第一篇：開發(fā)區(qū)地稅局行風(fēng)事跡材料

樹立文明新風(fēng) 構(gòu)建和諧地稅

-----盤錦市地稅局開發(fā)區(qū)分局事跡材料

盤錦市地稅局開發(fā)區(qū)分局下設(shè)6個(gè)科室、3個(gè)稅務(wù)所，現(xiàn)有干部44人，中共黨員35名，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)1400余戶納稅人的稅收征收管理工作。多年來，分局按照國家稅務(wù)總局提出的“帶好隊(duì)，收好稅”的總體要求，始終堅(jiān)持規(guī)范管理、依法治稅、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督，樹立文明新風(fēng)，努力構(gòu)建和諧地稅，分局的政治文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)結(jié)出了豐碩的成果。分局連年超額完成稅收任務(wù)，2006年，又有新的突破，共組織入庫稅收收入5001萬元，比去年增收298萬元。自2001年以來，分局連年被省文明委授予“文明單位”稱號(hào)。被市地稅局評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。連年被市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)評(píng)為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體。分局的2個(gè)基層稅務(wù)所也都跨入文明單位行列，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作上的“滿堂紅”。中興稅務(wù)所連年被團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被省文明委授予“雷鋒號(hào)”集體。雙興稅務(wù)所2005年被團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)范與引導(dǎo)并舉，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

分局堅(jiān)持規(guī)范與引導(dǎo)并舉的原則，圍繞培養(yǎng)高素質(zhì)、經(jīng)得起考驗(yàn)的地稅干部隊(duì)伍這一目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的組 1 織、實(shí)干型的集體、廉潔型的班子、服務(wù)型的機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。

（一）班子表率正人心。要想取得成績，首先得有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分局局長將班子建設(shè)列為重中之重，不斷加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，要求班子成員要敢向自我挑戰(zhàn)，做到思想領(lǐng)先、精誠團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取、干事興業(yè)，廉潔高效、率先垂范。對(duì)辦公樓的改造裝修，分局進(jìn)行招標(biāo)，打造“陽光工程”。分局局長胳膊摔傷骨折，手術(shù)后一個(gè)星期就回到了工作崗位。正是這種人格的力量，使全局上下呈現(xiàn)出“人心思上、精神變樣、政令通暢、事業(yè)興旺”的喜人局面。

（二）細(xì)抓嚴(yán)管求進(jìn)步?！坝弥贫裙苋恕笔枪芾砭辰绲淖罡唧w現(xiàn)。2006年分局重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制度涵蓋了思想教育、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、征收管理、廉政建設(shè)等內(nèi)容的制度體系，并注意從大處著眼，小處著手，狠抓制度的落實(shí)，執(zhí)行上班簽到、下班簽退制度；強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，定期考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲；全體干部職工著裝、掛牌上崗；不定期對(duì)干部職工的在崗情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督。正是從這一點(diǎn)一滴的小事抓起，使時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念逐漸在干部的頭腦中得到了強(qiáng)化，全局出現(xiàn)了“四多四少”現(xiàn)象：加班加點(diǎn)的多了，遲到早退的少了；講效率的多了，推諉扯皮 的少了；集中精力辦事的多了，串崗聊天的少了；鉆研業(yè)務(wù)的多了，得過且過的少了，形成了以制度管人、管事、管財(cái)、管物的良好工作格局。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。隨著稅收信息化的發(fā)展，練就過硬本領(lǐng)成為全體干部的共識(shí)。分局按期制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)、法律、微機(jī)等知識(shí)，干部職工比知識(shí)、比成績、比技能蔚然成風(fēng)，干部的素質(zhì)明顯提高。

（四）文化培育愛家園。分局致力于營造一種能調(diào)動(dòng)人的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的文化氛圍，以促進(jìn)人與組織的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)稅收經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。提出了“多一些文化品位，多一些文明精神”的治局理念，在全局建立起一種以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人的新型交往和文化管理模式。借助富有意義、喜聞樂見的載體，如每年都組織參加的籃球賽、乒乓球賽、拔河賽，每逢新年、春節(jié)都組織聯(lián)歡活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，培養(yǎng)全局的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，滿足干部個(gè)性化的文化需求，在活動(dòng)中展示個(gè)性，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，愉悅身心；聘請檢察院的同志作了預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告，深入警世教育基地開展警世教育，使全局干部自覺增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高抵御腐敗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在全局樹立以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚。這些活動(dòng)的開展，使干部的行為和觀念逐漸符合國稅文化理念，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德感，并自覺的服從于稅收中心工作。

（五）愛心架起希望橋。“愛心”兩個(gè)字很容易寫，可是長期地對(duì)別人施于愛心卻不是一件容易做得到。分局積極開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，先后資助貧困學(xué)生10名，與6家貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，為貧困地區(qū)捐款捐物等等，還定期慰問光榮院的老榮軍，與他們聯(lián)歡，送去生活必需品，奉獻(xiàn)著稅務(wù)干部的顆顆愛心。

二、科學(xué)、精細(xì)化管理，大膽深化征管改革

面對(duì)稅收征管現(xiàn)代化的要求，開發(fā)區(qū)地稅局銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)稅收征管改革和信息化建設(shè)。

（一）稅源控管保收入。分局根據(jù)年初稅源調(diào)研分析結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源納稅評(píng)估管理，按月開展稅源調(diào)查和稅收預(yù)測工作，深入重點(diǎn)企業(yè)，調(diào)查、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。認(rèn)真分析宏觀稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)及其變化規(guī)律，掌握影響行業(yè)稅負(fù)變化的關(guān)鍵指標(biāo)及其增減變化的情況，確保了稅收任務(wù)的完成。

（二）重質(zhì)增效抓“金稅”。為確?！敖鸲惾凇惫こ?007年1月份如期上線，分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，組織精干人員，加 班加點(diǎn)，做好前期數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)備工作。通過定崗定責(zé)，反復(fù)練習(xí)、操作運(yùn)行，取得了較好的效果。分局的經(jīng)驗(yàn)與做法在盤錦市乃至全省進(jìn)行了推廣，2007年“金稅三期”工程在分局平穩(wěn)運(yùn)行，工作效率明顯提高。

（三）公平公正解難題。為解決納稅人擔(dān)心的稅務(wù)部門暗箱操作或者同行業(yè)間稅負(fù)不平衡問題，分局對(duì)定額戶的人員、地點(diǎn)、經(jīng)營面積、發(fā)票使用以及其它數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，科學(xué)監(jiān)控納稅定額，推行“稅務(wù)公開、民主評(píng)稅”，促進(jìn)了公平、公正、公開。

（四）挖潛增收堵漏洞。分局實(shí)行稅收管理員制度，全力推行“專人專管專社區(qū)”責(zé)任到人的區(qū)域控管模式，對(duì)區(qū)域內(nèi)的納稅人做到科里有“底”、管理人員有“數(shù)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，做到監(jiān)控有力，分局連年超額完成收入任務(wù)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)法樹形象。分局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，并抓好《實(shí)施綱要》實(shí)施工作，切實(shí)推進(jìn)依法治稅，實(shí)現(xiàn)依法行政。加強(qiáng)了稅收規(guī)范性文件的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大稅務(wù)案件審理制度，不斷規(guī)范審理程序，提高審理質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究，樹立地稅良好的形象。

三、運(yùn)用優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，打造高效服務(wù)環(huán)境

“用心服務(wù)，追求完美，納稅人的滿意就是我們最大的心愿”這是開發(fā)區(qū)地稅人對(duì)稅收服務(wù)全新定位中最簡潔、讓納稅人最舒心的一句話。分局大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著企業(yè)走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。分局改變原來“要我服務(wù)”的被動(dòng)模式，為“我要服務(wù)”的主動(dòng)出擊，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)門，了解企業(yè)情，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。分局班子成員在走訪企業(yè)過程中，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在不盡合理問題的時(shí)候，就主動(dòng)幫企業(yè)出點(diǎn)子，提出合理化的建議，企業(yè)采納建議后收入有了明顯提高。

（二）加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳建設(shè)，提供良好的辦稅環(huán)境。2006年，分局對(duì)申報(bào)大廳及稅務(wù)所進(jìn)行了裝修改造，配齊了供納稅人休息的沙發(fā)、茶幾及各種便民用品，購臵了觸摸屏及電子顯示屏，方便了納稅人，改善了辦稅環(huán)境。

（三）貼近納稅人，拓展服務(wù)內(nèi)容。分局在辦稅服務(wù)廳開展“零距離”服務(wù)。班子成員在申報(bào)期內(nèi)到辦稅服務(wù)廳受理政策咨詢及投訴事宜，與納稅人保持“零距離”接觸。另外在申報(bào)廳實(shí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)服務(wù)、辦稅承諾等服務(wù)制度，開展了爭創(chuàng)“星級(jí)辦稅員”活動(dòng)，受到了納稅人的好評(píng)。

（四）提供個(gè)性服務(wù)，提高服務(wù)水平。分局根據(jù)納稅人行業(yè)和規(guī)模特點(diǎn)，提供個(gè)性化服務(wù)。與企業(yè)建立納稅服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)提供有效的服務(wù)；對(duì)大型企業(yè)提供直通車服務(wù)，定期上門提供咨詢、輔導(dǎo)和政策服務(wù)；開展“稅企金橋”活動(dòng)，定期組織聯(lián)誼會(huì)和稅法輔導(dǎo)，為納稅人送稅法、送政策、送服務(wù)，并認(rèn)真聽取意見和建議。

四、強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)

分局始終把行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)中心工作，以解決納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以規(guī)范稅收執(zhí)法行為和優(yōu)化納稅服務(wù)為目的，以建設(shè)法治、誠信、為人民服務(wù)的地稅機(jī)關(guān)為目標(biāo)，從各方面加大力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，改進(jìn)管理方式，提高工作效率，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，使行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)水平不斷提高。

（一）構(gòu)筑廉政防腐線。分局不斷完善分局的各項(xiàng)廉政制度，建立完善了《廉政隨行卡制度》等，并抓好落實(shí)。2006年，分局還新出臺(tái)了中午就餐簽到制度，要求分局稅務(wù)干部中午必須在食堂就餐，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)格處罰。開展“家屬助廉”活動(dòng)，讓干部家屬積極地參與到分局的廉政建設(shè)活動(dòng)中來，把監(jiān)督的觸角延伸到八小時(shí)以外，把反腐防線構(gòu)筑到干部的家庭，讓干部家屬在廉政建設(shè)方面常吹枕邊風(fēng)，常敲枕邊鐘。另外，對(duì)有子女升學(xué)的稅務(wù)干部，實(shí)行談話誡勉制 度，嚴(yán)禁借機(jī)斂財(cái)現(xiàn)象的發(fā)生，分局3名稅務(wù)干部在子女升學(xué)期間無一人進(jìn)行操辦。通過不斷完善分局行風(fēng)建設(shè)工作制度，構(gòu)筑起了行風(fēng)建設(shè)工作的堅(jiān)固管理防線。

（二）開展評(píng)比正局風(fēng)。為進(jìn)一步提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分局積極開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，以此來衡量干部和科室行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)的水平。一是在辦稅服務(wù)廳開展“星級(jí)辦稅員”評(píng)比活動(dòng)。通過分局考核、征求納稅人等方式評(píng)出一、二、三星級(jí)辦稅員，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。二是開展“四比、四看”活動(dòng)，即比廉政，看抵制各種腐敗的能力強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有吃、拿、卡、要、報(bào)，收人情、關(guān)系稅等不廉現(xiàn)象；比工作，看事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是否愛崗敬業(yè)，工作效率和質(zhì)量高不高；比作風(fēng)，看服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否能夠做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)，有沒有推諉扯皮等現(xiàn)象；比紀(jì)律，看是否存在違反分局的各種規(guī)章制度和組織紀(jì)律的現(xiàn)象，有沒有政令不暢、有令不行、有禁不止等現(xiàn)象。分局通過測評(píng)、考核，對(duì)分局的科室、所進(jìn)行評(píng)定，并納入目標(biāo)管理，通過開展評(píng)比活動(dòng)，促使全局干部嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔從稅蔚然成風(fēng)。

（三）強(qiáng)化有效監(jiān)督。一是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督。分局內(nèi)部設(shè)有廉政監(jiān)督員，班子成員及廉政監(jiān)督員經(jīng)常采取明察暗訪等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，促進(jìn)了工作作 風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。二是加大社會(huì)監(jiān)督。分局從企業(yè)中聘請了35名廉政監(jiān)督員，對(duì)分局的行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)公開監(jiān)督。2006年，在分局召開了廉政監(jiān)督員座談會(huì)上，聽取他們對(duì)稅務(wù)干部在執(zhí)法、服務(wù)等方面的意見和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行稅收政策、稅款入庫等方面的一些苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行解決，杜絕了執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公現(xiàn)象。另外，分局對(duì)所轄企業(yè)還進(jìn)行了問卷調(diào)查，向企業(yè)發(fā)放問卷調(diào)查95份，納稅人對(duì)分局稅務(wù)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度非常滿意。

第二篇：開發(fā)區(qū)地稅局文明單位事跡材料

樹立文明新風(fēng) 構(gòu)建和諧地稅

-----盤錦市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局事跡材料

盤錦市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局共有干部44人，下設(shè)6個(gè)科室、3個(gè)稅務(wù)所，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)1400余戶納稅人的稅收征收管理工作。兩年來，該局堅(jiān)持“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的稅務(wù)工作宗旨，狠抓班子，嚴(yán)管隊(duì)伍，依法治稅，優(yōu)化服務(wù)，三個(gè)文明建設(shè)結(jié)出了豐碩的成果。連年超額完成稅收任務(wù)，2006年，又有新的突破，共組織入庫稅收收入5001萬元，比去年增收298萬元。先后被評(píng)為省級(jí)文明單位，盤錦市地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體，盤錦市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。該局的2個(gè)基層稅務(wù)所也都跨入文明單位行列，中興稅務(wù)所連續(xù)10年被團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被省文明委授予“雷鋒號(hào)”集體。雙興稅務(wù)所2005年被團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓班子，凝心聚力做表率

要想取得成績，首先得有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年市局對(duì)該局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，從增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力著手，不斷加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力做到思想領(lǐng)先、精誠團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取、干事興業(yè)，廉潔高效、率先垂范。一是堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制度，他們學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤同志關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和 1 諧社會(huì)的的重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高政治覺悟和理論水平。二是堅(jiān)持班子周例會(huì)制度，按照省、市地稅局有關(guān)要求，結(jié)合分局工作實(shí)際，解決工作中存在的問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，全面完成稅收工作任務(wù)。三是堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)人事、財(cái)務(wù)、基建等重大問題由班子集體討論決定。在干部使用上，他們?nèi)稳宋ㄙt，不唯親、不唯上，2006年5月份把品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的4名干部提拔到中層崗位，得到了全體干部的認(rèn)可；打造“陽光工程”，在辦公樓的改造裝修工程中，實(shí)行公開招標(biāo)，并在施工過程中進(jìn)行透明管理。四是領(lǐng)導(dǎo)做表率，實(shí)行人性化管理。該局局長在有病住院期間還通過電話關(guān)注分局各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，手術(shù)后一個(gè)星期身體未完全康復(fù)就回到了工作崗位；非常關(guān)心干部的生活，遇到干部家有大事小情他們主動(dòng)關(guān)心慰問；稅務(wù)干部過生日，送去鮮花和蛋糕；每逢“重陽節(jié)”都慰問退休老干部，關(guān)心老干部的身體生活情況。正是班子的表率作用和人性化的管理，使全局上下呈現(xiàn)出“人心思上、精神變樣、政令通暢、事業(yè)興旺”的喜人局面。

二、抓隊(duì)伍，提高素質(zhì)樹新風(fēng)

該局堅(jiān)持規(guī)范與引導(dǎo)并舉的原則，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、經(jīng)得起考驗(yàn)的地稅干部隊(duì)伍，樹地稅行業(yè)新風(fēng)。

（一）培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，該局加強(qiáng)了“兩個(gè)學(xué)習(xí)”，一是政治學(xué)習(xí)，二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)上，建立嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度，每周五組織干部進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，并聘請市委黨校教授對(duì)黨和國家出臺(tái)的重大方針政策和改革舉措進(jìn)行專題輔導(dǎo)，為了保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性，實(shí)行學(xué)習(xí)考核檢查制度，要求每人每次都有學(xué)習(xí)記錄，寫心得體會(huì)。通過思想教育和理論學(xué)習(xí)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全局干部的思想政治素質(zhì)和政治理論水平有了很大的提高。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，按期制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，由分局業(yè)務(wù)能手有針對(duì)性地講解稅收政策，并組織分局綜合部門對(duì)現(xiàn)行最新的政策法規(guī)進(jìn)行輔導(dǎo)，力爭使全局稅務(wù)干部都能及時(shí)掌握，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)競賽，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在分局形成你追我趕，比業(yè)務(wù)、比知識(shí)、比成績、比技能的良好風(fēng)氣，干部的素質(zhì)明顯提高。在2005年市局組織的征管業(yè)務(wù)競賽中取得了團(tuán)體第一名的好成績，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

（二）整章建制抓管理。2006年該局重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、廉政建設(shè)等內(nèi)容，并注意從大處著眼，小處著手，狠抓制度的落實(shí)。執(zhí)行上下班簽到制度，對(duì)違反規(guī)定者直接與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；建立請銷假制度，填寫請假條，逐級(jí)請示，并由辦公室備案； 3 不定期對(duì)干部職工的在崗情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間不在崗，或做與工作無關(guān)的事情，一律進(jìn)行處罰，并納入目標(biāo)管理考核，作為年末評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)內(nèi)容；該局還要求全體干部職工工作期間一律著裝、掛牌，不分職務(wù)，不分崗位，實(shí)行統(tǒng)一化管理；正是從這一點(diǎn)一滴的小事抓起，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，使時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念逐漸在干部的頭腦中得到了強(qiáng)化，全局出現(xiàn)了“四多四少”現(xiàn)象：加班加點(diǎn)的多了，遲到早退的少了；講效率的多了，推諉扯皮的少了；集中精力辦事的多了，串崗聊天的少了；鉆研業(yè)務(wù)的多了，得過且過的少了，形成了以制度管人、管事的良好工作格局。

（三）狠抓廉政樹形象。該局從教育、制度、監(jiān)督入手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在教育上采取走出去，請進(jìn)來的方式，從正反兩方面加強(qiáng)教育。兩年來，聘請法院、檢察院相關(guān)同志作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告4次，深入警世教育基地開展警世教育2次，觀看警示片、教育片24次，增強(qiáng)了拒腐防變意識(shí)。不斷完善了各項(xiàng)廉政制度，建立完善了《廉政隨行卡制度》，要求每名下戶的稅務(wù)干部隨身攜帶廉政隨行卡，接受企業(yè)的監(jiān)督。2006年，該局還新出臺(tái)了中午就餐簽到制度，要求分局稅務(wù)干部中午必須在食堂就餐，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)格處罰。從企業(yè)中聘請了35名廉政監(jiān)督員，定期召開廉政監(jiān)督員座談會(huì)上，聽取他們對(duì)稅務(wù)干部在執(zhí)法、服務(wù)等方面的意見和建議，及時(shí)解決問題，杜絕了執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公現(xiàn) 4 象。同時(shí)開展了“家屬助廉”活動(dòng)，讓干部家屬積極地參與到該局的廉政建設(shè)活動(dòng)中來，把監(jiān)督的觸角延伸到八小時(shí)以外，做到警鐘長鳴。由于措施得力，該局在廉政建設(shè)工作中實(shí)現(xiàn)了“三無”。兩年來，該局都被市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)評(píng)為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

（四）豐富活動(dòng)悅身心。借助富有意義、喜聞樂見的載體，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。該局建立了活動(dòng)室、娛樂室，配備了運(yùn)動(dòng)設(shè)施、運(yùn)動(dòng)器具，組織參加籃球賽、乒乓球賽、拔河賽、春季長跑比賽、卡拉ok比賽等，并在比賽中都取得了很好的成績。每逢新年、春節(jié)該局還舉行趣味游戲、聯(lián)歡活動(dòng)，通過活動(dòng)的組織參與，培養(yǎng)了全局的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，愉悅了身心，更好地投身于稅收工作中。

（五）奉獻(xiàn)愛心強(qiáng)責(zé)任。該局積極開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，先后資助貧困學(xué)生10名，與6家貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，為貧困地區(qū)捐款捐物。2006年在得知開發(fā)區(qū)優(yōu)秀工商干部身患白血病，該局干部紛紛伸出援助之手，積極主動(dòng)捐款，獻(xiàn)出了稅務(wù)干部的一片愛心。還定期慰問光榮院的老榮軍，與他們聯(lián)歡，送去生活必需品，給老榮軍送去了溫暖。

三、抓稅收，嚴(yán)征細(xì)管創(chuàng)佳績

兩年來，該局采取有力措施，大力組織稅費(fèi)收入，超額完成了稅費(fèi)收入任務(wù)。

（一）稅源控管保收入。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的管理，按月開展稅源調(diào)查和稅收預(yù)測工作，深入重點(diǎn)企業(yè)，調(diào)查、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。認(rèn)真分析宏觀稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)及其變化規(guī)律，掌握影響行業(yè)稅負(fù)變化的關(guān)鍵指標(biāo)及其增減變化的情況，保證稅款及時(shí)足額入庫。

（二）狠抓“金稅”提效率。為確?！敖鸲惾凇惫こ?007年1月份如期上線，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，該局領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，組織精干人員，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，甚至有時(shí)工作到后半夜，全力做好前期數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)備工作。通過定崗定責(zé)，反復(fù)練習(xí)、操作運(yùn)行，取得了較好的效果。分局的經(jīng)驗(yàn)與做法在盤錦市乃至全省進(jìn)行了推廣，2007年“金稅三期”工程在分局平穩(wěn)運(yùn)行，工作效率明顯提高。

（三）堵漏清欠促增收。開展集中檢查，在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，清理漏征漏管戶。大力組織清欠，落實(shí)欠稅公告制度，建立欠稅檔案，利用發(fā)票管理控制欠稅，促進(jìn)了稅收收入的增長。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法樹形象。分局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，并抓好《實(shí)施綱要》實(shí)施工作，切實(shí)推進(jìn)依法治稅，實(shí)現(xiàn)依法行政。加強(qiáng)了稅收規(guī)范性文件的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大稅務(wù)案件審理制度，不斷規(guī)范審理程序，提高審理質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究，樹立地稅良好的形象。

四、抓服務(wù)，文明辦稅構(gòu)和諧

“用心服務(wù)，追求完美，納稅人的滿意就是我們最大的心愿”這是開發(fā)區(qū)地稅人對(duì)稅收服務(wù)全新定位中最簡潔、讓納稅人最舒心的一句話。該局大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著企業(yè)走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。改變原來“要我服務(wù)”的被動(dòng)模式，主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)門，了解企業(yè)情，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。班子成員在走訪企業(yè)過程中，了解到轄區(qū)企業(yè)盤錦電力公司收入不景氣，存在人員空閑、廠房閑置的情況，就主動(dòng)幫助企業(yè)出點(diǎn)子，提出合理化建議，企業(yè)采納建議后，收入有了明顯提高。稅收管理員還準(zhǔn)確及時(shí)地將新出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策向納稅人宣傳到位，讓納稅人享受應(yīng)有的稅收優(yōu)惠，明明白白交稅。

（二）加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳建設(shè)，改善辦稅環(huán)境。2006年，對(duì)申報(bào)大廳及稅務(wù)所進(jìn)行了裝修改造，重新擴(kuò)建了400平寬敞明亮的辦稅服務(wù)廳，配齊了供納稅人休息的沙發(fā)、茶幾及各種便民用品，購置了觸摸屏及電子顯示屏，方便了納稅人，改善了辦稅環(huán)境。

（三）貼近納稅人，拓展服務(wù)內(nèi)容。在辦稅服務(wù)廳開展“零距離”服務(wù)。實(shí)行班子成員征期值班、科長每天帶班制度，在辦稅服務(wù)廳受理政策咨詢及投訴事宜。開展?fàn)巹?chuàng)“星 7 級(jí)辦稅員”活動(dòng)，比工作效率，比服務(wù)水平，走進(jìn)辦稅服務(wù)廳就能感受到地稅干部的熱情服務(wù)，深受納稅人的好評(píng)。在辦稅廳他們還設(shè)立了失物招領(lǐng)點(diǎn)，一位企業(yè)會(huì)計(jì)在到服務(wù)廳申報(bào)時(shí)，不慎將手機(jī)落在大廳。大廳工作人員主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，在確定是失主后及時(shí)將手機(jī)歸還原主。另外還實(shí)行首問負(fù)責(zé)、辦稅承諾制等服務(wù)制度，推行限時(shí)服務(wù)、“一站式”服務(wù)，受到了納稅人的好評(píng)。

（四）提供個(gè)性服務(wù)，提高服務(wù)水平。根據(jù)納稅人行業(yè)和規(guī)模特點(diǎn)，提供個(gè)性化服務(wù)。與企業(yè)建立納稅服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)提供有效的服務(wù)；對(duì)大型企業(yè)提供直通車服務(wù)，定期上門提供咨詢、輔導(dǎo)和政策服務(wù)；開展“稅企金橋”活動(dòng)，定期組織聯(lián)誼會(huì)和稅法輔導(dǎo)，為納稅人送稅法、送政策、送服務(wù)，并認(rèn)真聽取意見和建議。

第三篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

**地稅局加強(qiáng)和改進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，求新務(wù)實(shí)，每個(gè)地稅干部是否收受禮品、禮金，是否參加公款吃請和娛樂，是否有擅自減免稅費(fèi)的行為或是否參與賭博，都要如實(shí)寫進(jìn)自wo考廉表，由分局審核后，報(bào)市局監(jiān)察室檢查，地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)。

地稅華港分局下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后的蘇陳、華港、淤溪、罡楊４個(gè)地稅所，轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營者共３１００多戶，年征收地稅、政府基金、社?；穑玻矗埃叭f元左右?，F(xiàn)有人員僅１２名：８名黨員、４名團(tuán)員，其中有５人是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是個(gè)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。自國地兩稅分開之后，曾連續(xù)被縣、市、省地稅系統(tǒng)評(píng)為文明單位，年年被所在地黨委政府評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位。

在這１２名地稅干部中，副局長戚玉華的年齡稍大些，he家住港口，工作在罡楊，每天上下班來回近２０公里，全靠1輛舊自行車。he在稅務(wù)部門工作多年，老朋友也不少。有人勸he“弄”部摩托車騎騎，風(fēng)里來雨里去的也省些勁，但he作為黨員與轉(zhuǎn)業(yè)軍人，又豈能以稅收上的“優(yōu)惠”來換取不義之財(cái)？于是he把這1事項(xiàng)填進(jìn)了考廉表拒收欄。副局長宋繼寶從市局稽查局調(diào)到蘇陳兩年多，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人想通過he在稅費(fèi)上得點(diǎn)“實(shí)惠”，而he卻死守“稅務(wù)人員......

一、民主評(píng)議活動(dòng)的提出

民主評(píng)議是指在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠來自社會(huì)各界的群眾代表，對(duì)與人民群眾生活關(guān)系密切的行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)等部門和行業(yè)的風(fēng)氣，在全面深入的調(diào)查、分析、歸納的基礎(chǔ)上，有組織地進(jìn)行公開評(píng)議，作出評(píng)價(jià)，工作報(bào)告《地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)》。其特點(diǎn)是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進(jìn)被評(píng)議部門把糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作納入部門和行業(yè)管理，推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這就是說，民主評(píng)議活動(dòng)不單單是打分排隊(duì)，而是一種措施和手段，主要是通過評(píng)議來促進(jìn)單位把糾風(fēng)工作納入單位的整體管理。

全國的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實(shí)踐如何更好地為人民服務(wù)的過程中創(chuàng)造出來的一種新型民主監(jiān)督方式。1997年11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評(píng)議行風(fēng)的做法，相繼作出重要批示，要求各級(jí)黨委、政府重視行評(píng)工作。1998年，中紀(jì)委全會(huì)全面部署了這一工作，把行風(fēng)評(píng)議列入強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的重要措施來普遍推廣。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作機(jī)制：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、參評(píng)單位各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、人大政協(xié)支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結(jié)合、糾評(píng)建相互促進(jìn)。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作責(zé)任制：要發(fā)揮上級(jí)主管部門的作用，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的工作責(zé)任制。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上級(jí)主管部門要對(duì)下級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、行業(yè)不正之風(fēng)的危害

行業(yè)不正之風(fēng)侵害的對(duì)象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對(duì)干部職工來說是一種腐蝕劑，對(duì)黨群、干群關(guān)系來說是一種離心劑。

（一）行業(yè)不正之風(fēng)腐蝕了黨員干部隊(duì)伍。現(xiàn)在一些不正之風(fēng)現(xiàn)象是無空不入，比比皆是，涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，滲透到各個(gè)層次、各類人員。如：學(xué)校購書利用開假發(fā)票吃回扣、違規(guī)收高價(jià)學(xué)費(fèi)私設(shè)小金庫（小學(xué)和初中尤甚），醫(yī)院利用開名貴藥抽提成，停車場和涉路執(zhí)法人員勾結(jié)高收費(fèi)，個(gè)別公安干警抓賭抓嫖罰款不開票等等，還有象以罰代管、重罰輕管、罰款不開票、多罰款少開票、收人情費(fèi)、超范圍收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、私立名目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)以及亂攤派錢物和強(qiáng)行搭車收費(fèi)等問題。這些問題如果不及時(shí)糾正，就很容易形成一股風(fēng)氣，一股邪風(fēng)，一股惡風(fēng)，一股不正之風(fēng)，這些不正之風(fēng)具有很強(qiáng)的腐蝕性，因?yàn)橛欣骝?qū)動(dòng)。一些意志不堅(jiān)定的單位和個(gè)人就會(huì)盲目攀比，相互效仿，最后相繼成為不正之風(fēng)的俘虜，甚至走向犯罪道路。重慶市某公安局內(nèi)?？浦饕?fù)責(zé)人就是從亂收費(fèi)、亂開支發(fā)展到私設(shè)小金庫、貪污私分，最終走上犯罪道路的。該科在不到一年的時(shí)間里，采用非正規(guī)收據(jù)收入不上賬或用假發(fā)票將帳內(nèi)資金轉(zhuǎn)入賬外的手段，截留、套取資金34萬元，其中，該科11人發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和物資折款12萬元，組織科內(nèi)干部家屬旅游和亂開支12萬元。該科3名負(fù)責(zé)人還兩次私分節(jié)余款95600元，人民法院以貪污罪分別判處有期徒刑5年。

第四篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

一、民主評(píng)議活動(dòng)的提出

民主評(píng)議是指在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠來自社會(huì)各界的群眾代表，對(duì)與人民群眾生活關(guān)系密切的行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)等部門和行業(yè)的風(fēng)氣，在全面深入的調(diào)查、分析、歸納的基礎(chǔ)上，有組織地進(jìn)行公開評(píng)議，作出評(píng)價(jià)。其特點(diǎn)是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進(jìn)被評(píng)議部門把糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作納入部門和行業(yè)管理，推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這就是說，民主評(píng)議活動(dòng)不單單是打分排隊(duì)，而是一種措施和手段，主要是通過評(píng)議來促進(jìn)單位把糾風(fēng)工作納入單位的整體管理。

全國的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實(shí)踐如何更好地為人民服務(wù)的過程中創(chuàng)造出來的一種新型民主監(jiān)督方式。1997年11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評(píng)議行風(fēng)的做法，相繼作出重要批示，要求各級(jí)黨委、政府重視行評(píng)工作。1998年，中紀(jì)委全會(huì)全面部署了這一工作，把行風(fēng)評(píng)議列入強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的重要措施來普遍推廣。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作機(jī)制：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、參評(píng)單位各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、人大政協(xié)支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結(jié)合、糾評(píng)建相互促進(jìn)。

民主評(píng)議活動(dòng)的工作責(zé)任制：要發(fā)揮上級(jí)主管部門的作用，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機(jī)關(guān)必須抓基層”的工作責(zé)任制。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上級(jí)主管部門要對(duì)下級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二、行業(yè)不正之風(fēng)的危害

行業(yè)不正之風(fēng)侵害的對(duì)象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對(duì)干部職工來說是一種腐蝕劑，對(duì)黨群、干群關(guān)系來說是一種離心劑。

（三）行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境的重要因素。大量事實(shí)證明，行業(yè)不正之風(fēng)已成為影響投資環(huán)境，困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。如“三亂”增大了生產(chǎn)經(jīng)營成本，經(jīng)營者反映強(qiáng)烈，使有些資金引不進(jìn)來，項(xiàng)目爭不到手。如某縣環(huán)保局在開展環(huán)保檢查時(shí)，只因一企業(yè)填寫排污申報(bào)表不及時(shí)，就作出了罰款2000元的處罰，導(dǎo)致該企業(yè)決定退出該市經(jīng)營。由于市糾風(fēng)辦處理及時(shí)，才避免該企業(yè)外遷，但還是給企業(yè)經(jīng)營者帶來了一些負(fù)面影響。

(四)行業(yè)不正之風(fēng)侵害了集體利益。有的行政執(zhí)法部門由于行政執(zhí)法權(quán)使用不當(dāng)，該收取的規(guī)費(fèi)不收，不該減免的規(guī)費(fèi)濫免，使政府受到了巨大經(jīng)濟(jì)損失。哈爾濱某地稅局分局局長嚴(yán)某，利用權(quán)力，到一企業(yè)要錢要物，該企業(yè)應(yīng)繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴(yán)某后，只收了10萬元稅，使國家稅款損失10萬元。有一個(gè)醫(yī)院在與個(gè)體老板合作購買高檔醫(yī)療設(shè)備時(shí)，議定按四六投資，四六分成，醫(yī)院四，老板六?？舍t(yī)院某領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體老板聯(lián)合起來，利用虛假報(bào)價(jià)坑害集體利益。把這臺(tái)本來只有30萬的二手儀器報(bào)價(jià)為100萬元。按協(xié)議，醫(yī)院應(yīng)出40萬元。這樣，個(gè)體老板不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩余款及60%的無限期分成。

三、基層如何開展民主評(píng)議活動(dòng)

民主評(píng)議行風(fēng)，是糾風(fēng)工作的一個(gè)創(chuàng)舉，是把民主監(jiān)督機(jī)制引入糾風(fēng)工作的成功實(shí)踐，是各單位加強(qiáng)基層全面建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的抓手。那么，基層紀(jì)檢干部怎么抓好這項(xiàng)工作呢，我認(rèn)為，抓行風(fēng)評(píng)議工作就是要做到借好權(quán)、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評(píng)。

（一）借好權(quán)。說白了，紀(jì)檢干部在基層尤其是一些權(quán)力部門是一個(gè)弱勢群體，不管業(yè)務(wù)，不掌握審批、處罰大權(quán)，不和外界服務(wù)對(duì)象打交道。要管的人是我們單位內(nèi)部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權(quán)有勢的人，要管的事，無論是糾風(fēng)還是查辦案件，或是政務(wù)公開、效能建設(shè)等工作，都是和單位的一些同事唱對(duì)臺(tái)戲的，都是給別人找麻煩的，別人對(duì)我們也都是敬而遠(yuǎn)之。就拿民主評(píng)議來說，單位會(huì)有這么幾種情況影響抓工作落實(shí)的力度。一是一般人員沒有壓力。因?yàn)橐粋€(gè)部門排到末位后，往往只講某個(gè)局，板子只打在領(lǐng)導(dǎo)班子身上，一把手身上，很少體現(xiàn)到具體科室和人，致使有的科室對(duì)民主評(píng)議工作不以為然，認(rèn)為即使群眾意見大、評(píng)議差，倒霉的是局長，與我無關(guān)；二是認(rèn)識(shí)偏差制造阻力。認(rèn)為科室是干活的，只強(qiáng)調(diào)抓好業(yè)務(wù)工作，對(duì)抓作風(fēng)建設(shè)有抵觸情緒；三是缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有動(dòng)力。有的科室負(fù)責(zé)人片面認(rèn)為科室工作辛苦，對(duì)行風(fēng)方面的問題就自我遷就，要求不嚴(yán)。再有就是對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面的獎(jiǎng)懲不到位也影響了大家的積極性。

所以說，機(jī)關(guān)科室和基層站所對(duì)民主評(píng)議都存在著重視不夠的問題，對(duì)部署的工作也不會(huì)認(rèn)真去落實(shí)。久而久之，就會(huì)失去了權(quán)威。要想在單位說話管用，說話算數(shù)，就必須要通過借權(quán)來樹立自己的權(quán)威，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來講民評(píng)、說民評(píng)、抓民評(píng)。一把手親自抓民主評(píng)議，每次開會(huì)都講民主評(píng)議工作，民評(píng)辦組織的會(huì)議都親自參加并講話提要求。局長親自抓，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢不重視，哪個(gè)科室敢不重視，哪個(gè)人敢不重視。而有的單位，只是紀(jì)委書記在抓，有的甚至是監(jiān)察室主任在唱獨(dú)角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會(huì)有人去重視，工作也落實(shí)不了。所以說，我們要學(xué)會(huì)借權(quán)，要讓領(lǐng)導(dǎo)通過黨委會(huì)、全體會(huì)等形式，把上級(jí)的要求和精神灌輸給每個(gè)人。要在黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展行風(fēng)工作，要爭得黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，要讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，讓每個(gè)工作人員重視，形成一個(gè)人人重視行風(fēng)、行風(fēng)約束人人的好局面。要讓大家知道，這項(xiàng)工作不是我紀(jì)檢組長在抓，是主要領(lǐng)導(dǎo)在抓，不是我紀(jì)委在抓，而是黨委在抓，這不是一項(xiàng)單項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)全局工作，做不好就一票否決。

這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權(quán)威了。也就是說，民主評(píng)議要想法調(diào)動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個(gè)基層紀(jì)檢干部來講，越是在基層，紀(jì)檢工作越難干，單位越小，紀(jì)檢工作越難干，有的甚至?xí)活I(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作給擱閑。但民主評(píng)議就不一樣了，雖說是由紀(jì)委負(fù)責(zé)，但他是全局的工作，評(píng)比的好壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和單位整體形象。試想，紀(jì)檢工作中，有哪一項(xiàng)工作能像民主評(píng)議這樣全面，能這樣讓主要領(lǐng)導(dǎo)重視，能這樣觸及到各個(gè)科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀(jì)檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權(quán)威的，也只有民主評(píng)議工作，因此，民主評(píng)議是紀(jì)檢干部施展才華的平臺(tái)，樹立權(quán)威的抓手，這是一塊很肥沃的責(zé)任田，一定要耕種好。

（二）建制度。有規(guī)矩才有方圓，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只會(huì)打亂仗，還特別忙亂，效果不明顯。制度不健全的結(jié)果是出力不討好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要堅(jiān)持“糾建并舉”的糾風(fēng)方針，抓工作首先要建制度、立規(guī)矩，定出框框來，這樣就可以按制度辦事，不忙亂，讓大家在框框里工作學(xué)習(xí)，出了框框就按照責(zé)任進(jìn)行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召開由一把手主持的中層以上會(huì)議，針對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈的問題以及自查自糾查找出來的問題進(jìn)行集中剖析，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改措施。二是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)狀況匯報(bào)制度。定期聽取基層站所和機(jī)關(guān)各科室民主評(píng)議不同階段的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，解決存在問題。三是督導(dǎo)檢查制度。市局每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分包2-3個(gè)縣，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各縣（市、區(qū)）民主評(píng)議工作開展情況進(jìn)行帶責(zé)督導(dǎo)檢查，分析存在問題，提出整改意見。制定整改意見書一式二份，一份送受檢單位，以便在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改，一份留局民評(píng)辦備案，以便對(duì)受檢單位整改落實(shí)情況對(duì)照核查。四是新聞發(fā)布會(huì)制度。這是能引起領(lǐng)導(dǎo)重視的一種很好的制度，參加對(duì)象為上級(jí)局民評(píng)辦、同級(jí)紀(jì)委民評(píng)辦、新聞單位、民主評(píng)議代表、社會(huì)群眾代表、服務(wù)對(duì)象等，單位班子成員全體參加，通過讓群眾提建議等形式，讓單位領(lǐng)導(dǎo)知道自身存在的問題，以利在今后工作中改進(jìn)，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)重視民主評(píng)議工作。五是一票否決制度。將站所評(píng)議結(jié)果作為全年工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)，和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)行一票否決。六是影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制度。

（三）搞宣傳?，F(xiàn)行的行風(fēng)評(píng)議還有宣傳不到位和內(nèi)容不具體的缺陷。一是宣傳不到位容易造成“誤傷”。由于評(píng)議代表和社會(huì)各界群眾對(duì)被評(píng)議單位的職能不太熟悉，往往會(huì)張冠李戴。如有一個(gè)市的城管局，他們負(fù)責(zé)治理的區(qū)域是主城區(qū)內(nèi)的主要街道，而一些小街道則由區(qū)里的環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)。由于市城管局沒有宣傳到位，最后在評(píng)議時(shí)，群眾把小街道的臟亂差都?xì)w罪到市城管局身，致使城管局的評(píng)議票數(shù)很低，所以加強(qiáng)對(duì)各職能部門的職能介紹、宣傳很有必要；二是宣傳不到位容易造成以偏蓋全。有的單位工作很辛苦，但單位的性質(zhì)決定了該單位就是得罪人的工作，如公安局、城管局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等，和群眾打交道多、和弱勢群體打交道多、誘發(fā)群眾投訴問題的概率也多，在執(zhí)法過程還易引發(fā)群眾的不滿。因?yàn)檫@些部門是執(zhí)法的，是處罰的，是要錢的，是得罪人的，不像有些單位是給錢給物的，是維持人的。這就要求要加大正面宣傳力度，告訴群眾工作的性質(zhì)，讓群眾知道工作的不易。在宣傳渠道上，要充分利用各種宣傳媒體和工具，采取多種形式進(jìn)行宣傳。如新聞發(fā)布會(huì)、陽光服務(wù)活動(dòng)、宣傳報(bào)道等，（四）勤檢查。在單位有權(quán)威了，制度也制定了，宣傳也及時(shí)跟上去了，下一步就需要抓落實(shí)了，要對(duì)部署的工作進(jìn)行不間斷的檢查督促，促進(jìn)工作的落實(shí)。如市某單位民評(píng)辦，對(duì)各科室實(shí)行經(jīng)常性明查暗訪，將暗訪內(nèi)容以全體會(huì)的形式公布于眾，讓大家來評(píng)頭論足。民主評(píng)議就是多搞活動(dòng)、多搞檢查，通過活動(dòng)、檢查來把這項(xiàng)工作搞得轟轟烈烈，以增加大家的重視程度，讓大家意識(shí)到行風(fēng)工作無處不在、無時(shí)不在、無所不包。

（五）抓整改。要把注重實(shí)效、解決問題作為民主評(píng)議的目的，不能走過場。要善于在抓具體工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到邊建邊改，實(shí)實(shí)在在地解決一批問題，以促進(jìn)工作的開展。行風(fēng)評(píng)議的目的就是要糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。如果沒有整改落實(shí)到位，就不可能達(dá)到“糾”的目的，所以針對(duì)評(píng)議中反映出的具體問題要逐一整改到位，避免評(píng)議年年評(píng)，問題年年在的現(xiàn)象發(fā)生。要對(duì)每一個(gè)被評(píng)議單位建立一個(gè)臺(tái)帳，記錄評(píng)議中存在的問題。一是下發(fā)責(zé)令整改或限期整改通知書。指出存在的具體問題，要求被評(píng)議單位限期整改到位。二是通過召開整改工作會(huì)議進(jìn)行集體整改。通過整改動(dòng)員會(huì)、問題集體交辦會(huì)、整改階段調(diào)度會(huì)等形式，大造整改影響，狠抓整改落實(shí)，以求整改效果。三是對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)曝光。要注重整改效果，對(duì)下達(dá)的整改任務(wù)要逐一落實(shí)到位，進(jìn)行驗(yàn)收，檢查問題是否還存在，并對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，加大懲處力度，確保整改到位。對(duì)問題沒有整改到位的要回爐，進(jìn)行二次整改，直到問題解決。

（六）多講評(píng)。要把平時(shí)的檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行講評(píng)通報(bào)（可利用“民評(píng)簡報(bào)”和單位網(wǎng)站中“民主評(píng)議”專欄以及階段通報(bào)），該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的要堅(jiān)決批評(píng)，不當(dāng)和事佬，不當(dāng)老好人。當(dāng)一名紀(jì)檢干部要明白這樣一個(gè)道理：如果你一個(gè)人不想得罪，那么你就會(huì)得罪所有的人；如果你得罪了一個(gè)大家都痛恨的人，那么你就會(huì)爭取到所有的人。同時(shí)，還要把民主評(píng)議結(jié)果和全面工作考評(píng)掛鉤，與個(gè)人的進(jìn)步掛鉤，當(dāng)然，這還需要主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，這就需要借權(quán)，需要考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髂芰ΑＶ挥羞@樣，評(píng)議活動(dòng)才能奏效，行業(yè)不正之風(fēng)才能明顯遏制，才能得人心、穩(wěn)民心，才能增強(qiáng)黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。也只這樣，群眾才能對(duì)我們的政風(fēng)行風(fēng)滿意，才會(huì)投我們的票，我們才能夠取得比較滿意的民主評(píng)議成績。

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第五篇：地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

地稅局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

××地稅局加強(qiáng)和改進(jìn)行風(fēng)建設(shè),求新務(wù)實(shí)，每個(gè)地稅干部是否收受禮品、禮金，是否參加公款吃請和娛樂，是否有擅自減免稅費(fèi)的行為或是否參與賭博，都要如實(shí)寫進(jìn)自我考廉表，由分局審核后，報(bào)市局監(jiān)察室檢查。

地稅華港分局下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后的蘇陳、華港、淤溪、罡楊４個(gè)地稅所，轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)與個(gè)體

經(jīng)營者共３１００多戶，年征收地稅、政府基金、社?；穑玻矗埃叭f元左右。現(xiàn)有人員僅１２名：８名黨員、４名團(tuán)員，其中有５人是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是個(gè)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。自國地兩稅分開之后，曾連續(xù)被縣、市、省地稅系統(tǒng)評(píng)為文明單位，年年被所在地黨委政府評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位。

在這１２名地稅干部中，副局長戚玉華的年齡稍大些，他家住港口，工作在罡楊，每天上下班來回近２０公里，全靠一輛舊自行車。他在稅務(wù)部門工作多年，老朋友也不少。有人勸他“弄”部摩托車騎騎，風(fēng)里來雨里去的也省些勁，但他作為黨員與轉(zhuǎn)業(yè)軍人，又豈能以稅收上的“優(yōu)惠”來換取不義之財(cái)？于是他把這一事項(xiàng)填進(jìn)了考廉表拒收欄。副局長宋繼寶從市局稽查局調(diào)到蘇陳兩年多，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人想通過他在稅費(fèi)上得點(diǎn)“實(shí)惠”，而他卻死守“稅務(wù)人員收禮受賄，就會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走，不僅稅收要流失，個(gè)人前途也不保”這一“防線”，有時(shí)實(shí)在沒辦法，他就拿出考廉表讓對(duì)方“代填”，這一招果然“嚇”退了對(duì)方。還有一家企業(yè)時(shí)常發(fā)不出工資，卻給他送來１０００元禮品券，老宋語重心長地告訴對(duì)方：把職工關(guān)心好，企業(yè)才能生存；把該繳的稅費(fèi)繳掉，就不怕人“找麻煩”；把不該送的禮送給我，豈不是砸我的“飯碗”？事后，他又把這個(gè)情況寫進(jìn)了考廉表。

分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，帶出了分局上下的勤廉之風(fēng)。到目前，華港分局不僅稅費(fèi)征繳任務(wù)在××農(nóng)村６個(gè)分局中名列前茅，而且沒有發(fā)生一起分局稅務(wù)人員不廉行為的信訪舉報(bào)；不僅在市局上半年組織的執(zhí)法檢查中，以９６．８２分的好成績在６個(gè)農(nóng)村分局中名列榜首，而且在××各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大１０月下旬對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“七站八所”的民主測評(píng)中，以廉政、服務(wù)、實(shí)績?nèi)矫妗坝锌诮员倍小皟?yōu)”等。