第一篇：紅十字增加保潔人員編制說明.doc

章莉這是你發(fā)給我的合同中有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容條款：

1、負(fù)責(zé)保潔區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療廢棄物及生活垃圾的分類收集，稱重、收發(fā)并對(duì)醫(yī)療廢棄物進(jìn)行分類并運(yùn)送到指定位置。

2、負(fù)責(zé)保潔區(qū)域內(nèi)門窗、玻璃、桌、椅、凳、櫥、床頭柜、床、地面、空調(diào)過濾網(wǎng)框等清潔衛(wèi)生及定期消毒工作。

3、男女衛(wèi)生間的衛(wèi)生打掃保潔及定期消毒。

4、廳、走廊、樓梯走道及公共衛(wèi)生的保潔衛(wèi)生工作。

5、外勤配送工作。

6、投標(biāo)書內(nèi)的各項(xiàng)保潔工作范圍與合同具有同等效力。

7、統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一胸牌。

這次簽合同請(qǐng)注意幾點(diǎn)：

病區(qū)保潔哪些事不該做，不在合同內(nèi)？

目前有爭(zhēng)議的：

1、拖氧氣瓶、幫護(hù)士剪輸液袋上的針頭等。

2、有些科室總是問我們要垃圾袋，這些科室不是我們保潔打掃，他們總是理直氣壯的說，醫(yī)院給我們物業(yè)錢了，我們應(yīng)該提供他們要垃圾袋

急診：

目前兩個(gè)保潔。

每人每天六小時(shí)班，沒有休息天。（早6：00到晚18：00）目前她們自己調(diào)劑的班次，上一天息一天，一天上班時(shí)間為12小時(shí)。

1、急診輸液室及七十五張輸液椅、急診室外的公共區(qū)域、觀察1——4室、急診診室的衛(wèi)生，2、為輸液袋貼標(biāo)簽，每天至少六箱，大箱為四十袋，小箱為八十袋。每天大約需要三個(gè)小時(shí)時(shí)間。

3、為輸液室保溫的開水桶打開水，一天二到三次。

注：觀察室內(nèi)住著許多吸毒或不能自理無家可歸的流浪人員，房間內(nèi)經(jīng)常是滿地垃圾、大小便。

現(xiàn)在這二個(gè)保潔根本無法沒有時(shí)間將衛(wèi)生做到位，輸液室內(nèi)的坐椅根本不能保證每天抹一次，十天半個(gè)月能搞一次就不錯(cuò)了，她們每天有四分之一的時(shí)間在給輸液袋貼標(biāo)簽。工作量相當(dāng)大。

急診至少增加一個(gè)保潔。

門急診大廳：

目前一個(gè)保潔。

男女廁所各三個(gè)坐蹲坑，另男廁所有一個(gè)大通道的小便池。每天上廁所的人流量相當(dāng)大，還有許多附近的居民來醫(yī)院使用，每天大量的時(shí)間用在沖刷廁所上，幾乎每隔十分鐘就要沖刷一次，同時(shí)還有大廳的衛(wèi)生需要清潔和維護(hù)，一個(gè)人太少。為此，一樓大廳的保潔沒有人愿意做，頻繁走人。。每逢下雨，除急診外有三個(gè)大門需要有人守候拖地，以防病人滑倒。

至少增加一個(gè)人。

門診二樓大廳及診室：

目前二個(gè)保潔。

一個(gè)搞大廳衛(wèi)生及男女廁所各三個(gè)坐便器，一個(gè)大的小便池。

一個(gè)搞診室衛(wèi)生，共有診室20間。同時(shí)還擔(dān)負(fù)著發(fā)熱門診及腸道門診的衛(wèi)生（發(fā)熱與腸道門診在樓下院內(nèi)平房里。）

掛號(hào)室在二樓，平時(shí)人流量比較大，廁所人流量也挺大的。搞診室的人承擔(dān)著二樓大廳后面一條的衛(wèi)生，工作量不輕。

二樓至少增加半個(gè)人。

另外這兩個(gè)人還私下里承擔(dān)著二個(gè)藥房的衛(wèi)生，一個(gè)在一樓，一個(gè)在二樓。（這是藥房私下給錢的，錢很少，但面積不?。?/p>

門診三樓：

目前二個(gè)保潔。

一人在大廳，負(fù)責(zé)大廳及公廁的衛(wèi)生，同時(shí)還搞幾個(gè)診室的衛(wèi)生。

一個(gè)在婦科內(nèi)。負(fù)責(zé)婦科大廳的衛(wèi)生及婦科所有診室的衛(wèi)生（婦科2個(gè)診室，手術(shù)室3個(gè)診室，產(chǎn)科1個(gè)診室，還有關(guān)個(gè)治療室）另外有一個(gè)廁所。

婦科的保潔，平時(shí)沒有時(shí)間搞衛(wèi)生，她每天做著護(hù)士的工作，只要有人做人流，她就必須在手術(shù)臺(tái)旁邊陪著，手術(shù)前幫人流的人穿手術(shù)服，綁腿、將人流的人從手術(shù)車搬到手術(shù)臺(tái)上等。有時(shí)一天從上午到下午都安排的滿滿的。

如遇到急生的孕婦，她要將孕婦送到六樓的手術(shù)室。

至少隔一天要用洗衣機(jī)清洗手術(shù)中使用的沒有血跡的蓋布、毛巾等。

每天下午要將手術(shù)中使用的器械送供應(yīng)室去消毒。

送病理標(biāo)本到化驗(yàn)室。

經(jīng)常幫醫(yī)生領(lǐng)取辦公用品。

現(xiàn)在的保潔每天有一大半的時(shí)間在人流室內(nèi)工作。工作量太大，衛(wèi)生根本做不到位。

婦科必須增加一個(gè)保潔，化驗(yàn)室：

目前有一樓及五樓化驗(yàn)室二個(gè)保潔。

體檢時(shí)他們負(fù)責(zé)打血（將抽出來的血打入到管子內(nèi)并標(biāo)上編號(hào)）、留取小便標(biāo)本的工作。

收取各病區(qū)病人大小便標(biāo)本，要與化驗(yàn)單一一對(duì)應(yīng)后（每次查找化驗(yàn)單花費(fèi)不少時(shí)間），送到門診化驗(yàn)室，然后要將小便編號(hào)并倒入管子內(nèi)，將每份大便標(biāo)本滴入兩種液體，然后看大便的顏色是否在變化，如果變蘭色就要單獨(dú)標(biāo)注出來。

這幾項(xiàng)工作都是技術(shù)活，保潔員年齡大，文化低，而且眼睛多半都是老花或視力減退，根本不能勝任這些工作。他們拿著保潔員的工資，卻要承擔(dān)著醫(yī)生的責(zé)任。重新簽訂合同時(shí)，這些活一定不能做。。責(zé)任重大，按體檢中心主任說，錯(cuò)了要賠償幾萬(wàn)或更高的。。

一到體檢時(shí)，化驗(yàn)室和體檢中心的保潔都很忙。至少一個(gè)保潔。二、三、四、五、十病區(qū)（六病區(qū)除外，六病區(qū)目前有三個(gè)保潔）

目前每個(gè)病區(qū)二個(gè)保潔。共計(jì)五個(gè)病區(qū)。

他們除了做保潔工作外，還要做許多雜事：

換氧氣（個(gè)別病區(qū)換氧氣，病區(qū)另外給保潔錢），幫病區(qū)的病人掛號(hào)、拿藥、辦出院手續(xù)、幫醫(yī)護(hù)人員另外燒開水、幫病人打開水、送血樣標(biāo)本（臨床配送保潔同時(shí)兼收醫(yī)療垃圾，每當(dāng)他收醫(yī)療垃圾時(shí)，就沒有時(shí)間去病區(qū)拿送血樣）打掃醫(yī)護(hù)人員的休息室（應(yīng)該不在合同內(nèi)）等等。。

二病區(qū)為腫瘤病區(qū)，經(jīng)常有人去世，保潔很難招。

三病區(qū)，經(jīng)常為病人做胃鏡，遇到病人做胃鏡時(shí)，保潔員經(jīng)常延時(shí)下班。保潔很難招。四病區(qū)，工作量氧氣瓶比其他病區(qū)換的多，保潔員嫌太苦太累，保潔很難招。

五病區(qū)，與其他病區(qū)一樣，有許多雜事需要做。

十病區(qū)，在月牙湖，一共二層樓，就二個(gè)保潔，按理說，每層樓必須配二個(gè)保潔，月牙湖北至少需要三個(gè)保潔。

根據(jù)實(shí)際情況，二三四五病區(qū)至少增加半個(gè)保潔，十病區(qū)增加一個(gè)保潔。

血透室：

目前二個(gè)保潔，一個(gè)早班，一個(gè)晚班。

二個(gè)保潔每天要為三個(gè)班次的洗血病人清理醫(yī)療垃圾（剪拔針頭，將醫(yī)療廢棄物分類等）為每個(gè)洗血機(jī)換垃圾袋，一天三次，每天更換A、B液二三十桶（A液每桶22公斤，B液每桶27公斤），A、B液從倉(cāng)庫(kù)搬到血透室，工作量相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

每天有大量的家屬呆在血透室的休息間內(nèi)，他們往往是一整天都在血透室里，吃喝上廁所，保潔員的工作量大增。每天保潔員要為病人及家屬不停地?zé)_水，滯留的人太多了。

血透室共計(jì)二十二張床，每天有三批病人做血透，共計(jì)六十六人次，至少有五十人次。晚上從下午到晚上有二批病人做血透，晚班的保潔根本沒有時(shí)間搞衛(wèi)生，經(jīng)常遲半小時(shí)下班。

血透室的工作量繁重，目前是二名男性保潔，血透室至少增加一名女性保潔——專門搞衛(wèi)生。

臨床配送與醫(yī)療垃圾：

目前這兩項(xiàng)工作是一個(gè)人在做。

每天從早上八點(diǎn)到下午四點(diǎn)半（中午休息），每隔一小時(shí)要要去各病區(qū)收取血樣和痰樣，早上至少四次，下午至少三次。下午還要送化驗(yàn)單等。

下午一點(diǎn)半開始收病區(qū)和門診各科室的醫(yī)療垃圾，并分別稱重和登記、簽字。每周一三五上午接待醫(yī)療垃圾外運(yùn)送的車輛，并稱重記錄。

每天要對(duì)醫(yī)療垃圾存地進(jìn)行清潔和消毒。

臨床配送與醫(yī)療垃圾必須各有一名保潔。

至少增加一名保潔。

PA工：

目前一名PA。

醫(yī)院共有電梯門診四臺(tái)（1到6樓），電動(dòng)扶梯子一臺(tái)（1到2樓），病區(qū)二臺(tái)（1到7樓）。病區(qū)兩臺(tái)電梯不在合同內(nèi)，現(xiàn)在由我們義務(wù)代搞衛(wèi)生。

門急診門頭及玻璃，門診一到六樓的所有玻璃及樓梯扶手下的玻璃，供應(yīng)室的玻璃，掛號(hào)、收費(fèi)等處的玻璃，病區(qū)內(nèi)的玻璃，月牙湖病區(qū)的玻璃（二層樓）。

PA工至少增加一名。

外環(huán)、外勤：

目前二名保潔。

外勤人員（拿血），幾乎每天要去拿一次血。同時(shí)負(fù)責(zé)院內(nèi)的紙盒收取、整理、賣出。晚上負(fù)責(zé)看管病區(qū)的兩強(qiáng)電梯。同時(shí)還負(fù)責(zé)部分外環(huán)的衛(wèi)生，澆花等工作。

外環(huán)，院內(nèi)所有外環(huán)的衛(wèi)生，同時(shí)，負(fù)責(zé)氧氣瓶的保管等，負(fù)責(zé)晚上急取血的工作。

這兩個(gè)崗位至少增加一名保潔。

手術(shù)室：

目前二名保潔。

幾乎每天都有手術(shù)，有時(shí)一天好幾臺(tái)，保潔連續(xù)接送病人很累，而且上午手術(shù)經(jīng)常搞到中午十二點(diǎn)多，保潔員長(zhǎng)期不能按時(shí)吃中飯，一般體質(zhì)弱點(diǎn)的保潔員無法勝任這項(xiàng)工作，手術(shù)室保潔員辭職頻繁，很難招聘適合的保潔。下午有手術(shù)時(shí)，保潔員經(jīng)常被延遲下班。

手術(shù)室與病區(qū)一樣的班次，休息與節(jié)假日是輪流休息。

手術(shù)室至少增加一名保潔。

領(lǐng)班：

目前一名。

當(dāng)：有保潔員請(qǐng)假或生病時(shí)、需要更換年齡偏大的員工、不能遵守規(guī)章制度員工。。

等等，在沒有招聘到新的員工之前，需要有人頂崗。

最好增加一名領(lǐng)班。

現(xiàn)在保潔的工資普遍在1800—1900，有的醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到2100—2200，特殊崗位還有補(bǔ)貼，而且是純保潔工作。

目前，紅十字保潔的工資是全南京市最低，一般社區(qū)醫(yī)院都比紅十字高。

保潔的年齡普遍偏大，其主要原因是工資太低，不是純保潔，雜事較多。更有一些技術(shù)活已經(jīng)超出了保潔的能力，干起來很吃力，心里壓力大。

由于上述種種原因，招聘新的保潔員有很大的難度，年齡輕點(diǎn)的人自然選擇工資高的工作。

另外，年齡偏大的員工即使給出高工資他們也干不動(dòng)了，換年輕點(diǎn)的保潔員是必須的。

新大樓好了以后，血透室的床位將增加到九十多，預(yù)計(jì)血透室的保潔將另外增加幾名保潔。

病區(qū)的床位增加后，保潔員也要增加，工資太低無人應(yīng)聘。

第二篇：關(guān)于增加人員編制申請(qǐng)報(bào)告

市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)：

我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門，一直以來，堅(jiān)定不移的實(shí)施工業(yè)立市戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在xx各縣市區(qū)中已實(shí)現(xiàn)“七連冠”，為我市 “三爭(zhēng)兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前，我局內(nèi)設(shè)x個(gè)職能科室，x個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，行政編制數(shù)xx名，工勤編x名，而我局能有效上班的在職干部是xx名（含司機(jī)一名），其中黨組成員達(dá)xx名。人數(shù)的不足已嚴(yán)重影響到我局正常工作的開展，尤其xxxx年機(jī)構(gòu)改革后，我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進(jìn)信息化等工作職能，工作量進(jìn)一步加大，而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局，可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局（其中xx市經(jīng)信委行政編xx名，工勤編x名；紅安縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；麻城市行政編xx名），這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任以及在xx各縣市區(qū)所處的地位極為不符，為此，我們懇請(qǐng)編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名，以滿足我局現(xiàn)在工作實(shí)際的需要。

特此報(bào)告！

第三篇：關(guān)于增加人員編制請(qǐng)示

關(guān)于增加人員編制請(qǐng)示

市政府:

ＸＸ市城建檔案館成立于1995 年3 月, 市編委核定單位性質(zhì)為自收自支全民事業(yè)單位, 編制人數(shù) 為 3 人, 到200*年編制人數(shù)增加到9 人, 2002 年在建設(shè)局所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中, 市編委核定為財(cái)政 補(bǔ)助事業(yè)單位, 核定編制人數(shù)5 人, 實(shí)際在職人數(shù)9 人, 一直靠收取城建檔案咨詢服務(wù)費(fèi), 代單位立檔 兩項(xiàng)費(fèi)用來維持單位的正常經(jīng)費(fèi)支出.收費(fèi)批準(zhǔn)文件浙價(jià)費(fèi)〔1996〕 264 號(hào),〔1996〕 財(cái)綜103 號(hào)《ＡＡ省 物價(jià)局, ＡＡ省財(cái)政廳關(guān)于同意調(diào)整檔案利用服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的函》 , 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為咨詢服務(wù)費(fèi)10—15 元· 小時(shí)/人, 代單位立檔 10—20 元/卷, 檔案代管費(fèi)50 元/平方米· 月.市城建檔案館如嚴(yán)格按物價(jià)核定的上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收, 不能保證單位正常經(jīng)費(fèi)支出.為了單位正 常工作的開展, 確保自收自支人員經(jīng)費(fèi)的正常經(jīng)費(fèi)支出, 1999 年與市物價(jià)部門協(xié)商, 提高了檔案咨詢服 務(wù)費(fèi), 代單位立檔兩項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 來保證單位正常經(jīng)費(fèi)支出.根據(jù)省糾風(fēng)辦有關(guān)文件精神, 我局認(rèn)為市城建檔案館自行提高檔案咨詢服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 屬違規(guī) 收費(fèi), 應(yīng)立即停收, 嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收.考慮到我市城市建設(shè)的快速發(fā)展, 檔案管理 工作量的加大, 相應(yīng)的檔案管理工作人員也應(yīng)增加, 但市編委核定編制人數(shù)5 人, 還有4 人仍為自收自 支, 靠按物價(jià)部門核定標(biāo)準(zhǔn)收取的咨詢服務(wù)費(fèi), 代單位立檔二項(xiàng)費(fèi)用, 不能保證4 人的正常經(jīng)費(fèi)開

支, 故特請(qǐng)示市政府能給市城建檔案館增加財(cái)政補(bǔ)助編制人員 4 人或考慮增加財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi).妥否, 請(qǐng)批復(fù).

第四篇：關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司投資發(fā)展部現(xiàn)有編制人員2人，主要負(fù)責(zé)與地方政府及職能部門的接觸、招商引資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制、管理等業(yè)務(wù)工作。隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量進(jìn)一步增加，投資發(fā)展部現(xiàn)有人員不足，導(dǎo)致無法滿足開展現(xiàn)有工作的需求。

為推進(jìn)業(yè)務(wù)正常開展，提升工作質(zhì)量及效率，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量及人員情況，申請(qǐng)?jiān)黾油顿Y發(fā)展部人員2名，新增的人員主要負(fù)責(zé)文書材料的擬制、管理工作以及招商引資工作。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

XX公司 2016年5月11日

第五篇：關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著鳳凰國(guó)際大酒店管理模式的不斷完善，普羅旺斯西餐廳服務(wù)理念的不斷提升，酒店生意也出現(xiàn)了一片新的氣象。但由于目前西餐廳部分員工已有了更適合自己的發(fā)展去向，造成人員的流動(dòng)，加之西餐廳生意的不斷回升。普羅旺斯西餐廳為樹立酒店新突破，新亮點(diǎn)，打造達(dá)州酒店行業(yè)新標(biāo)桿，對(duì)本餐廳人員編制有如下請(qǐng)示： 目前在職人員編制：主管1位，領(lǐng)班3位，迎賓2位，送餐員1位，接線員2位，服務(wù)員8位。需增加人員編制：迎賓2位，送餐員3位，接線員1位，服務(wù)員2位。

對(duì)以上安排原因如下: 1 本餐廳早餐是打造全新服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，而做好客人接待則是突破口，為避免早餐投訴，樹立良好口碑，故在此提出增加迎賓2位。送餐組是餐廳營(yíng)業(yè)收入的重要組成部分，而送餐服務(wù)的及時(shí)性，精細(xì)化，以及接線員與客人的良好溝通都是創(chuàng)造回頭客，完善餐廳的標(biāo)準(zhǔn)。由于送餐組人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)示增加送餐員3名，接線員1名。3 人員的流動(dòng)使得班次的安排工作不便，加大了員工的工作量，為使客人感受到精細(xì)化的服務(wù)，樹立酒店新亮點(diǎn)，根據(jù)目前餐廳情況，請(qǐng)示增加服務(wù)員2名。

以上請(qǐng)示，愿領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)。

抄送：西餐廳

2013年5月23日