第一篇：標(biāo)桿車間材料

踏實(shí)工作 保安穩(wěn)供電

嚴(yán)細(xì)管理 建和諧團(tuán)隊(duì)

xxxx肩負(fù)xx廠區(qū)生產(chǎn)、生活供電的重任，為了完成好這項(xiàng)重任，幾年來變電站管理層根據(jù)石化公司和xx的要求，始終把“安全生產(chǎn)無事故”作為中心任務(wù)貫穿于站隊(duì)各項(xiàng)工作之中，以“安全第一”為指針，圍繞這個(gè)宗旨變電站采取并實(shí)施了一些行之有效的措施，在安全措施落實(shí)、設(shè)備維護(hù)、基礎(chǔ)管理、職工培訓(xùn)、民主管理建設(shè)的幾方面，站隊(duì)黨政工團(tuán)齊抓共管，使變電站各項(xiàng)管理年年都有新起色和新臺(tái)階，并榮獲石化公司2007標(biāo)桿車間的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全得到保障，實(shí)現(xiàn)安全供電8.66億千瓦時(shí)

對(duì)于變電站的值班人員來說，大家深深知道變電站的重要性，稍有差錯(cuò)，損失不可估量。因此，安全工作是變電站各項(xiàng)工作的頭等大事，站隊(duì)不斷改善勞動(dòng)條件入手，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)督檢查，定期、不定期地開展各項(xiàng)安全檢查。通過這幾年開展杜邦安全稽查活動(dòng)，站隊(duì)對(duì)輕微、未遂事故、事件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)各類事故、事件的發(fā)生，分析起來主要原因“兩個(gè)不嚴(yán)”和“兩個(gè)不強(qiáng)”?！皟蓚€(gè)不嚴(yán)”即執(zhí)行制度不嚴(yán)，安全培訓(xùn)不嚴(yán)。規(guī)章制度是規(guī)范員工在工作、生產(chǎn)、安全行為的有效措施，不是擺設(shè)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。安全培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)的有效手段，不是形式，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?！皟蓚€(gè)不強(qiáng)”即工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)不強(qiáng)。責(zé)任心是干好任何工作的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)應(yīng)從培育責(zé)任心開始。有了責(zé)任心，就會(huì)從細(xì)小的事做起；有了責(zé)任心就會(huì)把自己與變電站緊密地聯(lián)系在一起。所以變電站這幾年來一直把安全工作中的細(xì)節(jié)作為重中之重來抓，每天交接班各班組嚴(yán)格落實(shí)班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的制度，班長、值班長在交接班時(shí)有針對(duì)性的認(rèn)真交代當(dāng)天安全注意事項(xiàng)，值班人員認(rèn)真記錄在安全記事本中。在這幾年電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大檢修中，變電站特別加強(qiáng)了對(duì)工作的監(jiān)督管理，將倒閘操作次數(shù)、檢修質(zhì)量直接與職工獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性、責(zé)任心與安全意識(shí)。每天工作開始前，班長、變電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都要根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的安全講話、安全交底。工作結(jié)束后，進(jìn)行安全總結(jié)，點(diǎn)評(píng)當(dāng)天安全工作開展情況及存在的問題。為了保證“兩票”合格率達(dá)百分之百，每張工作票、操作票都由監(jiān)護(hù)人、班長、變電站領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容的填寫仔細(xì)檢查核實(shí)。在執(zhí)行過程中，班長、變電站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩級(jí)安全監(jiān)督，既監(jiān)督安全，也監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場指出，當(dāng)場改正，由于層層把關(guān)，變電站連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了預(yù)試無事故。日常安全工作中，變電站根據(jù)各班組情況，月初給各班組下達(dá)本月安全活動(dòng)與工作計(jì)劃，內(nèi)容包括安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故預(yù)案演練、事故分析討論、本月主要安全工作等，各班組充分利用每周二生產(chǎn)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)變電站也不定期進(jìn)行抽考，另一方面變電站特別強(qiáng)調(diào)了事故預(yù)想與事故應(yīng)急處理演練活動(dòng)的開展，鼓勵(lì)各班組積極開展事故預(yù)想與事故處理演練，鍛煉職工進(jìn)行事故判斷、處理及實(shí)際操作的能力。由于平時(shí)訓(xùn)練有素，在幾次大停電事故中，變電站職工均表現(xiàn)了較高的技術(shù)水準(zhǔn)，很好地進(jìn)行了事故處理，迅速恢復(fù)了供電。

二、重視巡檢質(zhì)量，強(qiáng)化隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

作為運(yùn)行站隊(duì)，長時(shí)間的安穩(wěn)運(yùn)行，不可避免會(huì)麻痹一些人的思想，有時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致巡檢質(zhì)量下降。變電站一方面是加強(qiáng)對(duì)巡檢質(zhì)量的檢查，另一方面采取重獎(jiǎng)重罰措施調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而有效提高巡檢質(zhì)量。07年3月21日，工業(yè)園總變班長申曉軍在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急電源2#線A、B相電纜頭聲音異常，他立即匯報(bào)變電站領(lǐng)導(dǎo)并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停電事故。事后，xxx、變電站對(duì)該同志進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并在年底推選該職工為“安全衛(wèi)士”。這件事在變電站員工當(dāng)中引起很大震動(dòng)，許多員工自覺的改變了巡檢走過場的習(xí)慣，向申曉軍學(xué)習(xí)，以申曉軍為榜樣，設(shè)備巡檢隱患發(fā)現(xiàn)率也得到了有效提高。在隨后的日子里，北區(qū)變電站職工翟德慶巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)北開1#線C相電纜接頭發(fā)熱；南區(qū)變電站職工劉源發(fā)現(xiàn)南站1#主變B相接頭發(fā)熱；水源中心變職工朱明發(fā)現(xiàn)一電流互感器嚴(yán)重發(fā)熱等，這些重大隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了不應(yīng)有的重大停電事故，保證了電網(wǎng)的平穩(wěn)供電，變電站對(duì)這些職工在重獎(jiǎng)的同時(shí)，在全體職工中大力宣傳他們的事跡，以激勵(lì)其他員工，也收到了很好的效果。作為一種管理手段，正向激勵(lì)作用不可估量。

作為設(shè)備管理的一個(gè)方面，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測一直被變電站所重視。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測三個(gè)月一次，在過去實(shí)施過程中，變電站發(fā)現(xiàn)三個(gè)月時(shí)間很可能會(huì)遺漏隱患，導(dǎo)致不必要事故發(fā)生。但由于監(jiān)測設(shè)備有限，無法作到每班進(jìn)行監(jiān)測。變電站就將僅有的一臺(tái)監(jiān)測設(shè)備由5個(gè)班組輪流使用，每月至少進(jìn)行三到四次。并要求設(shè)備專人專管，既保證監(jiān)測質(zhì)量，也保證監(jiān)測設(shè)備的完好。監(jiān)測數(shù)據(jù)每月匯總，并進(jìn)行必要的分析。事故的引發(fā)，大多來自于于一些小小的隱患，不重視小隱患治理，就是放縱事故，就是瀆職犯罪。為有效控制隱患發(fā)展，防止不必要事故發(fā)生，在變電站，無論隱患大小，都要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)治理。對(duì)于不具備處理?xiàng)l件的。要當(dāng)場制定防范措施，拿出實(shí)施對(duì)策。做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)就有應(yīng)對(duì)措施。由于設(shè)備隱患的及時(shí)處理，變電站已連續(xù)多年取得設(shè)備完好率100%的好成績，未發(fā)生一起設(shè)備事故。

三、競爭上崗，目標(biāo)管理，努力提高員工素質(zhì)。

一個(gè)先進(jìn)的集體，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在保證安全供電的前提下，變電站極為重視員工隊(duì)伍建設(shè)。他們率先在xxx實(shí)施了競爭上崗，對(duì)變電站操作人員的值班長、副操、值班員三種崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行班組測評(píng)、技術(shù)考核等一系列嚴(yán)格的考核，打破了以往崗位相對(duì)固定的慣例。07年工業(yè)園總變因人員變動(dòng)需要一個(gè)值班長，一位老職工和三名前年分來的年輕職工報(bào)名參加了競爭，變電站和班組共同對(duì)他們四人進(jìn)行了考核，成績出來了，一位靦腆的小伙子宗雙俊競爭成功，對(duì)這個(gè)結(jié)果宗雙俊很激動(dòng)，他說，這是變電站對(duì)年輕員工實(shí)力與水平的認(rèn)可和尊重，對(duì)未來還很長的職業(yè)生涯他充滿了信心。而落選的老職工毫不掩飾的說，這個(gè)結(jié)局他很意外，畢竟十幾年的老職工了竟輸給了一個(gè)新人，認(rèn)真思索之后，他承認(rèn)自己的知識(shí)落伍了，沒有跟上設(shè)備、技術(shù)的更新?lián)Q代，老本是吃不成了，只有腳踏實(shí)地的重新學(xué)起才是正路。

對(duì)那些已經(jīng)上崗的職工僅憑技術(shù)課培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)來提高他們的技術(shù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從2007年開始，變電站開始實(shí)施目標(biāo)管理，和班組班長、技術(shù)員根據(jù)人員現(xiàn)狀簽定職教目標(biāo)合同，每個(gè)班確定3-4名員工為培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)每個(gè)人具體情況設(shè)定其年底技術(shù)水平目標(biāo)，目標(biāo)的完成情況不僅和變電站職教負(fù)責(zé)人、班長、技術(shù)員的業(yè)績考核掛鉤，還和班組的評(píng)先掛鉤。相互約束機(jī)制和雙相考核制度的制訂，使得師傅與徒弟攜手努力，經(jīng)過一年的持續(xù)努力，經(jīng)考核目標(biāo)完成了70%，按照合同，站隊(duì)對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)職教工作實(shí)行目標(biāo)管理，一定程度加長了員工隊(duì)伍中的“短板”，縮小了差距，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的整體實(shí)力。變電站充分利用“看板管理”先進(jìn)手段，開展評(píng)選崗位操作技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵的活動(dòng)，展開班組與班組之間、員工與員工之間、班組內(nèi)部值與值之間的學(xué)習(xí)競賽。表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷調(diào)動(dòng)職工不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的積極性。同時(shí)站隊(duì)強(qiáng)調(diào)“以賽代練”，鼓勵(lì)職工積極參與各級(jí)技術(shù)競賽，在站隊(duì)積極組織青工比武、女工競賽、全站技能大賽的同時(shí)，要求班組每半年必須組織一次技術(shù)競賽，競賽內(nèi)容可以滲透到生產(chǎn)的方方面面，倒閘操作、安全知識(shí)，哪怕是一個(gè)斷路器跳合線圈的更換、一個(gè)小小的項(xiàng)目，都可以作為競賽的內(nèi)容，全員參與，全員掌握。對(duì)自治區(qū)、集團(tuán)公司組織的競賽，變電站也積極組織人員參與，在2007年集團(tuán)公司舉辦的變電站值班員技能大賽中，經(jīng)過變電站精心組織和培訓(xùn)，朱偉國、張紅波獲得了銅牌、申曉軍獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)并獲得了團(tuán)體第四名。

在長期工作中，變電站積極探索創(chuàng)新，不斷開拓職工培訓(xùn)工作的新思路。通過事故預(yù)想、應(yīng)急演練來提高提高員工處理緊急事故的應(yīng)變能力；通過安全培訓(xùn)、安全演練、不安全行為分享、全員安全稽查、事故案例教育、觀看安全錄像來提升職工的安全意識(shí)；通過技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、互相觀摩學(xué)習(xí)、幻燈片制作新教材、角色互換授課、知識(shí)競賽來提高職工的技術(shù)水平。長期以來，變電站堅(jiān)持繼電保護(hù)改造由站隊(duì)自己的員工來完成，而不是依慣例由保護(hù)試驗(yàn)人員來完成，并借此鍛煉職工的動(dòng)手能力，同時(shí)也提高了職工的技術(shù)水平，掌握了關(guān)鍵的保護(hù)技術(shù)。在07年大修中，變電站優(yōu)質(zhì)高效地完成了乙烯總變6kVⅠ、Ⅲ段36面新更換開關(guān)柜的二次回路改造接線工作，保證了乙烯廠的按時(shí)開工。處在兵頭將尾的班長，別看官不大，但擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻不小。為了強(qiáng)化班長管理理念，增強(qiáng)他們處理班組事務(wù)的能力，造就一支精通生產(chǎn)和管理，心態(tài)積極的管理隊(duì)伍，變電站每個(gè)星期一下午由變電站安全、設(shè)備、技術(shù)、管理負(fù)責(zé)人向他們講解相關(guān)知識(shí)，并舉行專業(yè)討論，每月對(duì)班長進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與他們的個(gè)人量化分掛鉤；每半年還對(duì)他們進(jìn)行績效考核。

對(duì)站隊(duì)管理人員，站隊(duì)長同樣嚴(yán)格要求，注重提升其執(zhí)行力。變電站就是這樣通過“抓兩頭、促中間”，努力提升員工履行崗位職責(zé)的能力。

四、以人為本，真誠關(guān)愛員工。

以人為本，在變電站看來就是職工之事無小事，站隊(duì)經(jīng)營管理的重點(diǎn)就是人心。變電站通過班組民主生活會(huì)、與職工談話等多種渠道了解職工的思想動(dòng)態(tài)、并對(duì)職工家庭情況并進(jìn)行摸底、登記，對(duì)職工敏感問題進(jìn)行集中解釋、說明，職工家庭中發(fā)生意外，變電站領(lǐng)導(dǎo)都能第一時(shí)間趕到，送去關(guān)心和慰問。07年7月28日是哈薩克職工烏拉孜別克永遠(yuǎn)難忘的一天，因發(fā)生意外失火，家中財(cái)物被燒成灰燼，他本人也被燒傷住院治療。在得知情況后，變電站職工在變電站工會(huì)組織下紛紛伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天內(nèi)捐款6700多元，當(dāng)工會(huì)主席將凝聚著變電站職工愛心的捐款送到烏拉孜別克手中時(shí)，這個(gè)在治療中都未流一滴淚的堅(jiān)強(qiáng)小伙熱淚盈眶了。站隊(duì)職工，只要是生病住院了，站隊(duì)工會(huì)都會(huì)前去慰問，逢年過節(jié)，站隊(duì)工會(huì)都會(huì)給在崗職工送去慰問品，女工懷孕分娩，站隊(duì)都會(huì)送去一份祝福。職工結(jié)婚或是家里有人去世，站隊(duì)從人力、物力、車輛等方面均予以全力支持。另一方面，站隊(duì)著力改善職工的工作條件。每年，站隊(duì)都給班組一定資金用于班組建設(shè)，解決職工在崗位上的一些生活問題。對(duì)于需要資金較多的，站隊(duì)負(fù)責(zé)解決。這幾年變電站陸續(xù)為班組配備了就餐桌椅、餐飲用具架、冰箱、微波爐等用品。對(duì)職工反映的問題，只要涉及職工的人身安全、飲食、工作環(huán)境、休息等直接或間接關(guān)系到員工身體健康的，站隊(duì)均盡可能快速解決，決不拖延。

五、廣開言路，積極推進(jìn)民主管理。

制度是鐵的，人心是軟的。由于變電站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)基層民主建設(shè)，心向一線，變電站工會(huì)、職代會(huì)作用發(fā)揮充分，班組工會(huì)小組長、職工代表都覺得自己是有作用的。這幾年變電站堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，由站長向職代會(huì)報(bào)告每季度變電站安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成、職工獎(jiǎng)金發(fā)放情況。切實(shí)落實(shí)每個(gè)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，變電站對(duì)職工代表每一個(gè)合理或不合理的提議都表現(xiàn)出尊重與用心，通過鄭重的回饋，傳導(dǎo)給每個(gè)人。同時(shí)變電站建立了站務(wù)公開欄，設(shè)立了意見箱、電子郵箱，積極拓寬民主渠道，廣泛聽取和征求職工意見和建議。正是通過這樣有序的民主管理，根據(jù)職代會(huì)提議，職工的工作環(huán)境改善了、男女宿舍床更換了、量化考核中不適用的條款去掉了。變電站下屬五個(gè)班組雖然工作性質(zhì)一致，但在工作量、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等方面存在著很大的差異，但五個(gè)班組享受同樣的獎(jiǎng)金系數(shù)，職工對(duì)此意見較大，經(jīng)變電站多次職工代表會(huì)討論，做出對(duì)工作量、風(fēng)險(xiǎn)較大的xxxxx每月獎(jiǎng)金中給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，而工業(yè)園總變因線路較少，休息時(shí)間較多獎(jiǎng)金系數(shù)由1.3調(diào)至1.15的決議，受到職工的普遍贊同。加強(qiáng)民主管理工作是促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。變電站在對(duì)辦公室人員和班長、技術(shù)員的管理上做到評(píng)議、任用相結(jié)合，努力提高全體管理人員的整體素質(zhì)。每年變電站都對(duì)所有管理人員進(jìn)行一年一度的民意測驗(yàn)，首先要求被評(píng)議人員寫出書面述職報(bào)告，由變電站工會(huì)組織職工代表對(duì)其進(jìn)行測評(píng)。評(píng)議情況，由變電站及時(shí)通過職代會(huì)向職工通報(bào)。對(duì)職工不滿意，群眾信任度不高，意見較大的管理人員，站隊(duì)長親自找他談話，幫助他分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)和不足之處，并給他指出今后的努力方向。對(duì)職工信任、滿意的管理人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2006年評(píng)議中，變電站一名班長因在班組不注重與職工溝通，對(duì)職工反映的問題不認(rèn)真改正，3名職工在測評(píng)中給他投了不信任票，此位班長思想壓力很大，站隊(duì)幫他一一找出工作中存在的問題，在07年工作中此班長及時(shí)調(diào)整工作作風(fēng)，加強(qiáng)班組人員的凝聚力，對(duì)職工所提意見認(rèn)真對(duì)待，在07年評(píng)議中獲得班組各位職工好評(píng)，此舉動(dòng)對(duì)職工特別是管理人員起到了很好的教育作用。

作為xxx的一個(gè)基層站隊(duì)，變電站始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，注重充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)員工崗位成才，在堅(jiān)持安全第一的同時(shí)，努力營造民主、和諧、向上的工作氛圍，積極建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過真誠的溝通，增強(qiáng)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為把xxx建成世界一流石化企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。

第二篇：主洗車間“標(biāo)桿車間建設(shè)工作亮點(diǎn)”

主洗車間“標(biāo)桿車間建設(shè)工作亮點(diǎn)”

廠部：

我車間被樹立為“標(biāo)桿車間”工作亮點(diǎn)如下：

1.層層落實(shí) 層層把關(guān)

由車間將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組長，班組長在將其細(xì)分化，一一落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人憑績效。”每周車間對(duì)班組長進(jìn)行一考評(píng)，班組長每班對(duì)員工進(jìn)行一考評(píng)。

2.天天找差距 班班作總結(jié)

每個(gè)班組利用夜班班前會(huì)，提前二十分鐘到達(dá)會(huì)議室，點(diǎn)名、學(xué)習(xí)后開展班組與班組，崗位與崗位之間找差距?？偨Y(jié)當(dāng)班的各項(xiàng)工作如質(zhì)量指標(biāo)、安全管理、隱患整改、文明衛(wèi)生等等，與上個(gè)班找差距，提高每一個(gè)崗位人員的安全意識(shí)，工作思想，操作技能。

3.開展安全培訓(xùn)工作強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)

車間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行本質(zhì)安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他洗煤廠事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員事故防范意識(shí)。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過隱患治理，安全檢查，設(shè)備點(diǎn)檢等工作的開展，貫徹“事前預(yù)防”的理念。

4.全面總結(jié)

要求每個(gè)班組每周召開一次班組建設(shè)會(huì)，讓每個(gè)員工都積極主動(dòng)的發(fā)言，講述各自本周工作的優(yōu)點(diǎn)與不足以及下步改進(jìn)措施。

對(duì)于優(yōu)秀班組給予講評(píng)，幫助其他班組積極改進(jìn)，縮短差距。分析總結(jié)我車間開展“天天找差距班班作總結(jié)”的活動(dòng)成果，全面推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，形成我車間的總結(jié)推廣材料，總結(jié)學(xué)習(xí)，并及時(shí)了解各車間的先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

主洗車間

二零一二年三月九日

第三篇：《標(biāo)桿人生》讀后感

讀完一本書以后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《標(biāo)桿人生》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

在這本書的封面上印著這樣一句話：“我究竟為何而活？” 以前很多時(shí)候，同學(xué)之間都會(huì)這樣問，人活著到底是為了什么？有什么意義呢？很多人也都會(huì)覺得這日子過得很無聊，很空虛，很迷茫，沒有目的… 確實(shí)，“我究竟為何而活？”這是一個(gè)十分值得我們?nèi)ズ煤盟伎嫉膯栴}。在這本書中，華理克牧師告訴了我五個(gè)人生目的（我活著是要神喜樂；神要我成為他家里的人；我被造是要活像基督；我被塑造來服侍神；我被造是要履行使命）。

我的存在不是偶然。細(xì)細(xì)的讀這句話，覺得真的很有份量。我，在這個(gè)有 60 多億人的世界上，這么渺小，但是我的存在并不是偶然。這位全能全知的神，他在創(chuàng)世之先就早已經(jīng)把我揀選了，他按照他的心意來造出獨(dú)特的.我，他定了我的出生，家庭背景，性格，所有的一切，相信這都有他美好的旨意。

敬拜是一種生活方式。在第八天中寫到：“敬拜不是你生命中的一部分，而是你生命的全部?！敝拔乙矔?huì)覺得敬拜是教會(huì)里的崇拜，但是當(dāng)我讀到這里的時(shí)候，我知道了敬拜是生活的全部。我可以因著生活中的每一件事都來敬拜神，榮耀神，無論是在哪里，在什么時(shí)刻都可以來敬拜神。但是神要的并不是我們表面的敬拜，他要我們?nèi)煌度氲木窗?。在十三天中有這樣一句話：“我們的敬拜可以不完美，卻不可以不真誠?！被蛟S我們沒有好的歌喉，不能唱出優(yōu)美的詩歌，但是神他看我們的內(nèi)心，看我們是否真誠，是否是用心靈來敬拜他。

當(dāng)我想到我是否可以不去團(tuán)契，自己去教會(huì)聚會(huì)這樣一個(gè)問題的時(shí)候，我正好在書中看到了這句話“神要我們成為他家里的人，要我們不單是一同聚會(huì)，而是要我們一同經(jīng)歷生命。”想到這一年在團(tuán)契里，和弟兄姊妹一起成長了很多，謝謝神再一次提醒我：我的生命需要他人。

“我們不過是神的仆人…各人按著主所交付的去工作：我栽種了種子，亞波羅又澆灌了，但使它成長的是神?！薄智叭?5-6。書中從 S（spritiual gifts）屬靈恩賜、H（heart）心、A（abilities）才能、P（personality）性格、E（experience）經(jīng)驗(yàn)，五個(gè)方面來告訴我神如何塑造我去事奉。我總會(huì)覺得自己沒什么特長，懂的也很少，但是書中告訴我，神給我們每一個(gè)人的才能都是獨(dú)特的，他不會(huì)浪費(fèi)我們的才能，并且他希望我們用自己的方式，靠著他給我們的一些經(jīng)驗(yàn)更好的用心來事奉。

心態(tài)遠(yuǎn)比成就重要。書中告訴我服侍源自我們的思想，神要我們有仆人的思想。他希望我們是謙卑的，忠心的，真實(shí)的，信靠他的仆人，并是甘心樂意服侍的?？吹狡渲杏幸粋€(gè)問題：你的時(shí)間有多少是屬于神的呢？這也讓我想到前面提到的：我們對(duì)一件事或一個(gè)人的重視程度，只要看我們花多少時(shí)間在這件事情或這個(gè)人上就可以知道。

在這本書中，讀完每一天后都會(huì)有一個(gè)思考問題，這也讓我學(xué)到，要時(shí)常來思想神的話，就如書中寫到的：假如我們曉得怎樣憂慮，就一定懂得怎樣默想。

讀這本《標(biāo)桿人生》，讓我更多的思想我的人生目的，人生意義，我究竟為何而活。希望自己能更好的過一個(gè)目的導(dǎo)向的人生。

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第四篇：打造標(biāo)桿礦井

打造標(biāo)桿礦井、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

標(biāo)桿礦井精細(xì)化管理要求：

1、黨員干部“三勤于”：“勤于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，勤于思考與創(chuàng)新”

2、黨員干部“三心系”：“心系安全，心系群眾，心系何莊”

3、黨員干部“增強(qiáng)六力”：“增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)輻射力”

4、員工增強(qiáng)四種意識(shí)：“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)”，5、提高六種能力：

提高超前思維能力；提高班組長以上管理人員執(zhí)行力；提高培訓(xùn)能力；提高協(xié)調(diào)溝通能力；提高創(chuàng)先爭優(yōu)能力；提高歸納總結(jié)能力。

6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四好：

政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

一、什么是標(biāo)桿管理？

標(biāo)桿管理的概念：不斷尋找和研究同行業(yè)一流的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通

過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐，這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過程。

造就一支在發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在“三個(gè)文明”建設(shè)中率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。培養(yǎng)一支善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，技能過硬，埋頭苦干，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。努力改變礦井新，人員新，隊(duì)伍新，環(huán)境新的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打造標(biāo)桿示范礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、標(biāo)桿管理就是通過競爭情報(bào)方法不斷尋找和研究一流公司在產(chǎn)品、服務(wù)、績效或流程方面的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通過企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造自己乃至業(yè)界的最佳實(shí)踐。開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)就是將標(biāo)桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入國家電網(wǎng)公司各級(jí)組織中的日常管理工作中。通過現(xiàn)狀分析，對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，找出管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過最佳

實(shí)踐的總結(jié)和推廣，提升業(yè)務(wù)管理水平和工作效率。

標(biāo)桿管理站在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準(zhǔn)，突破了企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程，因而更具有特

色。

二、標(biāo)桿管理的三種方法

標(biāo)桿管理主要分為戰(zhàn)略性、操作性和國際性三種。

１、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理，是在與同業(yè)最好公司進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何競爭發(fā)展，明確和改進(jìn)公司戰(zhàn)略，提高公司戰(zhàn)略運(yùn)作水平。戰(zhàn)略標(biāo)桿管理是跨越行業(yè)界限尋求績

優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競爭模式。

戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析需要收集各競爭者的財(cái)務(wù)、市場狀況進(jìn)行相關(guān)分析，提出自己的最佳戰(zhàn)

略。許多公司通過標(biāo)桿管理成功地進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

２、操作性標(biāo)桿管理，是一種注重公司整體或某個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，找出達(dá)到同行最好的運(yùn)作方法。從內(nèi)容上可分為流程標(biāo)桿管理和業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理。流程標(biāo)桿管理是從具有類似流程的公司中發(fā)掘最有效的操作程序，使企業(yè)通過改進(jìn)核心過程提高業(yè)績；業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理是通

過比較產(chǎn)品和服務(wù)來評(píng)估自身的競爭地位。

從形式上該項(xiàng)管理可分為環(huán)節(jié)、成本和差異性三個(gè)方面。環(huán)節(jié)標(biāo)桿管理是針對(duì)任何單獨(dú)環(huán)節(jié)，或針對(duì)一系列環(huán)節(jié)及其之間的相互作用。目前多數(shù)產(chǎn)業(yè)利潤率很低，因此實(shí)現(xiàn)差異化

和低成本是比較困難的。操作性標(biāo)桿管理通常主要著眼于把一個(gè)做到最好。

３、國際性標(biāo)桿管理，分如下三種情況進(jìn)行：

情況1：外國競爭者威脅公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場。在經(jīng)營運(yùn)作中，一些公司會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于全球競爭對(duì)手自己已處于明顯不利的位置。這時(shí)就需要進(jìn)行標(biāo)桿管理，迅速找出問題所在，實(shí)施防御和攻擊戰(zhàn)略。例如柯達(dá)公司通過將規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到藝術(shù)膠卷的制造長期領(lǐng)先于世界攝影膠卷的開發(fā)領(lǐng)域，但未重視膠卷制造的科學(xué)化。富士公司在其膠卷生產(chǎn)中運(yùn)用了新的制造技術(shù)，生產(chǎn)更加穩(wěn)定和可控，因而在成本和質(zhì)量上形成了競爭優(yōu)勢(shì)，從而威脅到了柯達(dá)的市場。為進(jìn)行反擊，柯達(dá)公司開展了標(biāo)桿管理，弄清富士的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，改進(jìn)了公司生產(chǎn)流程并提高了革新速度，成功地渡過了危機(jī)。同時(shí)，接受危機(jī)的教訓(xùn)，柯達(dá)推出了革新

性新膠卷，再次擊敗了富士，保住了領(lǐng)導(dǎo)地位。

情況2：要進(jìn)入新的外國市場或新產(chǎn)業(yè)。它是通過標(biāo)桿管理了解最成功的公司是怎樣進(jìn)

入某一外國市場或產(chǎn)業(yè)的，以進(jìn)入新市場的困難與問題。

情況3：公司與幾家外國和國內(nèi)公司的競爭陷入膠著狀態(tài)。這時(shí)通過標(biāo)桿管理，可幫助公司從競爭者和最好公司的動(dòng)作中獲得思路和經(jīng)驗(yàn)，沖出競爭者包圍，超越競爭對(duì)手。

三、標(biāo)桿管理的五階段流程模型：

1、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么

流程的第一階段，是確認(rèn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的使用者以及他們的需求，從而界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的明確主題。一旦知道標(biāo)桿學(xué)習(xí)的主題和需求以后，就可以確認(rèn)并爭取需要的資源（例如時(shí)間、資

金、人員），成功地完成標(biāo)桿學(xué)習(xí)的調(diào)查工作。

2、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

雖然個(gè)人也可以向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，但大多數(shù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。挑選、訓(xùn)練及管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，是流程的第二階段。團(tuán)隊(duì)成員各有明確的角色以及責(zé)任。團(tuán)隊(duì)也引進(jìn)專案管理工具，以

確保每位參與者都清楚自己的任務(wù)，而且團(tuán)隊(duì)要制訂出重要的階段目標(biāo)。

３、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴

流程的第三階段，需要認(rèn)定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的資訊來源。這些來源包括標(biāo)桿組織的員工、管理顧問、分析人員、政府消息來源、商業(yè)及同業(yè)文獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)告以及電腦化的資料庫等等。這個(gè)階段

也包括選定產(chǎn)業(yè)及組織最佳作業(yè)典范。

４、搜集及分析資訊

這個(gè)流程階段，團(tuán)隊(duì)必須選擇明確的資訊搜集方法，而負(fù)責(zé)搜集資訊的人必須對(duì)這些方法很熟悉。團(tuán)隊(duì)在聯(lián)絡(luò)標(biāo)桿伙伴之后，依據(jù)既定的規(guī)范搜集資訊，然后在將資訊摘要分析。接下

來是依據(jù)最初的顧客需求，分析標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊，從而提出行動(dòng)建議。

５、采取改革行動(dòng)

影響這個(gè)階段的因素，是顧客的需求及標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的用途。團(tuán)隊(duì)可能會(huì)采取的行動(dòng)有很多種，從制作一份報(bào)告或發(fā)表成果，到提出一套建議，甚至根據(jù)調(diào)查搜集到的資訊具體落實(shí)一些變革。在這個(gè)階段也要確認(rèn)接下來是否有必要采取哪些步驟或適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)活動(dòng)，如有必要，可以建議標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)繼續(xù)下去。

第五篇：工廠車間6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)方案

工廠車間6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)方案

1.目的通過開展以“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下簡稱“6S”）為主題的“6S”標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為準(zhǔn)則，有效提升X項(xiàng)目建安期間的安全文明施工和環(huán)境形象，同時(shí)，通過6S班組評(píng)優(yōu)的方式，促進(jìn)并積極帶動(dòng)X項(xiàng)目6S管理建設(shè)工作的有序進(jìn)行。

2.范圍

本方案適用于X有限公司（以下簡稱“X”）X工程總包范圍內(nèi)的6S管理建設(shè)工作，以及承包商6S標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

3.定義

3.1

6S

指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

3.2

整理

將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3.3

整頓

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

3.4

清掃

將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.5

清潔

將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.6

素養(yǎng)

以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.7

安全

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

4.組織機(jī)構(gòu)

為有效、逐級(jí)推行X項(xiàng)目“6S”管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)工作，X項(xiàng)目將成立：6S領(lǐng)導(dǎo)小組、6S工作小組。

4.1“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組

是“6S”工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為“6S”工作提供所需的人力、物資和經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)資源，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行有效的決策與指導(dǎo)。

“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：

4.1.1組長

由X項(xiàng)目現(xiàn)場部總經(jīng)理擔(dān)任

4.1.2副組長

由X項(xiàng)目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項(xiàng)目總監(jiān)、各承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任

4.1.3組員

由X項(xiàng)目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、X項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任。

4.2“6S”工作小組

是“6S”工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“6S”工作的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、考核等具體工作的實(shí)施。

“6S”工作小組組成如下：

4.2.1組長

由X項(xiàng)目安全經(jīng)理擔(dān)任

4.2.2副組長

由X項(xiàng)目安全管理部安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)人、X項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任

4.2.3組員

由X項(xiàng)目安全管理部安全管理人員、X質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。

5.實(shí)施規(guī)劃

為更加科學(xué)、合理地推行6S評(píng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)提升6S管理工作的效率和實(shí)效性，現(xiàn)將“6S”管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)分為8個(gè)階段，并將評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐級(jí)推廣，具體如下：

5.1

第一階段（2013年8月）

由X安全管理部策劃并制定項(xiàng)目現(xiàn)場的“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組”評(píng)選方案，并將“6S”管理理念的基本要素與X項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，制定“X項(xiàng)目6S標(biāo)桿班組評(píng)選

B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡稱“B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”）；同時(shí)，X組織對(duì)承包商施工管理人員、安全管理人員進(jìn)行6S知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。

此外，X將在施工現(xiàn)場進(jìn)行6S文化宣傳活動(dòng)，創(chuàng)建濃厚的6S文化氛圍，必要時(shí)，將對(duì)承包商的班組現(xiàn)場6S工作進(jìn)行初步指導(dǎo)，提供有效的建議，為后續(xù)的“6S標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)”工作創(chuàng)造有利條件。

5.2

第二階段（2013年9月）

以中核X公司生產(chǎn)車間作為活動(dòng)試點(diǎn)，以B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過為期1個(gè)月的檢查、跟蹤與評(píng)比工作，在所有班組中評(píng)選出一個(gè)“6S標(biāo)桿班組”予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進(jìn)行注冊(cè)。

5.3

第三階段（2013年10~12月）

以B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)選依據(jù)，將活動(dòng)的范圍拓展至中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間的所有施工班組，各評(píng)選出3個(gè)“6S標(biāo)桿班組”（總計(jì)9個(gè)），并在年底安全評(píng)比活動(dòng)中予以表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進(jìn)行注冊(cè)。

5.4

第四階段（X年1~4月）

以B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)選依據(jù)，將評(píng)選活動(dòng)的范圍拓展至中核X公司、X公司、X公司的所有承建區(qū)域，并將其劃為“1-2#核島、1-2#常規(guī)島、1-2#BOP、3-4#核島、3-4#常規(guī)島、3-4#BOP、生產(chǎn)臨建區(qū)”7個(gè)分區(qū)，在每個(gè)分區(qū)中各評(píng)選出一個(gè)“6S標(biāo)桿班組”（總計(jì)7個(gè)）予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在X進(jìn)行注冊(cè)，同時(shí)，在第三階段的活動(dòng)中，X將引導(dǎo)，并培養(yǎng)承包商之間6S創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭心態(tài)，使現(xiàn)場的6S管理態(tài)勢(shì)逐步以“被動(dòng)督促”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)推進(jìn)”。

5.5第五階段（X年5~7月）

以B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)選依據(jù)，將活動(dòng)范圍拓展至所有承包商的班組，在每個(gè)分區(qū)中各評(píng)選出一個(gè)“6S標(biāo)桿班組”（總計(jì)7個(gè)）予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在X進(jìn)行注冊(cè)。

5.6第六階段（X年8月）

在現(xiàn)場管理狀況有了顯著改進(jìn)，人員的安全意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)有了明顯提升，現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境形象穩(wěn)定保持的前提下，X將組織承包商對(duì)1-4階段的6S管理實(shí)施工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋，同時(shí)，采取更為精細(xì)化的管理措施，修訂并正式發(fā)布“X項(xiàng)目6S標(biāo)桿班組評(píng)選

A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡稱“A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”），并對(duì)承包商進(jìn)行宣貫。

5.7第七階段（X年9~10月）

以A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)選依據(jù)，將更為精細(xì)化的6S管理要求在中核X公司、X公司、X公司生產(chǎn)車間同時(shí)推行，并在所有班組中各評(píng)選出一個(gè)“6S標(biāo)桿班組”（總計(jì)3個(gè)）予以獎(jiǎng)勵(lì)，將“6S標(biāo)桿班組”信息在X進(jìn)行注冊(cè)。

此外，較B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相比，執(zhí)行A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)期間評(píng)選出的標(biāo)桿班組將予以更為豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.8第八階段（X年11~12月）

以A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)選依據(jù)，將活動(dòng)范圍拓展至所有承包商的班組，在每個(gè)分區(qū)中各評(píng)選出一個(gè)“6S標(biāo)桿班組”（總計(jì)7個(gè)）予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在X進(jìn)行注冊(cè)。

5.9持續(xù)改進(jìn)

當(dāng)X項(xiàng)目現(xiàn)場順利完成上述1-8個(gè)階段后，X將繼續(xù)采取有效的督促、評(píng)優(yōu)與考核機(jī)制，確保現(xiàn)場6S管理態(tài)勢(shì)的穩(wěn)定，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合2013-X年的6S管理經(jīng)驗(yàn)，編制發(fā)布《X工程6S管理手冊(cè)》，在現(xiàn)場形成制度化，系統(tǒng)化的6S管理模式，力爭將此作為X的企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，為總承包項(xiàng)目的6S管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

6.X項(xiàng)目6S標(biāo)桿班組評(píng)選

B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)6S管理體系中所涵蓋的6項(xiàng)基本要素內(nèi)容，在結(jié)合福清核電建安施工現(xiàn)場HSE管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了適當(dāng)整合和優(yōu)化，形成一個(gè)較為簡潔適用、便于操作的評(píng)級(jí)準(zhǔn)則，旨在明確6S管理工作的基本框架，使其能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場的6S初期建設(shè)，并為標(biāo)桿班組的評(píng)優(yōu)工作提供依據(jù)，具體內(nèi)容如下：

1）班組建設(shè)

?

承包商應(yīng)建立實(shí)名制班組，以及班組信息臺(tái)賬；

?

承包商對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)考核、授權(quán)、注冊(cè)；

?

在班組作業(yè)區(qū)域掛設(shè)“班組信息牌”進(jìn)行公示，信息牌應(yīng)體現(xiàn)：班組名稱、班組長信息、作業(yè)區(qū)域/類別等基本內(nèi)容要素；

2）作業(yè)場所設(shè)施與材料清點(diǎn)

?

班組將施工區(qū)域內(nèi)本班組使用/待用的設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，明確其可用性；

?

將材料進(jìn)行分類，將余廢料進(jìn)行統(tǒng)一清理和回收；將存在缺陷的設(shè)備、工機(jī)具進(jìn)行封存、修復(fù)、標(biāo)識(shí)；

?

將可用的中型、大型施工設(shè)備掛設(shè)信息牌，履歷書，并在危險(xiǎn)部位張貼醒目的安全警示圖牌；經(jīng)檢查完好可用的手持電動(dòng)工機(jī)具、手拉葫蘆、開關(guān)箱等小型設(shè)備應(yīng)按要求張貼季度檢驗(yàn)合格標(biāo)簽；

3）材料、工機(jī)具擺放及功能分區(qū)

?

施工材料應(yīng)堆碼整齊，進(jìn)行圍擋并標(biāo)識(shí)，零散材料可裝箱存放；施工臨時(shí)水電管線應(yīng)拉設(shè)整齊，并采取架空或過路保護(hù)措施；

?

承包商應(yīng)制作外觀和功能定制化的存放架、儲(chǔ)物隔斷、工具箱等設(shè)施供班組使用，以便于工機(jī)具、勞保用品、文件、水壺等物品的統(tǒng)一存放；

?

承包商工程、技術(shù)管理部門，以及施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)承建范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行功能劃分，增設(shè)必要地面分區(qū)標(biāo)記，以及區(qū)域定制化管理平面圖，明確材料/設(shè)備存放區(qū)、臨時(shí)加工區(qū)、人行通道的基本設(shè)置，確保人員通行、材料和工具周轉(zhuǎn)取用的便捷性；班組在作業(yè)場所應(yīng)有效規(guī)劃材料和工機(jī)具存放點(diǎn)；

4）環(huán)境清潔、垃圾清理與收集

?

班組每次作業(yè)結(jié)束前，可采取班后會(huì)等活動(dòng)形式，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃，將垃圾進(jìn)行清理，保持工完場清，設(shè)備設(shè)施干凈整潔的文明施工良好習(xí)慣；

?

承包商應(yīng)在作業(yè)區(qū)域定點(diǎn)設(shè)置垃圾斗、垃圾箱等存放容器，確保垃圾能及時(shí)存放和清運(yùn)，防止垃圾長期散放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)；對(duì)可能產(chǎn)生污染的物料與設(shè)施，應(yīng)采取防滲漏、收集、吸收措施；

5）承包商項(xiàng)目部6S管理制度化、程序化

?

承包商應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的6S管理制度/程序，有效指導(dǎo)并推動(dòng)班組6S管理工作；

?

6S管理/程序應(yīng)有效執(zhí)行；

6）常態(tài)化管理績效

?

班組的6S管理區(qū)域應(yīng)能夠長期保持整潔有序（21天良好習(xí)慣的養(yǎng)成）；

?

班組實(shí)施6S管理過程中，班組長，班組成員之間應(yīng)養(yǎng)成良好默契的協(xié)作關(guān)系；

?

6S管理在班組內(nèi)應(yīng)常態(tài)化運(yùn)作，形成良性有序的管理模式；

7）人員安全行為、防護(hù)措施及環(huán)境適宜度

?

班組成員應(yīng)保持自身行為滿足安全管理制度、操作規(guī)程的要求，杜絕違章行為在本班組出現(xiàn)；

?

班組作業(yè)責(zé)任區(qū)內(nèi)，應(yīng)保持孔洞臨邊、設(shè)備危險(xiǎn)部位、臨時(shí)用電、防物體打擊等各類防護(hù)措施的安全有效；

?

班組作業(yè)區(qū)、休息室、集裝箱等區(qū)域應(yīng)保持良好、整潔、事宜的環(huán)境（如配備降溫，飲水點(diǎn)，通風(fēng)等設(shè)施），班組的勞保用品、辦公用品等應(yīng)定制化管理，擺放整齊；

7.補(bǔ)充說明

工作小組在上述1-8個(gè)階段中，將根據(jù)A級(jí)、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每周不定期對(duì)承包商承建區(qū)域的主要作業(yè)面/主通道/生產(chǎn)車間進(jìn)行2-3次檢查，或根據(jù)承包商的推薦，對(duì)其6S標(biāo)桿示范區(qū)進(jìn)行檢查。檢查過程中，工作組將以打分表的形式對(duì)班組的6S管理進(jìn)行考核打分，將平均成績最高分的班組評(píng)為各個(gè)階段的“6S標(biāo)桿班組”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、注冊(cè)并張貼6S標(biāo)桿班組的帽貼。

此外，本方案中所評(píng)選的34個(gè)標(biāo)桿班組僅為計(jì)劃內(nèi)的數(shù)量，承包商可結(jié)合本單位情況進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，并向工作小組推薦本單位的6S標(biāo)桿班組，工作小組在實(shí)際檢查過程可予以打分和評(píng)估，將評(píng)選出的6S優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并注冊(cè)成為標(biāo)桿班組。

附錄

附錄1：X工程“6S”領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機(jī)構(gòu)圖

附錄2：班組信息牌

附錄3：X項(xiàng)目6S標(biāo)桿班組評(píng)選

A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（初稿）

附錄4：“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)”實(shí)施流程圖

附錄5：6S標(biāo)桿班組打分表（B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）

附錄6：6S標(biāo)桿班組信息注冊(cè)表

附錄7：6S標(biāo)桿班組帽貼

附錄1：X工程“6S”領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機(jī)構(gòu)圖

“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：X項(xiàng)目現(xiàn)場部總經(jīng)理

副組長：X項(xiàng)目現(xiàn)場部副總經(jīng)理、安全經(jīng)理、X項(xiàng)目總監(jiān)、各承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

組

員：X項(xiàng)目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、X項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理

“6S”工作小組

組

長：X項(xiàng)目安全經(jīng)理

副組長：X項(xiàng)目安全管理部安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)人、X項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理

組

員：X項(xiàng)目安全管理部安全管理人員、X項(xiàng)目質(zhì)量安全部安全管理人員和各承包商安全管理人員

X公司作業(yè)班組

X公司作業(yè)班組

X公司作業(yè)班組

X作業(yè)班組

X作業(yè)班組

X作業(yè)班組

附錄2：班組信息牌參考樣式

附錄3：X項(xiàng)目6S標(biāo)桿班組評(píng)選

A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（初稿）

1地面上的環(huán)境要求：

1.1沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

1.2

沒有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺(tái)車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

1.3

沒有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。

1.4

工作場所沒有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。

工作場所的環(huán)境要求：

2.1

使用拖把、掃把定時(shí)清掃工作場所/車間/廠房的地面、塑料板、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備等。

2.2

工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。

2.3

零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品或材料應(yīng)將其置于周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其它容器內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且對(duì)其要有一定的標(biāo)識(shí)。

2.4

經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。

2.5

消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

2.6

工作場所內(nèi)不可有多余的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。

2.7

車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。

2.8

地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺(tái)上下均需保持整潔，無散落零件，機(jī)床周圍不準(zhǔn)放置與本機(jī)臺(tái)無關(guān)的物品。

2.9

檢測儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。

2.10

工位器具（工具箱、工作臺(tái)、踏腳板、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線。

2.11

工作區(qū)物品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時(shí)交檢，做好防護(hù)。

2.12

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入工作間。穿戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品后方可進(jìn)入工作區(qū)。

2.13

廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。

2.14

生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿便鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，不可放置私人物品（可在指定區(qū)域集中放置）。

2.15

對(duì)暫時(shí)不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。

工作區(qū)域的標(biāo)示要求：

3.1

區(qū)域線的顏色規(guī)定：

A）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶。

B）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶。

C）待檢驗(yàn)區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶。

D）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶。

3.2

區(qū)域定義：

A）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

B）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

C）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

D）待檢驗(yàn)區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定。

E）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區(qū)域，暫放時(shí)間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

F）×作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

G）×放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等。

在制品的整理、整頓和環(huán)境要求：

4.1

嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置

確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點(diǎn)所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便眾所周知。

4.2

在制品堆放整齊，先進(jìn)先出

在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出”。

4.3

合理的搬運(yùn)

放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，有可能時(shí)，應(yīng)利用叉車來搬動(dòng)。

4.5

在制品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞和刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰撞，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵蓋，不可將在制品直接放在地板上。

4.6

不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定的場所。

機(jī)器設(shè)備（包括測量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求：

5.1

建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)制度），并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。每一臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。

A）檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位。

B）檢查電器控制開頭緊固螺絲，檢查指示燈，轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。

C）對(duì)松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件。

D）對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)。

E）更換老化或破損的水管、氣管、油管。

F）清理堵塞管道。

G）調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時(shí)加以處理。

H）更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。

I）添置必要的安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）。

J）要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。

5.2

建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象。

5.3

工藝應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。

5.3

生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。

5.4

不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間，如有則需以“待修理”或“計(jì)劃停機(jī)”等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求：

6.1

材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識(shí)。

6.2

材料、物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。

6.3

料架須擺放整齊，并且牢固。

6.4

常用的料架上不準(zhǔn)放置有好幾年或很久沒有用過的原材料、輔助材料、零件、配件等。

6.5

料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品。

6.6

料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起。

6.7

已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于料架上。

6.8

不用或不能用的模具架、料架等不準(zhǔn)隨意放置在非放置區(qū)。

6.9

不用的物品不準(zhǔn)隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起。

6.10

料架使用的空間盡量規(guī)劃妥當(dāng)，以免造成料架的空間浪費(fèi)。

倉庫、儲(chǔ)存室的環(huán)境要求：

7.1

倉庫、儲(chǔ)存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲(chǔ)存室管理員對(duì)所保管的物品應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。

7.2

光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。

7.3

必要時(shí)，倉庫、儲(chǔ)存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)。

7.4

倉庫、儲(chǔ)存室存放的物品、材料如以紙箱儲(chǔ)存，須有疊放高度的限制。

7.5

對(duì)倉庫、儲(chǔ)存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等儲(chǔ)存須以明顯的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)其予以隔離、防潮及采取消防護(hù)措施。

7.6

倉儲(chǔ)/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費(fèi)。

7.7

貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品。

7.8

貯存區(qū)或其料架上有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起。

7.9

已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。

7.10

不用的物品不得隨意放置在倉儲(chǔ)區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。

工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求：

8.1

工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品等儲(chǔ)存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，工具箱需時(shí)常進(jìn)行整理。

8.2

工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用目視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)且瞬間即可找到。

8.3

零件、備用品及勞保用品須有進(jìn)出賬目之管理。

8.4

工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具等常用的物品應(yīng)放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多的步驟和彎腰。

8.5

頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存。不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。

8.6

容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。

8.7

應(yīng)注意工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等物品的防銹，對(duì)存放在抽屜或容器底層上的工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等應(yīng)在其上面鋪上浸潤油類的絨布。

消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求：

9.1

消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識(shí)。

9.2

滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。

9.3

如有消防水池須定期檢查，保持水位足夠（以水量充足為原則），出水閥門應(yīng)能隨時(shí)打開。

9.4

嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件。

9.5

任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種。

9.6

搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器。

9.7

一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上。

9.8

機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用。

9.9

電氣設(shè)備著火時(shí)，若非確信電源已切斷及附近無其他電器設(shè)備，不得使用水來進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用滅火器或砂來進(jìn)行撲滅和搶救。

9.10

在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時(shí)，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所?；馂?zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。

對(duì)物的安全因素的控制和管理要求：

10.1

對(duì)有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理：

A）保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別進(jìn)行整理、隔離和保管。

B）容器是否有加防護(hù)蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象。

C）油廢棉紗頭是否保存在帶加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)。

D）貯存?zhèn)}庫是否定期進(jìn)行點(diǎn)檢，是否備有消火栓或滅火器。

E）使用場所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

F）操作強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴(yán)格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)設(shè)備。

G）有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體。

H）取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護(hù)用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）。

I）有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)。

J）輕拿輕放，避免震動(dòng)。

K）充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地。

L）若遇有泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

M）使用盛裝過的有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等空桶時(shí)，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。

10.2

對(duì)油類物品的安全控制和管理：

A）油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)。

B）如果有油類灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理。

C）油類貯存的周圍是否有煙火現(xiàn)象發(fā)生。

D）不能在油類貯存的周圍進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)（如：焊接等）。

10.3

對(duì)機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理：

A）非指定的工作人員不得開動(dòng)馬達(dá)及其他電動(dòng)機(jī)械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。

B）保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時(shí)由責(zé)任管理人員指定的人員進(jìn)行修換（此項(xiàng)人員須熟悉電氣相關(guān)知識(shí)及其操作者）。

C）所有電動(dòng)機(jī)器及電動(dòng)手工具其外殼必須接地，且對(duì)其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好。

D）不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見有故障如：過熱、火花、或馬達(dá)冒煙時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，并將其報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理。E）、臨時(shí)電源使用前必須加以檢視，有無絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)。

F）所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運(yùn)物與其

進(jìn)行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸。

G）再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳開必有原因，應(yīng)立即先報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，然后通知電氣管理人員處理。

H）電氣機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過多過少都易造成異?，F(xiàn)象發(fā)生。

J）若站于潮濕的場所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分。

K）應(yīng)禁止外來人員不得進(jìn)入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室。

L）凡有電線通過的工作場所之地面，如有人來往時(shí)必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋。

M）得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)線。

N）機(jī)器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時(shí)，應(yīng)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，然后通知電氣管理人員處理。

O）設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過高，機(jī)械手、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。

10.4

對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理：

A）非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)管理人員授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作。

B）不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施。

C）除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行。

D）不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分。

E）禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如：以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故。

F）工作人員不許搭乘于吊車或起動(dòng)車輛懸吊或搬移物品的電梯中。

G）鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長。

H）各種起重吊車及啟重機(jī)械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘?hào)或音信，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊。

I）非事先征得相關(guān)管理人員同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。

對(duì)人的安全因素之教育和預(yù)防：

11.1

對(duì)部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任要求：

A）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任。

B）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知。

C）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知。

D）發(fā)生意外事故時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠務(wù)人員及公司高層管理者共同謀求改善。

E）部門負(fù)責(zé)人對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)。

F）應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)。

G）對(duì)于新進(jìn)人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作。

H）對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項(xiàng)。

11.2

對(duì)員工個(gè)人安全行為責(zé)任的要求：

A）切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知。

B）依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法。

C）非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備。

D）任何時(shí)刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域。

E）放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人。

F）若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)。

G）移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下。

H）不得于工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為。

I）不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人。

J）行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場所。

K）不在工作區(qū)域中的吊車吊臂下或懸空重物下走動(dòng)或進(jìn)行作業(yè)。

L）若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門管理人員或安全人員。

M）不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備。

N）推門出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來之人。

O）安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行。

P）嚴(yán)禁從正在施工中的腳手架下走過、通行。

Q）上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒。

R）在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)小心，以免產(chǎn)生傷害。

S）搬運(yùn)貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘。

T）每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知。

U）熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽從指揮。

11.3

對(duì)工作/作業(yè)服裝的安全管理：

A）在指定的工作場所佩帶使用安全帽等安全防護(hù)用品。

B）在工作時(shí)身上不得帶有銳利或尖銳的物品。

C）在操作或搬運(yùn)發(fā)熱的油類或其他物體以及進(jìn)行救火時(shí)，必須穿著足以遮蔽全身的衣服及戴適當(dāng)?shù)陌踩ぷ髅?，不得將袖子、褲管卷起。若須穿著其他特殊的服裝進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須由公司統(tǒng)一購置和使用。

D）操作或修理一部轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過寬的工作衣服，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備時(shí)，勿帶手套進(jìn)行作業(yè)。

11.4

對(duì)安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理：

A）正確佩戴工作場所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等。

B）按公司規(guī)定及時(shí)更換工作場所所使用的過濾用品。

C）隨時(shí)備有安全保護(hù)備用品。

D）對(duì)安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行正確的保管。

對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制：

12.1

對(duì)公司安全維護(hù)及其標(biāo)志的管理：

A）為搬運(yùn)、修理設(shè)備等工作的便利須暫時(shí)拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時(shí)圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原。

B）一切設(shè)備及圍護(hù)欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索。

C）在人行道、通道或可能有人通過的工作場所之上方進(jìn)行工作，下方應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)安全警示牌，嚴(yán)禁人員通行。

D）存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險(xiǎn)物品之場所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志。

對(duì)工作管理上的因素控制：

13.1

對(duì)工作現(xiàn)場的安全傷患救護(hù)之管理：

A）火中救人，營救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑。如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。

B）救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。

C）救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開。

D）救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。

不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，在保證人員安全的情況下，使公司財(cái)產(chǎn)損失減到最低。

廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：

15.1

廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。

15.2

廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期進(jìn)行檢查。

附錄4：“6S管理建設(shè)及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)”實(shí)施流程圖

執(zhí)行B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

編制6S方案

制定B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

開展宣傳及教育培訓(xùn)

評(píng)選并注冊(cè)24個(gè)

6S標(biāo)桿班組

1-5階段6S管理建設(shè)

以及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)

取得顯著成效后

總結(jié)反饋

制定A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選并注冊(cè)10個(gè)

6S標(biāo)桿班組

7-8階段6S管理建設(shè)

以及標(biāo)桿班組評(píng)優(yōu)

常態(tài)化保持

并總結(jié)反饋

編制完成6S管理手冊(cè)

附錄5：

6S標(biāo)桿班組打分表（B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）

單位名稱

班組名稱

檢查日期

班組作業(yè)區(qū)域

評(píng)分項(xiàng)（每項(xiàng)5分，包括10分加分項(xiàng)，總計(jì)110分）

如符合要求，則在□內(nèi)劃“?√”，反之則劃“×”

評(píng)分結(jié)果

班組建設(shè)

班組信息牌是否掛設(shè)

□

內(nèi)容是否填寫齊全有效

□

作業(yè)場所設(shè)施

與材料清點(diǎn)

施工余廢料是否清理

□

設(shè)備的信息牌、安全警示牌是否齊全

□

小型工機(jī)具等小型設(shè)備是否安全完好

□

小型工機(jī)具季度檢驗(yàn)合格標(biāo)簽是否張貼

□

材料、工機(jī)具擺放

及功能分區(qū)

施工材料是否碼放整齊

□

臨時(shí)管線是否布設(shè)規(guī)范

□

是否為班組配備了工具存放設(shè)施

□

是否進(jìn)行了有效的區(qū)域劃分

□

環(huán)境清潔

垃圾清理與收集

每日作業(yè)結(jié)束時(shí)，是否工完場清

□

作業(yè)區(qū)域是否配備了垃圾臨時(shí)存放設(shè)施

□

是否對(duì)可能造成污染的設(shè)施采取了相應(yīng)的防滲漏、回收措施

□

6S管理

制度化、程序化

是否建立6S管理制度/程序，并有效執(zhí)行

□

常態(tài)化管理績效

6S是否能在班組內(nèi)常態(tài)化管理

□

班組成員是否能夠協(xié)作開展6S工作

□

人員安全行為、防護(hù)措施及環(huán)境適宜度

是否存在人的不安全行為

□

是否存在物的不安全狀態(tài)

□

班組是否在相對(duì)舒適、整潔的環(huán)境下工作

□

班組集裝箱、休息點(diǎn)是否整潔有序

□

加分項(xiàng)說明

□

+5分（良好）

□

+10分（優(yōu)秀）

檢查人簽字/日期

總分

附錄6：

X工程“6S標(biāo)桿班組”信息注冊(cè)表

編號(hào)

班組所屬單位

班組名稱

作業(yè)項(xiàng)目

6S管理主要業(yè)績

（可附頁）

承包商

HSE部門意見

簽字/日期：

X

安全管理部意見

簽字/日期：

注冊(cè)認(rèn)證

根據(jù)現(xiàn)場檢查評(píng)比結(jié)果，現(xiàn)將

班組注冊(cè)為X項(xiàng)目“6S標(biāo)桿班組”，希望該班組能繼續(xù)保持良好的6S管理成效，在日常工作中并充分展現(xiàn)示范帶頭作用。

X項(xiàng)目

班組長簽字：

安委會(huì)蓋章

變更信息

□班組名稱變更

新名稱：

□班組成員變更

變更后的成員清單詳見附頁

□取消標(biāo)桿班組資質(zhì)

緣由：

附頁：1）6S標(biāo)桿班組評(píng)分表及相關(guān)影像資料；2）班組成員信息清單