第一篇：國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究領(lǐng)域或研究方向必須符合《國(guó)防科技工業(yè)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和優(yōu)先發(fā)展方向，其研究具有開(kāi)拓性和前瞻性，并具有特色和優(yōu)勢(shì)。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防科技先進(jìn)工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心、國(guó)家工程（技術(shù)研究）中心等科技創(chuàng)新平臺(tái)和國(guó)防重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)為依托，并承擔(dān)國(guó)防重要科研任務(wù)，具備良好的工作基礎(chǔ)和研究條件。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)是長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上的研究集體，由知名專(zhuān)家學(xué)者引領(lǐng)；以匯聚、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)（技術(shù)）骨干為出發(fā)點(diǎn)，具有合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)（技術(shù)）梯隊(duì)；提倡團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)科交叉、專(zhuān)業(yè)多樣和能力互補(bǔ)。成員人數(shù)一般控制在10-25人，40周歲以下團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，具有勇于探索、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神和良好的團(tuán)隊(duì)精神；其學(xué)術(shù)（技術(shù)）水平在同行中應(yīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問(wèn)題，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿脱芯績(jī)?yōu)勢(shì)。

5．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)、較高的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，一般應(yīng)為國(guó)防科研一線(xiàn)工作的院士、國(guó)家重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或首席科學(xué)家、重點(diǎn)型號(hào)總設(shè)計(jì)師或副總設(shè)計(jì)師、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者、“百千萬(wàn)人才工程”專(zhuān)家、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等中青年專(zhuān)家；年齡一般不超過(guò)60周歲，有充分的時(shí)間和充沛的精力從事團(tuán)隊(duì)科研及管理工作。

第二篇：三類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的具體申報(bào)條件

附件2：

三類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的具體申報(bào)條件

一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人年齡一般不超過(guò)65周歲，每年應(yīng)在牽頭單位工作6個(gè)月以上。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員應(yīng)具有副高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，為市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)或發(fā)明專(zhuān)利的主要完成人，其他成員應(yīng)具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員間的學(xué)科交叉、專(zhuān)業(yè)多樣和能力互補(bǔ)性良好；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技研發(fā)方向符合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，在其研發(fā)領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，近三年所取得的?biāo)志性成果得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與市級(jí)公共科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家和省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)（技術(shù)）中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。

5．對(duì)歸口管理部門(mén)、所在地方和單位扶持力度較大、扶持措施扎實(shí)，以及由政府支持引進(jìn)的創(chuàng)新載體予以?xún)?yōu)先支持。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)集聚了一定數(shù)量的技術(shù)研發(fā)骨干，形成了專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，中青年團(tuán)隊(duì)成員一般不少于1/2。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在本行業(yè)中處于國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。以本企業(yè)為主體，開(kāi)展各種形式合作，形成較好的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。研發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的帶頭人應(yīng)既是業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍

人才，又是統(tǒng)籌掌握所在企業(yè)核心技術(shù)的本企業(yè)領(lǐng)軍人才，并在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)中起核心作用。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)的企業(yè)家具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和參與本領(lǐng)域國(guó)際頂尖產(chǎn)品、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視野。能跟蹤了解本領(lǐng)域國(guó)際最高技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)，把握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究方向，并及時(shí)作出創(chuàng)新決策。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)具備較好的研發(fā)平臺(tái)和條件，建有市級(jí)以上技術(shù)中心、研發(fā)中心、工程中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室、博士后工作站等載體，具備完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)所必備的科研設(shè)施、技術(shù)裝備和實(shí)驗(yàn)條件，具有良好的技術(shù)研發(fā)工作條件和環(huán)境。

5．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)，擁有較為著名的自主品牌，并能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與著名品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、優(yōu)化環(huán)境、交流合作、分配收入等方面能夠提供持續(xù)的支持和保障，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。企業(yè)建有科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有一整套行之有效、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)績(jī)考核、薪酬分配、激勵(lì)保障和人才培養(yǎng)制度。

三、文化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

（一）人文社科類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件：

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路清晰，目標(biāo)明確，設(shè)計(jì)的總體框架合理。2．團(tuán)隊(duì)研究方向能緊緊圍繞市委、市政府工作中心和現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其成果具有較高價(jià)值。

3．團(tuán)隊(duì)帶頭人一般應(yīng)為在社科研究一線(xiàn)工作的國(guó)家級(jí)“百千萬(wàn)人才工程”人選、浙江省特級(jí)專(zhuān)家、“浙江省151人才工程”第一、二層次人選、紹興市高級(jí)專(zhuān)家、紹興市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（二）文藝創(chuàng)作類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

1、以文藝院團(tuán)、藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)構(gòu)為主體，在藝術(shù)創(chuàng)作實(shí)踐中堅(jiān)持馬克思主義文藝觀(guān)，遵循藝術(shù)規(guī)律，具有較強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)

作生產(chǎn)能力和良好的長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)。

2、具有相對(duì)集中的創(chuàng)新方向，在藝術(shù)創(chuàng)作、表演、研究等方面取得重要成果，在某個(gè)領(lǐng)域有較大的創(chuàng)新與突破，受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

3、團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有較高的藝術(shù)創(chuàng)作水平和較高的知名度，獲得過(guò)省級(jí)及以上重大文藝獎(jiǎng)項(xiàng)，一般應(yīng)為市級(jí)以上宣傳文化系統(tǒng)“五個(gè)一批”人才、市級(jí)及以上重大文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

（三）新聞傳播類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件：

1．以新聞媒體為主體，在新聞實(shí)踐中，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，堅(jiān)持“三貼近”原則，媒體品牌影響力不斷增強(qiáng)，在社會(huì)上有較高知名度、美譽(yù)度。

2．積極推進(jìn)新聞宣傳理念、內(nèi)容、形式、手段創(chuàng)新，取得較大突破，團(tuán)隊(duì)新聞傳播水平在同行中有明顯優(yōu)勢(shì)，具有相對(duì)集中的研究方向和研究的新聞傳播業(yè)務(wù)課題。

3．團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有較高新聞業(yè)務(wù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，一般應(yīng)為浙江省飄萍獎(jiǎng)獲得者、紹興市胡愈之獎(jiǎng)獲得者、市級(jí)以上宣傳文化系統(tǒng)“五個(gè)一批”人才入選者和紹興市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。

（四）文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件:

1．以文化企業(yè)為主體，以文化創(chuàng)新理念為核心，以提高文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力，可迅速帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值和社會(huì)推廣應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)推廣延伸和品牌打造提升。

2．研究（創(chuàng)作）成果具有創(chuàng)造性、高增值性、拓展性并具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使其市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值得到提升，在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平或在全省乃至全國(guó)具有較大影響的產(chǎn)業(yè)品牌及文化產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)具有明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和參與文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視野，得到業(yè)內(nèi)較高認(rèn)可的領(lǐng)軍人才，在項(xiàng)目研發(fā)中起核心作用。一般應(yīng)為市級(jí)以上宣傳文化系統(tǒng) “五個(gè)一批”人才、獲得市級(jí)以上重大獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀文化科技人才和取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的文化經(jīng)營(yíng)管理人才。

無(wú)法歸入上述四類(lèi)的團(tuán)隊(duì)可按“其他”一類(lèi)進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)條件與紹興市重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一般認(rèn)定條件一致。

第三篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新專(zhuān)題

1、全員管理：為減少管理漏項(xiàng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來(lái)，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格、考勤、倉(cāng)庫(kù)管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點(diǎn)和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來(lái)管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時(shí)鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力，實(shí)習(xí)雙向提升。此項(xiàng)工作頗具收效，員工積極提報(bào)日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺(tái)。

2、問(wèn)題落實(shí)反饋：對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點(diǎn)在思維更加活躍、個(gè)性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個(gè)效果，濱州店實(shí)行了問(wèn)題落實(shí)反饋制度，按照問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、主管落實(shí)、當(dāng)事人書(shū)面表述、主管談話(huà)、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個(gè)程序中有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，一是書(shū)面陳述，二是主管談話(huà)。其中書(shū)面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識(shí)了問(wèn)題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過(guò)主管談話(huà)加強(qiáng)了員工思想工作的開(kāi)展，讓主管及時(shí)了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報(bào)戰(zhàn)略合作：魯中晨報(bào)是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂(lè)家存在很多利益共同點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報(bào)突破了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。除了魯中晨報(bào)為濱州店提供了最優(yōu)惠的價(jià)格政策，報(bào)紙軟文完全免費(fèi)外，在重陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)濱州店開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，魯中晨報(bào)不但全程采訪(fǎng)及報(bào)道，還提供了更加廣泛的社會(huì)資源。在六一兒童節(jié)“超級(jí)乖寶貝”活動(dòng)中雙方聯(lián)合舉辦，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，在剛剛過(guò)去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺(tái)全程現(xiàn)場(chǎng)直播。

4、與顧客面對(duì)面：為了解顧客對(duì)濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，管理興趣小組組織各部門(mén)形成訪(fǎng)談小組，開(kāi)展了“顧客面對(duì)面”顧客訪(fǎng)談。各部門(mén)對(duì)本項(xiàng)工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)濱州店購(gòu)物環(huán)境、商品品種、促銷(xiāo)活動(dòng)、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評(píng)價(jià)，提出了許多忠肯建議。這種方式開(kāi)放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)的做法，受到了當(dāng)?shù)貋?lái)百姓的一致好評(píng)價(jià)。

相互促進(jìn)

在一個(gè)系統(tǒng)中，我原來(lái)認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門(mén)店的工作都會(huì)比較順暢。所以我開(kāi)展的工作重點(diǎn)主要是不斷提升管理部?jī)?nèi)部管理，加之管理部臨時(shí)性、突發(fā)性工作較多，造成門(mén)店整體開(kāi)展的工作比較少。

因?yàn)闉I州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時(shí)間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開(kāi)始慢慢對(duì)我部門(mén)提出各種建議。在這個(gè)時(shí)期，我的工作被動(dòng)性占很大比例。隨著整體性活動(dòng)不斷開(kāi)展，我開(kāi)始越來(lái)越感覺(jué)到門(mén)店整體活動(dòng)的重要性，通過(guò)整體性活動(dòng)，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機(jī)會(huì)，讓員工感受到佳樂(lè)家濱州店是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)、很有活力的組織，尤其后來(lái)富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀(guān)點(diǎn)，我現(xiàn)在不只在員工活動(dòng)，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開(kāi)始考慮通過(guò)合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對(duì)其他環(huán)節(jié)，我也開(kāi)始積極參與進(jìn)去，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動(dòng)提出自己的見(jiàn)解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

第四篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國(guó)礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售了6萬(wàn)多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護(hù)理、勞防、辦公、清潔、圖書(shū)管理等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。3M將有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的員工稱(chēng)為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團(tuán)隊(duì)精神塑造，3M公司通過(guò)一系列組合拳來(lái)打造一個(gè)永遠(yuǎn)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì)。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對(duì)創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個(gè)重要特征：

一、各種專(zhuān)業(yè)人才全力共同參與:一個(gè)創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員，而且全部都是來(lái)自各個(gè)部門(mén)。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來(lái)組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來(lái)的崗位上，使得員工完全沒(méi)有后顧之憂(yōu)地進(jìn)行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項(xiàng)新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請(qǐng)費(fèi)用，要是上司不支持該項(xiàng)目，他可以直接向總部申請(qǐng)“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報(bào)程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)金。申請(qǐng)前，研發(fā)人員要做初步試驗(yàn)，論證方案的可行性，再把項(xiàng)目介紹及試驗(yàn)結(jié)果發(fā)給專(zhuān)門(mén)管理基金申請(qǐng)的負(fù)責(zé)人，等待他們的評(píng)審。根據(jù)項(xiàng)目本身的大小，申請(qǐng)金額在幾萬(wàn)美元內(nèi)變動(dòng)。

即使到了窮途末路時(shí)，3M還有個(gè)最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門(mén)”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對(duì)于人事的調(diào)動(dòng)非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門(mén)經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺(tái)促進(jìn)創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺(tái)”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺(tái)已達(dá)45個(gè)之多。創(chuàng)新平臺(tái)能夠使技術(shù)人員和市場(chǎng)、生產(chǎn)人員打破部門(mén)間的阻隔真正進(jìn)行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門(mén)所自由使用。

以3M中國(guó)公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為例。該團(tuán)隊(duì)是由3M中國(guó)公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個(gè)國(guó)家的3M子公司30個(gè)主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中國(guó)員工和外國(guó)員工的溝通，都是在正式的會(huì)議之前，先把會(huì)議要溝通的內(nèi)容要點(diǎn)寫(xiě)成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對(duì)方，這樣就可以避免在會(huì)議溝通時(shí)，由于不同國(guó)家的英語(yǔ)口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個(gè)核心創(chuàng)新平臺(tái)外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)共享平臺(tái)，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動(dòng)。技術(shù)論壇下設(shè)分會(huì)、各委員會(huì)。這個(gè)組織還通過(guò)公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動(dòng)情況。交流委員會(huì)則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎(jiǎng)勵(lì)制度

3M全球共有的獎(jiǎng)項(xiàng)，最著名的是“卡爾頓獎(jiǎng)”、“金靴獎(jiǎng)”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”。卡爾頓獎(jiǎng)設(shè)立于20世紀(jì)60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)象征著3M科學(xué)家個(gè)人的最高榮譽(yù)，用以獎(jiǎng)勵(lì)在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻(xiàn)的3M

科學(xué)家。金靴獎(jiǎng)是3M全球鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和激勵(lì)產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)則是3M員工個(gè)人技術(shù)水平的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。相比于獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)項(xiàng)中蘊(yùn)涵的精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)更為有效。因?yàn)?，?duì)于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)及其成員來(lái)說(shuō)，獲得最高級(jí)別的認(rèn)可，才是最高的榮譽(yù)。

“15%時(shí)間”法則

“15%時(shí)間”法則是指3M公司的每個(gè)員工可以有15%的工作時(shí)間用在自己選擇和主動(dòng)提出的項(xiàng)目上。陳雪花就是利用占自己工作時(shí)間15%的自由時(shí)間，對(duì)納米技術(shù)進(jìn)行了額外的研究，并和團(tuán)隊(duì)的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進(jìn)材料創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，主要由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，該團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)熊海錕用電子表格把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具體量化為項(xiàng)目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開(kāi)發(fā)出來(lái)后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來(lái)自銷(xiāo)售部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們填寫(xiě)：每一個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)？哪些銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶(hù)那里？他希望和哪個(gè)技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時(shí)候把客戶(hù)的反饋帶回來(lái)？通過(guò)精心設(shè)計(jì)的電子表格，客戶(hù)的意見(jiàn)和建議能夠得到正確的反饋，在2個(gè)小時(shí)的會(huì)議里，就能把這項(xiàng)關(guān)鍵工作下一步的計(jì)劃安排界定得非常清楚。

點(diǎn)評(píng)：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)過(guò)程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們?cè)趧?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動(dòng)與知識(shí)共享的平臺(tái)，以及建立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制等方面的工作。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相關(guān)

一、3315（人社）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來(lái)寧波創(chuàng)業(yè)或尚未在寧波創(chuàng)業(yè)；

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)辦的公司實(shí)際到位注冊(cè)資金中貨幣出資不低于500萬(wàn)元；帶頭人（自然人）須為公司法定代表人，持股比例不低于20%且為第一大股東，實(shí)際到位的貨幣出資不少于100萬(wàn)元；帶頭人及核心成員（自然人）持股比例超過(guò)50%（不含）以上。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的公司須承諾在獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1.包括1名帶頭人和至少4名核心成員，近2年內(nèi)來(lái)寧波工作或尚未在寧波工作；

2.團(tuán)隊(duì)中至少2名成員應(yīng)在國(guó)（境）外高校取得博士學(xué)位，其他成員應(yīng)取得碩士及以上學(xué)位；

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人和核心成員引進(jìn)后應(yīng)全職在寧波工作，每年工作不少于9個(gè)月，連續(xù)工作時(shí)間不少于5年；

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以企業(yè)為依托的，所在企業(yè)應(yīng)具備良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3%以上

創(chuàng)業(yè)人才

1.創(chuàng)業(yè)人才一般應(yīng)在國(guó)外高校取得碩士及以上學(xué)位，此前一般應(yīng)在國(guó)外高校、科研院所擔(dān)任中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；

2.所在企業(yè)的注冊(cè)資金實(shí)際到位不低于50%，實(shí)際到位注冊(cè)資金中貨幣出資不少于100萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)業(yè)人才為第一大股東，貨幣出資不少于100萬(wàn)。3.獲得資助后10年內(nèi)不搬離寧波。

創(chuàng)新人才

1.國(guó)外取得博士學(xué)位

2.每年全職在寧波工作時(shí)間不少于9個(gè)月，連續(xù)工作不少于5年

獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)入選“3315計(jì)劃”的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，符合團(tuán)隊(duì)落戶(hù)、建設(shè)要求的，3年內(nèi)按A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)三個(gè)層次，分別給予最高2000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費(fèi)。對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行一事一議，3年內(nèi)給予最高1億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新資助經(jīng)費(fèi)。

注意：如果申報(bào)通過(guò)后，有落戶(hù)要求：滿(mǎn)足約定條件后根據(jù)政策落實(shí)有關(guān)待遇

二、鄞州·精英引領(lǐng)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)人才：

1.申報(bào)人為非外裔，為所在企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)辦人且為第一大股東，自有資金（含技術(shù)入股）占創(chuàng)業(yè)投資的30%以上，或本人投入企業(yè)的實(shí)收資金在100萬(wàn)元人民幣以上。公司注冊(cè)資本不低于200萬(wàn)元人民幣，一家企業(yè)只能申報(bào)一名創(chuàng)業(yè)人才。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人和1/2以上核心成員每年在鄞工作時(shí)間應(yīng)不少于6個(gè)月。

創(chuàng)新人才：

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人一般應(yīng)取得博士學(xué)位，引進(jìn)后應(yīng)在鄞連續(xù)全職工作3年以上，且每年工作時(shí)間不少于9個(gè)月。

上述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，申報(bào)人選年齡一般不超過(guò)55周歲

獎(jiǎng)勵(lì)：A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)項(xiàng)目可分別給予800萬(wàn)元、500萬(wàn)元、300萬(wàn)元、200萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助。具有國(guó)際一流水平，能引領(lǐng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)生重大效益的，實(shí)行“一事一議”，最高給予2000萬(wàn)元的資金資助。

注意：如果申報(bào)通過(guò)后，有落戶(hù)要求：滿(mǎn)足約定條件后根據(jù)政策落實(shí)有關(guān)待遇

三、人社局端口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

該項(xiàng)目相比上面的為小項(xiàng)目，補(bǔ)助金額20萬(wàn)，連續(xù)三年，對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用支出、技術(shù)中心建立及產(chǎn)學(xué)研等工作有相關(guān)要求。

該項(xiàng)目2016有在組織申報(bào)，目前2017未組織，不知2018年是否會(huì)有。

奉化：鳳麓英才

主要條件：

1.團(tuán)隊(duì)帶頭人博士學(xué)位，年齡不超過(guò)55周歲，至少3名以上專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理且具有關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有碩士及以上學(xué)歷，年齡不超過(guò)50周歲。

2.一旦獲獎(jiǎng)須在奉化成立公司，團(tuán)隊(duì)帶頭人作為公司法人。注冊(cè)資金不少于300萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)占股50%以上，其中帶頭人必須持20%的股份。

獎(jiǎng)勵(lì)：分別給予A類(lèi)團(tuán)隊(duì)800萬(wàn)元，B類(lèi)團(tuán)隊(duì)500萬(wàn)元，C類(lèi)團(tuán)隊(duì)300萬(wàn)元，D類(lèi)團(tuán)隊(duì)200萬(wàn)元，E類(lèi)團(tuán)隊(duì)100萬(wàn)元的項(xiàng)目資助。前三類(lèi)團(tuán)隊(duì)資助分三年實(shí)施，后兩類(lèi)團(tuán)隊(duì)分2年實(shí)施。