第一篇：好萊客主要原材料和能源采購情況

主要原材料和能源采購情況

1、主要原材料和能源采購概況

主要采購原材料：中纖板、鋁型材、五金配件、裝飾膜、百葉板、封邊條等。針對生產(chǎn)所需的主要原材料，公司一般選取幾家供應(yīng)商并與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司原輔材料持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)可以得到有效保障。

2、主要原材料和能源的采購數(shù)量

3、主要原材料和能源的采購金額

4、主要原材料和能源的采購價格變動情況

整體衣柜及配套家具使用的主要原材料、能源采購價格變動情況：

5、主要原材料和能源占生產(chǎn)成本的比重

整體衣柜及配套家具使用的主要原材料、能源占生產(chǎn)成本的比重情況：

6、報告期前十大供應(yīng)商主要采購情況及變化分析

（六）發(fā)行人與好太太科技之間采購、生產(chǎn)、銷售以及資金是否存在共用

（七）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)情況

五、主要固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)情況

六、發(fā)行人擁有的特許經(jīng)營權(quán)

七、發(fā)行人的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)情況和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

八、發(fā)行人境外經(jīng)營和境外資產(chǎn)情況

九、質(zhì)量控制情況

第二篇：好萊客安順專賣店工作制度

好萊客衣柜安順專賣店工作制度

為了更好的維護(hù)公司企業(yè)形象、提升個人修養(yǎng)、并養(yǎng)成良好習(xí)

慣，特制定以下制度：

1.按時上班；不得遲到、早退。上班時間【早上8：40-----11：

30，中午13：00----18：30】

2.工作安排；8：40準(zhǔn)時上班，已公司時間為準(zhǔn)。8：50---9：

15各自負(fù)責(zé)做好展廳衛(wèi)生工作，8：20開早會，下午18：

30準(zhǔn)時列會【特殊時間除外】

3.儀容儀表；上班必須保持最佳狀態(tài)、服裝整潔，有工服的必穿。

4.禮貌待客；熱情招呼顧客、面帶微笑、細(xì)心講解；嚴(yán)禁和

顧客爭吵、頂撞。

5.展廳導(dǎo)購；上班時間不準(zhǔn)私自外出，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食

等不良行為。

6.業(yè)務(wù)員必須按公司要求熟悉所有產(chǎn)品專業(yè)知識，每月月低

進(jìn)行考核、連續(xù)2月不開單、直接開除。

7.每周周一工作總結(jié)會議、每位員工必須對上周工作做出書

面總結(jié)；周四必須大掃除。

8.有事假、病假需寫假條，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者一律按曠工處

理；辭職必須提前一個月遞交辭呈

9.員工月兩天休息、休息時間安排在周二至周四；每月扣除

當(dāng)月工資的百分之十作為保證金、年底一次性發(fā)放，拒絕

在公司財務(wù)提前預(yù)支工資，每月8號發(fā)工資。

10.工作時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，公司嚴(yán)禁喝酒、賭博、與同事吵架、打架；非工作時間個人行為自行負(fù)責(zé)、出現(xiàn)事故與公司無關(guān)；請做到自尊、自愛、自重、自控，創(chuàng)造及維護(hù)無害自身與財產(chǎn)的工作環(huán)境，必須做到、完善自我、團(tuán)結(jié)友善、愛崗敬業(yè)、絕對服從

好萊客衣柜安順專賣店2011年5月20日

第三篇：好萊客XX專賣店導(dǎo)購員管理制度

好萊客周口專賣店導(dǎo)購員管理制度

一：我們的目標(biāo)

★制定嚴(yán)格的終端管理人員招募機(jī)制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲備；

★建立專業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng)，提高整體銷售力；

★規(guī)范終端管理，提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效； ★構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬激勵機(jī)制，最大限度地刺激與挖掘終端潛力； ★健全信息反饋制度，真正做到對市場的快速反應(yīng)； 二：導(dǎo)購員組織機(jī)構(gòu)圖（略）

三：導(dǎo)購員職責(zé)： ★企業(yè)文化的傳播者 ★產(chǎn)品售賣者 ★展區(qū)管理者

★終端信息搜集、反饋者 ★基礎(chǔ)客情溝通、維護(hù)者

四：導(dǎo)購員行為規(guī)范

1、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

3、嚴(yán)格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚(yáng)，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣與活力。

5、上崗時間穿工作服、帶胸卡，整潔利落，不濃裝艷抹。

6、使用“您好”、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害顧客的話。

7、講解產(chǎn)品時熱情誠懇，語調(diào)清晰、溫和，認(rèn)真聽懂顧客的詢問后詳細(xì)的進(jìn)行講解，保證正確的站立姿勢。

8、洞悉顧客心理，主動與顧客交流時，了解顧客想要買一個什么品牌，什么價位，什么功能的產(chǎn)品，要注意觀察顧客的一舉一動。

9、要站在顧客的角度看問題，并想想如果你處于他的立場，你會要求對方如何做，這樣你就會知道如何讓顧客滿意。

10、對待顧客要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，掌握好分寸。

11、在介紹商品時，注意一定要明確介紹思路，主推產(chǎn)品一定要詳細(xì)介紹，突出優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)特點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，對不主推的商品大致而略

12、給顧客看色卡時，應(yīng)輕拿輕放、動作敏捷，告訴顧客使用產(chǎn)品時注意事項(xiàng)，這樣就減少了以后不必要的麻煩。

13、充分了解產(chǎn)品知識、營業(yè)知識及相關(guān)技能。

14、不在展廳內(nèi)接待親友，不允許長時間接聽私人電話。

15、愛惜產(chǎn)品、拿放、演示、介紹功能，都要輕拿輕放，動作輕盈準(zhǔn)確。

16、保持樣品的干凈整潔，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個清潔、舒心的購物環(huán)境。

17、切實(shí)執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映，不得私下議論公司的各項(xiàng)規(guī)定。

18、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。

19、積極參加公司、展廳組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動。

20、不貶低各項(xiàng)競爭對手或品牌，對同行的到來要作到熱情有禮。

21、員工之間要互相團(tuán)結(jié)、協(xié)力合作，不打鬧滋事。

22、嚴(yán)禁與顧客拌嘴爭吵或指責(zé)顧客。

23、嚴(yán)禁在顧客走后議論顧客。

24、進(jìn)入工作崗位后手機(jī)調(diào)整到震動狀態(tài)。

25、不準(zhǔn)私自串崗，休息須提前一天以書面形式告知展廳經(jīng)理。

26、接待的顧客必須隨手贈送產(chǎn)品宣傳單。

27、必須規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時上報日、周、月銷量。

28、當(dāng)沒有顧客時導(dǎo)購員必須站在展廳內(nèi)，不準(zhǔn)離崗或與其他人聊天等。

五：導(dǎo)購員錄用制度

1、招聘

在自愿應(yīng)聘的基礎(chǔ)上，通過審核相關(guān)資料及面試，擇優(yōu)錄用。①大批招聘：公司組織招聘、面試，招聘后將導(dǎo)購員的人事資料存檔。②個別招聘：挖掘其它衣柜店或同行的強(qiáng)勢人員。

③甄選、確定：經(jīng)過負(fù)責(zé)人面試、甄選，并通知本展廳，聘用素質(zhì)較高的導(dǎo)購人員。

④短期促銷員招聘：以大中專院校學(xué)生為主，旺季派到賣場支援，由展廳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理；

2、錄用條件；

①高中或大專以上學(xué)歷。

②身體健康、五官端正，具有一定的文化修養(yǎng)。③無不良前科及復(fù)雜背景。④其它條件執(zhí)行公司有關(guān)招聘文件。

3、招聘原則

①公平、公開、公正原則。

②寧缺勿濫原則：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格，確保質(zhì)量。③親屬回避原則。④知識化，專業(yè)化原則。⑤公司規(guī)定的其它原則和要求

4、所需資料

①簡歷（按照公司統(tǒng)一格式填寫）。②身份證復(fù)印件。③兩張近期一寸免冠照片。④最高學(xué)歷證明書及復(fù)印件。⑤健康證明。

⑥外地戶口人員的暫住證。⑦公司需要的其它證明資料。

六：崗前培訓(xùn)

1、培訓(xùn)要求：

★對公司有基本了解并，對公司有信心 ★對本崗位有基本了解，對本崗位有高度的重視 ★對產(chǎn)品有基本了解，掌握學(xué)習(xí)產(chǎn)品的基本方法

2、培訓(xùn)內(nèi)容： ①企業(yè)文化：

★公司簡介，性質(zhì)、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)，組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向?！锕镜娜吮疚幕簣F(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、個人發(fā)展、文化公益活動等。★導(dǎo)購員的工作內(nèi)容。②產(chǎn)品：

★公司所經(jīng)營產(chǎn)品在市場中的情況及未來前景?！锝榻B衣柜等產(chǎn)品基本情況?！镆鹿竦膬?nèi)部結(jié)構(gòu)?！镆鹿竦募夹g(shù)特點(diǎn)。

★主要競爭衣柜產(chǎn)品及主推衣柜的賣點(diǎn)說辭。★產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)及打擊競品說辭?！飳?dǎo)購技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)?！镔u點(diǎn)說辭的實(shí)戰(zhàn)交流。★終端演示方法交流、推廣。★消費(fèi)者心理。③售后服務(wù)

④公司制度，導(dǎo)購員管理制度

七：導(dǎo)購員工作職責(zé)

導(dǎo)購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務(wù)就在于如實(shí)地向顧客傳達(dá)公司的理念和衣柜價值，提供服務(wù)，并盡最大的努力消除顧客在購入衣柜時的種種不便，從而實(shí)現(xiàn)公司的利益增長。

1、工作內(nèi)容：

①銷售衣柜、書柜和推拉門等 ②職責(zé)

★負(fù)責(zé)所在展廳產(chǎn)品推廣、銷售工作，完成銷售任務(wù)。

★熟悉業(yè)務(wù)，能熟練操做，掌握好產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)知識?！餅闋I造現(xiàn)場氣氛，增加銷售量，協(xié)助展廳經(jīng)理做好促銷工作?！镄麄鞴镜囊鹿癞a(chǎn)品與企業(yè)形象?！镌谡箯d派發(fā)各種宣傳資料。

★做好展廳衣柜產(chǎn)品與營銷道具的陳列及維護(hù)工作，保持展廳的整潔。

★收集顧客的意見、建議與期望，及時妥善處理顧客抱怨，并向展廳負(fù)責(zé)人匯報。

★收集競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場活動等信息。★協(xié)調(diào)溝通與所在商場的基層關(guān)系。③銷售報表

★日報表：每日17:30分之前填寫日報表匯報給總經(jīng)理?！镏軋蟊恚河嬎惚局茕N量，填寫周銷量表,并交給總經(jīng)理?！镌聢蟊恚好吭?日前將衣柜月銷量表交給總經(jīng)理。

④展廳展樣位臵變動及展廳整體調(diào)整和其他重要變化必須第一時間通知公司負(fù)責(zé)人，以便公司及時跟蹤作出有利應(yīng)對。八：展示專柜管理規(guī)定

衣柜展示及其他樣品的擺放是公司整體形象設(shè)計的一部分，其能顯示公司及產(chǎn)品特色，故對其進(jìn)行有效管理非常重要。

1、導(dǎo)購員必須做好衣柜展示的維護(hù)工作，保持其美觀、清潔和完好無損，嚴(yán)禁人為破壞。對顧客不慎劃傷部分，可向分公司申領(lǐng)零件進(jìn)行修復(fù)。

2、妥善保管和醒目公司各項(xiàng)榮譽(yù)證書、獎牌等，不得丟失。

3、衣柜上的飾品應(yīng)做到豐滿。

4、衣柜展廳嚴(yán)格按照5S執(zhí)行（整頓、整理、清掃、清潔、身美）。

5、展廳展樣應(yīng)干凈，外觀不能有損壞，如有損杯的，應(yīng)及時報告并予以維修或更換。

6、衣柜上只放本公司的產(chǎn)品，不得存放個人的物件、雜物。

7、促銷品應(yīng)保持整潔干凈。

8、促銷品應(yīng)放在顯眼的位臵上，但不宜擋住產(chǎn)品，也不宜太多太復(fù)雜。

9、促銷品不是裝飾品，而是輔助銷售的工具，說明產(chǎn)品時應(yīng)該加以利用。

10、在衣柜上不能有紙屑，包裝盒，包裝繩等。九：導(dǎo)購員例會規(guī)定

（一）時間：每月初（展廳負(fù)責(zé)人同經(jīng)理月初確定）

（二）參加人員

1、總經(jīng)理

2、展廳經(jīng)理

3、工廠負(fù)責(zé)人

（三）會議準(zhǔn)備：

展廳經(jīng)理、導(dǎo)購員必須將本月展廳存在的問題提前列出，會議直接討論。

（四）會議記錄：

展廳負(fù)責(zé)人將會議記錄，2天內(nèi)整理后以書面交給總經(jīng)理

（五）會議內(nèi)容

1、銷售分析：

①銷售額：各店整體銷售額。②周冠軍及月冠軍公布及獎金發(fā)放。③競品：（銷量，促銷活動等）

2、導(dǎo)購：

①人員：（紀(jì)律、心態(tài)等）②客情關(guān)系：（與主管，競品關(guān)系）③現(xiàn)場：（賣場布臵，演示，陳列，衛(wèi)生）

3、促銷：

①促銷活動：（結(jié)果，分析，個人意見，競品活動）②競品促銷動態(tài)：

4、下月任務(wù)及計劃： ①任務(wù)：（會前各部門負(fù)責(zé)人同經(jīng)理制定）②促銷計劃傳達(dá)。

5、培訓(xùn)： ①產(chǎn)品培訓(xùn) ★衣柜知識講解。

★匯總所有顧客常問問題，與賣場導(dǎo)購員共同統(tǒng)一答案，并做好記錄?！锎驌舾偲氛f詞?！镄缕焚u點(diǎn)培訓(xùn)。

②心態(tài)培訓(xùn)（品牌意識，執(zhí)行力）③競品知識培訓(xùn)

④產(chǎn)品知識及導(dǎo)購技巧考核

十：導(dǎo)購員考勤制度

導(dǎo)購員的工作態(tài)度將直接影響公司的形象。嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律亦是工作態(tài)度良好的一個方面。

1、導(dǎo)購員考勤規(guī)定

①遲到：因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作視為遲到。

②早退：因非工作原因在規(guī)定的下班時間前離開工作區(qū)域視為早退。③曠工：遲到1小時以上；未事先得到展廳負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的事假；沒能在規(guī)定的班次中工作至少60％以上的時間，就會被視為曠工。④串崗：在工作時間內(nèi)，不在自己的工作區(qū)域，而去其他非工作地點(diǎn)，聊天、干私事，被視為串崗。

⑤空崗：超過30分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（午餐時間除外，午餐時間為一小時），展廳涉及到早晚交接班工作，未按時交接班或因交接班不當(dāng)而出現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。

2、導(dǎo)購員考勤制度

①導(dǎo)購員的工作時間及班次按遵照展廳的安排，促銷員必須嚴(yán)格遵守所在展廳上下班或早晚倒班時間。

②導(dǎo)購員原則上每月休息四天，具體時間由各展廳根據(jù)實(shí)際情況安排，但周六、周日和活動時間還有節(jié)假日不能休息，特殊情況需向經(jīng)理申請。

③導(dǎo)購員請事假必須提前一天向展廳經(jīng)理人申請,無事前請假,視為曠工,且事假一個月內(nèi)不能超過2天；請假一周以上（如事假、婚假等）必須提前一周上報至總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核后，方可執(zhí)行。④病假必需在當(dāng)日班次前及時通知展廳經(jīng)理，上班后補(bǔ)交病假條，否則一律按曠工處理。病假必須有市（縣）級以上醫(yī)院的證明。⑤曠工一個月內(nèi)發(fā)生一次扣款100元，一個月內(nèi)發(fā)生兩次，將導(dǎo)致被解聘。

⑥導(dǎo)購員有義務(wù)反映其它商家及同行的銷售,貨源及銷售價格情況。

3、考核辦法：

主要依據(jù)所在展廳考核標(biāo)準(zhǔn)不定期巡場進(jìn)行考核。十一：導(dǎo)購員激勵考核標(biāo)準(zhǔn)

1、目的：

為加強(qiáng)導(dǎo)購員的工作積極性，提高導(dǎo)購員隊(duì)伍忠誠度；提高導(dǎo)購員企業(yè)認(rèn)同感，使之成為好萊客衣柜XX專賣店文化及產(chǎn)品的優(yōu)秀傳播者。

2、考核指標(biāo)

①銷售數(shù)據(jù)：每月實(shí)際達(dá)成銷售額度及任務(wù)達(dá)成率。

②展廳人員建設(shè)：展廳樣柜陳列、展廳衛(wèi)生、產(chǎn)品演示、POP陳列

③工作風(fēng)貌：導(dǎo)購員工作態(tài)度

④業(yè)務(wù)考核：產(chǎn)品知識及導(dǎo)購技巧考試

3、考核辦法：

對導(dǎo)購員進(jìn)行級別評定，并執(zhí)行相應(yīng)的級別工資，導(dǎo)購員級別評定每季度進(jìn)行一次，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

4、考核設(shè)立項(xiàng)目

①導(dǎo)購員（執(zhí)行相應(yīng)工資）②月度銷售排名 ③月度銷售達(dá)成率排名 ④季度客戶建設(shè)優(yōu)秀獎 ⑤最佳銷售獎（限1名）： ⑥最佳客戶建設(shè)獎（限1名）： ⑦優(yōu)秀導(dǎo)購員（限1名）： ５、考核項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn) ①星級導(dǎo)購員

★實(shí)習(xí)導(dǎo)購員：試用考核合格，單店月銷售40000元以上，客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合公司要求。

★導(dǎo)購員：單人月銷售60000元以上，客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合公司要求，工作積極，忠誠度高，產(chǎn)品技能考核合格。

②月度銷售排名：取每月銷售前2名者，根據(jù)實(shí)際銷售進(jìn)行統(tǒng)計并排名。

③優(yōu)秀導(dǎo)購員：客戶銷售在30萬元以上，至少獲得過一次季度最佳客戶建設(shè)獎勵，具有很高的忠誠度，工作態(tài)度積極，產(chǎn)品知識考核全部為優(yōu)秀并工作滿一年以上者。根據(jù)平時對展廳檢查做評定。評定人員為：導(dǎo)購人員、店長，店助共有5名。

④最佳銷售獎：按照每個導(dǎo)購實(shí)際銷售數(shù)額統(tǒng)計排名，每個展廳只取前1名并工作滿一年以上者。

激勵事項(xiàng)：

★月銷售排名第一名： 300元或贈品 獎勵產(chǎn)品由總公司定

第二名： 200元或贈品

第三名： 100元或贈品

★月度銷售達(dá)成率

第一名： 500元或贈品

第二名： 300元或贈品

第三名： 200元或贈品 ★最佳銷售獎 共2名 獎勵500元 ★優(yōu)秀導(dǎo)購員 共2名 獎勵現(xiàn)金500元，四、導(dǎo)購員公司給與制作導(dǎo)購員標(biāo)牌，并在全公司通報

6、業(yè)務(wù)考核

①考核范圍：衣柜的產(chǎn)品知識、競品產(chǎn)品知識、導(dǎo)購技巧 ②考核時次：每月導(dǎo)購員例會進(jìn)行考核或組織季度考核。③考核評定：90分以下為不合格、95分為合格、98分為良好、100分以上為優(yōu)秀。

十二：獎懲規(guī)定：

1、行為考核：

①對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)較輕者并能用于承認(rèn)錯誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，給與50元每次罰款并取消本月度任何優(yōu)秀的考評。②對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)較重但是能夠用于承認(rèn)錯誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，給與100元每次罰款，并取消本季度/月度任何優(yōu)秀的考評。

③對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)嚴(yán)重并嚴(yán)重影響客情關(guān)系及損害周口好萊客衣柜的聲譽(yù)者，給與開除處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。

2、出勤考核

①對于違反“考勤制度”者，發(fā)現(xiàn)一次給與20元處罰，本月連續(xù)3次違反“考勤制度”者給與開除處理。②對于上報虛假銷售者給與開除處理，扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。

3、業(yè)務(wù)考核

①公司組織的月度及季度考核，不合格者給與每次10元處罰，到數(shù)后三名分別給與20、30、40元處罰。

②業(yè)務(wù)考核連續(xù)多次不合格者及連續(xù)三次排名倒數(shù)后三位者給與解聘處理，但不扣發(fā)工資。

十二:導(dǎo)購員薪資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法 工資組成

標(biāo)準(zhǔn)工資+對應(yīng)提成+月度獎勵+季度獎勵+獎勵+其他獎勵 導(dǎo)購員工資標(biāo)準(zhǔn)

①根據(jù)實(shí)際消費(fèi)水平進(jìn)行實(shí)際調(diào)整，導(dǎo)購員提成及公司的獎勵由總公司協(xié)商制定。

以鄭州為例說明：

星級 底薪標(biāo)準(zhǔn)

銷售額要求

一星級 600元 二星級 800元 三星級 1000元 四星級 1200元

五星級 1800元

②導(dǎo)購員工作滿一年銷售額有較大提高者有展廳店長提出上報公司，給與底薪增加50元。十三：導(dǎo)購員晉升

①晉升流程：導(dǎo)購員—〉店長助理—〉店長—其他更高層級管理職位

②晉升要求：

★導(dǎo)購員—〉店長助理：工作滿一年以上，四星級以上導(dǎo)購員，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀，具有良好的溝通及表達(dá)能力。

★店長助理—〉店長：工作滿一年以上，優(yōu)秀導(dǎo)購員，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀，具有良好的溝通、表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力，在任店長助理6個月以上。

★經(jīng)理：在任店長工作6個月以上，工作業(yè)績突出，經(jīng)考核后可晉升。經(jīng)理—〉

③其他說明：

★各方面均符合晉升條件者，暫無職位可以提供公司將列入儲備人才儲備檔案，一旦有職位空卻，公司將優(yōu)先給與考慮。★以上職位晉升必須符合公司運(yùn)營部其他方面的相關(guān)要求。

十四: 導(dǎo)購員投訴或申訴

1、導(dǎo)購員對管理人員的管理方法、工作態(tài)度、處罰方式、力度等有異議的，可以向運(yùn)營部投訴或申訴。受到投訴或申訴的部門應(yīng)在三天之內(nèi)開展調(diào)查，十天之內(nèi)向?qū)з弳T提供反饋。

2、不鼓勵導(dǎo)購員匿名投訴，但對匿名投訴情況仍按上一條辦理，運(yùn)營部應(yīng)向?qū)з弳T公布投訴、申訴電話。十五：導(dǎo)購員離職和辭退

1、對于違反《導(dǎo)購員管理制度》嚴(yán)重者，并對公司聲譽(yù)造成不良影響給與辭退。

2、導(dǎo)購員要求離職者，必須提前一個月通知運(yùn)營部（試用期導(dǎo)購員必須提前一星期），如未提前通知運(yùn)營部者，扣發(fā)當(dāng)月底新和提成。

3、導(dǎo)購員離職必須交接資料和屬于公司的資產(chǎn)。

十六：附則

本制度由好萊客衣柜XX專賣店運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起生效。

第四篇：好萊客經(jīng)營業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式分析

廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司（西安公司）

好萊客經(jīng)營業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式分析

一、從品牌模式來看

專業(yè)、專注，做整體衣柜領(lǐng)跑者

二、從商業(yè)模式來看

B2B2C的營銷模式，做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合者。（廠家+企業(yè)+個人）

三、從推廣模式來看

終端渠道+家裝公司+小區(qū)推廣+增值服務(wù)+私人定做

四、從盈利模式來看

產(chǎn)業(yè)鏈整合+服務(wù)鏈整合+終端鏈整合五、戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位

1.區(qū)域整體衣柜領(lǐng)導(dǎo)品牌先鋒

2.好萊客三個核心理念，產(chǎn)品風(fēng)格體系最豐富、價格覆蓋面最廣、性價比你最高

3.終端渠道形象+品牌形象整體包裝=市場運(yùn)作體系

六、商業(yè)模式及運(yùn)營體系

1.線上模式：家居網(wǎng)

2.線下模式：品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟、終端店面

3.市場運(yùn)作：店面+家裝+小區(qū)

七、產(chǎn)品規(guī)劃

1.洞察消費(fèi)者，并從中尋找精確之市場需求；

2.價值概念的開發(fā)、產(chǎn)品定位、建立消費(fèi)者的購買理由、制定消費(fèi)訴求；

3.產(chǎn)品材質(zhì)、調(diào)性、制作與生產(chǎn)的調(diào)研及建議；

4.產(chǎn)品體系及銷售模式的打造。

八、品牌整合傳播

制定品牌傳播模式和推廣主題，圍繞推廣主題進(jìn)行年節(jié)促銷、品牌聯(lián)盟、廣告宣傳、產(chǎn)品推廣等多方位需求的傳播方案制定。

第五篇：能源采購管理制度（最終版）

能源采購管理制度

能源采購管理制度

一、編制公司每年需用量、品種、規(guī)格、使用對象的采購計劃均應(yīng)向有關(guān)上級申報和審批，屬于實(shí)行計劃供應(yīng)和市場供應(yīng)的一級易燃物資。

二、工程部油庫根據(jù)多年來各類能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季使用量、制定出使用計劃和季度使用計劃。

三、制定出實(shí)際采購使用量的計劃和月度計劃（一式四份）交總經(jīng)理審批，同意后交采購部按計劃采購。

四、油庫各油類、氣類的請購按照公司設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況，定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量。及時向采購部提出請購，填寫請購單，交采購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后，交能源采購組辦理。

五、超出和季度使用計劃，而需增加能源的請購，需填寫請購單，但必須提前一個月辦理請購單。

六、當(dāng)采購部接到工程部油庫請購單，應(yīng)立即進(jìn)行報價，將請購單送總經(jīng)理審批。同意后，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗(yàn)收之用，一聯(lián)交能源采購組進(jìn)行辦理。