第一篇：煤礦調度工作

摘要：本文通過對作者所在單位當前調度工作現狀問題說明及原因分析，闡述開展調度質量標準化的重要性，通過開展質量標準化促進調度工作實現規(guī)范、統(tǒng)一的提高，為企業(yè)實現安全生產保障。

關鍵詞：煤礦

調度室

質量標準化

引言

調度室是煤礦企業(yè)單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統(tǒng)一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環(huán)節(jié)的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯(lián)系。質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業(yè)生產和發(fā)展的必然要求。

總結回顧我礦調度室開展質量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經驗。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調度質量標準化工作，使其符合新形勢下安全質量標準化的特點和要求，在現有成績和經驗的基礎上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產服務呢？本人結合實際對所在單位調度質量標準化工作談談自己膚淺的看法。

一、開展調度質量標準化的重要性

安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的一項重要的煤礦安全生產基礎工作，是建立煤礦安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調度質量標準化是強化調度管理的重要手段。調度管理屬于企業(yè)安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協(xié)調平衡、業(yè)務保安、深入現場、落實責任、業(yè)務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調度質量標準化對于實現安全生產經營目標具有十分重要的意義。

2、調度質量標準化是促進調度匯報制度實現規(guī)范化的基礎。執(zhí)行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為及時搶救提供決策依據。

3、調度質量標準化是推進調度系統(tǒng)裝備現代化建設的具體措施。實現調度系統(tǒng)情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統(tǒng)作保障，在生產過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導的指示發(fā)出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度系統(tǒng)裝備建設，對于實現以調度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調度質量標準化工作的現狀和存在問題

我礦調度質量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質量標準化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質量標準化領導小組領導并在其指導幫助下組織開展具體工作，現調度質量標準化執(zhí)行標準為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》中對應的《調度質量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現有調度機構設置為二級制度，共四所調度室，執(zhí)行規(guī)劃目標為達部級標準，全礦共有調度工作人員25人，其中總調度室6人、井口調度12人、選煤廠調度7人、總人數中具有大專學歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術員6人（含內部職評）、技師1人。負責對日常的安全生產工作進行組織指揮。近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現在以下幾個方面。

1、調度管理方面

1.1、處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經常出現不平衡。

1.3、業(yè)務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。

1.4、對生產現場實際情況缺乏真實了解，深入現場的次數達不到標準要求。

1.5、基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。

2、調度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規(guī)定時間和內容要求及時匯報安全生產情況。

2.2、漏報、瞞報的現象時有發(fā)生。

3、調度裝備方面。調度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關設備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。3.1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業(yè)務不夠純熟。

3.2、對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調度工作，實現規(guī)范化制度

1、在調度管理方面應做好以下工作

1.1、調度在組織指揮生產中要以作業(yè)計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保證生產計劃任務完成。

1.2、調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

1.3、根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間存在的不平衡現象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環(huán)節(jié)及作業(yè)現場的安全生產，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現安全生產。

1.5、生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調度匯報方面

嚴格執(zhí)行調度逐級匯報制度，規(guī)定的內容包括：班、日安全生產情況匯報、旬、月、季的安全生產情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內容，必須按規(guī)定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。

3、調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規(guī)知識，學習領會安全質量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓，培訓內容根據專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《田壩煤礦安全質量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調度質量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質量，發(fā)揮作用，為企業(yè)實現安全生產提高經濟效益提供保障基礎。（田壩煤礦 劉鋒

第二篇：如何加強煤礦調度工作

如何加強煤礦調度工作

眾所周知，煤礦調度工作是一項繁雜的工作，在當今煤礦安全企業(yè)管理中具有特別重要的意義和地位，礦安全生產調度工作是煤礦企業(yè)領導了解本單位安全生產信息的得力助手，掌握安全生產的有效窗口，分析處理安全生產的有力武器，由此可見，如何加強煤礦安全生產調度工作極為重要，是煤礦企業(yè)不可缺少的一項重要工作。

要加強搞好煤礦安全生產調度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產基本知識是調度工作人員應具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產調度機構是具有行政職能的綜合指揮部門，也是煤礦安全生產行政機構的重要組成部分，是本單安全生產的指揮中心，這就要求煤礦調度工作人員掌握本單位安全生產知識要全面，具備懂生產，會管理的素質，不論是井上的還是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待問題，處理問題才能有理有據，快速協(xié)調，解決問題，不難想象一個搞煤礦調度工作的人，一個不懂礦井基本知識和本單位安全生產知識的人怎么能指揮協(xié)調好，處理好本單位在安全生產過程中出現的各類問題。

全面掌握煤礦安全生產基本知識，熟悉本礦井下概況，是調度人員必須掌握的基本知識，要掌握煤礦井下知識，熟 悉井下概況，要做到這一點的首要關鍵是經常深入井下和作業(yè)現場，用實際行動同生產一線作業(yè)人員向他們學習，了解情況，用學到的書本知識在實踐中加以充實和提高，煤礦調度室作為煤礦安全生產的神經中樞，每時每刻都在進行著井下安全生產的信息交流，如果調度人員對作業(yè)現場不了解，不清楚，井下情況不熟悉，那么協(xié)調井下安全生產工作就會力不從心，無所適從，甚至可能出現工作上的失誤。

煤礦調度工作就是一個上傳，下達的工作，將井下的各種安全生產工作信息，安全隱患急時向有關主管領導報告，急時將上級領導的各種指示傳達下去，最后將傳達下去的執(zhí)行情況再次反饋給有關領導，這樣來回的反復進行，這就是我們調度人員要做的工作。

其次是加強煤礦調度工作，要在領導賦予的職權工作范圍內，能及時組織指揮，協(xié)調好一些在自己職權范圍內的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協(xié)調不了的才報告有關領導，其次是在協(xié)調問題時，要按章執(zhí)行，有依有據，有理有據，不超出職權范圍，該表態(tài)的，要當即表態(tài)，事后向領導匯報，煤礦安全生產管理工作是一個動態(tài)管理，不是一呈不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導致不可收拾的局面，發(fā)生安全生產事故。

調度工作比較復雜，責任非常重大，每時每刻都連著井 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業(yè)，調度工作是一個動態(tài)管理，它是根據井下各種錯綜復雜的情況和問題反應報告上來，進行綜合分析后，得到正確的答案，該向領導報告的，向領導報告，該反饋傳達下去的，向井下傳達執(zhí)行下去，本人自任本礦調度室負責工作以來，根據本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時工作中積極的提出一些調度工作的有益點議，當好領導的參謀和助手，使自己專業(yè)知識不斷得到提高，大膽工作，得心應手，使本礦的調度工作正常運行。

加強煤礦安全生產調度工作，我對調度工作的認識是，調度工作人員必須具備有高素質的思想品德，工作作風過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻精神，深入職工中間，務別了解一線作業(yè)的工作情況，對井下的安全生產情況，不光是打電話詢問了解，有一些關鍵性問題，要腳踏實地的進行了解，常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下有一些信息是有水份的，需要認真進行分析，思考進行答復，另外，調度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，我礦調度室根據井下和地面工作需要，安通井下和地面礦內內部電話，礦外電話，調度室電話三臺，有時是兩臺電話同時在響，報告著井下情況，報告的情況有的需立即作出反應，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火災等就要立即作出反應進行答復，并報告有關領導，并且是第一時間，對井下的 答復也是不能含糊，有序的進行安排，果斷的下達調度命令，杜絕事故的發(fā)生和對事故的救援贏得時間。

調度協(xié)調工作要不偏不奇，樹立為井下服務的思想，經常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當作自己的本職工作來做，為井下生產安全服務獻計獻策，為井下生產安全保駕護航，協(xié)調和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產安全的重大問題，有權根據指示下達調度命令，有權參加煤礦各項生產計劃和各項安全措施審閱工作，有權參加安全生產調度會，參加班前會，平衡解決調整生產問題，處理井下的一些小糾紛，有權根據本企業(yè)領導指示和生產安全急需，調動本礦的人力和物力，必要時可對外聯(lián)系，慎重運用調度權力，搞好協(xié)調好本礦各部門的工作關系。

其次是抓好本礦的調度值班記錄，詳細記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領導下達的各種指示，執(zhí)行情況，向井下傳達各種指示，信息執(zhí)行情況也要登記在案，也備查證，特別是當班的出勤入井人數，帶班領導，跟班電工，各作業(yè)點的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業(yè)點的人員分布情況，當班應完成的工作任務，實際完成情況，沒有完成任務的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作業(yè)點的安全情況，帶班領導，安全員，瓦檢員報告的當班安全生產情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項，都 要向下一班交待清楚，這些都是調度室和調度人員每天每班都要做的工作。

另外，要加強對調度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領導下達的各種指示執(zhí)行情況檢查后進行小結，特殊的問題還要向領導進行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調度工作人員的崗位責任制體現，值班人員要帶著責任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調動調度值班人員的工作積極性，24小時崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應機制，利用當今科學的管理手段，先進的設備，熟練的操作技能，提高調度管理水平，力爭在今后的調度工作中，把煤礦的安全生產調度工作搞得更好。

第三篇：淺談如何搞好煤礦調度工作

淺談如何搞好煤礦調度工作

煤礦調度人員在長期的日常安全生產指揮中，為領導決策，搞好礦井安全生產，完成各項任務，起到了應有的作用。但是由于市場經濟不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調度隊伍人員相對不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調度人員業(yè)務素質沒跟上、業(yè)務水平沒提高，責、權、利沒落到實處，設備投入少等原因，導致在日常安全生產指揮中出現一些問題，如權威性不高，情況不準，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對存在的問題：首先煤礦調度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實；工作上從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風；在工作中還做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經常深入生產第一線，了解生產全過程；通過多種渠道了解生產情況，做到指揮安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強煤礦知識的學習，做到應知應會；還要熟悉煤炭生產全過程；熟悉本公司生產布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計劃；熟悉本公司大型設備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術操作規(guī)程》規(guī)定的有關的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產。調度人員要相對穩(wěn)定，要加強煤礦調度業(yè)務、采、掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對煤礦企業(yè)各個生產場所、要害部位，要害工種，要加強了解；加強責、權、利的落實，設備的投入，加之煤礦企業(yè)領導要重視調度工作，樹立調度的權威性；就可搞好煤礦調度工作，把好安全產關，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。

設置有指揮能力的專職調度人員，現場交接班，負責24小時不間斷調度，隨時掌握煤礦井下施工地點、工作內容、工程量、作業(yè)人員等安全生產動態(tài)情況，并認真、詳實地做好記錄。

加強煤礦安全調度統(tǒng)計工作：一是要加強調度基礎工作，隨時掌握煤礦安全生產情況，協(xié)調處理好煤礦安全生產工作中出現的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達、下情上報工作。三是各級調度必須要按照國務院《關于生產安全事故報告和調查處理條例》及省委、省政府規(guī)定的報告時限及內容要求，做好煤礦傷亡事故報告工作。四是要發(fā)揮好調度在煤礦應急救援工作中的協(xié)調指揮作用。五是要嚴格按照國家規(guī)定，實事求是的做好煤礦傷亡事故統(tǒng)計與上報工作，為各級領導提供決策依據。

第四篇：煤礦調度工作做些什么

煤礦調度工作做些什么

1、落實施工作業(yè)計劃；

2、及時解決施工中發(fā)生的問題，預防可能發(fā)生的問題，無法解決的要及時上報。

3、督促檢查施工準備工作，檢查調節(jié)勞動力和物資供應工作，檢查調節(jié)地面和地下平面及空間管理，檢查和協(xié)調各個分包單位之間的矛盾，使得礦井施工工作有序高效進行。

4、檢查各施工單位在施工當中的安全措施的落實情況，檢查操作工人及技術人員是否按照安全規(guī)程操作。

5、檢查各個隊組帶班制度落實情況，如檢查帶班副隊長是否正常下井帶班。

6、調度工作應做到準確、及時、嚴肅、果斷。

第五篇：煤礦調度工作總結

調度工作總結

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質量、生產抓規(guī)范、培訓抓普及、調度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調度管理、確保調度零失誤。

1、今年開始調度質量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點、強化調度，增強質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所按照元月份制

定的學習計劃，認真組織全所人員學習了＊＊＊＊公司調度管理規(guī)定和質量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

3、以安全生產為前提，做好組織、協(xié)調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場跟班，對現場安全隱患及時處理，確保了安全生產。調度人員輪流跑現場，掌握產、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調度所強化安全生產信息的調度監(jiān)控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現了以調度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。