第一篇：地稅黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)匯報材料

關(guān)于黨風(fēng)廉政及作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等有關(guān)工作情況的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝***在百忙中到**分局來調(diào)研和指導(dǎo)工作，我代表分局全體干部對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！

圍繞這次調(diào)研主題，我代表分局班子就分局2011年工作思路、組織收入、黨風(fēng)廉政、內(nèi)控管理、作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等工作情況匯報如下：

一、2011年分局工作目標(biāo)和思路

自年初稅工會結(jié)束后，分局迅速貫徹會議精神，結(jié)合分局實際，認清發(fā)展形勢，查找問題不足，分析原因?qū)Σ?，研究確定分局年度工作目標(biāo)和思路。2011年，分局以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照市局年度工作總的指導(dǎo)思想和總體要求，圍繞系統(tǒng)“深化改革、創(chuàng)新管理”的工作主題，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動。確立了“圍繞一個中心，突出三個重點，實現(xiàn)六個提升”的工作思路，即：以組織收入為中心，突出稅收征管這個重點，實現(xiàn)信息管稅和依法治稅水平的顯著提升；突出納稅服務(wù)這個重點，實現(xiàn)納稅人稅收遵從度和納稅服務(wù)滿意度的顯著提升；突出干部隊伍建設(shè)這個重點，實現(xiàn)稅收執(zhí)法風(fēng)險防范和廉政風(fēng)險防控能力的顯著提升。在這個思路下，我們繼續(xù)將分局年度工作的總體目標(biāo)確定為實現(xiàn)系統(tǒng)爭先。為確保年度工作思路和總體目標(biāo)的實現(xiàn)，在有序推進各項工作任務(wù)和措施的同時，分局力求向管理要效率，努力做到四個進一步，開展好各項工作。

1、進一步找準(zhǔn)工作定位，明確努力方向。一是以各種會議為平臺，統(tǒng)一干部思想，鼓舞干部士氣,將分局的工作目標(biāo)和思路深入貫徹到位。二是要求全體干部進一步做好工作定位。機構(gòu)改革后，分局的管戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些調(diào)整，原有的以石化、鋼鐵等龍頭企業(yè)為主體的稅收管理架構(gòu)已經(jīng)改變。為此，我們提醒干部應(yīng)迅速調(diào)整我們的工作定位，在工作力度上求強，在工作方式方法上求新，在工作進度上求快，在工作的質(zhì)量求佳，在收入的規(guī)模和總量下降的情況下努力實現(xiàn)工作績效的位次上升，在各項工作中做出精品、做出盆景、做出***分局的特色。

2、進一步深化目標(biāo)引領(lǐng)，促進責(zé)任落實。為積極營造分局上下爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的工作氛圍，分局以科所建設(shè)為抓手，強化年度目標(biāo)管理。一是加強思想引領(lǐng)和崗位激勵。以“六好科所”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建活動為載體，建立單項工作評比機制，培育、樹立、宣傳各類先進典型，不斷豐富激勵手段，發(fā)揮榜樣示范作用。二是以目標(biāo)管理為手段，強化科所長目標(biāo)責(zé)任，分局本著實事求是的精神，除共性指標(biāo)外，對每個部門都提出了四項個性化爭創(chuàng)目標(biāo)，特別是對五個科室，要求年終綜合評價要力求進入系統(tǒng)前八，以此來推動和促進分局爭先目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范任務(wù)管理。為保證各項工作任務(wù)的有效落實，分局在年初就著手優(yōu)化機制和完善制度，并將目標(biāo)、任務(wù)、制度匯編成冊，以規(guī)范日常管理，并突出以下特點：一是以目標(biāo)任務(wù)為藍圖，引領(lǐng)全年工作。對分局收入任務(wù)等的重點目標(biāo)和任務(wù)，均以專項規(guī)定形式進行布置和分解，保證任務(wù)和規(guī)定的執(zhí)行性、序時性。二是以制度規(guī)定為藍本，規(guī)范日常行為。分局對各種制度進行了認真梳理，并通過重申、制定、完善等方法，加以固化，便于參照和執(zhí)行，為分局年度目標(biāo)的實現(xiàn)提供制度保障。

4、進一步注重過程控制，嚴格指標(biāo)考核。今年，分局在統(tǒng)一干部思想的前提下，提出了對于各項征管指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴考核的要求，而且在過程中要追求走在系統(tǒng)前列，并努力通過過程管理以保證實現(xiàn)。一是全面制定落實各項考核指標(biāo)，要求各科室結(jié)合年度工作要求細化考核項目，將考核指標(biāo)落實到每一個具體崗位。二是要求職能科室對重點指標(biāo)按月統(tǒng)計、及時通報，強化時間節(jié)點控制和過程控制，以確保年度各項工作有計劃有步驟地落實到位。三是完善指標(biāo)通報方式。建立指標(biāo)推進“晴雨表”，將各部門序時指標(biāo)進行張榜式公布，以此來督促推進各項工作。

二、組織收入工作 1、2011的稅收收入任務(wù) ***

2、今年組織收入工作面臨的形勢

從區(qū)域經(jīng)濟形勢來看，2011年，區(qū)域經(jīng)濟向好發(fā)展，***增長勢頭明顯，一是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，市委市政府深化跨江發(fā)展、擁江發(fā)展和全域統(tǒng)籌、一體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大政策傾斜力度，給區(qū)域發(fā)展帶來難得的發(fā)展機遇。二是2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，***“十二五”規(guī)劃中將區(qū)域首要功能定位于“建設(shè)長三角先進制造業(yè)積聚區(qū)”，這有力地推進***的發(fā)展。三是今年也是***“五年打造一個大廠新城”的關(guān)鍵之年，**區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效將進一步加強、重點項目進程將進一步加快、城市社會化事業(yè)建設(shè)將進一步加大。因此，2011年，從區(qū)域總體形勢來看，經(jīng)濟的向好發(fā)展將給組織收入工作來強有力的支撐。

從征管模式調(diào)整來看，目前，系統(tǒng)新的征管格局已經(jīng)全面拉開，***有45戶企業(yè)（含委托代征）劃轉(zhuǎn)重點稅源管理局管理，分局的原有征管格局中，僅排名前十位的大戶就占據(jù)了分局近一半收入，稅戶劃轉(zhuǎn)后，我們感覺組織收入工作在總體把控、預(yù)測分析、及地方政府對組織收入工作要求的銜接服務(wù)等方面，難度明顯加重。

通過對2011年收入形勢的分析，我們覺得今年組織收入工作既面臨機遇，也有挑戰(zhàn)。

3、當(dāng)前組織收入情況 截止4月30日，分局組織入庫稅收收入***萬元，比去年同期增收***%。

三、系統(tǒng)黨風(fēng)廉政及作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)大會精神貫徹情況 自2月23日、4月12日、5月19日系統(tǒng)作風(fēng)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)大會及民主評議政風(fēng)行風(fēng)推進會召開后，分局迅速貫徹會議精神，從上而下組織學(xué)習(xí)討論，將會議精神落到實處。

（一）把握精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認識

分局采取多種形式組織干部學(xué)習(xí)林局長講話和劉書記報告，深入貫徹會議精神，統(tǒng)一思想認識，形成思想合力。一是召開專題局務(wù)會。首先在科所長層面貫徹傳達會議精神，特別是結(jié)合分局情況，把當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)講清、講透，增強科所長黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，要求各部門負責(zé)人不僅自身要發(fā)揮示范帶頭作用，更要在思想上要高度重視，管好部門的干部，堅持“兩手抓”、“ 兩手硬”，切實履行好一崗雙責(zé)。二是召開全體干部大會。4月22日，分局召開了全體干部大會，傳達貫徹系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)大會精神，并結(jié)合分局實際，作了《突出重點 狠抓落實 為圓滿實現(xiàn)年度任務(wù)提供堅強保證》的動員報告，分析當(dāng)前分局黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作面臨的形勢，查擺存在的問題及癥結(jié)，布置今年工作重點及任務(wù)，要求廣大干部要清醒認識，高度重視，切實增強責(zé)任感。三是組織科所大討論。為強化干部認識，提高日常行為的自覺性，分局采取科所聯(lián)動方式，分為四個小組，由班子成員分別參加，圍繞“立足崗位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展，我們應(yīng)該做什么”主題開展大討論，結(jié)合崗位工作談?wù)J識體會，提意見建議，進行表態(tài)發(fā)言，力求每位干部都能對會議精神吃深吃透，進一步深化干部對廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)重要性、緊迫性的認識。

（二）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題不足

結(jié)合今年黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的任務(wù)要求，分局圍繞自身存在的問題，進行認真梳理，深入剖析，積極采取措施，加以改進。一是認真查找問題。分局從不回避工作中暴露的問題和薄弱點，結(jié)合2010年度勤廉測評系統(tǒng)評議結(jié)果和納稅人滿意度調(diào)查的情況，進行了逐條梳理，對分局目前在黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的薄弱點進行了排查，查找出思想、意識、行為、服務(wù)、本領(lǐng)等7個方面的問題，需要開展自查自糾、積極整改，為今年分局加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作明確了重點和方向。二是開展原因剖析。針對存在問題的種種表現(xiàn)，分局進行了認真的剖析，同時通過開展“一線干部談心”活動，由分管局長和人事部門與征收、管理、檢查崗位所有干部進行“一對一”談話，一起擺問題，查不足，析原因，找對策，定措施，督落實，積極發(fā)揮思想政治工作的保障作用，形成廣大干部高度重視、廣泛參與的局面，確保效果。

（三）認清形勢任務(wù)，明確工作目標(biāo)

在貫徹學(xué)習(xí)過程中，我們對今年黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)進行了清醒地分析和判斷，感到面臨多方面的壓力：一是從宏觀環(huán)境來看，今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是全市“辦好青奧會、建設(shè)新***”全面啟動之年，同時恰逢中國共產(chǎn)黨建黨90周年，在這樣的形勢背景下，今年做好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)意義重大，同時今年地稅系統(tǒng)作為15個民主評議政風(fēng)行風(fēng)重點部門，已被市紀(jì)委確定為年底民主測評電視直播單位，對系統(tǒng)上下將是一個現(xiàn)實的考驗；二是從上級要求來看，近年來，市局黨組一以貫之地狠抓黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作要求越來越嚴，工作力度越來越大，工作規(guī)范越來越強；三是從制度規(guī)定來看，去年底，國家稅務(wù)總局出臺了《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“八不準(zhǔn)”》，是在貫徹中央《廉政準(zhǔn)則》“8個禁止、52個不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，突出稅務(wù)行業(yè)特點，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部從政的“8條高壓線”；四是從社會層面來看，伴隨著公民維權(quán)意識的增強和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的自由、開放，納稅人和社會各界對執(zhí)法部門的關(guān)注度越來越高，對稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)干部的要求越來越高，同時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、輿論監(jiān)督無處不在，稅收執(zhí)法的一舉一動、稅務(wù)人員的一言一行無所遁形；五是從系統(tǒng)內(nèi)部來看，近年來，系統(tǒng)兄弟單位在黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上常抓不懈，工作力度都很大，出臺了很多新舉措、新辦法，各單位爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的態(tài)勢此起彼伏，很多單位都是連續(xù)多年的作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進集體，處于這種濃烈的競爭氛圍中，不進則退，慢進也是后退；六是從分局自身來看，去年開展的勤廉測評系統(tǒng)網(wǎng)上評議，分局結(jié)果并不理想，在黨風(fēng)廉政、作風(fēng)行風(fēng)、納稅服務(wù)方面集中反映了不少問題，需要整改落實。面對這些新情況、新形勢帶來的新變化、新要求，我們保持清醒頭腦，積極變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，研究制定年度黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)、方向，部署重點任務(wù)和具體措施，確保全年工作穩(wěn)步推進。

四、黨風(fēng)廉政及作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作開展情況

（一）大力開展“廉潔從稅”主題實踐活動

今年以來，分局以“廉潔從稅”主題實踐活動為載體，通過多種形式，深化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、開展宣傳發(fā)動。分局把廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為今年春訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容來抓，春訓(xùn)第一課就布置了分局《關(guān)于開展“廉潔從稅”主題實踐活動的實施方案》，進行專題動員，明確工作安排，并組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，號召全體干部要以黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的實際成效推進春訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，打好開年工作基礎(chǔ)。

2、領(lǐng)導(dǎo)上廉政課。春訓(xùn)期間，由分局長給全體干部上廉政課，結(jié)合相關(guān)案例，學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊善洲同志先進事跡，開展杜絕為稅不廉行為專題教育，講意義、論危害、提要求。

3、學(xué)習(xí)廉政規(guī)定。利用夜校培訓(xùn)形式，組織干部學(xué)習(xí)內(nèi)控機制管理文件和廉潔自律有關(guān)規(guī)定。通過中心組學(xué)習(xí)形式，組織科所長學(xué)習(xí)國家稅務(wù)總局出臺的《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“八不準(zhǔn)”》，力求掌握內(nèi)容要求，把握精神要領(lǐng)。

4、開展廉政談話。結(jié)合省局勤廉測評系統(tǒng)測評結(jié)果通報，對基層所全部干部開展廉政談話，進行針對性誡勉，每名干部結(jié)合崗位實際撰寫、上報廉政教育學(xué)習(xí)心得體會。

5、編寫分崗位廉政承諾書。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，區(qū)分科所長、科室人員、管理員、征收員、檢查員崗位，分局擬定了五個版本的廉政承諾書模板發(fā)給全體干部，各崗位干部在學(xué)習(xí)消化的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實際進行修改，充分體現(xiàn)了崗位特點。廉政承諾書將“廉潔從稅”主題實踐活動“四個堅決糾正”、廉政風(fēng)險管理、內(nèi)控機制建設(shè)等事項貫穿其中，使承諾內(nèi)容更加全面。

6、簽訂廉政承諾書。通過分管局長和監(jiān)察部門參加科所務(wù)會的形式簽訂廉政承諾書，簽訂之前，由每名干部當(dāng)眾公開宣讀自己修改的廉政承諾書，許下承諾，觸動心靈，既是自我教育、自我警醒，又是接受監(jiān)督、接受評議，使廣大干部上了一堂生動的廉政教育課。

7、召開科所民主生活會。結(jié)合紀(jì)檢日活動，召開一季度科所民主生活會，圍繞“立足崗位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)發(fā)展，我們應(yīng)該做什么”主題大討論，進一步統(tǒng)一認識，約束行為。

8、觀看廉政電教片。結(jié)合春訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體干部觀看《遠離商業(yè)賄賂》、《罪案借鑒》、《老石話廉——〈廉政準(zhǔn)則〉系列動漫》等廉政警示電教片，給全體干部敲響了為稅執(zhí)法的“警示鐘”，助推廉政規(guī)定入腦入心。

9、開展對照檢查。分局下發(fā)《***分局“廉潔從稅”主題實踐活動自查自糾表》，每名干部結(jié)合“四個堅決糾正”主要內(nèi)容開展自查自糾，梳理、檢查自身行為，提高防微杜漸的自覺性。

10、舉辦瀆職侵權(quán)主題講座。5月12日晚上，分局邀請區(qū)檢察院預(yù)防科長給全體干部開辦了一期預(yù)防瀆職侵權(quán)犯罪內(nèi)容的講座，重點圍繞行政執(zhí)法人員瀆職侵權(quán)犯罪主題進行了介紹和講解，通過***國稅局稅務(wù)干部瀆職侵權(quán)等現(xiàn)實案例進行警示教育，對大家觸動很大，收到良好的學(xué)習(xí)效果。

11、加強電子監(jiān)察平臺運用。人事科對4月份電子監(jiān)察系統(tǒng)中反映的問題進行了梳理匯總，會同綜合科、法規(guī)科一起分析研究數(shù)據(jù)超期原因，研究改進措施，同時對于涉及的部門、崗位，發(fā)現(xiàn)問題，即時溝通，限期整改。

（二）大力推進內(nèi)控機制建設(shè)

分局以深入開展內(nèi)控管理機制建設(shè)為契機，結(jié)合一線崗位的風(fēng)險防范創(chuàng)新項目推進，強化風(fēng)險理念，研究制度設(shè)計，開展內(nèi)控活動，取得階段性成果。

1、前期開展工作。

根據(jù)市局關(guān)于推進內(nèi)控機制建設(shè)工作的總體要求，分局從去年12月份起啟動了這項工作，到目前為止，主要完成了以下幾個方面的工作：一是深入研究市局內(nèi)控機制框架和運行機制，形成分局推進工作整體實施方案。二是深入開展內(nèi)控機制的學(xué)習(xí)和宣傳教育，我們采取科所長培訓(xùn)班、夜校等形式，對系統(tǒng)內(nèi)控機制的兩個制度辦法和《廉政風(fēng)險管理清冊》進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對市局下發(fā)的內(nèi)控機制宣傳片進行了集中播放，并由兼職教師對內(nèi)控的有關(guān)原理作了詳細講解，使全體干部熟悉內(nèi)控、理解內(nèi)控。三是我們組織了內(nèi)控的實施制度設(shè)計，在市局內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，按照制度建設(shè)、風(fēng)險防控、監(jiān)督檢查、績效考核“四位一體”的內(nèi)控機制工作鏈條。我們設(shè)計了《內(nèi)控預(yù)警工作制度》和《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》兩個內(nèi)控風(fēng)險管理的制度文件，并依據(jù)市局下發(fā)的《廉政風(fēng)險管理清冊》“分局部分”的框架和執(zhí)法風(fēng)險、行政管理風(fēng)險防范的有關(guān)要求，對各崗位事項進行比照、梳理，結(jié)合分局實際作了適當(dāng)調(diào)整，形成分局的《廉政風(fēng)險管理清冊》、《執(zhí)法風(fēng)險管理清冊》和《行政管理風(fēng)險管理清冊》。除此之外，我們還編訂了《崗位風(fēng)險說明書》，將內(nèi)控管理的要求進一步落實到一線崗位，形成內(nèi)部機制的全覆蓋。為了方便分局干部職工對內(nèi)部控制機制文件的學(xué)習(xí)，我們將市局、分局內(nèi)控管理制度匯編成冊，形成《內(nèi)部控制管理手冊》。四是抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立專項工作小組，采取封閉作業(yè)的方式，按先分局、再市局、省局、總局的順序，收集、梳理出最直接、最底層的內(nèi)控保障制度和風(fēng)險控制點制度，匯編形成了分局的《內(nèi)部控制相關(guān)制度匯編》，便于分局干部在內(nèi)控風(fēng)險防范時的對照查閱。五是結(jié)合一季度績效考核開展內(nèi)控活動，試行分局內(nèi)控監(jiān)督檢查制度，依據(jù)分局內(nèi)控檢查事項清冊內(nèi)容開展部門內(nèi)查和分局檢查，推進內(nèi)控管理。

2、分局內(nèi)控管理機制運行的總體框架

按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合分局實際，經(jīng)過反復(fù)研究論證，我們對構(gòu)建分局內(nèi)部控制管理主要把握了以下幾個問題：

（1）基本思路

一是以風(fēng)險控制為核心，結(jié)合分局實際，側(cè)重對分局重點工作、重點風(fēng)險點和一線風(fēng)險崗位的防控，著力在控制手段和控制方法上有所突破。

二是以崗位防控和部門防控為重點，依據(jù)一崗雙責(zé)要求，明確內(nèi)控責(zé)任主體，將風(fēng)險的防控責(zé)任具體落實到每個崗位和每個部門，強調(diào)內(nèi)控機制齊抓共管工作格局。

三是完善各項制度保障，結(jié)合市局已有內(nèi)控制度，對各項制度在基層運行的著力點進行進一步完善，著力構(gòu)建分局內(nèi)控機制運行的完整鏈條。

（2）工作架構(gòu)

分局的內(nèi)控機制運行包括以下五個層次： 第一層次為系統(tǒng)內(nèi)控管理制度：《內(nèi)部控制管理制度》、《廉政風(fēng)險管理辦法》和《防范稅收執(zhí)法風(fēng)險管理制度》；

第二層次為分局內(nèi)控實施制度：《內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警工作制度》、《內(nèi)控監(jiān)督檢查制度》，從提前預(yù)防和定期檢查兩個角度建立對風(fēng)險控制的相關(guān)機制，實現(xiàn)對分局廉政風(fēng)險和執(zhí)法風(fēng)險的有效防控。

第三層次為分局內(nèi)控風(fēng)險管理清冊：《廉政風(fēng)險管理清冊》、《執(zhí)法風(fēng)險管理清冊》、《行政管理風(fēng)險管理清冊》

第四層次為分局《崗位風(fēng)險說明書》，以各一線崗位為主體，對各崗位職責(zé)、涉及風(fēng)險點、相關(guān)控制制度進行一一對應(yīng)的說明，進一步明確崗位風(fēng)險防控責(zé)任。

第五層次為分局內(nèi)部控制制度匯編：主要包含《內(nèi)控保障制度》和《內(nèi)控控制制度》。

3、《分局內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警工作制度》主要內(nèi)容

內(nèi)控預(yù)警機制主要包括總則、預(yù)警機制的組織形式和工作方式、日常預(yù)警、專項預(yù)警、整改落實、附則等，共計6章20條。

（1）總則部分 主要是對內(nèi)控預(yù)警機制的目標(biāo)、原則、基本任務(wù)進行了規(guī)定。一是將內(nèi)控預(yù)警機制的工作目標(biāo)定位為：通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，進一步規(guī)范內(nèi)控機制運行的工作鏈條，做到關(guān)口前移，防范在先，有效防范和遏制違法違紀(jì)行為的發(fā)生，保證各項稅收執(zhí)法及行政管理行為的合法、高效與規(guī)范。二是將內(nèi)控預(yù)警機制的工作原則確定為預(yù)防性原則、廣泛性原則、針對性原則、有效性原則四個方面。三是將內(nèi)控預(yù)警機制的基本任務(wù)確定為：結(jié)合地稅工作實際，針對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)“兩權(quán)”運行中的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，通過廣泛的信息采集、分析評估與結(jié)果運用，對可能發(fā)生問題的傾向性行為開展預(yù)防和警示，對存在輕微問題的苗頭性行為進行控制和糾正。

（2）預(yù)警機制的組織形式和工作方式部分

主要是對內(nèi)控預(yù)警機制的組織形式、工作范圍、工作方式方法等做了進一步明確。一是將內(nèi)控預(yù)警機制的組織形式確立為以人事部門牽頭，各部門以各自職能為基礎(chǔ)，按照權(quán)力事項誰主管誰負責(zé)的原則，實行歸口管理，分別履行內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警職責(zé)。二是將內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警工作的范圍確立為包括分局行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)運行過程中所涉及的全部權(quán)力事項。三是規(guī)定內(nèi)控預(yù)警可以采取多種方式進行：印發(fā)《內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警通知書》、手機發(fā)送廉政預(yù)警短信息、制作節(jié)日廉政賀卡、進行風(fēng)險預(yù)警談話、開展風(fēng)險防范學(xué)習(xí)教育活動等。四是將內(nèi)控預(yù)警分為日常預(yù)警和專項預(yù)警兩種模式。

（3）日常預(yù)警部分

主要是對內(nèi)控預(yù)警兩種模式之一的日常預(yù)警的運作進行明確。一是將日常預(yù)警定義為：對重點崗位、重要時期、重要事項和重點人員按照崗位、項目、時期、過程、程序和結(jié)果等內(nèi)容進行的制式預(yù)警。二是根據(jù)定義從不同角度確立了多種日常預(yù)警形式：入職預(yù)警、崗前預(yù)警、新工作事項預(yù)警、職務(wù)變動預(yù)警、重要節(jié)日廉政預(yù)警、重要工作事項預(yù)警、重要風(fēng)險點預(yù)警、個人重大事項廉政預(yù)警。并對各種形式的日常預(yù)警的操作要求和責(zé)任部門進行明確。

（4）專項預(yù)警

主要是對內(nèi)控預(yù)警兩種模式之一的專項預(yù)警的運作進行明確。一是將專項預(yù)警定義為通過內(nèi)外部信息來源渠道獲得執(zhí)法、廉政和行政管理信息，對出現(xiàn)執(zhí)法等工作過錯或者可能存在苗頭的人員發(fā)出預(yù)警。二是對專項預(yù)警所收集的信息內(nèi)容做出進一步明確。三是從信息來源不同的角度對將專項預(yù)警分為內(nèi)部信息預(yù)警和外部信息預(yù)警。

內(nèi)部信息預(yù)警包括：執(zhí)法檢查（監(jiān)察）信息的預(yù)警、征管質(zhì)量分析信息的預(yù)警、績效考核信息的預(yù)警、“一案雙查”信息的預(yù)警、電子監(jiān)察信息的預(yù)警等。

外部信息預(yù)警包括：黨政機關(guān)反映信息的預(yù)警、“兩員”提供信息的預(yù)警、行風(fēng)問卷調(diào)查和社會行風(fēng)評議評比活動中反饋信息的預(yù)警、上級監(jiān)察信息的預(yù)警、省局勤廉測評系統(tǒng)信息的預(yù)警、述職述廉收集信息的預(yù)警、外部舉報信息的預(yù)警等。

（5）整改落實部分

主要是對內(nèi)控預(yù)警發(fā)出之后相關(guān)當(dāng)事人和部門如何進行整改落實進行明確，并提出考核要求。

4、《分局內(nèi)控監(jiān)督檢查制度》主要內(nèi)容

依據(jù)對分局內(nèi)控機制運行的總體考慮，為建立完善分局制度建設(shè)、風(fēng)險防控、監(jiān)督檢查、績效考核 “四位一體”的內(nèi)控機制的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，我們在構(gòu)建前道內(nèi)控預(yù)警機制的同時，同步設(shè)計了后道的內(nèi)控監(jiān)督檢查制度，進一步完善了內(nèi)控運行的制度鏈條。總體上內(nèi)控監(jiān)督檢查制度主要包括總則、職責(zé)、檢查內(nèi)容和方式、檢查處理、附則等，共計5章18條。

（1）總則部分

在總則部分，我們對內(nèi)控監(jiān)督檢查制度工作目標(biāo)進行明確，并確立了內(nèi)控監(jiān)督檢查工作的四項原則：全面性原則、重要性原則、適應(yīng)性原則、分級管理原則。

（2）職責(zé)部分

主要是對內(nèi)控監(jiān)督檢查的組織及各部門職責(zé)進行規(guī)定，規(guī)定由人事監(jiān)察科牽頭這項工作，人事監(jiān)察科、政策法規(guī)科各依職能確定檢查內(nèi)容，實施責(zé)任追究和處理。為更加有效地開展檢查工作，我們還規(guī)定在每次檢查前應(yīng)組成臨時內(nèi)控檢查小組，具體負責(zé)檢查工作的開展。

在內(nèi)控監(jiān)督檢查的責(zé)任方面，按照歸口管理和分級管理的原則，進一步落實部門內(nèi)控管理的要求，我們規(guī)定各部門負責(zé)人為本部門內(nèi)控監(jiān)督檢查工作的直接責(zé)任人，并在各部門指定內(nèi)控檢查聯(lián)絡(luò)人，具體負責(zé)本部門內(nèi)控檢查的落實。

（3）檢查內(nèi)容和方式部分

主要是對內(nèi)控監(jiān)督檢查的內(nèi)容和開展的方式進行規(guī)定。一是編定《***分局內(nèi)控檢查事項清冊》，對內(nèi)控監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方法和頻度進行規(guī)定，同時，為了保證檢查事項與實際工作的貼合度，我們還規(guī)定職能部門可以根據(jù)“兩權(quán)”的實際運行情況確定新的內(nèi)控監(jiān)督檢查事項。二是確定了物資采購與基建項目招投標(biāo)、稅務(wù)登記管理等14個重點檢查項目。三是按照分級管理原則的要求，我們將內(nèi)控監(jiān)督檢查確定為按崗位自查、部門內(nèi)查、分局檢查三個層次開展，各負其責(zé)，多層監(jiān)控。

（4）檢查處理部分

主要是對檢查出的問題如何處理進行規(guī)定。對崗位自查和部門內(nèi)查出的問題，由各崗位和部門分別自行進行整改處理。分局組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題由分局按規(guī)定進行處理。同時，該章還對分局檢查與部門內(nèi)查、崗位自查的協(xié)調(diào)問題作了明確。

5、《分局內(nèi)控風(fēng)險管理清冊》主要內(nèi)容

按照市局《廉政風(fēng)險管理清冊》分局部分的要求，我們結(jié)合分局工作實際進行了部分修正和調(diào)整，如結(jié)合分局管理現(xiàn)狀，我們將原來在“管理所”部分的“建筑業(yè)項目管理”事項放到了“政策法規(guī)科”，并將原來屬于“政策法規(guī)科”的“土地增值稅管理”權(quán)力事項刪除。經(jīng)過調(diào)整，形成了分局的《廉政風(fēng)險管理清冊》，該清冊參照市局范本體例，共涉及10個部門90個權(quán)力事項共153個廉政風(fēng)險點。

另外，我們還按照市局內(nèi)控機制管理的要求，結(jié)合市局《防范執(zhí)法風(fēng)險管理辦法》的要求，梳理制定了分局的《執(zhí)法風(fēng)險管理清冊》（該清冊共涉及4大類22個權(quán)力事項共77個執(zhí)法風(fēng)險點）和《行政管理風(fēng)險管理清冊》（該清冊共涉及2大類30個權(quán)力事項共52個行政管理風(fēng)險點）。

從三個清冊所列示的各類風(fēng)險點看，基本涵蓋了分局稅收執(zhí)法和行政管理所有權(quán)力事項，風(fēng)險點的分類、描述和等級確定較為準(zhǔn)確，所有風(fēng)險點均對應(yīng)明確了管理責(zé)任。

6、《分局崗位風(fēng)險說明書》主要內(nèi)容

為進一步落實將崗位風(fēng)險防控責(zé)任落實到具體崗位的要求，依據(jù)形成的《廉政風(fēng)險管理清冊》和《風(fēng)險控制點制度匯編》，我們對每個一線崗位編定具體的崗位風(fēng)險說明書，對各崗位的工作職責(zé)、涉及風(fēng)險及風(fēng)險等級、控制點制度進行一一對應(yīng)。

7、《分局內(nèi)部控制制度匯編》主要內(nèi)容

主要包括《內(nèi)控保障制度》和《內(nèi)控控制制度》兩個部分。《內(nèi)控保障制度》，是根據(jù)內(nèi)控制度的有關(guān)要求，需要建立內(nèi)控的制度保障體系，從這個角度出發(fā)，我們對分局權(quán)力運行的各項機制進行了整理，歸集了十個方面的相關(guān)制度，與系統(tǒng)《內(nèi)部控制管理制度》內(nèi)容相銜接，并對其中的一些具體內(nèi)容按內(nèi)控要求進一步完善，形成了分局的《內(nèi)控制度保障手冊》?！秲?nèi)控控制制度》，主要是根據(jù)分局《內(nèi)控風(fēng)險管理清冊》，列示了各風(fēng)險點的相關(guān)控制點，我們發(fā)現(xiàn)在這些控制點中，有相當(dāng)一部分有相關(guān)專項管理制度的支撐，為了方便分局各部門各崗位進行風(fēng)險控制，我們組織人員進行了封閉，對各項制度梳理，并結(jié)合現(xiàn)行管理要求和內(nèi)控管理規(guī)定進一步完善。在控制點制度梳理過程中，我們按先分局、再市局、省局、總局的順序進行，直接梳理出每個風(fēng)險點最直接、最底層的管理制度，匯編形成了《內(nèi)控控制制度》。

（三）大力落實作風(fēng)行風(fēng)各項措施

分局以狠抓落實為抓手，全面貫徹全市“執(zhí)行力提升年”工作要求，扎實查找薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善管理機制，強力推進制度落實，提升納稅服務(wù)水平，以更加堅決的態(tài)度、更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷把作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)推向深入。

1、積極倡導(dǎo)執(zhí)行文化。一個單位精神面貌好，各項目標(biāo)、任務(wù)、措施必須得到有效執(zhí)行至關(guān)重要，因此，分局將狠抓執(zhí)行力提升作為今年干部隊伍建設(shè)的重要抓手，從班子、中層到一般干部，都從自身建設(shè)抓起，從自身問題查起，從自身行為做起，在理念、學(xué)習(xí)、制度上不斷優(yōu)化機制，積極營造爭先氛圍，形成執(zhí)行合力，提升工作效能。

2、制定分局作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)年度實施意見。結(jié)合今年作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)重點，分局制定了《2011年加強作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的實施意見》，明確了年度作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點，部署具體措施和安排，確保全年工作穩(wěn)步推進。

3、認真落實“五個嚴禁”相關(guān)要求。根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于進一步嚴肅政府機關(guān)及公務(wù)人員工作紀(jì)律的通知》要求，分局認真落實文件精神，開展自查自糾，明確相關(guān)要求，加強督辦檢查，嚴格遵守紀(jì)律要求。

4、擬定納稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。為提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量，分局結(jié)合上級有關(guān)要求，根據(jù)不同崗位工作特性，起草制定分局納稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對日常涉稅處理事項明確具體要求，進一步提升服務(wù)工作的規(guī)范性。此項工作得到納服中心的充分肯定，已列入市局層面創(chuàng)新項目。

5、優(yōu)化涉稅流程規(guī)范。分局高度關(guān)注涉稅業(yè)務(wù)中納稅人關(guān)心的熱點問題，分析矛盾癥結(jié)，研究改進措施，不斷優(yōu)化各項辦稅流程。針對發(fā)票換版過程中納稅人反映的手續(xù)繁瑣問題，分局認真分析，迅速制定了《關(guān)于進一步加強稅務(wù)登記及發(fā)票管理的工作意見》，最大限度縮減了納稅人往返管理所和征收大廳次數(shù)。針對減免稅過程中，審批和退稅兩道手續(xù)給納稅人帶來不便的問題，分局仔細研究，在系統(tǒng)內(nèi)率先出臺了《減免稅及退稅合一管理工作規(guī)程》，對自然人和個體工商戶辦理減免稅手續(xù)進行優(yōu)化，大大壓縮了辦理時限。

6、強力推進《干部職工文明行為規(guī)范》的落實。去年分局制定了《干部職工文明行為規(guī)范》，分五類崗位對日常工作行為進行規(guī)范，分局堅持常態(tài)化督促檢查，定期通報，嚴格考核，不斷約束崗位行為。

7、增補“外部兩員”。因系統(tǒng)重點稅源管理權(quán)限調(diào)整，分局部分重點稅源戶中的“外部兩員”隨之減少，分局結(jié)合稅戶規(guī)模、行業(yè)、管理分工等因素增補了4名“外部兩員”，發(fā)放聘書，召開了“外部兩員”聯(lián)絡(luò)會議，進一步發(fā)揮外部監(jiān)督作用。

8、開展走訪活動。結(jié)合上半年“外部兩員”會議召開，分局對轄區(qū)內(nèi)部分重點稅源戶、街道、機關(guān)部門等進行了走訪溝通，了解分局干部日常執(zhí)法和服務(wù)情況，征詢對分局作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的意見建議，以不斷提升工作質(zhì)效。

9、修訂督查管理辦法。為加大各項工作的推進力度，分局近期制定了《***分局督查督辦工作管理辦法》，規(guī)范分局督查督辦事項辦理流程，明確各部門、各崗位在工作落實中的管理責(zé)任，以進一步提高分局中心工作和重點工作的完成質(zhì)量和效率。

10、深化向納稅人述職述廉工作。因分局稅戶管理分工發(fā)生了調(diào)整，為不斷提高社會各界和納稅人的監(jiān)督質(zhì)量和水平，分局修訂了《勤廉互督公約》、《勤廉承諾書》、《聯(lián)系監(jiān)督卡》內(nèi)容，為下一步重新簽訂做好準(zhǔn)備。

五、下一步工作打算

隨著機構(gòu)改革工作的啟動，分局將適應(yīng)新的征管模式和工作特點，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，加強制度、機制建設(shè)，積極探索創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧、整體推進，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷推向深入。

（一）深化思想宣傳教育，筑牢黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。

通過分局大會、支部小組會、科所務(wù)會、專題會議、個人自學(xué)、春訓(xùn)等形式，及時貫徹上級黨風(fēng)廉政及作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，加強理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，培養(yǎng)樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

規(guī)范紀(jì)檢日、黨小組定期學(xué)習(xí)等形式，深入推進由分局領(lǐng)導(dǎo)或人事部門參加的、科所按季專題民主生活會制度，將廉政教育作為年度中心組學(xué)習(xí)的必備單元，作為干部培訓(xùn)的必修內(nèi)容，增強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)的自覺性和緊迫感。

依托“廉政教育大講堂”平臺，繼續(xù)開展“遠學(xué)近樹”和“用身邊事教育身邊人”活動，強化先進典型的宣傳引導(dǎo)，加強對分局先進典型的挖掘發(fā)現(xiàn)，著力培養(yǎng)和樹立具有時代特征和行業(yè)特點、在工作中有廣泛影響和宣傳效應(yīng)的先進典型。

通過觀看警示教育片、學(xué)習(xí)警示教育案例、邀請檢察干警作預(yù)防職務(wù)犯罪報告，等多種形式，以案施教、以案明紀(jì)、以案說法，使廣大干部心靈震撼、吸取教訓(xùn)。

大力推進“廉潔從稅”主題實踐活動開展，結(jié)合機構(gòu)改進實施，做好各階段活動安排。結(jié)合建黨90周年，在黨員干部中開展“正黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)”主題活動，嚴肅黨紀(jì)政紀(jì)，增強黨性觀念，大力培養(yǎng)和樹立“五好”黨員，發(fā)揮其先鋒模范作用。

積極推進分局廉政文化建設(shè)，將廉政文化創(chuàng)建與部門創(chuàng)建、組織文化建設(shè)相融合，通過書畫、攝影、漫畫、賀卡、屏保、短信等形式推動廉政文化生根落地，組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)《“清風(fēng)稅廉”廉政文化手冊》，使勤廉意識入腦入心。

（二）深化內(nèi)控機制建設(shè)，扎實推進源頭預(yù)防各項工作 一是強化風(fēng)險防范意識。加強分局《內(nèi)部控制管理手冊》的學(xué)習(xí)，使全體干部充分認識到加強內(nèi)控機制建設(shè)對防范風(fēng)險、強化源頭治理的重要意義，把對權(quán)力運行的監(jiān)督制約融入稅收業(yè)務(wù)管理工作中，把監(jiān)督貫穿于征管工作的過程中，使廣大干部自覺接受管理，增強對組織、對制度的認同感、遵從感和敬畏感。

二是推進內(nèi)控活動運行。全面執(zhí)行內(nèi)控管理工作制度，積極運用內(nèi)控管理工具，設(shè)立“內(nèi)控活動日”和“內(nèi)控活動周”，重點開展風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督檢查等內(nèi)控活動的實施，加強過程監(jiān)控，關(guān)注實施效果，在運行過程中進一步完善分局內(nèi)控機制。針對新情況、新問題，不斷加強內(nèi)控管理手段的探索和研究，不斷完善體系建設(shè)。

三是優(yōu)化績效考核辦法。進一步完善分局二三級績效考核體系，按照內(nèi)控管理的有關(guān)要求，對分局二三級績效考核體系進行修改完善，與分局內(nèi)控機制無縫對接，最終建成“四位一體”內(nèi)控機制。

四是開展內(nèi)控文化建設(shè)。以廉政文化和執(zhí)行力文化為核心，開展分局內(nèi)控文化建設(shè)，進一步營造分局內(nèi)控機制建設(shè)氛圍。

（三）規(guī)范權(quán)力運行管理，抓好“兩權(quán)”監(jiān)督制約工作 圍繞體現(xiàn)稅收自由裁量權(quán)和公正執(zhí)法的重點環(huán)節(jié)，加強對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約。

在稅收執(zhí)法方面，加強執(zhí)法規(guī)范政策研究。主動梳理稅收征管、行政審批等執(zhí)法流程和規(guī)范，仔細查找自由裁量權(quán)存在空間，開展規(guī)范性研究，建立健全分局基金費征收、資料傳遞等工作規(guī)范管理指導(dǎo)意見，約束稅收執(zhí)法彈性，為一線崗位規(guī)范執(zhí)法提供依據(jù)。

在行政管理方面，積極推進干部人事、財務(wù)管理、政府采購等制度的健全和落實，探索開展內(nèi)部審計，加強對行政管理權(quán)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約。強化專項執(zhí)法監(jiān)察，加強專項執(zhí)法監(jiān)察研究，將稅收執(zhí)法風(fēng)險防范和廉政風(fēng)險防控工作列入執(zhí)法監(jiān)察重點，按季開展執(zhí)法風(fēng)險和廉政風(fēng)險的專題，實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)察與內(nèi)控建設(shè)、績效考核、業(yè)績評價的無縫對接。

積極探索實施預(yù)防性約談制度，對“兩權(quán)”運行重點崗位人員和新任職領(lǐng)導(dǎo)干部定期進行宣教性約談，對群眾反映突出或舉報的人員進行調(diào)查性約談，對涉嫌行政不作為、亂作為以及失職瀆職行為的人員進行警示性約談，積極建立人性化的事前預(yù)防模式。

（四）強化信訪查處工作，充分發(fā)揮懲戒機制的震懾效能

進一步暢通投訴舉報渠道，推進“一案雙查”工作，擴大檢查面，加強監(jiān)察與法規(guī)、征管、稽查等部門的協(xié)調(diào)配合，形成綜合協(xié)調(diào)辦案力量，提高舉報查處工作質(zhì)量。

建立“廉政電話回訪”制度，對稅收管理員的工作，以及下戶開展納稅評估、實地檢查等工作事項，建立隨機電話回訪制度，檢查干部遵守廉政規(guī)定情況。在管理或服務(wù)對象中，按季開展執(zhí)法、服務(wù)滿意度調(diào)查，摸清日常管理現(xiàn)狀，為作風(fēng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)參考。

加大作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)考核力度，將外部測評、網(wǎng)上勤廉測評和信訪舉報查處等結(jié)果納入單位績效考評。規(guī)范違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)，制定分局違紀(jì)處理辦法，綜合運用通報批評、書面檢查、誡勉談話、待崗等手段，加大對違紀(jì)不違法行為的處理力度，發(fā)揮警示作用。

（五）加強長效機制建設(shè)，深入推進作風(fēng)行風(fēng)工作 以深入開展“廉潔從稅”主題實踐活動，作為推動黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要平臺和載體，強化分局干部廉潔從稅意識，突出查找和整改問題工作導(dǎo)向，堅決遏制“吃拿卡要報”等為稅不廉問題和苗頭。

強力推進分局《干部職工文明行為規(guī)范》、《納稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等工作要求的落實，加大督查通報力度，注重收集各類信息，及時發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭，積極采取預(yù)防性、防控性、針對性措施，努力杜絕、降低違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

開展作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進個人評比活動，引入第三方評價機制，綜合工作紀(jì)律遵守、行為規(guī)范執(zhí)行、內(nèi)外部評價、崗位績效實績等維度，按季評比、年度表彰，發(fā)揮先進導(dǎo)向作用。

逐步規(guī)范涉稅審批流程，加大“前臺受理，后臺審批，限時辦結(jié)，大廳取件”工作事項的研究，規(guī)范流程秩序，減少納稅人往返征收所和管理所次數(shù)，提高辦稅效率，提升服務(wù)品質(zhì)。

通過開展“啄木鳥”行動，動員、鼓勵全體干部查找執(zhí)法管理、納稅服務(wù)過程中的梗阻，研究干部不在崗、納稅人電話無人接聽等問題對策，切實為納稅人解決辦稅問題，不斷提升服務(wù)效能。

重新簽訂新一輪《勤廉互督公約》，印制發(fā)放《勤廉承諾書》、《聯(lián)系監(jiān)督卡》，拓展“雙述雙評”范圍，將征收所、檢查所納入述職評議范圍，在部分崗位探索“管理員內(nèi)部述職、分局點評、群眾評議”活動，進一步提升監(jiān)督質(zhì)量和水平。

運用電子監(jiān)察系統(tǒng)，加強預(yù)警信息梳理分析，按周通報情況，對疑點較大的問題及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。運用網(wǎng)上勤廉測評系統(tǒng)，半年自主開展網(wǎng)上勤廉測評，接受納稅人評判，檢驗作風(fēng)建設(shè)成效。

分局今年黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)的目標(biāo)定位已經(jīng)明確，各項工作和任務(wù)緊迫而繁重，我們將在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)爭先”的工作目標(biāo)，認真落實黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)各項部署和要求，求真務(wù)實，真抓實干，以更大的力度推進各項工作的開展，努力打造“為民、務(wù)實、清廉、高效”的地稅機關(guān)形象，以黨風(fēng)廉政和作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的新成效為建設(shè)更高水平“三個一流”、服務(wù)全市“三個發(fā)展”提供堅強的保證。

第二篇：作風(fēng)建設(shè)匯報材料

高峪小學(xué)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”

活動匯報

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展干部作風(fēng)建設(shè)的要求及我?！白黠L(fēng)建設(shè)年”實施方案的進度，從4月初我校開始進入第二階段，現(xiàn)將第一階段情況總結(jié)如下：

一、積極宣傳動員。3月4日上午，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加了尹莊鄉(xiāng)政府組織的“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會。

會后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了班子會議，傳達落實縣委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，研究制定了高峪小學(xué)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，確定了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及組成人員。3月4日，學(xué)校召開動員會，由校長作動員講話，強調(diào)了作風(fēng)整頓的重要性、必要性和緊迫性。要求全體教職工要充分認識縣委、縣政府組織開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要意義。要以這次“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，進一步端正工作作風(fēng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量和效率，為促進學(xué)校發(fā)展做出積極貢獻。會后，及時安排布置作風(fēng)整頓建設(shè)活動工作。

二、精心謀劃，周密部署。我?；I建了“作風(fēng)建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以校長高仕軍任組長，主任李興芹為副組長，骨干教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，確保各個階段工作落到實處。

三、學(xué)習(xí)認識到位。為了轉(zhuǎn)變?nèi)＝搪毠さ乃枷胗^念，學(xué)?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組積極收集中央和省、市、縣委關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神。制定了學(xué)習(xí)制度，提倡自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在個人自學(xué)、參加集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進行集中學(xué)習(xí)交流。學(xué)校共組織學(xué)校教職工進行了二次集中學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。如我校針對存在的問題，專門組織教職工集中學(xué)習(xí)和討論。在活動中，學(xué)校把改進作風(fēng)，促進學(xué)校各項工作放到首位，認真落實工作責(zé)任制。積極對照各項規(guī)章制度，找出問題和薄弱環(huán)節(jié)。在結(jié)合學(xué)習(xí)文件與實際工作的基礎(chǔ)上，每名教職工認真剖析了自己，做好了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。

四、措施落實到位。一是制定詳實的實施方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定了《高峪學(xué)校“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》。二是領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實。建立了聯(lián)系制度。組織學(xué)習(xí)，加強工作指導(dǎo)和督查，做到了職責(zé)到位，任務(wù)落實。三是注重活動實效，把作風(fēng)整頓與實際工作有機地結(jié)合起來。四是搞好信息收集和意見反饋工作。

2009年4月4日

“作風(fēng)建設(shè)年”活動匯報

高

峪

小

學(xué)

2009年4月

第三篇：作風(fēng)建設(shè)匯報

強化勤廉意識 推進作風(fēng)建設(shè)

五監(jiān)區(qū)2011監(jiān)區(qū)勤廉示范活動總結(jié)

按照監(jiān)獄的統(tǒng)一部署，我監(jiān)區(qū)于去年啟動“廉勤示范單位”爭創(chuàng)活動。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)獄紀(jì)委的精心指導(dǎo)下，我監(jiān)區(qū)結(jié)合自身實際，創(chuàng)新工作方法、強化宣傳教育、著力解決問題，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、民警密切配合，宣傳深入細致、活動緊湊有序、剖析深刻到位，整改成效顯著。

監(jiān)區(qū)具體做法如下；

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)區(qū)認真落實監(jiān)獄關(guān)于爭創(chuàng)勤廉示范單位活動的實施意見的通知的文件精神，著力加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任和各項機制的落實，保證了抓作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)常性、實效性。成立監(jiān)區(qū)勤廉作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)員葛勇同志任組長，監(jiān)區(qū)長韓步順同志任副組長，副教導(dǎo)員孔述偉，副監(jiān)區(qū)長呂宗亮為成員，全面負責(zé)對勤廉作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。具體負責(zé)作風(fēng)建設(shè)工作計劃的落實和監(jiān)督檢查。警長趙建軍同志為作風(fēng)建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)勤廉作風(fēng)建設(shè)各項工作。

二、落實工作機制

積極抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項措施的健全和落實。制定了作風(fēng)建設(shè)工作意見，明確目標(biāo)責(zé)任的分解。堅持作風(fēng)建設(shè)各項制度，首先，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)月分析和季講評制度，做到對全監(jiān)區(qū)作風(fēng)建設(shè)每月一次分析，每季度一次講評，保證作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。其次，制度梳理，排查制度漏洞，每月組織一次作風(fēng)建設(shè)自查，重點加強了對車間勞動工具、警械、和警用物品的管理和使用，及時檢查梳理民警執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面的制度建設(shè)和落實情況，對制度不完善、要求不落實、執(zhí)行不到位等方面問題，認真落實整改，推進勤廉作風(fēng)建設(shè)上新臺階。再次，實行責(zé)任追究和獎勵制度。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓、具體抓的責(zé)任體系。將作風(fēng)建設(shè)納入監(jiān)區(qū)工作績效考核中，將勤廉作風(fēng)考核結(jié)果作為先進評比表彰、獎懲的重要依據(jù)，發(fā)揮考核的督促和引導(dǎo)作用，有效提高了監(jiān)區(qū)作風(fēng)建設(shè)制度化和規(guī)范化水平。

三、抓好思想教育

堅持開展有針對性地思想教育，監(jiān)區(qū)周一例會中不定期組織全體民警學(xué)習(xí)“六條禁令”和“九個嚴禁”，深入開展批評和自我批評，查擺有無違反禁令的情況，人人寫出自查小結(jié)，增強全體干警對加強作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任意識和自律意識。在教育中，組織全體干警反思監(jiān)區(qū)勤廉作風(fēng)建設(shè)上存在的問題和在抓機關(guān)作風(fēng)方面的薄弱環(huán)節(jié)，進一步深化思想認識，增強責(zé)任感。教育干警充分認識養(yǎng)成優(yōu)良作風(fēng)的重要意義，力求做到“三個到位”，即對勤廉作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)悟到位；對工作方法認識到位；對勤廉作風(fēng)整改落實到位。端正態(tài)度，自覺遵守法官行為規(guī)范，堅持公正、文明、為民執(zhí)法。

四、注重學(xué)習(xí)教育

監(jiān)區(qū)高度重視學(xué)習(xí)教育在勤廉建設(shè)工作中的基礎(chǔ)作用，通過警示教育，法紀(jì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)典型，業(yè)務(wù)強化等方式，狠抓干部的學(xué)習(xí)教育，做到反腐倡廉警鐘長鳴，常抓不懈。一是組織監(jiān)區(qū)全體干警觀看反腐倡廉警示教育碟片，一個個鮮活的事例就是發(fā)生在同系統(tǒng)、更有發(fā)生在身邊的曾經(jīng)同事。要求全體干警做好總結(jié)觀后感工作。二是充分利用夜間時間組織黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，《公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)知識。三是認真組織全體干警學(xué)習(xí)徐州監(jiān)獄民警汪家杰先進事跡，“面對罪犯，他機智耐心，消融堅冰；面對病魔，他意志堅挺，勇敢抗?fàn)帲槐O(jiān)獄警察汪家杰，秉承司法良知，用心丈量法律的尺度，用心呼喚迷途的新生。” 通過學(xué)習(xí)切實感到我們的工作很有價值、很有意義。四是組織新進單位人員進行業(yè)務(wù)知識測試。

2011年監(jiān)區(qū)在勤廉示范活動中雖然取得了一些成績，但任然存在一些不足，主要表現(xiàn)在問題發(fā)現(xiàn)不全面、監(jiān)督不及時、信息報送少等問題。在2012中監(jiān)區(qū)將努力克服以上問題。

2012年，監(jiān)區(qū)將重點將抓好以下幾方面的工作：

一是進一步健全長效工作機制，加強督促檢查。嚴格執(zhí)行監(jiān)獄制定的監(jiān)督檢查機制，及時組織人員對監(jiān)區(qū)的作風(fēng)建設(shè)進展開展督促檢查，落實責(zé)任追求，確保作風(fēng)建設(shè)工作取得實實在在的成效。

二是進一步加大宣傳力度，掀起作風(fēng)建設(shè)的新高潮。不斷總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和成果，及時通過監(jiān)獄內(nèi)部網(wǎng)站、專欄進行宣傳，培養(yǎng)身邊的先進典型，以身邊的典型激發(fā)人、引導(dǎo)人、塑造人，推進監(jiān)獄作風(fēng)建設(shè)取得新的進步。

三是以活動為載體，采取多元化形式進一步推進爭創(chuàng)勤廉示范活動。

第四篇：作風(fēng)建設(shè)匯報材料

“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況匯報

為落實縣委縣府關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的工作部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，緊緊圍繞農(nóng)民增收這一中心，積極布置“作風(fēng)建設(shè)年”的各項活動，通過強化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新載體，健全機制，增強了廣大干部的服務(wù)意識，提高了辦事效率，提升了服務(wù)“三農(nóng)”的能力。

一、主要做法

從三月份的宣傳發(fā)動到八月份的落實整改，我們明確目標(biāo)，掌握重點，分級實施，層層推進，具體抓了以下幾方面的工作。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

全縣“作風(fēng)建設(shè)年”動員大會召開后，我們按照縣委的要求，多次召開班子成員專題會，成立了作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并把作風(fēng)建設(shè)向村、企業(yè)、部門延伸，實行二級聯(lián)創(chuàng)。同時建立班子成員聯(lián)系點制度，每個班子成員負責(zé)聯(lián)系各辦公室、各片，并督促、檢查、指導(dǎo)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展，形成了上下聯(lián)動的組織網(wǎng)絡(luò)。

2、宣傳發(fā)動，營造氛圍

4月4日我鎮(zhèn)召開全體鎮(zhèn)干部員、村兩委領(lǐng)導(dǎo)及各企事業(yè)單位負責(zé)人會議，要求全體干部自覺做到“三個實”：實學(xué)、實干、實效，嚴格遵守“六條禁令”，同時在全體鎮(zhèn)、村、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位中開展“六比六看六突破”和“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動。一比學(xué)習(xí)，二比干勁，三比服務(wù)，四比團結(jié)，五比效率，六比表現(xiàn)。一看綜合素質(zhì)有沒有明顯提高，二看精神狀態(tài)有沒有明顯改善，三看辦事態(tài)度有沒有明顯轉(zhuǎn)變，四看整體合力有沒有明顯增強，五看工作節(jié)奏有沒有明顯加快，六看各項紀(jì)律有沒有嚴格遵守。一要力爭在工業(yè)發(fā)展上有新突破，二要力爭在招商引資上有新突破，三要力爭在來料加工上有新突破，四要力爭在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上有新突破，五要力爭在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展農(nóng)家樂上有新突破，六要力爭在教育創(chuàng)強上有新突破。同時我們實行兩周一次的理論學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)簽到制度、檢查考核制度。各干部員針對思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律四個方面進行了“四查四問”，并以書面材料的形式上報鎮(zhèn)紀(jì)委。

3、關(guān)注民生，破解難題

關(guān)注民生，破解難題是我們作風(fēng)建設(shè)的一個重要內(nèi)容，我們按照縣委統(tǒng)一要求，認真開展了“黨委書記一線解難題”活動，結(jié)合文昌實際，選擇了豐源村作為蹲點抓發(fā)展，一線解難題村，并由黨委書記親自帶領(lǐng)分管

1農(nóng)業(yè)、國土、城建等黨政班子成員及相關(guān)職能辦公室負責(zé)人，于3月21日進駐豐源村，該村是個偏遠的高山村，全村7個自然村，常住人口141戶，其中兩個自然村42戶共163人今年要下山脫貧，在實施下山脫貧移民過程中遇到諸多問題和困難，在駐村蹲點過程中，我們直接參與移民新村的選址和規(guī)劃，針對移民安置點土地征用以及指標(biāo)難，水、路、電等配套設(shè)施建設(shè)牽涉部門多的實際，工作組主動與供電、城建、國土、交通、水利等部門協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場辦公，落實好承辦時限和承辦負責(zé)人，為整體搬遷打好基礎(chǔ)。第二，下潘村的機耕路建設(shè)是個老大難問題，可以說是三屆黨委想解決而未解決的老問題，主要是土地征用難，群眾意見很大，在這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，我們把它作為破解難題的的重點，鎮(zhèn)里專門成立了強有力的工作組，鎮(zhèn)長親自帶隊，連續(xù)半個月不休息，通過上門入戶做工作，解決了土地征用以及路基施工過程中存在的一系列難題。第三，針對全鎮(zhèn)26個村，70余公里的康莊公路養(yǎng)護問題，我們專門成立了村道養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了村道養(yǎng)護六項管理制度，確定了一村一名專職養(yǎng)護員和路政信息員。使康莊公路真正成為便民路、致富路。第四，為破解工業(yè)發(fā)展瓶頸制約，我們啟動了文昌下吳村畈工業(yè)區(qū)塊開發(fā)項目，由于涉及兩百多戶農(nóng)民的土地征用，難度十分大，通過鎮(zhèn)村兩級強有力的班子共同努力，前期政策賠償全部到位，土建工程已正式開工，預(yù)計今年年底俊工供地，為下一步工業(yè)發(fā)展、招商引資提供新平臺。第五，為實現(xiàn)教育創(chuàng)強，我們加大教育投入，改善教學(xué)設(shè)施，新建文昌中小和潭頭完小共4700多平方米的綜合樓和宿舍樓，以及文化成教樓、中心幼兒園，總投資694萬元，可以說我們是勒緊褲帶搞教育，因為資金缺口大，上級政策補助278萬元，相差416萬元，財政十分緊張，但再窮不能窮教育，以民為本、教育強鎮(zhèn)是我們的一貫宗旨。

我們致力于民生問題，著力提高農(nóng)民的致富能力，舉辦了茶葉、蠶桑、竹筍、水產(chǎn)、蓄禽、農(nóng)家樂、餐飲服務(wù)等各類農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班，全鎮(zhèn)32個村700余名專業(yè)戶接受了培訓(xùn)。

我們以服務(wù)農(nóng)民、方便農(nóng)民為宗旨，加強便民服務(wù)窗口和村級基層服務(wù)站所規(guī)范化建設(shè)，實行鎮(zhèn)村兩級聯(lián)動，落實AB崗工作制，村級服務(wù)站所實行村干部全程代理制，為群眾在建房審批、申請木材采伐指標(biāo)以及醫(yī)藥費報銷等方面提供便利。

4、深化主題，合力推進

圍繞第二階段“查找問題，邊整邊改”的主要任務(wù)，開展了“進千家，送服務(wù)” 和“幫扶結(jié)困，奉獻愛心”活動，要求每個干部員做到“四個一”，幫助一戶困難戶，送上一百元慰問金，為基層解決一個難題，聯(lián)好一戶種養(yǎng)大戶，每個班子成員還要聯(lián)系一家企業(yè)，全鎮(zhèn)共為困難戶捐款6000余元。5月份開展了慈善一日捐活動，組織全體干部員每人捐一天工資，用于支持慈善事業(yè)。6月份召開了以“找問題、剖根源、強班子、促發(fā)展”為主題的班子成員專題民主生活會，查找存在的主要問題及原因，提出了整改意見。各辦公室也召開了民主生活會，每位干部員簽訂了保證本辦公室電腦沒有股票、游戲等軟件的承諾書。同時在全鎮(zhèn)開展了建設(shè)節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，要求廣大干部從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，減少行政成本，糾正浪費行為。全鎮(zhèn)32個村統(tǒng)一開展了清潔鄉(xiāng)村活動，爭創(chuàng)潔美家園。

5、完善機制，整改提高

一是健全考核機制，完善了鎮(zhèn)干部工作業(yè)績量化考核辦法、村干部工作業(yè)績目標(biāo)考核辦法，以級工業(yè)、來料加工、計劃生育、綜合治理等各條線上的目標(biāo)責(zé)任制考核，并實行單項捆綁考核。二是健全監(jiān)督機制，完善首問責(zé)任制、人員去向告示制、上下班簽到制、工作周報和月考核制，建立招投標(biāo)制度、公務(wù)接待制度、村帳鎮(zhèn)代理制度，進行層層監(jiān)督，成立了“六條禁令”監(jiān)督小組，聘請由市、縣人大代表、政協(xié)委員，縣黨代表和老干部共10人組成的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督組，監(jiān)督“六條禁令”的執(zhí)行情況，對違反“六條禁令”的進行責(zé)任追究。三是完善溫情管理機制，關(guān)心干部員的日常生活，改善辦公環(huán)境，并力所能及地為他們解決一些家庭困難，節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場，做好對值班同志的慰問。對老干部傾聽他們的意見和建議，發(fā)揮他們的長處和優(yōu)點，為他們提供一個舒適的工作和生活環(huán)境。對個別不遵守紀(jì)律的干部，采取以教育為主，由辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子逐級談話的方式，對其進行教育整改，全鎮(zhèn)上下出現(xiàn)了心齊、氣順、振奮的良好局面。

二、取得的成效

通過前一階段的作風(fēng)建設(shè)，全鎮(zhèn)干部有朝氣、有活力、講團結(jié)、講奉獻，精神面貌有了更大改觀，綜合素質(zhì)有了明顯提高，為民服務(wù)能力有了顯著增強，全鎮(zhèn)各項任務(wù)也取得了明顯成效。上半年實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入

3.8億元,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3301萬元,農(nóng)民人均收入3255元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，茶葉取得新豐收，春茶產(chǎn)值1238萬元，與去年同比增產(chǎn)150萬元，新發(fā)展良種茶150萬株300畝。完成工業(yè)投入1480萬元，實現(xiàn)工業(yè)

銷售產(chǎn)值28627萬元，完成入庫增值稅180萬元，完成計劃的80%，培植億元企業(yè)1家。招商引資形勢喜人,到目前為止完成協(xié)議資金3100萬元，實際到位資金1770 萬元，分別完成計劃數(shù)的81.6%和70.8%。來料加工實現(xiàn)加工費505萬元，完成全年任務(wù)的63.2%，新培育來料加工經(jīng)紀(jì)人19名，來料加工企業(yè)17家。

三、存在問題及下一步打算

針對前一階段的工作，我們認真梳理，深刻剖析，認為還存在以下幾方面問題：一是深化學(xué)習(xí)促整改還不夠，學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺，學(xué)習(xí)的方法和效果有所欠缺。二是解決問題促整改做得還不夠，特別是圍繞項目建設(shè)破解難題還存在進度不夠等問題。三是落實責(zé)任促整改還不夠，整改措施還不夠細，整改時間還不夠具體，責(zé)任人還不夠明確。四是完善制度促整改做得還不夠，制度落實還不夠到位。

下一步我們將認真總結(jié)前一階段的工作，根據(jù)既定的方案，努力抓好以下幾項工作：

1、將征求到的意見進一步梳理歸納，反饋給每個干部員作進一步剖析，促進整改再提高。并按辦公室歸口開好作風(fēng)建設(shè)座談會，相互點評，找準(zhǔn)自身存在的問題，進一步落實整改措施。對每個辦公室存在的問題，進一步責(zé)令相關(guān)的責(zé)任人整改到位。

2、深入開展“生活品質(zhì)之城”的學(xué)習(xí)和討論，并針對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體剖析所提出的問題在廣大干部中展開討論，進一步研究整改辦法，落實具體的整改措施，并接受廣大鎮(zhèn)、村干部的監(jiān)督。

3、開展重點項目督查，對鎮(zhèn)里的重點項目，如文昌工業(yè)園區(qū)等進行全程監(jiān)督，加快項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，確保項目順利實施。

4、完善制度，建立長效機制。規(guī)范公務(wù)接待制度和細化辦事公開制度，制定出臺鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部作風(fēng)建設(shè)承諾制度，探索建立工作重心下移機制和加強為民服務(wù)機制。加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)政策透明、用人透明，確保作風(fēng)建設(shè)長盛不衰。

中共文昌鎮(zhèn)黨委

2007-08-14

第五篇：作風(fēng)建設(shè)匯報

羅甸縣教育局開展“三個建設(shè)年”和“四幫

四促”活動情況匯報

我局在縣委、政府“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的精心部署和指導(dǎo)下，認真按照上級“三個建設(shè)年”和“四幫四促”相關(guān)文件要求，結(jié)合本單位實際，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”為主題，把開展“三個建設(shè)年”與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、四幫四促緊密結(jié)合起來，切實認真開展各項工作?，F(xiàn)將我局開展上述工作情況作如下匯報：

一、活動啟動情況

2010年12月28日，縣委、政府“三個建設(shè)年”活動動員大會召開后，局黨組高度重視，及時成立“三個建設(shè)年”活動籌備小組，先后召開局黨組會議和活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署“三個建設(shè)年”活動，迅速成立羅甸縣教育局“作風(fēng)建設(shè)年”、“環(huán)境建設(shè)年”、“項目建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《羅甸縣教育系統(tǒng)開展“三個建設(shè)年”實施方案》，并于2010年12月31日下午召開全縣教育系統(tǒng)“三個建設(shè)年”活動動員大會，安排部署各項具體工作。

二、開展活動的主要做法

（一）重制度

根據(jù)縣委、政府“三個建設(shè)年”活動的要求，局黨組按照早安排、早部署、早落實的工作思路，認真研究，精心組織，迅速

成立羅甸縣教育局“作風(fēng)建設(shè)年”、“環(huán)境建設(shè)年”、“項目建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立活動小組辦公室，抽調(diào)專人負責(zé)具體日常工作。并制定《羅甸縣教育系統(tǒng)開展“三個建設(shè)年”實施方案》和工作相關(guān)制度，要求教育系統(tǒng)全體干部職工要把思想認識統(tǒng)一到省委、州委開展“三個建設(shè)年“活動的要求上來，切實增強了干部參與活動的積極性、主動性和自覺性。為“三個建設(shè)年”活動的持續(xù)開展提供了制度保障，確?；顒拥靡栽鷮嶉_展，不走過場。

（二）抓落實

為扎實開展“作風(fēng)建設(shè)“和“四幫四促”活動，要求每位班子成員負責(zé)聯(lián)系1所學(xué)校，資助1名學(xué)生，幫扶1個農(nóng)戶，分析1各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；每個干部職工負責(zé)聯(lián)系1所學(xué)校，幫扶1名學(xué)生，幫助1位家長學(xué)會一門技術(shù)，調(diào)研1個村，了解1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；并形成文件下發(fā)。成立以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的“作風(fēng)建設(shè)年”巡視督查組，明確工作職責(zé)和要求，進一步加強對教育系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的督促和監(jiān)督。

（三）求實效

活動開展以來，為教育和引導(dǎo)全局干部職工進一步增強宗旨意識、開放意識、責(zé)任意識、效率意識、務(wù)實意識、紀(jì)律意識、大局意識，我們堅持把學(xué)習(xí)放在首位，并貫穿于整個活動的始終。

（四）強檢查

為確?；顒映尚В讲榻M對教育系統(tǒng)開展作風(fēng)建設(shè)進行不定

時檢查，重點檢查組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位，學(xué)習(xí)是否深入、調(diào)研工作是否充分、工作落實是否便民利民。同時，通過聽、查、訪的方式，認真查找群眾所急、群眾所需的熱點問題。

三、現(xiàn)階段完成工作情況

1、到目前為止，全局領(lǐng)導(dǎo)干部職工深入基層調(diào)研幫扶60人次，累計發(fā)放幫扶資金10600余元。其中領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研幫扶15次，發(fā)放幫扶資金5000余元。

2、為營造活動氛圍，我們利用各種形式，積極做好宣傳工作，一是分別開設(shè)了“作風(fēng)建設(shè)”和“四幫四促”活動宣傳欄，大力宣傳活動開展的內(nèi)涵、精神實質(zhì)、重大意義和根本要求；二是通過辦簡報等形式擴大活動影響力（目前已辦不同宣傳簡報40余期）。

3、對外公布了教育局“三個建設(shè)年”活動投訴舉報電話，設(shè)立三個投訴舉報箱，并向社會作出了公開承諾。便于社會各界對我們工作的監(jiān)督，同時也暢通了我們征集意見的渠道，能夠及時廣泛地聽取各方面的意見和呼聲。

4、建立“服務(wù)接待窗口”和“首問責(zé)任窗口”，提高了機關(guān)辦事效率。

5、完成10個制度建設(shè)，并已上墻。

6、開展4次領(lǐng)導(dǎo)班子測評、4次干部職工民主評議，和4次月總結(jié)講評，向基層發(fā)放150份征求意見表，共征集合理意見和建議10余條。

總體來看，雖然我局在開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動中取得了一定的成效，但離上級的要求和人民群眾的期望還有一定差距，今后，我們將嚴格按照上級要求，進一步加大對局機關(guān)和基層單位的檢查和指導(dǎo)力度，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，確保我局“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動順利開展和2011年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。