第一篇：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料

如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料

一、管理創(chuàng)新成果的要求

“管理創(chuàng)新成果”是指根據(jù)企業(yè)運營管理的客觀發(fā)展需要，運用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并經(jīng)實際應(yīng)用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的辦法和措施。其主要內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管理、人力資源開發(fā)管理、收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、市場營銷管理、網(wǎng)絡(luò)運行管理、質(zhì)量管理、物流管理、風(fēng)險管理、知識管理、信用管理、企業(yè)文化建設(shè)、國際化經(jīng)營等方面。管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：

1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇。對于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造等應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步科技成果進(jìn)行申報。

2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和效果。

3、必須經(jīng)過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導(dǎo)向和推廣價值。

二、管理創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)

管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時俱備，缺一不可。

(一)創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進(jìn)成果，在實踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用，存在改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊?，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法。

一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上，有明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新因素，達(dá)到了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條件。以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：

1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。

2、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進(jìn)和創(chuàng)新因素。

3、在通信行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實施和采用的管理辦法和措施。

4、與通信行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報。

5、屬于工作經(jīng)驗的總結(jié)，創(chuàng)新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。

6、未經(jīng)實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。

7、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的辦法和措施。

(二)效益性

成果經(jīng)過一年以上的實際應(yīng)用，經(jīng)過科學(xué)測定與評估，證明成果實施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。

效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企 業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：

1、項目實施時間不到一年。

2、項目實施后直接經(jīng)濟效益下降，項目投入產(chǎn)出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。

3、整個企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒有事實證明此結(jié)果與項目無關(guān)聯(lián)的。

（三）推廣性

推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學(xué)習(xí)借鑒或示范帶頭作用。一句話，成果具有推廣價值和可復(fù)制性。

推廣性是三條標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創(chuàng)新成果。有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：

1、項目還沒有實施的。

2、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試點，試點工作尚未總結(jié)和全面展開。

3、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團(tuán)指導(dǎo)企業(yè)的客觀實際。

4、不具有導(dǎo)向性和推廣價值。

5、不具有可操作性和可復(fù)制性。

6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布的成果。

三、如何撰寫申報材料

管理創(chuàng)新成果申報材料包括申報書和PPT兩部分，兩個材料內(nèi)容相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。申報材料主要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結(jié)、提煉與升華，要緊緊圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要包羅萬象，面面俱到；要條理清晰，邏輯性強，不要寫成論文、工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)講話；文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實，對于過于專業(yè)的術(shù)語要作必要解釋。

(一)題目

題目是非常重要的，要求精確簡練，能鮮明概括反映成果的核心內(nèi)容及主要特色，起到畫龍點睛的作用，一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點。在題目選取方面，一是避免用大會發(fā)言式、口號式的空泛標(biāo)題題目。二是題目不宜過長，不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標(biāo)題。三是題目與申報材料中核心創(chuàng)新點緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點反映出來，最后反映到題目上，如果提煉歸納不準(zhǔn)確，也就很可能達(dá)不到要求。如某省級企業(yè)針對80％以上基礎(chǔ)員工素質(zhì)管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎(chǔ)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)管理中，得到了總工會肯定并倡導(dǎo)推廣，相關(guān)辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”，沒有把握住核心創(chuàng)新點和創(chuàng)新主體，題目也不夠準(zhǔn)確，在申報前經(jīng)過推敲后改為“以建設(shè)基礎(chǔ)員工素質(zhì)工程為重點的工會職能拓展”，題目及申報材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點，獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評選。

(二)成果簡介

成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內(nèi)容包括實施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價值等等，各部分內(nèi)容在申報書中還有詳細(xì)的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。

(三)成果詳細(xì)內(nèi)容

1、成果形成背景

成果形成背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實施管理創(chuàng)新之前所存在的問題（內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化等）進(jìn)行詳細(xì)分析和歸納。

2、成果內(nèi)容

成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和基本內(nèi)容，要圍繞主題、內(nèi)涵、主要創(chuàng)新點展開具體做法，對成果所采用的現(xiàn)代理論、理念或具體實踐進(jìn)行高度概括總結(jié)，突出反應(yīng)成果的創(chuàng)新特色，切勿將各種做法簡單羅列。成果內(nèi)容的描述，一是描述成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關(guān)鍵點、難點及解決過程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會和注意的問題。二是要有必要的數(shù)據(jù)、實例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。比如對于申報信息系統(tǒng)的項目，要避免寫成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術(shù)方案和軟件的主要功能介紹，而應(yīng)著重寫信息化建設(shè)中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進(jìn)行了哪些管理創(chuàng)新和改革，軟件開發(fā)的主要思路、具體做法和相應(yīng)措施以及功能目標(biāo)和特點等。

3、成果主要創(chuàng)新點

高度概括管理創(chuàng)新成果的主要創(chuàng)新點，主要創(chuàng)新點的歸納非常重要，是成果的核心要點。創(chuàng)新點要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級企業(yè)申報“基于ERP的投資全流程整合管理及可視化應(yīng)用”材料歸納有五個主要創(chuàng)新點，圍繞題目中的三個方面，一是進(jìn)行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了項目、合同、訂單、發(fā)票不同步的疑難問題；二是推動了外圍管理流程信息化與ERP系統(tǒng)的對接與互動以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束的對接與互動；三是實現(xiàn)了投資全過程可視化應(yīng)用。

4、成果效益

成果效益主要突出實施效果，即實施本項管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出形成背景中所提到問題的解決程度及所取得的經(jīng)濟效益、社會效益等。成果實施前后的對比效果，文字內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)，并用必要的數(shù)據(jù)表述。比如優(yōu)化作業(yè)流程，比原來減少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節(jié)約了多少，哪些具體的通信服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)提高了多少，年創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少等等。

測算新增經(jīng)濟效益有以下兩種方法：

1、直接法。也就是根據(jù)項目直接產(chǎn)生的年經(jīng)濟效益進(jìn)行測算。測算時，不能把新增業(yè)務(wù)收入作為新增效益額計算，而應(yīng)把新增業(yè)務(wù)收入扣除該收入相應(yīng)的各項成本稅金，再扣除本項目的實施成本后計算。比如實施該成果新增年業(yè)務(wù)收入為1億元，該收入的相應(yīng)收入成本(含稅)率為70％，項目實施費用500萬元，那么該項目新增效益額為10000萬元*(1-70％)-500萬元=2500萬元。

2、間接法。對于無法計算出直接經(jīng)濟效益的項目，可以把企業(yè)新增的年度總效益額再剝離(剔除)以下五項數(shù)據(jù)后取得：

(1)正常年景下自然增長的企業(yè)利潤(以前三年企業(yè)利潤平均增加額計算)；(2)當(dāng)年新增投資而相應(yīng)新增的利潤；

(3)非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的效益，如投資收益，營業(yè)外損益等；(4)非本管理創(chuàng)新帶來的效益；(5)項目實施費用。

四、成果評審和報送

每年度各單位報送管理創(chuàng)新成果原則上不超過3個，報送前組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，選拔優(yōu)秀成果，完善申報材料相關(guān)內(nèi)容，加強和省公司的溝通和交流，對于省公司的試點項目應(yīng)優(yōu)先考慮申報。

戰(zhàn)略管理部

二〇一〇年八月十日

第二篇：怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè)管理水平的提高。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業(yè)對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創(chuàng)新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結(jié)報告、學(xué)術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具體程序：

1、申報企業(yè)要認(rèn)真填寫《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報表》、《申報企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5人），報企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實踐中，運用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點

創(chuàng)新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。

實踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果

一項完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

1、標(biāo)題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國家經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動機難以快速實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)三個“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡練。如：濰柴動力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現(xiàn)持續(xù)績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益：經(jīng)濟指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。

效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項目）結(jié)題報告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過多。

第三篇：怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

全市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果評審工作已經(jīng)開展了多年，經(jīng)過各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市直有關(guān)部門和廣大企業(yè)的共同努力，總結(jié)推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優(yōu)秀應(yīng)用成果，這些成果的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了全市企業(yè)管理向現(xiàn)代、科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動了全市企業(yè)管理水平的提高。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新成果的有效應(yīng)用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業(yè)對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創(chuàng)新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結(jié)報告、學(xué)術(shù)論文等形式。為做好今年的管理創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局和市直有關(guān)部門集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯(lián)合會。具體程序：

1、申報企業(yè)要認(rèn)真填寫《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果申報表》、《申報企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表》，并加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創(chuàng)人員及協(xié)作人員名單（不超過5人），報

企業(yè)法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（市直有關(guān)部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業(yè)聯(lián)合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經(jīng)貿(mào)委和市企業(yè)聯(lián)合會審核后確定。

二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學(xué)現(xiàn)代化實踐中，運用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經(jīng)過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）

2、特點

新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。

益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。

3、分類

（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總

系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。

（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個子系統(tǒng)或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果

一項完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

1、標(biāo)題

要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。

3、背景

背景就是強調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題

和未來的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國家經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動機難以快速實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動機、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。

4、內(nèi)涵

內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)三個“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵

員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡練。如：濰柴動力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系

（2）依據(jù)崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道

（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系

（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策

（5）注重過程控制，加大對員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控

（6）嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現(xiàn)持續(xù)績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益：經(jīng)濟指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。

社會效益：社會上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別

管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項目）結(jié)題報告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過多。

第四篇：管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求 2

管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

一、格式要求

成果主報告具有嚴(yán)格的格式要求。應(yīng)圍繞為什么要實施 管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果）等部分組成。

（一）標(biāo)題，要用一句話鮮明地概括出成果的核心內(nèi)容及

特色。不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

（二）前言，主要概括成果的總體情況。

（三）實施背景，主要介紹為什么實施本項管理創(chuàng)新，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，反映企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達(dá)到的目標(biāo)。

（四）內(nèi)涵特征和主要做法，高度概括、提煉成果內(nèi)涵的基本內(nèi)容和特色、各項做法的核心內(nèi)容(一般占主報告的70％)，包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等（可適當(dāng)舉例）。

（五）實施效果，主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

二、文字要求

（一）主報告應(yīng)控制在一萬字以內(nèi)。主報告一般采用企業(yè)簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

（二）主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學(xué)術(shù)論文和新聞報道有所區(qū)別，要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到。管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要結(jié)合企業(yè)管理基本原理對創(chuàng)新活動進(jìn)行理論闡述，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。

（三）主報告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，各項表格、數(shù)據(jù)、計量單位等要按照標(biāo)準(zhǔn)編排，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中可附以必要的實例數(shù)據(jù)、圖標(biāo)。

（四）主報告層次不宜太多，盡量不要超過

一、（一）、1、（1）4級。圖標(biāo)盡量選用現(xiàn)實狀態(tài)，過去狀態(tài)可以用文字介紹。

第五篇：管理創(chuàng)新成果總結(jié)的撰寫要求及實例

管理創(chuàng)新成果總結(jié)的撰寫要求及實例

集團(tuán)公司企管處（2006年11月29日）

管理創(chuàng)新成果指運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，在企業(yè)管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的改進(jìn)、創(chuàng)新，經(jīng)過實施確認(rèn)對提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平、增加經(jīng)濟效益有明顯作用和效果或具有較大推廣價值的成果。創(chuàng)新內(nèi)容涉及管理的方方面面，從近年發(fā)布的國家級創(chuàng)新成果材料上看，除涉及傳統(tǒng)的企業(yè)改組改制、治理結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容外，更多的是企業(yè)在資源、市場、戰(zhàn)略、組織、流程、科技等領(lǐng)域的管理創(chuàng)新。當(dāng)前管理創(chuàng)新的主流課題有企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、資產(chǎn)重組、投融資決策、預(yù)算管理、知識管理、危機管理、風(fēng)險管理、品牌管理、精益管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、信息化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、誠信經(jīng)營、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、對外合作，以及生產(chǎn)過程各要素優(yōu)化組合創(chuàng)新等等。

一、管理創(chuàng)新成果總結(jié)的撰寫

管理創(chuàng)新成果總結(jié)是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實踐的主要材料，應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。具體格式為：

1.題目：要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色。題目不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言：主要介紹企業(yè)的總體狀況（300～500字），包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等內(nèi)容。只參加公司內(nèi)部評審的成果，這部分內(nèi)容可不省略。

3.成果實施背景：介紹為什么實施該項管理創(chuàng)新。要針對企業(yè)存在的問題或內(nèi)外部環(huán)境變化，說明進(jìn)行該項管理創(chuàng)新的必要性和重要性，以及創(chuàng)新所要達(dá)到的目標(biāo)。

4.成果的內(nèi)涵和做法：這部分是全面闡述該成果的主要內(nèi)容和創(chuàng)建過程,是成果總結(jié)核心部分。撰寫時首先要提煉、概括出創(chuàng)新成果的基本內(nèi)容，然后分步介紹具體做法，包括這一做法是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當(dāng)舉例）？其中尤其應(yīng)注意突出創(chuàng)新點的介紹。5.成果實施后所產(chǎn)生的效果：包括經(jīng)濟效益、社會效益，或者直接效益、間接效益，包括實施該管理創(chuàng)新對其他管理的促進(jìn)作用等。

另外，必要時可增加通過實施該管理創(chuàng)新得到的啟示等。

二、撰寫成果總結(jié)應(yīng)注意的問題

1.成果總結(jié)應(yīng)控制在5000～15000字。省級以上成果應(yīng)在1萬字左右，并附有目錄。成果總結(jié)必須以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。成果總結(jié)中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。

2.不能把一般的工作總結(jié)當(dāng)作管理成果。成果來源于工作經(jīng)驗,但它是將工作經(jīng)驗進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)提煉后的升華,并經(jīng)過一定時間實踐考驗后的結(jié)果。管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有一定理論性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，單純的工作經(jīng)驗或工作總結(jié)不能當(dāng)作管理創(chuàng)新成果。

3.管理成果的主題要明確突出,要有特定的工作對象,功能和作用范圍,要圍繞主題直截了當(dāng)?shù)乇砻饔檬裁崔k法解決了什么問題,切忌面面俱到,包羅萬象,更不能隨意拼湊。

4.管理成果總結(jié)時要善于運用實例和數(shù)據(jù)來說明問題,要有必要的公式和圖表。

5.要正確掌握“創(chuàng)新”要領(lǐng),注意突出反映該成果的創(chuàng)新點?！皠?chuàng)新成果”可以是運用已有管理方法和手段的結(jié)果,但是必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要有所突破,做到結(jié)構(gòu)有所不同,性能有所提高,有明顯區(qū)別于已有方法和手段的特點,并具有明顯高于已有方法和手段的效益、效率和水平。

6.要準(zhǔn)確確定成果的名稱。成果名稱一定要簡短明了,要能夠顧名思義、一目了然地反映該成果內(nèi)容,避免小題大做和大題小做。

7.未經(jīng)一定時間實踐考驗的論文等不能當(dāng)作管理成果。管理成果一般要求實際應(yīng)用一年以上時間。

三、管理創(chuàng)新成果總結(jié)實例（供參考，詳見附件）

附件

一、《以核心企業(yè)為主體的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)建設(shè)》（2006年，福建省和全國冶金行業(yè)一等獎，并被中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會推薦參加全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審）。

附件

二、《國有企業(yè)物資采購的監(jiān)控管理》（2006年，福建省和全國冶金行業(yè)二等獎）。

附件

三、《企業(yè)事故管理中四大平臺的建構(gòu)與整合》（2006年，福建省和全國冶金行業(yè)三等獎）。

附件

四、《“四流”管理創(chuàng)新》（2000年，全國冶金行業(yè)一等獎）。