第一篇：能源采購管理與提運(yùn)管理制度

能源采購管理與提運(yùn)管理制度

能源采購管理制度

1、酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。

2、制定實(shí)際采購使用量的季度計(jì)劃和年度計(jì)劃（一式四份）交總經(jīng)理審批，同意后交采購部按計(jì)劃采購。

3、按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況，定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量，并填寫請購單，交采購部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，交能源采購組辦理。

4、超出季節(jié)和年度使用計(jì)劃而需增加能源的請購，必須另填寫請購單，提前一個(gè)月辦理。

5、當(dāng)采購部接到工程部油庫請購單后，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià)，將請購單送總經(jīng)理審批同意后，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗(yàn)收之用，一聯(lián)交能源采購組。

能源提運(yùn)管理制度

1、采購部根據(jù)油庫請購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購。

2、采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后，將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后，連同填寫委托提貨單據(jù)，交油庫辦理簽收手續(xù)，便以安排提運(yùn)。

3、各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù)，按油庫驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理。

4、提貨完畢，應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人，把空車拖走。

5、驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購部。

第二篇：能源采購管理制度（最終版）

能源采購管理制度

能源采購管理制度

一、編制公司每年需用量、品種、規(guī)格、使用對象的采購計(jì)劃均應(yīng)向有關(guān)上級(jí)申報(bào)和審批，屬于實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)和市場供應(yīng)的一級(jí)易燃物資。

二、工程部油庫根據(jù)多年來各類能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季使用量、制定出使用計(jì)劃和季度使用計(jì)劃。

三、制定出實(shí)際采購使用量的計(jì)劃和月度計(jì)劃（一式四份）交總經(jīng)理審批，同意后交采購部按計(jì)劃采購。

四、油庫各油類、氣類的請購按照公司設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況，定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量。及時(shí)向采購部提出請購，填寫請購單，交采購部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，交能源采購組辦理。

五、超出和季度使用計(jì)劃，而需增加能源的請購，需填寫請購單，但必須提前一個(gè)月辦理請購單。

六、當(dāng)采購部接到工程部油庫請購單，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià)，將請購單送總經(jīng)理審批。同意后，將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗(yàn)收之用，一聯(lián)交能源采購組進(jìn)行辦理。

第三篇：能源監(jiān)測與管理

能源監(jiān)測管理

前言

能源管理分為宏觀管理與微觀管理。政府及有關(guān)部門對能源的開發(fā)，生產(chǎn)和消費(fèi)的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控和監(jiān)督的社會(huì)職能是能源宏觀管理；企業(yè)對能源供給與消費(fèi)的全過程進(jìn)行管理是能源微觀管理。

廣義的能源管理是指對能源生產(chǎn)過程的管理和消費(fèi)過程的管理。

狹義上的能源管理是指對能源消費(fèi)過程的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等一系列工作。

1能源管理系統(tǒng)

1.1能源管理的技術(shù)手段

系統(tǒng)架構(gòu)于國際開放軟硬件控制平臺(tái)，以高開放性、兼容性和可靠性為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代測控技術(shù)、數(shù)據(jù)處理與通訊技術(shù)，基于完善的能耗監(jiān)測管理手段，采用分散控制器和交流采樣技術(shù)，憑借功能強(qiáng)大的大流量高可靠性通訊網(wǎng)絡(luò)，為工業(yè)民用建筑、生產(chǎn)企業(yè)和大型基礎(chǔ)設(shè)施等能源設(shè)施的全時(shí)動(dòng)態(tài)的能源管理控制提供全面專業(yè)的解決方案，達(dá)到對用戶能源、用能設(shè)備和用能過程的完全掌握。

1.2能源管理的意義

加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量管理，開展企業(yè)節(jié)能降耗行動(dòng)，提高能源利用率是減少資源消耗、保護(hù)環(huán)境的最有效途徑，也是我國走新型工業(yè)化道路的重要內(nèi)容，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，緩解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的能源和環(huán)境約束有著十分重要的意義。

為了能使企業(yè)更好的完成資源調(diào)配、組織生產(chǎn)、部門結(jié)算、成本核算，需要建立一套有效的自動(dòng)化能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，對能源供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測，以便企業(yè)實(shí)時(shí)掌握能源狀況，為實(shí)現(xiàn)能源自動(dòng)化調(diào)控扎下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)方便企業(yè)的計(jì)量和成本核算工作。

1.3能源數(shù)據(jù) 能源數(shù)據(jù)具有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、科學(xué)化、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，采集難度較高。同時(shí)，考慮到能源數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策的重要意義，以及能源本身具備危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，需要對企業(yè)建立的能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)提出更高的要求。因此，企業(yè)能源管理系統(tǒng)（以下簡稱EMS）必須滿足專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)時(shí)性好、可進(jìn)行遠(yuǎn)程資料交換、可用性強(qiáng)的需求。

能源數(shù)據(jù)包括三種：能源供給狀態(tài)數(shù)據(jù)、能源供給整點(diǎn)數(shù)據(jù)、能源供給累加數(shù)據(jù)，每種數(shù)據(jù)都有不同的應(yīng)用范圍。而能源供給狀態(tài)數(shù)據(jù)是所有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，其它兩種數(shù)據(jù)是通過儀器、儀表、手工錄入或計(jì)算程序得到，是其它應(yīng)用系統(tǒng)需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。因此，能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)就是在擷取能源供給狀態(tài)數(shù)據(jù)的同時(shí)，能將其它應(yīng)用程序需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分檢出來，主動(dòng)發(fā)送到各應(yīng)用程序，滿足各部門的辦公、處理需要，在監(jiān)測的同時(shí)，滿足結(jié)算、決策的需求。

企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資料對于企業(yè)管理的重要性，并采用各種儀器、儀表對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并派專人對儀器、儀表、與采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)、抄取，并逐級(jí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。這樣的缺點(diǎn)是手工操作效率低，不能滿足大范圍的數(shù)據(jù)采集需要。因此，建立企業(yè)能源管理系統(tǒng)，是深化企業(yè)管理、維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營具有重要意義。

2節(jié)能服務(wù)公司

2.1“節(jié)能服務(wù)公司”與“合同能源管理”

“節(jié)能服務(wù)公司”(ESCO)是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、以實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益為首要業(yè)務(wù)，以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務(wù)公司與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務(wù)，并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動(dòng)發(fā)展。其業(yè)務(wù)是以節(jié)能改造工程的效益來作為融資擔(dān)保的工程合約。

節(jié)能服務(wù)公司上述經(jīng)營方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關(guān)系被稱之為“能源管理合同”。從節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)營方式可以看出其具有如下特點(diǎn)：節(jié)能服務(wù)公司是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。節(jié)能服務(wù)公司不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。節(jié)能服務(wù)公司其實(shí)質(zhì)是為客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)約能量。節(jié)能改造投資全部從節(jié)能效益中償還，使客戶始終保持正的現(xiàn)金流，以節(jié)能改造所取得的節(jié)能效益作為向銀行融資的擔(dān)保，解決了企業(yè)融資的困難。節(jié)能服務(wù)公司必須以適當(dāng)?shù)姆椒ɑ虺绦蛟u(píng)估節(jié)能效益，解除客戶的疑慮和后顧之憂。由于節(jié)能服務(wù)公司向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實(shí)際上節(jié)能服務(wù)公司為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)。勤勞的蜜蜂有糖吃

2.2各個(gè)省份節(jié)能服務(wù)公司

節(jié)能服務(wù)公司共分為四個(gè)批次審批，每個(gè)省份都有四個(gè)批次經(jīng)過備案的節(jié)能服務(wù)公司。

第四篇：能源管理制度

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標(biāo)；根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條：能源管理組織機(jī)構(gòu)

1、公司建立節(jié)能管理委員會(huì)，有公司主管經(jīng)理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負(fù)責(zé)人為委員組成。

2、下設(shè)節(jié)能辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員。第三條：三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

1、公司節(jié)能委員會(huì)抓公司的節(jié)能工作。

2、各分廠、部室由一名負(fù)責(zé)人為組長建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計(jì)員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。

3、班組設(shè)節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責(zé)管理部門的職責(zé)范圍

1、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

（1）貫徹落實(shí)《節(jié)能法》及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并督促實(shí)施。

（4）會(huì)同有關(guān)部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進(jìn)意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）總結(jié)推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（6）組織協(xié)調(diào)新上設(shè)施及設(shè)備的節(jié)能“三同時(shí)”工作。（7）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。（8）組織節(jié)約能源的競賽評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

2、節(jié)能辦公室

（1）在公司節(jié)能管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項(xiàng)能源管理制度。

（4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見。

（5）負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用、普及和交流。（6）負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，建立健全各級(jí)節(jié)能網(wǎng)并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設(shè)備能量圖，據(jù)此進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出提高能源利用率的整改計(jì)劃，分批分期實(shí)現(xiàn)。

3、生產(chǎn)制造部

（1）負(fù)責(zé)全公司耗能設(shè)備的管理工作。（2）負(fù)責(zé)制定耗能設(shè)備的維修和檢修制度。

（3）負(fù)責(zé)水、取暖鍋爐、熱網(wǎng)的管理并按計(jì)劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計(jì)劃管理及原始記錄臺(tái)帳的建立健全工作。（4）負(fù)責(zé)抓好全公司設(shè)備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負(fù)責(zé)新型設(shè)備的購置，限期改造和報(bào)廢高耗低效設(shè)備。

（6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機(jī)臺(tái)的各種能源消耗定額。

（7）能源計(jì)劃指標(biāo)每月隨同生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各用能單位。

（8）負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)各類與能源報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)，并抄報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。（9）負(fù)責(zé)生活用電的管理工作。（10）負(fù)責(zé)節(jié)能產(chǎn)品的采購工作。

（11）負(fù)責(zé)收集、提供節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

（12）負(fù)責(zé)煤炭及煤場的管理、并按計(jì)劃定額供應(yīng)和發(fā)放。（13）負(fù)責(zé)燃料油、成品油的發(fā)放及油庫的管理。

（14）負(fù)責(zé)全公司煤、油消耗的統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)，并上報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。

4、技術(shù)質(zhì)量部

（1）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗(yàn)、維修及建立帳卡）。

（2）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維修、周期和定期校驗(yàn)，并作好記錄。

5、工會(huì)

（1）負(fù)責(zé)新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負(fù)責(zé)新建樓房及車間的節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負(fù)責(zé)本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實(shí)施。

（2）根據(jù)節(jié)能辦公室下達(dá)的月度能耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗。（3）負(fù)責(zé)本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設(shè)備的管理和維修工作，實(shí)行定人、定機(jī)，抓好節(jié)能，杜絕浪費(fèi)。

（4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會(huì)，定期組織檢查評(píng)比。

三、節(jié)能辦公室人員職責(zé)

第五條 節(jié)能辦公室人員職責(zé)

1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室的工作。

2、組織好三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的活動(dòng)，安排普及節(jié)能知識(shí)。

3、協(xié)調(diào)部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項(xiàng)。

5、指導(dǎo)全公司開展經(jīng)常性、群眾性的節(jié)能活動(dòng)。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導(dǎo)節(jié)能設(shè)施的改造、選型、購置工作。

8、指導(dǎo)各分廠的節(jié)能工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第六條 節(jié)能管理員職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下、具體負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實(shí)施。

4、制定節(jié)能計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施主要耗能設(shè)備的技術(shù)改造及節(jié)能設(shè)施的選購工作，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)施的技術(shù)問題。

6、實(shí)施對用能單位進(jìn)行定額考核，及時(shí)處理考核中發(fā)現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)能源計(jì)量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計(jì)量儀表的維修、校驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)自來水、地下水的對外結(jié)算工作，并監(jiān)督收費(fèi)的合理性。

9、負(fù)責(zé)節(jié)能‘三新’技術(shù)推廣應(yīng)用工作。

10、匯總、整理、計(jì)算能源的各種資料數(shù)據(jù)，定期傳送、上報(bào)各類報(bào)表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關(guān)人員必須嚴(yán)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保全廠電力的正常供應(yīng)。

2、認(rèn)真搞好計(jì)劃用電，抓好電力負(fù)荷調(diào)整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設(shè)備以及月計(jì)劃停開的用電設(shè)備等，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不許隨便開動(dòng)。確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅(jiān)決做到“定人、定機(jī)、人走燈滅”，對于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據(jù)實(shí)際情況，按分廠、部門確定具體的盞數(shù)，違反本規(guī)定而造成浪費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現(xiàn)人不在車床邊而車床轉(zhuǎn)動(dòng)、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領(lǐng)工具），一律罰款50元。

5、電焊機(jī)隨焊隨合閘，停焊時(shí)須斷電。

6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)使用電熱設(shè)施燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)其使用功率連續(xù)計(jì)算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設(shè)專人管理、嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用。

（2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過20公斤要有生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字。（3）油品的進(jìn)出都應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準(zhǔn)混合使用，特殊要求的應(yīng)加以說明。

2、成品油管理

（1）對有條件可以回收的廢油，使用單位認(rèn)真采取措施，按國家廢油回收標(biāo) 準(zhǔn)回收，交油庫統(tǒng)一管理。

（2）車輛用油實(shí)行百公里油耗考核,長途與市區(qū)應(yīng)分別按不同的定額進(jìn)行考核。第九條

煤炭、煤場管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進(jìn)廠，經(jīng)檢驗(yàn)后，按實(shí)際過磅重量辦理入庫手續(xù)。（2）煤炭要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲(chǔ)存過久造成風(fēng)化。（3）對生產(chǎn)用煤和生活用煤分開計(jì)量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。

2、煤場管理

（1）煤場設(shè)專人管理，煤場管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按煤炭儲(chǔ)存要求將煤管好，按質(zhì)存放，帳物相符定期盤存，煤堆內(nèi)不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進(jìn)場、出場都應(yīng)準(zhǔn)確驗(yàn)收計(jì)量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報(bào)節(jié)能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據(jù)所管空壓機(jī)的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機(jī)負(fù)荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經(jīng)常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，督促用氣現(xiàn)象單位及時(shí)整改。

2、壓縮空氣供設(shè)備的氣缸、風(fēng)鉆等工藝規(guī)定的用氣設(shè)備使用，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴(yán)造成的漏氣現(xiàn)象，各用氣單位下班后必須關(guān)閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時(shí)關(guān)閉氣路總閥門。每次扣款100元，對不合理用氣現(xiàn)象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現(xiàn)象不及時(shí)整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。第十一條

用水管理

1、各生產(chǎn)用水單位必須裝表計(jì)量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費(fèi)用由用水部門負(fù)責(zé)。

2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據(jù)公司《各部門消耗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

3、各用水部門要加強(qiáng)對用水的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格杜絕常流水現(xiàn)象，節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次常流水現(xiàn)象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據(jù)公司《家屬區(qū)自來水管理規(guī)定》進(jìn)行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負(fù)責(zé)管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計(jì)量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強(qiáng)對能源的使用、管理和考核工作，對全公司各耗能重點(diǎn)工序，主要機(jī)臺(tái)都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計(jì)劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計(jì)分析，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第十四條 考核實(shí)施辦法

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的具體指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，月底隨同生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一同報(bào)生產(chǎn)部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時(shí)抄表、記錄好數(shù)字，不允許謊報(bào)數(shù)字。

3、各分廠要及時(shí)的對單位消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，對連續(xù)兩個(gè)月超定額的要由分廠寫出分析報(bào)告、整改措施，及時(shí)報(bào)節(jié)能辦公室。

六、能源計(jì)量管理

第十五條 能源計(jì)量管理工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的有關(guān)能源計(jì)量方面的法令、法規(guī)，完成上級(jí)部門對能源計(jì)量所要求的工作，發(fā)揮能源計(jì)量作用，指導(dǎo)均衡合理用能。

2、編制能源計(jì)量器具購置計(jì)劃和安裝調(diào)試方案。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和合理用能提供可靠的數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計(jì)量器具配備原則

1、能源計(jì)量器具的配備范圍

（1）進(jìn)出公司的一次能源，二次能源及含能工質(zhì)。

（2）自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產(chǎn)過程中能源消耗和儲(chǔ)運(yùn)消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計(jì)量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。

（1）能源計(jì)量器具配備率全廠要達(dá)到98％以上，其中水、電等配備率要達(dá)到100％。

（2）能源計(jì)量器具檢測率要達(dá)到二級(jí)計(jì)量單位，一級(jí)檢測率要達(dá)到100％，二級(jí)檢測率要達(dá)到98％以上。

（3）能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98—100％，抽查合格率要達(dá)到95％以上。

3、能源計(jì)量器具的配備原則。

（1）能源計(jì)量器具的選型、精度及測量范圍、數(shù)據(jù)等應(yīng)滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計(jì)量器具必須實(shí)行生產(chǎn)、生活、分別計(jì)量的原則。

（3）能源計(jì)量器具的選型、采購計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、鑒定、維修等，應(yīng)實(shí)行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第十七條 能源計(jì)量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據(jù)各耗能單位計(jì)劃定額指標(biāo)，過磅發(fā)放，填寫過磅單，要求過磅數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目填寫完整，做到日清月結(jié)，月底將消耗報(bào)表報(bào)節(jié)能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產(chǎn)車間電表及配電室內(nèi)的電表由電工班負(fù)責(zé)，并填寫電力運(yùn)行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負(fù)責(zé)。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。

5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。第十八條 能源計(jì)量器具維護(hù)檢查制度

1、電表的維護(hù)檢查：由電工班和節(jié)能辦負(fù)責(zé)在每月的25日抄表時(shí)對各分廠的電表進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并填寫檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)電表不準(zhǔn)或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時(shí)間檢修或更換新表。

2、水表的維護(hù)保養(yǎng)：由生產(chǎn)部鍋爐班在每季度抄表時(shí)對全廠，西院住戶每只水表進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)水表不準(zhǔn)或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)的修理或更換新表。

七、獎(jiǎng)懲制度

第十九條 獎(jiǎng)懲與監(jiān)督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成節(jié)能辦追究責(zé)任執(zhí)行罰款。

3、由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)懲的監(jiān)督。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度

1、有下列情況之一者應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)（1）對節(jié)能工作做出成績者。

（2）對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能積極制止并報(bào)節(jié)能辦公室者，查實(shí)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報(bào)表彰并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。（3）所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。

5、懲罰形式

（1）通報(bào)批評(píng)、罰款。（2）降級(jí)、降職。公 司 三 級(jí) 節(jié) 能 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖

一、公司節(jié)能管理委員會(huì) 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學(xué)東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。

二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、鑄造分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：李

海

副組長：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現(xiàn)忠

孫永海

趙國宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節(jié)能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節(jié)能員：劉

濤

李慶國

鑄造三班節(jié)能員：孫現(xiàn)忠

王小濤

維 修 班節(jié)能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節(jié)能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節(jié)能員：趙國紅

郭

亮

2、機(jī)加工分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：郭洪嶺 副組長：焦學(xué)勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節(jié)能員：段恒金

李

華 活塞二班節(jié)能員：段

猛

王

振 檢修班節(jié)能員：李

剛

王

盛 維修班節(jié)能員：劉利明

郭新聞

3、生產(chǎn)制造部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：殷學(xué)東 副組長：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉

倉庫節(jié)能員：

張玉蓮

4、技術(shù)質(zhì)量部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：趙永泉 副組長：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計(jì)量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責(zé) 任 公 司

文件編號(hào)：Q/ZBS.產(chǎn)01-2010

版本號(hào)：A/1

文控號(hào)：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準(zhǔn)：劉延鵬

2010年4月3日發(fā)布

2010年4月3日實(shí)施

第五篇：能源管理制度

能源管理制度

1總則

1.1為加強(qiáng)能源管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，確保公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

1.2能源管理實(shí)行二級(jí)管理體制。公司為一級(jí)管理單位，各分廠和職能部室為二級(jí)管理單位。

1.3 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用油及能源計(jì)量等方面的管理要求。

1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節(jié)能的管理。

2能源管理組織機(jī)構(gòu)

2.1結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理的需要，建立能源管理機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，主管設(shè)備能源的副總經(jīng)理級(jí)任副組長，分廠廠長、職能部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置公司企管部，由企管部負(fù)責(zé)人任能源管理辦公室主任。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)工作。

2.2組長為本企業(yè)能源管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。

2.3副組長在各自的權(quán)限范圍協(xié)助組長完成公司能源管理工作，指導(dǎo)各主管部門開展各項(xiàng)具體工作。

2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級(jí)主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和集團(tuán)公司能源管理目標(biāo)，制定相關(guān)能源管理辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展節(jié)能活動(dòng)的指導(dǎo)、督促和檢查工作。

2.5 各分廠、職能部室設(shè)置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負(fù)責(zé)人，并報(bào)企管部備案，負(fù)責(zé)完

成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)及相關(guān)報(bào)表的填報(bào)，依照本辦法創(chuàng)造性地開展節(jié)能減排工作。

3能源管理目標(biāo)

3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，推動(dòng)節(jié)能工作有效進(jìn)行。

3.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造資金時(shí)要合理安排節(jié)能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發(fā)。

3.3在進(jìn)行改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評(píng)估”，遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重浪費(fèi)能源的項(xiàng)目和設(shè)備。

3.4積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國家推薦或國際公認(rèn)的節(jié)能產(chǎn)品。用能單位對耗能大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品單耗，逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高，效率低的設(shè)備和工藝。

3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源計(jì)量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能單位必須建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、耗能設(shè)備臺(tái)帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及能源經(jīng)濟(jì)核算，按期（每月28日）上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并對能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告，上報(bào)公司企管部。

3.7用能單位要主動(dòng)開展節(jié)能教育，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)，未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)的人員，不得在耗能設(shè)備崗位上操作。

3.8 用能單位應(yīng)根據(jù)多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計(jì)劃和季度使用計(jì)劃。

3.9加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率，減少或杜絕各類電機(jī)輕載或空載運(yùn)行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

4用電管理制度

4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各用電部門經(jīng)濟(jì)合理用電。

4.2物業(yè)中心對公司生產(chǎn)用電進(jìn)行合理調(diào)度，并對外進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.3對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制開動(dòng)班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。

4.4為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。

4.5嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6各用電部門應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工，提出節(jié)電新建議，并積極配合企管部搞好節(jié)電工作。

4.7有關(guān)部門在計(jì)劃采購設(shè)備時(shí)，必須選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高耗能設(shè)備，同時(shí)避免出現(xiàn)大馬拉小車等現(xiàn)象。

5用水管理制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。

5.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性。

5.3 各分公司應(yīng)加強(qiáng)污水排放的管理，加強(qiáng)冷卻水的循環(huán)利用，充分合理利用水資源。

5.4 黨群工作部對公司自來水管道、公共水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.5 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。

6水、電計(jì)量統(tǒng)計(jì)的管理

6.1 公司機(jī)關(guān)的水、電的二級(jí)計(jì)量由物業(yè)中心抄表、匯總并呈報(bào)企管部。

6.2分廠生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)的水、電計(jì)量由使用單位負(fù)責(zé)，并抄表、匯總呈報(bào)企管部。

6.3 各單位和員工嚴(yán)禁私自在生產(chǎn)區(qū)和公共宿舍使用生活電爐。

6.4各單位和員工嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。

6.5 杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。能源管理獎(jiǎng)懲辦法

7.1針對各單位的實(shí)際能耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績的部門，上報(bào)公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2對于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。

7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、能源計(jì)量臺(tái)帳不建全給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。

7.4用能單位每月不按要求進(jìn)行能源利用狀況分析，給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。