第一篇：省級(jí)安全文化示范企業(yè)申報(bào)材料

國華徐州發(fā)電有限公司 安全文化建設(shè)示范單位申報(bào)材料

2015年1月28日

國華徐電安全文化建設(shè)示范單位申報(bào)材料

國華徐州發(fā)電有限公司（下稱徐電公司）始建于1975年，曾裝機(jī)8 臺(tái)國產(chǎn)機(jī)組，總?cè)萘?43 萬千瓦，為當(dāng)時(shí)全國第三大火力發(fā)電廠，是江蘇電網(wǎng)和華東電網(wǎng)主力發(fā)電廠之一。徐電公司先后隸屬于江蘇省電力公司、國網(wǎng)新源控股有限公司；2007年12月23日，成為神華集團(tuán)國華電力公司全資子公司。至2014年底在運(yùn)2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組，員工2867人。

徐電公司積極落實(shí)國家“節(jié)能減排、上大壓小”產(chǎn)業(yè)政策，2008年開始關(guān)停并拆除8臺(tái)機(jī)組，在原址建設(shè)2臺(tái)100萬千瓦超超臨界機(jī)組，并于2011年底通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)“上大壓小”一期工程的圓滿竣工。該項(xiàng)目被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)表彰為“2012年——2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。

從第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)到2014年底，先后獲得全國電力系統(tǒng)“達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“一流企業(yè)”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”“全國企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)。徐電公司秉承神華集團(tuán)公司及國華電力公司的文化理念，積極落實(shí)上級(jí)公司文化建設(shè)綱要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，以上級(jí)公司“以人為本，全員參與”的企業(yè)安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全理念，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深化安全文化建設(shè)。借助多種載體，通過多種途徑，大膽探索和創(chuàng)新，形成了營造“制度安全文化、物態(tài)安全文化、行為安全文化、心態(tài)安全文化”的管理新模式，發(fā)揮了安全文化在管理中的引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、約束作用，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，把安全文化滲透到員工的思想觀念上，落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中，努力培育和構(gòu)建具有徐電公司特色的企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，十年內(nèi)未發(fā)生重傷事故或社會(huì)影響較大的事件，三年內(nèi)未新增職業(yè)病病例，三年內(nèi)無安全生產(chǎn)行政處罰記錄，2014年12月通過了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審認(rèn)證。

一、完善制度，落實(shí)責(zé)任，營造制度安全文化。

1、建立“安健環(huán)文化”先進(jìn)的安全文化系統(tǒng)。

徐電公司安全文化建設(shè)始終突出以安健環(huán)文化為主題，以企業(yè)文化為背景，以責(zé)任文化為延伸，時(shí)刻以關(guān)注人的生命、健康及提高全員文化素質(zhì)為核心，通過宣傳、教育、活動(dòng)等手段，將安全管理工作融入到公司中心工作的管理實(shí)踐中，形成全員參與安全文化建設(shè)的格局。制定了安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)以及核心安全理念，逐步形成了科學(xué)的目標(biāo)、完整的價(jià)值觀、詳盡的安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)，做到安全文化“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、物化于境”。

安全方針（理念）：以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴。安健環(huán)目標(biāo)：安健環(huán)表現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，事故、傷害、火災(zāi)為零。安健環(huán)價(jià)值觀：安全為天、以人為本；一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切意外皆可避免；安全地完成工作才算成功；所有員工均應(yīng)接受安全培訓(xùn)；重視承包商安全、關(guān)注公眾安全。

安健環(huán)使命：每一個(gè)員工平平安安回家。

安健環(huán)策略：安全“零容忍”，對(duì)標(biāo)“持續(xù)化”，考訓(xùn)“常態(tài)化”。安健環(huán)行動(dòng)：第一責(zé)任人帶頭貫徹執(zhí)行“九條禁令”，宣講、示范、引領(lǐng)安健環(huán)工作，現(xiàn)場(chǎng)帶班值班；實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系全面落地；深化“一崗、一網(wǎng)、一中心”，落實(shí)安全責(zé)任；責(zé)任人員佩戴安全袖標(biāo)、作業(yè)人員穿反光背衣，提供并有效應(yīng)用個(gè)人防護(hù)；安全管理專業(yè)化、信息化、可視化、數(shù)字化；承包商管理“五統(tǒng)一”，共同共享安健環(huán)。

徐電公司在廠前區(qū)設(shè)置電子公告屏，在生產(chǎn)綜合辦公樓前設(shè)置“安全文化宣示系統(tǒng)”和“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”公告欄、重要區(qū)域安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)上墻，懸掛安全宣傳橫幅、員工閱覽室放置安全類書籍等。公司編印了《安全文化手冊(cè)》，并下發(fā)到班組，指導(dǎo)員工安全行為規(guī)范，規(guī)范了員工的安全行為，使員工安全素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高，使公司安全文化建設(shè)成為一整套可操作的、務(wù)實(shí)的系統(tǒng)操作模式，為公司的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用文化來推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。

2、建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全承諾 根據(jù)2014年初國華公司、徐州市政府簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記工會(huì)主席、紀(jì)委書記、總經(jīng)理助理，分別對(duì)分管的共20個(gè)二級(jí)單位安全第一責(zé)任人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并在責(zé)任書中明確了年度應(yīng)控制的安健環(huán)指標(biāo)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，管理指標(biāo)、管理評(píng)價(jià)指標(biāo)等四大項(xiàng)內(nèi)容。各二級(jí)單位對(duì)165班組、班組對(duì)個(gè)人層層簽訂責(zé)任書，公司、班組針對(duì)年度安全目標(biāo)，制定了詳細(xì)的確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。公司相關(guān)職能部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)監(jiān)察部、人力資源部、黨建工作部）每季度對(duì)班組安全目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。公司通過“一崗雙責(zé)制”，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理分級(jí)控制，做到安全生產(chǎn)一票否決。

徐電公司營造制度安全文化主要是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，以及建立的強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。多年來，徐電公司建立起了切實(shí)可行的企業(yè)“負(fù)責(zé)”機(jī)制及安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系等，使各方面、各層次的責(zé)任得到有效落實(shí)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，上下結(jié)合，橫向到邊，縱向到底，對(duì)各層次進(jìn)行有效監(jiān)督，使公司整個(gè)制度安全文化更規(guī)范、更科學(xué)、更實(shí)用，全面突出安全管理效果。

3、完善規(guī)章制度是安全發(fā)展的前提與保障

徐電公司始終堅(jiān)持制度是安全發(fā)展的前提與保障的原則，在生產(chǎn)運(yùn)營中，堅(jiān)持抓機(jī)制、抓基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，建立了由風(fēng)險(xiǎn)管理、安健環(huán)監(jiān)察、運(yùn)行檢修管理、評(píng)估與改進(jìn)等22個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的發(fā)電本質(zhì)安全管理體系，為安全生產(chǎn)提供了全面完善的制度保障。公司每年對(duì)制度有效性進(jìn)行評(píng)估和復(fù)核，每三年組織一次全面修訂，確保制度的有效性、合法性，現(xiàn)已形成完善的管理制度。按照國家和電監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，每年組織應(yīng)急預(yù)案修訂工作，預(yù)案包含生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全事件四大類，根據(jù)公司管控重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高低，編制了1個(gè)綜合預(yù)案、24個(gè)專項(xiàng)預(yù)案和43個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成了門類齊全、體系完善、逐級(jí)管控的應(yīng)急預(yù)案體系。在日常營運(yùn)過程中，公司從以事故分析、追究事故責(zé)任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析為主的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控式管理，營造安全、健康、環(huán)保文化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營的安全、高效。2014年12月31日，取得了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

年初，總經(jīng)理與各部門、部門與班組層層簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全目標(biāo)、安全責(zé)任分解到各級(jí)管理人員和員工，責(zé)任明確，從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，在行動(dòng)上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。各部門緊緊圍繞年初制定的安全目標(biāo)，堅(jiān)持做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位、措施到位，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈，做到每個(gè)崗位都有與安全目標(biāo)相統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)全體員工參與到安全責(zé)任制的建設(shè)落實(shí)中。在每周一生產(chǎn)早會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照安全責(zé)任制，匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，形成下管一級(jí)，履行職責(zé)，上聯(lián)一級(jí)，追究責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局，構(gòu)建了一個(gè)層層有目標(biāo)，條塊有指標(biāo)，人人有責(zé)任的全方位、全過程控制體系，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)軌道上來。此外，公司每月對(duì)照安全指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門與人員進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

在進(jìn)行安全文化建設(shè)中注重加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，每個(gè)部門有專職的安全員，每個(gè)班組都有安全員及安健環(huán)小區(qū)代表，制定安全人員管理辦法，規(guī)范了安全人員的安全意識(shí)、素質(zhì)要求、從業(yè)資格、崗位職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化公司各級(jí)人員的主體責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)“一崗?fù)?zé)”的落實(shí)，發(fā)生問題要嚴(yán)肅追究監(jiān)察、管理和執(zhí)行主體的責(zé)任。同時(shí)對(duì)承包商按照“五個(gè)關(guān)口、五個(gè)統(tǒng)一”要求做好管理。將承包商管控提前到承包商招投標(biāo)審查流程中，嚴(yán)格評(píng)估承包商隊(duì)伍自身安全管理體系的運(yùn)作情況，確保符合公司的安全管控標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)組織承包商安全再教育、再培訓(xùn)，開展新安規(guī)培訓(xùn)、安全座談、定期召開承包商安全網(wǎng)例會(huì)等，提高承包商作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)組織開展作業(yè)人員酒精測(cè)試、血壓檢測(cè)和安全測(cè)試橋，保證作業(yè)人員狀態(tài)安全。培養(yǎng)長(zhǎng)期與公司合作的承包商的企業(yè)文化的一致性、相融性，通過安健環(huán)宣示系統(tǒng)的深入實(shí)施，保證承包商與我們“文化一致、認(rèn)知一致、管理一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、執(zhí)行一致”，有效發(fā)揮承包商自身管理體系的作用。

二、守土有責(zé)，營造物態(tài)安全文化

徐電公司廠區(qū)整潔，環(huán)境優(yōu)美。定期組織安全文明檢查，深入徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備，大力推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。同時(shí)，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的治理，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。

1、節(jié)能增效，優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)

全年兩臺(tái)機(jī)組供電煤耗完成287.8g/ kWh，同比降低2.96 g/ kWh；SO2 排放量0.1g/ kWh，NOX 排放量0.36g/ kWh，優(yōu)于年初目標(biāo)。制定監(jiān)測(cè)方案，將煙塵等環(huán)保數(shù)據(jù)在控制室、廠門口實(shí)時(shí)顯示；對(duì)煙氣處理設(shè)施存在短時(shí)超標(biāo)等問題進(jìn)行整改，優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制，增加現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保報(bào)警及監(jiān)視系統(tǒng)，完善運(yùn)行人員監(jiān)視手段。兩會(huì)保電期間嚴(yán)格控制入爐煤硫份，加強(qiáng)環(huán)保排放指標(biāo)的監(jiān)督，并積極配合地方環(huán)保部門大氣污染防治監(jiān)測(cè)工作，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均達(dá)標(biāo)排放，受到地方環(huán)保部門的好評(píng)。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的標(biāo)示和安全標(biāo)志

安全文化標(biāo)示的內(nèi)容廣泛豐富，包括安全標(biāo)識(shí)、安全色標(biāo)、安全警示語、安全漫畫、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)實(shí)物等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意安全；借助“找抓促”的契機(jī)，全面改善員工工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)地面、墻面全部粉刷，控制室門面重新裝修，班組辦公環(huán)境整體提升，使員工有一個(gè)舒適的工作場(chǎng)景，向家庭一樣溫暖；現(xiàn)場(chǎng)的色標(biāo)清晰、規(guī)范管理、宣傳醒目、設(shè)施齊全，工具合格，人員著裝統(tǒng)一整潔；切實(shí)加強(qiáng)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面開展網(wǎng)絡(luò)辦公，OA系統(tǒng)、騰訊通的開發(fā)，使辦公速度更方便更快捷，BFS++系統(tǒng)的不斷完善，使我們辦理工作票流暢、快捷，增加了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性和可靠性，星級(jí)班組建設(shè)網(wǎng)站的開通、合理化建議網(wǎng)站的啟用，為安全文化建設(shè)構(gòu)筑了信息平臺(tái)，從而也形成了開放式的企業(yè)文化建設(shè)的交流平臺(tái)。

3、“零事故不是安全，零隱患才是安全”

公司建立了完善的隱患管理體系，隱患排查治理始終貫徹動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)管理（PDCA）、分類管理、“五定”治理的四個(gè)方面原則，按照排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整治、評(píng)價(jià)和銷號(hào)程序，實(shí)施隱患全過程規(guī)范化管理。按照“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”一個(gè)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)PDCA閉環(huán)管理，通過編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施、有針對(duì)性開展非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”應(yīng)用的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全覆蓋。對(duì)重大隱患建立管控檔案，并定期更新和公布隱患排查治理情況，讓公司各級(jí)人員了解隱患發(fā)生情況，掌握控制隱患的安全措施，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患危害。

4、遵照“閉環(huán)管理”原則，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布落實(shí)整改 徐電公司每周組織一次安全大檢查，每?jī)芍苷匍_三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，每月召開公司安全生產(chǎn)分析會(huì)，會(huì)上通報(bào)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對(duì)近期安全工作進(jìn)行要求和部署，有效保證安全三級(jí)安全網(wǎng)的運(yùn)作。通過定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安健環(huán)整改通知單，每周、每月進(jìn)行整改情況通報(bào)，組織驗(yàn)收，結(jié)合整改情況給予獎(jiǎng)勵(lì)、考核，確保閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，做到防微杜漸。及時(shí)跟蹤隱患治理情況，并將治理情況納入部門年度績(jī)效考核范圍，隱患治理率達(dá)到100%。

三、以人為本，營造心態(tài)安全文化。

徐電公司始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以文化建設(shè)為綱領(lǐng)，通過各種安全文化建設(shè)，培養(yǎng)全體員工有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識(shí)。從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟，牢固樹立“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的思想。公司制定了《徐電公司2014年安全文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案》，明確目標(biāo)與工作任務(wù)。編寫、發(fā)布、印制《安全文化手冊(cè)》、《安全文化導(dǎo)則》，將安健環(huán)文化融入員工自覺行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)一以貫之得到執(zhí)行。同時(shí)，公司還要運(yùn)用一切可以利用的手段和形式，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)、生活安全知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等方面的教育和活動(dòng)，營造員工的心態(tài)安全文化。

1、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能 安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化。對(duì)于每年的新員工在入職前，必須接受公司的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，通過考核后方可正式上崗。為了鞏固員工的安全技能，徐電公司每年開展各種安全管理培訓(xùn)，舉辦消防技能培訓(xùn)、交通安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全責(zé)任人及安全人員責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)。保障員工熟悉安全知識(shí)，掌握必須的安全技能，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

除了集中培訓(xùn)，公司始終堅(jiān)持常態(tài)化、多樣化的安全教育方式，在安全工作中，利用各種媒體、書刊、安全文化看板、黑板報(bào)、宣傳欄和公司各種會(huì)議，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示及典型事跡。此外，在每周一生產(chǎn)例會(huì)上，全面匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，分析安全案例，討論、制定安全措施；每月編輯一期安健環(huán)監(jiān)察月報(bào)，全面總結(jié)分析一月的安全工作；定期開展全員安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

注重安全教育培訓(xùn)的廣泛化。國華電力公司通過手機(jī)報(bào)向員工發(fā)送相關(guān)的安全信息；利用辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的在線學(xué)習(xí)功能，觀看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的紅線》、《生命之橋》等8個(gè)安全事故警示片。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全體員工的的安全意識(shí)和素養(yǎng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到人人重視安全，時(shí)時(shí)事事做到安全的目的，徐電公司還舉辦了安全生產(chǎn)漫畫展。每年開展各種主題的安全宣傳活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)宣傳氛圍，制作安全展板，播放安全生產(chǎn)月視頻。積極開展“練絕活、展技能”大賽、“運(yùn)行操作無差錯(cuò)競(jìng)賽”、崗位練兵、技術(shù)比武、“工人先鋒號(hào)創(chuàng)建”和“崗位明星評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)員工安全技能水平和能力素質(zhì)的整體提升，以適應(yīng)公司和職工發(fā)展的需要。

2、開展多種安全教育培訓(xùn)

公司根據(jù)不同的安全教育內(nèi)容，針對(duì)不同的工種與崗位，有針對(duì)性的采取多種形式對(duì)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、職業(yè)病安全、急救知識(shí)技能等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。在異常天氣，針對(duì)易發(fā)生水浸地帶開展防汛演練、針對(duì)危險(xiǎn)品區(qū)域開展防止危險(xiǎn)品危害應(yīng)急演練、針對(duì)易燃易爆區(qū)域開展消防演練、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況開展人員急救演練，2014年共完成公司級(jí)應(yīng)急演練4項(xiàng)，部門級(jí)應(yīng)急演練38項(xiàng)。對(duì)應(yīng)急演練情況和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，提高了員工安全應(yīng)急技能。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)等各種人為的、自然的災(zāi)害，徐電公司組織對(duì)員工進(jìn)行技能安全培訓(xùn)。比如急救知識(shí)培訓(xùn)、交通安全知識(shí)培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)等，并組織員工進(jìn)行“消防安全知識(shí)答題”、“現(xiàn)場(chǎng)急救演示”等活動(dòng)。通過培訓(xùn)活動(dòng)，使員工參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、管理的積極性得到提高，員工的安全意識(shí)明顯提升。

3、積極組織“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“安康杯競(jìng)賽活動(dòng)”

組織學(xué)習(xí)國華公司歷年不安全事件，開展管理檢討和自查，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理方面，并舉一反三，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)管理“消缺”。同時(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析以往系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全事故和非停事件，通過警示和教育讓員工牢記和吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，確保不發(fā)生同類事件。公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，開展安全漫畫展等豐富多彩的安全文化活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、文化長(zhǎng)廊等載體廣泛宣傳安全文化，營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動(dòng)板報(bào)，開展安全教育培訓(xùn)，開展合理化建議上報(bào)等各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)。

組織員工觀看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的紅線》等安全事故警示片。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全體員工的的安全意識(shí)和素養(yǎng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到人人重視安全，時(shí)時(shí)事事做到安全的目的，徐電公司舉辦了安全生產(chǎn)漫畫展。一幅幅漫畫，風(fēng)趣幽默，寓意深刻，有宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)的，有諷刺違章作業(yè)的，有揭示對(duì)安全生產(chǎn)麻痹大意的，融教育性、警示性、藝術(shù)性于一體。通過一系列安全警示、安全宣傳，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和安全文化素養(yǎng)，營造了濃厚的宣傳氛圍。徐電公司在2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的積極組織安排，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案保障措施的落實(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周中安排公司級(jí)綜合演練1項(xiàng)，其它各級(jí)演練32項(xiàng)。約300余人參加了演練。

安全月期間徐電公司進(jìn)行了2014年度液氨泄漏事故應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理張艷亮、副總經(jīng)理洪鼎華、公司應(yīng)急辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、燃料生產(chǎn)部、后勤武保中心、后勤醫(yī)務(wù)室的應(yīng)急救援人員參加了演練。徐州市民防局副局長(zhǎng)一行三人，對(duì)重大危險(xiǎn)源氨區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了了解，并觀摩了整個(gè)演練過程。

積極開展“安康杯競(jìng)賽活動(dòng)”，徐電公司被全國安康杯競(jìng)賽辦公室評(píng)為“職工公共安全知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”，公司工會(huì)被徐州市總工會(huì)評(píng)為2014年度安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

徐電公司落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，積極推動(dòng)星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)開展，明確班組的安全管理規(guī)章制度，落實(shí)了崗位的“一崗雙責(zé)”，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到發(fā)電本安體系建設(shè)及星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中，推動(dòng)班組安全工作精細(xì)化管理，深化了班組成員對(duì)安全的認(rèn)知，強(qiáng)化了班組成員的安全職責(zé)和意識(shí)。同時(shí)，為擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和覆蓋面，將安全活動(dòng)輻射到家屬成員，員工對(duì)公司的安全活動(dòng)都給予了很大的支持。同時(shí)，安全主管部門及黨建宣傳部門更是利用各種宣傳手段，在生產(chǎn)區(qū)域和集控室設(shè)置安健環(huán)文化長(zhǎng)廊，向員工灌輸安全知識(shí)。

三、警鐘長(zhǎng)鳴，營造行為安全文化。

徐電公司行為安全文化建設(shè)主要是規(guī)范人的行為，提高人員安全操作技能和自我保護(hù)能力，預(yù)防并控制事故的發(fā)生，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求員工除了“應(yīng)知”，更要“應(yīng)會(huì)”，多方式組織進(jìn)行反復(fù)的安全操作技能訓(xùn)練和突發(fā)性事故處理及救援演練。同時(shí)深入持久地開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在標(biāo)準(zhǔn)化操作上狠下功夫，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化了公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全生產(chǎn)管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的PDCA安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

1、加強(qiáng)員工、承包商人員的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力 徐電公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理委員會(huì)，下設(shè)應(yīng)急辦公室和8個(gè)應(yīng)急處置組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)事故處置，做到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速響應(yīng)、配合默契，正確處置。公司按照要求上級(jí)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，本年度完成預(yù)案修訂66項(xiàng)，報(bào)江蘇省能源監(jiān)管辦和徐州市安監(jiān)局、徐州市應(yīng)急辦進(jìn)行了備案。

2、組建公司應(yīng)急隊(duì)伍，全面開展應(yīng)急演練

先后組織開展了政治保電、防洪防汛等大型綜合應(yīng)急演練，舉辦了緊急疏散演練、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件演練，安保突發(fā)事件演練等。通過開展專業(yè)的技能培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)了突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理能力，取得較好效果，提高了人員應(yīng)急的技能，應(yīng)急演練得到強(qiáng)化和常態(tài)化。2014年完成公司級(jí)應(yīng)急演練4項(xiàng)，部門級(jí)應(yīng)急演練38項(xiàng)。對(duì)應(yīng)急演練情況和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)

公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，緊抓“四個(gè)”強(qiáng)化，對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任分解、細(xì)化和落實(shí)，把潛在的各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全根基。

公司每周開展一次綜合安全大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全措施落實(shí)情況，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。公司定期將現(xiàn)場(chǎng)安全問題以照片形式在公司主頁上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行培訓(xùn)，確保各項(xiàng)問題按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。公司將安全問題整改與績(jī)效考核掛鉤，將自查自糾問題數(shù)量、整改完成效果、安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)到具體考核，有效促進(jìn)安全檢查整改機(jī)制的有效運(yùn)作，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。

活動(dòng)期間在公司食堂門口懸掛安全月活動(dòng)橫幅，通過網(wǎng)站、媒體等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育，組織班組及承包商成員對(duì)事故案例進(jìn)行反復(fù)的宣貫和學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從人員思想上杜絕習(xí)慣性違章及同類事故的發(fā)生。各部門都能認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全隱患自查、針對(duì)部門不安全現(xiàn)象積極提出安全合理化建議并將建議和自查表報(bào)送安健環(huán)監(jiān)察部，安健環(huán)監(jiān)察部根據(jù)自查結(jié)果和所提建議現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，逐項(xiàng)落實(shí)，加強(qiáng)整改。同時(shí)，成立了由公司總工程師掛帥帶隊(duì)的安全檢查小組對(duì)公司各生產(chǎn)部門及承包商區(qū)域進(jìn)行了縱向到邊，橫向到底，全面覆蓋，不留死角的拉網(wǎng)式、全方位安全隱患排查。即一查事故隱患，二查危險(xiǎn)源、重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)，三查消防設(shè)施，四查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境狀況及承包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，五查日常安全用電設(shè)施，六查安全防護(hù)措施。對(duì)查出的安全隱患要求立刻整改，對(duì)一時(shí)不能整改的，安健環(huán)監(jiān)察部下發(fā)整改通知書，限期整改，明確責(zé)任人，通過監(jiān)督、檢查、落實(shí)和考核，使各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證，徐電文化具有近40年發(fā)展歷史的底蘊(yùn)深厚，我們要在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新；公司安全文化建設(shè)的目的是要充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、輻射、凝聚、品牌功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提升廣大員工的幸福感；我們每位員工都是企業(yè)安全文化的參與者、創(chuàng)造者和實(shí)踐著，公司的安全文化一定要是員工群眾認(rèn)可的并能夠自覺踐行的文化；我們要不斷豐富、創(chuàng)新文化建設(shè)的載體，公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，全員參與”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”的理念，逐步使員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”、“我能安全”，養(yǎng)成一個(gè)良好的安全行為習(xí)慣，確保徐電公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

國華徐州發(fā)電有限公司

2015年1月28日

第二篇：省級(jí)示范企業(yè)總結(jié)

省級(jí)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)總結(jié)

我公司是一家主要從事的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，位于。公司積極推廣生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，按照“集約化投入、清潔化生產(chǎn)、循環(huán)化利用、無害化排放”要求，通過不斷完善生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行“

”生態(tài)循環(huán)利用，將原來作為最大污染源的傳統(tǒng)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保型生態(tài)企業(yè)。

創(chuàng)建成功后，我們以此為契機(jī)，進(jìn)一步抓好生豬養(yǎng)殖安全，健全各項(xiàng)管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理，致力于為省內(nèi)外生豬養(yǎng)殖場(chǎng)戶提供更多、更優(yōu)的良種。公司有機(jī)肥加工廠和沼氣工程已實(shí)現(xiàn)常年正常運(yùn)轉(zhuǎn)，養(yǎng)殖場(chǎng)采取干濕分離、雨污分離、厭氧發(fā)酵、有機(jī)肥推廣應(yīng)用，以“豬-沼（有機(jī)肥）-茶”農(nóng)牧結(jié)合生態(tài)循環(huán)綜合利用為核心，繼續(xù)完善生態(tài)循環(huán)模式，為省內(nèi)外生豬養(yǎng)殖場(chǎng)戶做好示范推廣。

公司今年還利用養(yǎng)殖場(chǎng)周邊閑置土地，種植100多畝紅心獼猴桃基地，鋪設(shè)沼液管道，有效利用公司養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的沼液和有機(jī)肥，也為

提供一個(gè)休閑采摘的場(chǎng)所，進(jìn)一步提升園區(qū)服務(wù)、示范帶動(dòng)功能，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2012年12月25

第三篇：全國,省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)申報(bào)指導(dǎo)培訓(xùn)

安全文化示范企業(yè)申報(bào)培訓(xùn)【實(shí)踐課】

——指導(dǎo)企業(yè)參加示范企業(yè)評(píng)選

安達(dá)思安全管理與安全文化實(shí)踐培訓(xùn)課程系列(七)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)安監(jiān)人員或參與全國(省級(jí))安全文化示范企業(yè)申報(bào)的相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間：半天

培訓(xùn)內(nèi)容：

由全國安全文化示范企業(yè)評(píng)審專家組專家授課，根據(jù)當(dāng)年安監(jiān)總局下發(fā)的“全國安全文化示范企業(yè)”申報(bào)的相關(guān)文件，以及往年示范企業(yè)評(píng)選的經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)仔細(xì)分析評(píng)說當(dāng)年安全文化示范企業(yè)評(píng)選的主要指標(biāo)(安全文化建設(shè)的要素)、申報(bào)材料及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備材料的編寫說明、示范企業(yè)評(píng)審過程中需注意的要點(diǎn)等等。

培訓(xùn)大綱：

第一單元：全國安全文化示范企業(yè)評(píng)選的情況說明

——?dú)v屆示范企業(yè)評(píng)選的情況概述

——已評(píng)上全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的特點(diǎn)

——當(dāng)年示范企業(yè)評(píng)選形勢(shì)分析

第二單元：安全文化示范企業(yè)評(píng)選的主要指標(biāo)

——企業(yè)安全文化建設(shè)的要素(評(píng)審考核的主要指標(biāo))——如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

第三單元：安全文化示范企業(yè)申報(bào)的若干問題

——現(xiàn)場(chǎng)迎審問題

——申報(bào)材料準(zhǔn)備問題

——迎審的環(huán)境布置問題

——現(xiàn)場(chǎng)工作人員如何準(zhǔn)備及應(yīng)答

學(xué)習(xí)收獲：

全面了解當(dāng)年全國安全文化示范企業(yè)申報(bào)的形勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)這些內(nèi)容分析本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足;學(xué)習(xí)往屆已評(píng)上全國安全文化示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn);掌握示范企業(yè)評(píng)審的“必答題”、“拔高題”，讓自己的企業(yè)異軍突起，增加評(píng)審成功的概率。通過示范企業(yè)申報(bào)活動(dòng)，從實(shí)踐方面推動(dòng)本企業(yè)安全文化建設(shè)向前發(fā)展。

安全培訓(xùn)咨詢電話：010-84937420/52866338

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第四篇：電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書

附件3 電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書提綱

一、企業(yè)概況

（一）基本情況

包括：企業(yè)成立時(shí)間、地點(diǎn)，主營業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象及覆蓋范圍，股權(quán)結(jié)構(gòu)及與子（母）公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、員工數(shù)量等。

（二）經(jīng)營業(yè)績(jī)

包括：盈利模式，近兩年來主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、利稅總額等。

（三）電商平臺(tái)運(yùn)營情況

包括平臺(tái)（網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端或業(yè)務(wù)系統(tǒng)）上線時(shí)間，當(dāng)前注冊(cè)用戶數(shù)及增速，平臺(tái)訪問量及Alexa網(wǎng)站流量排名情況；平臺(tái)體系架構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用情況及安全保障措施等。

二、運(yùn)營特色

（一）市場(chǎng)定位

包括：企業(yè)所服務(wù)行業(yè)或領(lǐng)域整體發(fā)展情況，行業(yè)地位及市場(chǎng)空間，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)區(qū)別等。

（二）主要產(chǎn)品及服務(wù)

包括：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹，上線時(shí)間，市場(chǎng)效果（通過數(shù)據(jù)或例證表述）和市場(chǎng)同類產(chǎn)品的區(qū)別等。

（三）創(chuàng)新發(fā)展特色 根據(jù)業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)說明本企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道開拓、營銷推廣、產(chǎn)品質(zhì)量保障、平臺(tái)商戶審核、交易規(guī)則制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、客戶管理、支付物流服務(wù)、售后服務(wù)保障、高新技術(shù)應(yīng)用等一個(gè)或幾個(gè)方面的特色和創(chuàng)新。

三、電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）應(yīng)用電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）電子商務(wù)平臺(tái)在國內(nèi)同行業(yè)的知名度評(píng)價(jià)，示范作用和推廣價(jià)值評(píng)價(jià)。

四、主要管理制度和技術(shù)措施

（一）參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況和電商領(lǐng)域國標(biāo)、行標(biāo)執(zhí)行情況。

（二）防止侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和銷售假冒偽劣商品的技術(shù)措施和管理制度。

（三）完善交易規(guī)則、提高交易服務(wù)質(zhì)量和水平、處理交易糾紛，保護(hù)用戶權(quán)益的做法及成效。

五、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃及其他需要說明的事項(xiàng) 附件：1.工商營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2.稅務(wù)登記證（復(fù)印件）3．組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）

4．增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可（備案）ICP證（復(fù)印件）5.經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)年報(bào)及其他證明材料（復(fù)印件）6.涉及行政許可的商品或服務(wù)經(jīng)營許可證（復(fù)印件）（以上復(fù)印件加蓋公司章）

第五篇：專利示范企業(yè)申報(bào)工作總結(jié)

掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 *****有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、公司簡(jiǎn)介：

****有限公司是一家國內(nèi)知名的專業(yè)從事****等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有與****院、****大學(xué)共建的省級(jí)工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)****余萬元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*****及120噸****的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬元以上。公司主營產(chǎn)品為各種規(guī)格的*****，其中****產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，*****產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。

二、公司目前的產(chǎn)品主要有：

1）****系列產(chǎn)品：主要有*****，應(yīng)用于******等領(lǐng)域。2）****：主要為*****；應(yīng)用于****領(lǐng)域的********達(dá)到國際先進(jìn)水平）等。3）******：主要有國家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、專利產(chǎn)品****。4）*****：如火炬計(jì)劃項(xiàng)目****，應(yīng)用于*********。5）********：*********8。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：

經(jīng)過近些年的不懈努力，公司通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過程中我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新過程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時(shí)還及時(shí)地對(duì)成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《專利工作管理制度》等政策，建立科學(xué)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，已申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，已上報(bào)待受理發(fā)明專利2項(xiàng)（詳見下表）。2011年公司實(shí)現(xiàn)年銷量******萬元，其中專利產(chǎn)品銷售為******萬元，占總銷售的57%，專利產(chǎn)品利稅額****萬元。*****公司專利匯總登記表

3四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨(dú)占現(xiàn)有市場(chǎng)、搶占潛在市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。

1、做細(xì)做全，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營銷部、行政部、企業(yè)財(cái)務(wù)和法律顧問等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級(jí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》、《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《保密制度》等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎(jiǎng)懲制度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2、獎(jiǎng)懲分明，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照《專利法》有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：(1)、專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利在申請(qǐng)時(shí)，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎(jiǎng)；實(shí)用新型專利只設(shè)固定獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類型為準(zhǔn)。(2)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金由公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金和各級(jí)政府專利申請(qǐng)資助資金組成。對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(3)、公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書后，每件專利再獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)2000元。(4)、公司啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)資金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)資金”總金額的2%給予項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金****萬元，其中2011年企業(yè)獲得******萬元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)********萬元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)共計(jì)******萬元。

3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

1、有針對(duì)性地開展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展了以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、每半年邀請(qǐng)上海***知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所的******主任來公司開展有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和專利管理知識(shí)、專利查詢、申報(bào)等技能方面培訓(xùn)，技術(shù)人員和專利老師一起深入挖掘生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)存在專利，探討規(guī)避技術(shù)秘密的技巧，使得公司在保護(hù)企業(yè)秘密的同時(shí)，有效的搶占技術(shù)市場(chǎng)，提高專利申報(bào)成功率。

3、為了提高普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，組織開展了宣傳國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，公司還組織了多種形式：一通過演講、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)；二是有目的、有計(jì)劃地選擇企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干人員到國內(nèi)外高校學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平；三是加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系，委托國內(nèi)高等院校，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高他們的運(yùn)用、管理及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

近三年，共舉辦各類專利討論會(huì)17場(chǎng)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)6次，均取得了良好的效果。

４、多舉并措，積極促進(jìn)專利保護(hù)與專利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使專利管理工作有制度可以依照。

二是公司對(duì)技術(shù)秘密明確劃定了不同的密級(jí)和范圍，并將該技術(shù)秘密的保護(hù)要求明確告知相關(guān)人員。與知悉技術(shù)密度的員工及有關(guān)人員簽訂書面《保密協(xié)議》，對(duì)特殊人才簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。公司對(duì)技術(shù)秘密的存放、使用、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都采取了合理、有效的管理辦法和保護(hù)手段。

專利信息的利用工作：

一是公司要求研發(fā)中心在產(chǎn)品研發(fā)前期必須首先進(jìn)行專利狀態(tài)查詢，掌握項(xiàng)目的專利狀態(tài)，明確項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新方向。項(xiàng)目驗(yàn)收必須進(jìn)行創(chuàng)新性審查，對(duì)是否具備專利申報(bào)條件，未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

二是對(duì)部分已經(jīng)進(jìn)行研制或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建立專利信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專利狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤分析，制定該產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的方向和專利保護(hù)發(fā)展策略。

５、用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用及專利產(chǎn)品銷售和收益。近年來，公司先后同*******研究院****分院、******大學(xué)、*******大學(xué)、*****大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的科技合作關(guān)系，在公司新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化中，極大地增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。2009—-2011年公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入累計(jì)****萬元，主要用于科研開發(fā)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)合作以、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及研發(fā)中心建設(shè)等。

最近三年技術(shù)開發(fā)費(fèi) 單位：萬元

公司近三年銷售收入累計(jì)****億元，其中2011年銷售收入*****萬元，公司以獲得授權(quán)的專利其產(chǎn)品銷售*****萬元，占總收入的***％。

五、下一步工作計(jì)劃

經(jīng)后，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用國家、省市區(qū)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)專利試點(diǎn)企業(yè)。

一是繼續(xù)將創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，加速新產(chǎn)品研發(fā)并及時(shí)做好知識(shí)專利保護(hù)，加速實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，爭(zhēng)取公司專利產(chǎn)品再提高10個(gè)百分點(diǎn)。

二在實(shí)踐中使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加制度化、規(guī)范化，并繼續(xù)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量。

三進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)力度，使專利信息系統(tǒng)更加完善，提高專利信息的利用率。

四繼續(xù)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司合法權(quán)益，加大維權(quán)力度，進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

二0－二年四月一日