第一篇：電氣化第一工程隊(duì)事跡匯報(bào)材料

電氣化第一工程隊(duì)先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

齊抓共干

共創(chuàng)精品

電氣化事業(yè)部第一工程隊(duì)自組建，歷來(lái)被譽(yù)為干打硬仗的鐵軍隊(duì)伍，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，立足實(shí)地，緊抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作取得了輝煌的業(yè)績(jī)。全體上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，結(jié)合文明施工。創(chuàng)建職工之家。2010年被南方公司譽(yù)為“先進(jìn)工程隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、制度完善

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

一支好的隊(duì)伍首先要有一套完善的制度管理，只有內(nèi)部得以優(yōu)化，才能蓬發(fā)出向上的生命力，第一工程隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)李建輝同志的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)完善了組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，針對(duì)漢宜鐵路工程特點(diǎn)，隊(duì)部分設(shè)了技術(shù)組，預(yù)配組，施工組，安質(zhì)組以及后勤保障組。技術(shù)組負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)，預(yù)配組負(fù)責(zé)全線的標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)制任務(wù)，施工組負(fù)責(zé)全線的組件和成品安裝任務(wù)，安質(zhì)組負(fù)責(zé)工程的安全質(zhì)量卡控。后勤保障組負(fù)責(zé)所有的職工日常生活及輔助型工作。

“法不明，則令出不行”第一工程隊(duì)在健全機(jī)制的同時(shí)，注重緊抓制度建設(shè)，依靠完善制度進(jìn)行建設(shè)管理，在工程漢宜鐵路建設(shè)中，第一工程隊(duì)制定完善了《隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)》《副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)》《技術(shù)主管職責(zé)》《安全生產(chǎn)制度管理》《質(zhì)量管理制度》等十多項(xiàng)管理制度，涉及工作、生活各個(gè)方面。并嚴(yán)格按照條例辦事。

在工地運(yùn)行工程中，為確保工地安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行三工制度。在職工待遇方面，堅(jiān)持將生產(chǎn)工人的收入與完生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，干多拿多，做到按勞分配，管理人員與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動(dòng)，拉開(kāi)檔次，公開(kāi)公正的分配制度，有效的提高效益調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，杜絕了窩工現(xiàn)象，職工收入明顯的提高。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，第一工程隊(duì)更是以雷厲風(fēng)行，能征善戰(zhàn)的作風(fēng)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，在第一工程隊(duì)全部員工中都熟知這樣一句話“只要思想不滑坡，相信辦法總比困難多”及發(fā)揚(yáng)三快作風(fēng)，接到命令迅速反應(yīng)快，施工準(zhǔn)備組織進(jìn)點(diǎn)快，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生快，在施工過(guò)程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，一旦決定的事情，及要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動(dòng)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不許出工不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不服責(zé)任的職工立即辭退。在施工中，前一個(gè)工序工序完成，下一個(gè)工序立即進(jìn)入工作面，進(jìn)行下道工序生產(chǎn)，并堅(jiān)持每天開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工問(wèn)題。在特殊時(shí)刻，一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長(zhǎng)親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個(gè)工序開(kāi)工前，組織施工人員集思廣益，研討施工方案，查漏補(bǔ)缺，廣泛征求意見(jiàn)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲明確。對(duì)工作內(nèi)容，工作質(zhì)量，工作責(zé)任明確到人。

漢口動(dòng)車(chē)所開(kāi)通；動(dòng)車(chē)所工程規(guī)模大、建設(shè)工期緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、圖紙得到晚、施工條件差，面對(duì)這樣的施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件，我隊(duì)全體員工不講條件、不講困難、不打折扣迅速組織隊(duì)伍趕赴動(dòng)車(chē)所進(jìn)行援助，為確保動(dòng)車(chē)所順利開(kāi)通，頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒加班加點(diǎn)的共同搶工期節(jié)點(diǎn)，最終圓滿完成任務(wù)。

二、開(kāi)拓進(jìn)取 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

嚴(yán)抓質(zhì)量管理

在對(duì)取得成績(jī)進(jìn)行了深度剖析后，一年來(lái)，工程隊(duì)面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真履行職責(zé)，奮力拼搏，奮斗爭(zhēng)先，充分發(fā)揮了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為工程隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是鼓勵(lì)，又是鞭策，更是壓力，我們只有進(jìn)一步解放思想，迎難而上，關(guān)門(mén)找差距，清醒地看到我們存在的問(wèn)題和不足，才能將我們的工作更進(jìn)一步。轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)工程隊(duì)工作再上新臺(tái)階，并對(duì)今后的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員隊(duì)伍建設(shè)，全面提高文化素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，制定詳細(xì)的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

針對(duì)各項(xiàng)工作面制定了詳盡的工作指導(dǎo)書(shū)，使全體職工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和糾正預(yù)防措施，切實(shí)貫徹“三工”制度，“堅(jiān)持事故四不放過(guò)”原則。在隊(duì)上全體技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套施工教學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格做到人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)氛圍，以促保安全質(zhì)量關(guān)。

三、創(chuàng)建文明工地，建立職工之家。

“作為一野外施工的隊(duì)伍，注定一生奧四處奔波，如果從思想上沒(méi)有得到解放，那么便會(huì)愚弄一生，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！边@句時(shí)常掛在隊(duì)長(zhǎng)嘴邊的話反映了第一工程隊(duì)創(chuàng)建文明工地的決心，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的更新，伴隨著項(xiàng)目法管理，“工地家園”正深深扎根于每個(gè)職工心中，樹(shù)立著職工以工地為家，以工地為樂(lè)，以工地為榮的信念。

首先從硬件上加大投入，確保文明工地和生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

住宿辦公：擴(kuò)大房屋面積，改善居室條件，便其既適應(yīng)辦公，以不影響休息，另設(shè)有專門(mén)的會(huì)議室、辦公室、職工宿舍、食堂、餐廳、浴室、以及搶險(xiǎn)材料間等，共計(jì)十六間，建筑面積1000M2，并建成了生活區(qū)內(nèi)的水電供應(yīng)和取暖設(shè)施

職工食堂：擁有一間操作室，一間餐廳，配備一名管理者，三名炊事員，并購(gòu)置了冰箱、空調(diào)、抽油煙機(jī)及吹風(fēng)機(jī)等，確保了職工日常生活。

文體設(shè)施:建立了職工夜校，訂購(gòu)了《人民日?qǐng)?bào)》《楚天都市報(bào)》等十多中報(bào)刊雜志，購(gòu)置了彩電、投影機(jī)、衛(wèi)星接收機(jī)，院內(nèi)并建起了籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)，修筑了花壇，種花，種草，綠化美化了居住營(yíng)地，陶冶了職工情操。

同時(shí)，第一工程隊(duì)是一支年齡結(jié)構(gòu)較輕的隊(duì)伍，針對(duì)青年人還學(xué)上進(jìn)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展各種文明工地活動(dòng)抓職工思想培訓(xùn)，每遇生產(chǎn)的重大關(guān)口，必召開(kāi)各個(gè)層次的會(huì)議，發(fā)動(dòng)職工民主決策，集思廣益，統(tǒng)一思想，如“勞動(dòng)競(jìng)賽安排動(dòng)員會(huì)，形式報(bào)告會(huì)，三講教育培訓(xùn)，突擊會(huì)戰(zhàn)部署會(huì)”等，既有理論，又有形式政策，還有工作任務(wù)，有力提高了廣大職工的思想覺(jué)悟和道德理論素質(zhì)，并促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時(shí)業(yè)余時(shí)間舉辦職工籃球賽。歌舞晚會(huì)等豐富廣大職工的業(yè)余文化生活；并利用職工夜校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多種培訓(xùn)活動(dòng)提高了工人的技能素質(zhì)，為工程建設(shè)提供了一面生力軍。

第一工程隊(duì)以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細(xì)致的管理，優(yōu)質(zhì)高效保證了各項(xiàng)工程的順利完成，榮譽(yù)屬于過(guò)去，在未來(lái)的日子，相信他們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，以求實(shí)的態(tài)度，飽滿的熱情，為公司作出積極的貢獻(xiàn)。

編制：姬茹顏

第二篇：建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料

為深入推進(jìn)分隊(duì)建設(shè)制度落實(shí)，建立完善組織框架，穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作落實(shí)，現(xiàn)就分隊(duì)建設(shè)編制及規(guī)劃如下：

一、分隊(duì)編制

現(xiàn)有編制65人，書(shū)記1人、副隊(duì)長(zhǎng)2人、職員15人。編配安全員、測(cè)量工、資料員、試驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)工種職工47人。根據(jù)《中國(guó)安能第三工程局分公司工程大（分）隊(duì)編制方案（試行）》要求，技術(shù)保障分隊(duì)編80人，配水利水電、測(cè)量、道橋、經(jīng)營(yíng)造價(jià)等專業(yè)技術(shù)和工科類大專（第一學(xué)歷）以上畢業(yè)職員職工，以及所涉及的施工“八大員”等73人。

二、分隊(duì)建設(shè)

日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。針對(duì)以上情況，分隊(duì)采用營(yíng)區(qū)人員班組管理和抽組項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)人管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計(jì)不漏人。營(yíng)區(qū)人員嚴(yán)格遵守大隊(duì)考勤制度，堅(jiān)決落實(shí)分公司和大隊(duì)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定，充分利用班組骨干推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。每日更新人員所處位置情況，對(duì)公差人員和臨時(shí)抽組人員能實(shí)時(shí)定位。

支部建設(shè)方面：以新成立的分隊(duì)黨支部為核心，實(shí)行支部委員分工負(fù)責(zé)制度。貫徹工程局、分公司對(duì)于黨支部建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、黨課教育、黨日活動(dòng)，提升黨員思想力、執(zhí)行力。工作上強(qiáng)調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽(yù)感。

三、下步規(guī)劃

（一）編制體制

建設(shè)著眼于調(diào)動(dòng)職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援有機(jī)結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學(xué)、組織機(jī)構(gòu)體系合理。根據(jù)要求，擬編制3個(gè)班組30人，主要為造價(jià)員、資料兼統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中1人兼輕型運(yùn)輸車(chē)駕駛員）；

2個(gè)班組測(cè)量工20人；

2個(gè)班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員23人。

（二）人才培養(yǎng)

作為技術(shù)保障分隊(duì)，擔(dān)負(fù)為各項(xiàng)目部輸送技術(shù)人才的任務(wù)，人才培養(yǎng)是分隊(duì)建設(shè)中重中之重。分隊(duì)組建各個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)有“隨隊(duì)轉(zhuǎn)企”職員職工專業(yè)、工種，能建幾個(gè)、需要建幾個(gè)，就先組建幾個(gè)，而后根據(jù)發(fā)展需要再予考慮擴(kuò)充增設(shè)。擬于今年利用各項(xiàng)演習(xí)演練、技能提升機(jī)會(huì)對(duì)測(cè)量工和試驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，建強(qiáng)專業(yè)力量隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)能力。將技術(shù)工種人員放到項(xiàng)目上去鍛煉，提高實(shí)操能力。鼓勵(lì)水利施工專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試，利用分隊(duì)專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書(shū)人員多的優(yōu)勢(shì)，幫助待發(fā)展人員考取資格證書(shū)，為分公司和大隊(duì)人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

（三）日常管理

堅(jiān)持“靠組織管人”的原則。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理模式和落實(shí)“三定”要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多，“編崗不一、令位不符”不可避免，需要通過(guò)健全完善“人隨崗位走、崗由組織管”的機(jī)制來(lái)規(guī)避一系列矛盾問(wèn)題。分隊(duì)人員有項(xiàng)目隨項(xiàng)目使用管理，無(wú)項(xiàng)目歸建由分隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)工程救援施訓(xùn)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)等任務(wù)。建立“陟罰臧否，不宜異同”的管理模式，打破“大鍋飯”思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤”的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。

第三篇：1月15日第七工程隊(duì)匯報(bào)材料

新建山西中南部鐵路通道

湯陰東（不含）至日照南（含）段工程

1月份第三次監(jiān)理工程例會(huì)

匯

報(bào)

材

料

中鐵二十局集團(tuán)有限公司中南部鐵路通道ZNTJ-19標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部第七工程隊(duì)

2011年1月15日 工程概況

本標(biāo)段里程范圍為DK1060+188.80-DK1070+963，位于萊蕪市地區(qū)，是新建山西中南部鐵路通道湯陰東至日照南段中的一部分。

主要工程量：

其中特大橋1座、大橋1座、中橋1座、涵洞18座、上跨橋8座，約11萬(wàn)方混凝土

填方約為50萬(wàn)方、挖方約為70萬(wàn)方。上周工程進(jìn)度

1、除桃園外全線便道貫通。

2、DK1063+950-DK1064+626清表150m。

3、DK1067+021.9上河村大橋5#-3鉆進(jìn)2.3m，累計(jì)10m，8#-1鉆進(jìn)0.5m，累計(jì)21m已灌樁。9#-5鉆進(jìn)13m，累計(jì)鉆進(jìn)18m，10#-6鉆進(jìn)3m,累計(jì)10m。11#-1鉆進(jìn)6.5m，累計(jì)鉆進(jìn)25m，成樁二根7#-

3、10#-3。

4、盤(pán)龍河特大橋便道全部修通，累計(jì)修筑1.5km，12#墩基坑開(kāi)挖土方190m3,累計(jì)670m3。40#-1鉆進(jìn)15m,累計(jì)15m。39#-1鉆進(jìn)2m,累計(jì)2m。下周計(jì)劃

1、全線清表完成

2、DK1066+834.15～DK1067+214.65上河村大橋5#-

3、9#-5，10#-6，11#-1樁基成樁，6#-

1、10#-5鉆進(jìn)15m。

3、盤(pán)龍?zhí)卮髽?9#-

1、44#-

1、45#-

1、46#-1樁基成樁，12#墩基坑開(kāi)挖完畢。安全質(zhì)量

對(duì)盤(pán)龍河新上場(chǎng)工班進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和安全教育，并對(duì)工班下發(fā)了安全技術(shù)交底。

一、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題

1、DK1066+367.60框架涵設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)地形不符。

2、料鵬砂子有凍塊。

3、外加劑自動(dòng)計(jì)量。

二、問(wèn)題整改情況

1、已上報(bào)設(shè)計(jì)院。

2、以提高料棚溫度（架爐子）。

3、外加劑罐體外側(cè)已包裹電熱毯。原材料進(jìn)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)情況

無(wú) 冬季施工措施

（一）、鋼筋工程

1、鋼筋焊接

1）、冬季在負(fù)溫條件下焊接鋼筋，應(yīng)盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行。如必須在室外焊接，風(fēng)力超過(guò)3?級(jí)時(shí)應(yīng)有擋風(fēng)措施。焊后未冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。

2）、負(fù)溫電弧焊。鋼筋負(fù)溫電弧焊時(shí)，?必須防止產(chǎn)生過(guò)熱、燒傷、咬肉和裂紋等缺陷，在構(gòu)造上應(yīng)防止在接頭處產(chǎn)生偏心受力狀態(tài)。

冬季鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式施焊。

(二)、混凝土工程

1、混凝土的攪拌

冬期混凝土攪拌應(yīng)制定合理的投料順序，?使混凝土獲得良好的和易性和使拌合物濕度均勻，有利于強(qiáng)度發(fā)展。

其投料順序一般先投入骨料和粉狀外加劑，干拌均勻再投入加熱的水，水溫不低于45℃，等攪拌一定時(shí)間后,水溫降至40℃左右時(shí)投入水泥，拌合均勻注意攪拌時(shí)要絕對(duì)避免水泥遇到過(guò)熱出現(xiàn)假凝現(xiàn)象。

混凝土的攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫延長(zhǎng)50％并符合有關(guān)規(guī)定。

2、混凝土攪制好后，應(yīng)及時(shí)、迅速運(yùn)到澆灌地點(diǎn)，在運(yùn)輸過(guò)程中，要注意防止混凝土熱量散失、表層凍結(jié)、混凝土離析、水泥砂漿流失、坍落度變化等現(xiàn)象。保證混凝土入模溫度不低于5℃。

混凝土在澆灌前，應(yīng)清除模板和鋼筋的冰雪和污垢，必要時(shí)裝運(yùn)拌合物用的容器應(yīng)有保溫措施，澆灌過(guò)程中發(fā)生凍結(jié)現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行加熱拌合，保證混凝土的入模溫度不低于5℃。

3、具體措施：

1）、混凝土澆筑盡可能選在白天氣溫較高時(shí)段進(jìn)行，保證混凝土入模溫度不低于5℃，無(wú)法滿足時(shí)采用加熱水方法提高溫度。

2）、在混凝土中摻加外加劑：如早強(qiáng)劑、抗凍劑、減水劑或復(fù)合外加劑。

3）、混凝土采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)，在混凝土達(dá)到抗凍臨界強(qiáng)度之前，混凝土表面應(yīng)覆蓋，具體措施如下：（1）、普通構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)

在構(gòu)筑物周?chē)娩摴芑驁A木搭設(shè)大棚，用彩油布包裹密封，大棚應(yīng)搭設(shè)堅(jiān)固、不透風(fēng)，上覆蓋草袋。采用燃煤取暖爐加熱，應(yīng)將爐的排氣管引出棚外，將煙氣排到棚外，以防煤氣中毒和防止一氧化碳濃度過(guò)高加速混凝土的碳化。暖棚內(nèi)底部溫度不低于5℃，當(dāng)?shù)陀?℃時(shí)應(yīng)采取增加煤爐的辦法?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)有人負(fù)責(zé)更換煤球，保持棚內(nèi)溫度。暖棚內(nèi)宜保持一定的濕度，濕度不足時(shí)，應(yīng)向混凝土面及模板灑水或覆蓋濕潤(rùn)的草袋。

4、混凝土拆模 ①混凝土拆模強(qiáng)度

冬季混凝土拆模強(qiáng)度應(yīng)滿足正常溫度下拆模強(qiáng)度的要求，同時(shí)滿足抗凍強(qiáng)度的要求。

②正常溫度下混凝土拆模強(qiáng)度

側(cè)模在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上，且其表面及棱角不因拆模而受損時(shí)，方可拆除。

③混凝土與環(huán)境的溫差不得大于15℃，當(dāng)溫度差在10℃以上，但低于15℃時(shí)，拆除模板后立即在混凝土表面采取臨時(shí)覆蓋措施，如覆蓋干草袋外加彩油布。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、教育培訓(xùn)

（1）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，并做到持證上崗。持證上崗率100%。（2）施工人員進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員須將新進(jìn)場(chǎng)人員清單報(bào)人事、安質(zhì)部門(mén)備案，并組織進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，向合格人員頒發(fā)上崗證，施工人員憑上崗證領(lǐng)取工作服、安全帽和安全防護(hù)用品，否則不允許上崗作業(yè)。培訓(xùn)考試合格證編號(hào)貼于安全帽后方（或側(cè)面）。

2、人員佩戴

施工單位的管理、試驗(yàn)人員，上崗工作和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴胸卡。胸卡內(nèi)容包括：?jiǎn)挝幻Q、姓名、職務(wù)（崗位）、編號(hào)，胸卡貼有照片。施工作業(yè)人員應(yīng)佩戴與崗位工種相對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)用品。

3、場(chǎng)地布置

場(chǎng)內(nèi)材料按儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)，各區(qū)域在醒目的位置設(shè)置區(qū)域標(biāo)識(shí)；各類鋼材、成品、半成品分類堆放整齊，滿足防雨防潮條件，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)場(chǎng)（站、室），場(chǎng)地應(yīng)硬化，場(chǎng)內(nèi)加工棚采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，可根據(jù)需要設(shè)圍墻或圍欄防護(hù)；各種加工設(shè)備均掛設(shè)“安全操作規(guī)程牌”，電動(dòng)設(shè)備掛設(shè)“當(dāng)心觸電”警示牌；加工車(chē)間的進(jìn)口處掛設(shè)“施工重地，閑人免進(jìn)”警示牌。各類標(biāo)識(shí)牌按要求設(shè)置。

加工棚設(shè)置 4kg干粉滅火器 2具，滅火沙 2m，鐵鍬2把，鐵桶 2只。

電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、手持電動(dòng)工具等鋼筋加工機(jī)械，必須經(jīng)施工單位機(jī)電、安全部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后方可使用，并且作好驗(yàn)收合格記錄，以備檢查。

4、標(biāo)志

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能引發(fā)不安全狀態(tài)的部位，按照不安全因素的特點(diǎn)，設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志和明示標(biāo)志。安全標(biāo)志必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。安全標(biāo)志設(shè)專人維護(hù)，經(jīng)常保持清潔、完整，嚴(yán)禁任何人隨意拆除、挪動(dòng)或損壞。根據(jù)工程特點(diǎn)和不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志要及時(shí)準(zhǔn)確的增補(bǔ)、刪減和變動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

5、安全防護(hù)

基坑及泥漿池防護(hù)?；臃雷o(hù)設(shè)置雙橫桿鋼管防護(hù)欄，欄桿柱打入地面深度不少于 50cm，防護(hù)欄埋設(shè)距基坑邊緣不能小于 50cm，立柱間距不大于 3m；當(dāng)基坑周邊采用板樁時(shí)，鋼管可打在板樁外側(cè)。防護(hù)欄掛設(shè)安全警示標(biāo)志基坑作業(yè)人員上下設(shè)置牢固通暢的通道，寬度不小于 80cm。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置 “進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽”的警示標(biāo)志。

6、機(jī)電設(shè)備

電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、等小型機(jī)電設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)保持性能良好，安全防護(hù)裝置齊全有效，接地接零可靠，操作規(guī)范，擺放整齊，電力線路布置規(guī)范，多余電纜圈掛，工后場(chǎng)地整潔。

大型和小型施工機(jī)電設(shè)備均設(shè)置機(jī)械標(biāo)識(shí)牌。大型機(jī)械設(shè)備具有管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。所有機(jī)電設(shè)備具有管理臺(tái)賬。起重設(shè)備封鉤應(yīng)完備良好，在吊裝物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不吊”制度；遇有六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止起吊作業(yè)，遇有四級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止拆除作業(yè)。

7、施工用電

施工現(xiàn)場(chǎng)用電采用三相五線制系統(tǒng)和三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式，工作接地電阻值不得大于 4Ω供電線路始端、末端必須做重復(fù)接地；當(dāng)線路較長(zhǎng)時(shí)，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不應(yīng)大于 10Ω。用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱制；不得用一個(gè)開(kāi)關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備；漏電保護(hù)器符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》（GB6892—1995）的規(guī)定，并與用電設(shè)備相匹配。

自備發(fā)電機(jī)組應(yīng)采用三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)，接地電阻值不得大于 4Ω。發(fā)電機(jī)組應(yīng)與外電線路電源連鎖，嚴(yán)禁并列運(yùn)行。

發(fā)電機(jī)組應(yīng)設(shè)置短路保護(hù)和過(guò)負(fù)荷保護(hù)裝置。

固定式配電箱及開(kāi)關(guān)箱的底面與地面垂直距離不得小于1.3m，移動(dòng)式配電箱及開(kāi)關(guān)箱的底面與地面垂直距離大于 0.6m。配電箱及開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，嚴(yán)禁設(shè)在有瓦斯、煙氣、蒸汽及其他介質(zhì)的環(huán)境中，并采取防曬、防塵、防雨、加鎖措施。配電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)應(yīng)分設(shè)工作接零和保護(hù)接零端子匯流排。

施工現(xiàn)場(chǎng)用電，要嚴(yán)格遵守用電設(shè)計(jì)規(guī)定，不得擅自拉線和裝設(shè)插座、插板。生活用電要嚴(yán)格遵守用電規(guī)定，不得私拉亂扯，不得隨意裝設(shè)插座、插板，不得使用電爐和較大功率的電器設(shè)備。配電房、變壓器、發(fā)電機(jī)、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)、塔吊、龍門(mén)吊等用電設(shè)施設(shè)備均掛設(shè)觸電警示標(biāo)志。

8、環(huán)境保護(hù) 不得將有毒有害物質(zhì)和固體垃圾堆放在河流、水庫(kù)、溝渠等水體附近，更不得向水體排放，在醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)志。

橋梁樁基鉆孔施工產(chǎn)生的泥漿，按規(guī)定的方式在指定場(chǎng)所棄置。橋梁鉆孔樁施工產(chǎn)生的棄渣外運(yùn)棄至規(guī)定的地點(diǎn)。

生活垃圾和施工中產(chǎn)生的廢棄機(jī)具、配件、包裝物及各類固態(tài)浸油廢物等，應(yīng)集中收集、封裝，運(yùn)至垃圾場(chǎng)進(jìn)行處理或回收利用。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、提高時(shí)效性措施

（1）提高技術(shù)員、資料員、實(shí)驗(yàn)員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)填寫(xiě)施工日志和檢驗(yàn)批，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，不隔夜。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)員、資料員、實(shí)驗(yàn)員的工作能力，提高辦事效率。

（3）明確職責(zé)，各司其責(zé)，保證工作有條不紊進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)技術(shù)人員相互間溝通，需要?jiǎng)e的部門(mén)配合時(shí)提前通知，配合人員及時(shí)配合，辦事不拖拉。

第七工程隊(duì) 2011年1月15日

第四篇：工程隊(duì)(架子隊(duì))經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

中鐵七局三公司廣大鐵路項(xiàng)目

專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

中鐵七局三公司第五工程隊(duì)廣大鐵路 二〇一四年十一月五日

專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，下面我將x公司第x工程隊(duì)xxx鐵路項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)基本狀況、工程進(jìn)展及內(nèi)部管控等有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、本作業(yè)隊(duì)基本狀況

根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的積極號(hào)召，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的研究討論和統(tǒng)籌部署，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，2013年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊(duì)，由xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員4人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員2人，安全員1人，材料員2人，領(lǐng)工員2人、會(huì)計(jì)員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式職工。勞務(wù)工人51人，下設(shè)了開(kāi)挖班、支護(hù)班、出碴班和二襯班四個(gè)施工班組。勞務(wù)工為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理。

二、工程概況及進(jìn)展情況

我作業(yè)隊(duì)承擔(dān)廣通至大理擴(kuò)能改造工程1.754公里施工任務(wù)，管段內(nèi)有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同總造價(jià)8073.32萬(wàn)元。其中xxx3#隧道（全長(zhǎng)1299米，我2 作業(yè)隊(duì)承擔(dān)649.5米）、xx1#隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（395.8米）施工任務(wù)，截止目前xxx3#隧道出口、xxx雙線大橋均已完工；xx1#隧道折合進(jìn)尺220米，剩余190米。累計(jì)完成產(chǎn)值6321.89萬(wàn)元，占總造價(jià)的78.3%。

三、管理、管控情況

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵x局集團(tuán)有限公司〈架子隊(duì)管理手冊(cè)〉的通知》的要求，我作業(yè)隊(duì)編制了《架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，為更好地進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)管理，又對(duì)《架子隊(duì)管理辦法》進(jìn)行了細(xì)化，制定了《架子隊(duì)內(nèi)部管理制度》、《架子隊(duì)評(píng)比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業(yè)人員管理考核辦法，并組織工程隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。

1.安全、質(zhì)量方面

由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)組織，其他主要管理人員及技術(shù)人員參加，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技能等教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要有：所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程有詳盡的書(shū)面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果，合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止目前培訓(xùn)有52次。在現(xiàn)場(chǎng)管理中每道工序嚴(yán)格按要求執(zhí)行安全質(zhì)量量化考核和安全質(zhì)量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表83份，同時(shí)每周堅(jiān)持由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)檢查安全、質(zhì)量存在問(wèn)題，并匯總進(jìn)行通報(bào)落實(shí)整改責(zé)任人，確保安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一位管理人員。3 使管理人員撲下身子切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)“隨人、隨事、隨地”的針對(duì)性安全、質(zhì)量指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全問(wèn)題不過(guò)夜，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)追究”，把施工安全、質(zhì)量工作真正落到實(shí)處。截止目前作業(yè)隊(duì)從開(kāi)工至現(xiàn)在未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。

2.進(jìn)度、成本方面

由項(xiàng)目部制定工程隊(duì)各階段形象進(jìn)度目標(biāo)，作業(yè)隊(duì)將任務(wù)合理分解到每個(gè)工班，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過(guò)程控制管理，將每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，努力做到各工序零時(shí)間銜接。優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，加快每道工序施工進(jìn)度。

建立了以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、核算員、材料員、會(huì)計(jì)員為核心的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，以工、料、機(jī)為主要核算單元的責(zé)任成本檢查考核制度，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本控制。二是建立成本管控機(jī)制。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司繳納成本控制風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行作業(yè)工班工費(fèi)與材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工序質(zhì)量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識(shí)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。作業(yè)隊(duì)按照承包合同內(nèi)容，對(duì)各個(gè)工班的成本消耗逐一進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，制定控制措施，督促作業(yè)工班在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)好成本控制。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)直接生產(chǎn)成本。

四、施工班組管理情況 1.施工班組組建

施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理，根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人技能情況，在分配到相關(guān)工序班組。班組作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

2.施工班組承包情況

作業(yè)隊(duì)與施工勞務(wù)分包班組，根據(jù)完成一定工作量，明確勞務(wù)價(jià)款、支付時(shí)間、方式等，并經(jīng)項(xiàng)目部、公司審核、審批，依法訂立勞務(wù)分包施工合同。目前作業(yè)隊(duì)與施工班組簽訂23份合同，其中19份已施工完成退場(chǎng)，退場(chǎng)的并已做好清算，已簽訂退場(chǎng)協(xié)議。

3.施工班組結(jié)算情況

每月20日作業(yè)隊(duì)根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗(yàn)員、核算員對(duì)完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎(jiǎng)罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核、隊(duì)長(zhǎng)審核，雙方簽字，報(bào)公司進(jìn)行審批同意后，會(huì)計(jì)員依據(jù)審批結(jié)果給予辦理結(jié)算。目前已辦理施工班組結(jié)算20期，結(jié)算金額1400.27萬(wàn)元（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。

4.施工班組成本核算情況

成本核算分析主要以分班組材料節(jié)超情況及原因分析；隧道各工序工程的實(shí)際施工數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量之差、混凝土的超方量、材料的損耗量等，統(tǒng)計(jì)工程量量差對(duì)成本（效益）的影響，分析存在的問(wèn)題及采取的預(yù)防或控制措施；機(jī)械設(shè)備固定費(fèi)用和油料消耗分?jǐn)傊凉こ添?xiàng)目（攤銷）情況，電費(fèi)攤銷情況，班組合同內(nèi)工程量使用機(jī)械臺(tái)班需扣款情況；班組收入情況等的基礎(chǔ)資料完成后，由核算員進(jìn)行匯總，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在次月 2日前主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，作業(yè)隊(duì)主要管理人員參與，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行分析對(duì)比，并形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議記錄。同時(shí)制定下月或下階段目標(biāo)和措施，提出意見(jiàn)和建議。

5.施工班組勞務(wù)用工管理情況

（1）工資管理

作業(yè)隊(duì)根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務(wù)作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎(chǔ)管理體系，每月對(duì)施工班組完成的工作量進(jìn)行核算和考核，根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象姓名、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等），作業(yè)隊(duì)將審定的工資分配表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。

（2）人員管理

每天組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)定時(shí)召開(kāi)簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)的每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行6 總結(jié)分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全、質(zhì)量、工序等各項(xiàng)因素查找不足，提出措施并及時(shí)整改。絕不讓昨天的問(wèn)題留到今天，絕不讓今天的問(wèn)題在明天重復(fù)。

（3）人文關(guān)懷、人員穩(wěn)定等

對(duì)勞務(wù)人員按照班組登記造冊(cè)，加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育，讓工程隊(duì)每一個(gè)勞務(wù)工人清晰自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，從而增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識(shí)。在施工過(guò)程中，做到服從分配，聽(tīng)從指揮，遵守管理。在生活中多關(guān)懷工人，按照標(biāo)準(zhǔn)為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，讓勞務(wù)人員切實(shí)感受到工程隊(duì)的好處，讓他們了解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。

五、作業(yè)隊(duì)管理取得的成效和經(jīng)驗(yàn)

我隊(duì)雖然是成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是作業(yè)隊(duì)的優(yōu)越性已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。主要有以下6個(gè)方面：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效化解：由于采用作業(yè)隊(duì)管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊(duì)伍的被動(dòng)局面，規(guī)避了以往施工隊(duì)伍單方中途退場(chǎng)造成的工期與經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。公司和項(xiàng)目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。

2、項(xiàng)目的總體管控能力得到有效保證：采用作業(yè)隊(duì)管理模式，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目成本有效控制：一方面強(qiáng)化了項(xiàng)目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，也促進(jìn)各班組加強(qiáng)自身管理；另一方面合理組織、細(xì)化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達(dá)到加快進(jìn)度，控制工費(fèi)、材料費(fèi)及提高設(shè)備利用率的目的。加強(qiáng)了安全質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)避了安全質(zhì)量事故，大大節(jié)約了成本。

4、項(xiàng)目信譽(yù)得到鞏固和有效提高：通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工潛力得以體現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項(xiàng)目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。

5、勞資糾紛明顯減少：采用作業(yè)隊(duì)模式管理后，作業(yè)隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行以計(jì)件工資的按勞分配辦法，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工的工作積極性。同時(shí)取消了包工頭，增加了勞務(wù)人員的收入，消除了勞務(wù)人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。

6、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)模式管理后，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時(shí)勞務(wù)人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊(duì)，人員穩(wěn)定，服從管理。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊(duì)夯實(shí)了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

采用作業(yè)隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時(shí)也是施工單位推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革、強(qiáng)基固本的8 最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程隊(duì)組建時(shí)間還不長(zhǎng)，我們的上述經(jīng)驗(yàn)還很不成熟，有些做法還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證，還需要學(xué)習(xí)的地方很多，希望大家給予批評(píng)指正。

謝謝大家！

x局集團(tuán)第x工程有限公司第x工程隊(duì)2014年11月5月

中鐵

第五篇：主要事跡匯報(bào)

主要事跡匯報(bào)

在公司試驗(yàn)檢測(cè)中心工作以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)黨支部的關(guān)心和幫助下，以及在全體同志們的支持與配合下，加上本人不斷地努力學(xué)習(xí)、積極工作，近年來(lái)在工作中取得了一定的成績(jī)，為公司作出了一些應(yīng)該做的，現(xiàn)在我工作和學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、作為一名中共黨員、一名公司的中層干部，要想做好公司的管理工作、為公司和廣大職工做好服務(wù)，首先就必須提高自己的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，這就要求自己平時(shí)不斷地自覺(jué)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。因此，本人除了積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)，還能夠利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想工作等理論書(shū)籍，努力學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，用政治理論武裝自己的頭腦、指導(dǎo)自己的工作，提高自身的思想覺(jué)悟和政治理論水平。

二、2011年11月，為公司發(fā)展需要，在公司試驗(yàn)檢測(cè)中心原有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，克服各種困難，初步成立了以工程試驗(yàn)檢測(cè)為主、兼有工程項(xiàng)目管理、具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體“淮南市智擎建設(shè)工程管理有限公司”。在智擎公司籌建期間，本人認(rèn)真服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，并積極配合主任岳峰同志為組建智擎公司建言獻(xiàn)策，較好的完成了智擎公司的順利籌建工作，為試驗(yàn)室走向市場(chǎng)邁出了可喜的第一

步。

三、去年年底，我們經(jīng)多方努力，組織安排了一期實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，聘請(qǐng)了省內(nèi)長(zhǎng)期從事計(jì)量認(rèn)證的專家，來(lái)為我們講課。我在學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、積極提問(wèn)，經(jīng)考試合格，初步掌握了試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證的基本要求，從而為編制智擎公司計(jì)量認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)提供了良好的條件。至今年六月中旬，我在同志們的配合下，順利完成了智擎公司計(jì)量認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)的編制工作。

四、年初，為了滿足計(jì)量認(rèn)證和試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)規(guī)范要求，我承擔(dān)了實(shí)驗(yàn)樓改造方案（包括：各試驗(yàn)室布局調(diào)整、試驗(yàn)設(shè)備更新、新增檢測(cè)項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備添置等）的編制任務(wù)，在充分了解市場(chǎng)，參考同行業(yè)試驗(yàn)室布局配置，同時(shí)吸取了岳峰主任介紹的焦崗湖鎮(zhèn)進(jìn)行屋頂改造的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同志們的合理意見(jiàn)和建議，并結(jié)合了本人長(zhǎng)期從事試驗(yàn)檢測(cè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)推敲、修改和征求意見(jiàn)，編制出了一套布局較為合理、配置較為完善、外形較為美觀的實(shí)驗(yàn)樓改造方案，同時(shí)，還承擔(dān)了實(shí)驗(yàn)樓改造施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)人。四月份，實(shí)驗(yàn)樓改造工程開(kāi)工后，我在做好繁忙的本職工作同時(shí)，每天要無(wú)數(shù)次的上下樓查看改造施工現(xiàn)場(chǎng)；在做好施工指導(dǎo)的同時(shí)，從不忘記告訴每個(gè)施工人員、尤其是登高作業(yè)人員，一定要做好安全防護(hù)，安全第一！經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的精心施工，試驗(yàn)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)樓以嶄新的面貌出現(xiàn)在市政公司院內(nèi)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職

工的高度評(píng)價(jià)。

五、在學(xué)習(xí)上，本人能始終保持長(zhǎng)期以來(lái)形成的刻苦鉆

研本職專業(yè)技術(shù)的一貫作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)管理水平。近年來(lái)，已撰寫(xiě)多篇論文，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記十余萬(wàn)字，從而進(jìn)一步鞏固和提高了業(yè)務(wù)水平。

六、本人愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，愛(ài)公司愛(ài)集體，恪守立黨為公、勤

政廉潔，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)。作為一名黨員干部、一名公司管理人員，我始終堅(jiān)信共產(chǎn)主義，擺正自己的位置，努力做好黨員先進(jìn)性模范表率作用，嚴(yán)格管好自己，不做有損黨和國(guó)家、公司集體利益的事，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做一名廉政勤政的共產(chǎn)黨員。并力爭(zhēng)做一名團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)，勇于為公司建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。

以上是本人一年來(lái)主要工作成績(jī)匯報(bào)，我誠(chéng)心實(shí)意地歡

迎大家多提批評(píng)意見(jiàn)，以便今后改善自己的工作方法和提高自己的工作能力。在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地地做好本職工作。本人愿在今后的工作中，更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為黨的建設(shè)和公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)人：丁大慶

二〇一二年六月十五日