第一篇：關(guān)于健全后勤部門管理機(jī)構(gòu)增加管理人員編制的請(qǐng)示

山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司

關(guān)于健全后勤部門管理機(jī)構(gòu)增加管理人員編制的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑫運(yùn)公司行政辦公室現(xiàn)有人員編制8人，其中主任1名，科員2名（其中1名負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤事務(wù)，1名主要負(fù)責(zé)火工品批供工作），文印員1名，汽車司機(jī)3名同，鏟車司機(jī)1名。按照公司分工安排負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目有：行政辦日常事務(wù)性工作，來人來客、上級(jí)檢查接待，會(huì)議安排布置，宣傳，文印，檔案管理，文件收發(fā)、處理，車輛調(diào)配管理，考勤，后勤考核，人事勞資、勞動(dòng)用工管理，火工品批供。2012年初由于原總務(wù)科長(zhǎng)調(diào)任總公司工作，現(xiàn)總務(wù)工作均安排暫由行政辦負(fù)責(zé)，具體管理食堂，鍋爐房，宿舍樓，客房，澡堂，資產(chǎn)管理，修理修配等工作。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作量的日益增加，以及行政辦工作點(diǎn)多面廣的特性，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，工作人員整日東奔西走，忙于應(yīng)付，各項(xiàng)工作不能確保按時(shí)按質(zhì)按量完成。

為切實(shí)加強(qiáng)后勤管理，提高工作效率，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，特申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)新的職能科室和增加相應(yīng)的工作人員編制，具體要求如下：

一、設(shè)置總務(wù)科，設(shè)科長(zhǎng)一名，下設(shè)資產(chǎn)管理員一名。總務(wù)科分管食堂，鍋爐房，宿舍樓，客房，澡堂，修理組，資產(chǎn)管理，每月采購計(jì)劃的申報(bào)等工作。

二、增設(shè)人事勞資科（或勞動(dòng)用工管理辦公室）擬設(shè)科長(zhǎng)一名，科員一名。負(fù)責(zé)人事勞資方面事務(wù)，人員招聘，崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)合同簽訂，備案，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理，煤炭局勞動(dòng)用工方面事務(wù)等工作。

特此請(qǐng)示

行政辦公室 二0一二年六月十日

第二篇：關(guān)于健全后勤部門管理機(jī)構(gòu)增加管理人員編制的請(qǐng)示

山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司

關(guān)于健全后勤部門管理機(jī)構(gòu)增加管理人員編制的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

鑫運(yùn)公司行政辦公室現(xiàn)有人員編制8人，其中主任1名，科員2名（其中1名負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤事務(wù)，1名主要負(fù)責(zé)火工品批供工作），文印員1名，汽車司機(jī)3名同，鏟車司機(jī)1名。按照公司分工安排負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目有：行政辦日常事務(wù)性工作，來人來客、上級(jí)檢查接待，會(huì)議安排布置，宣傳，文印，檔案管理，文件收發(fā)、處理，車輛調(diào)配管理，考勤，后勤考核，人事勞資、勞動(dòng)用工管理，火工品批供。2012年初由于原總務(wù)科長(zhǎng)調(diào)任總公司工作，現(xiàn)總務(wù)工作均安排暫由行政辦負(fù)責(zé)，具體管理食堂，鍋爐房，宿舍樓，客房，澡堂，資產(chǎn)管理，修理修配等工作。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作量的日益增加，以及行政辦工作點(diǎn)多面廣的特性，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，工作人員整日東奔西走，忙于應(yīng)付，各項(xiàng)工作不能確保按時(shí)按質(zhì)按量完成。

為切實(shí)加強(qiáng)后勤管理，提高工作效率，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，特申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)新的職能科室和增加相應(yīng)的工作人員編制，具體要求如下：

一、設(shè)置總務(wù)科，設(shè)科長(zhǎng)一名，下設(shè)資產(chǎn)管理員一名?？?/p>

務(wù)科分管食堂，鍋爐房，宿舍樓，客房，澡堂，修理組，資產(chǎn)管理，每月采購計(jì)劃的申報(bào)等工作。

二、增設(shè)人事勞資科（或勞動(dòng)用工管理辦公室）擬設(shè)科長(zhǎng)一名，科員一名。負(fù)責(zé)人事勞資方面事務(wù)，人員招聘，崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)合同簽訂，備案，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理，煤炭局勞動(dòng)用工方面事務(wù)等工作。

特此請(qǐng)示

行政辦公室

二0一二年六月十日

第三篇：關(guān)于增加人員編制請(qǐng)示

關(guān)于增加人員編制請(qǐng)示

市政府:

ＸＸ市城建檔案館成立于1995 年3 月, 市編委核定單位性質(zhì)為自收自支全民事業(yè)單位, 編制人數(shù) 為 3 人, 到200*年編制人數(shù)增加到9 人, 2002 年在建設(shè)局所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中, 市編委核定為財(cái)政 補(bǔ)助事業(yè)單位, 核定編制人數(shù)5 人, 實(shí)際在職人數(shù)9 人, 一直靠收取城建檔案咨詢服務(wù)費(fèi), 代單位立檔 兩項(xiàng)費(fèi)用來維持單位的正常經(jīng)費(fèi)支出.收費(fèi)批準(zhǔn)文件浙價(jià)費(fèi)〔1996〕 264 號(hào),〔1996〕 財(cái)綜103 號(hào)《ＡＡ省 物價(jià)局, ＡＡ省財(cái)政廳關(guān)于同意調(diào)整檔案利用服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的函》 , 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為咨詢服務(wù)費(fèi)10—15 元· 小時(shí)/人, 代單位立檔 10—20 元/卷, 檔案代管費(fèi)50 元/平方米· 月.市城建檔案館如嚴(yán)格按物價(jià)核定的上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收, 不能保證單位正常經(jīng)費(fèi)支出.為了單位正 常工作的開展, 確保自收自支人員經(jīng)費(fèi)的正常經(jīng)費(fèi)支出, 1999 年與市物價(jià)部門協(xié)商, 提高了檔案咨詢服 務(wù)費(fèi), 代單位立檔兩項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 來保證單位正常經(jīng)費(fèi)支出.根據(jù)省糾風(fēng)辦有關(guān)文件精神, 我局認(rèn)為市城建檔案館自行提高檔案咨詢服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 屬違規(guī) 收費(fèi), 應(yīng)立即停收, 嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收.考慮到我市城市建設(shè)的快速發(fā)展, 檔案管理 工作量的加大, 相應(yīng)的檔案管理工作人員也應(yīng)增加, 但市編委核定編制人數(shù)5 人, 還有4 人仍為自收自 支, 靠按物價(jià)部門核定標(biāo)準(zhǔn)收取的咨詢服務(wù)費(fèi), 代單位立檔二項(xiàng)費(fèi)用, 不能保證4 人的正常經(jīng)費(fèi)開

支, 故特請(qǐng)示市政府能給市城建檔案館增加財(cái)政補(bǔ)助編制人員 4 人或考慮增加財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi).妥否, 請(qǐng)批復(fù).

第四篇：關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司投資發(fā)展部現(xiàn)有編制人員2人，主要負(fù)責(zé)與地方政府及職能部門的接觸、招商引資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制、管理等業(yè)務(wù)工作。隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量進(jìn)一步增加，投資發(fā)展部現(xiàn)有人員不足，導(dǎo)致無法滿足開展現(xiàn)有工作的需求。

為推進(jìn)業(yè)務(wù)正常開展，提升工作質(zhì)量及效率，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量及人員情況，申請(qǐng)?jiān)黾油顿Y發(fā)展部人員2名，新增的人員主要負(fù)責(zé)文書材料的擬制、管理工作以及招商引資工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

XX公司 2016年5月11日

第五篇：關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著鳳凰國(guó)際大酒店管理模式的不斷完善，普羅旺斯西餐廳服務(wù)理念的不斷提升，酒店生意也出現(xiàn)了一片新的氣象。但由于目前西餐廳部分員工已有了更適合自己的發(fā)展去向，造成人員的流動(dòng)，加之西餐廳生意的不斷回升。普羅旺斯西餐廳為樹立酒店新突破，新亮點(diǎn)，打造達(dá)州酒店行業(yè)新標(biāo)桿，對(duì)本餐廳人員編制有如下請(qǐng)示： 目前在職人員編制：主管1位，領(lǐng)班3位，迎賓2位，送餐員1位，接線員2位，服務(wù)員8位。需增加人員編制：迎賓2位，送餐員3位，接線員1位，服務(wù)員2位。

對(duì)以上安排原因如下: 1 本餐廳早餐是打造全新服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，而做好客人接待則是突破口，為避免早餐投訴，樹立良好口碑，故在此提出增加迎賓2位。送餐組是餐廳營(yíng)業(yè)收入的重要組成部分，而送餐服務(wù)的及時(shí)性，精細(xì)化，以及接線員與客人的良好溝通都是創(chuàng)造回頭客，完善餐廳的標(biāo)準(zhǔn)。由于送餐組人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)示增加送餐員3名，接線員1名。3 人員的流動(dòng)使得班次的安排工作不便，加大了員工的工作量，為使客人感受到精細(xì)化的服務(wù)，樹立酒店新亮點(diǎn)，根據(jù)目前餐廳情況，請(qǐng)示增加服務(wù)員2名。

以上請(qǐng)示，愿領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)。

抄送：西餐廳

2013年5月23日