第一篇：中鐵二局企業(yè)文化建設(shè)成功因素分析.

中鐵二局企業(yè)文化建設(shè)成功因素分析

作者：王林林 張慧

時(shí)間：2010-3-16 15:48:00

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 發(fā)展階段 品牌 以人為本

論文摘要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的強(qiáng)大精神支持。本文,從中鐵二局的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐出發(fā),聯(lián)系企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,分析了中鐵二局企業(yè)文化的成功因素。

企業(yè)文化作為組織的“軟約束力”,在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。尤其在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更應(yīng)該發(fā)揮其協(xié)調(diào)和凝合作用,來(lái)增強(qiáng)組織凝聚力和認(rèn)同感,使組織立于不敗之地。

一、中鐵二局的發(fā)展概況

作為世界500強(qiáng)企業(yè)——中鐵二局集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中鐵二局),在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中,高舉賀龍?jiān)獛浻H手授予“開(kāi)路先鋒”大旗,逢山開(kāi)路,遇水架橋,共修鐵路100余條,共計(jì)14000余公里。目前,總資產(chǎn)達(dá)330余億元,年綜合生產(chǎn)能力400億元以上,各類專業(yè)技術(shù)人員1.2萬(wàn)名。擁有全資及控股子公司16個(gè),控股的中鐵二局股份有限公司是中國(guó)鐵路建筑行業(yè)第一家上市公司。

中鐵二局的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化,而中鐵二局也一直重視企業(yè)文化的建設(shè),把把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。經(jīng)過(guò)幾代中鐵二局人的齊心協(xié)力、精心打造、接力傳承,形成了以“開(kāi)路先鋒”為特質(zhì)的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)中鐵二局的每一次突破,每一次偉大的成就,都離不開(kāi)企業(yè)文化的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

二、中鐵二局企業(yè)文化的發(fā)展簡(jiǎn)介

中鐵二局是隸屬于中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司所屬的大型國(guó)有企業(yè),它的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。中鐵二局憑借其特有的奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、開(kāi)拓精神,取得了令人贊嘆的成就。同時(shí),以“開(kāi)路先鋒”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化也不斷的發(fā)展和完善,并成為無(wú)數(shù)中鐵二局人的精神支柱,為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

大體上,中鐵二局的企業(yè)文化發(fā)展可以分為以下三大階段:企業(yè)文化孕育階段、企業(yè)文化初步形成階段、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立。企業(yè)文化的發(fā)展是也是和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系的,企業(yè)文化的發(fā)展和不斷完善給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支持,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展也不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)容,使企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,為企業(yè)文化的建設(shè)提供資金和組織保障。

中鐵二局打企業(yè)文化發(fā)展迄今,已經(jīng)形成了比較完善的內(nèi)容和支持體系。以“開(kāi)路先鋒”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化,也不斷滲透到組織的方方面面,可以說(shuō)企業(yè)的每一次進(jìn)步和成就都離不開(kāi)企業(yè)文化的精神支持。

三、中鐵二局企業(yè)文化建設(shè)成功因素分析

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和, 是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式①。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個(gè)潛移默化長(zhǎng)期的過(guò)程。通過(guò)分析中鐵二局企業(yè)文化的建設(shè),下面分析一下企業(yè)文化成功的因素:

1.組織保障

首先,機(jī)構(gòu)保障。從公司建立至今,公司機(jī)構(gòu)多次做出調(diào)整,但是一直保持著專門的負(fù)責(zé)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)——文化部和黨宣部。并有專門的企業(yè)文化網(wǎng)站和報(bào)刊,有一支專門的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。其次,領(lǐng)導(dǎo)支持。一直把組織文化的宣傳和建設(shè)擺在工作日程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。并努力打造適合組織發(fā)展戰(zhàn)略,員工和社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)文化。其次,資金保障。集團(tuán)公司一直對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視,并劃撥專門的用于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。

2.制度保障

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持內(nèi)化于心,并以制度形式固定下來(lái)。為此,公司制定了《中鐵二局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》,規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的主要原則、任務(wù)、運(yùn)行方式等。依托于這些企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力,通過(guò)外在的品牌效益,提高中鐵二局的凝聚力、信譽(yù)、形象。

3.品牌彰顯實(shí)力

只有把企業(yè)品牌融入到企業(yè)文化中,讓企業(yè)文化在企業(yè)品牌中發(fā)揮獨(dú)特的作用,才是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。因此,從企業(yè)文化層次上提升企業(yè)品牌,是非常有效地手段②。

在中鐵二局的企業(yè)文化建設(shè)中,把建設(shè)品牌工程作為企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)品牌中的重要作用,力求打造出一個(gè)又一個(gè)精品工程。中鐵二局憑借其品牌效應(yīng),也樹(shù)立了良好的信譽(yù)和形象,取得了社會(huì)各界的信任和支持,為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.以人為本,文化育人

企業(yè)最重要的資源是人才,對(duì)企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。中鐵二局在企業(yè)文化建設(shè)中,始終堅(jiān)持尊重人、發(fā)展人、凝聚人,充分發(fā)揮員工的積極性和參與性。

(1)員工培訓(xùn)方面。公司每年對(duì)新員工進(jìn)行集中進(jìn)行培訓(xùn),介紹企業(yè)的發(fā)展歷程和成績(jī),展望企業(yè)的發(fā)展前景,使他們感悟認(rèn)知中鐵二局企業(yè)文化。

(2)加強(qiáng)工地文化建設(shè)。特別對(duì)老、少、邊、窮地區(qū)的工程項(xiàng)目,創(chuàng)造條件,加大投入,確保員工能看上電視、打上電話、看上報(bào)紙。

(3)發(fā)揮榜樣作用。長(zhǎng)期以來(lái),堅(jiān)持每年評(píng)選10件大事、推選“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、評(píng)選“勞動(dòng)模范”,大張旗鼓地宣傳公司涌現(xiàn)出的全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國(guó)“三八”紅旗手等為代表的先進(jìn)模范人物,策劃大型表彰活動(dòng),組織先進(jìn)模范事跡報(bào)告會(huì)以及巡回演講活動(dòng),最大程度上激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)。

5.做好公共關(guān)系。首先,為了擴(kuò)大企業(yè)知名度,樹(shù)立良好形象。舉辦多次大型慶典和社會(huì)公益活動(dòng),向社會(huì)多角度、全方位展示“開(kāi)路先鋒”企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神。其次,通過(guò)雜志、專門企業(yè)文化網(wǎng)站、叢書(shū)和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業(yè)精神,傳播企業(yè)文化,宣傳中鐵二局品牌。

任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順,中鐵二局正是憑借不斷完善的企業(yè)文化為企業(yè)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。中鐵二局在取得巨大發(fā)展的同時(shí),也不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),去粗取精、去偽存真,不斷豐富和完善企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn):

[1]周三多,陳傳明,魯明泓。管理學(xué)——原理與方法[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社(第四版).2005年9月

[2]鄧正紅.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2009,(5):38

[3]賈志杰.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[J].供電企業(yè)管理.2007,(1):48-49

注 釋:

①趙 瓊.對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思[J].廣東社會(huì)科學(xué).2001,(3):106-112

②侯向東.在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中打造鐵建企業(yè)品牌[J].鐵道工程企業(yè)管理.2006(6):26-27

第二篇：關(guān)于舉辦中鐵二局第八期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班的通知

中鐵二局集團(tuán)有限公司人力資源部

人通〔2008〕14號(hào)

關(guān)于舉辦中鐵二局第八期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班的通知

公司各單位：

為提高企業(yè)文化從業(yè)人員素質(zhì)，根據(jù)公司2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司黨委同意，決定舉辦中鐵二局第八期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．省委宣傳部新聞處處長(zhǎng)李曉俊講授新聞管理知識(shí)； 2．省國(guó)資委宣傳處處長(zhǎng)陳繼烈講授企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容； 3．四川大學(xué)教授講授企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代趨勢(shì)； 4．《工人日?qǐng)?bào)》四川記者站記者講課； 5．2009年企業(yè)文化工作安排；

6．《中鐵二局工程項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明手冊(cè)》講解； 7．《中鐵二局企業(yè)文化建設(shè)》光盤演示；

8．施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩、采訪等。（崇義大橋、都江堰梁場(chǎng)、金馬河大橋）

二、培訓(xùn)對(duì)象： 一、二、三、四、五、機(jī)筑、建筑、電務(wù)、新運(yùn)、城通、中鐵瑞城、深圳、物資、裝修、沿海公司，鐵工校、衛(wèi)校、社會(huì)事業(yè)管理中心分管宣傳工作的負(fù)責(zé)人及宣傳工作部門負(fù)責(zé)人（黨辦主任、辦公室主任）；廣西分公司、哈大項(xiàng)目部黨工委負(fù)責(zé)人；各分公司、指揮部（項(xiàng)目部）辦公室主任（綜合部部長(zhǎng)）;成灌鐵路各參建項(xiàng)目部黨支部書(shū)記及綜合部部長(zhǎng);集司辦、董監(jiān)辦、黨委各部室、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)人；文化傳播中心及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，文聯(lián)各 協(xié)會(huì)主席及企業(yè)文化網(wǎng)相關(guān)工作人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

2009年2月25日至28日。

四、培訓(xùn)地點(diǎn): 郫縣仙客來(lái)賓館。

五、培訓(xùn)費(fèi)用: 培訓(xùn)費(fèi)由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、其它事項(xiàng): 1．請(qǐng)各單位接到通知后，于2月22日前將參培人員名單報(bào)黨委宣傳部。

2．請(qǐng)參培人員于2月25日下午16：00前在馬家花園賓館報(bào)到，統(tǒng)一前往培訓(xùn)地點(diǎn)。另請(qǐng)自駕車和不參加25日晚餐的同志提前聯(lián)系黨委宣傳部。

3．請(qǐng)參培人員自帶照相機(jī)，便于赴成灌鐵路采訪和觀摩。4．聯(lián)系人及聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：謝瑞珍，聯(lián)系電話：028-86443737，***。

二ＯＯ九年二月十三日

主題詞：人力資源管理 培訓(xùn) 通知

抄送：司辦、財(cái)會(huì)部、公司黨委各部室、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、社會(huì)事業(yè)管理中心，工程校、衛(wèi)校，存檔

中鐵二局集團(tuán)有限公司人力資源部 2013年7月20日印發(fā)

第三篇：中鐵十二局辭職報(bào)告

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自2009年7月開(kāi)始，有幸進(jìn)入中鐵十二局工作，成為國(guó)有鐵路企業(yè)中的一員,至今四年，貢獻(xiàn)了自己的辛勤汗水與青春，一路走來(lái)收獲很大，我也十分珍惜這段美好時(shí)光。

由于多種原因，今天選擇辭去本不該辭去的工作，心里很不是滋味！但對(duì)目前鐵路存在很大的管理方式方面的問(wèn)題感到心酸！也許對(duì)于每一個(gè)鐵路職工，尤其從事在一線崗位上的職工來(lái)說(shuō)，這些管理上的問(wèn)題不解決，那么在當(dāng)下或不久的將來(lái)鐵路建設(shè)將存在很大的隱患，尤其質(zhì)量方面！

當(dāng)一個(gè)辛辛苦苦為鐵路建設(shè)而付出心血和汗水的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于與勞務(wù)隊(duì)發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一聲問(wèn)候和小小的一個(gè)關(guān)懷，作職員的我們是多么的感動(dòng)?？墒虑榘l(fā)生了，領(lǐng)導(dǎo)仍然不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心的裝作什么事情都沒(méi)發(fā)生一樣。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待著領(lǐng)導(dǎo)給自己一個(gè)小小的安慰。

等待著，等待著，一直等??等了好久還是沒(méi)有，很失望真的很失望，于是痛下決心，走吧！走吧！沒(méi)什么可留戀的。四年??只不過(guò)是僅僅的四年而已，沒(méi)什么，因?yàn)檫€年輕，沒(méi)有什么過(guò)不去的，給自己鼓勵(lì)給自己打氣，于是最終決定選擇離開(kāi)，離開(kāi)視鐵路建設(shè)為家的地方。也許一下不習(xí)慣別的工作環(huán)境，但必須得習(xí)慣，學(xué)著習(xí)慣一些不習(xí)慣的東西！人必須得成長(zhǎng)，不經(jīng)一事不長(zhǎng)一智吧!本人沒(méi)其他的意思，只是表達(dá)一下四年來(lái)的感觸而已！只希望那些工作于鐵路一線的職工們，尤其從事技術(shù)方面的同行們，希望你們好運(yùn)！老天定會(huì)眷顧那些有心的人,一定會(huì)?????

本人現(xiàn)決定辭去鐵路共作，離開(kāi)國(guó)有鐵路企業(yè)。希望單位領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)主管部門能夠批準(zhǔn)本人的請(qǐng)求。

申請(qǐng)人：葉正興

2013年8月25日篇二：中鐵十二局集團(tuán)2014報(bào)到通知

中鐵十二局集團(tuán)2014年大學(xué)畢業(yè)生報(bào)到通知 來(lái)源：本站 作者：人力資源部 瀏覽次數(shù)：4次 時(shí)間：2014-06-26 同學(xué)：

你好！

首先對(duì)你順利完成學(xué)業(yè)表示祝賀，并對(duì)你即將成為中鐵十二局集團(tuán)的一員表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)將報(bào)到有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望按要求做好報(bào)到準(zhǔn)備。

一、報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn) 1.報(bào)到時(shí)間：

2014年7月16日至17日 2.報(bào)到地點(diǎn)：

第一工程公司：陜西省西安市灞橋區(qū)田洪正街一號(hào)東都潤(rùn)景溫泉酒店（酒店電話：***劉經(jīng)理）。乘車路線

1、西安火車站東南角乘坐公交車507路至慶華醫(yī)院站（22站）下車，往東步行160米即到。

2、西安火車站沿解放路往南步行500米到五路口地鐵站，乘地鐵1號(hào)線至紡織城站下車，出站乘坐公交車507路、416路或231路至慶華醫(yī)院站下車，往東步行160米即到。

3、西安北站可乘坐地鐵2號(hào)線至北大街站下車，換乘1號(hào)線至紡織城站下車，出站乘坐公交車507路、416路或231路至慶華醫(yī)院站下車，往東步行160米即到。聯(lián)系人：秦先生，聯(lián)系電話：***。

第二工程公司：山西省太原市小店區(qū)人民南路19號(hào)(人民南路和通達(dá)街交叉口)公司辦公樓一層大廳。

乘車路線1：太原火車站對(duì)面乘870路公交車終點(diǎn)站下車即到（火車站前乘坐出租車約需50元）。

乘車路線2：太原火車站對(duì)面乘836路公交車小店站下車，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。

預(yù)計(jì)晚上來(lái)報(bào)到的同學(xué)，請(qǐng)?zhí)崆半娫掝A(yù)約登記，以便安排住宿。聯(lián)系人：聶先生，聯(lián)系電話：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：報(bào)到地點(diǎn)：山西省太原市迎澤西大街369號(hào)電化賓館（賓館電話0351-6867600，***）

乘車路線：

1、太原站乘坐859路公交車到西華苑站下車后往回返約150米即到。（太原站乘坐出租車到電化賓館約需20元）

2、太原南站下車的同學(xué)出站后請(qǐng)尋找通往下元或太原長(zhǎng)途客運(yùn)西站方向的公交車，到下元后可轉(zhuǎn)乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交車到西華苑站下車后往回返約150米即到；

到太原長(zhǎng)途客運(yùn)西站后沿迎澤西大街東行400米即到。（如找不到上述公交車，請(qǐng)乘坐出租車到電化賓館，車費(fèi)約50元）

聯(lián)系人：肖先生，聯(lián)系電話：0351-2656241，***。第四工程公司：陜西省西安市未央?yún)^(qū)紅旗東路３號(hào)

乘車路線： 1：西安火車站?；疖囌鞠驏|約五百米，乘517路到電梯廠站下車；或火車站對(duì)面乘17路到紅旗廠站，再換乘711、517或719路到電梯廠站下車。

乘車路線2：西安北客站。地鐵2號(hào)線到鳳城五路站或公交266路到張家堡站，換乘711、719路公交車到電梯廠站下車。

聯(lián)系人：羅先生，聯(lián)系電話：***、029-68571999。建筑安裝工程公司：山西省太原市迎澤西大街143號(hào)

乘車路線：

太原火車站，乘坐859路公交車，至迎澤西大街鐵道大廈站下車，前行200米右轉(zhuǎn)即到。（太原火車站到鐵道大廈7.5公路）

聯(lián)系人：馮先生；聯(lián)系電話：0351-2654081手機(jī)：***。電氣化工程公司：天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)河北路與中心大道交叉口空港商務(wù)園西區(qū)12號(hào)樓

乘車方式：到達(dá)天津站后乘坐地鐵二號(hào)線到空港經(jīng)濟(jì)區(qū)下車，轉(zhuǎn)乘692路公交車到空港商務(wù)園西區(qū)站下車

聯(lián)系人：許車平*** 第七工程公司：湖南省長(zhǎng)沙市友誼路202號(hào)

具體報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)與姚先生聯(lián)系。

電話：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省?？谑忻媲捌聳|村1號(hào)

乘車路線一：美蘭機(jī)場(chǎng)－乘動(dòng)車－火車東站－面前坡東村一號(hào) 乘車路線二：海口火車站－乘37路公交車（人大會(huì)堂站下）轉(zhuǎn)42路（或18路、21路）公交車到面前坡站下。注：各位學(xué)員如需接站，請(qǐng)將航班號(hào)或火車車次（到海口時(shí)間）提前1天發(fā)短信到手機(jī)***。

聯(lián)系人：王女士，聯(lián)系電話:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲區(qū)吉大情侶南路158號(hào)海愉半島花園2棟4單元1104房 乘車路線：

1、廣州火車站（廣州站）—廣東省汽車站—珠海

2、廣州南站（番禺）—城市輕軌—珠海拱北站（如果坐不上城際快軌就這樣走：廣州南站（番禺）—廣州南客運(yùn)站—珠海拱北）

3、廣州東站—天河客運(yùn)站—珠海

在珠海拱北總站下車后乘坐99路公交車到海愉半島公交站下車 聯(lián)系人：任潔*** 曹云*** 鐵路養(yǎng)護(hù)工程公司：西藏拉薩市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)林瓊港路13—1號(hào) 聯(lián)系人：黃先生，聯(lián)系電話：***。

國(guó)際工程公司：北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科創(chuàng)十三街鋒創(chuàng)科技園20號(hào)樓 聯(lián)系人：康俊杰，手機(jī)***；武文杰，手機(jī)：***。乘車路線：

1、西客站出發(fā)

地鐵：乘坐地鐵9號(hào)線（郭公莊方向），在六里橋站下車，換乘乘坐10號(hào)線（下站西局），在宋家莊站下車，換乘亦莊線，在經(jīng)海路站下車，步行200米至鋒創(chuàng)科技園20號(hào)樓（建議此乘車方式）。

2、北京站出發(fā)

乘坐地鐵2號(hào)線，在崇文門站下車，換乘地鐵5號(hào)線（宋家莊方向）在宋家莊站下車，換乘亦莊線乘車至經(jīng)海路站，步行即至。

3、北京南站

乘坐地鐵4號(hào)線大興線（天宮院方向），在角門西站換乘地鐵10號(hào)線至宋家莊站下車，換乘亦莊線至經(jīng)海路站下車，步行即至。

二、攜帶證件

１、與公司簽訂的《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》。２、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件2份（因欠費(fèi)學(xué)校暫扣的，由學(xué)校出具有效證明；沒(méi)有取得畢業(yè)證書(shū)的學(xué)生按以前約定不能報(bào)到，按違約處理）。

３、報(bào)到證、戶口遷移證（戶口是否遷移個(gè)人自愿，遷入地以協(xié)議書(shū)中的為準(zhǔn)）。

4、近期免冠半身彩色小二寸照片4張。

5、身份證復(fù)印件一份。

三、黨組織關(guān)系篇三：中鐵十二局考核標(biāo)準(zhǔn)終4.5 設(shè)備靜態(tài)質(zhì)量、綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

一、總則

為進(jìn)一步加強(qiáng)青藏鐵路格拉段設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工務(wù)設(shè)備維修任務(wù)，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量，完善公司監(jiān)管體制，細(xì)化管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量及各車間綜合管理進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后的考核依據(jù)。2 規(guī)范性引用文件 2.1 《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 2.2《工務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則》 3 考核方式

采用任務(wù)考核、單項(xiàng)考核、綜合管理考核和日常檢查考核四種方式進(jìn)行。3.1 任務(wù)考核

對(duì)當(dāng)月任務(wù)未完成或經(jīng)驗(yàn)收不合格的，按照設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)納入當(dāng)月公司月度考核。對(duì)于月度公司自驗(yàn)與格爾木工務(wù)段驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)失格地段，公司將根據(jù)設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位加倍考核。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(q/qzt 技6—001—2008)。3.2 單項(xiàng)考核

公司安質(zhì)部派出的檢查、驗(yàn)收人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，針對(duì)單項(xiàng)問(wèn)題提出整改要求及處理意見(jiàn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量影響行車安全的問(wèn)題和超臨修病害24小時(shí)內(nèi)必須處理完畢，其他問(wèn)題按照檢查者要求及期限進(jìn)行處理。各級(jí)檢查者復(fù)核確認(rèn)未按要求期限及標(biāo)準(zhǔn)完成的加倍考核。

3.3 綜合管理考核

對(duì)車間在日常管理作業(yè)中的技術(shù)、安全、工區(qū)班組管理等全面考核。3.4 日常檢查考核

對(duì)軌檢、添乘、便攜式晃車儀、車載晃車儀、安全活動(dòng)、檢查信息分析等定期與不定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核。

技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1設(shè)備維修保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1 設(shè)備綜合維修、保養(yǎng) 4.1.1.1 未編制分月維修計(jì)劃，考核5000元。4.1.1.2 線路綜合維修失格一驗(yàn)收單位，考核10000元。4.1.1.3 道岔綜合維修失格一驗(yàn)收單位，考核8000元。4.1.1.4 線路保養(yǎng)質(zhì)量失格一驗(yàn)收單位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保養(yǎng)質(zhì)量失格一驗(yàn)收單位，考核5000元。4.1.2 設(shè)備檢查 4.1.2.1 設(shè)備檢查未按規(guī)定執(zhí)行，考核車間或工區(qū)責(zé)任人2000元（每次）。4.1.2.2 檢查項(xiàng)目不全、“四有四合一”不符，考核責(zé)任人100～500元（每項(xiàng)）。4.1.2.3重點(diǎn)病害檢查未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的檢測(cè)量具，考核責(zé)任單位500元（每件）。4.1.3 病害處理 4.1.3.1 重點(diǎn)病害未按規(guī)定處理，考核責(zé)任人2000元（每處）。4.1.3.2 重點(diǎn)病害重復(fù)出現(xiàn)，考核車間及工區(qū)責(zé)任人各2000元（每處）。4.1.4 設(shè)備故障（本考核不包括設(shè)備故障造成的損失費(fèi)用及其他處罰）4.1.4.1 未建立設(shè)備故障應(yīng)急處置預(yù)案，考核車間2000元。4.1.4.2 發(fā)生設(shè)備故障后未按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)告，考核車間2000元（每次/項(xiàng)）。4.1.4.3 設(shè)備故障處理在站內(nèi)不得超過(guò)1小時(shí)、區(qū)間不得超過(guò)30分鐘，每超過(guò)10分鐘，考核車間10000元。4.1.4.4 隱瞞設(shè)備故障，一經(jīng)查實(shí)，考核責(zé)任人1000元（每次）。4.1.4.5 發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，因組織不當(dāng)，搶修不及時(shí)，延誤列車運(yùn)行，考核車間5000元（每件）。因此而升級(jí)為事故的，考核車間10000元（每件）。4.1.4.6 不按規(guī)定參加設(shè)備故障調(diào)查、不配合調(diào)查、調(diào)查中推諉扯皮或不配合故障搶修，人為延長(zhǎng)復(fù)舊時(shí)間的，考核責(zé)任人1000元。4.1.4.7 由于車間領(lǐng)導(dǎo)管理不善，人為造成的設(shè)備故障，考核責(zé)任人3000元。4.1.4.8 因設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)不善，造成設(shè)備故障，考核責(zé)任人3000元。4.1.4.9 配合施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)備故障，責(zé)任定為車間的，考核責(zé)任人1000元。4.2 工務(wù)設(shè)備日常單項(xiàng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1 線路設(shè)備質(zhì)量 4.2.1.1 線路幾何尺寸超過(guò)臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，考核責(zé)任單位2000元（每處）。4.2.1.2 鋼軌接頭頂面或內(nèi)側(cè)面錯(cuò)牙大于2mm，考核責(zé)任單位2000元（每處）。4.2.1.3 準(zhǔn)軌地段連續(xù)三處瞎縫或大于構(gòu)造軌縫，考核責(zé)任單位500元（每處）。4.2.1.4 軌端單側(cè)肥邊大于2mm，考核責(zé)任單位200元（每處）。4.2.1.5 鋼軌接頭或焊縫處軌枕失效、其他處所軌枕連續(xù)失效/空吊率不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位500元（每處）。4.2.1.6 軌枕大膠墊超墊，考核責(zé)任單位200元（每處）。4.2.1.7 橡膠墊板或橡膠墊片缺少、歪斜竄動(dòng)/失效率不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位10元（每塊）。4.2.1.8 聯(lián)接零件缺少/松動(dòng)或扭矩不符合規(guī)定，考核責(zé)任單位100-200元（每個(gè)）。4.2.1.9 普通線路爬行量超過(guò)20mm，觀測(cè)樁缺損、失效，考核責(zé)任單位100元（每處）。4.2.1.10 無(wú)縫線路位移觀測(cè)無(wú)記錄，考核責(zé)任人1000元（每處）。4.2.2 線路外觀及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床內(nèi)有雜草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻漿冒泥、泛白、肩寬不足、不飽滿，考核100元（每處）。4.2.2.3 道床積沙達(dá)200mm以上未清理，考核1000元（每處）。4.2.2.4 外觀不良，“十線六面”不標(biāo)準(zhǔn)，考核50元（每20米）。4.2.2.5線路諸標(biāo)缺少、不準(zhǔn)確、位置錯(cuò)誤，考核50元（每個(gè)）。4.2.2.6 線路備料缺少，未按規(guī)定期限補(bǔ)充的，考核200元(每處)。4.2.2.7 線路備料存放不符合要求，考核200元（每處）。4.2.2.8 線路備料未上架擺放整齊，標(biāo)識(shí)不清晰的，考核責(zé)任單位50元（每處）。4.3 工電道岔聯(lián)合檢查質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1 考核道岔

考核公司管內(nèi)四個(gè)線路車間總計(jì)道岔296組，其中拉薩車間134組、當(dāng)雄車間39組、那曲車間87組、安多車間36組。4.3.2 考核周期

實(shí)行季度檢查考核，季末當(dāng)月10日至20日由青藏公司安全監(jiān)察室牽頭，工務(wù)部、電務(wù)部、格爾木工務(wù)段、西寧電務(wù)段、中鐵十二局養(yǎng)護(hù)有限公司共同組成道岔質(zhì)量檢查組，對(duì)公司各車間道岔進(jìn)行檢查；檢查工作結(jié)束后25日前由工務(wù)、電務(wù)部提供質(zhì)量報(bào)告，安全監(jiān)察室組織工務(wù)、電務(wù)部召開(kāi)格拉段道岔質(zhì)量綜合評(píng)定會(huì)，考核結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)以電報(bào)形式公布。4.3.3 檢查考核量化指標(biāo)

車間每季度對(duì)管內(nèi)道岔全面檢查一遍，工區(qū)每月對(duì)自己管內(nèi)所有道岔全面檢查一遍、正

線道岔檢查二遍，并做好檢查記錄。4.3.4 考核標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.1依據(jù)《青藏鐵路格拉段線、橋（隧）、路設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的“道岔綜合驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，及青藏公司下達(dá)的考核通報(bào)。4.3.4.2根據(jù)道岔設(shè)備維修考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)管內(nèi)296組道岔每失格一驗(yàn)收單位，考核8000元的標(biāo)準(zhǔn)考核車間。（車間主任占考核總金額的10%、工區(qū)包保書(shū)記、副主任占考核責(zé)任工區(qū)的20%，工區(qū)工長(zhǎng)占考核責(zé)任工區(qū)的20%，其余的工區(qū)在崗職工平均考核）。4.4 綜合天窗修考核標(biāo)準(zhǔn) 4.4.1 資料

4.4.1.1 未建立健全天窗修檢查管理制度，考核責(zé)任人5000元。4.4.1.2 天窗記錄本記錄填寫不認(rèn)真、不規(guī)范，考核責(zé)任人1000元。4.4.1.3 綜合維修、施工天窗利用率不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任車間5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)記錄與天窗時(shí)間、地點(diǎn)不一致，考核責(zé)任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未納入安全分析會(huì)內(nèi)容，考核責(zé)任單位500元。4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

4.4.2.1 同一地點(diǎn)天窗修后發(fā)生設(shè)備故障臨時(shí)要點(diǎn)，考核責(zé)任單位2000元。4.4.2.2車間、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程維修，考核責(zé)任人1000元。5 綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1 車間、班組內(nèi)業(yè)管理

5.1.1 車間未建立健全各項(xiàng)管理制度，考核責(zé)任單位5000元。5.1.2 各類基礎(chǔ)臺(tái)賬資料及線路、道岔、股道、曲線檢查記錄本未按規(guī)定填寫，病害未勾劃，記錄本有涂改，考核責(zé)任人500元。5.1.3 線路、道岔、曲線、股道及各類檢查記錄本四有四合一不符、資料弄虛作假、記錄不實(shí)，考核責(zé)任人1000元。5.1.4 車間各主要負(fù)責(zé)人每季度及各班組工班長(zhǎng)每月必須按量化指標(biāo)，對(duì)所管轄的線路、道岔、股道、曲線全面檢查一遍（正線道岔班組每月必須檢查2次），未按規(guī)定執(zhí)行的考核責(zé)任人2000元。5.1.5 重點(diǎn)病害各單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定到場(chǎng)檢查處理或有到現(xiàn)場(chǎng)檢查但無(wú)任何病害記錄的，考核責(zé)任人1000元。5.1.6 車間、班組勞動(dòng)安全分析會(huì)中無(wú)細(xì)化措施、具體內(nèi)容，考核責(zé)任單位責(zé)任人2000元。

5.1.7 對(duì)上級(jí)文件、電報(bào)未傳達(dá)學(xué)習(xí)、無(wú)整改落實(shí)的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位責(zé)任人1000元。5.1.8 當(dāng)日作業(yè)無(wú)安全講話，或當(dāng)日安全講話未根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況，考核責(zé)任人1000元。

5.1.9 防脹防斷工具備品未定期檢查、備品不全，每項(xiàng)考核責(zé)任單位500元。5.1.10 各種資料信息上報(bào)不及時(shí)的、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)或不報(bào)，每次考核500元。5.1.11 各種應(yīng)急預(yù)案的編寫與更新未及時(shí)完成的，考核責(zé)任單位2000元。5.1.12 各車間內(nèi)業(yè)資料必須按《車間內(nèi)業(yè)資料建立明細(xì)表》健全臺(tái)賬，缺少1項(xiàng)考核500元。

5.1.13 上報(bào)資料無(wú)車間領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，視為未上報(bào)，造成的后果車間自行承擔(dān)，同時(shí)考核責(zé)任人500元。5.1.14 若月度公司自驗(yàn)與格爾木工務(wù)段驗(yàn)收情況對(duì)比發(fā)現(xiàn)，車間及工區(qū)內(nèi)業(yè)資料有重復(fù)情況，公司將在每條內(nèi)業(yè)資料原有的考核基礎(chǔ)上加倍考核。

本辦法自發(fā)布之日起生效，由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，原《管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（2011年10月31日）的考核辦法同時(shí)作廢。中鐵十二局集團(tuán)鐵路養(yǎng)護(hù)工程有限公司 安全質(zhì)量監(jiān)察部

二○一三年四月四日篇四：中鐵十二局某分公司績(jī)效研究

學(xué)號(hào) 14083002017 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

題目——基于中鐵十二局第七分公司的實(shí)證分析

作者 鄧曉 屆別 2008屆 學(xué)院

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)

人力資源管理 指導(dǎo)老師

謬雄 職稱 副教授

完成時(shí)間 2012年5月5日

摘要

隨著我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)改革的深入，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，缺 乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效績(jī)效考評(píng)機(jī)制，是國(guó)有建筑企業(yè)效益難以得到根本改善的重要原因。為建立一個(gè)對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)客觀有效的評(píng)價(jià)體系，以中鐵集團(tuán)第七分公司為例分析了在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出基于平衡記分卡，按照公司級(jí)、部門級(jí)和員工級(jí)3個(gè)層次構(gòu)建基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，把部門、員工與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這樣構(gòu)建的考評(píng)指標(biāo)既能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能起到引導(dǎo)員工行為的作用，可捉高考核針對(duì)性和有效性。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下層層分解的結(jié)果，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素的控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；績(jī)效考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；設(shè)計(jì) abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 錄

摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 緒論...................................................................1

1、問(wèn)題的提出.........................................................1

2、國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展......................................................2

3、研究意義............................................................4

4、論文主要研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)..............................................6 一中鐵十二局績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀.............................................7

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)方法.................................................7

2、考評(píng)主體、考評(píng)效果..................................................8

二、中鐵十二局績(jī)效考評(píng)方法的問(wèn)題.......................................9

1、績(jī)效考評(píng)定位不準(zhǔn)確...............................................9

2、考評(píng)內(nèi)容不全面，指標(biāo)設(shè)置不合理.....................................9

3、考評(píng)中對(duì)員工的溝通和反饋不夠.....................................10

4、考評(píng)對(duì)管理人員宣傳培訓(xùn)力度不夠.................................10

三、員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)重設(shè)對(duì)策..................................11

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)....................................................11

2、明確公司級(jí)考評(píng)指標(biāo)（附表一）.........................................11

3、確定各系統(tǒng)職能部門和項(xiàng)目部的 kpi（附表二）..........................13

4、進(jìn)一步分解部門kpi，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（附表三）..........................14

四、其他配套措施....................................................15 結(jié)論..................................................................17 參考文獻(xiàn).............................................................18 致謝.................................................................19 緒論

1、問(wèn)題的提出

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)從1994 年的不到5000 億發(fā)展到2006年的超過(guò)4 萬(wàn)億。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),吸收了2800多萬(wàn)就業(yè)人口,中國(guó)每年在城鎮(zhèn)投資上萬(wàn)億元,建設(shè)數(shù)十億平方米建筑和大量的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施。然而,雖然中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重從1994年的不到10%發(fā)展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始終穩(wěn)定在6%左右，始終無(wú)法得到更大幅度的。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)以國(guó)有建筑企業(yè)為主的建筑行業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，一部分建筑企業(yè)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化等方式來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效。盡管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能在一定程度上降低或減少成本、改善績(jī)效，但如果缺少客觀的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，那么它們只能達(dá)到一個(gè)短期的激勵(lì)效果，即在一定時(shí)期內(nèi)雖然能夠提高員工的個(gè)人績(jī)效，但不能從根本上改變建筑企業(yè)的整體績(jī)效。要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)～致，必須建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系只能反映過(guò)去的情況而無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出評(píng)價(jià)，如何建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)把組織和人員的行為引向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效，已成為建筑企業(yè)管理者面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)。篇五：上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p害賠償糾紛一案二審民事判決書(shū)

上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p

害賠償糾紛一案二審民事判決書(shū)

_______________________________________________________________________________________（2009）三民終字第371號(hào)

民事判決書(shū)

上訴人（原審被告）中鐵十二局集團(tuán)有限公司

法定代表人史道泉，系該公司董事長(zhǎng)。

委托代理人武英群，系該公司法律顧問(wèn)。

被上訴人(原審原告)蔡長(zhǎng)希。

委托代理人王艷麗。

上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司因與被上訴人蔡長(zhǎng)希人身?yè)p害賠償糾紛一案，不服陜縣人民法院（2009）陜民初字第46號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭，公開(kāi)開(kāi)庭審理了本案。上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司委托代理人武英群、被上訴人蔡長(zhǎng)希、委托代理人王艷麗到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原審法院經(jīng)審理查明：2007年7月份，蔡長(zhǎng)希經(jīng)人介紹到中鐵十二局集團(tuán)有限公司施工的鄭州至西安高速鐵路陜縣硤石段工地干活。同年8月21日上午，蔡長(zhǎng)希下班途經(jīng)中鐵十二局集團(tuán)有限公司正在施工的橋下時(shí)，被橋上正在施工中掉落的鋼筋砸傷頭部，蔡長(zhǎng)希遂被中鐵十二局集團(tuán)有限公司送進(jìn)陜縣人民法院救治，后被轉(zhuǎn)入三門峽黃河醫(yī)院治療，共住院100天。在此期間，中鐵十二局集團(tuán)有限公司為蔡長(zhǎng)希支付了全部醫(yī)療費(fèi)用。2007年11月28日，蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司下屬的中鐵十二局鄭西鐵路客運(yùn)專線工程指揮部第三項(xiàng)目部三分部達(dá)成了賠償協(xié)議：蔡長(zhǎng)?，F(xiàn)在病情已基本痊愈其同意出院，由中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)蔡長(zhǎng)希住院期間的醫(yī)療費(fèi)用；除中鐵十二局集團(tuán)有限公司已經(jīng)繳納的醫(yī)療費(fèi)用和已經(jīng)支付給蔡長(zhǎng)希的費(fèi)用外，中鐵十二局集團(tuán)有限公司同意一次性補(bǔ)償蔡長(zhǎng)希人民幣27423元，其中包括后期治療費(fèi)用、誤工費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、精神補(bǔ)償金等其他一切費(fèi)用；此后不論再發(fā)生任何費(fèi)用，均與中鐵十二局集團(tuán)有限公司無(wú)關(guān)。協(xié)議簽訂后，蔡長(zhǎng)希于2007年12月1日領(lǐng)取中鐵十二局集團(tuán)有限公司支付的現(xiàn)金27423元，當(dāng)即出院。蔡長(zhǎng)希出院后，仍感覺(jué)體質(zhì)差，功能沒(méi)有完全恢復(fù)，遂于2008年9月18日向三門峽嚴(yán)信法醫(yī)臨床司法鑒定所申請(qǐng)傷殘鑒定，鑒定所于2008年9月26日作出峽嚴(yán)信司鑒所（2008）臨鑒字第103號(hào)司法鑒定意見(jiàn)書(shū)，結(jié)論為蔡長(zhǎng)希因顱腦損傷致右側(cè)肌力四級(jí)構(gòu)成七級(jí)傷殘。此后，蔡長(zhǎng)希多次找中鐵十二局集團(tuán)有限公司協(xié)商解決，但未能達(dá)成新的協(xié)議。2008年11月24日，蔡長(zhǎng)希提起訴訟。另查明：蔡長(zhǎng)希于2007年元月轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。庭審調(diào)解中，蔡長(zhǎng)希、中鐵十二局集團(tuán)有限公司均表示同意調(diào)解，但均堅(jiān)持訴辯理由，致調(diào)解未能成功。

原審認(rèn)為：中鐵十二局集團(tuán)有限公司進(jìn)行高空作業(yè)，在橋梁施工中缺乏必要的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致橋上施工的鋼筋落下砸傷蔡長(zhǎng)希頭部，中鐵十二局集團(tuán)有限公司依法應(yīng)予賠償。蔡長(zhǎng)希、中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽訂的書(shū)面協(xié)議第三條及第四條有關(guān)內(nèi)容，因蔡長(zhǎng)希沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到其健康狀況難以復(fù)原會(huì)留下殘疾。原賠償數(shù)額又與七級(jí)傷殘對(duì)照的賠償數(shù)額相差較大，顯失公平，依法應(yīng)予撤銷；協(xié)議其余部分，因系當(dāng)事人真實(shí)意思表示，且結(jié)合全案又較為公平，應(yīng)依法認(rèn)定為有效予以維持，綜上，蔡長(zhǎng)希要求中鐵十二局集團(tuán)有限公司賠償殘疾賠償金的請(qǐng)求應(yīng)予支持，（具體數(shù)額依法認(rèn)定），其余請(qǐng)求不予支持。按照傷殘等級(jí)、年賠償數(shù)額、賠償年限計(jì)算，殘疾賠償金數(shù)額為91816.40元，而蔡長(zhǎng)希請(qǐng)求數(shù)額為80000元，沒(méi)有超出法律規(guī)定，應(yīng)予支持。依照《中華人民共和國(guó)民法通則》第五十九條、第六十條、第一百一十九條、第一百二十三條之規(guī)定，判決：

一、中鐵十二局集團(tuán)有限公司自本判決書(shū)生效之日起30日內(nèi)，除原所賠付的一切費(fèi)用外，應(yīng)再向蔡長(zhǎng)希賠償殘疾賠償金80000元。

二、蔡長(zhǎng)希的其他請(qǐng)求不予支持。如果未按本判決指定的期限內(nèi)履行給付金錢義務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百二十九條之規(guī)定，加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。案件受理費(fèi)1925元，由中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司上訴稱：我公司已經(jīng)與蔡長(zhǎng)希達(dá)成了賠償協(xié)議，并且也已經(jīng)履行完畢；蔡長(zhǎng)希不應(yīng)該再另行提出賠償要求，一審法院認(rèn)定事實(shí)不清，判決錯(cuò)誤，請(qǐng)求二審法院依法撤銷原判，作出公正判決。

蔡長(zhǎng)希辯稱：我與中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽賠償協(xié)議是在無(wú)法預(yù)料后來(lái)傷情變化的情況下簽訂的，顯失公平，且我的顱腦損傷經(jīng)鑒定已構(gòu)成七級(jí)傷殘，現(xiàn)還需要看病和生活，我于2007年元月轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。一審判決中鐵十二局集團(tuán)有限公司再賠償我殘疾賠償金正確，應(yīng)予維持。

二審經(jīng)審理查明的事實(shí)與一審認(rèn)定的事實(shí)一致。

本院認(rèn)為：2007年7月份，蔡長(zhǎng)希經(jīng)人介紹到中鐵十二局集團(tuán)有限公司施工的鄭州至西安高速鐵路陜縣硤石段工地干活。同年8月21日上午，蔡長(zhǎng)希下班途經(jīng)中鐵十二局集團(tuán)有限公司正在施工的橋下時(shí)，被橋上正在施工中掉落的鋼筋砸傷頭部，中鐵十二局集團(tuán)有限公司進(jìn)行高空作業(yè)，安全防護(hù)措施不力，對(duì)蔡長(zhǎng)希頭部被砸傷，應(yīng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。2007年11月蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司下屬的中鐵十二局鄭西鐵路客運(yùn)專線工程指揮部第三項(xiàng)目部三分部雖達(dá)成了賠償協(xié)議，但因蔡長(zhǎng)希在達(dá)協(xié)議時(shí)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到其健康狀況難以復(fù)原會(huì)留下殘疾，且蔡長(zhǎng)希顱腦損傷經(jīng)鑒定已構(gòu)成七級(jí)傷殘，原賠償數(shù)額又與七級(jí)傷殘對(duì)照的賠償數(shù)額相差較大，一審認(rèn)定蔡長(zhǎng)希與中鐵十二局集團(tuán)有限公司所簽賠償協(xié)議顯失公平，中鐵十二局集團(tuán)有限公司再賠償蔡長(zhǎng)希殘疾賠償金80000元，并無(wú)不妥，應(yīng)予維持。中鐵十二局集團(tuán)有限公司上訴理由不足，不予支持。故依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款

（一）項(xiàng)之規(guī)定，判決如下: 駁回上訴，維持原判。

二審案件受理費(fèi)1925元，由上訴人中鐵十二局集團(tuán)有限公司承擔(dān)。本判決為終審判決。

第四篇：中鐵二局關(guān)聯(lián)交易公告

證券代碼：600528 證券簡(jiǎn)稱：中鐵二局 編號(hào)：臨2012-007

中鐵二局股份有限公司

關(guān)于日常性關(guān)聯(lián)交易的公告

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

重要內(nèi)容提示：

●交易內(nèi)容：公司2011、2012日常性關(guān)聯(lián)交易

●關(guān)聯(lián)人回避事宜：公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行審議表決，關(guān)聯(lián)董事回避表決。

●關(guān)聯(lián)交易的影響：能夠發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、關(guān)聯(lián)交易概述

（一）2011年執(zhí)行情況

2011，公司與中國(guó)中鐵股份有限公司、中鐵二局集團(tuán)有限公司及其控股子公司共發(fā)生日常關(guān)聯(lián)交易53.71億元，其中向關(guān)聯(lián)方承包工程35.80億元，分包工程10.66億元，物資采購(gòu)6.97億元，物資銷售、租賃及其他0.28億元。2011,由于國(guó)家偏緊的宏觀調(diào)控政策，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較上年預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，控制在公司2010年股東大會(huì)批準(zhǔn)范圍內(nèi)。

（二）2012年擬執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易情況

根據(jù)公司現(xiàn)有的施工任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及已簽訂的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同，預(yù)計(jì)2012與關(guān)聯(lián)方將發(fā)生各項(xiàng)日常性關(guān)聯(lián)交易金額約33.59億元，其中關(guān)聯(lián)承包工程約計(jì)20.71億元，關(guān)聯(lián)分包工程約計(jì)6.35億元，關(guān)聯(lián)物資采購(gòu)6.47億元，關(guān)聯(lián)物資銷售及其他0.06億元；具體交易金額以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。

2012年公司關(guān)聯(lián)交易特別是向關(guān)聯(lián)方承包工程20.71億元，約占公司施工收入的6.50%，但公司對(duì)關(guān)聯(lián)方不存在依賴和利益輸送。這主要是因雙方按照鐵道部或地方政府公布定額單價(jià)統(tǒng)一結(jié)算。

公司2011已執(zhí)行日常性關(guān)聯(lián)交易和2012擬執(zhí)行日常性關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議審議通過(guò)。公司獨(dú)立董事對(duì)此項(xiàng)預(yù)案審議事前表示認(rèn)可，事后發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。2名關(guān)聯(lián)董事（唐志成、鄧元發(fā)）回避表決，其他參與表決的5名非關(guān)聯(lián)董事全部同意。

二、關(guān)聯(lián)方介紹

（一）關(guān)聯(lián)方：中鐵二局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）

公司地址：四川省成都市通錦路16號(hào)

企業(yè)類型：有限公司

法定代表人：唐志成

注冊(cè)資本：164,382.26萬(wàn)元

公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：各類型工業(yè)、能源交通、民用工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包、工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)工程管理與施工、工程材料與設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢，對(duì)外勞務(wù)合作，房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)，工程裝飾裝修，鐵路臨管運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，機(jī)械制造、修理與設(shè)備租賃，商業(yè)貿(mào)易（除國(guó)家專營(yíng)、專控、專賣的商品），物業(yè)管理，承包境外工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員。

集團(tuán)公司是公司的第一大股東，持有本公司49.74%的股份。

（二）關(guān)聯(lián)方：中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中鐵”）

公司地址：北京市豐臺(tái)區(qū)星火路1號(hào)

企業(yè)類型：股份有限公司（上市）

法定代表人：李長(zhǎng)進(jìn)

注冊(cè)資本：2,129,990萬(wàn)元

公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：土木工程建筑和線路、管道、設(shè)備安裝的總承包；上述項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)監(jiān)理、技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)的分項(xiàng)承包；土木工程專用機(jī)械設(shè)備、器材、構(gòu)件、鋼梁、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料的研制、生產(chǎn)、銷售、租賃；在新建鐵路線正式驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)前的臨時(shí)性客、貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)；承包本行業(yè)的國(guó)外工程，境內(nèi)外資工程；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)，資源開(kāi)發(fā)，物貿(mào)物流；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；汽車銷售。電子產(chǎn)品及通信信號(hào)設(shè)備、交電、建筑五金、水暖器材、日用百貨的銷售。

中國(guó)中鐵是集團(tuán)公司的唯一股東，合并持有本公司51.67%的股份。

三、關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容和定價(jià)政策

（一）關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容 1.2011年執(zhí)行情況

2011,由于國(guó)家偏緊的宏觀調(diào)控政策，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較上年預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，控制在公司2010年股東大會(huì)批準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.2012年擬執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易情況

根據(jù)公司現(xiàn)有的施工任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及已簽訂的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置合同，預(yù)計(jì)2012與關(guān)聯(lián)方將發(fā)生各項(xiàng)日常性關(guān)聯(lián)交易金額約33.59億元，其中關(guān)聯(lián)承包工程約計(jì)20.71億元，關(guān)聯(lián)分包工程約計(jì)6.35億元，關(guān)聯(lián)物資采購(gòu)6.47億元，關(guān)聯(lián)物資銷售及其他0.06億元；具體交易金額以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。

（二）關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策

1.2011年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策

公司與各關(guān)聯(lián)方的交易定價(jià)原則為：關(guān)聯(lián)交易雙方按照市場(chǎng)公開(kāi)、公正、公平原則簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或根據(jù)國(guó)家定額單價(jià)執(zhí)行，不存在有失公允的條款。

2.2012年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策

2012年關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)政策與2011年一致。

四、進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的目的以及本次關(guān)聯(lián)交易對(duì)公司的影響情況

公司與關(guān)聯(lián)方的交易主要是工程承包，這主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各類單價(jià)相對(duì)透明，公司及關(guān)聯(lián)方利用各自優(yōu)勢(shì)積極承攬施工任務(wù)，中標(biāo)后雙方共同施工，并按國(guó)家公布單價(jià)或業(yè)主結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，雙方不構(gòu)成利益侵害，也不存在依賴關(guān)系。

上述日常關(guān)聯(lián)交易可以發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、獨(dú)立董事的意見(jiàn)

公司獨(dú)立董事金盛華、彭韶兵、劉廣斌、杜劍、黃慶先生就上述關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)：2011，公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易額較預(yù)計(jì)金額55.34億元減少1.63億元，以及2012公司預(yù)計(jì)發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，關(guān)聯(lián)董事遵守了回避表決的制度，符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，決策程序合法有效。

公司與關(guān)聯(lián)方的交易主要是工程承包，這主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各類單價(jià)相對(duì)透明，公司及關(guān)聯(lián)方利用各自優(yōu)勢(shì)積極承攬施工任務(wù)，中標(biāo)后雙方共同施工，并按國(guó)家公布單價(jià)或業(yè)主結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，雙方不構(gòu)成利益侵害，也不存在依賴關(guān)系。關(guān)聯(lián)交易雙方按照市場(chǎng)公開(kāi)、公正、公平原則簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或根據(jù)國(guó)家定額單價(jià)執(zhí)行，不存在有失公允的條款，關(guān)聯(lián)交易是公開(kāi)合理的，不存在損害公司和中小股東利益的情形。日常關(guān)聯(lián)交易是必要的，可以發(fā)揮公司和關(guān)聯(lián)方各自優(yōu)勢(shì)，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效果和盈利能力，有利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，符合有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。

六、備查文件目錄

（一）公司第五屆董事會(huì)2012年第一次會(huì)議決議；

（二）獨(dú)立董事意見(jiàn)。

特此公告。

中鐵二局股份有限公司董事會(huì)

二〇一二年三月十六日

第五篇：中鐵二局安全考試試卷

考試試題A卷（基層項(xiàng)目部）

說(shuō)明：在以下的150道選題中，三整治一提高的編號(hào)范圍為1~15，隧道施工突出問(wèn)題集中整頓活動(dòng)的編號(hào)范圍為16~24，民用爆炸物品管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)的編號(hào)范圍為25~30，關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的規(guī)定的編號(hào)范圍為31~36, 隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定的編號(hào)范圍為37~48, 加強(qiáng)隧道工程監(jiān)控量測(cè)管理的編號(hào)范圍為49~60,架子隊(duì)管理的編號(hào)范圍為61~90，安全質(zhì)量基礎(chǔ)的編號(hào)范圍為91~150。在選擇作為考試的50題中必須包含上述各部分的內(nèi)容。1.鐵路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)整治范圍包括（A）、監(jiān)理以及服務(wù)類招投標(biāo)工作。A.施工、物資 B.施工、設(shè)備 C.設(shè)計(jì)、物資 D.設(shè)計(jì)、設(shè)備

2.（D）要落實(shí)招標(biāo)主體責(zé)任，招標(biāo)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。A.建設(shè)司 B.工程管理中心 C.監(jiān)察局 D.建設(shè)單位 3.質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)屬于公司組織的（D）活動(dòng)之一。

A.民用爆炸物品管理專項(xiàng)整頓 B.隧道施工突出問(wèn)題集中整頓 C.隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治

D.工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理及鐵路工程“三整治一提高” 4.下列（C）不屬于質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容。

A.規(guī)范質(zhì)量安全行為 B.確保實(shí)體工程質(zhì)量 C.提高監(jiān)督檢查質(zhì)量 D.抓好施工安全生產(chǎn)

5.“加大監(jiān)督檢查力度”是股司工?2011?102號(hào)文件規(guī)定的（A）專項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容。A.質(zhì)量安全 B.提高監(jiān)督檢查有效性 C.投資控制 D.資金管理 6.質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的主責(zé)部門是（C）

A.試驗(yàn)室 B.安質(zhì)環(huán)保部 C.工程部 D.物資部 7.質(zhì)量紅線管理有（D）條

A.2 B.3 C.4 D.5 8.不屬于合同索賠管理主要應(yīng)做的工作是（C）

A.合同風(fēng)險(xiǎn)分析、制定相應(yīng)對(duì)策 B.施工圖優(yōu)化 C.量?jī)r(jià)控制 D.變更設(shè)計(jì)

9.根據(jù)《公司指揮部責(zé)任成本監(jiān)控管理辦法》規(guī)定，指揮部至少（B）對(duì)各項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)分包管理等進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改措施，并通知相應(yīng)的子公司。

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年

10.責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后 個(gè)月內(nèi)完成。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不齊、整體實(shí)施性施組方案不能確定等客觀因素導(dǎo)致不能及時(shí)編制的，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目投標(biāo)資料先行測(cè)定勞務(wù)分包控制單價(jià)和分階段分部位編制，在具備條件后 個(gè) 月內(nèi)完成整體編制和審批工作。（B）

A.2，1 B.3，1 C.3，3 D.2，2 11.工程項(xiàng)目資金管理禁止出現(xiàn)下列那些行為（D）

A.禁止侵占、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金行為； B.禁止對(duì)外投資、擔(dān)保、拆借資金行為； C.禁止公款私存、私設(shè)小金庫(kù)行為； D.以上說(shuō)法都正確。

12.根據(jù)國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）

A安全生產(chǎn)費(fèi)用投入比例為房建、礦山2%、鐵路、水利水電1.5%、公路等項(xiàng)目1%；

B.工程項(xiàng)目計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為借方：工程施工-合同成本-其他直接費(fèi)用，貸方：專項(xiàng)儲(chǔ)備；使用時(shí)借方：專項(xiàng)儲(chǔ)備，貸方：銀行存款、應(yīng)付帳款、應(yīng)付職工薪酬等。

C.使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，按月計(jì)提折舊； D.企業(yè)為高危作業(yè)人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)和人個(gè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用可列入安全生產(chǎn)費(fèi)用。13.根據(jù)國(guó)家發(fā)票管理辦法及相關(guān)稅收管理制度規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（C）

A.2010年12月，國(guó)家修訂發(fā)票管理辦法后，考慮到法律制度執(zhí)行的過(guò)渡期，老式發(fā)票專用章和財(cái)務(wù)專用章加蓋發(fā)票均可延期使用至2011年12月31日；

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)虛假發(fā)票流入公司，只是出票人偷稅漏稅行為，與本公司無(wú)關(guān)； C.公司采購(gòu)河沙、碎石等礦產(chǎn)資源材料時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)出具礦產(chǎn)資源稅完稅證明，無(wú)完稅證明的，企業(yè)應(yīng)履行代扣代繳義務(wù)； D.以上說(shuō)法都正確。

14.利用職務(wù)上的便利,占用公物歸個(gè)人使用,時(shí)間超過(guò)（C）,情節(jié)較重的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。

A.一個(gè)月 B.三個(gè)月 C.六個(gè)月 D.一年

15.國(guó)有企業(yè)中的黨員,利用職務(wù)上的便利,有下列（AC）行為的，損害國(guó)家、集體和人民利益的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。A.將本單位的盈利業(yè)務(wù)交由其親友經(jīng)營(yíng)的;B.以市場(chǎng)價(jià)格向其親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)商品或者銷售商品的;C.向其親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)不合格商品的;D.正常的企業(yè)管理行為。

16.公司隧道施工突出問(wèn)題主要集中在 個(gè)方面。（C）A.1 B.2 C.3 D.4 17.（D）不屬于隧道施工技術(shù)管理方面存在的突出問(wèn)題。

A.施工日志管理 B.技術(shù)交底管理 C.施工技術(shù)方案管理 D.鋼筋加工場(chǎng)管理 18.公司規(guī)定拌和站、試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的管理應(yīng)采取以下 模式。（C）A.委托第三方管理 B.交由分包隊(duì)伍管理 C.項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理 D.公司進(jìn)行管理

19.根據(jù)公司《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司工[2007]137號(hào)），施工技術(shù)方案共分為 級(jí)。（D）A.1 B.2 C.3 D.4 20.根據(jù)公司《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司工[2007]137號(hào)），級(jí)以上（包含）的方案需由局內(nèi)專家進(jìn)行審批。（A）A.I B.II C.III D.IV 21.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，Ⅴ級(jí)圍巖隧道開(kāi)挖循環(huán)進(jìn)尺不得大于（A）。A.1榀鋼架間距 B.2榀鋼架間距 C.3榀鋼架間距D.4榀鋼架間距

22.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，仰拱一次開(kāi)挖和支護(hù)的長(zhǎng)度應(yīng)滿足：Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖不得大于（A）。

A.3m B.6m C.9m D.12m 23.根據(jù)公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》（股司工[2011]104號(hào)）的規(guī)定，當(dāng)開(kāi)挖斷面面積大于60m, 二次襯砌與開(kāi)挖掌子面最遠(yuǎn)端的距離應(yīng)滿足：Ⅴ級(jí)圍巖不超過(guò)（C）。A.35m B.50m C.70m D.90m 24.公司規(guī)定隧道初期支護(hù)噴射混凝土工藝應(yīng)采用（B）。A.干噴 B.濕噴 C.潮噴 D.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件決定。25.凡以公司名義在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵的儲(chǔ)存庫(kù)，（A）管理。A.必須由項(xiàng)目經(jīng)理部自行 B.可承包給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)管理 C.可委托給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)管理 D.可委托給合作單位管理 26.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)每班值班守護(hù)人員不少于（C）人。A.1 B.2 C.3 D.4 27.所有涉爆人員必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)、考核合格，取得（A）后，方可從事涉爆工作。A.《爆破作業(yè)人員許可證》 B.《上崗證》 C.《結(jié)業(yè)證》 D.《畢業(yè)證》

28.（C）部門負(fù)責(zé)民用爆炸物品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、領(lǐng)退和儲(chǔ)存庫(kù)的日常管理工作 A.安全管理 B.工程管理 C.物資管理 D.成本管理

29.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存數(shù)量（A）核準(zhǔn)容量 A.不得超過(guò) B.可以大于 C.必須小于 D.必須等于

30.民用爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)值守人員每（A）小時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次巡視并做好記錄。

2A.1 B.2 C.3 D.4 31.子公司（專業(yè)分公司）領(lǐng)導(dǎo)包保方式及范圍是。(A)A.所有工程項(xiàng)目 B.重難點(diǎn)項(xiàng)目和有工程項(xiàng)目的區(qū)域 C.重難點(diǎn)項(xiàng)目和所有區(qū)域 D.所有的工程項(xiàng)目和區(qū)域

32.公司包保領(lǐng)導(dǎo)要求每季度至少赴包保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公 次，每半年至少赴包保片區(qū)集中辦公 次，每次在一個(gè)項(xiàng)目或片區(qū)工作時(shí)間原則上不少于 天。(A)A.1，1，3 B.2,1,3 C.3,1,2 D.1,2,3 33.子公司（專業(yè)分公司）包保領(lǐng)導(dǎo)要求每季度至少赴包保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公 次，每次在一個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)間原則上不少于 天。(B)A.2，3 B.1,3 C.1,2 D.3,3 34.子公司（專業(yè)分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在到達(dá)和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要用 親自向公司工程管理部調(diào)度科報(bào)告，調(diào)度科負(fù)責(zé)登記備查。(C)A.即時(shí)通 B.手機(jī) C.施工現(xiàn)場(chǎng)座機(jī)電話 D.A,B,C都可以

35.子公司（專業(yè)分公司）本部領(lǐng)導(dǎo)在到達(dá)和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需向 報(bào)告。(D)A.公司工程管理部 B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）C.公司工程管理部或項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）D.公司工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）

36.公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）都須配備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄簿，記錄簿填寫要求主要有。(A)A.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦公的起止時(shí)間，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。

B.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦公的起止時(shí)間，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題。C.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，開(kāi)展了哪些工作，解決了哪些問(wèn)題，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。D.要如實(shí)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，要寫明領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)辦 公的起止時(shí)間，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在記錄簿上簽字。

37.（）必須組建符合公司規(guī)定的隧道管理專業(yè)架子隊(duì)，對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序進(jìn)行管控。A A.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部;B.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 C.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的非鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部；D.所有項(xiàng)目經(jīng)理部 38.隧道專業(yè)架子隊(duì)主要管理人員不包括（）D A.技術(shù)員 B.質(zhì)檢員 C.領(lǐng)工員 D.群安員

39.1個(gè)隧道管理專業(yè)架子隊(duì)的管轄范圍最多不得超過(guò)（）個(gè)隧道口。C A.2 B.3 C.4 D.6 40.1個(gè)隧道管理專業(yè)架子隊(duì)給每個(gè)隧道口至少應(yīng)配臵的現(xiàn)場(chǎng)帶班管理人員分別是（）。A A.1名技術(shù)員、1名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。B.2名技術(shù)員、1名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。C.1名技術(shù)員、2名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。D.2名技術(shù)員、2名安全員和2名現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員。

41.每個(gè)架子隊(duì)至少要設(shè)臵（）個(gè)鋼筋（鋼架）集中加工場(chǎng)。A A.1 B.2 C.3 D.4 42.以下說(shuō)法哪一項(xiàng)不符合公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定？A A.架子隊(duì)可委托他人與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通 B.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員要24小時(shí)跟班作業(yè) C.架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制度 D.架子隊(duì)必須安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理

43.《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定：混凝土供應(yīng)半徑不得大于（）（含施工便道）。C A.5km B.10km C.15km D.20km 44.《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件規(guī)定：拌和站的主要管理人員應(yīng)為（）。D A.作業(yè)班組人員 B.第三方管理人員 C.分包隊(duì)伍管理人員D.項(xiàng)目部單位職工

45.以下說(shuō)法哪一項(xiàng)不符合公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》（股司工[2011]110號(hào)）文件的規(guī)定？D A.凡是以公司名義在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵的儲(chǔ)存庫(kù)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理。B.項(xiàng)目經(jīng)理部必須把隧道施工監(jiān)控量測(cè)工作納入關(guān)鍵工序進(jìn)行管理。C.項(xiàng)目經(jīng)理部必須把隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入關(guān)鍵工序進(jìn)行管理。D.僅有重大風(fēng)險(xiǎn)隧道工程時(shí)才需建立架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度。46.（）不屬于隧道施工組織管理方面的突出問(wèn)題。B A.架子隊(duì)管理 B.施工組織設(shè)計(jì)管理 C.拌和站管理 D.試驗(yàn)室管理 47.公司規(guī)定隧道初期支護(hù)噴射混凝土工藝必須采用（）。B A.干噴 B.濕噴 C.潮噴 D.未做強(qiáng)制性規(guī)定。48.（）屬于隧道施工組織管理方面的突出問(wèn)題。A A.架子隊(duì)管理 B.施工日志管理 C.施工組織設(shè)計(jì)管理 D.施工技術(shù)方案管理

49.《關(guān)于加強(qiáng)隧道工程監(jiān)控量測(cè)管理工作的通知》（股司工[2011]103號(hào)）文件規(guī)定：（）必須由項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的監(jiān)控量測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)全線項(xiàng)目隧道施工的監(jiān)控量測(cè)工作。A A.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部;B.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 C.凡是承擔(dān)了隧道施工任務(wù)的非鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部；D.所有項(xiàng)目經(jīng)理部

50.隧道監(jiān)控量測(cè)隊(duì)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部（）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并不得從事與監(jiān)控量測(cè)無(wú)關(guān)的其它工作。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)

51.隧道監(jiān)控量測(cè)隊(duì)可根據(jù)工作量大小下設(shè)若干監(jiān)控量測(cè)小組，每個(gè)小組成員至少（）人；C A.1 B.2 C.3 D.4 52.項(xiàng)目部委托的第三方監(jiān)控量測(cè)隊(duì)?wèi)?yīng)在我方項(xiàng)目（）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)

53.隧道拱頂下沉測(cè)點(diǎn)與凈空變化測(cè)點(diǎn)的位臵關(guān)系為：(A)A.應(yīng)布臵在同一斷面； B.應(yīng)布臵在間距不超過(guò)5m的不同斷面 C.應(yīng)布臵在相鄰的不同斷面； D.應(yīng)布臵在不同斷面 54.隧道凈空變化測(cè)點(diǎn)每個(gè)斷面至少布臵（）對(duì)。B A.1 B.2 C.3 D.4 55.隧道凈空變化量測(cè)斷面間距III級(jí)圍巖為（）。D A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.大于30m小于50m 56.隧道凈空變化量測(cè)斷面間距V級(jí)圍巖為（）。A A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.不大于50m 57.（）負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布臵、埋設(shè)與恢復(fù)、日常量測(cè)、數(shù)據(jù)處理。A A.監(jiān)控量測(cè)隊(duì) B.項(xiàng)目經(jīng)理部 C.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）D.子公司（專業(yè)分公司）58.對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部，（）為監(jiān)控量測(cè)工作的具體落實(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控量測(cè)隊(duì)進(jìn)行管理。B A.項(xiàng)目經(jīng)理;B.總工程師 C.安全總監(jiān)； D.工程部部長(zhǎng)

59.未按規(guī)定組建監(jiān)控量測(cè)隊(duì)，公司將對(duì)各子公司（專業(yè)分公司）處以每項(xiàng)目（）的經(jīng)濟(jì)處罰。C A.2萬(wàn)元 B.5萬(wàn)元 C.10萬(wàn)元 D.12萬(wàn)元

60.監(jiān)控量測(cè)工作開(kāi)展不符合公司要求的，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部處以每個(gè)作業(yè)面（）的經(jīng)濟(jì)處罰。D A.2萬(wàn)元 B.3萬(wàn)元 C.4萬(wàn)元 D.5萬(wàn)元

61.當(dāng)公司自管的項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、架子隊(duì)三級(jí)管理模式時(shí)，（C）必須組建符合公司規(guī)定的架子隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目每一道作業(yè)工序直接進(jìn)行管控。

A.各班組 B.各架子隊(duì) C.各項(xiàng)目分部 D.經(jīng)理部（指揮部）

62.以隧道工程施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，一個(gè)架子隊(duì)管理范圍最多不得超過(guò)（B）個(gè)隧道口。A.3 B.4 C.5 D.6 63.以橋梁工程施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，特殊橋梁工程一個(gè)架子隊(duì)原則上只管理1座，最多不得超過(guò)2座；普通橋梁工程一個(gè)架子隊(duì)最多管理（C）座。A.2 B.3 C.4 D.5 64.以路基工程（含中小橋涵工程）施工任務(wù)為主的架子隊(duì)，一個(gè)架子隊(duì)管理范圍最多不得超過(guò)（A）公里。A.10 B.20 C.30 D.40 65.對(duì)于一般綜合工程，每個(gè)架子隊(duì)的管理范圍按其承擔(dān)工程任務(wù)量大小確定，原則上承擔(dān)任務(wù)量不得超過(guò)（B）億元。A.1 B.2 C.3 D.4 66.班組花名冊(cè)包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號(hào)碼及身份證復(fù)印件、所在勞務(wù)公司、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、本人照片以及（A）等信息。

A.勞動(dòng)合同及編號(hào) B.民族 C.婚姻狀況 D.政治面貌

67．鋼筋（鋼架）加工場(chǎng)由（D）直接管控，場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等關(guān)鍵崗位的管理人員應(yīng)由本單位職工擔(dān)任。A.公司 B.子公司 C.項(xiàng)目分部 D.架子隊(duì)

68.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)（D）計(jì)劃并下達(dá)到班組，合理調(diào)配資源，有效組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)。A.每周 B.每月 C.每季度 D.月、周、日

69.架子隊(duì)在收到項(xiàng)目部下發(fā)的施工圖紙后，由技術(shù)主管組織技術(shù)員對(duì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或圖紙錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)（C）。

A.進(jìn)行修改 B.與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 C.上報(bào)項(xiàng)目部處理 D.上報(bào)公司指揮部處理 70.在每道工序施工作業(yè)前，架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織（D）進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底，A.領(lǐng)工員 B.工班長(zhǎng) C.管控人員 D.所有管控人員和班組全體作業(yè)人員

71.架子隊(duì)必須安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及臺(tái)帳建立，所有的技術(shù)資料（A）A.必須由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，不得由協(xié)作隊(duì)伍或委托他人代為保管 B.可由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，也可由協(xié)作隊(duì)伍保管 C.可由架子隊(duì)統(tǒng)一保管，也可委托他人代為保管 D.交項(xiàng)目部統(tǒng)一保管。

72.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立物資使用臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行（B）制度，防止材料浪費(fèi)。A.儲(chǔ)存保管 B.限額發(fā)料 C.計(jì)劃使用 D.驗(yàn)收入庫(kù)

73.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的履職情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要有管理能力、工作責(zé)任心、執(zhí)行力和（B）四個(gè)大的方面。

A.工作態(tài)度 B.工作績(jī)效 C.工作效率 D.工作成果

74.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)班組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、日常管理、環(huán)保、文明施工及（D）六個(gè)大的方面。

A.勞務(wù) B.物資 C.計(jì)價(jià) D.成本

75.應(yīng)由（C）代表用人單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣合同的補(bǔ)充協(xié)議。A.股份公司 B.子公司 C.項(xiàng)目部 D.架子隊(duì)

76.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促勞務(wù)公司與勞務(wù)工簽訂合法的（A），并完整收集勞務(wù)工的勞動(dòng)合同相關(guān)資料保存?zhèn)洳?。A.勞動(dòng)合同 B.勞務(wù)協(xié)議 C.派遣合同 D.崗位協(xié)議

77.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員技能和崗前培訓(xùn)教育,確保（C）持證上崗。A.財(cái)務(wù)人員 B.技術(shù)人員 C.特種作業(yè)人員 D.現(xiàn)場(chǎng)施工人員

78.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)勞務(wù)班組(D)和工資撥付，并監(jiān)督工資發(fā)放到位。A.績(jī)效考核 B.記錄考勤 C.驗(yàn)工收方 D.核算計(jì)價(jià)

79.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站關(guān)鍵崗位的管理人員必須是（A）。A.本單位職工 B.勞務(wù)派遣人員 C.本單位職工或勞務(wù)派遣人員 D.臨時(shí)外聘人員

80.工地試驗(yàn)室必須由（B）自行設(shè)臵和自行管理，并在授權(quán)范圍之內(nèi)開(kāi)展試驗(yàn)工作，不得外包或委托他人管理。關(guān)鍵崗位管理人員必須是本單位職工。

A.勞務(wù)分包公司 B.項(xiàng)目部 C.架子隊(duì) D.班組

81.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立健全安全管理體系和質(zhì)量保證體系，要制定（D）并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施，確保項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良。A.安全方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 B.安全質(zhì)量保證措施 C.應(yīng)急預(yù)案 D.A、B、C三項(xiàng)全是 82.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙進(jìn)行（D）,并保存好會(huì)審和核對(duì)相關(guān)技術(shù)文檔備查。A.會(huì)審 B.現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) C.交底 D.A、B、C三項(xiàng)全是

83.項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目完善的設(shè)備使用臺(tái)帳，并督促（B）填寫好各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。A.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 B.架子隊(duì) C.班組 D.設(shè)備管理部門

84.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與各架子隊(duì)（B）簽訂《架子隊(duì)班組勞務(wù)承包書(shū)》并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。要求《架子隊(duì)班組勞務(wù)承包書(shū)》中所確定的勞務(wù)承包單價(jià)均為純工費(fèi)。

A.負(fù)責(zé)人 B.勞務(wù)班組 C.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 D.B或C 85.項(xiàng)目部要按月對(duì)架子隊(duì)及其下屬各班組（D）等及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。A.承包勞務(wù)費(fèi) B.設(shè)備租賃費(fèi) C.物資采購(gòu)費(fèi) D.A、B、C三項(xiàng)全是

86.項(xiàng)目部（C）應(yīng)按月對(duì)勞務(wù)班組消耗的材料、使用的小型機(jī)料具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)限額發(fā)料進(jìn)行核算；與設(shè)備租賃單位進(jìn)行租賃費(fèi)清算；與各材料供應(yīng)商進(jìn)行材料費(fèi)結(jié)算。

A.工程管理部門 B.安全質(zhì)量部門 C.物資機(jī)電部門 D.合同成本部門

87.項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理工作由項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，要按月對(duì)架子隊(duì)及其下屬各作業(yè)班組結(jié)算和支付各類費(fèi)用，設(shè)臵分（C）核算會(huì)計(jì)科目體系。

A.架子隊(duì) B.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍 C.班組 D.工點(diǎn)

88.班組承包勞務(wù)費(fèi)通過(guò)每月發(fā)放勞務(wù)工資的形式進(jìn)行支付，（D）支付到某個(gè)或幾個(gè)個(gè)人賬戶。A.也可以 B.經(jīng)架子隊(duì)負(fù)責(zé)人同意可以 C.經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意可以 D.不允許 89.項(xiàng)目部嚴(yán)禁向勞務(wù)人員借支（A），嚴(yán)禁向勞務(wù)班組撥付工程預(yù)付款。A.大額備用金 B.工資 C.生活費(fèi) D.勞務(wù)費(fèi)

90.項(xiàng)目部應(yīng)與架子隊(duì)（C）簽訂《架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，并從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、日常管理、成本、環(huán)保及文明施工六方面對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行日?？己?。

A.主要負(fù)責(zé)人 B.負(fù)責(zé)人 C.管控層人員 D.班組長(zhǎng)

91．為加強(qiáng)公司（D）管控力度，提高管理效率，經(jīng)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)研究，決定啟用安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)命令。A．施工管理 B.安全生產(chǎn) C.工程質(zhì)量 D安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量

92.安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)命令是公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)的最高指令，是確保公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的(C)手段。A.日常管理 B.針對(duì)性 C.強(qiáng)制性 D.特殊 93.安質(zhì)委命令的主要事項(xiàng)(B)(1)落實(shí)上級(jí)單位布臵的安全質(zhì)量工作要求;(2)發(fā)布違章處罰和事故處理通知;(3)發(fā)布公司有關(guān)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理的重要工作指令;(4)落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目工期、施組的要求。

A.（1）、（2）； B.（1）、（3）； C.（2）、（3）； D.(3)、(4)94.安質(zhì)委命令一經(jīng)簽發(fā)，受令單位要以最快速度將內(nèi)容和要求布臵落實(shí)到相關(guān)單位，（C）都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得以任何理由推諉、拖延。

A．總經(jīng)理 B.安質(zhì)環(huán)保部門

C.任何單位和個(gè)人 D.安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部門

95.安質(zhì)委命令由受令單位(A)親自簽閱、親自布臵貫徹、親自督促落實(shí)。命令要求事項(xiàng)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)到位，并由受令單位將落實(shí)情況書(shū)面報(bào)告公司安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。A.行政主要領(lǐng)導(dǎo) B.分管領(lǐng)導(dǎo) c.安全總監(jiān) D.安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)人

96.根據(jù)公司《安全質(zhì)量事故內(nèi)部報(bào)告、應(yīng)急處臵和調(diào)查處理辦法》，引發(fā)人員傷亡的工程質(zhì)量事故，按（B）處理。A．經(jīng)濟(jì)損失大小 B.生產(chǎn)安全事故 C.就重不就輕的原則 D.工程質(zhì)量事故 97.事故處理“四不放過(guò)”是指（C）

A．事故經(jīng)過(guò)不清不放過(guò)、事故原因不明不放過(guò)，事故損失不清不放過(guò)，事故責(zé)任不明不放過(guò)； B．事故原因不清不放過(guò)、事故性質(zhì)不明不放過(guò)、事故責(zé)任不明不放過(guò)，事故教訓(xùn)不吸取不放過(guò)；

C．事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任未追究不放過(guò)，防范措施不到位不放過(guò)，其他人員未吸取教訓(xùn)不放過(guò)。D．事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任未追究不放過(guò)，事故未賠償不放過(guò)，措施不到位不放過(guò)。98.根據(jù)公司內(nèi)部報(bào)告程序，項(xiàng)目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立即向項(xiàng)目部（D）報(bào)告。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B.安全總監(jiān)

C.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 D.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

99.根據(jù)公司內(nèi)部事故報(bào)告程序,項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向相應(yīng)上級(jí)(A)報(bào)告 A.主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人 B.主管領(lǐng)導(dǎo)

C.主管部門負(fù)責(zé)人 D.片區(qū)負(fù)責(zé)人和主管部門負(fù)責(zé)人

100．出現(xiàn)人員傷亡、社會(huì)影響大或直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大等緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接上報(bào)（D）A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.子公司領(lǐng)導(dǎo) C.公司領(lǐng)導(dǎo) D.A、B、C均可。

101.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生下列（A）無(wú)人員傷亡的險(xiǎn)性事故（事件）應(yīng)按事故程序上報(bào)。(1)開(kāi)挖深度大于5米（含）的基坑坍塌險(xiǎn)性事故；(2)開(kāi)挖深度大于3米（含）的基坑坍塌險(xiǎn)性事故；(3)隧道施工坍塌長(zhǎng)度大于5米（含）的事故；(4)隧道施工坍塌長(zhǎng)度大于10米（含）的事故；

A.(1)和（3）B.(1)和(4)C.(2)和(3)D.(2)和(4)102.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生下列（A）無(wú)人員傷亡的險(xiǎn)性事故（事件）應(yīng)按事故程序上報(bào)。(1)盾構(gòu)機(jī)險(xiǎn)性事故；(2)大型龍門吊險(xiǎn)性事故;(3)裝載機(jī)險(xiǎn)性事故;(4)架橋機(jī)險(xiǎn)性事故。

A.(1)(2)(3)B.(1)(2)(4)C.(1)(2)(3)(4)D.(2)(3)(4)103.發(fā)生人員傷亡、社會(huì)影響大或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元的生產(chǎn)安全事故，須在事故發(fā)生后(A)報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部；人員傷亡事故應(yīng)在(B)報(bào)地方政府安全監(jiān)督管理部門。

A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi)

104.根據(jù)公司事故內(nèi)部報(bào)告程序,無(wú)人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失較小的其他生產(chǎn)安全事故和工程質(zhì)量事故應(yīng)在(C)報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部。

A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi)

105.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元或造成人員傷亡、社會(huì)影響大的工程質(zhì)量事故，在事故發(fā)生后（A）報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部； A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi) 106.發(fā)生鐵路交通事故，須在事故發(fā)生后（A）報(bào)告公司安質(zhì)環(huán)保部。A.30分鐘內(nèi) B.1小時(shí)內(nèi) C.2小時(shí)內(nèi) D.4小時(shí)內(nèi) E.24小時(shí)內(nèi) 107.事故發(fā)生后，事故報(bào)告采用（C）方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)。(1)電話(2)QQ(3)即時(shí)通(4)短信(5)書(shū)面

A.(1)(2)(5)B.(1)(3)(5)C.(1)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)108.發(fā)生死亡1人或重傷3～5人的事故,(B)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；(C)及相關(guān)人員，分公司負(fù)責(zé)人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)； A.公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 B.公司安全總監(jiān) C.子公司行政主要領(lǐng)導(dǎo) D.子公司分管領(lǐng)導(dǎo) E.子公司安全總監(jiān) 109.發(fā)生鐵路交通一般D類事故,公司(A)，子公司(C)及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)； A.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 B.安全總監(jiān) C.分管領(lǐng)導(dǎo) D.行政主要領(lǐng)導(dǎo)

110.發(fā)生隧道施工坍塌長(zhǎng)度5～10米（不含）的事故,公司安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部負(fù)責(zé)人，子公司(C)及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)；

A.主要領(lǐng)導(dǎo)或總工程師 B.分管領(lǐng)導(dǎo)或安全總監(jiān) C.分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師 D.總工程師或安全總監(jiān) 111.下列應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持內(nèi)部調(diào)查處理的事故是(B)。(1)重傷1～2人的事故;(2)隧道坍塌長(zhǎng)度5米（不含）以下的事故;(3)鐵路交通險(xiǎn)性事件；

(4)直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元～50萬(wàn)元（不含）無(wú)人員傷亡的安全質(zhì)量事故。A.(1)(2)(3)B.(2)(3)C.(1)(2)(3)(4)D.(1)(3)(4)112.下列應(yīng)由子公司主持內(nèi)部調(diào)查處理的事故是(B)。(1)重傷1～2人的事故;(2)隧道坍塌長(zhǎng)度5～10米（不含）的事故;(3)鐵路交通一般事故；

(4)直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元～50萬(wàn)元（不含）無(wú)人員傷亡的安全質(zhì)量事故。A.(1)(2)B.(2)(4)C.(1)(4)D.(1)(3)(4)113.遲報(bào)安全質(zhì)量事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人(C)處分。A．通報(bào)批評(píng)及以上 B.行政警告 C.行政警告及以上 D.行政記過(guò)及以上

114.公司各級(jí)(D)應(yīng)對(duì)事故發(fā)生單位落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(C)應(yīng)對(duì)事故責(zé)任處理的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查。

A.安質(zhì)環(huán)保部門 B.工程管理部門

C.監(jiān)察部門 D.安質(zhì)環(huán)保部門和工程管理部門

115.項(xiàng)目經(jīng)理部要本著(C)的原則，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。A.以人為本 B.安全生產(chǎn)、人人有責(zé) C.一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé) D.四不放過(guò)

116.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和崗位應(yīng)按照（B）的原則，互相協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行安全職責(zé)。A.以人為本 B.安全生產(chǎn)、人人有責(zé) C.一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé) D.四不放過(guò)

117.項(xiàng)目包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持（B）不少于1次對(duì)所轄施工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和督促整改，對(duì)檢查和督促整改情況應(yīng)形成記錄歸檔管理。

A．每天 B.每周 B.每半月 C.每月

118.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）要結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，與所轄（A）簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。A.項(xiàng)目分部 B.項(xiàng)目分部和作業(yè)隊(duì)

C.項(xiàng)目分部和職能部門 D.項(xiàng)目分部、職能部門和作業(yè)隊(duì)

119.子公司項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）要結(jié)合與上級(jí)單位簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，根據(jù)工程特點(diǎn)和工序情況，與（C）各職能部門和作業(yè)隊(duì)（含班組）簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

A．各職能部門 B.各作業(yè)隊(duì)（含班組）C.各職能部門和作業(yè)隊(duì)（含班組）D.各職能部門及主要管理人員

120.項(xiàng)目(C)管理人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部遞交安全質(zhì)量承諾書(shū)，承諾書(shū)應(yīng)包涵自身安全質(zhì)量職責(zé)。A.部門負(fù)責(zé)人 B.主要管理人員

C.管理人員 D.管理人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人

121.項(xiàng)目(A)應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)遞交安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡。A.作業(yè)人員 B.管理人員

C.管理人員和作業(yè)人員 D.作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員

122.項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)應(yīng)及時(shí)(B)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，員工入場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)(B)遞交安全質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)和安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡。A.分別 B.統(tǒng)一組織 C.統(tǒng)一下發(fā) D.深入工地

123.項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部門是安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、承諾卡的具體責(zé)任部門，應(yīng)妥善保管相關(guān)記錄，并定期清理匯總，于每年(C)前將簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和遞交安全質(zhì)量承諾書(shū)、承諾卡的情況書(shū)面匯總資料逐級(jí)上報(bào)至公司安質(zhì)環(huán)保部。A.1月30日 B.2月30日 C.3月30日 D.12月30日

124.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，（C）定期開(kāi)展安全職責(zé)履職考核工作。A．由安質(zhì)部門具體負(fù)責(zé) B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 C.安全責(zé)任履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組 D.安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)

125.項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任履職考核，根據(jù)管理權(quán)限，由各子公司或公司(B)考核一次。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

126.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)圍繞自身安全責(zé)任、具體工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部自評(píng)總結(jié)并形成(B)，分別上報(bào)各子公司安質(zhì)環(huán)保部和公司安質(zhì)環(huán)保部。

A.履職考核表 B.書(shū)面報(bào)告 C.集體意見(jiàn) D.評(píng)分表

127.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和其他管理人員安全責(zé)任履職考核實(shí)行季度考核，每季末各職能部門和其他管理人員圍繞自身安全責(zé)任、具體工作內(nèi)容和工作情況，(D)。A.安質(zhì)部門填寫履職考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；

B.安質(zhì)部門填寫履職考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核； C．寫出書(shū)面總結(jié), 由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；

D．寫出書(shū)面總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

128.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)以下職能部門和管理人員進(jìn)行安全責(zé)任履職考核的有(D)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)群安員(3)駕駛員(4)庫(kù)管員 A.(1)(2)B.(2)(3)C.(3)(4)D.(2)(4)129.項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)(D)，并與部門業(yè)績(jī)和員工績(jī)效工資、晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先考核等掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制。

A.兌現(xiàn) B.通報(bào) C.公示 D.通報(bào)和公示

130.各單位要將項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任履職情況納入定期不定期(C)工作內(nèi)容。對(duì)考核不到位的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改，對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)的個(gè)人，及時(shí)撤換。

A.安全檢查 B.安全稽查

C.安全檢查和安全稽查 D.日常檢查和安全稽查

131.公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作的通知》(司安質(zhì)委?2010?1號(hào))包括以下內(nèi)容(C)：(1)加強(qiáng)安質(zhì)委在生產(chǎn)管理中的作用(2)實(shí)行安質(zhì)委命令制度

(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)(4)設(shè)立安全稽查隊(duì)伍

A.(1)(2)B.(2)(3)C.(1)(3)D.(2)(4)132.有大型專用機(jī)械設(shè)備的子公司，在本部安質(zhì)部門內(nèi)必須配備一名(A)機(jī)械設(shè)備安全管理人員。A.專職 B.兼職 C.專職或兼職 D.以上都不對(duì)

133.3億元以上的子公司項(xiàng)目部和公司直管項(xiàng)目部安質(zhì)部人員配備不得少于(C)人；規(guī)模3億以下的項(xiàng)目部安質(zhì)部人員配備不得少于(B)人（含專職質(zhì)量管理人員，其中專職安全管理人員不得少于1人）。A.2人 B.3人 C.4人 D.5人

134.各類人員必須在上崗前接受安全培訓(xùn)，并根據(jù)工作需要定期進(jìn)行崗位再培訓(xùn)，原則上一線人員崗位再培訓(xùn)要求(C)進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的崗位再培訓(xùn)按規(guī)定進(jìn)行。各類安全培訓(xùn)工作，要作好人員登記和培訓(xùn)過(guò)程記錄，以備查驗(yàn)。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

135.公司各單位安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位獨(dú)立設(shè)臵，不得由(B)領(lǐng)導(dǎo)兼任 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.現(xiàn)任副職 C.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人 D.總工程師 136.公司各級(jí)指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)總監(jiān)(A)領(lǐng)導(dǎo)班子。A.必須進(jìn)入 B.有條件的可以進(jìn)入 C.允許進(jìn)入 D.不得進(jìn)入

137.項(xiàng)目部接到《安全質(zhì)量稽查管理辦法》后，應(yīng)組織哪些人員學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)簽到記錄齊全。（C）A、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、下屬單位主要管理人員； B、領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬單位主要管理人員；

C、本項(xiàng)目部所有人員、下屬單位主要管理人員； D、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員。

138.公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》是 年正式頒布，文號(hào)是 ？（C）A、2007年，105號(hào);B、2010年，105號(hào);C、2011年，106號(hào);D、2010年，106號(hào) 139.公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》的主要目的是：（D）

A、為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作，形成公司安全質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制； B、推動(dòng)各項(xiàng)管理制度和“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的崗位職責(zé)落實(shí)； C、促進(jìn)公司安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；

D、促進(jìn)公司各級(jí)安全質(zhì)量管理體系健全、有效運(yùn)行，促進(jìn)崗位人員認(rèn)真履職、正確履職； 140.安全質(zhì)量稽查工作按照 的原則開(kāi)展。（A）A、隊(duì)伍分級(jí)組建、工作分級(jí)管理、責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)； B、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排； C、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；

D、工程項(xiàng)目難易程度、風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

141.安全質(zhì)量稽查與安全質(zhì)量檢查的主要區(qū)別在于目的性更強(qiáng)，且具有4個(gè)特性：（D）A、稽查方式的固定性、稽查對(duì)象的不確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 B、稽查方式的固定性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 C、稽查內(nèi)容的豐富性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性 D、稽查主體的特定性、稽查對(duì)象的確定性、稽查依據(jù)的法律性、稽查工作的前瞻性

142.公司對(duì)安全質(zhì)量稽查工作要求較高，對(duì)稽查隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力也有較高的要求，作為一名合格的稽查隊(duì)員，須具備哪些方面的素質(zhì)：（D）

A、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟知相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度； B、具有精湛的工程技術(shù)知識(shí)，必須懂工程； C、要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)； D、以上都包括。

143.根據(jù)公司《安全質(zhì)量稽查管理辦法》，各子（分）公司要成立專門的稽查隊(duì)，其中一、二、四、五、機(jī)筑、新運(yùn)、建筑公司必須設(shè)臵 稽查組，配備 稽查隊(duì)員開(kāi)展稽查工作。其他從事施工生產(chǎn)的子（分）公司，至少配臵 名稽查人員開(kāi)展稽查工作。（A）

A、2個(gè)及以上，6名及以上，3～5； B、1個(gè)及以上，5名及以上，3～5； C、2個(gè)及以上，7名及以上，3～5； D、2個(gè)及以上，6名及以上，3～6。

144.稽查大隊(duì)對(duì)公司重難點(diǎn)項(xiàng)目的稽查每年不少于 次，對(duì)主要項(xiàng)目原則上每年不少于 次。（A）A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 145.子（分）公司稽查隊(duì)每半年須對(duì)本單位所有項(xiàng)目稽查 次，對(duì)民用爆破物品、大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查每年不低于 次。(C)A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 146.安全質(zhì)量稽查主要有哪兩種稽查方式？（B）

A、定期稽查和專項(xiàng)稽查； B、日?；楹蛯ｍ?xiàng)稽查； C、日?；楹投ㄆ诨?； D、定期稽查和不定期稽查。147.安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查的范圍有哪些？（A）

A、新開(kāi)工項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、問(wèn)題突出的項(xiàng)目、季節(jié)性施工項(xiàng)目 B、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、既有線多的項(xiàng)目、問(wèn)題突出的項(xiàng)目 C、大跨度連續(xù)梁、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、既有線多的項(xiàng)目

D、新開(kāi)工項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型設(shè)備、季節(jié)性施工項(xiàng)目、深基坑作業(yè)較多項(xiàng)目

148.安全質(zhì)量稽查隊(duì)有無(wú)對(duì)施工技術(shù)方案的編制及審批情況進(jìn)行稽查的權(quán)限？有無(wú)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人履職審查和處罰的權(quán)限？（D）A、有、無(wú)； B、無(wú)、無(wú)； C、無(wú)，有； D、有，有。149.關(guān)于稽查出的問(wèn)題，以下處理方式正確的是：（D）

A、稽查出的嚴(yán)重問(wèn)題須向被稽查單位出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書(shū)》，對(duì)于一般問(wèn)題可以不出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書(shū)》，口頭要求整改即可；

B、對(duì)發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，要下發(fā)局部或整體《安全質(zhì)量稽查停工整改通知書(shū)》，沒(méi)有必要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題分析會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題原因進(jìn)行分析。

C、視問(wèn)題的嚴(yán)重程度和問(wèn)題性質(zhì)，稽查隊(duì)可將有關(guān)情況向問(wèn)題所屬單位的上級(jí)單位、公司歸口管理部門通報(bào)，協(xié)同督促現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的事項(xiàng)不能直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

D、稽查大隊(duì)須將稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列入《安全質(zhì)量稽查臺(tái)帳》，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)在不同單位反復(fù)出現(xiàn)的同類問(wèn)題，要查明原因、提出防范措施，避免同類問(wèn)題再次出現(xiàn)；對(duì)多次出現(xiàn)同類問(wèn)題的單位將加大處罰力度。

150.公司授權(quán)稽查大隊(duì)在行使稽查權(quán)利時(shí)，可對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題、不配合稽查、不認(rèn)真整改問(wèn)題的單位，處以 元以下的罰款；對(duì)工作不負(fù)責(zé)、嚴(yán)重失職的個(gè)人，處以 元以下的罰款。（B）A、10萬(wàn)，5000； B、10萬(wàn),2萬(wàn)； C、5萬(wàn)，5000； D、5萬(wàn)，2萬(wàn)。