第一篇：黑龍江省高校后勤通訊

黑龍江省高校后勤通訊 第七～八期

省教育后勤管理協(xié)會 主辦

2008年8月28日

(總第111～112期)

目 錄

一、喜迎奧運(yùn)

省高校后勤四名同志參加火炬?zhèn)鬟f活動

哈爾濱商業(yè)大學(xué)圓滿完成火炬?zhèn)鬟f人員接待任務(wù)

二、表彰決定

關(guān)于授予哈工大自選食堂等52個食堂標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的決定

三、年會信息

省高?；飳匍_2008年年會

省高校綠專會在伊春召開2008年年會

省高校房專會召開2008年年會暨總結(jié)交流大會

省高校物專會在哈爾濱召開2008年年會

四、媒體鏈接

穩(wěn)定發(fā)展 創(chuàng)建和諧校園

——訪東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰 省高校后勤四名同志參加火炬?zhèn)鬟f活動

在“點(diǎn)燃激情、傳遞夢想”的火炬?zhèn)鬟f活動中，我省高校后勤有四名同志榮當(dāng)火炬手，他們是：哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張鳳淼，哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán)黨總支書記、副總經(jīng)理張洪民，哈爾濱師范大學(xué)總務(wù)長馬明，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤部副部長兼后勤服務(wù)中心主任鮑彥廣。上述四位同志分別參加了7月12日和13日在大慶市、齊齊哈爾市的火炬?zhèn)鬟f活動。每位同志都精神飽滿、心情激動地跑完火炬?zhèn)鬟f路程，代表全省高校后勤近萬名員工傳遞友誼、傳遞和平、傳遞光明、傳遞進(jìn)步、傳遞理想。此次火炬?zhèn)鬟f必將激勵以他們?yōu)榇淼娜「咝：笄趩T工昂揚(yáng)進(jìn)取、努力工作，為我省高校后勤事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

省教育后勤管理協(xié)會報道

哈爾濱商業(yè)大學(xué)圓滿完成火炬?zhèn)鬟f人員接待任務(wù)

7月11日，2008北京奧運(yùn)火炬在哈爾濱傳遞。哈爾濱商業(yè)大學(xué)承擔(dān)了火炬?zhèn)鬟f人員的接待任務(wù)。后勤部門和飲食中心的全體員工為接待北京奧組委工作人員、火種護(hù)衛(wèi)隊人員和哈爾濱市火炬?zhèn)鬟f活動組委會工作人員的到來，精心采購主副食原材料、制定了食譜、嚴(yán)格主副食品加工流程，為500多名賓客提供主食26種、副食20種。省政府副秘書長衣恩普代表程幼東副省長到校檢查了接待的各項工作，哈爾濱市衛(wèi)生局趙局長，衛(wèi)生監(jiān)督處夏處長、閆處長和市衛(wèi)生監(jiān)督所高迎春所長、于玲科長等領(lǐng)導(dǎo)和專家全程指導(dǎo)接待工作。哈爾濱商業(yè)大學(xué)曲振濤校長和后勤服務(wù)總公司石忠儒總經(jīng)理、王尊副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和指揮接待工作。周到熱情的服務(wù)和美味可口的飯菜受到賓客們的好評和省市主管部門的贊揚(yáng)。

哈商業(yè)大學(xué)飲食中心供稿

關(guān)于授予哈工大自選食堂等52個 食堂標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的決定

全省各高等學(xué)校：

黑龍江省高等學(xué)校伙食專業(yè)委員會，按照省教育廳的要求和中國高?；飳墓ぷ鞑渴穑?jīng)省教育后勤管理協(xié)會批準(zhǔn)，自2007年開始，先后對已獲得標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號的單位進(jìn)行逐個復(fù)檢。現(xiàn)授予哈工大自選食堂等52個食堂為標(biāo)準(zhǔn)化食堂榮譽(yù)稱號：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)：學(xué)苑樓（風(fēng)味食堂、學(xué)二食堂、教工食堂）、自選食堂（風(fēng)味食堂）、方便食堂、學(xué)子食堂、學(xué)一食堂、學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)九食堂；

黑龍江大學(xué)：格致園（A區(qū)學(xué)生食堂）、麗澤園（B區(qū)學(xué)生食堂）、子矜園（C區(qū) 學(xué)生食堂）、南校區(qū)學(xué)生食堂（原水專學(xué)生食堂）；

哈爾濱師范大學(xué)：二部學(xué)一食堂、呼蘭校區(qū)學(xué)生食堂、三部學(xué)三食堂、三部學(xué)四食堂；

齊齊哈爾大學(xué)：學(xué)二食堂、學(xué)一食堂、學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)六食堂、清真食堂；

佳木斯大學(xué)：學(xué)五食堂、學(xué)三食堂、學(xué)七食堂、文萃苑； 東北林業(yè)大學(xué)：學(xué)生新食堂（學(xué)一食堂、學(xué)二食堂、學(xué)三食堂）； 哈爾濱理工大學(xué)：學(xué)一食堂；

哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院：學(xué)生食堂； 黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院：新區(qū)學(xué)生食堂； 黑龍江工程學(xué)院：美食城、學(xué)一餐廳； 哈爾濱工程大學(xué)：美食城、美食廣場； 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)：北區(qū)學(xué)生食堂、學(xué)生餐廳； 牡丹江師范學(xué)院：學(xué)一食堂、學(xué)二食堂； 黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院：學(xué)生食堂； 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)：學(xué)生食堂； 黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院：學(xué)一食堂；

哈爾濱商業(yè)大學(xué)：D區(qū)學(xué)生食堂、A區(qū)三樓學(xué)生食堂； 黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)：學(xué)生食堂； 牡丹江醫(yī)學(xué)院：學(xué)生食堂； 綏化學(xué)院：學(xué)子餐廳； 黑龍江科技學(xué)院：學(xué)一食堂； 哈爾濱學(xué)院：學(xué)一食堂。

省教育后勤管理協(xié)會要求全省高校食堂向標(biāo)準(zhǔn)化食堂學(xué)習(xí)，深入開展比學(xué)趕幫超的競賽活動，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化食堂的創(chuàng)建水平，為廣大學(xué)生提供“質(zhì)優(yōu)價廉、美味可口、安全營養(yǎng)、服務(wù)上乘”的主副食品，用創(chuàng)新思維，以實際行動，為構(gòu)建“和諧飲食、效益飲食、快樂飲食”而奮斗！

黑龍江省教育后勤管理協(xié)會 二〇〇八年七月二十八日 省高?；飳匍_2008年年會

省高?；锸硨I(yè)委員會2008年年會，于7月28日至30日在伊春市舉行。出席年會的同志：省高?；飳魅?、副主任、秘書長和副秘書長，全省高校主管后勤工作的院校長、主管伙食工作的處長（總經(jīng)理）和飲食中心主任，部分準(zhǔn)入制企業(yè)代表，總計96人。

伊春職業(yè)學(xué)院副院長馬萬山參加會議并致辭，熱烈歡迎全省高校后勤同行來紅松故鄉(xiāng)—伊春參加年會，并誠邀各位代表到伊春職業(yè)學(xué)院檢查指導(dǎo)工作。

省高?；飳魅卧S慶祿首先向與會同志傳達(dá)了教育部《關(guān)于建立高等學(xué)校學(xué)生食堂長效保障機(jī)制的若干意見》（2008年6月5日征求意見稿）。大家對《若干意見》進(jìn)行了熱烈的討論，一致認(rèn)為：《若干意見》的指導(dǎo)思想和基本原則明確，措施具體，是高校伙食深化改革的指導(dǎo)性文件，一定切實抓好落實工作，為維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

許慶祿主任對省高?；飳?個月的主要工作進(jìn)行了回顧：把保穩(wěn)定作為首要工作，全力推進(jìn)高校伙食物資準(zhǔn)入制，對全省高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂進(jìn)行復(fù)檢，全力推動《勞動合同法》實施工作，大力開展節(jié)能減排和綠色環(huán)保活動，加強(qiáng)伙專會自身建設(shè)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)、咨詢與服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)和信息交流工作。并對伙專會下半年的工作進(jìn)行了部署：要把保穩(wěn)定、促和諧、迎奧運(yùn)作為首要工作，按照教育規(guī)律和市場規(guī)律辦好高?；锸常瑢衲晟陥髽?biāo)準(zhǔn)化食堂評估的高校進(jìn)行驗收，深入開展節(jié)能減排和綠色環(huán)?；顒?，舉辦一期高校食堂管理人員培訓(xùn)班，年末或明年初召開伙專會年度工作總結(jié)暨表彰大會。

省高?；飳栒偃「咝；锸惩幸渣h的十七大精神為指導(dǎo)，在省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，同心同德，扎實工作，以構(gòu)建“和諧飲食、效益飲食和快樂飲食”和維護(hù)高校和諧穩(wěn)定的實際行動，為高等教育事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

本次年會在省教育后勤管理協(xié)會的關(guān)懷下，在伙專會全體組成人員的積極支持和參與下，圓滿地完成了會議的各項議程，必將推動全省高?；锸彻ぷ鬟M(jìn)一步發(fā)展。

省高?；飳貢巿蟮?/p>

省高校綠專會在伊春召開2008年年會

8月4日，省高校綠專會2008年年會在伊春職業(yè)學(xué)院隆重召開。本次年會共有來自全省近40所高校的82名代表參加，綠專會的贊助企業(yè)也應(yīng)邀參會。省高校后勤服務(wù)中心李志強(qiáng)主任和伊春職業(yè)學(xué)院馬萬山副院長出席會議。馬萬山副院長首先致辭，他對與會代表光臨伊春職業(yè)學(xué)院表示熱烈歡迎，并預(yù)祝年會圓滿成功。綠專會主任孫光達(dá)同志向與會代表作了工作報告。報告共分四個部分：

1、做好年檢工作，促進(jìn)校園美化。

2、依托黑龍江省教育后勤信息網(wǎng)，積極建立綠專會網(wǎng)頁。

3、繼續(xù)完善與吉林省高校綠專會的協(xié)作關(guān)系，為遼寧省高校綠專會的成立提供建議和經(jīng)驗。

4、下一步工作安排。報告總結(jié)了綠專會第三屆委員會一年來的工作，并提出了今后全省高校綠化工作的設(shè)想，明確了開展全省高校綠化工作的方向。哈爾濱工程大學(xué)李鳳木處長介紹了2008年度全省高校校園綠化工作檢查評比情況，宣讀了對全省32所綠化先進(jìn)單位和36名先進(jìn)個人的表彰決定，省教育后勤管理協(xié)會為綠化先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒發(fā)了獎牌和榮譽(yù)證書。黑龍江大學(xué)張革艷、黑龍江科技學(xué)院趙維江、黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院周淑香和綏化學(xué)院王新發(fā)等同志分別代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個人發(fā)言，并介紹先進(jìn)經(jīng)驗。

省高教后勤服務(wù)中心李志強(qiáng)主任充分肯定了本屆綠專會的工作，并對今后的工作提出了明確要求。

最后，綠專會新的合作伙伴——三鑫園林機(jī)械有限公司經(jīng)理就該企業(yè)的狀況和產(chǎn)品做了簡要的介紹。

本次年會，是在北京2008奧運(yùn)會即將開幕這一喜慶時刻，全省高校綠化工作者的一次歡聚，是歷年來參會人數(shù)最多的一次，得到了全省高校的大力支持，特別是得到了伊春職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的鼎力協(xié)助，是一次與時俱進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的會議。會議期間，各學(xué)校代表踴躍發(fā)言，提設(shè)想，談感受，交流先進(jìn)的綠化管理辦法和管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，這必將促進(jìn)全省高校綠化工作的共同發(fā)展和不斷進(jìn)步。

省高校綠專會秘書處報道

省高校房專會召開2008年年會暨總結(jié)交流大會

7月31日，省高校房地產(chǎn)管理專業(yè)委員會2008年年會暨總結(jié)交流大會勝利召開，全省各高校代表和哈爾濱市房改辦同志出席了大會。

會議由哈爾濱工程大學(xué)后勤管理處王俊處長主持。全國高校房專會副秘書長、省高校房專會副主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤工作處副處長張軍政同志首先傳達(dá)了5月31日至6月3日在寧夏大學(xué)召開的全國高校房專會主任秘書長會議精神，并詳細(xì)介紹了全國特別是黑龍江省高校職工住宅貨幣化補(bǔ)貼實施情況。黑龍江省高校房專會主任、東北林業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處處長程龍雙同志就黑龍江省高校房專會一年來工作開展情況、省高校房產(chǎn)工作存在的一些問題、省高校房專會今后的工作任務(wù)向與會代表作了工作報告。哈市房改辦李立明處長對省高校房專會2008年年會的召開表示祝賀，對省高校房專會在高校房產(chǎn)改革與管理中所起的積極作用給予了充分的肯定，他表示市房改辦將一如既往地為高校房產(chǎn)工作提供支持和服務(wù)，希望在工作中與各高校建立深厚的友誼。

哈尓濱工業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)針對貨幣化補(bǔ)貼工作存在的難點(diǎn)問題，哈爾濱理工大學(xué)針對二次調(diào)房產(chǎn)權(quán)問題，哈爾濱商業(yè)大學(xué)針對稅費(fèi)、周轉(zhuǎn)房、外戶問題，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)針對房產(chǎn)有關(guān)政策的延續(xù)性等問題，分別進(jìn)行了交流發(fā)言。各高校代表就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了熱烈的討論與交流，共同探討解決高校房產(chǎn)問題的途徑和方法。市房改辦高洪亮副處長就高校房產(chǎn)遇到的各種問題給予了詮釋。

省高校房專會2008年年會完成了既定目標(biāo)，是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的大會，房專會將繼續(xù)為各高校做實事，盡最大的努力幫助各高校解決在房產(chǎn)方面遇到的實際問題。

省高校房專會秘書處報道

省高校物專會在哈爾濱召開2008年年會

黑龍江省高校物業(yè)管理專業(yè)委員會2008年年會，于8月11日在哈爾濱工業(yè)大學(xué)國際會議中心召開。二十三所高校的近50名代表參加了會議。省教育后勤管理協(xié)會副理事長兼秘書長李志強(qiáng)同志、哈爾濱工業(yè)大學(xué)校長助理陳守權(quán)同志、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)紀(jì)委書記兼黨委副書記劉占凱同志應(yīng)邀出席大會。

會議由物專會副主任、東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張鵬同志主持。陳守權(quán)校長助理代表哈工大致開幕詞，祝賀物專會2008年年會的勝利召開，對各位代表的到來表示熱烈的歡迎。他充分肯定了物專會近幾年來取得的成績以及為推動我省高校物業(yè)管理整體水平的提高做出的貢獻(xiàn)。同時，他就我省高校物業(yè)管理存在的問題發(fā)表了意見，并希望物專會按照國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高校特點(diǎn)和實際，指導(dǎo)和幫助高校物業(yè)從整體上進(jìn)行規(guī)范和改革，為高校物業(yè)形成正規(guī)化、全方位管理服務(wù)格局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

李志強(qiáng)同志代表省教育后勤管理協(xié)會對物專會2008年年會的召開表示熱烈的祝賀，他在講話中指出，物專會成立六年來，在主任單位哈工大的帶領(lǐng)下，卓有成效地開展各項工作，為推動我省高校后勤社會化改革及保證高校教學(xué)科研的順利進(jìn)行起到了積極的作用。他希望物專會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、積極探索、勇于實踐，尋求出符合實際的高校物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的途徑。

中國高校物專部副主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理裴建勛同志傳達(dá)了中國高校物專部2008年常委會會議精神。省高校物專會主任、哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè) 管理中心主任范強(qiáng)同志向與會代表作了第二屆省高校物專會工作報告。報告詳細(xì)總結(jié)了2005年11月省高校物專會第二屆委員會產(chǎn)生以來開展的四項主要工作：一是認(rèn)真抓好物專會的組織建設(shè)，促進(jìn)物專會不斷發(fā)展；二是積極組織廣大會員單位進(jìn)行物業(yè)管理的學(xué)術(shù)交流和理論研究，指導(dǎo)高校物業(yè)管理的實踐；三是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對全省高校物業(yè)管理工作進(jìn)行聯(lián)合檢查評比；四是大力開展高校物業(yè)管理人員的崗位培訓(xùn)工作。報告還指出了目前工作中存在的不足：理論研究不夠深入和廣泛、物專會的核心作用發(fā)揮的不充分、宣傳力度不夠、與會員單位的聯(lián)系不緊密等。報告對物專會今后工作提出了兩點(diǎn)建議：一要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善物專會的自身建設(shè)，二要繼續(xù)加強(qiáng)對高校物業(yè)管理從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。

省高校物專會秘書長、哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理中心副主任王濤同志向大會作了《黑龍江省高校物業(yè)管理專業(yè)委員會關(guān)于經(jīng)費(fèi)收支情況的審查報告》。

大會以推薦的方式產(chǎn)生了省高校物專會第三屆委員會主任、副主任、秘書長、副秘書長、常委委員及顧問。哈爾濱工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理中心主任范強(qiáng)同志當(dāng)選新一屆委員會主任，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，決心不辱使命，帶領(lǐng)新一屆常委做好工作。

會議收到交流論文15篇。哈工大物業(yè)管理中心李丹、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)李冰、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)夏福民和哈爾濱理工大學(xué)王維鋒同志在會上做了交流發(fā)言。

下午，會議進(jìn)行了分組討論，分別由物專會副主任、牡丹江師范學(xué)院后勤服務(wù)中心吳巨峰副總經(jīng)理和黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)后勤處陳佰軍副處長主持。代表們就范強(qiáng)主任的工作報告、王濤秘書長的經(jīng)費(fèi)收支匯報及如何搞好全省高校物業(yè)管理工作、物專會今后的工作重點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論。各位代表一致認(rèn)為物專會這幾年的工作是卓有成效的，為推動我省高校物業(yè)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展起到了積極的作用。

閉幕式由物專會副主任、哈爾濱商業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理李丹同志主持。物專會副主任、哈爾濱師范大學(xué)后勤集團(tuán)副總經(jīng)理方明同志宣讀了交流文章表彰決定，大會對提交交流論文的同志頒發(fā)了證書和紀(jì)念品。

省高校物專會秘書處報道

穩(wěn)定發(fā)展 創(chuàng)建和諧校園

——訪東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰

宗 妍

自2007年，高校餐飲服務(wù)面臨著主副食原材料價格大幅上漲所帶來的巨大壓力。如何應(yīng)對成本上漲，保持校園穩(wěn)定和諧，是高校后勤管理人員必須面對的重大課題。為此，筆者近日專程采訪了東北林業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)總公司副總經(jīng)理白雪峰。

筆者：針對校園食品安全工作的特點(diǎn)，請結(jié)合高校的后勤工作談?wù)勀捏w會？您認(rèn)為高校將如何以十七大精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)校園食品安全工作？

白雪峰：民以食為天，食以安為先。政府重視食品安全工作、把食品安全作為執(zhí)政為民的頭等大事來抓，我認(rèn)為這充分的體現(xiàn)了國家關(guān)注民生、以人為本的執(zhí)政理念。作為高校后勤保障戰(zhàn)線上負(fù)責(zé)飲食服務(wù)的一名工作人員，我覺得自己擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。我們的服務(wù)對象，是目前教學(xué)科研方面的精英和國家未來建設(shè)的生力軍，我們一定要以對黨和國家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待校園的食品安全工作，保證廣大師生的營養(yǎng)需求和飲食安全，決不允許出現(xiàn)半點(diǎn)差錯。

黨的十七大報告指出，我們要“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧”。我認(rèn)為，具體到我們的飲食服務(wù)工作，就要求我們以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、科學(xué)的管理方法，把好采購檢驗關(guān)、生產(chǎn)加工關(guān)和食品出售關(guān)等各個環(huán)節(jié)的安全工作，保證學(xué)校的食品安全和校園穩(wěn)定，為學(xué)校的和諧發(fā)展提供堅實的保障。

筆者：請就保障廣大師生的飲食安全所采取的措施、制定的制度等方面介紹一下經(jīng)驗。

白雪峰：作為學(xué)校飲食服務(wù)管理的主要責(zé)任人，我感到自己肩上的擔(dān)子很重！我簡要從五個方面介紹一下我們在飲食安全管理上的一些做法：第一，嚴(yán)把采購檢驗關(guān)。我們嚴(yán)格按照省教育后勤管理協(xié)會的要求，在省教育后勤管理協(xié)會確定的準(zhǔn)入企業(yè)內(nèi)實行集中定點(diǎn)采購，所有采購入庫原料，由專職的監(jiān)察和保管人員聯(lián)合檢驗，保證辦伙原料的質(zhì)量。第二，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生監(jiān)督所學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督科的要求，合理設(shè)置加工流程，嚴(yán)格管理各操作加工間的衛(wèi)生。除學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督科按照食品衛(wèi)生量化等級進(jìn)行的例行檢查外，還經(jīng)常請衛(wèi)生監(jiān)督員幫我們進(jìn)行檢查，查找食品安全隱患，提供解決建議。第三，嚴(yán)把食品加工關(guān)。堅持利用各種機(jī)會、各種方式加強(qiáng)員工的安全教育，要求所有工作人員按操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)加工；并由餐飲管理部和監(jiān)察培訓(xùn)部對每餐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，不放過任何疏漏。第四，加強(qiáng)灶房的安全管理。食品加工過程中，如無中心管理人員陪同，任何非工作人員禁止進(jìn)入灶房，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)；在食品出售期間，后灶房無人區(qū)所有通道上鎖，防止非生產(chǎn)人員進(jìn)入。第五，加大設(shè)備投入，引進(jìn)一些技術(shù)含量高的生產(chǎn)設(shè)備。例如，我們投入近20萬元購買了10臺洗菜機(jī)，解決了冬季水溫低、洗菜難的問題，該設(shè)備還可以利用 臭氧去除蔬菜表面殘留的農(nóng)藥，大大的提高了菜品的安全。

筆者：針對糧食及副食品價格上漲對學(xué)校食堂經(jīng)營、學(xué)生生活帶來的影響，請您談?wù)勝F校為積極應(yīng)對物價上漲，確保食堂飯菜質(zhì)量，保持食堂價格總體穩(wěn)定采取了哪些應(yīng)對措施？效果如何？

白雪峰：糧食及副食品價格上漲對學(xué)校食堂經(jīng)營確實帶來了相當(dāng)大的影響，為積極應(yīng)對物價上漲，確保食堂飯菜質(zhì)量，保持食堂價格總體穩(wěn)定，我們采取了以下幾個方面的措施：

一、加強(qiáng)員工教育，提高認(rèn)識，下大力氣做好食堂工作。通過各種形式向員工灌輸確保食堂飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生安全的重要性。要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，保證質(zhì)量，穩(wěn)定價格，熱情服務(wù)，切實貫徹上級精神，做好飲食保障工作。

二、千方百計降低采購價格。采購員凌晨3點(diǎn)到哈達(dá)菜庫去采購新鮮蔬菜，同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格，精挑細(xì)選，在保證質(zhì)量的前提下，以最低的價格采購原材料； 嚴(yán)格按照省教育后勤管理協(xié)會制定的高校食堂伙食物資準(zhǔn)入制的要求集中定點(diǎn)采購，利用采購規(guī)模降低采購價格；為緩解中心缺少流動周轉(zhuǎn)資金的困難，對糧油等大宗物資采取先送貨、延期結(jié)算的辦法。

三、做好加工、出售環(huán)節(jié)的管理工作。做好核算工作，按照學(xué)校要求，保證食品價格的穩(wěn)定。目前我校食堂的主食價格仍是全省高校中最低的；副食品的價格結(jié)合市場價格波動情況，嚴(yán)格核算，做到質(zhì)價相稱；出售半份菜，緩解學(xué)生經(jīng)濟(jì)壓力，保證學(xué)生營養(yǎng)搭配的需要；由于某些菜品的原材料大幅漲價，我們發(fā)動廚師加強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)整花樣，利用市場供應(yīng)充足、價格相對較低的原材料開發(fā)新的菜式，滿足學(xué)生需求；為保證貧困學(xué)生的用餐，各食堂提供免費(fèi)湯和1元以下的低價菜，并且供給充足；發(fā)動員工加強(qiáng)節(jié)約，把香菜根、芹菜葉等拌成咸菜，充分的利用了原材料，對降低成本起了一定的作用。

四、做好宣傳解釋工作。在食堂3號門的醒目位置制作了一塊電子大屏幕，及時把糧、油、肉、蛋、蔬菜等市場采購價格公布給學(xué)生。加強(qiáng)與學(xué)生會的對話溝通，以學(xué)生會下設(shè)的學(xué)生權(quán)益中心、生活部、女生部等為橋梁，向?qū)W生做宣傳解釋工作，讓學(xué)生認(rèn)識到糧油等食品價格波動是市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，學(xué)校、后勤總公司和飲食中心已經(jīng)采取了很多相應(yīng)的措施，爭取學(xué)生的認(rèn)同和理解。為貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位，解決他們的燃眉之急。

（作者：中國食品質(zhì)量報記者）

第二篇：高校后勤管理辦法

西北大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法

第一章 總 則

為了保證后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，建立健全后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)后勤服務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

第二章 指導(dǎo)思想

后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法以為教學(xué)科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)為宗旨，以提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),遵循《西北大學(xué)后勤社會化改革實施方案》的基本精神，在學(xué)校職能處室、院、系及師生的共同監(jiān)督下實施。

第三章 監(jiān)督檢查的目的及內(nèi)容

目的：后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查目的是轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，樹立正確的服務(wù)理念和服務(wù)意識；進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高后勤服務(wù)滿意度；增效節(jié)約，增強(qiáng)后勤服務(wù)集團(tuán)的企業(yè)競爭力。

內(nèi)容：

(一)各中心貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校黨委的決議、決定及后勤管理處各項工作安排，各中心領(lǐng)導(dǎo)對后勤服務(wù)質(zhì)量的重視程度；

(二)各中心在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面存在的問題；

(三)各中心工作制度的建立健全和崗位職責(zé)的合理設(shè)置，特別是服務(wù)工作落實執(zhí)行情況。

第四章 監(jiān)督檢查的人員構(gòu)成及職責(zé)

后勤管理處為專職檢查單位，各職能處室、院系及師生代表、住戶代表為兼職檢查人員。

后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作由后勤管理處綜合管理科具體負(fù)責(zé)并實施完成，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下履行下列職責(zé)：

(一)會同有關(guān)人員，組織開展對后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

(二)向主管校領(lǐng)導(dǎo)報告服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況，提出改進(jìn)建議。組織起草、制定有關(guān)規(guī)定和制度。

(三)受理學(xué)校各單位及師生員工對被監(jiān)督檢查對象的投訴、舉報、意見或建議。

(四)直接負(fù)責(zé)對師生員工反映的情況進(jìn)行調(diào)查核實，提出處理意見，并根據(jù)

具體情況及時向反映人進(jìn)行答復(fù)。

第五章 監(jiān)督制度

第一條 投訴制度。服務(wù)對象可對各中心及其職工在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率方面存在問題時投訴。投訴可采取電話投訴、書面投訴、當(dāng)事人直接投訴等方式。

第二條 檢查制度。后勤管理處根據(jù)工作需要，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和檢查代表不定期抽查。對各中心服務(wù)質(zhì)量每學(xué)期進(jìn)行一次全面檢查，年底進(jìn)行全面考核。

第三條 征求意見制度。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)通過多種途徑，向校屬各單位及師生員工征求意見或建議。

第六章 處理措施

第一條 后勤管理處對通過各種途徑取得的意見和建議，及時進(jìn)行分類整理，提出處理意見，及時進(jìn)行督辦。意見和建議的處理結(jié)果會根據(jù)具體情況采取適當(dāng)方式向提出者進(jìn)行反饋。

第二條 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查將平時監(jiān)督檢查與年終考核相結(jié)合，并作為年終考核的重要依據(jù)。

第三條 職工被投訴后，如對處理意見不服，本人可以提請投訴認(rèn)定或向上級組織提出申訴。

第四條 后勤管理處制定上述監(jiān)督檢查的實施細(xì)則。

第七章 附 則

本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。自公布之日起施行。

附：西北大學(xué)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查實施總則

西北大學(xué)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查實施細(xì)則

后勤管理處

2006年10月16日

第三篇：高校后勤新年賀詞

一世紀(jì)滄桑砥礪，一百年春華秋實。此時此刻，XX年的余暉散去，XX年的曙光在前！此時此刻，清華正在送走她的第一個百年，邁向新百年的征程！在辭舊迎新、鐘聲回蕩之際，請允許我代表學(xué)校，向清華全體同學(xué)、教職員工、離退休人員和海內(nèi)外廣大校友，向長期關(guān)心支持清華發(fā)展的各界人士，致以崇高的敬意和新年的祝福！

一百年來，清華大學(xué)的發(fā)展始終與國家民族的命運(yùn)休戚與共，形成了優(yōu)良的精神傳統(tǒng)和鮮明的辦學(xué)特色。一代代清華人“自強(qiáng)不息、厚德載物”，涌現(xiàn)出眾多學(xué)術(shù)大師、興業(yè)英才和治國棟梁，為中國社會進(jìn)步和世界文明發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是近年來，在國家的大力支持下，學(xué)校致力于世界一流大學(xué)建設(shè)，積極探索中國特色的“大學(xué)之道”，各項事業(yè)不斷取得新的進(jìn)展，正在躋身世界一流大學(xué)的行列。

大學(xué)之道，育人為本。一年來，以“清華新百年人才培養(yǎng)的使命與戰(zhàn)略”為主題的第23次教育工作討論會順利舉行，全校師生就推動辦學(xué)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才進(jìn)一步取得共識?！扒迦A學(xué)堂人才培養(yǎng)計劃”以及多項教育教學(xué)改革措施相繼實施。招生工作大力推進(jìn)多元評價、兼顧拔尖與公平，生源質(zhì)量進(jìn)一步提高。就業(yè)畢業(yè)生中，超過80％選擇到國家重要行業(yè)和領(lǐng)域建功立業(yè)。外國留學(xué)生規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，外國研究生在學(xué)規(guī)模居全國高校首位。

大學(xué)之道，學(xué)術(shù)為魂。一年來，清華積極面向國際學(xué)術(shù)研究前沿和國家重大戰(zhàn)略需求開展高水平研究。成立全球變化研究院、公共健康研究中心、當(dāng)代國際關(guān)系研究院，與麻省理工學(xué)院和香港中文大學(xué)共同成立“理論計算機(jī)科學(xué)研究中心”，為清華長庚醫(yī)院順利奠基，特別是對12個學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行了國際學(xué)科評估。

清華承擔(dān)的嫦娥二號ldpc技術(shù)研發(fā)任務(wù)獲得表彰，與二灘水電公司合建的世界最深地下實驗室投入使用，自主研發(fā)的“腦起搏器”首例臨床試驗成功，在《自然》等頂級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。21項成果榮獲國家科學(xué)技術(shù)獎，2項成果入選中國高等學(xué)校十大科技進(jìn)展。清華還先后舉辦了伯克利-清華周、東京大學(xué)-清華周等，國際學(xué)術(shù)影響力不斷增強(qiáng)。

大學(xué)之道，大師為先。一年來，清華大學(xué)繼續(xù)大力加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。目前已有38名海外

引進(jìn)的高層次人才入選國家“千人計劃”，又有19人入選“長江學(xué)者獎勵計劃”，總?cè)藬?shù)居全國高校榜首。數(shù)學(xué)科學(xué)中心主任丘 成桐教授榮獲沃爾夫獎，并在清華成功舉辦世界華人數(shù)學(xué)家大會。清華還有多位教授分別榮獲何梁何利科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步獎、求是杰出科學(xué)家獎和寶鋼教育基金優(yōu)秀教師特等獎等獎項。

大學(xué)之道，責(zé)任為重。一年來，清華積極服務(wù)社會。以科研成果和藝術(shù)設(shè)計助力上海世博會；發(fā)揮專業(yè)特長援助青海玉樹地震災(zāi)區(qū)重建；與臺灣大學(xué)生共赴四川震區(qū)義務(wù)支教；新設(shè)地方教育扶貧站點(diǎn)273個，培訓(xùn)中小學(xué)教師和基層干部等21萬人次。清華還積極倡導(dǎo)節(jié)能減排和低碳校園生活，采取科學(xué)有效措施，加強(qiáng)綠色大學(xué)建設(shè)，被《福布斯》雜志評為14所“全球最美麗的大學(xué)校園”之一。

XX年，我們將迎來清華大學(xué)百年華誕。從99周年校慶開始的“百年校慶年”，以“躋身世界一流，服務(wù)國家社會”為主題，已經(jīng)舉辦了一系列學(xué)術(shù)、文化、公益和慶?；顒印Ｄ壳埃粓鰣龈咚降膶W(xué)術(shù)活動陸續(xù)舉行，一系列百年校慶出版物相繼面世，新清華學(xué)堂、校史館、音樂廳、文科圖書館等百年校慶建設(shè)工程進(jìn)展順利。

百年校慶是清華大學(xué)發(fā)展史上的一個里程碑。在世界高等教育改革和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大背景下，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的指導(dǎo)下，我們要總結(jié)凝練百年來的辦學(xué)經(jīng)驗，繼承弘揚(yáng)清華的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同謀劃未來的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)一步加強(qiáng)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，積極探索現(xiàn)代大學(xué)制度和大學(xué)文化，提升水平，擴(kuò)大影響，加快推進(jìn)世界一流大學(xué)的建設(shè)步伐，在新的百年再鑄新的輝煌，努力為中華民族的偉大復(fù)興、為人類文明的進(jìn)步發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：高校后勤管理工作

高校后勤管理工作

一、高校后勤管理工作的特點(diǎn)

根據(jù)高校后勤管理工作的性質(zhì),應(yīng)該是有可觀的經(jīng)濟(jì)效益,但有難以量化的服務(wù)效益和為師生服務(wù)的社會效益，高校后勤管理工作。由于管理的對象和內(nèi)容不同,高校后勤管理工作有它自己的許多特點(diǎn)。

一是服務(wù)性。教學(xué)是高等學(xué)校的中心工作,學(xué)校的一切工作都要圍繞這一中心來進(jìn)行。后勤管理要為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù),搞好服務(wù)是后勤工作的根本。因此,學(xué)校的基本建設(shè)、圖書資料、實驗建設(shè)、物資供應(yīng)以及財務(wù)管理等,首先是為了滿足教學(xué)科研工作的需要;學(xué)校辦的食堂、服務(wù)公司、衛(wèi)生所、商店、浴池等,首先是為了滿足師生員工的生活需要。學(xué)校經(jīng)營的事業(yè)不以盈利為目的,而是為了解決教職員工的后顧之憂。

二是先行性?！昂笄凇痹瓉硎窍鄬τ诓筷犠鲬?zhàn)的前方而言的,其“后”字是個空間概念,而不是時間概念。實際上,“后勤”并不是說工作可以后做,恰恰必須先做?！氨R未動,糧草先行”就是這個意思。高等學(xué)校的后勤管理工作必須貫穿于學(xué)校工作的始末,學(xué)校的任何工作都必須有充分的物質(zhì)條件做保證,這些物質(zhì)條件的提供都先于學(xué)校其他活動的開始而完成。

三是相對獨(dú)立性。“相對”是對學(xué)校這個系統(tǒng)而言的,后勤是它的一個子系統(tǒng),與學(xué)校其他部門(各子系統(tǒng))之間有一定的聯(lián)系,但后勤部門又具有一定的獨(dú)立性。單從生活需要和一般工作需要的角度看,它可以自成體系。一些小單位本身就是學(xué)校的附屬機(jī)構(gòu),像幼兒園、校辦工廠、衛(wèi)生所等，工作總結(jié)《高校后勤管理工作》。隨著后勤工作的改革,其許多服務(wù)性工作將逐步實現(xiàn)社會化而由社會承擔(dān)。

四是協(xié)調(diào)性。后勤管理工作要做到適時、適量、恰到好處,就必須掌握高校辦學(xué)的內(nèi)在規(guī)律,與各方面的工作相協(xié)調(diào),如通過與教學(xué)、實驗、實習(xí)等不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),為教學(xué)、科研創(chuàng)造必需條件和提供可靠的物質(zhì)保證。要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系,處理好每個環(huán)節(jié),就要做到后勤內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),使之形成一個橫向到邊、縱向到底的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五是技術(shù)性。高校后勤工作是一個多層次、多工種、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的工作。當(dāng)前,廣大師生的生活水平和消費(fèi)層次不斷提高,大量高新技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備不斷引入高校后勤部門,這就對高校后勤戰(zhàn)線的每一位干部和職工都提出了新的更高的要求。現(xiàn)在師生生活服務(wù)工作需要的是精通本行、技術(shù)精湛、一專多能的能工巧匠。沒有技術(shù),就干不了后勤的工作;沒有技術(shù),就搞不好服務(wù)。

六是務(wù)實性。高校后勤工作是復(fù)雜、瑣碎的事務(wù)性工作,“吃、喝、拉、撒、睡、衣、食、注行、用”,每一項工作都是具體、實在的事務(wù)性勞動。它要求我們每一位后勤管理工作者放下架子,深入下去,到基層,到現(xiàn)場,到一線去扎扎實實、一板一眼、腳踏實地地根據(jù)情況去解決實際問題。

七是社會適應(yīng)性。為了方便師生的教學(xué)科研、生活與學(xué)習(xí),后勤部門開展了多種項目的服務(wù),在校內(nèi)基本形成了“小社會”。后勤工作與社會各方面發(fā)生著密切的聯(lián)系。高等學(xué)校后勤管理工作必須適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要,適應(yīng)高等學(xué)校全面改革的需要,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

二、開展高校后勤管理工作需要做好的工作

在分析研究高校后勤管理工作后,我們充分認(rèn)識到,高校后勤管理工作要不斷提高科學(xué)管理水平,使高校后勤管理工作達(dá)到科學(xué)化、信息化的要求。如何做好高校后勤管理工作,如何使高校后勤管理工作跟上當(dāng)今世界信息化發(fā)展的變化,從根本上解決高校后勤管理的瓶頸,需要我們認(rèn)真地研究和探討。

首先,要建立有效管理的組織體系。高校是一個特定的社會體系,高校教育功能的發(fā)揮,直接關(guān)系到我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展,也直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與否。我國高校由教學(xué)科研工作、思想政治工作和后勤管理工作三大部分組成,它們相互依存,構(gòu)成一個完整的統(tǒng)一體。高校后勤包含物資、技術(shù)和生活服務(wù)諸方面。它對于教育事業(yè)的發(fā)展,對培養(yǎng)人才和開展科學(xué)研究以及師生員工的生活起著重要的保障作用,同時對廣大學(xué)生也起著積極的教育作用?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為:管理對象是由上述要素組成的整個系統(tǒng),而不應(yīng)是孤立地把某一要素作為管理對象。既然如此,它就必須存在于一個特定的組織結(jié)構(gòu)中。因此,高校后勤管理要實行信息化管理,首先要樹立系統(tǒng)觀念,建立有效的管理組織體系。只有這樣才能有效地進(jìn)行高校后勤管理,才能實現(xiàn)高校后勤管理信息化。

第五篇：高校后勤管理工作

篇一：高校后勤管理工作探討

高校后勤管理工作探討

何玉剛

摘 要：隨著我國高校規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，高校后勤管理工作的重要性和地位，越來越為人們所認(rèn)識。原有簡單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會化改革和市場競爭的要求，高校后勤管理已從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。所有這些，要求我們對高校后勤管理工作有新的認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：高校 后勤 管理 探討

隨著我國高校規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，面對世界上新科學(xué)技術(shù)革命高速發(fā)展的滾滾浪潮，高校后勤管理工作的重要性和地位，越來越為人們所認(rèn)識。大學(xué)后勤管理是我國大學(xué)教育管理工作的一個重要組成部分。一個大學(xué)，不能沒有后勤工作，如同一個社會，不能沒有服務(wù)產(chǎn)業(yè)一樣。隨著高校后勤管理工作改革的不斷深入，高校后勤在管理的范圍和服務(wù)的質(zhì)量上都有了新的要求，原有簡單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)社會化改革和市場競爭的要求，高校后勤管理已從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。所有這些，要求我們對高校后勤管理工作有新的認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)。因此，提高后勤管理水平、提高內(nèi)部運(yùn)行效率、增強(qiáng)服務(wù)意識，已經(jīng)成為高校后勤部門生存與發(fā)展的必要條件。

根據(jù)高校后勤管理工作的性質(zhì)，應(yīng)該是有可見的經(jīng)濟(jì)效益，但有難以量化的服務(wù)效益和為師生服務(wù)的社會效益。由于管理的對象和內(nèi)容不同，高校后勤管理工作有它自己的許多特點(diǎn)。

一是服務(wù)性。教學(xué)是高等學(xué)校的中心工作，學(xué)校的一切工作都要圍繞這一中心來進(jìn)行。后勤管理要為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)。搞好服務(wù)是后勤工作地根本之道思想。因此，學(xué)校的基本建設(shè)、圖書資料、實驗建設(shè)、物資供應(yīng)以及財務(wù)管理等，首先是為了滿足教學(xué)科研工作的需要；學(xué)校辦的食堂、服務(wù)公司，衛(wèi)生所、商店、浴池，車輛等，首先是為了滿足師生員工的需要。學(xué)校經(jīng)營的事業(yè)，不以盈利為目的，而是為了解除教職員工的后顧之憂。

二是先行性?！昂笄凇?，原來是相對于部隊作戰(zhàn)的前方而言的，解除其“后”字是個空間感念，而不是時間上的概念。實際上，“后勤”，并不是工作可以后做，恰恰相反必須先做。“兵馬未動，糧草先行”就準(zhǔn)確地反映了后勤工作的客觀規(guī)律。對高等學(xué)校來說，后勤管理工作首先表現(xiàn)在必須貫穿于學(xué)校工作地始末，學(xué)校的任何工作和活動都必須有充分的物質(zhì)條件作保證，這些物質(zhì)條件的提供都是先于學(xué)校其他活動的開始而完成的。

三是相對獨(dú)立性?！跋鄬Α笔菍W(xué)校這個系統(tǒng)來說的，后勤是它的一個子系統(tǒng)，與學(xué)校的其他部門（個子系統(tǒng)）之間有一定的聯(lián)系，但后勤部門有一定的獨(dú)立性。單從生活需要和一般工作需要的角度看，它可以自行解決、自成體系。一些小單位本身就是學(xué)校的附屬機(jī)構(gòu)，如幼兒園、校辦工廠、衛(wèi)生所等。隨著后勤工作的改革，后勤的許多服務(wù)性工作將

逐步實現(xiàn)社會化，由社會承擔(dān)。

四是協(xié)調(diào)性。后勤管理工作要做到適時、適量、恰到好處，就必須掌握高校辦學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，與各方面的工作向協(xié)調(diào)，如教學(xué)、實驗、實習(xí)等不同環(huán)節(jié)，為教學(xué)、科研創(chuàng)造必須條件和提供可靠地物質(zhì)保證。要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，處理好每個環(huán)節(jié)，就要做到后勤內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使之形成一個橫向到邊、縱向到底的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五是技術(shù)性。高校后勤工作是一個多層次、多工種、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的工作。當(dāng)前，廣大師生的生活水平和消費(fèi)層次不斷提高，大量高薪技術(shù)的現(xiàn)代化設(shè)備不斷引入高校后勤部門，這就對高校后勤戰(zhàn)線的每一位干部和職工都提出了新的更高的要求?，F(xiàn)在師生生活服務(wù)工作需要的是精通本行、技術(shù)精湛、一專多能的能工巧匠。沒有技術(shù)，就干不了后勤的工作；沒有技術(shù)，就搞不好服務(wù)。

六是務(wù)實性。高校后勤工作是復(fù)雜、瑣碎的事務(wù)性工作?！俺浴⒑取⒗?、撒、睡、衣、食、住、行、用”，每一項工作都是具具體體、實實在在的事務(wù)性勞動。它要求我們每一位后勤管理工作者放下架子，深入下去，到基層，到現(xiàn)場，到一線去扎扎實實、一板一眼、腳踏實地地根據(jù)情況去解決實際問題。

七是社會適應(yīng)性。為了方便師生的教學(xué)科研、生活與學(xué)習(xí)，后勤部門開展了多種項目的服務(wù)，在校內(nèi)基本形成了“小

社會”。后勤工作與社會各方面發(fā)生著密切的聯(lián)系。高等學(xué)校后勤管理工作，必須適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，適應(yīng)高等學(xué)校全面改革的需要，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。同樣，高校應(yīng)充分利用自己在科研、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備方面的優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)，為社會服務(wù)，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。

一、建立有效管理的組織體系

高校是一個特定的社會體系，高校教育功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，也直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與否。我國高校由教學(xué)科研工作、思想政治工作和后勤管理工作三大部分組成，它們相互依存，構(gòu)成一個完整的統(tǒng)一體。而高校后勤包含物資、技術(shù)和生活服務(wù)諸方面。它對于教育事業(yè)的發(fā)展，對培養(yǎng)人才和開展科學(xué)研究，以及師生員工的生活，起著重要的保障作用，同時對廣大學(xué)生也起著積極的教育作用?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：管理對象是由上述要素組成的整個系統(tǒng)，而不應(yīng)是孤立地把某一要素作為管理

對象。既然如此，它就必須存在于一個特定的組織結(jié)構(gòu)中。因此，高校后勤管理要實行信息化管理，首先要樹立系統(tǒng)觀念，要建立管理組織系統(tǒng)，就是建立有效的管理組織體系。才能有效地進(jìn)行高校后勤管理，才能實現(xiàn)高校后勤管理信息化。

二、開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人員能動性

建立有效的管理組織體系，為搞好高校后勤管理工作創(chuàng)造了良好的條件。但大量的財、物要管好，使整個管理系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源是一個重要的因素之一。管理是人與人之間，人與財、物、時間、信息和管理手段之間發(fā)生作用的過程。只有具備了有正確思想的人，才能正確的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制并產(chǎn)生良好的管理效果。因此，開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人員積極性，高校后勤管理才能占據(jù)主動，高校后勤管理才能從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到信息管理轉(zhuǎn)化。

三、高校后勤管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀 信息化是一個涉及多學(xué)科、多部門、多崗位的綜合性工程，需要具有全面推動力的最高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門人員的努力協(xié)作，對于一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程必須進(jìn)行有效的優(yōu)化和重組，處理不當(dāng)會在具體實施過程中造成技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的矛盾對立，致使信息化建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

篇二：學(xué)校后勤管理工作匯報材料

學(xué)校后勤管理工作匯報材料

一、學(xué)校簡介：

牛欄江鎮(zhèn)二中（原小新街中學(xué)）, 始建于1988年，位于嵩明、尋甸、宜良三縣交界的小新街集鎮(zhèn)，生源來自小新街片區(qū)7個村委會，95個自然村。

2006年小新街鄉(xiāng)與四營鄉(xiāng)合并，撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，更名為牛欄江鎮(zhèn)二中。學(xué)校占地47.3畝，教職工76人，20個教學(xué)班，在校學(xué)生一千多人。2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新建了實驗樓（1908.44㎡）；男女生宿舍樓（2981.94㎡）；一個階梯教室（507.65㎡）；一個學(xué)生食堂（1054.82㎡）；學(xué)校設(shè)施設(shè)備更加完善，為使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)施設(shè)備發(fā)揮最大效益，更好的服務(wù)于教育教學(xué)，我們緊緊圍繞“安全為要、質(zhì)量保證、形象最優(yōu)、社會滿意”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安教先行、預(yù)防為主、制度落實、措施保障、臨危不亂、務(wù)成實效”的學(xué)校安全二十四字方針。

學(xué)?，F(xiàn)已創(chuàng)建為：市級文明學(xué)校、省級督導(dǎo)評估先進(jìn)學(xué)校、省級農(nóng)村示范家長學(xué)校、省級綠色學(xué)校；2010年榮獲縣委政府表彰的“教育教學(xué)特別貢獻(xiàn)獎”。

二、后勤管理措施：

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分。為了更好地為教學(xué)提供保障，服務(wù)于教學(xué)工作，根據(jù)我校實際特制定以下后勤工作管理制度：

（一）、學(xué)校后勤工作的主導(dǎo)思想：

學(xué)校后勤工作，必須堅持管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人。后勤工作必須為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校各部門服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

（二）、建設(shè)一支素質(zhì)良好的后勤隊伍：

要搞好學(xué)校的后勤，必須有素質(zhì)優(yōu)良的后勤隊伍，因此，后勤人員必須做到：

（1）、要提高政治素質(zhì)，提高文化修養(yǎng)，要掌握學(xué)校工作的規(guī)律，提高業(yè)務(wù)能力。

（2）、要愛校如家，有一定的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神。工作上能任勞任怨，工作扎實，作風(fēng)上要勤謹(jǐn)，廉潔奉公，思想上要以改善教師工作條件，以育人為己任。

（3）、后勤人員要一專多能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好學(xué)校后勤工作。

（三）、后勤人員要嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理。（1）、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件和特點(diǎn)，堅持“少花錢、多辦事、辦好事”和“集中財力辦要事”的原則。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)。

（3）、一切現(xiàn)金均由出納員負(fù)責(zé)辦理，任何人員不得帶存現(xiàn)金。

（4）、健全財務(wù)帳冊，建立財務(wù)檔案。

（5）、特困生、貧困生生活補(bǔ)助的發(fā)放嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求執(zhí)行。對領(lǐng)取生活補(bǔ)助的學(xué)生，首先由班主任在班上了解情況后把名冊上報到財會室，然后總務(wù)處又組織老師到個村委會去核查學(xué)生的真

實信息，最后由享有生活補(bǔ)助的學(xué)生簽名，以沖卡的方式將生活補(bǔ)助發(fā)到學(xué)生的飯卡上。

（四）、嚴(yán)格財務(wù)審批手續(xù)：

（1）、學(xué)校一切開支，必須征得校長同意，一切需由校長審批。一切購物票據(jù)，需有經(jīng)手人、證明人和校長簽字，方準(zhǔn)報銷。

（2）、凡一切借款，借條需校長批準(zhǔn)，如沒有校長批準(zhǔn)，出納員有權(quán)拒付借款。

（3）、財務(wù)人員每月按時清結(jié)一次，并把清結(jié)情況報告校長。

（五）、總務(wù)處的職責(zé)：

（1）、總務(wù)處要按學(xué)校財物管理規(guī)定設(shè)立校產(chǎn)登記冊；

（2）、總務(wù)處每學(xué)期結(jié)束，必須對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行一次全面的檢查，并將調(diào)查結(jié)果書面上報校長室；

（3）、總務(wù)處要經(jīng)常和教育處、教務(wù)處聯(lián)系，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校一切公物，經(jīng)常檢查使用情況，受損情況，及時維修，減少耗失；

（4）、總務(wù)處要和政教處聯(lián)合制訂安全措施，做好防火工作。

（5）、總務(wù)處對校舍的管理，負(fù)有直接責(zé)任。因此要經(jīng)常做好維護(hù)校舍，確保環(huán)境美的管理，經(jīng)常巡視校舍，認(rèn)真做好常規(guī)性的總務(wù)工作。

（六）、要保證學(xué)校工作順利進(jìn)行。

（1）、開學(xué)前協(xié)助教務(wù)處做好領(lǐng)運(yùn)課本、作業(yè)簿等工作。及時購進(jìn)教學(xué)、辦公用品、衛(wèi)生潔具等，保證開學(xué)用具齊備。

（2）、學(xué)期結(jié)束，要對后勤工作進(jìn)行一次檢查，并切實做好下學(xué)期的準(zhǔn)備工作。

（七）、對學(xué)校財產(chǎn)劃片包干、責(zé)任到人

（1）、課桌椅、床編號，對號入座，實行一對一保護(hù)；

（2）、宿舍內(nèi)外設(shè)施包括墻壁劃分到班級，有專人管理；

（3）、學(xué)校綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域劃分到班級，由班級派人監(jiān)管，培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力。

（八）、定期召開學(xué)生家長會，爭取學(xué)生家長支持

自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入使用后，學(xué)校堅持每學(xué)期召開一次家長大會，向?qū)W生家長介紹學(xué)校建設(shè)發(fā)展情況及學(xué)校財產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，讓學(xué)生家長知曉學(xué)校財產(chǎn)管理規(guī)定，自覺投入到學(xué)校財產(chǎn)的維護(hù)中來，教育自己的子女愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)。

（九）、利用法制教育會，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)

學(xué)校堅持每學(xué)期開一次法制教育大會，聘請片區(qū)民警對學(xué)生進(jìn)行法制教育，讓學(xué)生知曉破壞學(xué)校公共設(shè)施屬于違法行為，從而增強(qiáng)學(xué)生保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)的自覺性。

（十）、堅決查處破壞學(xué)校設(shè)施的行為

學(xué)校設(shè)立舉報箱，成立愛校護(hù)校小衛(wèi)士，對破壞學(xué)校財產(chǎn)的學(xué)生進(jìn)行處分，并責(zé)令其家長照價賠償。

（十一）、認(rèn)真推行誰使用誰為財產(chǎn)管理責(zé)任人制度

對教學(xué)使用的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行記錄，做到有記錄、有檢查，增強(qiáng)教師的責(zé)任意識，如因使用期間缺乏管理造成損壞，本著誰使用誰負(fù)責(zé)

誰賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行處理。

（十二）、校園綠化管理制度

（1）、綠化工作是校園建設(shè)的重要方面，綠化管理是搞好綠化建設(shè)的重要保證，全體師生員工必須學(xué)習(xí)綠化法規(guī)，提高認(rèn)識，共同參與，積極創(chuàng)造“人人愛護(hù)綠化”的良好氛圍。

（2）、校園綠化與管理由學(xué)校后勤部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實施，嚴(yán)格執(zhí)行綠化規(guī)劃，杜絕盲目亂栽亂植，要建好學(xué)校綠化檔案。

（3）、日常的綠化管理工作實行具體人員專管，綠化管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動做好綠化地帶的澆水、除草、滅蟲、整枝、移栽、施肥等常規(guī)工作，對綠化景點(diǎn)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高鑒賞層次。

（4）、不斷學(xué)習(xí)常見花卉知識。對學(xué)校已經(jīng)種植的各種花卉的分類，環(huán)境條件，栽培技術(shù)，防治病蟲害，后勤部門要有針對性地組織學(xué)習(xí)，要注意組織和發(fā)揮教師中的養(yǎng)花愛好者，關(guān)心和指導(dǎo)學(xué)校的綠化工作。（5）、建立學(xué)校植樹臺帳和平面圖，對種植品種、數(shù)量、種植時間和價值、管理狀況，都要逐一登記，并每年組織檢查，確保綠化規(guī)劃的實施。

（6）、經(jīng)常教育學(xué)生自覺愛護(hù)學(xué)校的一草一木，杜絕隨意攀摘花木和闖入綠化地帶玩耍等不良現(xiàn)象。

（7）、對損壞綠化的行為要及時制止，并進(jìn)行批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重的要給予一定的紀(jì)律處分，并處以經(jīng)濟(jì)賠償。

（十三）、學(xué)校食堂管理：

篇三：淺談學(xué)校后勤管理工作

淺談學(xué)校后勤管理工作

一流的學(xué)校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流的素質(zhì)人員。人的素質(zhì)與學(xué)校后勤管理有何關(guān)系，如何處理好這種關(guān)系，使后勤工作更好地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活服務(wù)。后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學(xué)校工作新局面做貢獻(xiàn)。

首先從學(xué)校后勤管理的基本要素，正確理解后勤管理,堅持奉行后勤管理“人性化”，努力落實后勤主任及后勤管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)幾方面論述學(xué)校的后勤管理。

論述后勤管理工作要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制訂計劃，安排工作，事前充分準(zhǔn)備，事中精心服務(wù)，事后認(rèn)真總結(jié)，充分體現(xiàn)后勤工作的始終，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)校和諧全面不斷發(fā)展。

眾所周知，總務(wù)工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨?？倓?wù)后勤工作將會隨著教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會對總務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一位合格的總務(wù)管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會動態(tài)、商品價格、基建維修等情況。具體的講，有以下幾個方面：

一、總務(wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，而服務(wù)師生工作又是重中之重。俗話說，“兵馬未動，糧

草先行”。總務(wù)處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物

質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用?？倓?wù)工作的首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。這就要求總務(wù)工作人員必須樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確總務(wù)工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為師生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使總務(wù)工作在期初、期中、期末各個階段與教學(xué)工作和服務(wù)師生工作緊密配合，保證教學(xué)工作和服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、總務(wù)工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是總務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé)?？倓?wù)工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。

三、總務(wù)工作必須堅持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開源節(jié)流。工作中堅持勤工儉學(xué)，勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上。

四、總務(wù)工作必須有整體規(guī)劃。在當(dāng)前教育經(jīng)費(fèi)不足的情況下，工作中一定要作出常年規(guī)劃，有計劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)好，為師生創(chuàng)造一個整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。

五、總務(wù)工作必須貫徹教育性原則。總務(wù)工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過總務(wù)工作對學(xué)生進(jìn)行關(guān)心集體、愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。

因此，學(xué)校總務(wù)工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過貫徹有關(guān)總務(wù)工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育。

以上是我個人對總務(wù)工作的一些膚淺理解。但是要想做稱職的后勤管理人員，首先必須要具備以下能力：

第一，思想活躍，接受新事物快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓工作的新局面。我認(rèn)為這是作好總務(wù)工作的基礎(chǔ)

第二，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的關(guān)鍵。

第三，在工作中能做到以人為本，以德養(yǎng)身、服務(wù)教學(xué)、辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已、勤政廉政、廉潔自律。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的保證。

第四，具備一定的專業(yè)知識和能力?？倓?wù)主任不僅要有專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識，更要有現(xiàn)代信息技術(shù)水平：不僅要有管理能力，更要有協(xié)調(diào)能力等。我認(rèn)為這是做好總務(wù)工作的重要性。

第五，信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使總務(wù)處工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。

總務(wù)處是學(xué)校的后勤部門，它的工作好與壞，直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為總務(wù)主任要具備：

一是積極主動地站在全局的角度思考問題，做好校長的助手，本著“為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)”的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職員工、收集各種信息。有計劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購、保管和供給的工作。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。

二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為學(xué)校后勤服務(wù)是總務(wù)主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為全校師生服務(wù)。因此，總務(wù)主任，要認(rèn)真管好學(xué)校財務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)定收好各種費(fèi)用，合理使用各種經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校的各項開支合法合理；做好學(xué)生各費(fèi)的收繳和結(jié)算工作，檢查財務(wù)增收節(jié)支情況；做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”?？倓?wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。作為總務(wù)主任，要一定團(tuán)結(jié)同志、顧

全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保學(xué)校的各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”?？倓?wù)處工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。作為總務(wù)主任，每學(xué)期初按上級有關(guān)規(guī)定,及學(xué)校工作實際擬定部門工作計劃,并組織實施。完善后勤管理、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項制度，并落實到各部門的工作過程中 ,循章辦事,制度管人。經(jīng)常召開后勤工作會議,協(xié)調(diào)各部門工作, 期末做好后勤工作總結(jié)。加強(qiáng)管理，為總務(wù)處人員定崗定責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使總務(wù)處形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

篇四：關(guān)于高校后勤管理工作的幾點(diǎn)思考

龍源期刊網(wǎng).cn 關(guān)于高校后勤管理工作的幾點(diǎn)思考

作者：杜世智

來源：《文化產(chǎn)業(yè)》2014年第05期

摘 要：高等院校作為人才培養(yǎng)的重要場所，肩負(fù)著重要職責(zé)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，人的教育是基礎(chǔ)，而后勤工作既是搞好教育工作的前提和保證，也是服務(wù)育人的重要環(huán)節(jié)。目前，高校的后勤管理工作出現(xiàn)諸多問題，針對這些問題提出科學(xué)的解決辦法，以進(jìn)一步加強(qiáng)高校的后勤管理和控制，成為高校亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；重要性；

中圖分類號：g647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1674-3520（2014）-05-00124-01 高等院校作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要場所，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)未來建設(shè)者的重要職責(zé)。高校的后勤工作作為高校育人的一個重要組成部分與高等教育事業(yè)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。加強(qiáng)高校后勤管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和水平不僅為高校的一切活動提供后勤保障，同樣高校后勤工作也為高校的服務(wù)育人起到積極作用，因此，加強(qiáng)高校后勤管理工作至關(guān)重要。

一、高校后勤管理工作存在的問題

（一）高校后勤管理體制不健全：目前，高等院校大多數(shù)采用的是企業(yè)型的后勤管理體制，后勤管理系統(tǒng)由行政職能機(jī)構(gòu)和經(jīng)營服務(wù)實體組成。行政職能機(jī)構(gòu)是校方代表，經(jīng)營服務(wù)實體是以校內(nèi)為市場，進(jìn)行商業(yè)活動的個人或團(tuán)體。行政職能機(jī)構(gòu)為經(jīng)營服務(wù)實體提供校內(nèi)市場并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在高校后勤管理體制建設(shè)中出現(xiàn)了一些問題，具體如下：

1、后勤管理社會化帶來的弊端：隨著教育事業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)行，高校后勤管理也由原來的封閉式管理逐步走向開放、多功能的社會化管理。越來越多的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入校園不僅帶動了高校的經(jīng)濟(jì)活動量，同時由于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增多，也為本應(yīng)充滿學(xué)術(shù)氣息的高校校園帶來濃重的商業(yè)氣息。部分經(jīng)營者只求謀取利益而忽視學(xué)校的管理規(guī)章制度，將不良的娛樂、消費(fèi)觀念帶進(jìn)校園，導(dǎo)致校園人文環(huán)境越來越差。

2、后勤管理產(chǎn)權(quán)界定不清晰：目前，絕大多數(shù)高等院校存在后勤管理服務(wù)實體與學(xué)校職能部門存在產(chǎn)權(quán)界定不清的問題，即某些部門本應(yīng)隸屬于后勤管理服務(wù)部門，現(xiàn)實中卻由職能部門管理。產(chǎn)權(quán)不清晰導(dǎo)致了職責(zé)不明確、推諉扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，由于職能部門在管理時采用的行政部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排體制，這就制約了后勤工作與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

3、后勤財務(wù)管理混亂：高等院校作為社會服務(wù)性行業(yè)在后勤管理時就要注重公益性的優(yōu)質(zhì)低價、服務(wù)育人、注重社會效益。然而，另一方面，高等院校實行的是企業(yè)型的經(jīng)濟(jì)管理體制，這就要求自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、注重經(jīng)濟(jì)效益。兩種目標(biāo)本身的實現(xiàn)路徑就不一樣，就導(dǎo) 篇五：高校后勤管理工作淺談

高校后勤管理工作淺談

[摘要]后勤工作是高校，尤其是高校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)高校工作新局面做貢獻(xiàn)。在高校管理工作中，后勤管理要始終堅持以教學(xué)為中心，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理、制度管理、規(guī)范管理為手段，以提高效益為目的，才能達(dá)到較好的工作效果。

【關(guān)鍵詞】高校；后勤；管理工作

一流的高校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流的素質(zhì)人員。人的素質(zhì)與高校后勤管理有何關(guān)系，如何處理好這種關(guān)系，使后勤工作更好地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活服務(wù)。

高校后勤管理要堅持奉行后勤管理“人性化”，努力落實后勤主任及后勤管理人員。后勤管理工作要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制訂計劃，安排工作，事前充分準(zhǔn)備，事中精心服務(wù)，事后認(rèn)真總結(jié)，充分體現(xiàn)后勤工作的始終，確保高校工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)高校和諧全面不斷發(fā)展。

綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性是高校后勤管理工作的特點(diǎn)，而頭緒繁雜，任務(wù)艱巨更是高校后勤管理工作的表現(xiàn)形式，同時隨著教育事業(yè)的發(fā)展高校后勤管理工作日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的普及會對后勤工作的業(yè)務(wù)知識要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，所以目前的高校后勤管理人員必須全面了解本高校的最基本、最新等情況。具體的講，有以下幾個方面：

一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)

二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)

三、后勤工作必須貫徹教育性原則

四、后勤工作必須堅持經(jīng)濟(jì)性原則

五、后勤工作必須有整體性規(guī)劃

以上是我個人在工作總結(jié)中對后勤工作的一些理解，說起來簡單，做起來難，只有通過不斷摸索、反復(fù)總結(jié)、技術(shù)交流等方式，才能真正做到以上幾點(diǎn)內(nèi)容。

在某種意義上來說，高校后勤管理工作是高校一切工作的基礎(chǔ)和前提，高校后勤管理工作實施精細(xì)化管理，在一定程度上可以真正落實管理責(zé)任，將管理工作責(zé)任具體化、明確化，同時要求每一個后勤管理人員必須把本職工作做到位、盡到責(zé)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，對師生認(rèn)真負(fù)責(zé)。實現(xiàn)人人都管理，那么高校后勤管理工作就會簡單、從容、順利的進(jìn)行。所以針對我校后勤精細(xì)化管理工作，我意識到以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、精細(xì)化管理的重要性

高校后勤精細(xì)化管理，有助于高校管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。一所高校的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所高校的形象，體現(xiàn)著一所高校的校本精神。

精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品。精細(xì)化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其重要性就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。高校管理的精細(xì)化既是我們的要求，也是我們的目標(biāo)，還是我們的標(biāo)準(zhǔn)。