第一篇：打造優(yōu)秀巡特警團(tuán)隊(duì) 奉獻(xiàn)忠誠(chéng)正義

打造優(yōu)秀巡特警團(tuán)隊(duì) 奉獻(xiàn)忠誠(chéng)正義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：

我是冷水灘公安分局巡特警大隊(duì)專(zhuān)職治安巡邏隊(duì)的隊(duì)員，今天很榮幸能有機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行演講。我演講的題目是《打造優(yōu)秀巡特警團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)忠誠(chéng)正義》。

我們的巡特警團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，這里有14名經(jīng)驗(yàn)豐富的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干警，還有220名生龍活虎的年輕巡邏隊(duì)員。在2011年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)年，冷水灘巡特警團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步弘揚(yáng)忠于黨、忠于人民、忠于祖國(guó)、忠于法律的核心價(jià)值觀，更精準(zhǔn)地防控街頭違法犯罪，更熱心地為人民群眾排憂解難，更實(shí)在地奉獻(xiàn)自我價(jià)值。

巡特警身負(fù)“奉獻(xiàn)”在身，要以積極向上的姿態(tài)投入工作和生活。作為一個(gè)巡特警，要學(xué)會(huì)心懷感恩。一個(gè)人來(lái)到世上，要先學(xué)會(huì)感恩父母，要有一顆孝心。讀書(shū)上學(xué)后，要感恩老師。參加工作后，要感恩領(lǐng)導(dǎo)和同事。有了感恩的心，才能保持一個(gè)平常的、陽(yáng)光的心態(tài)來(lái)面對(duì)自己的工作和生活。要學(xué)會(huì)展示自己。社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，巡特警工作也是一個(gè)大舞臺(tái)。人人都有自己的特長(zhǎng)，不要放棄任何一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。

巡特警懷抱“忠誠(chéng)”在心，政治上要有悟性。在巡防工作中，不要問(wèn)國(guó)家和人民為你做了些什么，而要問(wèn)一問(wèn)，你為國(guó)家和人民做了些什么。必須始終堅(jiān)持政治建警，永葆巡特警隊(duì)伍的忠誠(chéng)和純潔。既要通過(guò)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)來(lái)促進(jìn)巡特警的公正廉潔執(zhí)法，又要從思想上關(guān)愛(ài)、生活上體恤，讓廣大巡特警真切感受到成就感、安全感、幸福感。這樣才能使巡特警團(tuán)隊(duì)始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，激發(fā)巡特警的斗志。

巡特警擔(dān)負(fù)“正義”在肩，服務(wù)群眾要有巧勁，防控犯罪要有狠勁。鐵肩擔(dān)道義，作為一個(gè)巡特警，就是要讓犯罪分子望而生畏。不能學(xué)孫悟空三打白骨精，要學(xué)魯智深三拳打死鎮(zhèn)關(guān)西，正義，法律，技巧三拳，拳拳打在要害上。即使最生猛的狗熊見(jiàn)了雪花，也會(huì)安靜的冬眠；即使最兇猛的罪犯，見(jiàn)了警察，也必須膽怯的投降。作為一個(gè)巡特警，服務(wù)群眾要有巧勁，防控犯罪要有蠻勁，執(zhí)行命令要有沖勁。堅(jiān)持正義，是巡特警必須要做到的，正義的力量是不能戰(zhàn)勝的。

巡特警握緊“為民”在手，要腳踏實(shí)地服務(wù)于民。作為一個(gè)巡特警，必須像糖溶入水一樣，迅速溶入到巡防工作的點(diǎn)滴中去，讓巡特警這杯水有滋有味，讓老百姓喝起來(lái)有甜絲絲的感覺(jué)。作為一個(gè)巡特警，說(shuō)話要和氣。巡特警的警字，就是言字上面加一個(gè)敬字，也就是說(shuō)，當(dāng)警察首先要在言語(yǔ)上尊重他人。做到了這一點(diǎn)，很多誤會(huì)可以化解，做到了這一點(diǎn)，很多矛盾可以破解。打造一支具備新時(shí)期核心價(jià)值內(nèi)涵的巡特警，最直接的踐行方式就是以尊重、體恤、關(guān)懷的態(tài)度對(duì)待群眾，不因?yàn)樗麄兊牡匚?、身份而有差別，才能得到組織和群眾的肯定和信任，從而筑造堅(jiān)固的和諧警民關(guān)系，這才是實(shí)實(shí)在在的以行動(dòng)打造一支優(yōu)秀巡特警團(tuán)隊(duì)。

謝謝！

第二篇：信陽(yáng)市巡特警打造執(zhí)法隊(duì)伍新形象

信陽(yáng)市公安局巡特警部門(mén)緊密結(jié)合警務(wù)機(jī)制改革創(chuàng)新工作，以群眾滿意為著力點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立人民群眾滿意的新形象，著力打造一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、求真務(wù)實(shí)、廉潔高效，樂(lè)于奉獻(xiàn)的巡特警隊(duì)伍。

光山巡特警大隊(duì)“五突出”強(qiáng)化接處警工作：結(jié)合“開(kāi)門(mén)評(píng)警”活動(dòng)中征求到的群眾意見(jiàn)，光山巡特警大隊(duì)從自身實(shí)際出發(fā)，采取“五突出”強(qiáng)化接處警工作。一是突出法律理論學(xué)習(xí)，建立規(guī)范的執(zhí)法體系。每周二、五組織民警集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)、接處警重點(diǎn)技能理論，拓寬民警知識(shí)面、夯實(shí)業(yè)務(wù)基本功；二是突出業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。要求民警對(duì)城區(qū)街路、金融網(wǎng)點(diǎn)、企事業(yè)等重點(diǎn)單位做到100%的熟知，對(duì)沿街商業(yè)店鋪的熟知率要達(dá)到95%，；三是突出接處警時(shí)效，做到“四快”，防止發(fā)生遲緩出警情況；四是突出重大、復(fù)雜警情請(qǐng)示匯報(bào)制度，防止因處置不當(dāng)引起信訪和投訴等事件；五是突出宗旨教育，增加為民服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步改進(jìn)工作態(tài)度，規(guī)范文明用語(yǔ)，在處警中積極為群眾排憂解難，讓群眾真正感受到人民警察愛(ài)人民，與人民心連心。

潢川巡特警大隊(duì)“三項(xiàng)工作要求”提升隊(duì)伍巡邏形象

結(jié)合“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展，巡特警大隊(duì)立足本職，從巡邏用語(yǔ)、舉止、盤(pán)查方式等基本工作要求抓起，全面提升隊(duì)伍巡邏形象。一是抓巡邏工作用語(yǔ)。巡特警大隊(duì)借開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展自查。把“說(shuō)話隨便不真誠(chéng)、態(tài)度生硬不親和”作為規(guī)范勤務(wù)的重點(diǎn)，針對(duì)巡邏盤(pán)查工作制定了文明用語(yǔ)，要求一線民警和隊(duì)員學(xué)習(xí)熟記，倡導(dǎo)規(guī)范用語(yǔ)，增強(qiáng)民警與群眾之間的溝通能力；二是抓巡邏工作形象。巡特警大隊(duì)從巡邏中容易出現(xiàn)的警容不整、坐姿不正、打電話、聊天、吃東西等有損形象的方面著手加以規(guī)范預(yù)防。結(jié)合《公安機(jī)關(guān)人民警察盤(pán)查規(guī)范》、《城市人民警察巡邏規(guī)定》要求，從巡邏出警、盤(pán)問(wèn)盤(pán)查到案件移交等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，使巡邏民警做到有章可循，有效完成巡防任務(wù)；三是抓巡邏工作督導(dǎo)檢查。為使各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到巡邏中的各個(gè)環(huán)節(jié)，大隊(duì)不定期對(duì)各中隊(duì)巡邏開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按規(guī)定巡邏的當(dāng)場(chǎng)指出，責(zé)令立即改正，大隊(duì)每月通報(bào)一次。

商城巡特警大隊(duì)“五注意”規(guī)范接處警：以執(zhí)法規(guī)范化為重點(diǎn)，從細(xì)微之處入手，從人民群眾最關(guān)心、最迫切之處做起，認(rèn)真探索接處警工作方法和途徑，進(jìn)一步提升民警接處警工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。一是注意警容嚴(yán)整講形象。值班民警要嚴(yán)格按照接處警規(guī)范要求開(kāi)展工作，做到著裝規(guī)范，警容嚴(yán)整，精神飽滿，規(guī)范佩戴單警裝備，確保能夠及時(shí)、穩(wěn)妥、安全的處理各類(lèi)警情；二是微笑服務(wù)講文明。民警堅(jiān)持文明執(zhí)法、微笑服務(wù)，用文明的語(yǔ)言和群眾交流，用真誠(chéng)的態(tài)度為群眾服務(wù)，杜絕臉難看、話難聽(tīng)的現(xiàn)象；三是注意快速出警講效率。嚴(yán)格執(zhí)行出警時(shí)限規(guī)定，聞警即動(dòng)，快速反應(yīng)，堅(jiān)決杜絕因出警不及時(shí)、措施不到位、處置不科學(xué)造成嚴(yán)重后果和重大影響的情況；四是注意主動(dòng)匯報(bào)聽(tīng)指揮。一旦遇到重大復(fù)雜情況，必須立即向上級(jí)匯報(bào)警情，聽(tīng)取統(tǒng)一指揮和調(diào)度，確保處警工作科學(xué)有效，防止事態(tài)發(fā)展和矛盾激化；五是注意科學(xué)處警講規(guī)范。認(rèn)真按照接處警工作的各項(xiàng)規(guī)章制度處置各類(lèi)警情，做到措施有效，處置科學(xué)。

羅山巡特警大隊(duì)召開(kāi)素質(zhì)提升教育培訓(xùn)會(huì)：4月6日上午，羅山巡特警大隊(duì)素質(zhì)提升教育培訓(xùn)會(huì)議在大隊(duì)值班室舉行。魏明剛大隊(duì)長(zhǎng)主持會(huì)議并作了動(dòng)員講話。大隊(duì)擬開(kāi)展一系列執(zhí)法培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系列培訓(xùn)，使民警達(dá)到“三會(huì)”、“三懂”。讓每個(gè)民警全面掌握和運(yùn)用警務(wù)綜合運(yùn)用平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)上查，案子網(wǎng)上辦的無(wú)紙化辦公格局，并充分利用網(wǎng)上違法犯罪人員信息、在逃人員等數(shù)據(jù)庫(kù)加大對(duì)可疑人員、可疑車(chē)輛的盤(pán)查比對(duì)工作，提高信息化運(yùn)用能力。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)解決民警不懂法、不懂辦案、不懂做群眾工作、不懂處置技巧的問(wèn)題，使民警法律素養(yǎng)和執(zhí)法水平得到提升，使大隊(duì)整體執(zhí)法水平更上一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)上，教導(dǎo)員王章強(qiáng)調(diào)，各小組要密切配合，齊心協(xié)力，全力搞好“素質(zhì)大提升”教育培訓(xùn)活動(dòng)。一是各中隊(duì)要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是妥善解決好工學(xué)矛盾，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，及時(shí)組織民警復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。三是真正做到學(xué)有所得，學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

息縣巡特警大隊(duì)“五個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)集中活動(dòng)：始終堅(jiān)持以人民滿意為目標(biāo)，做到“五個(gè)強(qiáng)化”，積極回應(yīng)人民群眾的新期待新要求。一是強(qiáng)化素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)民警的教育培訓(xùn)力度，同時(shí)做好民警思想政治工作，強(qiáng)化思想道德教育，確保民警忠誠(chéng)可靠的政治本色；二是強(qiáng)化作風(fēng)。強(qiáng)化民警的職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、典型示范教育和警示教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變民警隊(duì)伍的工作作風(fēng)；三是強(qiáng)化績(jī)效。細(xì)化績(jī)效考評(píng)辦法，明確民警崗位職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的科學(xué)考核；四是強(qiáng)化服務(wù)。深入開(kāi)展“開(kāi)門(mén)評(píng)警”，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立為民親民形象，全力打造主動(dòng)型、服務(wù)型人民滿意機(jī)關(guān)；五是強(qiáng)化打防。深入開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作，以“春季攻勢(shì)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，積極主動(dòng)打擊城區(qū)突出犯罪活動(dòng)。最大限度的保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，將公安工作做到人民群眾的心坎上。

第三篇：如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)那些開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，這個(gè)令人無(wú)所適從的時(shí)刻就會(huì)來(lái)臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉(zhuǎn)直下的處境。剛克服一個(gè)障礙并進(jìn)入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問(wèn)題解決方案可能已無(wú)法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問(wèn)題。真正的創(chuàng)新者根本不會(huì)允許那個(gè)悲慘的情況發(fā)生。他們會(huì)放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動(dòng)，即便他因此得下臺(tái)，將主控權(quán)拱手讓給其他人。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他們的任務(wù)是什么？ 當(dāng)然是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。

一般人認(rèn)知里的愛(ài)迪生，總是從頭到尾都在唱獨(dú)腳戲。當(dāng)然，一個(gè)人名下既然能擁有1093 項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利，他當(dāng)然無(wú)疑是史上最聰慧的人之一，但他絕對(duì)不是靠著一己之力完成這些成就的。艾瑞克．艾薩克（Eric D.Isaac）在《Slate》雜志的一篇精彩評(píng)論中寫(xiě)道：

“想象愛(ài)迪生獨(dú)自坐在紐澤西門(mén)羅公園的工作板凳上，日復(fù)一日不斷耐心地測(cè)試各種纖維的畫(huà)面，確實(shí)令人肅然起敬。但那樣的想象卻錯(cuò)得離譜。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的愛(ài)迪生領(lǐng)導(dǎo)著一間世界最大規(guī)模的研究及開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，那是一個(gè)組織完備且擁有多元目的設(shè)施的實(shí)驗(yàn)室，共聘請(qǐng)了一個(gè)由40名科學(xué)家及技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)。

證明燈泡成功后，愛(ài)迪生繼續(xù)在鄰近的西橘子城（West Orange）建構(gòu)一個(gè)更大的”發(fā)明工廠“，這個(gè)綜合設(shè)施配備各種精密的研究設(shè)施和制造產(chǎn)能。在最高峰時(shí)，它聘請(qǐng)的科學(xué)家、技師、工匠和其他工人超過(guò)兩百人?！?/p>

不過(guò)，愛(ài)迪生卻和大眾一樣，非常喜歡一般人認(rèn)知里的那個(gè)“孤獨(dú)天才”公開(kāi)形象。他在一九三一年過(guò)世后，《紐約時(shí)報(bào)》用以下方式頌揚(yáng)他：

“沒(méi)有任何一個(gè)人能那么貼切地滿足通俗概念中的”發(fā)明人“形象─一個(gè)徹底改革整個(gè)世界的孤獨(dú)天才─一個(gè)征服保守主義、為城市戴上光明花環(huán)的天才，他創(chuàng)造的奇跡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了烏托邦詩(shī)人的預(yù)測(cè)……，隨著他的辭世，世界上可能再也不會(huì)有任何一個(gè)可謂為英雄的發(fā)明人，再也沒(méi)有那么偉大的故事可述說(shuō)。人類(lèi)的未來(lái)可能屬于大企業(yè)的研究實(shí)驗(yàn)室─由某科學(xué)界首領(lǐng)指揮一群訓(xùn)練精良的工程師的實(shí)驗(yàn)室?！?/p>

艾薩克說(shuō)出了箇中的諷刺：“愛(ài)迪生其實(shí)就是那個(gè)科學(xué)界的首領(lǐng)，一個(gè)世界級(jí)大實(shí)驗(yàn)室的執(zhí)行首長(zhǎng)?！碑?dāng)然，這種說(shuō)法也許會(huì)傷害到愛(ài)迪生苦心經(jīng)營(yíng)的公開(kāi)形象，但就算是聰明至極的天才，也偶爾需要?jiǎng)e人（大力）幫忙，承認(rèn)這一點(diǎn)并沒(méi)什么好丟臉的。

所有偉大的發(fā)明者都需要幫手

所有擁有偉大想法或產(chǎn)品的忍者創(chuàng)新者都和愛(ài)迪生一樣需要幫手，而且，就算你擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能從無(wú)到有地開(kāi)創(chuàng)一番業(yè)務(wù)并進(jìn)而創(chuàng)造亮麗的營(yíng)收，你也不可能不需要幫手。而且，不僅是處于種子階段或尚未有營(yíng)收的企業(yè)需要幫手，已經(jīng)真正開(kāi)始有營(yíng)收，甚至計(jì)劃辦理股票首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）、未來(lái)前景看好的企業(yè)都需要！或許很多野心勃勃但手下沒(méi)有太多員工的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)下表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)，但他們卻常常未能注意到自己可能即將失敗、受傷；換言之，除非他們了解自己的不足，并著手組織適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，否則終將難逃失敗的命運(yùn)。

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊恳患乙靶牟娜陶咝托聞?chuàng)企業(yè)，遲早都有走到荒涼的三不管地帶的一天，它們難免會(huì)迷路、會(huì)缺乏補(bǔ)給，甚至連活不活得下去都不知道。很多前途看好的科技新創(chuàng)企業(yè)都曾走到這一步，我親眼目睹過(guò)無(wú)數(shù)類(lèi)似情況。

當(dāng)那些開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前進(jìn)時(shí)，這個(gè)令人無(wú)所適從的時(shí)刻就會(huì)來(lái)臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉(zhuǎn)直下的處境。剛克服一個(gè)障礙并進(jìn)入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問(wèn)題解決方案可能已無(wú)法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問(wèn)題。

到了這個(gè)時(shí)點(diǎn)，有些公司的首長(zhǎng)們（通常是創(chuàng)辦人）還是有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司走出那荒涼的三不管地帶，但有些卻只能無(wú)助地看著自己一手催生的寶貝痛苦陷入掙扎，甚至就此殞落。不過(guò)，真正的忍者創(chuàng)新者根本不會(huì)允許那個(gè)悲慘的情況發(fā)生。他們會(huì)放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動(dòng)，即便他因此得下臺(tái)，將主控權(quán)拱手讓給其他人。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他們的任務(wù)是什么？ 當(dāng)然是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。

搶救eBay 的新戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

一九九八年的“電子海灣”公司（eBay）還不算陷入存亡掙扎戰(zhàn)，不過(guò)，它當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)其實(shí)也乏善可陳，營(yíng)收僅大約470 萬(wàn)美元。該公司創(chuàng)辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公開(kāi)掛牌，但他心知肚明，知道自己沒(méi)有適當(dāng)?shù)膸褪挚赏瓿蛇@件任務(wù)。他也認(rèn)知到自己絕對(duì)不是那個(gè)適當(dāng)?shù)娜诉x。打從eBay 公司在三年前創(chuàng)辦迄今，它的營(yíng)運(yùn)情況一直都象是歐米迪亞個(gè)人性格的延伸：悠閑（說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)是懶散）而且非常沒(méi)有組織。

誠(chéng)如曾以eBay 公司為題而寫(xiě)了一本書(shū)的亞當(dāng)．柯恩（Adam Cohen）在《紐約時(shí)報(bào)》上所發(fā)表的看法：“綁著馬尾又愛(ài)穿勃肯鞋到辦公室的歐米迪亞先生，喜歡找來(lái)公司上到高階主管，下到事務(wù)性員工等所有職員，召開(kāi)所謂的『經(jīng)營(yíng)會(huì)議』。所有人圍成一個(gè)圓圈，一邊傳著一碗糖果，一邊想點(diǎn)子?！?/p>

在特定環(huán)境下，這樣的作法并不盡然錯(cuò)誤。不過(guò)，顯然當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況和歐米迪亞先生為eBay 公司擘畫(huà)的愿景落差過(guò)大，因此，你可以說(shuō)當(dāng)時(shí)的eBay 公司已經(jīng)走到創(chuàng)業(yè)世界的三不管地帶。

歐米迪亞深知需要有人協(xié)助，才足以將公司擴(kuò)展到符合他個(gè)人愿景的層次，所以，他引進(jìn)我們那個(gè)年代所謂的“專(zhuān)業(yè)人士?！痹救温氂诤⒅畬殻℉asbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質(zhì)。她擁有哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，是一步步透過(guò)極大型企業(yè)如寶僑家品（P&G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開(kāi)始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽(tīng)雷的語(yǔ)言。

不過(guò)，歐米迪亞和她開(kāi)過(guò)一次會(huì)后，就宣布惠特曼成為“eBay 人”，換言之，她當(dāng)天就得到這份工作。

惠特曼上任后隨即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個(gè)新業(yè)務(wù)類(lèi)別（運(yùn)動(dòng)、珠寶首飾等），并引進(jìn)來(lái)自各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的高階主管，分別負(fù)責(zé)這些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。盡管惠特曼的背景經(jīng)歷很“不eBay”，但她隨即就領(lǐng)略到?jīng)Q定eBay 命運(yùn)的關(guān)鍵：用戶。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣(mài)，這等于是要求他們親自透過(guò)用戶的觀點(diǎn)來(lái)感受eBay 經(jīng)驗(yàn)，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣(mài)。eBay 公司的股票迅速在那一年稍晚公開(kāi)掛牌，股價(jià)從每股18美元的目標(biāo)價(jià)上漲到47美元，惠特曼也因此讓歐米迪亞搖身一變，成為一個(gè)億萬(wàn)富翁。

其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無(wú)論如何，目前的eBay 已成了一家價(jià)值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬(wàn)富翁的惠特曼，也轉(zhuǎn)移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。

不過(guò)，eBay 公司對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的影響絕對(duì)是無(wú)法衡量的。

以開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)新世代的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，除了亞馬遜以外，沒(méi)有任何一家公司比得上eBay。但如果歐米迪亞當(dāng)初沒(méi)有下定決心尋找外援，找到由惠特曼領(lǐng)軍的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)這個(gè)擁有偉大創(chuàng)意的公司走出車(chē)庫(kù)，改采專(zhuān)業(yè)化管理，那一切又會(huì)變成什么樣？

了解你的弱點(diǎn)才關(guān)鍵！

其實(shí)當(dāng)初我差點(diǎn)沒(méi)去學(xué)跆拳道，因?yàn)槲艺J(rèn)為我的身體太僵硬了，不可能學(xué)得來(lái)。打從年輕時(shí)，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。

我看過(guò)很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專(zhuān)家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。我想都不敢想自己有做到那些動(dòng)作的一天，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為我無(wú)法強(qiáng)迫身體做到它天生無(wú)法做到的事，盡管這讓我感到很遺憾。

不過(guò)，我的孩子們卻很固執(zhí)。他們想學(xué)習(xí)甚至鉆研跆拳道，于是我們?nèi)⒓恿艘惶妹赓M(fèi)的“樣版”課程。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習(xí)很費(fèi)體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實(shí)課程本身并不恐怖，所以，我后來(lái)又回去上了一堂免費(fèi)課程。

第二堂課結(jié)束時(shí)，我和學(xué)園的經(jīng)理坐下來(lái)深談，她詳細(xì)解說(shuō)了整套課程的內(nèi)容。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學(xué)跆拳道的成效恐怕不好。不過(guò)，她安慰我，柔軟度并非決定一個(gè)人能否成為跆拳道高手的關(guān)鍵影響因素。她的一番說(shuō)詞的確有點(diǎn)打動(dòng)了我，不過(guò)，她開(kāi)出的家族優(yōu)惠學(xué)費(fèi)方案，才是真正讓我無(wú)法抗拒的主因。

就這樣，我報(bào)名了，并就此展開(kāi)讓自己變得更“柔軟”的歷程。

正式課程開(kāi)始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習(xí)雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。套路的挑戰(zhàn)更高，不過(guò)，我在兒子們的協(xié)助下，也順利克服了這些障礙。對(duì)我來(lái)說(shuō)，向自己的兒子學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技巧，是一個(gè)全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，也許這也讓他們變得更有自信。以當(dāng)年四歲和五歲的年紀(jì)來(lái)說(shuō)，他們的確是非常優(yōu)秀的老師。他們電動(dòng)游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對(duì)無(wú)所不知”的迷思。

不過(guò)，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。盡管我的前直踢踢得還不賴(lài)，但側(cè)踢就難倒我了；在側(cè)踢時(shí)，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過(guò)份接近地板的位置，才能順利完成側(cè)踢。試一下就會(huì)知道我的意思。

我也嘗試過(guò)各種不同的伸展練習(xí)，不過(guò)幫助卻不大。失望之余，我開(kāi)始藉助一種能強(qiáng)迫伸展雙腿的特殊裝置。我每天都會(huì)增加幾個(gè)刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我在幾個(gè)星期內(nèi)密集進(jìn)行這項(xiàng)練習(xí)，不過(guò)，卻換來(lái)全身酸痛，最后還不得不去看醫(yī)師。結(jié)果，醫(yī)師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習(xí)。果然聽(tīng)從他的指示后不久，疼痛也消失了。

后來(lái)，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強(qiáng)度，另外，我也努力練習(xí)在側(cè)踢時(shí)將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。

很多顧問(wèn)書(shū)籍會(huì)建議你設(shè)法改善自己的弱點(diǎn)。當(dāng)然，特定弱點(diǎn)確實(shí)有改善的必要。不過(guò)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)則并不是完全無(wú)法變通。每個(gè)人總有一些不擅長(zhǎng)的事。跆拳道讓我了解到，最好的方式就是坦然接受自己的弱點(diǎn)。我了解自己的弱點(diǎn)，并學(xué)習(xí)接受它，因?yàn)槲抑雷约河肋h(yuǎn)也不會(huì)成為李小龍。

這個(gè)道理也適用于培養(yǎng)員工。以前，我每年都習(xí)慣進(jìn)行員工面談，而且過(guò)程中會(huì)花很多時(shí)間和個(gè)別員工討論他們的缺點(diǎn)，同時(shí)商討將其缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)的方法。不過(guò)，他們的缺點(diǎn)還是鮮少改善。

在連續(xù)嘗試多年但卻不見(jiàn)成效的情況下，我終于歸納出一個(gè)結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長(zhǎng)補(bǔ)短，拿一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)人的缺點(diǎn)，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請(qǐng)能補(bǔ)強(qiáng)上司弱點(diǎn)并增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)的同仁。

我提出以上觀點(diǎn)的原因是，要組成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于了解自己的弱點(diǎn)。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點(diǎn)的作法鮮少會(huì)成功。原因是，通常弱點(diǎn)并不會(huì)改善，而且你的組織最后還會(huì)因此受害。讓我們回想一下e-Bay 公司的情況。歐米迪亞大可以自己去學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)公司完成IPO，例如讀幾本相關(guān)的書(shū)，或是整頓懶散的辦公室風(fēng)氣，或戒掉吃糖的習(xí)慣等。不過(guò)，他知道這一招不可能行得通。

如果他希望e-Bay 成功，就必須引進(jìn)惠特曼來(lái)彌補(bǔ)他個(gè)人的弱點(diǎn)。（文/陳若云）

第四篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、充滿生命力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。他們?cè)谝黄鹩懻撊蝿?wù)、評(píng)估觀點(diǎn)、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。CubicHR專(zhuān)家認(rèn)為共同工作所有的成功團(tuán)隊(duì)都有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。

（1）牢記每一位隊(duì)員都會(huì)對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有所幫助。

（2）謹(jǐn)慎地確立本團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并始終認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般包括2至25名隊(duì)員，有時(shí)人數(shù)會(huì)更多一些。但最終要的不是人數(shù)，而是團(tuán)隊(duì)的工作方式——各隊(duì)員在完成任務(wù)時(shí)如何各就各位。以下是三種基本的工作模式：

（1）重復(fù)性的任務(wù)和熟悉的工作要求隊(duì)員們各有其確定的位置，獨(dú)立完成工作，如同一條流水線；

（2）略帶創(chuàng)造性的任務(wù)，要求隊(duì)員們有固定的角色和工作程序，但同時(shí)還需要他們相互協(xié)調(diào)；

（3）要求不斷創(chuàng)新且重視個(gè)人貢獻(xiàn)的任務(wù)，需要隊(duì)員們工作時(shí)密切合作，如同伙伴。此類(lèi)工作方式在高級(jí)管理層中頗為盛行。

一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的潛力是不可估量的。當(dāng)隊(duì)員們接到一項(xiàng)看似在他們能力之外的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)在探索解決路徑的時(shí)候互相增強(qiáng)信心。團(tuán)體的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何個(gè)人的能力，因?yàn)椤叭齻€(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。

在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵(lì)合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感——當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，官僚作風(fēng)也會(huì)悄然離去。一支卓越的團(tuán)隊(duì)將以它的出色成績(jī)，為整個(gè)公司增添光彩

第五篇：如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

一.什么是團(tuán)隊(duì)？

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一個(gè)互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而協(xié)作作戰(zhàn)的群體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。今天的商場(chǎng)征戰(zhàn)，靠個(gè)人單打獨(dú)斗已無(wú)法贏得市場(chǎng)的決勝權(quán)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量才能提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，只有你的團(tuán)隊(duì)比別人更優(yōu)秀才能在競(jìng)爭(zhēng)形成優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的境界；達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；達(dá)成顧客的滿意度

二.什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。明確的協(xié)作意愿和方式產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能.三、優(yōu)秀是團(tuán)隊(duì)是如何打造？

文化管理人的管理績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)管理：人、財(cái)、物的管理，今天分享“人”的管理

1.文化管理:

企業(yè)文化的重視與價(jià)值觀的樹(shù)立

價(jià)值觀認(rèn)同，行為上一致！確立一個(gè)團(tuán)體行為理念，全體成員的一切思維、行動(dòng)都要在此理念的指導(dǎo)下，使得每一個(gè)成員都更具有戰(zhàn)斗力。向心力、凝聚力，一定來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力、來(lái)自于共識(shí)的理念。

方法;

每日早會(huì)：全體背誦十榮十恥、價(jià)值觀、工作準(zhǔn)則等條文，觀念滲入潛意識(shí)。

演講比賽：加深對(duì)文化條文的理解，應(yīng)用到工作中。

主管例會(huì)：文化宣導(dǎo)，思想統(tǒng)一，層層滲透。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：鑄造團(tuán)隊(duì)精神

2.人的管理：管理——管理就是管人心

1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)能力出眾、心胸寬廣、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感、有感召力的領(lǐng)導(dǎo)，成為團(tuán)隊(duì)的精神向心點(diǎn)，凝聚全體成員的人心和意志。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的好壞決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱。張瑞敏的例子，集團(tuán)內(nèi)王麗的例子

2)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。主管的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，并鼓勵(lì)每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中員工的注意力，形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要小的目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)而最終實(shí)現(xiàn)，小的目標(biāo)可以鼓舞士氣，不斷地向下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。形成循環(huán)加強(qiáng)，因此士氣、信心不斷高漲。

3)激勵(lì)

激勵(lì)方法一定要簡(jiǎn)單有效，言傳不如身教，以具體的事件刺激成員，使他們深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)一位員工表現(xiàn)杰出時(shí)，我們就需要通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅發(fā)放金錢(qián)或僅僅發(fā)放獎(jiǎng)狀是不夠的，必須同時(shí)發(fā)放金錢(qián)和獎(jiǎng)狀。

4)決策的項(xiàng)目主管會(huì)上討論。經(jīng)常讓大家一起碰事議事，既讓大家感到公司對(duì)他的重視，更重要的是，逐步在脾氣秉性和價(jià)值觀上融合，在能力上能夠相互補(bǔ)長(zhǎng)，形成有機(jī)高效的協(xié)作方式，搭成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的工作班子。

5)執(zhí)行力。對(duì)于指導(dǎo)我們工作的企業(yè)文化，價(jià)值觀，核心理念，要落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。執(zhí)行是一種沒(méi)有任何借口的行為，理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，沒(méi)有什么理解與不理解，公司的命令都要執(zhí)行，這是一種文化，鐵的紀(jì)律，沒(méi)有執(zhí)行，哪來(lái)業(yè)績(jī)。

6）授權(quán)。授權(quán)是管理者的重要任務(wù)之一。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。

※授權(quán)管理可以激勵(lì)員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性。

※使你每天有足夠的時(shí)間關(guān)注長(zhǎng)期性的計(jì)劃。

※確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)。

※嚴(yán)禁“事必躬親”，信任你的部屬，他們也信任你。

※有效授權(quán)，適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，同時(shí)給予正面的回饋。

※賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力

授權(quán)過(guò)程實(shí)際上是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì)。

7).適時(shí)贊揚(yáng)

每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。

8)、尊重和被尊重

要想使下屬心悅誠(chéng)服地聽(tīng)從你的命令，你必須值得下屬尊敬。首先要尊重員工，大家只有分工不同，只有尊重他人，才會(huì)贏得尊重。你的言行必須為下屬提供表率，“言必行，行必果”必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅(jiān)持不懈地提高你的修養(yǎng)。你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴(lài)。

9).正確的績(jī)效評(píng)估

一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估：首先是通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們把此稱(chēng)做績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。

10)管理能力提升（角色轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)到管理）

11）檢查：?jiǎn)T工只做你檢查的事情

12）身先士卒

13）關(guān)鍵時(shí)候，能解決員工解決不了的問(wèn)題

14）愛(ài)嚴(yán)結(jié)合、勇于擔(dān)當(dāng)

15）整體協(xié)調(diào) 部門(mén)之間無(wú)邊界，以為顧客服務(wù)為方向，顧客滿意度為結(jié)果導(dǎo)向，集團(tuán)和后期制作中心整體需求為第一需求

16.）想員工所想，解決他們關(guān)心的問(wèn)題

貼心設(shè)施：醫(yī)藥箱、打氣筒、洗浴間、生日祝福、冷飲等；

17）愛(ài)的文化：?jiǎn)T工生病或家屬生重病，帶領(lǐng)全體主管探望，鼓勵(lì)員工；為有困難的同事募捐；國(guó)難募捐

18）公平、公正，對(duì)事不對(duì)人。以制度來(lái)指導(dǎo)管理，對(duì)員工一視同仁；

19）團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性（招聘把人品，培訓(xùn)把技能，文化把穩(wěn)定）一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失。采取什么措施來(lái)降低企業(yè)員工的流失呢？

a.招聘把人品。

在招聘員工時(shí)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中，短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問(wèn)原因時(shí)，往往不能自圓其說(shuō)，這說(shuō)明他們往往難以對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，缺乏對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，招聘時(shí)把好人品關(guān)，能力可培養(yǎng)。

b.明確用人標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度。企業(yè)在招聘員工，要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可盲目的提

高用人標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)職位的崗位，給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，否則員工進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，等人到了企業(yè)后發(fā)現(xiàn)在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。就會(huì)感到上當(dāng)受騙，一走了之。

c淡旺季人員合理規(guī)劃。

我們這個(gè)行業(yè)淡旺季明顯，旺季時(shí)大量招兵買(mǎi)馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正中國(guó)多的是人，到時(shí)不怕找不到人。淡季輪休不超10天，派往各地支援

d幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

許多企業(yè)的員工對(duì)自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里，從而萌生去意。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。

e待遇留人。

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。

f感情留人。

在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)往往會(huì)收到事半功倍的效果?！ぎ?dāng)員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺(jué)；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，老板或企業(yè)高層親自到場(chǎng)祝賀或哀悼；都會(huì)讓員工心存感激，而企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。

某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時(shí)候，員工的家里就會(huì)收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。結(jié)果如果員工要辭職，首先家里人會(huì)勸說(shuō)或反對(duì)。g培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來(lái)講。這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來(lái)講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

h不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說(shuō)事

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，壓縮成本、降低費(fèi)用是無(wú)可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過(guò)等企業(yè)開(kāi)始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。i事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁

對(duì)于不同的員工來(lái)講，需求是多方面的。對(duì)于層次較高的員工來(lái)講，能否滿足他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，對(duì)穩(wěn)定他們至關(guān)重要。廣開(kāi)言路，讓員工參與管理，營(yíng)造主人翁氛圍

現(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不一。

j建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)員工和個(gè)別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。這就需要企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的安全系數(shù)。

企業(yè)的人力資源部門(mén)日常就要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過(guò)安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報(bào)企業(yè)高層以采取應(yīng)對(duì)之策。核心員工的流失往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進(jìn)高度重視的。

k、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，所以企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。

3.績(jī)效管理

? 業(yè)績(jī)指標(biāo)層層細(xì)分，落實(shí)到人

? 流程優(yōu)化，崗位合理配置

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理

? 細(xì)節(jié)管理

4.凝聚力與戰(zhàn)斗力：

文化管理出凝聚力

人的管理出戰(zhàn)斗力

績(jī)效管理出效益

5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想：

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚(yáng)長(zhǎng)抑短，群體相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

6.團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展規(guī)劃

重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化管理、人的管理、績(jī)效管理，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，提高人員整體素質(zhì)，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員主觀能動(dòng)性；

加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)硬、勤奮高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行有力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，隨集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，讓大家有歸屬感、方向感、尊重感、使命感，有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以集團(tuán)公司利益為依歸，共同完成各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓公司的能夠更好更快的發(fā)展。

三個(gè)問(wèn)題;

1.團(tuán)隊(duì)管理中重要的三個(gè)管理：文化管理、人的管理、績(jī)效管理

2.穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的十條措施中，重要的是招聘把好人品關(guān)

3.使用_授權(quán)管理_，賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力，可以激勵(lì)員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)，也是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì)。

案例分析：流程優(yōu)化，合理用人，充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動(dòng)性

去年110人，今年88人，完成的業(yè)績(jī)與去年持平，轉(zhuǎn)外加工和創(chuàng)新產(chǎn)品19個(gè)，增量不增人，一人多崗。實(shí)行ERP軟件管理，重新優(yōu)化整合流程，部分崗位合并，提高效率。人盡其能，主觀能動(dòng)性發(fā)揮。趙曄、劉薇的案例。