第一篇：集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料（大全）

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有 6.7 億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。精心為員工搭建施展才能的舞臺李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才?！苯陙恚跍刂輼I(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員 310 人。在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機(jī)會。2003 年起，李××對集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實(shí)不多見。解除員工的后顧之憂李××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從2004年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。李××創(chuàng)造性地建立了華通集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會?；饡闪?年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩瘓F(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α?，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈的18000元錢和集團(tuán)特別補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。讓員工吃得好睡得香李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。2003年春，前來華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便?；氐郊瘓F(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助4元。關(guān)心員工的精神文化生活李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。華通有員工2000多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實(shí)際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 MBA 工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。不僅如此，集團(tuán)還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會、團(tuán)委和女工委等組織，學(xué)習(xí)研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經(jīng)營活動的指引。進(jìn)入 6 月份以來，集團(tuán)的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機(jī)短信。這是在李××的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學(xué)習(xí)途徑——“短信交流平臺”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經(jīng)典短語，通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)至每位員工手機(jī)上。李××對華通在學(xué)習(xí)方面取得的成績并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓(xùn)，使華通的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

第二篇：集團(tuán)董事長關(guān)愛員工事跡材料

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。

精心為員工搭建施展才能的舞臺

李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才?！?/p>

近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下?！钡南敕ǎ阍诎倜χ腥鞍不昭浼用巳A通。”在集團(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。

讓員工吃得好睡得香

李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。

華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在－元之間。

員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助元。

關(guān)心員工的精神文化生活

李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。

為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動室，一年天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。

第三篇：關(guān)愛員工事跡

XXX關(guān)愛員工事跡

XXX，男，漢族，XXX人，XXXX年XX月XX日出生，大專文化，現(xiàn)任XXXXXX公司總經(jīng)理、縣政協(xié)委員、縣工商聯(lián)合會執(zhí)委，2006年被評為XXX勞動模范，2010至2012年連續(xù)三年被評為XXX十大杰出青年稱號。公司于2010年被XXX省村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會授予“XXX省三農(nóng)明星企業(yè)”。2010年、2011年、2012年連續(xù)三年被XXX市人民政府評為“XXX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

XXX同志自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，始終堅持以人為本的基本信念，樹立了“人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值，社會價值高于企業(yè)價值”的核心價值觀，在帶領(lǐng)公司跨越式發(fā)展中，始終把員工的利益放在首位。在關(guān)愛員工方面，作了以下幾個方面的工作：一是健全組織機(jī)構(gòu)，保障員工權(quán)益。為了保障員工利益，公司成立初期就設(shè)立了工會，并聘請老退休干部XXX同志擔(dān)任工會主席，堅持每月召開一次職工代表大會，傾聽員工心聲，維護(hù)員工權(quán)益，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在公司的用工制度、員工福利等方面自覺接受工會的監(jiān)督，定期對員意見和建議進(jìn)行收集，積極為職工排憂解難。因而，激發(fā)了員工動力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二是完美勞動保障體系，解除職工后顧之憂。從2010年開始公司就逐步為全員職工繳納社會保險。現(xiàn)在勞動合同簽訂率100%，勞動備案率100%，參加社會保險率100%，參加上崗培訓(xùn)100%，到2011年底，公司每年為職工交納各種社會保險66.55萬元。切實(shí)維護(hù)了廣大員工的合法權(quán)益，也為職工解除了后顧之憂。三是重視職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技能素質(zhì)。為提高職工素質(zhì)，規(guī)定每周六為法定培訓(xùn)日，并責(zé)成公司總務(wù)部負(fù)責(zé)此項工作，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，采取走出去請進(jìn)來的方法，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，先后請XXX職教中心、農(nóng)業(yè)局技術(shù)員、XXX農(nóng)場技術(shù)科等教師、專家到公司授課，從2010年至今累計培訓(xùn)1021課時，支出培訓(xùn)費(fèi)17.32萬元，今年9月份，公司又拿出25萬元，選派7名技術(shù)員到XXX農(nóng)大進(jìn)行為期一年的技術(shù)培訓(xùn)，通過不懈努力，職工的技能水平有了顯著提高，到目前，公司已有16人獲得農(nóng)藝師資格，有5人獲得養(yǎng)殖技術(shù)中級專業(yè)職稱。四是關(guān)愛職工特殊困難，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)。XXX同志對職工總是象自己家人一樣關(guān)心體貼。例如：今年5月份，公司員工XXX突發(fā)疾病，他得知后立即撥打120急救電話，將其送往醫(yī)院，由于搶救及時才使XXX轉(zhuǎn)危為安，最后醫(yī)院診斷老劉患的是冠心病，征得XXX家人同意后，將其轉(zhuǎn)院到XXX市中心醫(yī)院做更好、更徹底的治療，半年來已累計為XXX支付醫(yī)療費(fèi)5萬多元，用他的話說：XXX的醫(yī)藥費(fèi)凡是保險公司報不了的，公司都包了。XXX同志在發(fā)展企業(yè)的同時，始終把職工的冷暖放在心上，每年春節(jié)、中秋等重大節(jié)日，都要為生活較困難的職工送上慰問金，給公司全員發(fā)放慰問品，平時，對生病、住院的職工都要親自或派工會主席、支部書記帶上慰問品到醫(yī)院探望。使職工都感受了到公司大家庭的溫暖和關(guān)愛，由于他的誠信為人，贏得了職工的廣泛尊敬和愛戴，職工與公司更加心連心，全體職工以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，忘我工作，積極奉獻(xiàn)，不斷發(fā)揮主人翁作用。

第四篇：梵大集團(tuán)薛鵬飛董事長創(chuàng)業(yè)事跡

薛鵬飛（廣東梵大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長）

薛鵬飛，男，1985年1月27日生于陜西省寶雞市。廣東梵大集團(tuán)創(chuàng)始人、梵大云商開創(chuàng)者，現(xiàn)任廣東梵大集團(tuán)董事長。

2005年開始涉足洗護(hù)、日化行業(yè)，代理笛梵國際品牌。2008年從香港買斷笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，并出任CEO。2015年創(chuàng)立泉立方品牌，聘請演員劉濤擔(dān)任品牌代言人。2016年，薛鵬飛創(chuàng)立梵大集團(tuán)，并擔(dān)任集團(tuán)董事長，開啟集團(tuán)化管理之路，旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化生產(chǎn)工廠保持密切合作。目前，梵大集團(tuán)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外36個國家與地區(qū)，涉足日化、文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)電商、教育培訓(xùn)、軟件開發(fā)等多個領(lǐng)域。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”。2017年薛鵬飛開創(chuàng)“梵大云商”新模式，帶領(lǐng)移動電商行業(yè)進(jìn)入平臺化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)作階段。

中文名：薛鵬飛 國籍：中國 民族：漢族

出生地：陜西省寶雞市 出生日期：1985年1月27日 職業(yè)：企業(yè)家

主要成就：梵大集團(tuán)創(chuàng)始人；創(chuàng)立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡貝爾等品牌； 2016年被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”

目錄1、2、3、4、人物經(jīng)歷 個人榮譽(yù) 商業(yè)理念 人物觀點(diǎn)

人物經(jīng)歷

1985年1月27日，薛鵬飛出生于陜西寶雞。他從小跟隨父母來到河南鄭州生活。2005年，正在求學(xué)期間的薛鵬飛，做起了笛梵國際經(jīng)銷商。2年多的時間，薛鵬飛賺到了人生的第一桶金。

2008年5月，薛鵬飛從香港總部買斷了笛梵國際在中國的品牌所有權(quán)，正式出任CEO。

2014年7月，薛鵬飛運(yùn)營的笛梵品牌獲得第五屆中國發(fā)型師藝術(shù)節(jié)頒發(fā)的“頭皮護(hù)理最具影響力品牌”和“最受消費(fèi)者歡迎美發(fā)品牌”。

2014年9月，智能手機(jī)的高速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到了3.0時代，薛鵬飛抓住機(jī)遇，組建移動互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊，進(jìn)軍移動電商行業(yè)。

2014年10月，薛鵬飛從鄭州搬到廣州，開始新的創(chuàng)業(yè)之路。

2014年11月，笛梵品牌正式登陸央視，從白手起家，到斥資在央視投放廣告，薛鵬飛僅用了6年時間。

2015年4月，薛鵬飛簽約柳巖成為笛梵品牌形象代言人。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力，2個月后，笛梵與南方科技大學(xué)達(dá)成合作，成立專門研發(fā)機(jī)構(gòu)。

2015年8月，薛鵬飛創(chuàng)立泉立方品牌。

2016年4月，梵大集團(tuán)正式成立，創(chuàng)業(yè)8年，薛鵬飛將公司開啟了集團(tuán)化管理之路。旗下?lián)碛?3家子公司，與4家國際化的生產(chǎn)加工廠保持密切合作。

2016年5月，薛鵬飛邀請劉濤擔(dān)任泉立方品牌形象代言人，產(chǎn)品宣傳片制作正式啟動，并確定了每年1.8億元的廣告投入計劃。2016年5月，薛鵬飛被評為“2016中國最具社會責(zé)任感十大誠信人物”。2016年9月，泉立方洗衣片、色母片產(chǎn)品廣告登陸央視6套。

2017年3月，OUO植萃抑菌調(diào)理漱口水面市，薛鵬飛打造了梵大集團(tuán)日化領(lǐng)域的第三個品牌，進(jìn)軍口腔護(hù)理領(lǐng)域。

2017年4月，薛鵬飛首創(chuàng)移動電商專屬節(jié)日“4.11搶貨節(jié)”。2017年8月，薛鵬飛正式發(fā)布“人人云商 雙向發(fā)展”新模式。2017年9月，薛鵬飛與法國?？ㄘ悹柶放品酱碚胶炇鸷霞s，成功并購法國品牌?？ㄘ悹?。

2017年11月，薛鵬飛首創(chuàng)的“梵大云商”正式上線。2017年12月，薛鵬飛應(yīng)邀出席2017中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會。

2018年1月，梵大集團(tuán)在泰國普吉島開年會，薛鵬飛邀請3000名代理商及嘉賓參與年會。

2018年4月，由梵大集團(tuán)、中聯(lián)影視、南山資本、華璨文化、聯(lián)合出品的電影《尖叫直播》上映。

2018年5月，薛鵬飛與悅?cè)思瘓F(tuán)簽訂合約，正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2018年7月，?？ㄘ悹柤{米SPA美顏槍上市，薛鵬飛邀請“納米晶片”發(fā)明者徐百博士講解“納米晶片技術(shù)”在護(hù)膚領(lǐng)域的跨界應(yīng)用。

2018年7月，薛鵬飛與梵大集團(tuán)高管正式啟動“梵大云流量”。2018年7月，梵大集團(tuán)從廣州白云區(qū)綠地中心喬遷至天河區(qū)珠江新城中和廣場。

商業(yè)理念

“看懂趨勢，抓住趨勢，堅信趨勢，付出所有，成長中不斷變化和革新”，薛鵬飛在《第一微商》記者專訪上用這幾個詞對自己做了概括。他認(rèn)為，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，而梵大集團(tuán)目前要做的，是用創(chuàng)新科技突破傳統(tǒng)，從產(chǎn)品品質(zhì)上入手，“集全球前沿科研品質(zhì)+創(chuàng)新型商業(yè)模式+持久戰(zhàn)略”，是薛鵬飛的商業(yè)戰(zhàn)略。

而對于公司經(jīng)營，薛鵬飛表示：“我從來不做所謂的三年規(guī)劃，那都是扯淡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞬息萬變，上半年做的計劃，可能下半年就是一張白紙?！?/p>

個人榮譽(yù)：

梵大集團(tuán)創(chuàng)始人 梵大集團(tuán)董事長 梵大集團(tuán)董事會主席 笛梵國際創(chuàng)始人

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳奇黑馬人物 泉立方&笛梵品牌創(chuàng)始人 顛覆中國傳統(tǒng)洗滌行業(yè)第一人 互聯(lián)網(wǎng)營銷四大系統(tǒng)發(fā)明人

2016中國最具社會責(zé)任十大誠信人物

“梵星榮耀泉立方&笛梵2016跨年榮耀盛典”萬人盛會締造者

人物觀點(diǎn)

要做就做最好的

“要做就做最好的”，這一直以來是薛鵬飛經(jīng)營企業(yè)的推動力。薛鵬飛表示，“你要做就要做第一，在行業(yè)中做到特別牛。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能需要一個很長的過程，但是對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理包括對自己的要求上，可以起到不斷鞭策的作用。梵大集團(tuán)要做的，就是打造品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，在同一品類中，做消費(fèi)中心中最好的那一個。一個品牌，唯有品質(zhì)過得了消費(fèi)者這一關(guān)，方可以長久生存下去?！?/p>

選擇比努力更重要

薛鵬飛在做電商第一年，便已經(jīng)賺到了做實(shí)體店起碼5年的利潤，在分享自己做電商的經(jīng)驗時，他說道：“趨勢大于一切，選擇比努力更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)場瞬息萬變，短時間內(nèi)做出選擇，需要海量的知識儲備、獨(dú)到的眼光和格局。一個小小的選擇，都可能掀起千層大浪?！痹陔娚萄杆籴绕饡r，在很多人認(rèn)為實(shí)體店衰落，紛紛放棄實(shí)體店，專營電商。而薛鵬飛非但沒有放棄這一塊業(yè)務(wù)，反而開起了商貿(mào)公司，這一選擇，成為他創(chuàng)立梵大集團(tuán)的墊腳石。

第五篇：集團(tuán)董事長講話稿

在華云集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會上講話

董事長×××

各位員工：

今天，我們在這里總結(jié)上半年的工作，分享上半年所取得的成績。這些成績是集團(tuán)全體員工協(xié)作配合、付出勞動所取得，凝聚著大家的心血和汗水。在此，我感謝你們，特別要感謝你們的家人、朋友對你工作的支持和理解、關(guān)心與幫助。

公司今年為了讓付出更多的員工得到應(yīng)有的回報，開展評先樹優(yōu)：“季度評標(biāo)兵，評模范”的活動。這項活動公司非常重視，集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任評審會主任，采取部門推薦，行政部和督查考核小組審核，評審會無記名投票的方式。第二季度通過嚴(yán)格評選，最后產(chǎn)生的“季度標(biāo)兵”三名：×××、×××、×××。他們是部門的中流砥柱，公司的寶貴財富，大家學(xué)習(xí)的榜樣，能啟迪來者，奮發(fā)向上。集團(tuán)全體員工要向“季度標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奉獻(xiàn)的工作精神，‘敢為人先、爭當(dāng)先進(jìn)’的工作動力”。

回顧半年工作，我們面對繁雜的社會關(guān)系，繁重的工作任務(wù)，激烈的市場競爭，大家同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、攻艱克難，較好的完成了上半年工作。剛才，各部門、各公司經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理詳細(xì)地向大家通報了6個月來的具體工作和工作中存在的不足和缺陷，并且對下半年工作做了周密的安排，大家會后在自已的工作崗位上要奮發(fā)有為、積極主動，努力地完成好自已的工作。對于今后的工作，我要求全體員工“要圍繞一個中心，做到學(xué)習(xí)與工作同步，抓好常規(guī)考核工

1作”。

一、圍繞一個中心目標(biāo)不動搖

集團(tuán)公司的總目標(biāo)，是根據(jù)今年國家宏觀政策和公司的實(shí)際情況統(tǒng)一部署。年初由集團(tuán)提出初步意見，通過你們進(jìn)行了市場摸底預(yù)測，得到你們充分肯定能完成多少的基礎(chǔ)上而確定。并在經(jīng)理辦公會多次討論，最終決定“確保全年完成收入×億×仟萬元，力爭實(shí)現(xiàn)×億×仟萬”的總目標(biāo)。各部門、各公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照本部門、本單位的工作計劃，按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項工作。對下半年的工作要全盤謀劃，要有前瞻性，對滯后的工作要及時采取補(bǔ)救措施，不能因為個人因素而影響集團(tuán)公司的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

希望全體員工在自已的崗位上要對工作具備能動執(zhí)行力，并要發(fā)自內(nèi)心地自覺自愿、積極主動、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。對本職工作要有主動性和創(chuàng)造性。務(wù)必做到“三個一定”：員工一定要務(wù)實(shí)工作，部門一定要完成任務(wù)，集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、做好學(xué)習(xí)與工作同步

古人說，“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”，說的是學(xué)問的根基好比弓弩，才能好比箭頭。“不學(xué)難以適應(yīng)，不思無以應(yīng)對”，全體員工特別是領(lǐng)班以上人員，一定要善于安排時間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)思考，少一點(diǎn)應(yīng)酬活動。

學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的階梯，實(shí)踐是提高本領(lǐng)的途徑，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種任務(wù)、一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。在現(xiàn)代化信息時代，要有增強(qiáng)知識更新的緊迫感和重要性。要如饑似渴地學(xué)習(xí)，既扎實(shí)打牢基礎(chǔ)知識，又及時更新知識，既刻苦鉆研理論又積極掌握

技能，不斷提高與時代發(fā)展和工作要求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。

學(xué)習(xí)能改變你的人生，通過學(xué)習(xí)能改變你的世界觀、人生觀、價值觀。但我們大部分員工對學(xué)習(xí)的重要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動力，不看書、不看報，熱衷迎來送往、忙于應(yīng)酬，玩風(fēng)太盛。對學(xué)習(xí)，往往是“說起來重要，做起來次要，玩起來不要”。信奉經(jīng)驗主義，認(rèn)為經(jīng)驗更管用、更重要，自以為是、自我滿足，憑經(jīng)驗辦事，憑感覺行事，抱殘守缺，孤芳自賞。其實(shí)任何人必須通過不斷的學(xué)習(xí)，才能掌握一定的知識和工作能力，常言道：“書中自有黃金屋”，希望今后大家多看書、多看報、多學(xué)習(xí)，同事之間要不恥下問，相互學(xué)習(xí)，做到“博學(xué)而篤志，切問而近思”。

通過學(xué)習(xí)能學(xué)會正確地工作，能一心一意，專心致志地將工作做到極致，做到無可挑剔。只有這樣，才能享受工作完美帶來的喜悅，會想到我們“只有每天快樂的工作，只有工作才能帶來幸福的生活”，每次這樣去要求自已，能力才會快速得到提升，工作質(zhì)量才會超常規(guī)得到突破。但是工作是有方法的，方法是千變?nèi)f化、不拘一格，每個人都應(yīng)找到最適合自已的工作方法和思路，而找到這種方法和思路的唯一途徑是不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，從他人經(jīng)驗和自我實(shí)踐中不斷摸索、提升，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終就能實(shí)現(xiàn)“不僅有錢，還會有位”，才能體現(xiàn)自身價值。我們是民營企業(yè)，每一分錢都需要付出勞動才能獲得，全體員工不管你采取什么方法和思路，只要把目標(biāo)變成行動、行動變成結(jié)果，用心地執(zhí)行結(jié)果，錢是價值的交換。

工作不能避重就輕、不能互相推諉、扯皮、踟躕不前，要提高覺悟，做到工作分工不分家，特別是部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該懂得公司

買的不是你們的時間，是你們的工作價值。所以要改變以往的工作態(tài)度，由被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃用鎸Γ俜种俾男新氊?zé)。公司給你平臺，你就要在崗位上展示自已的能力和才華。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我們工作任務(wù)繁重，并且上半年有大量的工作滯后，全體員工要打起精神，認(rèn)清形勢，對工作要負(fù)有責(zé)任心，有時效性、有結(jié)果、有交待。古人說：“老牛亦解韶光貴，不等揚(yáng)鞭自奮蹄”。

三、做好常規(guī)考核工作

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，樹立員工信心，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率，杜絕日常管理工作抓而不嚴(yán)、嚴(yán)而不細(xì)的局面，公司組建了常規(guī)考核小組，負(fù)責(zé)公司日常工作的考核?？己斯ぷ魇瞧髽I(yè)管理中一個組成部分，適用于全體員工，大家要積極配合常規(guī)考核小組成員做好這項工作。同時，要求常規(guī)考核小組成員要執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)，對違紀(jì)人員要公平、公正、公開、合規(guī)的處罰。對部門經(jīng)理受到處罰采取“體內(nèi)損失體外補(bǔ)”的現(xiàn)象，要認(rèn)真核查，一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理；對員工上班時間在辦公室玩電腦、離開電腦就玩手機(jī)的現(xiàn)象要提出嚴(yán)肅批評；對部分管理者違規(guī)不自檢、不自責(zé)、不自糾的行為，要進(jìn)行思想教育通報批評。

各位員工，下半年，我們面臨市場嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，大家要堅定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，懷著高度的責(zé)任心和使命感，做到事事有人做、時時快節(jié)奏、處處見實(shí)效，為圓滿完成全年的工作中心目標(biāo)而努力奮斗！

借此機(jī)會,我祝集團(tuán)公司全體員工及家屬工作順利,身體健康,事事順心,萬事如意!