第一篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法

福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文件

榕職院綜?2010?82號(hào)

關(guān)于印發(fā)《福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

建設(shè)管理辦法（試行）》的通知

各系（部）、處室、中心、館、科、所：

《福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法（修訂）》已于2010年12月28日院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，本辦法自2011年1月1日起實(shí)施，請(qǐng)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一〇年十二月三十日

主題詞：科研

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?

管理辦法

通知

抄送：院領(lǐng)導(dǎo)，存檔。福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨政辦公室 2010年12月31日印發(fā)

（共印32份）

福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)學(xué)院各類科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的科研人才，保證我院科研工作持續(xù)快速健康地發(fā)展，提升教師科研隊(duì)伍的科研能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，學(xué)院決定實(shí)施科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的宗旨是通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀科研人才，提升學(xué)院學(xué)術(shù)水平和實(shí)力為目標(biāo)，以重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)研究所或工作室為依托，以大型科研項(xiàng)目為載體，以體制和機(jī)制創(chuàng)新為保障，充分發(fā)揮學(xué)院自身的專業(yè)特色和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)交叉，凝練科研學(xué)術(shù)方向，匯聚優(yōu)秀人才，逐步建設(shè)、形成一批以知名專家學(xué)者為核心，以優(yōu)秀中青年專業(yè)帶頭人和科研骨干教師為主體的充滿活力的創(chuàng)新學(xué)術(shù)群體，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。第三條 開展對(duì)地方科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步具有重要意義的技術(shù)實(shí)用性、前瞻性研究以及對(duì)福建及福州地區(qū)能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的應(yīng)用科研的研究。

第二章 申報(bào)條件

第三條

申報(bào)學(xué)院科研團(tuán)隊(duì)的條件

1.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)為本院在崗在編的具有中級(jí)及以上職稱的教職工，有較明確的學(xué)術(shù)研究方向和較高的學(xué)術(shù)造詣；近三年曾主持過(guò)市級(jí)以上科研項(xiàng)目至少1項(xiàng)或在國(guó)家級(jí)核心刊物發(fā)表過(guò)論文；有良好的組織協(xié)調(diào)能力，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；年齡不超過(guò)55歲?？蒲袆?chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人原則上不再成為其它科研團(tuán)隊(duì)成員。

2.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，以利于形成相對(duì)穩(wěn)定的研究隊(duì)伍。科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，每個(gè)成員一般不得參與2個(gè)以上科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心成員一般以3-5人為宜（不少于3人），有合理的職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和研究骨干有充分的時(shí)間和精力從事科學(xué)研究工作。同等條件下，對(duì)負(fù)責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在45周歲以下的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以優(yōu)先

支持。

3.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究方向應(yīng)符合國(guó)家和省市科技與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，研究問題應(yīng)是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的前沿問題，研究范圍包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)科研與集成、新產(chǎn)品開發(fā)、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)交叉的前沿研究等，研究課題應(yīng)具有可預(yù)期的學(xué)術(shù)科研價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值。

4.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有較強(qiáng)的科研實(shí)力、良好的科研合作基礎(chǔ)及團(tuán)隊(duì)精神。具體人員組成根據(jù)研究工作需要由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在申報(bào)時(shí)確定，運(yùn)作過(guò)程中如有調(diào)整需報(bào)備科研主管部門審核后確認(rèn)。

第三章 申報(bào)與遴選

第四條 學(xué)院按照“公平合理、鼓勵(lì)科研、擇優(yōu)支持”的原則，遴選申報(bào)的科研團(tuán)隊(duì)。

1.申報(bào)：凡符合申報(bào)條件的團(tuán)隊(duì)，由擬組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人向院科研主管部門提交書面申請(qǐng)，具體內(nèi)容包括：（1）科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力；（2）科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；（3）科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃。

2.評(píng)審：學(xué)院科研主管部門負(fù)責(zé)組織科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)審。評(píng)審工作按照公開、公平、公正的原則，并實(shí)行回避制。一由學(xué)院科研主管部門會(huì)同人事處、教務(wù)處，結(jié)合團(tuán)隊(duì)研究方向和學(xué)院專業(yè)建設(shè)情況對(duì)擬組建團(tuán)隊(duì)的申報(bào)材料進(jìn)行預(yù)審，提出預(yù)審意見；二是聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家組成評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審和答辯，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批，在規(guī)定的范圍內(nèi)公示無(wú)異議后，由學(xué)院予以公布。第五條

學(xué)院原則上每年組織一次科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)評(píng)審工作。

第四章 建設(shè)經(jīng)費(fèi)

第六條

對(duì)獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域或?qū)儆谧匀豢茖W(xué)研究領(lǐng)域的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，學(xué)院給予三年建設(shè)經(jīng)費(fèi)資助?？蒲袆?chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為副高及以上職稱的團(tuán)隊(duì)每年按1.5萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)予以資助，科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為中級(jí)職稱的團(tuán)隊(duì)每年按負(fù)責(zé)人為副高及以上職稱團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)的50%資助。

第七條

科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)分三年撥付。第一年（啟動(dòng)時(shí)）撥付

1.5萬(wàn)元，第二年（中期考核后）撥付1.5萬(wàn)元，第三年（期終考核后）撥付1.5萬(wàn)元。要求建設(shè)經(jīng)費(fèi)專款專用，并按財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，編制科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，并建立經(jīng)費(fèi)使用卡，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第八條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于資助團(tuán)隊(duì)培育、建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中所需的費(fèi)用。一是團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)術(shù)骨干所需的費(fèi)用，如科研培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用。二是支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展及開展項(xiàng)目研究所需費(fèi)用，主要為：（1）資料費(fèi)；（2）資助團(tuán)隊(duì)成員科研成果的出版費(fèi)，如論文版面費(fèi)、著作的出版費(fèi)等；（3）邀請(qǐng)專家指導(dǎo)的咨詢費(fèi)、講座費(fèi)、評(píng)審費(fèi)；（4）科研項(xiàng)目申報(bào)產(chǎn)生的費(fèi)用；（5）組織各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)或參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議產(chǎn)生的費(fèi)用。三是科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的其它費(fèi)用。

第九條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理辦法按學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 考核驗(yàn)收

第十條

學(xué)院對(duì)組建的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，據(jù)《科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》中的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)進(jìn)行考核評(píng)估，采用年度考核和建設(shè)期滿的全面驗(yàn)收考核相結(jié)合的形式。由學(xué)院科研主管部門組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行考核評(píng)估和驗(yàn)收。考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

1.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要在每學(xué)年初向?qū)W院科研主管部門提交團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，并在學(xué)年末上交年度工作進(jìn)展報(bào)告和《科研團(tuán)隊(duì)年度考核表》（見附表）。其中年度工作進(jìn)展報(bào)告包括：（1）研究工作開展情況檔案；（2）年度工作進(jìn)展報(bào)告（包括目前所研究的項(xiàng)目、進(jìn)展情況、完成情況、取得的成效、存在的問題、今后研究方向、預(yù)期成果及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員變更、經(jīng)費(fèi)使用情況等）；（3）提交體現(xiàn)研究進(jìn)程及取得成效的原始材料或復(fù)印件?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)最后一年，提交團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告。

2.科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與評(píng)估的主要內(nèi)容：爭(zhēng)取到的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和省市級(jí)項(xiàng)目情況；成果獲獎(jiǎng)情況；在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表論文及其被 4

檢索收錄情況；出版專著、發(fā)明專利等形成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況；科研成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益以及對(duì)學(xué)院貢獻(xiàn)情況；團(tuán)隊(duì)成員履行工作職責(zé)情況，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)術(shù)職務(wù)及學(xué)術(shù)影響的變化；科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況等。

第十一條 對(duì)于年度考核合格的團(tuán)隊(duì)，撥付下一年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；不合格的將減撥經(jīng)費(fèi)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真剖析原因，提出整改措施，限期整改，一年后重新考核；對(duì)重新考核后仍不合格者取消該團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不再資助，并不允許申報(bào)下一輪的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；學(xué)院對(duì)成績(jī)突出的科研團(tuán)隊(duì)將予以表彰，并在下一輪資助中優(yōu)先考慮。

第十二條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)3年內(nèi)應(yīng)取得下列標(biāo)志性科研成果之一。

（一）科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為副高及以上職稱者要完成以下指標(biāo)中1和2—7中的1項(xiàng)：

1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在公開出版的C類刊物上發(fā)表4篇以上的學(xué)術(shù)論文。以團(tuán)隊(duì)其他成員名義為負(fù)責(zé)人主持的市（廳）級(jí)以上自籌經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目共4項(xiàng)；或以團(tuán)隊(duì)其他成員名義為負(fù)責(zé)人主持的市（廳）級(jí)以上有經(jīng)費(fèi)資助和自籌經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目各1項(xiàng)，且團(tuán)隊(duì)其他成員在有CN刊號(hào)的正式出版物上各發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文。

2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持有經(jīng)費(fèi)資助的市（廳）級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)以上，或有經(jīng)費(fèi)資助的省部級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)以上。

3.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得國(guó)家發(fā)明專利1項(xiàng)以上或取得具有比較高價(jià)值的軟件著作權(quán)1項(xiàng)以上（以專家的鑒定為準(zhǔn)）。

4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得市廳級(jí)科研成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)以上（前3名）；或獲得市廳級(jí)科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)以上；或獲得省級(jí)科研成果三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)以上（前3名）。

5.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持橫向科研項(xiàng)目2項(xiàng)以上，到位的科研經(jīng)費(fèi)，其中人文社科類達(dá)8萬(wàn)元以上，自然科學(xué)類達(dá)25萬(wàn)元以上。

6.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人公開出版20萬(wàn)字以上高水平的專著或譯著1部。7.團(tuán)隊(duì)的科研成果轉(zhuǎn)化取得較大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元以上，或有顯著的社會(huì)效益，得到?。ú浚┘?jí)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)定的。

（二）科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為中級(jí)職稱者要完成以下指標(biāo)中1和2 5

—6中的1項(xiàng)：

1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在公開出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表3篇以上論文，其中至少有2篇發(fā)表在D類以上的刊物或普通本科大學(xué)學(xué)報(bào)上。團(tuán)隊(duì)其他成員在有CN刊號(hào)的正式出版物上各發(fā)表2篇以上學(xué)術(shù)論文，其中具有中級(jí)職稱者需在有CN刊號(hào)的正式出版物上發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文。

2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持有經(jīng)費(fèi)資助的市（廳）級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)以上 3.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得專利1項(xiàng)以上或取得具有一定價(jià)值的軟件著作權(quán)1項(xiàng)以上（以專家的鑒定為準(zhǔn)）。

4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得市（廳）級(jí)科研成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)以上（排名第一）或獲得省級(jí)科研成果優(yōu)秀獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)以上。

5.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持橫向科研項(xiàng)目1項(xiàng)以上，到位的科研經(jīng)費(fèi)，其中人文社科類達(dá)4萬(wàn)元以上，自然科學(xué)類達(dá)10萬(wàn)元以上。

6.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人公開出版專著1部或承擔(dān)撰寫任務(wù)且作為主編的合著1部，其中人文社科類達(dá)15萬(wàn)字以上，自然科學(xué)類達(dá)10萬(wàn)字以上。第十三條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人因特殊原因不能履行職責(zé)時(shí)，學(xué)院有權(quán)中止支持或調(diào)整人員。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、研究進(jìn)展的情況，科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法按時(shí)完成科研任務(wù)（如：崗位調(diào)離等），科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以對(duì)組成人員進(jìn)行調(diào)整，人員調(diào)整經(jīng)所在的科研團(tuán)隊(duì)簽署意見后，報(bào)學(xué)院科研主管部門備案。

第六章 附 則

第十四條 本管理辦法中關(guān)于“公開出版的C類、D類刊物的學(xué)術(shù)論文”的界定，參見《福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》（榕職院綜?2009?61號(hào)文）。

第十五條 本管理辦法中，科研成果的署名作者及署名單位應(yīng)為福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，且排序也應(yīng)為第一。

第十六條 本管理辦法自2011年1月1日起實(shí)施。第十七條 本管理辦法由院科研主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理過(guò)程中如遇未盡事宜，將另作補(bǔ)充規(guī)定。

福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：20111005創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法

關(guān)于印發(fā)《浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦法（試

行）》的通知

發(fā)布時(shí)間：2010-05-27

浙科發(fā)人〔2010〕 104號(hào)

各市、縣（市、區(qū)）黨委組織部、科技局、財(cái)政局，省直有關(guān)部門、高等院校、科研院所： 現(xiàn)將《浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中共浙江省委組織部

浙江省科學(xué)技術(shù)廳

浙江省財(cái)政廳

二○一○年五月十八日

浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦法（試行）

第一章總則

第一條為加快省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地發(fā)揮人才和科學(xué)技術(shù)對(duì)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的支撐引領(lǐng)作用，根據(jù)《中共浙江省委辦公廳浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見》（浙委辦〔2008〕50號(hào)）和《中共浙江省委辦公廳浙江省人民政府辦公廳關(guān)于在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中充分發(fā)揮人才保障和支撐作用的意見》（浙委辦〔2009〕14號(hào)），制定本辦法。

第二條通過(guò)本辦法的實(shí)施，今后3－5年，培育150個(gè)左右創(chuàng)新人才集聚、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、能夠開展綜合性科技攻關(guān)、攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題、開發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品的浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”）。

第三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)按照“環(huán)境、人才、平臺(tái)、項(xiàng)目”四位一體的要求，以同行公認(rèn)作為評(píng)選的基本原則，以人才培育質(zhì)量和標(biāo)志性成果水平作為評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

第四條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理遵循“擇優(yōu)選拔，滾動(dòng)發(fā)展，目標(biāo)考核，動(dòng)態(tài)管理”的原則。對(duì)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)連續(xù)給予一定的財(cái)政經(jīng)費(fèi)資助。

第二章評(píng)選范圍

第五條評(píng)選范圍：以高等院校、科研院所和創(chuàng)新型企業(yè)為主體，圍繞同一技術(shù)領(lǐng)域和研發(fā)方向進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造所形成的“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的科技人才群體。鼓勵(lì)跨單位整合，集聚優(yōu)勢(shì)科技人力資源。

第六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)牽頭單位應(yīng)在浙江省地域范圍內(nèi)。寧波市及所屬縣市單位作為牽頭單位的，所需經(jīng)費(fèi)由寧波市財(cái)政解決。

第三章評(píng)選條件

第七條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)。在科研一線工作，有較高的學(xué)術(shù)造詣，學(xué)術(shù)水平在業(yè)內(nèi)具有較高公認(rèn)度；有良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有充沛的精力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作；身體健康，年齡一般不超過(guò)65周歲。每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確1名帶頭人，也可根據(jù)需要設(shè)立2－3名共同帶頭人；團(tuán)隊(duì)帶頭人每年應(yīng)在團(tuán)隊(duì)牽頭單位工作6個(gè)月以上。

第八條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。人數(shù)應(yīng)在20人以上，45歲以下成員不少于1/2，來(lái)自企業(yè)或基層的成員不少于1/4；有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，核心成員應(yīng)具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格，是省部級(jí)科技成果或發(fā)明專利的主要完成人，其他成員應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格；提倡創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)科交叉、專業(yè)多樣和能力互補(bǔ)；學(xué)風(fēng)正派，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。

第九條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。應(yīng)在《浙江省科技強(qiáng)省建設(shè)與“十一五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江省“十二五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江省自主創(chuàng)新能力提升行動(dòng)計(jì)劃》等科技發(fā)展規(guī)劃提出的重點(diǎn)科技創(chuàng)新工程和優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域開展關(guān)鍵共性技術(shù)難題攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)，其研發(fā)方向符合我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大現(xiàn)實(shí)意義；應(yīng)在相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，近三年所取得的?biāo)志性成果得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)。

第十條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有較好的創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件。具有完成創(chuàng)新任務(wù)所必備的技術(shù)裝備基礎(chǔ)，具備良好的工作氛圍和環(huán)境條件，已有的技術(shù)發(fā)明和研究成果已在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用，并有一定的輻射面和影響力；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與省公共科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家和省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)（技術(shù)）中心、創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。

第十一條對(duì)歸口管理部門、所在地方和單位扶持力度較大、扶持措施扎實(shí)，與重大科技專項(xiàng)、重大創(chuàng)新平臺(tái)緊密結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以優(yōu)先支持。

第四章申報(bào)與推薦

第十二條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行帶頭人申報(bào)制。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)如實(shí)填寫《浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書》等申報(bào)材料，經(jīng)所在單位審核后推薦上報(bào)歸口管理部門。

第十三條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各組成單位之間應(yīng)有切實(shí)可行的合同明確各方的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條由各歸口管理部門根據(jù)評(píng)選條件，對(duì)本地區(qū)或本單位的申報(bào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初選后推薦上報(bào)省科技廳。

第五章遴選程序

第十五條浙江省委組織部、省科技廳為浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選、管理的牽頭單位，省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省人力社保廳、省教育廳、省財(cái)政廳、省農(nóng)辦、省科協(xié)為遴選、管理的參與單位。

第十六條省科技廳負(fù)責(zé)浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選的具體組織工作和日常管理工作。遴選時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各歸口管理部門推薦的候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資格審查，審查合格的確定為有效候選團(tuán)隊(duì)。

第十七條牽頭單位組織省內(nèi)外專家組成專家組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分領(lǐng)域進(jìn)行同行評(píng)議，以差額無(wú)記名票決制的方式產(chǎn)生首輪入圍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。專家組中省外專家原則上不少于三分之一。

第十八條牽頭單位組織相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家和管理專家以及省有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成遴選委員會(huì)，聽取首輪入圍創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有關(guān)情況介紹及答辯后，以差額無(wú)記名票決制的方式產(chǎn)生浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建議名單，并報(bào)浙江省重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選工作小組。

第十九條浙江省重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)遴選工作小組負(fù)責(zé)對(duì)浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建議名單及其有關(guān)材料在新聞媒體進(jìn)行為期7天的公示，受理各種書面異議，組織進(jìn)行核查，研究提出處理意見。公示后，建議名單提請(qǐng)省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第二十條審定通過(guò)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由省委、省政府發(fā)文命名為“浙江省重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

第六章支持與管理

第二十一條正式命名的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及其所在單位與省科技廳簽訂《浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)合同書》，作為支持與管理的依據(jù)。

第二十二條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)以三年為一個(gè)周期。建設(shè)周期內(nèi)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照《浙江省科技計(jì)劃與項(xiàng)目管理暫行辦法》、《浙江省重大科技專項(xiàng)計(jì)劃管理（試行）辦法》、《浙江省省級(jí)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《浙江省科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理（暫行）辦法》等規(guī)定開展科研工作。建設(shè)周期期滿后3個(gè)月內(nèi)，由省科技廳、省財(cái)政廳牽頭對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成效和資金使用情況進(jìn)行考核（考核細(xì)則另行制定）。對(duì)考核合格的，繼續(xù)給予后續(xù)支持；對(duì)考核不合格的，停止資助，并報(bào)經(jīng)省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，取消省重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

第二十三條專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)專門用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)中青年（一般指45周歲以下）成員的培養(yǎng)，定向用于圍繞主攻方向自主設(shè)計(jì)的項(xiàng)目研究、中青年成員參加教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)活動(dòng)、發(fā)放科研勞務(wù)補(bǔ)貼以及團(tuán)隊(duì)基本設(shè)施建設(shè)等方面的開支，不得用于與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)關(guān)的開支。

第二十四條專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)由團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé)分配，團(tuán)隊(duì)帶頭人及其核心成員原則上不得使用專項(xiàng)資

助經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及帶頭人須遵守法律和財(cái)政、財(cái)務(wù)紀(jì)律。專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)用于勞務(wù)費(fèi)開支的比例不得超過(guò)總資助額的1/4，特殊情況需提高勞務(wù)費(fèi)開支比例時(shí)，須經(jīng)由依托單位報(bào)經(jīng)省科技廳審核并報(bào)省財(cái)政廳批準(zhǔn)。

第二十五條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在申報(bào)國(guó)家和省級(jí)重大科技和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目時(shí)在同等條件下優(yōu)先推薦和立項(xiàng)。但在建設(shè)期內(nèi)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員一般不再申報(bào)省級(jí)科技計(jì)劃一般項(xiàng)目。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)圍繞主攻方向自主設(shè)計(jì)的一般項(xiàng)目（每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)額度不得低于5萬(wàn)元），經(jīng)省科技廳審核后，可列入省級(jí)科技計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)資金中開支，不再另行給予資助。

第二十六條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重技術(shù)成果的市場(chǎng)導(dǎo)向，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果產(chǎn)業(yè)化的績(jī)效作為成員職稱晉升、業(yè)績(jī)考核、收益分配的重要指標(biāo)。

第二十七條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成效作為對(duì)高等院校、科研院所創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在單位要了解、掌握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，幫助解決工作中遇到的問題，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。

第二十八條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人因特殊原因不能繼續(xù)履行職責(zé)時(shí)，所在單位應(yīng)及時(shí)向省科技廳書面報(bào)告，經(jīng)審查后決定是否繼續(xù)予以支持。

第二十九條對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和活動(dòng)過(guò)程中，不按規(guī)定管理和使用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位（或個(gè)人），將以通報(bào)批評(píng)或終止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方式進(jìn)行處理；存在弄虛作假或截留、挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人的責(zé)任。

第七章附則

第三十條本辦法由浙江省科技廳負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。

主題詞：人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)△建設(shè)辦法通知

浙江省科學(xué)技術(shù)廳辦公室2010年5月18日印發(fā)

第三篇：池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法(討論稿)[定稿]

池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法（討論稿）

為加強(qiáng)我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力，根據(jù)《省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于實(shí)施“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程的意見》（皖辦發(fā)[2006]12號(hào)），結(jié)合我市實(shí)際，在全市實(shí)施“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，即從今年起，由市人才辦牽頭，每3年在全市評(píng)選20個(gè)“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、選聘20名“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”，集中開展產(chǎn)學(xué)研合作、科技攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化工作，形成一批高水平研發(fā)成果，培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才，有效提升重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加大人才投入，推動(dòng)首位產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為我市科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

二、“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)立

“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托我市首位產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢(shì)企事業(yè)單位某一特定研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立，一般由1名“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”和2名“帶頭人助理”組成。設(shè)立期限根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要確定，一般不超過(guò)3年。

（一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的單位應(yīng)具備下列基本條件：

1.擁有列入市“583”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)的重要項(xiàng)目或者列入國(guó)家、省有關(guān)計(jì)劃的重要項(xiàng)目，在同行業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.擁有在科研、技術(shù)方面處于國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平，對(duì)促進(jìn)“583”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用的研發(fā)項(xiàng)目；

3.具有數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)隊(duì)伍；

4.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合較好，具備組建柔性研究機(jī)構(gòu)和進(jìn)行國(guó)內(nèi)外聯(lián)合研發(fā)的條件；

5.研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足，能夠?yàn)閯?chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供良好的工作和生活條件。

具有較大發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)企業(yè)，條件可適當(dāng)放寬。已被列入省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不參加市“322“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選。

（二）“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立程序：

1.市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照突出重點(diǎn)、合理布局、保證質(zhì)量的原則，確定“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

2.符合條件的市屬企事業(yè)單位和中央、省駐池單位，分別向市直有關(guān)部門提出設(shè)立申請(qǐng)；縣（區(qū)）企事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，向所在地的縣（區(qū)）委組織部提出設(shè)立申請(qǐng)。

3.市直有關(guān)部門、縣區(qū)委組織部對(duì)申請(qǐng)單位在業(yè)界中的特色、科研水平、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行論證和排序，并組織填寫《池州市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立申請(qǐng)表》，分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局。

4.市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局牽頭成立由專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各縣區(qū)上報(bào)的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審，提出設(shè)立意見。

5.市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位。

三、“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”的選聘

“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”面向國(guó)內(nèi)外公開選聘。市外人選可采取“柔

性引進(jìn)”的方式選聘。

（一）選聘條件

1.愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，身體健康，年富力強(qiáng)，能夠在第一線從事科研攻關(guān)工作；

2.具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，主持過(guò)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目或重大建設(shè)工程，研發(fā)能力和科研成果為國(guó)內(nèi)外同行所公認(rèn)，一般應(yīng)具有副高以上職稱；

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力，對(duì)本領(lǐng)域工作具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，能夠帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)趕超或保持國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；

4.具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、培養(yǎng)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力。

（二）選聘程序

1.按照統(tǒng)一發(fā)布的“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立及招聘條件，由擬競(jìng)聘“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”的人選向設(shè)立單位提出競(jìng)聘申請(qǐng)，并填寫《池州市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人申請(qǐng)表》。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位根據(jù)招聘條件和崗位目標(biāo)，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)議、遴選，提出推薦意見，報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部。

3.市直有關(guān)部門或縣區(qū)委組織部采取領(lǐng)導(dǎo)和專家相結(jié)合的方式，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行審核，提出擬聘人選，分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局。

4.市“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)審委員會(huì)對(duì)擬聘人選進(jìn)行評(píng)審，提交市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位與受聘人員簽訂聘任合同，并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)受聘單位研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的制定與實(shí)施，組織帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展科研攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高水平研發(fā)成果，促進(jìn)研發(fā)成果及時(shí)有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；

2.主持或參與受聘單位重大項(xiàng)目、中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃的咨詢、研究和實(shí)施；

3.指導(dǎo)受聘單位的科研梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)；

4.組織開展受聘單位的國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流，帶領(lǐng)本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

四、“帶頭人助理”的選聘

每個(gè)“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可選聘2名“帶頭人助理”，特殊情況經(jīng)審批可適當(dāng)增加“帶頭人助理”人數(shù)。選聘“帶頭人助理”應(yīng)注意形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，重視培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年科技人才。

（一）選聘條件

1.愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；

2.在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力，能夠主持或參與重要的科研攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)工作，有較突出的工作業(yè)績(jī)；

3.從事研發(fā)、生產(chǎn)第一線工作，一般應(yīng)具有中級(jí)以上職稱。

（二）選聘程序

1.“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科研攻關(guān)需要，按上述條件商受聘單位提出“帶頭人助理”擬聘人選，并在單位公示。也可采取公開競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生人選。鼓勵(lì)跨單位選聘。

2.擬聘的“帶頭人助理”名單報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部審查，并報(bào)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位或“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”與“帶頭人助理”簽訂聘任合同。

（三）主要職責(zé)

1.協(xié)助“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”圍繞研發(fā)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)；

2.協(xié)助“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”指導(dǎo)受聘單位的科研梯隊(duì)和人才

隊(duì)伍建設(shè)；

3.參與受聘單位重要的科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流等工作。

五、有關(guān)待遇

（一）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位要按照雙方合同規(guī)定，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供必需的科研經(jīng)費(fèi)和崗位津貼。設(shè)立期內(nèi)，市人才開發(fā)專項(xiàng)資金按“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”每人每年3萬(wàn)元、“帶頭人助理”每人每年1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼給創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位。

（二）“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”按合同規(guī)定參與研發(fā)成果的收益分配。其他有關(guān)工作、生活方面的待遇，由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三）市、縣（區(qū)）有關(guān)部門對(duì)“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”申報(bào)職稱、科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)等，要給予重點(diǎn)支持，同等條件下優(yōu)先。

六、考核與管理

（一）對(duì)“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”，實(shí)行考核和合同管理。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位依據(jù)合同對(duì)“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”的研發(fā)水平、實(shí)績(jī)及完成任務(wù)情況等進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)沒有履行合同的進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)合同部分或全部收回崗位津貼?？己饲闆r報(bào)市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部，并分別報(bào)市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局備案。

（二）對(duì)“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位實(shí)行考核和動(dòng)態(tài)管理。市直有關(guān)部門或所在縣區(qū)委組織部負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位的考核，著重考核對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入情況、政策措施落實(shí)情況和研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市直主管部門或所在縣區(qū)，適時(shí)組織對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位進(jìn)行抽查考核。對(duì)經(jīng)考核確定達(dá)不到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)和要求的，取消設(shè)立資格。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”及“帶頭人助理”，由市人才

工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新英才”或“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新骨干”稱號(hào)。設(shè)立期滿，經(jīng)考核績(jī)效突出、且有比較好的接續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的，可繼續(xù)設(shè)立。

實(shí)施“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要舉措。各地、各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！?22”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財(cái)政局要切實(shí)履行協(xié)調(diào)、督促、檢查的職責(zé)，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的具體問題。市直有關(guān)部門和所在縣區(qū)委組織部要做好組織實(shí)施工作，認(rèn)真搞好管理和服務(wù)，形成推進(jìn)“322”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程的合力。各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)立單位要保證科研經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大對(duì) “創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人”創(chuàng)新業(yè)績(jī)的宣傳力度，在全社會(huì)營(yíng)造重視人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。

第四篇：團(tuán)隊(duì)管理辦法

團(tuán)隊(duì)管理辦法 目的和范圍為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)各成員間合作意識(shí)，充分發(fā)揮各成員專長(zhǎng)、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，特制訂本辦法。本辦法適用于中船澄西船舶修造有限公司安環(huán)保衛(wèi)部。2 術(shù)語(yǔ)定義團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。3 團(tuán)隊(duì)管理包含三個(gè)層面的內(nèi)容：

1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以國(guó)有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過(guò)程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

3、團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要。所以，我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系－－無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。員工對(duì)工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！比穗H關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來(lái)建立的。生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。團(tuán)隊(duì)管理工具管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過(guò)于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無(wú)法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績(jī)效評(píng)估時(shí)候僅憑主觀判斷，無(wú)法清晰掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)和工作效率。團(tuán)隊(duì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無(wú)法及時(shí)點(diǎn)評(píng)和工作指導(dǎo)。推薦一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo來(lái)解決以上問題。[4]作為一個(gè)管理者可以在Linkwedo領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)中關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員，可點(diǎn)擊進(jìn)入每個(gè)成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可以看到該成員的個(gè)人簡(jiǎn)介、工作責(zé)任、項(xiàng)目、任務(wù)等概況，當(dāng)然還有更多工作詳細(xì)情況。明確工作任務(wù)明確員工的工作任務(wù)包含任務(wù)要求、任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)完成時(shí)間、指定任務(wù)執(zhí)行人、任務(wù)匯報(bào)要求，將工作任務(wù)分配給員工，讓員工清晰了解任務(wù)詳情。這樣任務(wù)列表中就包含了所有員工接受的任務(wù)。因?yàn)樵贚inkwedo所有任務(wù)來(lái)源于項(xiàng)目，所以任務(wù)會(huì)自動(dòng)按項(xiàng)目歸類呈現(xiàn)在列表中。個(gè)人工作概覽提供時(shí)間管理工具，在Linkwedo中的時(shí)間統(tǒng)計(jì)采用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)而非人為統(tǒng)計(jì)的機(jī)制，通過(guò)時(shí)間相對(duì)比例的算法，呈現(xiàn)出員工每月花費(fèi)到這些項(xiàng)目里面的時(shí)間百分比，并可展開查看這些時(shí)間里具體做了哪些工作。通過(guò)月度時(shí)間評(píng)估能夠準(zhǔn)確掌握員工每月的工作重點(diǎn)，也可評(píng)估出工作方向是否有偏差。日程表提供日程表功能，可以填報(bào)每天的工作情況，也可以自動(dòng)收錄工作溝通過(guò)程及操作任務(wù)或者項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，呈現(xiàn)在日程表中。依此來(lái)了解員工每天及每周的工作。個(gè)人工作匯報(bào)個(gè)人活動(dòng)流呈現(xiàn)了個(gè)人工作匯報(bào)信息，類似微博，員工隨時(shí)隨地發(fā)布的最新的工作動(dòng)態(tài)，比如記錄了剛剛完成了哪些工作，進(jìn)行了哪些知識(shí)分享，或者是發(fā)表一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)待辦事項(xiàng)，一個(gè)方案PPT等等。在發(fā)布每一條工作記錄的時(shí)候，可以隨時(shí)控制查閱權(quán)限，限制查看者人數(shù)，比如只選擇在項(xiàng)目參與人群中可見、或者任務(wù)參與人群可見、或者私信給一個(gè)或兩個(gè)人，再或者完全公開或完全私人。當(dāng)然對(duì)于可以閱讀的信息，是可以發(fā)表評(píng)論，也可以進(jìn)行收藏，進(jìn)行工作的溝通及指導(dǎo)。技巧

一、團(tuán)隊(duì)氛圍[5]雖然可能大家的產(chǎn)品線、銷售線是不一樣的，但是畢竟是個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不能因?yàn)檫@個(gè)就各干各的，這只能產(chǎn)生1+1=2的效果，不能稱之為團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)管理，就是我們必須把團(tuán)隊(duì)融合一種非常團(tuán)結(jié)的氛圍，相互之間能夠進(jìn)行很好的有效的溝通，尤其是工作方面的事情，當(dāng)然慢慢的生活中的事情也是可以加入的。

二、把握客戶其實(shí)做銷售，最重要的不是產(chǎn)品，而是客戶。作為一個(gè)辦事處，其實(shí)我們的區(qū)域是限定的，那么這個(gè)區(qū)域內(nèi)的客戶就是基本上固定的，大的、中等的、小的，都是基本固定變化不大的。那么，這些客戶可能跟我們合作著一條或幾條的產(chǎn)品線，我們是不是要把這些客戶給羅列出來(lái)，尤其是還沒有合作的有一定實(shí)力的客戶，因?yàn)槲覀冝k事處基本上可以把公司所有的產(chǎn)品都拿出來(lái)銷售，因此有很大的廣度來(lái)跟客戶溝通談判，這個(gè)產(chǎn)品不行，可能另外一個(gè)產(chǎn)品是客戶能接受的，然后我們就可以從1個(gè)產(chǎn)品慢慢的談，慢慢的就變成2個(gè)產(chǎn)品，甚至更多的產(chǎn)品來(lái)和我們合作，這個(gè)一方面是增加了客戶跟我們的合作親密程度，另一方面肯定帶動(dòng)我們整體的銷售。

三、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和共享辦事處人員有限，其實(shí)我們的客戶數(shù)量也是有限的，那么我們就會(huì)很容易找出一個(gè)比較適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，尤其是下班之前的1個(gè)小時(shí)，這個(gè)時(shí)間我們就可以對(duì)公司的產(chǎn)品線，這個(gè)產(chǎn)品線的操作規(guī)范，價(jià)格政策，臺(tái)階條件有一個(gè)培訓(xùn)，這樣的話，一方面是提升自己，擴(kuò)大知識(shí)面，另一方面也是加大了成交的機(jī)會(huì)，很多模棱兩可或者客戶沒報(bào)希望的銷售可能在我們熟悉公司各個(gè)產(chǎn)品線的情況下，我們可以促成這個(gè)生意的成交，由此也可以達(dá)到多產(chǎn)品銷售，而且各產(chǎn)品擴(kuò)大銷售。

四、充分利用內(nèi)勤人員要把銷售和內(nèi)勤分離，銷售的工作就是開發(fā)新的成交機(jī)會(huì)，內(nèi)勤的工作就是維護(hù)老的成交機(jī)會(huì)，尋找現(xiàn)有客戶中的合作成交機(jī)會(huì)。其實(shí)現(xiàn)在的電話和網(wǎng)絡(luò)銷售有很大的力量，我們是不是要對(duì)內(nèi)勤人員有一個(gè)CALLOUT的考核，甚至可以設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。做為內(nèi)勤人員，我認(rèn)為他一定不能是脾氣不好的人，她一定不能是懶惰的人，他一定不能是粗心的人，她一定要是一個(gè)文靜和細(xì)心，勤快不懶于溝通的人，所以一個(gè)好的內(nèi)勤也是非常重要的。銷售要經(jīng)常去拜訪客戶，維護(hù)客情關(guān)系尋找新的機(jī)會(huì)，所以維護(hù)銷售的工作要依靠?jī)?nèi)勤不斷的電話溝通客戶需求，詢問客戶現(xiàn)在合作的產(chǎn)品（這個(gè)工作至少每天要有一次，每個(gè)客戶），并推廣我們公司的一些價(jià)值不高，但用途和用量很大的產(chǎn)品，促進(jìn)成交并減輕銷售的工作量。其實(shí)上面說(shuō)的比較多了，簡(jiǎn)單來(lái)講小團(tuán)隊(duì)管理：

1、關(guān)系搞融洽，最有效的就是聚餐、郊游等；

2、全體攻堅(jiān)客戶，找合適的人和產(chǎn)品去達(dá)成與客戶的合作；

3、共同培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；

4、要讓內(nèi)勤勤快起來(lái)，銷售跑動(dòng)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是以部門的形式出現(xiàn)的，我們也可以將公司比作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，老板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)是由不止一個(gè)人的成員組成，因此團(tuán)隊(duì)的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都會(huì)不一樣，事實(shí)上，企業(yè)管理者也很難得看到有著各方面因素都相同的成員組成的團(tuán)隊(duì)。下面《老板》雜志就簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作：1.各成員定位和職責(zé)要分清楚。這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé)最好盡量的量化到點(diǎn)，具體到單項(xiàng)工作，這樣雖然有些費(fèi)功夫，但效果一定會(huì)看得到。特別是一些部門組織架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，職責(zé)和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象出現(xiàn)。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內(nèi)容有些相似，企業(yè)管理者如果不明確好職責(zé)和職能，那么就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等事情出現(xiàn)。2.要了解每個(gè)成員的性格、才能，要用好人，必須得了解這個(gè)人能做什么，有什么特長(zhǎng)，行為方式特征是那些。企業(yè)管理者可以從生活中和工作中去了解，生活中當(dāng)然是閑聊、娛樂、吃吃飯什么的，工作中可以體現(xiàn)在對(duì)成員以往工作經(jīng)歷，談吐、現(xiàn)在的工作表現(xiàn)上入手來(lái)了解。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者在經(jīng)過(guò)短暫的接觸和溝通后很快便能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的性格、才能了解得一清二楚。3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)自己要有一個(gè)清晰的定位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運(yùn)行的，如果是單個(gè)項(xiàng)目組成的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚的向團(tuán)隊(duì)闡述項(xiàng)目的目標(biāo)。4要有一套管理制度和工作流程。俗話說(shuō)，不成規(guī)矩?zé)o以成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有一個(gè)大家都應(yīng)該遵循的一個(gè)規(guī)章制度。很多企業(yè)管理者比較討厭管理制度建設(shè)，覺得有些沉冗和多余了，其實(shí)則不然，企業(yè)管理制度是一個(gè)附屬的判斷標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保障體系，智能化的機(jī)器沒有人去操作會(huì)自行處理，這是因?yàn)橹踩肓斯潭ǔ绦虿僮鞯闹敢到y(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊(duì)也是一樣。5.要管理好團(tuán)隊(duì)，需要有一套合適的績(jī)效激勵(lì)體系。每個(gè)企業(yè)的管理模式都不同，但是要驅(qū)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動(dòng)力，但值得注意的是績(jī)效激勵(lì)體系是個(gè)性化的。用市場(chǎng)的角度看待，就是將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)成企業(yè)管理者的消費(fèi)者，實(shí)際中每個(gè)消費(fèi)者的需要是不一樣的，因此，激勵(lì)體系也應(yīng)該是了解成員需要而進(jìn)行制定的。[6]

（二）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善。當(dāng)前許多企業(yè)不善于綜合運(yùn)用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理等激勵(lì)手段和措施，激勵(lì)方式較為單一。在薪酬管理體系中，未能恰當(dāng)?shù)卦O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，不能適當(dāng)?shù)乩_實(shí)際效價(jià)的檔次，不能有效控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。效價(jià)差忽高忽低，效價(jià)差過(guò)低，造成“平均主義”的現(xiàn)象發(fā)生效價(jià)差過(guò)高，會(huì)走向反面，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺。不注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度，忽視發(fā)揮綜合效價(jià)。對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度的運(yùn)用，缺乏靈活性和系統(tǒng)性。

（三）團(tuán)隊(duì)溝通管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)薄弱。在溝通管理方面，團(tuán)隊(duì)管理的有效溝通能力不夠，許多團(tuán)隊(duì)的管理者欠缺有效的溝通技能，時(shí)常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不能恰當(dāng)?shù)倪x擇溝通方式。管理者的指令意識(shí)濃厚，缺乏民主作風(fēng)，嚴(yán)重阻礙了溝通渠道的順暢。在文化建設(shè)方面，有一些管理者忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，沒有起到良好的表率模范作用，在灌輸團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、倫理道德方面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。例如一些企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)得不到公正的評(píng)價(jià)，付出與回報(bào)不成比例。有些企業(yè)營(yíng)銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)狈Π踩信c歸屬感。

四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方法研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的運(yùn)行，企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在機(jī)制的建立，都需要正確的管理方法作為保障。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理包括目標(biāo)管理、邊界管理、溝通管理、人力資源管理、激勵(lì)管理、績(jī)效管理，本部分將這五個(gè)方面的管理探討企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何有效運(yùn)行。

（一）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式，其核心內(nèi)容是將所有工作內(nèi)容目標(biāo)化，包括對(duì)員工工作目標(biāo)清晰和準(zhǔn)確地界定、陳述，制定、指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，讓員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)建立新目標(biāo)。它于1954年由當(dāng)代管理大師彼得·德魯克提出，目前已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。目標(biāo)管理現(xiàn)己為許多國(guó)家采用。彼得·德魯克認(rèn)為，古典管理學(xué)派偏重于以工作為中心，忽視人的一面，行為科學(xué)又偏重于以人為中心，忽視了同工作相結(jié)合。目標(biāo)管理則是綜合了以工作為中心和以人中心的管理技能和管理制度，能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的目標(biāo)也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了。這樣就把工作和人的需要兩者統(tǒng)一起來(lái)了。彼得·德魯克對(duì)目標(biāo)管理作了精辟的解釋:“所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理?！痹诒说谩さ卖斂酥髮?duì)目標(biāo)管理理論做出了重大貢獻(xiàn)的奧迪奧思曾給目標(biāo)管理下了這樣一個(gè)定義:“簡(jiǎn)言之，目標(biāo)管理制度可以描述為如下一個(gè)過(guò)程:一個(gè)組織中的上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo);同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍;并用這些措施來(lái)作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo)?！蹦繕?biāo)管理的精髓是需要共同的責(zé)任感，依靠團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是:它是一種PD以（計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一行動(dòng)）系統(tǒng)，著重規(guī)劃工作，以確保做正確的事;采用雙向式溝通方式，實(shí)現(xiàn)參與式管理，以增進(jìn)員工的向心力和凝聚力;是自主學(xué)習(xí)與自主管理的管理形態(tài)，以培育管理型人才;是充分授權(quán)的管理體系，以最大限度地發(fā)揮下屬的潛能。在目標(biāo)管理中，關(guān)注的焦點(diǎn)是“什么是正確的，而不是誰(shuí)是正確的”，以確保做正確的事，這可以避免個(gè)人主導(dǎo)和人際沖突，從而鼓勵(lì)和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。目標(biāo)是一套概念系統(tǒng)，由一系列從抽象到具體的名詞構(gòu)成，包括從戰(zhàn)略層、協(xié)調(diào)層到作業(yè)層，從組織層到個(gè)人層，具體包括“遠(yuǎn)景”、“使命”、“目標(biāo)”、“任務(wù)”和“成果”。美國(guó)當(dāng)代管理學(xué)家彼得·圣吉以“共同遠(yuǎn)景”來(lái)重新命名之后，引起了人們的廣泛共鳴。所謂“共同遠(yuǎn)景”就是“愿望”與“遠(yuǎn)景”的結(jié)合，他既能夠體現(xiàn)組織未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，又能夠體現(xiàn)組織成員的共同愿望。人們之所以如此熱忠于建立美好的共同遠(yuǎn)景，是因?yàn)樗軒Ыo組織強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)組織及其員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的凝聚力。正如弗利意所說(shuō)的:“偉大的遠(yuǎn)景一旦出現(xiàn)就會(huì)舍棄瑣碎的事”。共同遠(yuǎn)景會(huì)產(chǎn)生一股巨大的吸引力，使組織內(nèi)所有人都愿意為之努力。而缺乏共同遠(yuǎn)景會(huì)使組織發(fā)展遲滯，嚴(yán)重的則會(huì)引起組織的分裂。共同遠(yuǎn)景所以能帶給組織強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力、凝聚力，并激發(fā)人們的創(chuàng)造力，其內(nèi)在深刻動(dòng)因有以下幾個(gè)方面：第一，滿足了部分人對(duì)“飯依感”的需要。良好的組織遠(yuǎn)景告訴人們，實(shí)現(xiàn)它是有一定困難的，但充滿希望;實(shí)現(xiàn)它要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但你不是孤立的去承受，你會(huì)獲得幫助。第二，給人以強(qiáng)烈的目的感，從而規(guī)劃組織與個(gè)人的行動(dòng)方向。生活中每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，否則，他就會(huì)焦躁不安，消極被動(dòng)，甚至是悲觀失望。組織如果沒有目的，也會(huì)很快衰落。建立共同遠(yuǎn)景不但可以部分實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的目的，還可以使組織始終處在希望中，不斷向上追求。強(qiáng)烈的目的感是團(tuán)結(jié)員工的豁合劑。第三，有助于個(gè)人尋找自己的人生價(jià)值觀。許多時(shí)候個(gè)人的價(jià)值觀僅有一個(gè)朦朧的方向，而在參與組織的過(guò)程中，可以使個(gè)人的價(jià)值觀清晰起來(lái)。建立共同遠(yuǎn)景這在管理上是“以人為本”的一個(gè)體現(xiàn)。

（二）邊界管理在主流的組織理論里，邊界往往被描繪成一個(gè)組織終止的地方和該組織所處的環(huán)境開始的地方。這種把組織和環(huán)境區(qū)分開的觀點(diǎn)就是系統(tǒng)理論的基本原理，并使得人們把組織看成是與他們所處的環(huán)境相互進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)的系統(tǒng)。對(duì)于跨組織理論研究—比如組織生態(tài)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)理論來(lái)說(shuō)，邊界的設(shè)置和確定十分重要，在這些理論中，組織與其所處環(huán)境之間的關(guān)系的精確定義對(duì)于分析的結(jié)果具有直接的影響。組織是由動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)構(gòu)成的，其中存在著各種相互依靠的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這種關(guān)系既有個(gè)人之間的也有群體之間的。在這樣的社會(huì)環(huán)境里，控制、權(quán)力、影響、地位、資源的競(jìng)爭(zhēng)以及群體之間的邊界等問題就不可避免地出現(xiàn)了，人們?yōu)榇诉M(jìn)行爭(zhēng)奪。在某種情況下，這些過(guò)程可能會(huì)與組織的目標(biāo)和組織所期望實(shí)現(xiàn)的成果背道而馳。在組織安排相互依靠的條件下，組織中的行為人很少脫離他們所在的群體或是小組背景而單獨(dú)發(fā)揮作用。組織理論家認(rèn)為，現(xiàn)代組織正在向官僚和等級(jí)結(jié)構(gòu)程度越來(lái)越低的方向發(fā)展，在現(xiàn)代組織里，組織內(nèi)和組織間的聯(lián)盟將越來(lái)越普遍。隨著組織結(jié)構(gòu)的臨時(shí)化、有機(jī)化或是網(wǎng)絡(luò)化，組織越來(lái)越依賴于任務(wù)小組以及跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。比如美國(guó)通用電氣公司的前任ECO杰克·韋爾奇在20世紀(jì)80年代末期提出“無(wú)邊界”的管理模式，將公司的“圍墻”推倒，建立了開放的公司，不斷地向外界學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了內(nèi)部非正式的、平等的交流，激發(fā)了員工極大的創(chuàng)造熱情，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫了成熟企業(yè)的瘤疾金字塔式的官僚體制，走上靈活主動(dòng)、不拘一格的道路。

（三）企業(yè)溝通管理溝通過(guò)程構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)功能的基礎(chǔ)，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有關(guān)鍵的影響。根據(jù)snyder（1988）的研究，“團(tuán)隊(duì)完成其目的或目標(biāo)的能力在很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通的能力。人際溝通是有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、解決問題、行動(dòng)、反映與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。”可見團(tuán)隊(duì)的溝通效果、方式等對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化的形成、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成、團(tuán)隊(duì)形象的形成與提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升、員工的滿意度等方面有著舉足輕重的作用。團(tuán)隊(duì)溝通的基本環(huán)節(jié)有:發(fā)送者、符號(hào)、訊息、通道、接受者等。團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程包括以下步驟:發(fā)送者運(yùn)用符號(hào)進(jìn)行編碼，轉(zhuǎn)換形成訊息，經(jīng)過(guò)特定通道傳輸給接受者。在此過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)偏差。例如，信息編碼是建立在符號(hào)認(rèn)知與理解的基礎(chǔ)之上的，含糊的符號(hào)系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致解碼偏差。在言語(yǔ)溝通過(guò)程中，同樣的詞匯對(duì)于不同的人可能有不同的含義，不同的非言語(yǔ)符號(hào)（姿勢(shì)、表情等）也會(huì)使信息的含義發(fā)生變化，而且，不同溝通媒體的信息攜帶能力和加工速度，都會(huì)對(duì)溝通質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，反饋回路則起著矯正偏差，調(diào)節(jié)速度和提高效率的作用。溝通效果的最關(guān)鍵因素則是發(fā)送者和接受者的溝通能力和技巧。因此，只有準(zhǔn)確的編碼、轉(zhuǎn)換、傳輸和接收，才能保證有效的溝通。一般來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)溝通包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)外部溝通兩個(gè)方面，它與一般意義上的溝通的區(qū)別在于:團(tuán)隊(duì)溝通特定的環(huán)境是在工作的范疇內(nèi)，其對(duì)象既是人際溝通的一般對(duì)象，同時(shí)又是工作任務(wù)要求溝通的對(duì)象，具有雙重性?；?dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)作用者交換思想、表達(dá)情感的信息交流過(guò)程。溝通的載體是多方面的，如面對(duì)面的交談、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、電子郵件、互動(dòng)式電腦軟件和語(yǔ)音信箱等，溝通的內(nèi)容也可以多種多樣，如有關(guān)信息反饋、技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)以及其他一些多媒體信息等。互動(dòng)溝通具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)某種行為模式的正反饋?zhàn)饔?。?dāng)一個(gè)作用者發(fā)生某種變化，利用互動(dòng)溝通把信息發(fā)送給“相鄰者”，“相鄰者”接受信息后在他的局部領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行響應(yīng)，于是產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，從而產(chǎn)生出更多的信息和更多的作用者響應(yīng)?；?dòng)溝通通過(guò)各種媒介將有意義差異傳播并以此將所有團(tuán)隊(duì)作用者銜接起來(lái)，使得團(tuán)隊(duì)企業(yè)的模式發(fā)生變革，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力?；?dòng)溝通的模式影響團(tuán)隊(duì)企業(yè)工作的效率。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于集權(quán)，成員的溝通被限制在自上而下的形式上，那么作用者個(gè)人的決策自由就受到限制;如果團(tuán)隊(duì)過(guò)于松散，互溝通不夠充分，那么將導(dǎo)致作用者相互獨(dú)立且工作脫節(jié)，因而整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法產(chǎn)生連貫一致的模式，復(fù)雜的工作將無(wú)法通過(guò)大家的共同協(xié)作來(lái)完成;作用者個(gè)人也會(huì)感到孤立無(wú)援。因此，在團(tuán)隊(duì)行為模式演變的過(guò)程中，要加強(qiáng)成員之間的溝通與聯(lián)系，深入了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制，檢查信息反饋渠道是否暢通;如果狀況堪憂，就應(yīng)該改造現(xiàn)有的溝通模式或是設(shè)計(jì)新型的溝通模式。彼得·圣吉指出，深度會(huì)談是團(tuán)隊(duì)互動(dòng)溝通的重要形式，也是團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的重要手段。深度會(huì)談的目的是要超過(guò)任何個(gè)人的見解，而非贏得對(duì)話;如果深度會(huì)談進(jìn)行得當(dāng)，人人都是贏家，個(gè)人可以獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見解。

（四）人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。人力資源也是當(dāng)今最寶貴的資源，或者說(shuō)是“第一資源”、“第一資本”、“第一動(dòng)力”。如何識(shí)人、選人、用人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人和發(fā)展人，是人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源是指團(tuán)隊(duì)的成員素質(zhì)，主要包括成員的知識(shí)、技能、能力和性格等。這些因素常常決定了團(tuán)隊(duì)的潛在績(jī)效。高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般需要3種不同技能類型的成員。第一，需要具有技術(shù)專長(zhǎng)的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。最后，團(tuán)隊(duì)需要若干善于聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備上述3類成員，就不可能充分發(fā)揮其績(jī)效潛能。對(duì)具備不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的。一種類型的人過(guò)多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊(duì)績(jī)效就會(huì)降低。但在團(tuán)隊(duì)形成之初，并不需要以上3方面的成員全部具備。在必要時(shí)，一個(gè)或多個(gè)成員去學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)所缺乏的某種技能，從而使團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見。在工作任務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)盡量為合作提供機(jī)會(huì)，使團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體對(duì)任務(wù)進(jìn)行集體負(fù)責(zé);同時(shí)，要根據(jù)各個(gè)組織的具體情況，確定團(tuán)隊(duì)在使用資源、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及與內(nèi)外顧客合作等方面的自主程度;此外，還要根據(jù)所要完成的工作任務(wù)的性質(zhì)來(lái)選擇與之相匹配的團(tuán)隊(duì)類型。員工招募過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)有助于團(tuán)隊(duì)工作的知識(shí)、技能和能力等方面的考察，包括如何與他人進(jìn)行合作和交流、如何解決沖突、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效管理以及如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與任務(wù)的協(xié)調(diào)等等。這樣既有助于讓被招募者了解未來(lái)的工作前景、減少工作流動(dòng)，同時(shí)還可以使企業(yè)招募到對(duì)團(tuán)隊(duì)有偏好的人員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)必要的人際關(guān)系方面技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作能力。同時(shí)，還要注重對(duì)員工自我管理技能的培訓(xùn)，使員工能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜且具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)管理模式。此外，還應(yīng)該不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的潛能，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工的多技能水平。在員工評(píng)估過(guò)程中，為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，必須將團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效也納入到組織的評(píng)估體系中，綜合考慮個(gè)人績(jī)效、個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效等各個(gè)方面的信息，從而既注重個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，又注重團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)。在員工薪酬管理過(guò)程中，要根據(jù)各個(gè)組織中團(tuán)隊(duì)的具體特征來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于比較成熟的永久性團(tuán)隊(duì)就可以逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)薪酬制度，但對(duì)于那些非永久性團(tuán)隊(duì)，或者還不具備立即實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)薪酬的組織來(lái)講，將個(gè)人酬金、團(tuán)隊(duì)酬金和組織酬金結(jié)合在一起不失為一種比較可行的過(guò)渡方法。

（五）激勵(lì)管理激勵(lì)理論與團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)理論認(rèn)為，組織成員間的合作經(jīng)常被部分成員的機(jī)會(huì)主義行為所破壞，而建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能減輕這種不良行為。激勵(lì)理論把組織看成聯(lián)系不同個(gè)體的節(jié)點(diǎn)，認(rèn)為有限理性的組織成員是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、自私自利的，組織經(jīng)常處于目標(biāo)不一致（即成員的目標(biāo)與組織的目標(biāo)不一致）、信息不對(duì)稱（即成員擁有比管理者更多的關(guān)于項(xiàng)目的信息）的狀態(tài)。由此，激勵(lì)理論在一些假定條件和數(shù)學(xué)工具的輔助下，得到了一些關(guān)于制度安排的結(jié)論，為決策者進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)提供了良好的依據(jù)。團(tuán)隊(duì)的管理方式可以看成是委托一代理關(guān)系，即把團(tuán)隊(duì)管理者看成是委托人，把成員看成是代理人（一般來(lái)說(shuō)，成員對(duì)項(xiàng)目的了解比管理者多）。管理者希望成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作、相互合作，而成員則從自己的利益和興趣出發(fā)，投入到項(xiàng)目上的精力或努力的方向可能與管理者所期望的目標(biāo)不一致，這就會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，管理者需設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)成員的行動(dòng)，以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模式選擇目前被廣為認(rèn)同的是Rbobins（1996）提出的現(xiàn)代激勵(lì)整合理論，這一理論在前人各種理論研究成果的基礎(chǔ)上，將其整合得比較系統(tǒng)和完整，基本上達(dá)到了去各門之粗劣，揚(yáng)各派之精華的目的。這一理論的主要觀點(diǎn)是:個(gè)人努力程度取決于機(jī)會(huì)、成就需要和個(gè)人目標(biāo)的引導(dǎo)。個(gè)人通過(guò)努力得到的最終目標(biāo)，則是按照努力一績(jī)效、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人目標(biāo)的路徑展開的。這一激勵(lì)機(jī)制的啟動(dòng)原理是:A.努力一績(jī)效環(huán)節(jié):個(gè)人努力能否取得績(jī)效，取決于個(gè)人能力的高低和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的公平、客觀程度。B.績(jī)效一獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié):績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)影響個(gè)人對(duì)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，而強(qiáng)化組織的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)刺激個(gè)人績(jī)效的增加。C.獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人目標(biāo)環(huán)節(jié):公平性比較的結(jié)果對(duì)個(gè)人努力程度產(chǎn)生較大影響，獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)之間的聯(lián)系程度取決于主導(dǎo)需求的滿足程度。這一激勵(lì)原理融合了“期望理論”、“公平理論”、“認(rèn)知評(píng)價(jià)理論”和“需要理論”的觀點(diǎn)，在實(shí)踐中起到了一定的效果。現(xiàn)代激勵(lì)整合理論是建立在個(gè)人行為目標(biāo)激勵(lì)之上的，是否適用團(tuán)隊(duì)行為目標(biāo)是一個(gè)很大的問題，是因?yàn)閭€(gè)人行為目標(biāo)與組織行為目標(biāo)之間還有很大的差距。因此，要建立起企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模式需將團(tuán)隊(duì)成員行為整合在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去中，要探討團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)之間的激勵(lì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共同體，因此它與簡(jiǎn)單的個(gè)體疊加又有很大的不同。

五、結(jié)語(yǔ)團(tuán)隊(duì)怎么組織?團(tuán)隊(duì)怎么管理?在過(guò)去的近30年里，復(fù)雜性科學(xué)的研究者們一直在努力探索復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律。團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，只要正確掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的原理和方法，從大處著眼，細(xì)處著手，不斷創(chuàng)新，不斷超越，團(tuán)隊(duì)精神必將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的推進(jìn)器。

第五篇：團(tuán)隊(duì)管理辦法（模版）

白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文化建設(shè)精神，進(jìn)一步繁榮我區(qū)群眾文化，豐富群眾生活，充分發(fā)揮業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)在社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中的作用，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、團(tuán)隊(duì)管理

區(qū)文化局委托區(qū)文化館指導(dǎo)和管理各街道社區(qū)的各類文藝團(tuán)隊(duì)。組建的業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)須到所屬地的文化站注冊(cè)登記，館辦團(tuán)隊(duì)在區(qū)文化館注冊(cè)登記，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要填寫《白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)情況登記表》和《白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)隊(duì)員花名冊(cè)》，由各街道文化站統(tǒng)一將上述2張表格報(bào)區(qū)文化館。

業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)如有需要聘請(qǐng)老師進(jìn)行隊(duì)伍培訓(xùn)的意向，可向文化站和區(qū)文化館提出申請(qǐng)，文化站或文化館應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家老師對(duì)文藝團(tuán)隊(duì)開展輔導(dǎo)和培訓(xùn)，費(fèi)用由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

二、團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法

（一）組建要求：組織有文藝專長(zhǎng)或愛好、熱心群眾文化活動(dòng)的居民，建立含歌、舞、戲、曲藝類的綜合業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，單支隊(duì)伍人數(shù)要求在10人以上。堅(jiān)持活動(dòng)正常，有專人負(fù)責(zé)，有隊(duì)員花名冊(cè)，每次活動(dòng)有記錄。堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)新鮮內(nèi)容，體現(xiàn)時(shí)代精神；立足本地，形成自身特色，堅(jiān)持對(duì)外文化交流和展示，參加相關(guān)比賽，取得好成績(jī)。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)分一星、二星、三星標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、三星業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）團(tuán)隊(duì)建制穩(wěn)定，設(shè)有團(tuán)長(zhǎng)，副團(tuán)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、藝術(shù)指導(dǎo)等職務(wù)。有一套完整的組織和管理制度，臺(tái)賬資料齊全。有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和排練（創(chuàng)作、展示）場(chǎng)地。

（2）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員人數(shù)一般在30人以上。其間有1-2個(gè)在本地域內(nèi)有一定知名度的人物，且該團(tuán)隊(duì)在本地域內(nèi)有較大的社會(huì)影響力。

（3）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的成員每年必須參加文化館業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期，其中包括聲樂、器樂、曲藝、美術(shù)等項(xiàng)目（注：每個(gè)項(xiàng)目不能少于10人）。但凡是培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到，早退，曠課等現(xiàn)象的（特殊情況除外）將被降級(jí)處理。

（4）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展公益性演出活動(dòng)，每年參加市、區(qū)重大節(jié)慶演出活動(dòng)或自行主辦在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懙拇笾行突顒?dòng)和各類小型演出活動(dòng)，要求全年舉行專場(chǎng)演出4場(chǎng)，或參與街道活動(dòng)15次以上。有一定的觀眾人數(shù)，取得較好的社會(huì)效益；活動(dòng)內(nèi)容健康向上，體現(xiàn)時(shí)代精神。全年活動(dòng)隊(duì)員參與率在80%以上，受惠群眾在1千人次以上。

（5）每次活動(dòng)能制定方案、做好記錄、建立檔案，填寫《白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)情況記錄表》，并報(bào)街道文化站備案。

（6）有一定的演出（創(chuàng)作）水準(zhǔn)，擁有一批文藝成果，有自己鮮明的特色，在區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）文化系統(tǒng)組織的活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)。每年能創(chuàng)作或移植具有時(shí)代特征和地方特色的文藝作品。團(tuán)隊(duì)骨干人員有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)修養(yǎng)，在創(chuàng)作、表演、輔導(dǎo)、研究等方面成績(jī)突出，并有一定的知名度。

2、二星業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）團(tuán)隊(duì)建制穩(wěn)定，設(shè)有團(tuán)長(zhǎng)，副團(tuán)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、藝術(shù)指導(dǎo)等職務(wù)。有一套完整的組織和管理制度，臺(tái)賬資料齊全。有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和排練場(chǎng)地。

（2）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員人數(shù)一般在30人以上，且該團(tuán)隊(duì)在本地域內(nèi)有較大的社會(huì)影響力。

（3）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的成員每年必須參加文化館業(yè)務(wù)培訓(xùn)3期，其中包括聲樂、器樂、曲藝、美術(shù)等項(xiàng)目（注：每個(gè)項(xiàng)目不能少于8人）。但凡是培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到，早退，曠課等現(xiàn)象的（特殊情況除外）將被降級(jí)處理。

（4）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展公益性演出活動(dòng)，每年參加市、區(qū)重大節(jié)慶演出活動(dòng)或自行主辦在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懙拇笾行突顒?dòng)和各類小型演出活動(dòng)，要求全年舉行專場(chǎng)演出2場(chǎng)。有一定的觀眾人數(shù)，取得較好的社會(huì)效益；活動(dòng)內(nèi)容健康向上，體現(xiàn)時(shí)代精神。全年活動(dòng)隊(duì)員參與率在70%以上，受惠群眾在600人次以上。

（5）每次活動(dòng)能制定方案、做好記錄、建立檔案，填寫《白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)情況記錄表》，并報(bào)街道文化站備案。

（6）有一定的演出（創(chuàng)作）水準(zhǔn)，每年能創(chuàng)作或移植具有時(shí)代特征和地方特色的文藝作品，并有一定特色，在區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）文化系統(tǒng)組織的活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)。

3、一星業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）團(tuán)隊(duì)建制穩(wěn)定，設(shè)有團(tuán)長(zhǎng)，副團(tuán)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、藝術(shù)指導(dǎo)等職務(wù)。有組織和管理制度，臺(tái)賬資料齊全。有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和排練場(chǎng)地。

（2）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員人數(shù)在30人以上，有一位核心人物組織正?；顒?dòng)。

（3）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的成員每年必須參加文化館業(yè)務(wù)培訓(xùn)2期，其中包括聲樂、器樂、曲藝、美術(shù)等項(xiàng)目（注：每個(gè)項(xiàng)目不能少于6人）。但凡是培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到，早退，曠課等現(xiàn)象的（特殊情況除外）將被降級(jí)處理

（4）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)能積極參與當(dāng)?shù)毓嫘匝莩龌顒?dòng)，要求參加街道活動(dòng)累計(jì)12次以上。

（5）每次活動(dòng)能制定方案、做好記錄、建立檔案，填寫《白下區(qū)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)情況記錄表》，并報(bào)街道文化站備案。

（6）有一定的演出（創(chuàng)作）水準(zhǔn)，每年能創(chuàng)作或移植具有時(shí)代特征和地方特色的文藝作品。創(chuàng)作內(nèi)容健康向上，體現(xiàn)時(shí)代精神。

(三)考核辦法

1、每年進(jìn)行一次考核，做到點(diǎn)面結(jié)合，根據(jù)各團(tuán)隊(duì)有關(guān)資料記錄進(jìn)行綜合考評(píng)。考核由區(qū)文化局負(fù)責(zé)牽頭并組織實(shí)施。各團(tuán)隊(duì)要根據(jù)《業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)》做好詳盡的檔案資料備查。

2、考核流程：團(tuán)隊(duì)提出申請(qǐng)→文化站匯總推薦申報(bào)→文化局組織考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每次考核除給業(yè)余團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)外還將評(píng)出本明星團(tuán)隊(duì)和藝術(shù)明星。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

（一）獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，重點(diǎn)補(bǔ)助經(jīng)常開展文化演出活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。各業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)組建后，要廣泛開展群眾性文化活動(dòng)，積極參加區(qū)、街道組織的各類文化活動(dòng)，大力提倡開展街道與街道之間的各項(xiàng)活動(dòng)。在年終考核中對(duì)達(dá)三星、二星或一星標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)若干支，可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）各文藝團(tuán)隊(duì)代表區(qū)參加市級(jí)以上相關(guān)賽事，所有獎(jiǎng)金全部發(fā)還給該文藝團(tuán)隊(duì)作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及演職人員獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，區(qū)文化局及街道可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大文藝工作者的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于提升文化品位、打造文化精品的文藝創(chuàng)作環(huán)境，鼓勵(lì)各業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，自行創(chuàng)作有濃郁地方特色的文藝節(jié)目或編撰優(yōu)秀文藝作品。該文藝節(jié)目或作品獲市級(jí)以上文化系統(tǒng)常設(shè)獎(jiǎng)的，除對(duì)該節(jié)目或作品的創(chuàng)作成本給予一定補(bǔ)助外，再單獨(dú)酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)選派人員或節(jié)目參與市級(jí)以上文化部門組織的活動(dòng)，可視情況給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

四、實(shí)施時(shí)間

本實(shí)施方案自發(fā)文之日起執(zhí)行。

南京市白下區(qū)文化局

二○一一年九月九日