第一篇：(總工辦)年終總結

個人工作總結

總工辦 部門 土建設計師 崗位 xxxx 2015年度工作總結

一、個人工作職責

1、遵守勞動紀律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負責工程項目施工圖設計的審查。

3、負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負責工程變更、計量支付的審核工作。

5、負責組織對技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

6、負責與工程招標過程中的技術工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學習了許多相關專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學習寶貴經(jīng)驗。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結合對施工圖進行審查，發(fā)現(xiàn)多處設計問題，參與與設計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應將各個專業(yè)相結合進行審查，審查更應該考慮施工中存在的問題并結合成本問題等一并審查，應多熟悉相關規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。

參與相關技術數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關數(shù)據(jù)種類，應繼續(xù)熟練計算提高準確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領導下繼續(xù)熟悉部門相關的工作流程。

2、積極進入施工現(xiàn)場學習相關工藝知識及經(jīng)驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學習他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進一步完善本部門相關工作手冊。

2、對設計完善對各專業(yè)制定的設計標準（各專業(yè)設計任務書）。

3、對其他部門指定相關部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關部門及時獲取。

4、對項目部提供相關技術支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關施工技術，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第二篇：總工辦總結

XX年總工辦工作總結

XX年，在單位領導的正確領導下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務水平、提升總體服務質(zhì)量為目標，堅持科學發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責，圓滿完成了本的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結。

一．服務全局，以務實的態(tài)度，做好技術指導和技術設計 一個項目的實施，需要一個科學合理、操作性強的技術實施方案。技術方案的合理與否，直接關系到項目實施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項目技術方案的主要編制單位，我們深知自己肩負的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術特點和特殊要求，查閱相關資料，匯總相關的技術標準，討論如何采用新技術、新工藝，增加項目的科技投入，減少項目的勞動強度。做到讓科技服務于生產(chǎn)，讓技術指導于生產(chǎn)，讓技術設計適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設計院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報告的編制及上報工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設計、招投標、橋梁施工及竣工結算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結算及竣工驗收工作。

（四）、完成XX工程xx項目編制及申報工作。

（五）、完成XX工程項目編制及申報工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進行XX工程一階段圖設計工作。

（二）、指導養(yǎng)護公司完善XX工程的招投標及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設計工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規(guī)劃申報、施工圖設計及招投標工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎資料。? 養(yǎng)護

（一）、完成每月養(yǎng)護公司的工程量驗收工作。

（二）、督促養(yǎng)護公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術服務，保障生產(chǎn)任務的順利完成

隨著科學的發(fā)展，測繪新技術的發(fā)展日新月異，測繪正在逐步從數(shù)字測繪到信息化測繪的轉變，測繪市場的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢，給我們的測繪生產(chǎn)提出了更高的技術要求，為了適應市場的變化和需求，加強新技術的培訓，做好有針對性的技術服務和指導，將成為今后相當長一段時間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務。因業(yè)務需要我們自學CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設計工作中，任務急，任務緊，急需測量設計出成果。當時六七月份正直高溫時期，我們白天在野外測量，當時為了保護自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個養(yǎng)蜂人。晚上加班進行內(nèi)業(yè)整理及設計出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項目前期工作，因為涉及相關部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項目的交竣工的驗收工作

2、完成XX工程的前期申報工作

3、完成XX工程的前期申報工作

4、完成XX工程的前期申報工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是測繪技術呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢，工程技術人員偏少，不能適應市場的變化和需要；二是工程技術人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務于全局生產(chǎn)，對縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第三篇：總工辦09總結

總工辦09總結

一、2009年工作回顧

1、整理和補充各車間的工藝、設備技術資料

09年上半年整理和補充各車間的設備、工藝技術資料。依靠這些技術資料可以更好的設計節(jié)能降耗方案、工藝改造方案和設備改造方案。提供詳細的設備明細表、分布位置。為強化和細化設備管理和技改投資提供準確的基礎資料。

2、污水處理系統(tǒng)的改造和擴建

09年對北廠區(qū)污水處理系統(tǒng)進行了比較大的改造擴建，增加了一臺淺層氣浮機和豎流式沉淀塔，改造了排水管道和排水出口。豎流式沉淀塔在不加化學助劑和無動力運行的條件下沉淀效果良好，找到了一項低成本降低污水懸浮物的技術措施。

3、對各車間的打漿設備和打漿效果進行檢測

為了降低打漿電耗和提高打漿質(zhì)量，組織人員對部分打漿設備的電耗和打漿質(zhì)量、纖維形態(tài)進行了調(diào)查和檢測。為打漿設備改造和打漿設備選型提供了基礎資料。

4、五號和六號車間打漿設備調(diào)整

為了降低打漿電耗，考察和制定了五號、六號車間打漿工藝方案，更換了五號、六號車間打漿設備。

5、六號車間更換旋轉接頭

五號機更換旋轉汽頭以后，供汽壓力和汽耗明顯降低。再取的五號機運行數(shù)據(jù)后，更換了六號機的旋轉汽頭。更換以后，供汽壓力明顯降低。汽耗沒有明顯的變化，需要進一步調(diào)試。

大。改造后日產(chǎn)量提高25－30噸，相當于增加一臺八缸紙機。這是2010年的一項重要工作

2、脫墨漿車間開機

由于草漿供應不足和木漿連續(xù)漲價，公司計劃在今年的四月份啟動脫墨漿車間。元旦以后，已經(jīng)著手脫墨漿車間的開機準備工作。在三月底以前，要做好開機前的考察、人員組織和培訓、設備的操作規(guī)程和調(diào)試要點、成本和質(zhì)量的控制措施，提前做好開機前的細節(jié)準備。爭取利用兩個月的時間調(diào)試正常。

3、各車間的白水回收

五號車間已經(jīng)安裝一臺白水沉淀塔，增加白水沉淀塔以后，全部機下白水進入沉淀塔回收纖維和填料，再利用沉淀后的白水稀釋和洗滌草漿，然后排放到污水處理場。根據(jù)實測結果和污水場沉淀塔的運行數(shù)據(jù)分析，每噸紙的纖維和填料流失量能控制在15公斤以下。不僅回收了纖維和填料，還減少了污水處理成本。今年計劃在六號、七號車間安裝白水沉淀塔。要結合三個車間的排水狀況，改變污水處理場的運行方式，降低污水處理成本。

4、要改造和調(diào)試好五號車間的超級壓光機，作好轉產(chǎn)涂布紙的準備，以便應對膠版紙市場變化。

張立廷 2010-1-22

第四篇：總工辦職責

一、總工辦職責

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對安置區(qū)項目規(guī)劃的調(diào)整與實施。

2、組織安置區(qū)項目的建筑方案設計評選和工程設計。

3、負責工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關的前期工作。

4、參與招標、投標和合同簽訂工作，參加對參與工程、設備材料招標的各投標單位的技術方面審查和管理工作。

5、負責項目工程建設的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。

6、負責根據(jù)項目的總體管理目標，編制項目建設的總體實施計劃、和分月度的實施計劃，下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負責對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負責人、專業(yè)工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規(guī)范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

9、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監(jiān)理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優(yōu)化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細則等；

第五篇：總工辦管理制度

會寧縣宏達建業(yè)有限責任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會寧縣宏達建業(yè)有限責任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學管理、提高認識，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，按期保質(zhì)保量完成任務，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計劃、實施、考核管理； 2.招投標管理； 3.工程預結算管理；

4.技術基礎工作管理和施工過程中的技術管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。第三條 總工辦管理的任務

1.遵循“現(xiàn)場第一，強化服務”的原則，建立和健全組織 結構，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業(yè)的經(jīng)濟效益；

3.實施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進。

第二章 總工辦責任制

第四條 總工職責

1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結算工作； 2.進行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負責材料計劃審批工作； 4.負責項目部人工費審批工作。第五條 總工辦工程師職責

1.全權負責生產(chǎn)技術、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對工程預結算進行復核； 3.對生產(chǎn)所需材料進行審核； 4.對人工費進行審核；

5.負責內(nèi)算下達、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條 預算員職責

1.嚴格按照國家有關政策及公司規(guī)定進行工程預結算編制 工作；

2.依據(jù)工程量進行材料分析，對材料計劃進行復核； 3.進行生技統(tǒng)計工作；

4.負責預結算書管理及歸檔工作。第七條 質(zhì)檢員職責 1.對項目部進行技術交底；

2.根據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準進行工程質(zhì)量全天候巡查、驗評；

3.進行原材料、構件及半成品的質(zhì)量驗收工作；

4.對分項工程驗收不合格者有權責令返工、處罰，直至合 格；

5.進行技術資料管理及歸檔工作。

第三章 生產(chǎn)管理

第八條 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責范圍

1.檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進度，搞好勞 動力、材料、機械設備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進工程形象進度按期完成；

2.及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協(xié)助有關部門積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進 展，督促項目部按計劃完成生產(chǎn)任務；

4.及時準確地做好上情下達和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實 調(diào)度會有關決定。

第十條 總工辦在接到工程任務后，組織做好施工準備工作。

1.現(xiàn)場施工準備

（1）組織人員對承擔工程進行區(qū)域測量、接樁、放線定 位，設置永久性的經(jīng)緯坐標及水平基樁，定位后，由甲方邀請規(guī)

劃部門驗線；

（2）組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整；

（3）搭建臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設計中的總平面布置和臨時設施的要求，作出具體安排。項目部要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成臨時設施的搭建工作，臨時設施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。

2.施工機械、機具準備。要根據(jù)施工組織設計或方案的要 求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場；

3.材料物資準備。開工前要認真編制材料計劃，保證按時 進場；

4.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進行的必要保證。要 配合建設單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強對社會管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊伍準備。督促項目部落實基本施工隊伍，按期組 織隊伍進場。并按規(guī)定簽訂勞動合同，安排進場教育和安全、技術交底；

6.開工前，必須按照建設主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認可。

第十一條 嚴禁各項目部、車間未經(jīng)公司下達生產(chǎn)任務私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預算下達項 目部。外包工程生技科要嚴把質(zhì)量驗收關，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗收手續(xù)，按合同約定條件留保修費，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費中支付?？偣まk因把關不嚴出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負責人承擔經(jīng)濟責任。

第十三條 公司、項目部管理人員不得個人承包、轉讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。

第十四條 交工驗收。項目部必須認真做好工程收尾、交工 驗收文件和資料、工程內(nèi)部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，生技科要加強對交工驗收的組織領導。并按規(guī)定向建設單位進行驗收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務、向用戶負責的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保使用功能和設備正常運轉。工程交工半年和一年后，項目部應安排專門人員對用戶進行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理。回訪要有領導帶隊，重點工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認真搞好維修；對設計標準和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。

第四章 技術與質(zhì)量管理

第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領導下，對 各項目部的施工技術與質(zhì)量全權負責。

第十七條 健全技術與質(zhì)量管理制度，實施圖紙會審制度、技術交底制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗收三檢制度、質(zhì)量事故報告制度、材料構件驗收制度、技術檔案制度等。

第十八條 總工辦負責招投標及各工程的圖紙會審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設單位、設計單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔一切責任。

第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負責向項目部進行技術交 底，并對主要工序進行技術復核。

第二十條 總工辦對后勤科供應的材料、構件等進行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權拒絕使用。

第二十一條 質(zhì)檢員要對工程質(zhì)量實行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決?？偣まk每月組織一次質(zhì)量大檢查。

第二十二條 實行全面質(zhì)量管理，實施PDCA循環(huán)，保持工 程技術質(zhì)量持續(xù)改進。

第二十三條 各單位工程的施工組織設計由項目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設計必須精心編制，使其真正成為指導擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術資料由各項目部技術員負

責。單位工程自驗收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責任人20元。原材料試化驗、配合比等由項目部負責，費用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費用由項目部技術員承擔。

第二十五條 發(fā)生技術質(zhì)量事故，各項目部必須當日以書面 形式上報公司總工辦，總工辦組織進行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項目部人員根據(jù)情節(jié)進行處罰，大型技術質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責任。

第五章 預結算管理

第二十六條 內(nèi)部預算下達標準按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預結算有預算員編制，總工辦工程師復核。預算員、總工辦工程師負直接責任。

第二十八條 預結算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責任人超出部分的20％。責任劃分為預算員、生技科長承擔60％，主管經(jīng)理承擔30％，經(jīng)理承擔10％。

第三十條 項目部對下達預算的復核。項目部在接到預算后，按施工圖紙認真進行復核，對出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對，情況屬實者予以糾正。

第三十一條 投標預算及工程結算依據(jù)最新預結算政策、標準進行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經(jīng)理辦公會負責解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。