第一篇：黑龍江省高校后勤通訊

黑龍江省高校后勤通訊 第七～八期

省教育后勤管理協(xié)會(huì) 主辦

2008年8月28日

(總第111～112期)

目 錄

一、喜迎奧運(yùn)

省高校后勤四名同志參加火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)

哈爾濱商業(yè)大學(xué)圓滿完成火炬?zhèn)鬟f人員接待任務(wù)

二、表彰決定

關(guān)于授予哈工大自選食堂等52個(gè)食堂標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的決定

三、年會(huì)信息

省高?；飳?huì)召開2008年年會(huì)

省高校綠專會(huì)在伊春召開2008年年會(huì)

省高校房專會(huì)召開2008年年會(huì)暨總結(jié)交流大會(huì)

省高校物專會(huì)在哈爾濱召開2008年年會(huì)

四、媒體鏈接

穩(wěn)定發(fā)展 創(chuàng)建和諧校園

——訪東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰 省高校后勤四名同志參加火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)

在“點(diǎn)燃激情、傳遞夢想”的火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)中，我省高校后勤有四名同志榮當(dāng)火炬手，他們是：哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張鳳淼，哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán)黨總支書記、副總經(jīng)理張洪民，哈爾濱師范大學(xué)總務(wù)長馬明，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤部副部長兼后勤服務(wù)中心主任鮑彥廣。上述四位同志分別參加了7月12日和13日在大慶市、齊齊哈爾市的火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)。每位同志都精神飽滿、心情激動(dòng)地跑完火炬?zhèn)鬟f路程，代表全省高校后勤近萬名員工傳遞友誼、傳遞和平、傳遞光明、傳遞進(jìn)步、傳遞理想。此次火炬?zhèn)鬟f必將激勵(lì)以他們?yōu)榇淼娜「咝：笄趩T工昂揚(yáng)進(jìn)取、努力工作，為我省高校后勤事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

省教育后勤管理協(xié)會(huì)報(bào)道

哈爾濱商業(yè)大學(xué)圓滿完成火炬?zhèn)鬟f人員接待任務(wù)

7月11日，2008北京奧運(yùn)火炬在哈爾濱傳遞。哈爾濱商業(yè)大學(xué)承擔(dān)了火炬?zhèn)鬟f人員的接待任務(wù)。后勤部門和飲食中心的全體員工為接待北京奧組委工作人員、火種護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員和哈爾濱市火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)組委會(huì)工作人員的到來，精心采購主副食原材料、制定了食譜、嚴(yán)格主副食品加工流程，為500多名賓客提供主食26種、副食20種。省政府副秘書長衣恩普代表程幼東副省長到校檢查了接待的各項(xiàng)工作，哈爾濱市衛(wèi)生局趙局長，衛(wèi)生監(jiān)督處夏處長、閆處長和市衛(wèi)生監(jiān)督所高迎春所長、于玲科長等領(lǐng)導(dǎo)和專家全程指導(dǎo)接待工作。哈爾濱商業(yè)大學(xué)曲振濤校長和后勤服務(wù)總公司石忠儒總經(jīng)理、王尊副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和指揮接待工作。周到熱情的服務(wù)和美味可口的飯菜受到賓客們的好評和省市主管部門的贊揚(yáng)。

哈商業(yè)大學(xué)飲食中心供稿

關(guān)于授予哈工大自選食堂等52個(gè) 食堂標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的決定

全省各高等學(xué)校：

黑龍江省高等學(xué)?；锸硨I(yè)委員會(huì)，按照省教育廳的要求和中國高?；飳?huì)的工作部署，經(jīng)省教育后勤管理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，自2007年開始，先后對已獲得標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的單位進(jìn)行逐個(gè)復(fù)檢?，F(xiàn)授予哈工大自選食堂等52個(gè)食堂為標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)：學(xué)苑樓（風(fēng)味食堂、學(xué)二食堂、教工食堂）、自選食堂（風(fēng)味食堂）、方便食堂、學(xué)子食堂、學(xué)一食堂、學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)九食堂；

黑龍江大學(xué)：格致園（A區(qū)學(xué)生食堂）、麗澤園（B區(qū)學(xué)生食堂）、子矜園（C區(qū) 學(xué)生食堂）、南校區(qū)學(xué)生食堂（原水專學(xué)生食堂）；

哈爾濱師范大學(xué)：二部學(xué)一食堂、呼蘭校區(qū)學(xué)生食堂、三部學(xué)三食堂、三部學(xué)四食堂；

齊齊哈爾大學(xué)：學(xué)二食堂、學(xué)一食堂、學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)六食堂、清真食堂；

佳木斯大學(xué)：學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)七食堂、文萃苑； 東北林業(yè)大學(xué)：學(xué)生新食堂（學(xué)一食堂、學(xué)二食堂、學(xué)三食堂）； 哈爾濱理工大學(xué)：學(xué)一食堂；

哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院：學(xué)生食堂； 黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院：新區(qū)學(xué)生食堂； 黑龍江工程學(xué)院：美食城、學(xué)一餐廳； 哈爾濱工程大學(xué)：美食城、美食廣場； 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)：北區(qū)學(xué)生食堂、學(xué)生餐廳； 牡丹江師范學(xué)院：學(xué)一食堂、學(xué)二食堂； 黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院：學(xué)生食堂； 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)：學(xué)生食堂； 黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院：學(xué)一食堂；

哈爾濱商業(yè)大學(xué)：D區(qū)學(xué)生食堂、A區(qū)三樓學(xué)生食堂； 黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)：學(xué)生食堂； 牡丹江醫(yī)學(xué)院：學(xué)生食堂； 綏化學(xué)院：學(xué)子餐廳； 黑龍江科技學(xué)院：學(xué)一食堂； 哈爾濱學(xué)院：學(xué)一食堂。

省教育后勤管理協(xié)會(huì)要求全省高校食堂向標(biāo)準(zhǔn)化食堂學(xué)習(xí)，深入開展比學(xué)趕幫超的競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化食堂的創(chuàng)建水平，為廣大學(xué)生提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、美味可口、安全營養(yǎng)、服務(wù)上乘”的主副食品，用創(chuàng)新思維，以實(shí)際行動(dòng)，為構(gòu)建“和諧飲食、效益飲食、快樂飲食”而奮斗！

黑龍江省教育后勤管理協(xié)會(huì) 二〇〇八年七月二十八日 省高校伙專會(huì)召開2008年年會(huì)

省高?；锸硨I(yè)委員會(huì)2008年年會(huì)，于7月28日至30日在伊春市舉行。出席年會(huì)的同志：省高?；飳?huì)主任、副主任、秘書長和副秘書長，全省高校主管后勤工作的院校長、主管伙食工作的處長（總經(jīng)理）和飲食中心主任，部分準(zhǔn)入制企業(yè)代表，總計(jì)96人。

伊春職業(yè)學(xué)院副院長馬萬山參加會(huì)議并致辭，熱烈歡迎全省高校后勤同行來紅松故鄉(xiāng)—伊春參加年會(huì)，并誠邀各位代表到伊春職業(yè)學(xué)院檢查指導(dǎo)工作。

省高校伙專會(huì)主任許慶祿首先向與會(huì)同志傳達(dá)了教育部《關(guān)于建立高等學(xué)校學(xué)生食堂長效保障機(jī)制的若干意見》（2008年6月5日征求意見稿）。大家對《若干意見》進(jìn)行了熱烈的討論，一致認(rèn)為：《若干意見》的指導(dǎo)思想和基本原則明確，措施具體，是高?；锸成罨母锏闹笇?dǎo)性文件，一定切實(shí)抓好落實(shí)工作，為維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

許慶祿主任對省高?；飳?huì)前6個(gè)月的主要工作進(jìn)行了回顧：把保穩(wěn)定作為首要工作，全力推進(jìn)高校伙食物資準(zhǔn)入制，對全省高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂進(jìn)行復(fù)檢，全力推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施工作，大力開展節(jié)能減排和綠色環(huán)保活動(dòng)，加強(qiáng)伙專會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)、咨詢與服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)和信息交流工作。并對伙專會(huì)下半年的工作進(jìn)行了部署：要把保穩(wěn)定、促和諧、迎奧運(yùn)作為首要工作，按照教育規(guī)律和市場規(guī)律辦好高?；锸常瑢衲晟陥?bào)標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估的高校進(jìn)行驗(yàn)收，深入開展節(jié)能減排和綠色環(huán)?；顒?dòng)，舉辦一期高校食堂管理人員培訓(xùn)班，年末或明年初召開伙專會(huì)年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。

省高?；飳?huì)號召全省高校伙食同行要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，在省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，同心同德，扎實(shí)工作，以構(gòu)建“和諧飲食、效益飲食和快樂飲食”和維護(hù)高校和諧穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)，為高等教育事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

本次年會(huì)在省教育后勤管理協(xié)會(huì)的關(guān)懷下，在伙專會(huì)全體組成人員的積極支持和參與下，圓滿地完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，必將推動(dòng)全省高?；锸彻ぷ鬟M(jìn)一步發(fā)展。

省高?；飳?huì)秘書處報(bào)道

省高校綠專會(huì)在伊春召開2008年年會(huì)

8月4日，省高校綠專會(huì)2008年年會(huì)在伊春職業(yè)學(xué)院隆重召開。本次年會(huì)共有來自全省近40所高校的82名代表參加，綠專會(huì)的贊助企業(yè)也應(yīng)邀參會(huì)。省高校后勤服務(wù)中心李志強(qiáng)主任和伊春職業(yè)學(xué)院馬萬山副院長出席會(huì)議。馬萬山副院長首先致辭，他對與會(huì)代表光臨伊春職業(yè)學(xué)院表示熱烈歡迎，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功。綠專會(huì)主任孫光達(dá)同志向與會(huì)代表作了工作報(bào)告。報(bào)告共分四個(gè)部分：

1、做好年檢工作，促進(jìn)校園美化。

2、依托黑龍江省教育后勤信息網(wǎng)，積極建立綠專會(huì)網(wǎng)頁。

3、繼續(xù)完善與吉林省高校綠專會(huì)的協(xié)作關(guān)系，為遼寧省高校綠專會(huì)的成立提供建議和經(jīng)驗(yàn)。

4、下一步工作安排。報(bào)告總結(jié)了綠專會(huì)第三屆委員會(huì)一年來的工作，并提出了今后全省高校綠化工作的設(shè)想，明確了開展全省高校綠化工作的方向。哈爾濱工程大學(xué)李鳳木處長介紹了2008年度全省高校校園綠化工作檢查評比情況，宣讀了對全省32所綠化先進(jìn)單位和36名先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，省教育后勤管理協(xié)會(huì)為綠化先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。黑龍江大學(xué)張革艷、黑龍江科技學(xué)院趙維江、黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院周淑香和綏化學(xué)院王新發(fā)等同志分別代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，并介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

省高教后勤服務(wù)中心李志強(qiáng)主任充分肯定了本屆綠專會(huì)的工作，并對今后的工作提出了明確要求。

最后，綠專會(huì)新的合作伙伴——三鑫園林機(jī)械有限公司經(jīng)理就該企業(yè)的狀況和產(chǎn)品做了簡要的介紹。

本次年會(huì)，是在北京2008奧運(yùn)會(huì)即將開幕這一喜慶時(shí)刻，全省高校綠化工作者的一次歡聚，是歷年來參會(huì)人數(shù)最多的一次，得到了全省高校的大力支持，特別是得到了伊春職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的鼎力協(xié)助，是一次與時(shí)俱進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的會(huì)議。會(huì)議期間，各學(xué)校代表踴躍發(fā)言，提設(shè)想，談感受，交流先進(jìn)的綠化管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，這必將促進(jìn)全省高校綠化工作的共同發(fā)展和不斷進(jìn)步。

省高校綠專會(huì)秘書處報(bào)道

省高校房專會(huì)召開2008年年會(huì)暨總結(jié)交流大會(huì)

7月31日，省高校房地產(chǎn)管理專業(yè)委員會(huì)2008年年會(huì)暨總結(jié)交流大會(huì)勝利召開，全省各高校代表和哈爾濱市房改辦同志出席了大會(huì)。

會(huì)議由哈爾濱工程大學(xué)后勤管理處王俊處長主持。全國高校房專會(huì)副秘書長、省高校房專會(huì)副主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤工作處副處長張軍政同志首先傳達(dá)了5月31日至6月3日在寧夏大學(xué)召開的全國高校房專會(huì)主任秘書長會(huì)議精神，并詳細(xì)介紹了全國特別是黑龍江省高校職工住宅貨幣化補(bǔ)貼實(shí)施情況。黑龍江省高校房專會(huì)主任、東北林業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處處長程龍雙同志就黑龍江省高校房專會(huì)一年來工作開展情況、省高校房產(chǎn)工作存在的一些問題、省高校房專會(huì)今后的工作任務(wù)向與會(huì)代表作了工作報(bào)告。哈市房改辦李立明處長對省高校房專會(huì)2008年年會(huì)的召開表示祝賀，對省高校房專會(huì)在高校房產(chǎn)改革與管理中所起的積極作用給予了充分的肯定，他表示市房改辦將一如既往地為高校房產(chǎn)工作提供支持和服務(wù)，希望在工作中與各高校建立深厚的友誼。

哈尓濱工業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)針對貨幣化補(bǔ)貼工作存在的難點(diǎn)問題，哈爾濱理工大學(xué)針對二次調(diào)房產(chǎn)權(quán)問題，哈爾濱商業(yè)大學(xué)針對稅費(fèi)、周轉(zhuǎn)房、外戶問題，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)針對房產(chǎn)有關(guān)政策的延續(xù)性等問題，分別進(jìn)行了交流發(fā)言。各高校代表就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了熱烈的討論與交流，共同探討解決高校房產(chǎn)問題的途徑和方法。市房改辦高洪亮副處長就高校房產(chǎn)遇到的各種問題給予了詮釋。

省高校房專會(huì)2008年年會(huì)完成了既定目標(biāo)，是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的大會(huì)，房專會(huì)將繼續(xù)為各高校做實(shí)事，盡最大的努力幫助各高校解決在房產(chǎn)方面遇到的實(shí)際問題。

省高校房專會(huì)秘書處報(bào)道

省高校物專會(huì)在哈爾濱召開2008年年會(huì)

黑龍江省高校物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)2008年年會(huì)，于8月11日在哈爾濱工業(yè)大學(xué)國際會(huì)議中心召開。二十三所高校的近50名代表參加了會(huì)議。省教育后勤管理協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長李志強(qiáng)同志、哈爾濱工業(yè)大學(xué)校長助理陳守權(quán)同志、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)紀(jì)委書記兼黨委副書記劉占凱同志應(yīng)邀出席大會(huì)。

會(huì)議由物專會(huì)副主任、東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張鵬同志主持。陳守權(quán)校長助理代表哈工大致開幕詞，祝賀物專會(huì)2008年年會(huì)的勝利召開，對各位代表的到來表示熱烈的歡迎。他充分肯定了物專會(huì)近幾年來取得的成績以及為推動(dòng)我省高校物業(yè)管理整體水平的提高做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，他就我省高校物業(yè)管理存在的問題發(fā)表了意見，并希望物專會(huì)按照國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高校特點(diǎn)和實(shí)際，指導(dǎo)和幫助高校物業(yè)從整體上進(jìn)行規(guī)范和改革，為高校物業(yè)形成正規(guī)化、全方位管理服務(wù)格局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

李志強(qiáng)同志代表省教育后勤管理協(xié)會(huì)對物專會(huì)2008年年會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，他在講話中指出，物專會(huì)成立六年來，在主任單位哈工大的帶領(lǐng)下，卓有成效地開展各項(xiàng)工作，為推動(dòng)我省高校后勤社會(huì)化改革及保證高校教學(xué)科研的順利進(jìn)行起到了積極的作用。他希望物專會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、積極探索、勇于實(shí)踐，尋求出符合實(shí)際的高校物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的途徑。

中國高校物專部副主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理裴建勛同志傳達(dá)了中國高校物專部2008年常委會(huì)會(huì)議精神。省高校物專會(huì)主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè) 管理中心主任范強(qiáng)同志向與會(huì)代表作了第二屆省高校物專會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)總結(jié)了2005年11月省高校物專會(huì)第二屆委員會(huì)產(chǎn)生以來開展的四項(xiàng)主要工作：一是認(rèn)真抓好物專會(huì)的組織建設(shè)，促進(jìn)物專會(huì)不斷發(fā)展；二是積極組織廣大會(huì)員單位進(jìn)行物業(yè)管理的學(xué)術(shù)交流和理論研究，指導(dǎo)高校物業(yè)管理的實(shí)踐；三是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對全省高校物業(yè)管理工作進(jìn)行聯(lián)合檢查評比；四是大力開展高校物業(yè)管理人員的崗位培訓(xùn)工作。報(bào)告還指出了目前工作中存在的不足：理論研究不夠深入和廣泛、物專會(huì)的核心作用發(fā)揮的不充分、宣傳力度不夠、與會(huì)員單位的聯(lián)系不緊密等。報(bào)告對物專會(huì)今后工作提出了兩點(diǎn)建議：一要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善物專會(huì)的自身建設(shè)，二要繼續(xù)加強(qiáng)對高校物業(yè)管理從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

省高校物專會(huì)秘書長、哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理中心副主任王濤同志向大會(huì)作了《黑龍江省高校物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)關(guān)于經(jīng)費(fèi)收支情況的審查報(bào)告》。

大會(huì)以推薦的方式產(chǎn)生了省高校物專會(huì)第三屆委員會(huì)主任、副主任、秘書長、副秘書長、常委委員及顧問。哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理中心主任范強(qiáng)同志當(dāng)選新一屆委員會(huì)主任，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，決心不辱使命，帶領(lǐng)新一屆常委做好工作。

會(huì)議收到交流論文15篇。哈工大物業(yè)管理中心李丹、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)李冰、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)夏福民和哈爾濱理工大學(xué)王維鋒同志在會(huì)上做了交流發(fā)言。

下午，會(huì)議進(jìn)行了分組討論，分別由物專會(huì)副主任、牡丹江師范學(xué)院后勤服務(wù)中心吳巨峰副總經(jīng)理和黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)后勤處陳佰軍副處長主持。代表們就范強(qiáng)主任的工作報(bào)告、王濤秘書長的經(jīng)費(fèi)收支匯報(bào)及如何搞好全省高校物業(yè)管理工作、物專會(huì)今后的工作重點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論。各位代表一致認(rèn)為物專會(huì)這幾年的工作是卓有成效的，為推動(dòng)我省高校物業(yè)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展起到了積極的作用。

閉幕式由物專會(huì)副主任、哈爾濱商業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理李丹同志主持。物專會(huì)副主任、哈爾濱師范大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理方明同志宣讀了交流文章表彰決定，大會(huì)對提交交流論文的同志頒發(fā)了證書和紀(jì)念品。

省高校物專會(huì)秘書處報(bào)道

穩(wěn)定發(fā)展 創(chuàng)建和諧校園

——訪東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰

宗 妍

自2007年，高校餐飲服務(wù)面臨著主副食原材料價(jià)格大幅上漲所帶來的巨大壓力。如何應(yīng)對成本上漲，保持校園穩(wěn)定和諧，是高校后勤管理人員必須面對的重大課題。為此，筆者近日專程采訪了東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰。

筆者：針對校園食品安全工作的特點(diǎn)，請結(jié)合高校的后勤工作談?wù)勀捏w會(huì)？您認(rèn)為高校將如何以十七大精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)校園食品安全工作？

白雪峰：民以食為天，食以安為先。政府重視食品安全工作、把食品安全作為執(zhí)政為民的頭等大事來抓，我認(rèn)為這充分的體現(xiàn)了國家關(guān)注民生、以人為本的執(zhí)政理念。作為高校后勤保障戰(zhàn)線上負(fù)責(zé)飲食服務(wù)的一名工作人員，我覺得自己擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。我們的服務(wù)對象，是目前教學(xué)科研方面的精英和國家未來建設(shè)的生力軍，我們一定要以對黨和國家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待校園的食品安全工作，保證廣大師生的營養(yǎng)需求和飲食安全，決不允許出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)。

黨的十七大報(bào)告指出，我們要“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”。我認(rèn)為，具體到我們的飲食服務(wù)工作，就要求我們以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、科學(xué)的管理方法，把好采購檢驗(yàn)關(guān)、生產(chǎn)加工關(guān)和食品出售關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，保證學(xué)校的食品安全和校園穩(wěn)定，為學(xué)校的和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

筆者：請就保障廣大師生的飲食安全所采取的措施、制定的制度等方面介紹一下經(jīng)驗(yàn)。

白雪峰：作為學(xué)校飲食服務(wù)管理的主要責(zé)任人，我感到自己肩上的擔(dān)子很重！我簡要從五個(gè)方面介紹一下我們在飲食安全管理上的一些做法：第一，嚴(yán)把采購檢驗(yàn)關(guān)。我們嚴(yán)格按照省教育后勤管理協(xié)會(huì)的要求，在省教育后勤管理協(xié)會(huì)確定的準(zhǔn)入企業(yè)內(nèi)實(shí)行集中定點(diǎn)采購，所有采購入庫原料，由專職的監(jiān)察和保管人員聯(lián)合檢驗(yàn)，保證辦伙原料的質(zhì)量。第二，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生監(jiān)督所學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督科的要求，合理設(shè)置加工流程，嚴(yán)格管理各操作加工間的衛(wèi)生。除學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督科按照食品衛(wèi)生量化等級進(jìn)行的例行檢查外，還經(jīng)常請衛(wèi)生監(jiān)督員幫我們進(jìn)行檢查，查找食品安全隱患，提供解決建議。第三，嚴(yán)把食品加工關(guān)。堅(jiān)持利用各種機(jī)會(huì)、各種方式加強(qiáng)員工的安全教育，要求所有工作人員按操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)加工；并由餐飲管理部和監(jiān)察培訓(xùn)部對每餐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，不放過任何疏漏。第四，加強(qiáng)灶房的安全管理。食品加工過程中，如無中心管理人員陪同，任何非工作人員禁止進(jìn)入灶房，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)；在食品出售期間，后灶房無人區(qū)所有通道上鎖，防止非生產(chǎn)人員進(jìn)入。第五，加大設(shè)備投入，引進(jìn)一些技術(shù)含量高的生產(chǎn)設(shè)備。例如，我們投入近20萬元購買了10臺洗菜機(jī)，解決了冬季水溫低、洗菜難的問題，該設(shè)備還可以利用 臭氧去除蔬菜表面殘留的農(nóng)藥，大大的提高了菜品的安全。

筆者：針對糧食及副食品價(jià)格上漲對學(xué)校食堂經(jīng)營、學(xué)生生活帶來的影響，請您談?wù)勝F校為積極應(yīng)對物價(jià)上漲，確保食堂飯菜質(zhì)量，保持食堂價(jià)格總體穩(wěn)定采取了哪些應(yīng)對措施？效果如何？

白雪峰：糧食及副食品價(jià)格上漲對學(xué)校食堂經(jīng)營確實(shí)帶來了相當(dāng)大的影響，為積極應(yīng)對物價(jià)上漲，確保食堂飯菜質(zhì)量，保持食堂價(jià)格總體穩(wěn)定，我們采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、加強(qiáng)員工教育，提高認(rèn)識，下大力氣做好食堂工作。通過各種形式向員工灌輸確保食堂飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生安全的重要性。要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，保證質(zhì)量，穩(wěn)定價(jià)格，熱情服務(wù)，切實(shí)貫徹上級精神，做好飲食保障工作。

二、千方百計(jì)降低采購價(jià)格。采購員凌晨3點(diǎn)到哈達(dá)菜庫去采購新鮮蔬菜，同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格，精挑細(xì)選，在保證質(zhì)量的前提下，以最低的價(jià)格采購原材料； 嚴(yán)格按照省教育后勤管理協(xié)會(huì)制定的高校食堂伙食物資準(zhǔn)入制的要求集中定點(diǎn)采購，利用采購規(guī)模降低采購價(jià)格；為緩解中心缺少流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金的困難，對糧油等大宗物資采取先送貨、延期結(jié)算的辦法。

三、做好加工、出售環(huán)節(jié)的管理工作。做好核算工作，按照學(xué)校要求，保證食品價(jià)格的穩(wěn)定。目前我校食堂的主食價(jià)格仍是全省高校中最低的；副食品的價(jià)格結(jié)合市場價(jià)格波動(dòng)情況，嚴(yán)格核算，做到質(zhì)價(jià)相稱；出售半份菜，緩解學(xué)生經(jīng)濟(jì)壓力，保證學(xué)生營養(yǎng)搭配的需要；由于某些菜品的原材料大幅漲價(jià)，我們發(fā)動(dòng)廚師加強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)整花樣，利用市場供應(yīng)充足、價(jià)格相對較低的原材料開發(fā)新的菜式，滿足學(xué)生需求；為保證貧困學(xué)生的用餐，各食堂提供免費(fèi)湯和1元以下的低價(jià)菜，并且供給充足；發(fā)動(dòng)員工加強(qiáng)節(jié)約，把香菜根、芹菜葉等拌成咸菜，充分的利用了原材料，對降低成本起了一定的作用。

四、做好宣傳解釋工作。在食堂3號門的醒目位置制作了一塊電子大屏幕，及時(shí)把糧、油、肉、蛋、蔬菜等市場采購價(jià)格公布給學(xué)生。加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)的對話溝通，以學(xué)生會(huì)下設(shè)的學(xué)生權(quán)益中心、生活部、女生部等為橋梁，向?qū)W生做宣傳解釋工作，讓學(xué)生認(rèn)識到糧油等食品價(jià)格波動(dòng)是市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，學(xué)校、后勤總公司和飲食中心已經(jīng)采取了很多相應(yīng)的措施，爭取學(xué)生的認(rèn)同和理解。為貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位，解決他們的燃眉之急。

（作者：中國食品質(zhì)量報(bào)記者）

第二篇：高校后勤管理辦法

西北大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法

第一章 總 則

為了保證后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，建立健全后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

第二章 指導(dǎo)思想

后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法以為教學(xué)科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)為宗旨，以提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),遵循《西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案》的基本精神，在學(xué)校職能處室、院、系及師生的共同監(jiān)督下實(shí)施。

第三章 監(jiān)督檢查的目的及內(nèi)容

目的：后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查目的是轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，樹立正確的服務(wù)理念和服務(wù)意識；進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高后勤服務(wù)滿意度；增效節(jié)約，增強(qiáng)后勤服務(wù)集團(tuán)的企業(yè)競爭力。

內(nèi)容：

(一)各中心貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校黨委的決議、決定及后勤管理處各項(xiàng)工作安排，各中心領(lǐng)導(dǎo)對后勤服務(wù)質(zhì)量的重視程度；

(二)各中心在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面存在的問題；

(三)各中心工作制度的建立健全和崗位職責(zé)的合理設(shè)置，特別是服務(wù)工作落實(shí)執(zhí)行情況。

第四章 監(jiān)督檢查的人員構(gòu)成及職責(zé)

后勤管理處為專職檢查單位，各職能處室、院系及師生代表、住戶代表為兼職檢查人員。

后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作由后勤管理處綜合管理科具體負(fù)責(zé)并實(shí)施完成，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下履行下列職責(zé)：

(一)會(huì)同有關(guān)人員，組織開展對后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

(二)向主管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況，提出改進(jìn)建議。組織起草、制定有關(guān)規(guī)定和制度。

(三)受理學(xué)校各單位及師生員工對被監(jiān)督檢查對象的投訴、舉報(bào)、意見或建議。

(四)直接負(fù)責(zé)對師生員工反映的情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見，并根據(jù)

具體情況及時(shí)向反映人進(jìn)行答復(fù)。

第五章 監(jiān)督制度

第一條 投訴制度。服務(wù)對象可對各中心及其職工在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率方面存在問題時(shí)投訴。投訴可采取電話投訴、書面投訴、當(dāng)事人直接投訴等方式。

第二條 檢查制度。后勤管理處根據(jù)工作需要，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和檢查代表不定期抽查。對各中心服務(wù)質(zhì)量每學(xué)期進(jìn)行一次全面檢查，年底進(jìn)行全面考核。

第三條 征求意見制度。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)通過多種途徑，向校屬各單位及師生員工征求意見或建議。

第六章 處理措施

第一條 后勤管理處對通過各種途徑取得的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行分類整理，提出處理意見，及時(shí)進(jìn)行督辦。意見和建議的處理結(jié)果會(huì)根據(jù)具體情況采取適當(dāng)方式向提出者進(jìn)行反饋。

第二條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查將平時(shí)監(jiān)督檢查與年終考核相結(jié)合，并作為年終考核的重要依據(jù)。

第三條 職工被投訴后，如對處理意見不服，本人可以提請投訴認(rèn)定或向上級組織提出申訴。

第四條 后勤管理處制定上述監(jiān)督檢查的實(shí)施細(xì)則。

第七章 附 則

本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。自公布之日起施行。

附：西北大學(xué)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施總則

西北大學(xué)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則

后勤管理處

2006年10月16日

第三篇：高校后勤新年賀詞

一世紀(jì)滄桑砥礪，一百年春華秋實(shí)。此時(shí)此刻，XX年的余暉散去，XX年的曙光在前！此時(shí)此刻，清華正在送走她的第一個(gè)百年，邁向新百年的征程！在辭舊迎新、鐘聲回蕩之際，請?jiān)试S我代表學(xué)校，向清華全體同學(xué)、教職員工、離退休人員和海內(nèi)外廣大校友，向長期關(guān)心支持清華發(fā)展的各界人士，致以崇高的敬意和新年的祝福！

一百年來，清華大學(xué)的發(fā)展始終與國家民族的命運(yùn)休戚與共，形成了優(yōu)良的精神傳統(tǒng)和鮮明的辦學(xué)特色。一代代清華人“自強(qiáng)不息、厚德載物”，涌現(xiàn)出眾多學(xué)術(shù)大師、興業(yè)英才和治國棟梁，為中國社會(huì)進(jìn)步和世界文明發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是近年來，在國家的大力支持下，學(xué)校致力于世界一流大學(xué)建設(shè)，積極探索中國特色的“大學(xué)之道”，各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)展，正在躋身世界一流大學(xué)的行列。

大學(xué)之道，育人為本。一年來，以“清華新百年人才培養(yǎng)的使命與戰(zhàn)略”為主題的第23次教育工作討論會(huì)順利舉行，全校師生就推動(dòng)辦學(xué)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才進(jìn)一步取得共識?！扒迦A學(xué)堂人才培養(yǎng)計(jì)劃”以及多項(xiàng)教育教學(xué)改革措施相繼實(shí)施。招生工作大力推進(jìn)多元評價(jià)、兼顧拔尖與公平，生源質(zhì)量進(jìn)一步提高。就業(yè)畢業(yè)生中，超過80％選擇到國家重要行業(yè)和領(lǐng)域建功立業(yè)。外國留學(xué)生規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，外國研究生在學(xué)規(guī)模居全國高校首位。

大學(xué)之道，學(xué)術(shù)為魂。一年來，清華積極面向國際學(xué)術(shù)研究前沿和國家重大戰(zhàn)略需求開展高水平研究。成立全球變化研究院、公共健康研究中心、當(dāng)代國際關(guān)系研究院，與麻省理工學(xué)院和香港中文大學(xué)共同成立“理論計(jì)算機(jī)科學(xué)研究中心”，為清華長庚醫(yī)院順利奠基，特別是對12個(gè)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行了國際學(xué)科評估。

清華承擔(dān)的嫦娥二號ldpc技術(shù)研發(fā)任務(wù)獲得表彰，與二灘水電公司合建的世界最深地下實(shí)驗(yàn)室投入使用，自主研發(fā)的“腦起搏器”首例臨床試驗(yàn)成功，在《自然》等頂級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。21項(xiàng)成果榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2項(xiàng)成果入選中國高等學(xué)校十大科技進(jìn)展。清華還先后舉辦了伯克利-清華周、東京大學(xué)-清華周等，國際學(xué)術(shù)影響力不斷增強(qiáng)。

大學(xué)之道，大師為先。一年來，清華大學(xué)繼續(xù)大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。目前已有38名海外

引進(jìn)的高層次人才入選國家“千人計(jì)劃”，又有19人入選“長江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，總?cè)藬?shù)居全國高校榜首。數(shù)學(xué)科學(xué)中心主任丘 成桐教授榮獲沃爾夫獎(jiǎng)，并在清華成功舉辦世界華人數(shù)學(xué)家大會(huì)。清華還有多位教授分別榮獲何梁何利科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、求是杰出科學(xué)家獎(jiǎng)和寶鋼教育基金優(yōu)秀教師特等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

大學(xué)之道，責(zé)任為重。一年來，清華積極服務(wù)社會(huì)。以科研成果和藝術(shù)設(shè)計(jì)助力上海世博會(huì)；發(fā)揮專業(yè)特長援助青海玉樹地震災(zāi)區(qū)重建；與臺灣大學(xué)生共赴四川震區(qū)義務(wù)支教；新設(shè)地方教育扶貧站點(diǎn)273個(gè)，培訓(xùn)中小學(xué)教師和基層干部等21萬人次。清華還積極倡導(dǎo)節(jié)能減排和低碳校園生活，采取科學(xué)有效措施，加強(qiáng)綠色大學(xué)建設(shè)，被《福布斯》雜志評為14所“全球最美麗的大學(xué)校園”之一。

XX年，我們將迎來清華大學(xué)百年華誕。從99周年校慶開始的“百年校慶年”，以“躋身世界一流，服務(wù)國家社會(huì)”為主題，已經(jīng)舉辦了一系列學(xué)術(shù)、文化、公益和慶?；顒?dòng)。目前，一場場高水平的學(xué)術(shù)活動(dòng)陸續(xù)舉行，一系列百年校慶出版物相繼面世，新清華學(xué)堂、校史館、音樂廳、文科圖書館等百年校慶建設(shè)工程進(jìn)展順利。

百年校慶是清華大學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。在世界高等教育改革和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的指導(dǎo)下，我們要總結(jié)凝練百年來的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，繼承弘揚(yáng)清華的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同謀劃未來的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)一步加強(qiáng)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，積極探索現(xiàn)代大學(xué)制度和大學(xué)文化，提升水平，擴(kuò)大影響，加快推進(jìn)世界一流大學(xué)的建設(shè)步伐，在新的百年再鑄新的輝煌，努力為中華民族的偉大復(fù)興、為人類文明的進(jìn)步發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：高校后勤管理工作

高校后勤管理工作

一、高校后勤管理工作的特點(diǎn)

根據(jù)高校后勤管理工作的性質(zhì),應(yīng)該是有可觀的經(jīng)濟(jì)效益,但有難以量化的服務(wù)效益和為師生服務(wù)的社會(huì)效益，高校后勤管理工作。由于管理的對象和內(nèi)容不同,高校后勤管理工作有它自己的許多特點(diǎn)。

一是服務(wù)性。教學(xué)是高等學(xué)校的中心工作,學(xué)校的一切工作都要圍繞這一中心來進(jìn)行。后勤管理要為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù),搞好服務(wù)是后勤工作的根本。因此,學(xué)校的基本建設(shè)、圖書資料、實(shí)驗(yàn)建設(shè)、物資供應(yīng)以及財(cái)務(wù)管理等,首先是為了滿足教學(xué)科研工作的需要;學(xué)校辦的食堂、服務(wù)公司、衛(wèi)生所、商店、浴池等,首先是為了滿足師生員工的生活需要。學(xué)校經(jīng)營的事業(yè)不以盈利為目的,而是為了解決教職員工的后顧之憂。

二是先行性?！昂笄凇痹瓉硎窍鄬τ诓筷?duì)作戰(zhàn)的前方而言的,其“后”字是個(gè)空間概念,而不是時(shí)間概念。實(shí)際上,“后勤”并不是說工作可以后做,恰恰必須先做?！氨R未動(dòng),糧草先行”就是這個(gè)意思。高等學(xué)校的后勤管理工作必須貫穿于學(xué)校工作的始末,學(xué)校的任何工作都必須有充分的物質(zhì)條件做保證,這些物質(zhì)條件的提供都先于學(xué)校其他活動(dòng)的開始而完成。

三是相對獨(dú)立性?！跋鄬Α笔菍W(xué)校這個(gè)系統(tǒng)而言的,后勤是它的一個(gè)子系統(tǒng),與學(xué)校其他部門(各子系統(tǒng))之間有一定的聯(lián)系,但后勤部門又具有一定的獨(dú)立性。單從生活需要和一般工作需要的角度看,它可以自成體系。一些小單位本身就是學(xué)校的附屬機(jī)構(gòu),像幼兒園、校辦工廠、衛(wèi)生所等，工作總結(jié)《高校后勤管理工作》。隨著后勤工作的改革,其許多服務(wù)性工作將逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化而由社會(huì)承擔(dān)。

四是協(xié)調(diào)性。后勤管理工作要做到適時(shí)、適量、恰到好處,就必須掌握高校辦學(xué)的內(nèi)在規(guī)律,與各方面的工作相協(xié)調(diào),如通過與教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),為教學(xué)、科研創(chuàng)造必需條件和提供可靠的物質(zhì)保證。要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系,處理好每個(gè)環(huán)節(jié),就要做到后勤內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),使之形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五是技術(shù)性。高校后勤工作是一個(gè)多層次、多工種、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的工作。當(dāng)前,廣大師生的生活水平和消費(fèi)層次不斷提高,大量高新技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備不斷引入高校后勤部門,這就對高校后勤戰(zhàn)線的每一位干部和職工都提出了新的更高的要求?，F(xiàn)在師生生活服務(wù)工作需要的是精通本行、技術(shù)精湛、一專多能的能工巧匠。沒有技術(shù),就干不了后勤的工作;沒有技術(shù),就搞不好服務(wù)。

六是務(wù)實(shí)性。高校后勤工作是復(fù)雜、瑣碎的事務(wù)性工作,“吃、喝、拉、撒、睡、衣、食、注行、用”,每一項(xiàng)工作都是具體、實(shí)在的事務(wù)性勞動(dòng)。它要求我們每一位后勤管理工作者放下架子,深入下去,到基層,到現(xiàn)場,到一線去扎扎實(shí)實(shí)、一板一眼、腳踏實(shí)地地根據(jù)情況去解決實(shí)際問題。

七是社會(huì)適應(yīng)性。為了方便師生的教學(xué)科研、生活與學(xué)習(xí),后勤部門開展了多種項(xiàng)目的服務(wù),在校內(nèi)基本形成了“小社會(huì)”。后勤工作與社會(huì)各方面發(fā)生著密切的聯(lián)系。高等學(xué)校后勤管理工作必須適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要,適應(yīng)高等學(xué)校全面改革的需要,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

二、開展高校后勤管理工作需要做好的工作

在分析研究高校后勤管理工作后,我們充分認(rèn)識到,高校后勤管理工作要不斷提高科學(xué)管理水平,使高校后勤管理工作達(dá)到科學(xué)化、信息化的要求。如何做好高校后勤管理工作,如何使高校后勤管理工作跟上當(dāng)今世界信息化發(fā)展的變化,從根本上解決高校后勤管理的瓶頸,需要我們認(rèn)真地研究和探討。

首先,要建立有效管理的組織體系。高校是一個(gè)特定的社會(huì)體系,高校教育功能的發(fā)揮,直接關(guān)系到我國社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,也直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與否。我國高校由教學(xué)科研工作、思想政治工作和后勤管理工作三大部分組成,它們相互依存,構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一體。高校后勤包含物資、技術(shù)和生活服務(wù)諸方面。它對于教育事業(yè)的發(fā)展,對培養(yǎng)人才和開展科學(xué)研究以及師生員工的生活起著重要的保障作用,同時(shí)對廣大學(xué)生也起著積極的教育作用?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為:管理對象是由上述要素組成的整個(gè)系統(tǒng),而不應(yīng)是孤立地把某一要素作為管理對象。既然如此,它就必須存在于一個(gè)特定的組織結(jié)構(gòu)中。因此,高校后勤管理要實(shí)行信息化管理,首先要樹立系統(tǒng)觀念,建立有效的管理組織體系。只有這樣才能有效地進(jìn)行高校后勤管理,才能實(shí)現(xiàn)高校后勤管理信息化。

第五篇：高校后勤管理工作

篇一：高校后勤管理工作探討

高校后勤管理工作探討

何玉剛

摘 要：隨著我國高校規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，高校后勤管理工作的重要性和地位，越來越為人們所認(rèn)識。原有簡單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)化改革和市場競爭的要求，高校后勤管理已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。所有這些，要求我們對高校后勤管理工作有新的認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：高校 后勤 管理 探討

隨著我國高校規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，面對世界上新科學(xué)技術(shù)革命高速發(fā)展的滾滾浪潮，高校后勤管理工作的重要性和地位，越來越為人們所認(rèn)識。大學(xué)后勤管理是我國大學(xué)教育管理工作的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)大學(xué)，不能沒有后勤工作，如同一個(gè)社會(huì)，不能沒有服務(wù)產(chǎn)業(yè)一樣。隨著高校后勤管理工作改革的不斷深入，高校后勤在管理的范圍和服務(wù)的質(zhì)量上都有了新的要求，原有簡單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)化改革和市場競爭的要求，高校后勤管理已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。所有這些，要求我們對高校后勤管理工作有新的認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)。因此，提高后勤管理水平、提高內(nèi)部運(yùn)行效率、增強(qiáng)服務(wù)意識，已經(jīng)成為高校后勤部門生存與發(fā)展的必要條件。

根據(jù)高校后勤管理工作的性質(zhì)，應(yīng)該是有可見的經(jīng)濟(jì)效益，但有難以量化的服務(wù)效益和為師生服務(wù)的社會(huì)效益。由于管理的對象和內(nèi)容不同，高校后勤管理工作有它自己的許多特點(diǎn)。

一是服務(wù)性。教學(xué)是高等學(xué)校的中心工作，學(xué)校的一切工作都要圍繞這一中心來進(jìn)行。后勤管理要為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)。搞好服務(wù)是后勤工作地根本之道思想。因此，學(xué)校的基本建設(shè)、圖書資料、實(shí)驗(yàn)建設(shè)、物資供應(yīng)以及財(cái)務(wù)管理等，首先是為了滿足教學(xué)科研工作的需要；學(xué)校辦的食堂、服務(wù)公司，衛(wèi)生所、商店、浴池，車輛等，首先是為了滿足師生員工的需要。學(xué)校經(jīng)營的事業(yè)，不以盈利為目的，而是為了解除教職員工的后顧之憂。

二是先行性?！昂笄凇保瓉硎窍鄬τ诓筷?duì)作戰(zhàn)的前方而言的，解除其“后”字是個(gè)空間感念，而不是時(shí)間上的概念。實(shí)際上，“后勤”，并不是工作可以后做，恰恰相反必須先做。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”就準(zhǔn)確地反映了后勤工作的客觀規(guī)律。對高等學(xué)校來說，后勤管理工作首先表現(xiàn)在必須貫穿于學(xué)校工作地始末，學(xué)校的任何工作和活動(dòng)都必須有充分的物質(zhì)條件作保證，這些物質(zhì)條件的提供都是先于學(xué)校其他活動(dòng)的開始而完成的。

三是相對獨(dú)立性?！跋鄬Α笔菍W(xué)校這個(gè)系統(tǒng)來說的，后勤是它的一個(gè)子系統(tǒng)，與學(xué)校的其他部門（個(gè)子系統(tǒng)）之間有一定的聯(lián)系，但后勤部門有一定的獨(dú)立性。單從生活需要和一般工作需要的角度看，它可以自行解決、自成體系。一些小單位本身就是學(xué)校的附屬機(jī)構(gòu)，如幼兒園、校辦工廠、衛(wèi)生所等。隨著后勤工作的改革，后勤的許多服務(wù)性工作將

逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，由社會(huì)承擔(dān)。

四是協(xié)調(diào)性。后勤管理工作要做到適時(shí)、適量、恰到好處，就必須掌握高校辦學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，與各方面的工作向協(xié)調(diào)，如教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等不同環(huán)節(jié)，為教學(xué)、科研創(chuàng)造必須條件和提供可靠地物質(zhì)保證。要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，處理好每個(gè)環(huán)節(jié)，就要做到后勤內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使之形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五是技術(shù)性。高校后勤工作是一個(gè)多層次、多工種、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的工作。當(dāng)前，廣大師生的生活水平和消費(fèi)層次不斷提高，大量高薪技術(shù)的現(xiàn)代化設(shè)備不斷引入高校后勤部門，這就對高校后勤戰(zhàn)線的每一位干部和職工都提出了新的更高的要求?，F(xiàn)在師生生活服務(wù)工作需要的是精通本行、技術(shù)精湛、一專多能的能工巧匠。沒有技術(shù)，就干不了后勤的工作；沒有技術(shù)，就搞不好服務(wù)。

六是務(wù)實(shí)性。高校后勤工作是復(fù)雜、瑣碎的事務(wù)性工作?！俺浴⒑?、拉、撒、睡、衣、食、住、行、用”，每一項(xiàng)工作都是具具體體、實(shí)實(shí)在在的事務(wù)性勞動(dòng)。它要求我們每一位后勤管理工作者放下架子，深入下去，到基層，到現(xiàn)場，到一線去扎扎實(shí)實(shí)、一板一眼、腳踏實(shí)地地根據(jù)情況去解決實(shí)際問題。

七是社會(huì)適應(yīng)性。為了方便師生的教學(xué)科研、生活與學(xué)習(xí)，后勤部門開展了多種項(xiàng)目的服務(wù)，在校內(nèi)基本形成了“小

社會(huì)”。后勤工作與社會(huì)各方面發(fā)生著密切的聯(lián)系。高等學(xué)校后勤管理工作，必須適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，適應(yīng)高等學(xué)校全面改革的需要，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。同樣，高校應(yīng)充分利用自己在科研、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備方面的優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)，為社會(huì)服務(wù)，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。

一、建立有效管理的組織體系

高校是一個(gè)特定的社會(huì)體系，高校教育功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到我國社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，也直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與否。我國高校由教學(xué)科研工作、思想政治工作和后勤管理工作三大部分組成，它們相互依存，構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一體。而高校后勤包含物資、技術(shù)和生活服務(wù)諸方面。它對于教育事業(yè)的發(fā)展，對培養(yǎng)人才和開展科學(xué)研究，以及師生員工的生活，起著重要的保障作用，同時(shí)對廣大學(xué)生也起著積極的教育作用。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：管理對象是由上述要素組成的整個(gè)系統(tǒng)，而不應(yīng)是孤立地把某一要素作為管理

對象。既然如此，它就必須存在于一個(gè)特定的組織結(jié)構(gòu)中。因此，高校后勤管理要實(shí)行信息化管理，首先要樹立系統(tǒng)觀念，要建立管理組織系統(tǒng)，就是建立有效的管理組織體系。才能有效地進(jìn)行高校后勤管理，才能實(shí)現(xiàn)高校后勤管理信息化。

二、開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人員能動(dòng)性

建立有效的管理組織體系，為搞好高校后勤管理工作創(chuàng)造了良好的條件。但大量的財(cái)、物要管好，使整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源是一個(gè)重要的因素之一。管理是人與人之間，人與財(cái)、物、時(shí)間、信息和管理手段之間發(fā)生作用的過程。只有具備了有正確思想的人，才能正確的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制并產(chǎn)生良好的管理效果。因此，開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，高校后勤管理才能占據(jù)主動(dòng)，高校后勤管理才能從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。

三、高校后勤管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 信息化是一個(gè)涉及多學(xué)科、多部門、多崗位的綜合性工程，需要具有全面推動(dòng)力的最高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門人員的努力協(xié)作，對于一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程必須進(jìn)行有效的優(yōu)化和重組，處理不當(dāng)會(huì)在具體實(shí)施過程中造成技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的矛盾對立，致使信息化建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

篇二：學(xué)校后勤管理工作匯報(bào)材料

學(xué)校后勤管理工作匯報(bào)材料

一、學(xué)校簡介：

牛欄江鎮(zhèn)二中（原小新街中學(xué)）, 始建于1988年，位于嵩明、尋甸、宜良三縣交界的小新街集鎮(zhèn)，生源來自小新街片區(qū)7個(gè)村委會(huì)，95個(gè)自然村。

2006年小新街鄉(xiāng)與四營鄉(xiāng)合并，撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，更名為牛欄江鎮(zhèn)二中。學(xué)校占地47.3畝，教職工76人，20個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生一千多人。2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新建了實(shí)驗(yàn)樓（1908.44㎡）；男女生宿舍樓（2981.94㎡）；一個(gè)階梯教室（507.65㎡）；一個(gè)學(xué)生食堂（1054.82㎡）；學(xué)校設(shè)施設(shè)備更加完善，為使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)施設(shè)備發(fā)揮最大效益，更好的服務(wù)于教育教學(xué)，我們緊緊圍繞“安全為要、質(zhì)量保證、形象最優(yōu)、社會(huì)滿意”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安教先行、預(yù)防為主、制度落實(shí)、措施保障、臨危不亂、務(wù)成實(shí)效”的學(xué)校安全二十四字方針。

學(xué)校現(xiàn)已創(chuàng)建為：市級文明學(xué)校、省級督導(dǎo)評估先進(jìn)學(xué)校、省級農(nóng)村示范家長學(xué)校、省級綠色學(xué)校；2010年榮獲縣委政府表彰的“教育教學(xué)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

二、后勤管理措施：

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分。為了更好地為教學(xué)提供保障，服務(wù)于教學(xué)工作，根據(jù)我校實(shí)際特制定以下后勤工作管理制度：

（一）、學(xué)校后勤工作的主導(dǎo)思想：

學(xué)校后勤工作，必須堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人。后勤工作必須為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校各部門服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

（二）、建設(shè)一支素質(zhì)良好的后勤隊(duì)伍：

要搞好學(xué)校的后勤，必須有素質(zhì)優(yōu)良的后勤隊(duì)伍，因此，后勤人員必須做到：

（1）、要提高政治素質(zhì)，提高文化修養(yǎng)，要掌握學(xué)校工作的規(guī)律，提高業(yè)務(wù)能力。

（2）、要愛校如家，有一定的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神。工作上能任勞任怨，工作扎實(shí)，作風(fēng)上要勤謹(jǐn)，廉潔奉公，思想上要以改善教師工作條件，以育人為己任。

（3）、后勤人員要一專多能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好學(xué)校后勤工作。

（三）、后勤人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。（1）、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件和特點(diǎn)，堅(jiān)持“少花錢、多辦事、辦好事”和“集中財(cái)力辦要事”的原則。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)。

（3）、一切現(xiàn)金均由出納員負(fù)責(zé)辦理，任何人員不得帶存現(xiàn)金。

（4）、健全財(cái)務(wù)帳冊，建立財(cái)務(wù)檔案。

（5）、特困生、貧困生生活補(bǔ)助的發(fā)放嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求執(zhí)行。對領(lǐng)取生活補(bǔ)助的學(xué)生，首先由班主任在班上了解情況后把名冊上報(bào)到財(cái)會(huì)室，然后總務(wù)處又組織老師到個(gè)村委會(huì)去核查學(xué)生的真

實(shí)信息，最后由享有生活補(bǔ)助的學(xué)生簽名，以沖卡的方式將生活補(bǔ)助發(fā)到學(xué)生的飯卡上。

（四）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)：

（1）、學(xué)校一切開支，必須征得校長同意，一切需由校長審批。一切購物票據(jù)，需有經(jīng)手人、證明人和校長簽字，方準(zhǔn)報(bào)銷。

（2）、凡一切借款，借條需校長批準(zhǔn)，如沒有校長批準(zhǔn)，出納員有權(quán)拒付借款。

（3）、財(cái)務(wù)人員每月按時(shí)清結(jié)一次，并把清結(jié)情況報(bào)告校長。

（五）、總務(wù)處的職責(zé)：

（1）、總務(wù)處要按學(xué)校財(cái)物管理規(guī)定設(shè)立校產(chǎn)登記冊；

（2）、總務(wù)處每學(xué)期結(jié)束，必須對學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次全面的檢查，并將調(diào)查結(jié)果書面上報(bào)校長室；

（3）、總務(wù)處要經(jīng)常和教育處、教務(wù)處聯(lián)系，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校一切公物，經(jīng)常檢查使用情況，受損情況，及時(shí)維修，減少耗失；

（4）、總務(wù)處要和政教處聯(lián)合制訂安全措施，做好防火工作。

（5）、總務(wù)處對校舍的管理，負(fù)有直接責(zé)任。因此要經(jīng)常做好維護(hù)校舍，確保環(huán)境美的管理，經(jīng)常巡視校舍，認(rèn)真做好常規(guī)性的總務(wù)工作。

（六）、要保證學(xué)校工作順利進(jìn)行。

（1）、開學(xué)前協(xié)助教務(wù)處做好領(lǐng)運(yùn)課本、作業(yè)簿等工作。及時(shí)購進(jìn)教學(xué)、辦公用品、衛(wèi)生潔具等，保證開學(xué)用具齊備。

（2）、學(xué)期結(jié)束，要對后勤工作進(jìn)行一次檢查，并切實(shí)做好下學(xué)期的準(zhǔn)備工作。

（七）、對學(xué)校財(cái)產(chǎn)劃片包干、責(zé)任到人

（1）、課桌椅、床編號，對號入座，實(shí)行一對一保護(hù)；

（2）、宿舍內(nèi)外設(shè)施包括墻壁劃分到班級，有專人管理；

（3）、學(xué)校綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域劃分到班級，由班級派人監(jiān)管，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力。

（八）、定期召開學(xué)生家長會(huì)，爭取學(xué)生家長支持

自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入使用后，學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期召開一次家長大會(huì)，向?qū)W生家長介紹學(xué)校建設(shè)發(fā)展情況及學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，讓學(xué)生家長知曉學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定，自覺投入到學(xué)校財(cái)產(chǎn)的維護(hù)中來，教育自己的子女愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)。

（九）、利用法制教育會(huì)，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)

學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期開一次法制教育大會(huì)，聘請片區(qū)民警對學(xué)生進(jìn)行法制教育，讓學(xué)生知曉破壞學(xué)校公共設(shè)施屬于違法行為，從而增強(qiáng)學(xué)生保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的自覺性。

（十）、堅(jiān)決查處破壞學(xué)校設(shè)施的行為

學(xué)校設(shè)立舉報(bào)箱，成立愛校護(hù)校小衛(wèi)士，對破壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的學(xué)生進(jìn)行處分，并責(zé)令其家長照價(jià)賠償。

（十一）、認(rèn)真推行誰使用誰為財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任人制度

對教學(xué)使用的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行記錄，做到有記錄、有檢查，增強(qiáng)教師的責(zé)任意識，如因使用期間缺乏管理造成損壞，本著誰使用誰負(fù)責(zé)

誰賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行處理。

（十二）、校園綠化管理制度

（1）、綠化工作是校園建設(shè)的重要方面，綠化管理是搞好綠化建設(shè)的重要保證，全體師生員工必須學(xué)習(xí)綠化法規(guī)，提高認(rèn)識，共同參與，積極創(chuàng)造“人人愛護(hù)綠化”的良好氛圍。

（2）、校園綠化與管理由學(xué)校后勤部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行綠化規(guī)劃，杜絕盲目亂栽亂植，要建好學(xué)校綠化檔案。

（3）、日常的綠化管理工作實(shí)行具體人員專管，綠化管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)做好綠化地帶的澆水、除草、滅蟲、整枝、移栽、施肥等常規(guī)工作，對綠化景點(diǎn)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高鑒賞層次。

（4）、不斷學(xué)習(xí)常見花卉知識。對學(xué)校已經(jīng)種植的各種花卉的分類，環(huán)境條件，栽培技術(shù)，防治病蟲害，后勤部門要有針對性地組織學(xué)習(xí)，要注意組織和發(fā)揮教師中的養(yǎng)花愛好者，關(guān)心和指導(dǎo)學(xué)校的綠化工作。（5）、建立學(xué)校植樹臺帳和平面圖，對種植品種、數(shù)量、種植時(shí)間和價(jià)值、管理狀況，都要逐一登記，并每年組織檢查，確保綠化規(guī)劃的實(shí)施。

（6）、經(jīng)常教育學(xué)生自覺愛護(hù)學(xué)校的一草一木，杜絕隨意攀摘花木和闖入綠化地帶玩耍等不良現(xiàn)象。

（7）、對損壞綠化的行為要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重的要給予一定的紀(jì)律處分，并處以經(jīng)濟(jì)賠償。

（十三）、學(xué)校食堂管理：

篇三：淺談學(xué)校后勤管理工作

淺談學(xué)校后勤管理工作

一流的學(xué)校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流的素質(zhì)人員。人的素質(zhì)與學(xué)校后勤管理有何關(guān)系，如何處理好這種關(guān)系，使后勤工作更好地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活服務(wù)。后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學(xué)校工作新局面做貢獻(xiàn)。

首先從學(xué)校后勤管理的基本要素，正確理解后勤管理,堅(jiān)持奉行后勤管理“人性化”，努力落實(shí)后勤主任及后勤管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)幾方面論述學(xué)校的后勤管理。

論述后勤管理工作要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制訂計(jì)劃，安排工作，事前充分準(zhǔn)備，事中精心服務(wù)，事后認(rèn)真總結(jié)，充分體現(xiàn)后勤工作的始終，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校和諧全面不斷發(fā)展。

眾所周知，總務(wù)工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨?？倓?wù)后勤工作將會(huì)隨著教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會(huì)對總務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一位合格的總務(wù)管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。具體的講，有以下幾個(gè)方面：

一、總務(wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，而服務(wù)師生工作又是重中之重。俗話說，“兵馬未動(dòng)，糧

草先行”?？倓?wù)處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物

質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用?？倓?wù)工作的首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。這就要求總務(wù)工作人員必須樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確總務(wù)工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為師生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使總務(wù)工作在期初、期中、期末各個(gè)階段與教學(xué)工作和服務(wù)師生工作緊密配合，保證教學(xué)工作和服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、總務(wù)工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是總務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé)?？倓?wù)工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時(shí)間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。

三、總務(wù)工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開源節(jié)流。工作中堅(jiān)持勤工儉學(xué)，勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上。

四、總務(wù)工作必須有整體規(guī)劃。在當(dāng)前教育經(jīng)費(fèi)不足的情況下，工作中一定要作出常年規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)好，為師生創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。

五、總務(wù)工作必須貫徹教育性原則?？倓?wù)工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過總務(wù)工作對學(xué)生進(jìn)行關(guān)心集體、愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。

因此，學(xué)?？倓?wù)工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個(gè)工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過貫徹有關(guān)總務(wù)工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育。

以上是我個(gè)人對總務(wù)工作的一些膚淺理解。但是要想做稱職的后勤管理人員，首先必須要具備以下能力：

第一，思想活躍，接受新事物快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓工作的新局面。我認(rèn)為這是作好總務(wù)工作的基礎(chǔ)

第二，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的關(guān)鍵。

第三，在工作中能做到以人為本，以德養(yǎng)身、服務(wù)教學(xué)、辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已、勤政廉政、廉潔自律。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的保證。

第四，具備一定的專業(yè)知識和能力?？倓?wù)主任不僅要有專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識，更要有現(xiàn)代信息技術(shù)水平：不僅要有管理能力，更要有協(xié)調(diào)能力等。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的重要性。

第五，信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使總務(wù)處工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。

總務(wù)處是學(xué)校的后勤部門，它的工作好與壞，直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為總務(wù)主任要具備：

一是積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，做好校長的助手，本著“為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)”的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職員工、收集各種信息。有計(jì)劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購、保管和供給的工作。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。

二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為學(xué)校后勤服務(wù)是總務(wù)主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為全校師生服務(wù)。因此，總務(wù)主任，要認(rèn)真管好學(xué)校財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)定收好各種費(fèi)用，合理使用各種經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校的各項(xiàng)開支合法合理；做好學(xué)生各費(fèi)的收繳和結(jié)算工作，檢查財(cái)務(wù)增收節(jié)支情況；做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。總務(wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。作為總務(wù)主任，要一定團(tuán)結(jié)同志、顧

全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保學(xué)校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”?？倓?wù)處工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。作為總務(wù)主任，每學(xué)期初按上級有關(guān)規(guī)定,及學(xué)校工作實(shí)際擬定部門工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。完善后勤管理、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)制度，并落實(shí)到各部門的工作過程中 ,循章辦事,制度管人。經(jīng)常召開后勤工作會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門工作, 期末做好后勤工作總結(jié)。加強(qiáng)管理，為總務(wù)處人員定崗定責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，使總務(wù)處形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

篇四：關(guān)于高校后勤管理工作的幾點(diǎn)思考

龍?jiān)雌诳W(wǎng).cn 關(guān)于高校后勤管理工作的幾點(diǎn)思考

作者：杜世智

來源：《文化產(chǎn)業(yè)》2014年第05期

摘 要：高等院校作為人才培養(yǎng)的重要場所，肩負(fù)著重要職責(zé)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，人的教育是基礎(chǔ)，而后勤工作既是搞好教育工作的前提和保證，也是服務(wù)育人的重要環(huán)節(jié)。目前，高校的后勤管理工作出現(xiàn)諸多問題，針對這些問題提出科學(xué)的解決辦法，以進(jìn)一步加強(qiáng)高校的后勤管理和控制，成為高校亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；重要性；

中圖分類號：g647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1674-3520（2014）-05-00124-01 高等院校作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要場所，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)未來建設(shè)者的重要職責(zé)。高校的后勤工作作為高校育人的一個(gè)重要組成部分與高等教育事業(yè)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。加強(qiáng)高校后勤管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和水平不僅為高校的一切活動(dòng)提供后勤保障，同樣高校后勤工作也為高校的服務(wù)育人起到積極作用，因此，加強(qiáng)高校后勤管理工作至關(guān)重要。

一、高校后勤管理工作存在的問題

（一）高校后勤管理體制不健全：目前，高等院校大多數(shù)采用的是企業(yè)型的后勤管理體制，后勤管理系統(tǒng)由行政職能機(jī)構(gòu)和經(jīng)營服務(wù)實(shí)體組成。行政職能機(jī)構(gòu)是校方代表，經(jīng)營服務(wù)實(shí)體是以校內(nèi)為市場，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的個(gè)人或團(tuán)體。行政職能機(jī)構(gòu)為經(jīng)營服務(wù)實(shí)體提供校內(nèi)市場并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在高校后勤管理體制建設(shè)中出現(xiàn)了一些問題，具體如下：

1、后勤管理社會(huì)化帶來的弊端：隨著教育事業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)行，高校后勤管理也由原來的封閉式管理逐步走向開放、多功能的社會(huì)化管理。越來越多的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入校園不僅帶動(dòng)了高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量，同時(shí)由于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增多，也為本應(yīng)充滿學(xué)術(shù)氣息的高校校園帶來濃重的商業(yè)氣息。部分經(jīng)營者只求謀取利益而忽視學(xué)校的管理規(guī)章制度，將不良的娛樂、消費(fèi)觀念帶進(jìn)校園，導(dǎo)致校園人文環(huán)境越來越差。

2、后勤管理產(chǎn)權(quán)界定不清晰：目前，絕大多數(shù)高等院校存在后勤管理服務(wù)實(shí)體與學(xué)校職能部門存在產(chǎn)權(quán)界定不清的問題，即某些部門本應(yīng)隸屬于后勤管理服務(wù)部門，現(xiàn)實(shí)中卻由職能部門管理。產(chǎn)權(quán)不清晰導(dǎo)致了職責(zé)不明確、推諉扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，由于職能部門在管理時(shí)采用的行政部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排體制，這就制約了后勤工作與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

3、后勤財(cái)務(wù)管理混亂：高等院校作為社會(huì)服務(wù)性行業(yè)在后勤管理時(shí)就要注重公益性的優(yōu)質(zhì)低價(jià)、服務(wù)育人、注重社會(huì)效益。然而，另一方面，高等院校實(shí)行的是企業(yè)型的經(jīng)濟(jì)管理體制，這就要求自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、注重經(jīng)濟(jì)效益。兩種目標(biāo)本身的實(shí)現(xiàn)路徑就不一樣，就導(dǎo) 篇五：高校后勤管理工作淺談

高校后勤管理工作淺談

[摘要]后勤工作是高校，尤其是高校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)高校工作新局面做貢獻(xiàn)。在高校管理工作中，后勤管理要始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理、制度管理、規(guī)范管理為手段，以提高效益為目的，才能達(dá)到較好的工作效果。

【關(guān)鍵詞】高校；后勤；管理工作

一流的高校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流的素質(zhì)人員。人的素質(zhì)與高校后勤管理有何關(guān)系，如何處理好這種關(guān)系，使后勤工作更好地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活服務(wù)。

高校后勤管理要堅(jiān)持奉行后勤管理“人性化”，努力落實(shí)后勤主任及后勤管理人員。后勤管理工作要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制訂計(jì)劃，安排工作，事前充分準(zhǔn)備，事中精心服務(wù)，事后認(rèn)真總結(jié)，充分體現(xiàn)后勤工作的始終，確保高校工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)高校和諧全面不斷發(fā)展。

綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性是高校后勤管理工作的特點(diǎn)，而頭緒繁雜，任務(wù)艱巨更是高校后勤管理工作的表現(xiàn)形式，同時(shí)隨著教育事業(yè)的發(fā)展高校后勤管理工作日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的普及會(huì)對后勤工作的業(yè)務(wù)知識要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，所以目前的高校后勤管理人員必須全面了解本高校的最基本、最新等情況。具體的講，有以下幾個(gè)方面：

一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)

二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)

三、后勤工作必須貫徹教育性原則

四、后勤工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則

五、后勤工作必須有整體性規(guī)劃

以上是我個(gè)人在工作總結(jié)中對后勤工作的一些理解，說起來簡單，做起來難，只有通過不斷摸索、反復(fù)總結(jié)、技術(shù)交流等方式，才能真正做到以上幾點(diǎn)內(nèi)容。

在某種意義上來說，高校后勤管理工作是高校一切工作的基礎(chǔ)和前提，高校后勤管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，在一定程度上可以真正落實(shí)管理責(zé)任，將管理工作責(zé)任具體化、明確化，同時(shí)要求每一個(gè)后勤管理人員必須把本職工作做到位、盡到責(zé)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，對師生認(rèn)真負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)人人都管理，那么高校后勤管理工作就會(huì)簡單、從容、順利的進(jìn)行。所以針對我校后勤精細(xì)化管理工作，我意識到以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、精細(xì)化管理的重要性

高校后勤精細(xì)化管理，有助于高校管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。一所高校的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所高校的形象，體現(xiàn)著一所高校的校本精神。

精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。精細(xì)化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其重要性就是把大家平時(shí)看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。高校管理的精細(xì)化既是我們的要求，也是我們的目標(biāo)，還是我們的標(biāo)準(zhǔn)。