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      煤礦調(diào)度管理制度（5篇）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 22:27:32下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦調(diào)度管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦調(diào)度管理制度》。

      
	
      

      第一篇：煤礦調(diào)度管理制度
      

      第三篇 調(diào)度安全技術(shù)管理制度
      調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)
      1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
      2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
      3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
      4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化
      5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化
      6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化
      7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化
      8、事 故 匯 報(bào) 程 序 化
      9、工 作 語 言 文 明 化
      10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化
      調(diào)度室內(nèi)部值班制度
      1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。
      2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
      3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
      4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
      5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。
      6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
      7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
      8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
      調(diào)度會(huì)議室管理制度
      為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
      1、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      7、參加會(huì)議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
      8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。
      9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。
      10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
      11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
      調(diào)度室保密制度
      為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：
      1、保密范圍：
      凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
      2、保密對象：
      調(diào)度室所有工作人員。
      3、保密制度：
      （1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。
      （3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
      （4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
      （5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
      1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
      2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
      3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。
      4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。
      5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。
      6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作
      重大隱患及時(shí)撤人制度
      為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：
      一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
      二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：礦長 書記
      副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會(huì)主席 成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室
      三、救災(zāi)撤人程序：
      1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。
      2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 書記
      礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度
      3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。
      4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。
      5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。
      6、將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。
      與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制
      為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：
      一、組織機(jī)構(gòu)： 組 長： 副組長：
      成 員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人
      二、管理細(xì)則：
      1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。
      2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。
      3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上 級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。
      4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。
      5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。
      調(diào) 度 員 交 接 班 制 度
      為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
      1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
      2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
      3、交接班人員要在交接班本上簽名。
      4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
      若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
      “三個(gè)調(diào)度”管理制度
      為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。
      一、組織機(jī)構(gòu)
      成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：
      成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。
      二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類 “三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。
      （一）超前調(diào)度
      1、內(nèi)容：（1）《綱要》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；
      （2）大超前會(huì)議運(yùn)行情況；
      （3）掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；
      （8）各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通；（9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。
      2、管理要求：
      （1）每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
      （2）各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；
      （3）各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目（包括《綱要》項(xiàng)目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。
      （二）重點(diǎn)調(diào)度
      1、內(nèi)容：（1）《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）綜采工作面安裝、回收；
      （3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實(shí)；
      （6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；
      （10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。
      2、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行
      （三）變化調(diào)度
      1、內(nèi)容：
      （1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；
      （8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）《綱要》項(xiàng)目變化情況，包括：項(xiàng)目完成過程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。
      2、管理要求：
      （1）逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄；
      （2）現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對未預(yù)測到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。
      三、職責(zé)
      1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。
      2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。
      3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。
      4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。
      四、實(shí)施范圍 礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍：
      1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；
      2、各采掘隊(duì)組；
      3、“綱要”項(xiàng)目涉及單位。
      五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法
      1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
      2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。
      3、各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。
      4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度
      礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要設(shè)臵工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。完成項(xiàng)目過程中如有變化情況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái)，必須寫清以下內(nèi)容：項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。
      5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。
      6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。
      7、對每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
      8、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。
      六：考核及處罰
      1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 和《綱要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。
      2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度
      一、目的
      為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。
      二、工作要求及考核辦法
      （一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。
      2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
      3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。
      4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
      5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位臵及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
      6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
      7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應(yīng)位臵人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
      8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
      9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。
      10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
      11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。
      （二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
      2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
      3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
      4、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請假。
      5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
      6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
      （三）基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
      2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。
      3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。
      4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班200元，超過一小時(shí)的罰500元。
      5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
      6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
      7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
      8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。
      9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
      三、附則
      1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
      2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
      調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定
      一、人員分配： 一組： 二組：
      二、作息時(shí)間：
      每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30 另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后順延一小時(shí)。）
      三、責(zé)任區(qū)劃分： 一組：負(fù)責(zé)。二組：負(fù)責(zé)。
      四、具體要求
      1、衛(wèi)生員每天6：30時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)到崗，對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時(shí)前必須清理完畢。等散會(huì)后，再清理一次。
      2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。
      3、對調(diào)度臺(tái)地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。
      五、獎(jiǎng)罰制度
      每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。
      六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。
      調(diào)度室治安管理辦法
      為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：
      1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： 成員全體調(diào)度室職工。
      2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
      3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。
      4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對付組長進(jìn)行5%掛鉤。
      調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案
      第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
      1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。
      2、在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
      第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
      1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。
      2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
      3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
      4、接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
      工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！
      致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請?jiān)?！祈使語：請問！請幫幫忙！
      5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位臵。
      6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。
      7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
      8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位臵，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。
      9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放臵與工作無關(guān)的任何物品。
      10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。
      11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
      12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
      13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
      14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。
      15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
      16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。
      關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度
      一、目 的：
      為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法：
      二、處罰或賠償：
      1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
      2、因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
      3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
      4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。
      5、賠償金額：各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。
      6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
      三、考 核
      （一）獎(jiǎng) 勵(lì)
      1、掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      (二)處 罰 調(diào)度室：
      1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。
      2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組的各種記錄臺(tái)帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。
      3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉的儲(chǔ)煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。
      掘進(jìn)隊(duì)組：
      1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
      2、因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。
      3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。
      4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。
      5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)際情況每次處罰300---500元。皮帶隊(duì)：
      1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
      2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉儲(chǔ)煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。
      綜掘安裝隊(duì)：
      1、安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。
      2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
      3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償500---1000元。
      4、因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次賠償500---1000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：
      1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。
      2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。
      3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。說 明
      1、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。
      2、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通報(bào)。
      煤礦生產(chǎn)組織方案
      為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法：
      一、主要考核指標(biāo)
      1、提升量指標(biāo)
      主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
      2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo) 以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)
      二、總 則
      （一）獎(jiǎng)勵(lì)
      1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      （二）處罰
      1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。
      2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。
      3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。
      4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。
      5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
      6、賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      三、重點(diǎn)要求
      （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：
      1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。
      嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）
      2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
      事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。
      （二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求
      1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對待。
      2、因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
      3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。
      4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。
      （三）對“一通三防”的有關(guān)要求
      1、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
      2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。
      （四）“雨季三防”及其它要求
      1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。
      2、對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。
      3、井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。
      4、各生產(chǎn)隊(duì)組對調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
      四、考 核
      （一）獎(jiǎng) 勵(lì)
      1、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
      2、綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長和書記各100元。
      3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。
      4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊(duì)長、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。
      5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      6、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。
      7、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
      8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      9、開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長和書記各100元。
      10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      （二）處 罰（共同部分）
      1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
      2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）
      3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)度室有通知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。
      4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200元，沒有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
      5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
      6、井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
      7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元的罰款。
      8、因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
      9、三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修的，一次對集體罰1000元，隊(duì)長、書記各罰200元。
      10、對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。
      11、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
      12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
      13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500----1000元處罰。
      14、把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)一周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下：
      （1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。
      （2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。
      （3）各單位必須按要求建立“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題臺(tái)帳及管理制度，未完成者，對單位進(jìn)行500元處罰，并予以完成。
      （4）各單位對“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象的處500元處罰。
      （5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案的要求，每季度對各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
      （6）在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
      （7）調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      （三）處 罰（專業(yè)部分）
      1、運(yùn)、地銷系統(tǒng)
      1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦賠償6元。
      2、洗選系統(tǒng)
      2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。2.2、當(dāng)任一個(gè)洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí), 以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      3、主提升
      主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。
      4、主運(yùn)輸系統(tǒng) 4.1、皮帶隊(duì)
      4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。
      4.2機(jī)運(yùn)二隊(duì)
      4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      5、堵口事故
      5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時(shí)造成影響時(shí)間較長，園班累計(jì)達(dá)30分鐘按對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。
      6、生產(chǎn)一線單位 6.1、采 煤
      生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。6.2、掘進(jìn)、開拓
      因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。6.3安 裝
      6.3.1、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
      6.3.2、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。
      6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償500—1000元。
      7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng) 7．
      1、運(yùn)搬一隊(duì)
      7．1．
      1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．1．
      2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      7．2、運(yùn)搬二隊(duì) 7．2．
      1、因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      7．2．
      2、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘賠償6元。7．
      3、大巷運(yùn)輸
      7．3．
      1、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      7．3．
      2、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。
      7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。
      8、供電系統(tǒng)
      供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      9、通風(fēng)系統(tǒng) 9.1通風(fēng)隊(duì)
      9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償500—1000元。
      9.1.2非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。
      9.2、防塵隊(duì)
      防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。9.3、瓦檢隊(duì)
      因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500—1000元。
      10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)
      10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，對機(jī)運(yùn)一隊(duì)按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。
      11.機(jī)分廠、更新廠、11.1、機(jī)分廠、更新廠 11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款200—500元。
      11.3、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進(jìn)或綜采工作面不能按時(shí)移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。
      12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室
      12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
      12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
      12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500元。
      碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制
      為了增強(qiáng)新形勢下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。
      一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：
      1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）
      2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
      事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。
      （二）碾底煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）碾底煤礦事故匯報(bào)基本程序
      (三)考核辦法
      1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
      2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）
      二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)
      調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
      兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長
      調(diào)度主任 總 工
      事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室
      各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。
      （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
      1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
      2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
      3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
      （三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理
      根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級別：
      1、一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處臵工作。
      2、二級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。
      二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處臵工作。
      3、三級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動(dòng)上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。
      二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動(dòng)上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處臵工作。
      三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）人員傷亡故的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
      兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
      1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
      2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
      3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
      碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織
      方案及管理規(guī)定
      為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。
      一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長：
      成 員：調(diào)度室 安監(jiān)處 總工辦 地測科 保衛(wèi)科 行政科 供應(yīng)科 醫(yī)院等
      二、職責(zé)
      1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。
      2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。
      三、具體規(guī)定
      1、所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。
      2、所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。
      3、所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。
      4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。
      附：碾底煤礦專家?guī)烀麊危?碾底煤礦專家?guī)烀麊危?姓名 職務(wù) 手機(jī) 專業(yè)
      調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度
      （一）管理要求
      1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；
      2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；
      3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；
      4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；
      5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；
      （二）考核
      1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；
      2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對保管員進(jìn)行100元處罰；
      3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；
      4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時(shí)，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；
      5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。
      傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定
      （一）管理要求
      1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；
      2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；
      3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；
      4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄；
      5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；
      6、在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
      （二）考核
      1、電文臺(tái)帳無記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；
      2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；
      3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次口責(zé)任人200元；
      4、在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
      （一）組織機(jī)構(gòu) 組 長： 副組長：
      成 員：各班組長及相關(guān)人員 參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員
      （二）實(shí)施方案及要求
      1、由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；
      2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；
      3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；
      4、對參加培訓(xùn)人員的要求：
      （1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；
      （2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；
      （3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。
      5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
      （三）獎(jiǎng)罰
      1、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會(huì)通報(bào)；
      2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；
      3、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；
      4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
      調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度
      （一）管理要求
      1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《碾底煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；
      2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；
      3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；
      4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；
      5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
      （二）處罰
      1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；
      2、對未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；
      3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；
      4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。
      調(diào)度室“三匯報(bào)”制度
      （一）主要內(nèi)容
      1、問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；
      2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；
      3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。
      （二）管理要求
      1、必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；
      2、匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；
      3、要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；
      4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。
      “雨季三防”制度
      為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：
      一、組織機(jī)構(gòu)
      設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室 總 指 揮：礦長 書記
      副總指揮：黨委副書記 有關(guān)副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo)
      成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 保衛(wèi)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科 指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測科 主 任： 副主任： 成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 保衛(wèi)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科 通風(fēng)科 醫(yī)院
      二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：
      1、每天定時(shí)接受氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
      2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。
      3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向太原煤業(yè)調(diào)度室匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。
      三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。
      四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。調(diào)度室要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
      調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度
      第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
      第二條 評價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。
      第三條 評價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評比；進(jìn)行考核評比.第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。
      第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。
      第六條 獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一: 班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn) 考核
      項(xiàng)目 序號 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評分方法
      組 織 紀(jì) 律（23分）1 2 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分。3 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。2 班上不準(zhǔn)睡覺。一人次扣2分 4 任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙。上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。一人次喝酒，扣2分。4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。7 2 有事必須請假。沒有請假休息，一人次扣2分。2 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。每缺一人次扣2分。
      調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）9 5 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。產(chǎn)量考核。記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。2 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳記錄要整潔，沒有勾涂。臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。3 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳填寫要完整。臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。少通知一個(gè)單位扣1分。1 停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。沒寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。未向下一班交代清楚，扣1分。16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。2 生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳，并且要寫清楚 事故沒上臺(tái)帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。5 人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。5 當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分 2 隨時(shí)掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。沒填寫記錄扣2分。23 2 巷道貫通后，及時(shí)接帳，并通知下一班。未通知下一班扣2分。形象（7分）24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分 25 2 調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。不穿工作服上崗扣2分。
      班組競賽逐日考核表
      年 月 日
      班次 紀(jì)買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任 審評 分?jǐn)?shù)
      考核項(xiàng)目 序號 考核內(nèi)容 紀(jì)買發(fā) 分?jǐn)?shù) 張建義 分?jǐn)?shù) 李先慶 分?jǐn)?shù)
      組 織 紀(jì) 律 1 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。6 沒有請假休息，一人次扣2分。7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。
      調(diào)度業(yè)務(wù) 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。12 臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。13 停電票少通知一個(gè)單位扣1分。14 沒寫清停電票結(jié)束時(shí)間扣1分?？绨辔唇Y(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。17 生產(chǎn)事故沒上臺(tái)帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。19 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。21 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分 22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分 27 不穿工作服上崗扣2分。關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法
      為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：
      一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位
      綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)
      （二）、考核內(nèi)容
      1、產(chǎn)量考核
      綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、提升量考核
      對皮帶運(yùn)輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
      3、事故考核
      以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。
      （三）、考核辦法
      1、獎(jiǎng)勵(lì)
      ⑴、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5000噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
      ⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
      ⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      ⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。
      ⑸、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
      2、事故處罰 ⑴、綜采隊(duì)組
      生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵、皮帶隊(duì)
      ⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。
      ⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)
      ⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及
      時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
      ⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)
      ⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。
      ⑷.3、因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑷.4、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑷.5、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次處罰責(zé)任單位1000元。
      ⑸、運(yùn)搬一隊(duì)
      ⑸.1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑸.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑹、洗選系統(tǒng)
      ⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      ⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰；皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。
      ⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。
      ⑺、供電二隊(duì)
      ⑺.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      二、進(jìn)尺考核
      （一）、考核單位
      掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)
      （二）、考核內(nèi)容
      1、進(jìn)尺考核
      開掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      2、事故考核
      以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。
      （三）、考核辦法
      1、獎(jiǎng)勵(lì) 掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
      2、事故處罰
      因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      三、銷售考核
      1、獎(jiǎng)勵(lì)
      1．1、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      2．2運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      （二）、事故處罰
      1、運(yùn)銷科、地銷科
      1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進(jìn)行處罰。
      1.3、運(yùn)銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。
      關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉管理的考核辦法
      為了強(qiáng)化全礦煤倉管理，嚴(yán)禁煤倉空倉，防止空倉時(shí)砸壞倉壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉時(shí)通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。
      一、具體要求
      1、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上必須對當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉的煤位，嚴(yán)禁煤倉空倉。
      2、值班人員必須經(jīng)常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數(shù)。
      3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)交接班時(shí)，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。
      4、井下煤倉上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時(shí)把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。
      5、井下皮帶運(yùn)輸不正?；蛏a(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時(shí)通知給煤機(jī)司機(jī)，防止煤倉空倉。
      6、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉裝滿后，放下5米時(shí)必須開機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。
      7、裝車司機(jī)在裝車時(shí)，要先與裝車儲(chǔ)煤倉上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時(shí)嚴(yán)禁煤倉空倉。
      8、裝車儲(chǔ)煤倉上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車通過。
      9、調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤倉煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉空倉。
      二、考核
      1、煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責(zé)任隊(duì)組集體罰款500元，給予責(zé)任隊(duì)組正職罰款100元。
      2、調(diào)度室要對隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款200元。
      3、井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉灌滿（生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。
      4、因煤倉上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰100元。
      5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對隊(duì)長書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
      6、因裝車司機(jī)沒有與裝車儲(chǔ)煤倉上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機(jī)、皮帶（煤溜）司機(jī)處罰100元。
      7、對裝車儲(chǔ)煤倉上面放下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對責(zé)任單位集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
      8、對各隊(duì)值班隊(duì)干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。
      9、本規(guī)定從下發(fā)之日執(zhí)行。
      碾底礦“三點(diǎn)”管理制度
      根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《調(diào)度例會(huì)》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。
      一、“三點(diǎn)”管理基本概念：
      1、創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。
      2、亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)特色工作。
      3、改進(jìn)點(diǎn)：在原來生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，更加能夠反映實(shí)際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。
      二、“三點(diǎn)”管理基本原則：
      1、“三點(diǎn)”管理必須建立在能夠真正反映實(shí)際情況，并起到能夠解決實(shí)際問題和推動(dòng)某項(xiàng)工作上一個(gè)新水平、新臺(tái)階，具有獨(dú)立性和創(chuàng)造性；
      2、“三點(diǎn)”管理必須符合集團(tuán)公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點(diǎn)”；
      3、“三點(diǎn)”管理必須指派專人進(jìn)行管理，建立“三點(diǎn)”管理專題臺(tái)帳，每點(diǎn)創(chuàng)新、亮點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)均進(jìn)入專題臺(tái)帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；
      4、“三點(diǎn)”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進(jìn)，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時(shí)，可對其展開大的改進(jìn)工作；
      5、“三點(diǎn)”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進(jìn)行創(chuàng)造；
      三、獎(jiǎng)罰：
      1、要求每月必須按照集團(tuán)公司總調(diào)要求上傳“三點(diǎn)”管理情況，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元處罰；
      2、在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，公司總調(diào)未認(rèn)可時(shí)，酌情給予 相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰；
      3、在“三點(diǎn)”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認(rèn)可，給予相關(guān)責(zé)任人100元獎(jiǎng)勵(lì)，并在科務(wù)會(huì)通報(bào)表揚(yáng)；
      4、如果“三點(diǎn)”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
      調(diào)度室管理職責(zé)
      1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
      2、實(shí)行24小時(shí)值班制度。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。
      5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)。
      6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。
      8、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。
      9、建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日報(bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
      10、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。
      11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。
      碾底煤礦大超前管理實(shí)施方案
      實(shí)施方案
      為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)效，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展，根據(jù)集團(tuán)公司的精神要求，并結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。
      一、大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組及管理機(jī)構(gòu) 設(shè)臵大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長：
      領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃科 辦公室主任：
      成 員：各業(yè)務(wù)科室和各隊(duì)組負(fù)責(zé)人
      工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)大超前管理工作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)。辦公室下設(shè)監(jiān)督考核組： 組 長：
      成 員：調(diào)度室所有人員
      工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)大超前管理的實(shí)施及日常督查工作。大超前管理機(jī)構(gòu)：
      二、工作內(nèi)容
      概括起來為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實(shí)二項(xiàng)基礎(chǔ)、做到三個(gè)結(jié)合、明確四大方向、緊扣五環(huán)聯(lián)鎖、貫徹六項(xiàng)要求。
      1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要長期來抓，不能一蹴而就。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是突出系統(tǒng)超前，“系統(tǒng)超前”是一種戰(zhàn)略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃上，要對水平接替、采區(qū)接續(xù)、各生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的進(jìn)行綜合分析評價(jià)，對安全生產(chǎn)可能造成的影響提前從源頭上進(jìn)行預(yù)防，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項(xiàng)工程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施的全過程，體現(xiàn)出精細(xì)化管理。
      2、夯實(shí)“二項(xiàng)基礎(chǔ)”是指生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理
      在生產(chǎn)技術(shù)管理上，表現(xiàn)在超前預(yù)測、超前設(shè)計(jì)、超前制定措施、規(guī)程，同時(shí)，認(rèn)真做好月度技術(shù)總結(jié)，為日后生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)在掘開準(zhǔn)備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)組織管理上，表現(xiàn)在考慮在前、安排在前、落實(shí)在前。要求各科建立技術(shù)管理臺(tái)帳、生產(chǎn)組織管理臺(tái)帳。
      3、做到“三個(gè)結(jié)合”：與《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》相結(jié)合、與《三個(gè)調(diào)度》相結(jié)合、與《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》相結(jié)合。
      《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》是實(shí)施超前管理最重要的管理平臺(tái)，是超前管理的主要內(nèi)容，各科要做到《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則綱要》與超前管理的有機(jī)融合，并指定專人負(fù)責(zé)，確保工作成效。
      抓好三個(gè)調(diào)度，為超前管理搭建強(qiáng)有力的指揮體系。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是日常超前管理最集中、最直接的體現(xiàn)，安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)要通盤考慮各方面因素，相應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)密的實(shí)施措施，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。
      4、明確“四大方向”是指工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化、采掘工作面自動(dòng)化、采掘隊(duì)伍精品化、各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化。
      工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全集約高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，對創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全高效生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
      采、掘工作面自動(dòng)化：綜采工作面自動(dòng)化，在6203首個(gè)大采高自動(dòng)化工作面所取得成果上，重點(diǎn)對綜采自動(dòng)化工作面回采工藝、配套技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配臵，并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，主要有柔性頂煤回收裝臵、端頭簡易自移支架、轉(zhuǎn)載機(jī)電纜自移裝臵、完善礦壓在線監(jiān)測裝臵等。掘進(jìn)工作面自動(dòng)化，通過引進(jìn)液壓鉆車、自動(dòng)控制裝臵等設(shè)備，逐步摸索出一套具有特色的掘進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。在五個(gè)方面帶動(dòng)掘進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步、完善，一是迎頭護(hù)幫裝臵的研制與應(yīng)用；二是頂板離層在線監(jiān)測；三是機(jī)械式除塵裝臵的應(yīng)用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應(yīng)用；五是皮帶機(jī)尾架(落煤點(diǎn))防灑煤裝臵。
      采掘隊(duì)伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過硬技能、又具有較高綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我礦實(shí)現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的根本保證。在創(chuàng)建精品隊(duì)伍、王牌隊(duì)伍過程中，突出職工“三個(gè)能力”的培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)組整體實(shí)力。一是駕馭新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力；二是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特殊條件下正規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)的能力；三是能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力。目前，我礦采掘王牌隊(duì)建設(shè)已經(jīng)初步建成，正處于模擬運(yùn)行階段。
      各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化：采掘頭面實(shí)時(shí)監(jiān)控是礦壓監(jiān)測的核心內(nèi)容，是促進(jìn)礦井安全管理的有效手段。
      5、緊扣“五環(huán)聯(lián)鎖” 第一環(huán)：年度采掘銜接
      年度采掘銜接是一種戰(zhàn)術(shù)上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產(chǎn)組織的因素，制定完成后要交生產(chǎn)礦長和礦總工程師進(jìn)行審核。
      此項(xiàng)工作由生產(chǎn)中心統(tǒng)一安排布臵完成。第二環(huán)：季度銜接檢查
      每季度對礦井年度銜接進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)年度工作安排，檢查、落實(shí)上一季度工作完成情況，對下一季度工作超前安排。并向生產(chǎn)礦長和礦總工程師進(jìn)行匯報(bào)。
      此項(xiàng)工作由各科組織完成。第三環(huán)：月度工作計(jì)劃
      對本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，下月的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，對正常生產(chǎn)過程中可能遇到的問題提前采取應(yīng)對措施，確保安全高效生產(chǎn)。
      月度作業(yè)計(jì)劃安排要對坑透、三維地震的異常區(qū)以及可能遇到的構(gòu)造進(jìn)行重點(diǎn)說明，對掘進(jìn)工作面前方、采煤工作面內(nèi)部可能出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造安排時(shí)間進(jìn)行探測。
      此項(xiàng)工作由各科組織完成。第四環(huán)：每旬工作碰頭分析會(huì) 各專業(yè)科室每旬召開工作碰頭分析會(huì)，匯總本專業(yè)工作安排與落實(shí)情況后向生產(chǎn)礦長匯報(bào)。
      此項(xiàng)工作由各科組織完成。第五環(huán)：逐日工作超前安排布署
      每日在下班前進(jìn)行工作碰頭分析會(huì)，對上一個(gè)圓班的生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對次日或后幾天的工作進(jìn)行超前安排布署，并建立管理臺(tái)帳。
      此項(xiàng)工作由各科組織完成。
      6、做到“六項(xiàng)要求”
      在日常工作中，我們要嚴(yán)格做到六項(xiàng)要求，超前管理，為安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造最佳條件。超前預(yù)測：把某段時(shí)間內(nèi)可能遇到的地質(zhì)條件、變體條件、特殊條件預(yù)測出來。超前預(yù)防：制定措施，提前采取措施，超前預(yù)防。
      超前預(yù)備：根據(jù)采取措施所用材料、設(shè)備、配件提前準(zhǔn)備好。
      超前預(yù)算：把采取措施所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做到“先有預(yù)算，后有開支”。超前準(zhǔn)備：對現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析、考慮，周密、細(xì)致地做好準(zhǔn)備工作。超前執(zhí)行：將可以提前采取的措施先期執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行到位。
      三、工作安排
      （一）各專業(yè)工作安排
      1、各專業(yè)組要結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際制定本專業(yè)大超前管理的實(shí)施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點(diǎn)。于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
      2、各專業(yè)必須建立專門的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)立專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
      3、各專業(yè)每月下旬召開本專業(yè)大超前管理專題會(huì)議，確定并制定本專業(yè)下月大超前管理工作項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間，完成時(shí)間、及采取措施，并印成表格，具體內(nèi)容如下：
      ①下個(gè)月可能出現(xiàn)的問題和超前采取的措施
      ②重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等超前采取的措施 ③對于變化條件下所采取超前措施和應(yīng)急預(yù)案
      ④、對于不可預(yù)見，不可預(yù)料的問題應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和措施
      4、各專業(yè)將下月的大超前管理項(xiàng)目匯總后，27號交到大超前管理辦公室，5、大超前辦公室將各專業(yè)大超前管理項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，并在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)上討論、修改、完善確定，統(tǒng)一裝訂成冊與生產(chǎn)計(jì)劃一并下發(fā)到各有關(guān)單位并報(bào)送公司各相關(guān)單位。
      6、調(diào)度室按照礦下發(fā)的大超前管理項(xiàng)目上的時(shí)間，進(jìn)行考核；對于完成不及時(shí)的，完成不力的要及時(shí)在調(diào)度通報(bào)批評。
      7、調(diào)度室要在月底對本月大超前管理項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行落實(shí)考核匯總，并在下月大超前管理會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
      8、調(diào)度室要把考核結(jié)果交到企管，勞資部門，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
      9、各專業(yè)至少每月召開一次技術(shù)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
      （二）各隊(duì)組工作安排
      1、各隊(duì)組要結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定本單位大超前管理的實(shí)施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點(diǎn)，于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
      2、各隊(duì)組必須建立專門的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)臵專人負(fù)責(zé)、專人記錄。
      3、各隊(duì)組每月下旬組織本單位相關(guān)人員召開本單位大超前管理專題會(huì)議，確定并制定本單位下月的大超前管理項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開工、完成時(shí)間及保證措施，并印成表格。
      4、各隊(duì)組將下月大超前管理項(xiàng)目及時(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通，補(bǔ)充完善后，確定下月的大超前管理項(xiàng)目。
      5、各隊(duì)組對本單位下月大超前管理項(xiàng)目要進(jìn)行分解、安排負(fù)責(zé)人和開工完工時(shí)間以及采取的超前管理措施。
      6、各隊(duì)組每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
      四、保證措施
      1、大超前管理是集團(tuán)公司在新形勢下安全生產(chǎn)管理提出的新思路、新舉措，是促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)、新要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須，提高認(rèn)識(shí)，親自安排，親自落實(shí)，把超前管理真正落到實(shí)處。
      2、各專業(yè)要安排好本專業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產(chǎn)銜接，銜接安排要統(tǒng)籌考慮礦井實(shí)際和公司總的發(fā)展要求。
      3、各專業(yè)每年要對各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次系統(tǒng)評價(jià)，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行超前改進(jìn)。
      4、各專業(yè)要合理安排礦井生產(chǎn)的年度銜接，每季度對礦井年度銜接進(jìn)行評價(jià)，對與實(shí)際生產(chǎn)不符合的要及時(shí)調(diào)整。
      5、各專業(yè)年度生產(chǎn)銜接要充分考慮設(shè)備的銜接，同時(shí)要突出可能影響生產(chǎn)銜接的重點(diǎn)問題，保證有序生產(chǎn)。
      6、各專業(yè)和各隊(duì)組及供應(yīng)部門搞好備品備件管理，應(yīng)急設(shè)備、易損器件要在井下設(shè)立倉庫，保證異常情況出現(xiàn)后，設(shè)備設(shè)施能及時(shí)運(yùn)送到位。
      7、建立信息反饋機(jī)制，各專業(yè)要針對超前管理系統(tǒng)方案實(shí)施過程進(jìn)行分析，超前管理準(zhǔn)確有效的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前管理不準(zhǔn)的要剖析原因，不斷改進(jìn)超前管理水平。要求各專業(yè)每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，問題分析，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
      8、各專業(yè)要對已經(jīng)探明的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)異常區(qū)進(jìn)行針對性的超前調(diào)度，要求施工隊(duì)組制定針對性的安全措施和技術(shù)措施。
      9、各專業(yè)和隊(duì)組要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄、臺(tái)帳，不斷完善大超前管理內(nèi)涵。
      10、各專業(yè)和隊(duì)組要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)補(bǔ)充、完善本單位大超前管理相關(guān)內(nèi)容。
      五、獎(jiǎng)罰規(guī)定
      1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對全礦“大超前管理”活動(dòng)具體組織、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰。
      2、對沒有建立專門的大超前管理臺(tái)賬專業(yè)科室和隊(duì)組罰款200元。
      3、對沒有專人負(fù)責(zé)沒有專門記錄的罰款200元。
      4、記錄不完善、不認(rèn)真、不及時(shí)一次罰款100元。
      5、未按要求時(shí)間和要求人員組織召開大超前管理分析會(huì)的專業(yè)科室和隊(duì)組罰款500元。
      6、未按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)大超前管理項(xiàng)目的罰款500元。
      7、未按規(guī)定要求將大超前管理項(xiàng)目按規(guī)定制成表格的罰款200元。
      8、對可能遇到的地質(zhì)條件、變化條件、特殊條件未超前預(yù)測的罰款1000元。
      9、對大超前管理項(xiàng)目未制定專門超前措施也未超前預(yù)防的罰款1000元。
      10、對大超前管理項(xiàng)目采取措施所用材料、設(shè)備、配件、工具未提前準(zhǔn)備的罰款1000元。
      11、對采取措施所需的費(fèi)用未進(jìn)行預(yù)測預(yù)算；或費(fèi)用不到位的罰款1000元。
      12、對現(xiàn)場條件未進(jìn)行充分分析、考慮、周密細(xì)致做好準(zhǔn)備工作的罰款1000元。
      13、未將可以提前的措施執(zhí)行或保證措施未執(zhí)行到位的罰款1000元。
      14、由于各專業(yè)隊(duì)組未嚴(yán)格執(zhí)行“大超前管理”有關(guān)規(guī)定的，給我礦造成損失的，按責(zé)任大小處以1000-----5000元的罰款。
      調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度
      為了提高綜采放頂煤工作面頂煤回收率，根據(jù)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我科實(shí)際特制定本管理制度。
      成立回收率檢查管理組 組 長： 成 員：
      二、檢查安排
      1、檢查小組按規(guī)定時(shí)間對放頂煤工作面進(jìn)行抽檢，每次至少檢查兩面，并于當(dāng)日將檢查表送到地測科科長室。
      2、具體安排時(shí)間為每月4、5，14、15，24、25號。
      三、檢查內(nèi)容
      1、主要檢查綜采隊(duì)組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達(dá)到85%。
      2、綜放工作面放頂煤時(shí)除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。
      3、機(jī)頭尾錯(cuò)刀時(shí)，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時(shí)要合理掌握機(jī)組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機(jī)組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機(jī)等待放煤，直至放完煤后才能開機(jī)。
      4、綜放面每個(gè)生產(chǎn)班必須至少安排3個(gè)專職技能熟練的放煤工，采用分段追機(jī)多輪放煤。放煤工要高度負(fù)責(zé)，均衡放煤，既要保證頂煤回首率，又要避免灰分偏高。
      四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
      1、安排進(jìn)行檢查的人員要按時(shí)進(jìn)行檢查，如確實(shí)有事可以調(diào)換但不得漏崗。不按時(shí)進(jìn)行檢查，一次罰款30元。
      2、檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。
      附：調(diào)度室綜采放頂煤檢查安排表
      時(shí)間 檢查人員 每月4、14、24號 每月5、15、25號
      調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度
      為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》修訂版，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定碾底煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。
      一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。
      二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個(gè)部分。
      1月、2月：礦井檢修專題調(diào)度 3月、4月：瓦斯檢測監(jiān)控 5月、6月：“雨季三防”專題調(diào)度 7月、8月：調(diào)度綜合分析、預(yù)測 9月、10月：精品個(gè)人檔案
      11月、12月：各類事故專題調(diào)度
      三、具體分項(xiàng)否決考核：
      1、礦井檢修專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）
      （1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）
      （2）復(fù)產(chǎn)計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）（3）安全技術(shù)措施；（未及時(shí)報(bào)送措施扣2分）
      （4）每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分）
      2、“雨季三防”專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺(tái)帳；（未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺(tái)帳；（未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分）（3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：（未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分）a、重點(diǎn)工程進(jìn)度 b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情 c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況
      d、影響礦區(qū)的主要河流 e、天氣變化情況等
      3、瓦斯檢測監(jiān)控（標(biāo)準(zhǔn)分8分）
      （1）調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（2）斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）
      4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報(bào)（標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）
      （1）礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報(bào)公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門要求扣4分）
      5、個(gè)人精品檔案（標(biāo)準(zhǔn)分8分）
      調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有；（1）個(gè)人工種（2）定期質(zhì)量評價(jià)（3）質(zhì)量處罰記錄（4）工作完成情況（5）所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄
      （記錄不全每項(xiàng)扣1-2分）
      6、各類事故專題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分8分）（1）傷亡事故
      接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分）
      （2）重大非傷亡事故
      接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）
      （3）突發(fā)事件
      接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）
      安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。
      一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容
      1、現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。
      2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。
      3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。
      二、“三必到”、“三走到”管理措施
      1、針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；
      2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到；
      3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；
      4、調(diào)度會(huì)針對“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；
      5、安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；
      6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳；
      7、礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；
      8、副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；
      9、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)；
      10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；
      11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；
      12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。
      三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
      1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施；
      2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；
      3、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；
      4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元；
      5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；
      6、特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。
      監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度
      為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。
      1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，知道原因時(shí)說明原因。
      2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風(fēng)科長，并隨時(shí)了解現(xiàn)場情況。
      3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)—1小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù)，監(jiān)控室必須向調(diào)度室詳細(xì)說明原因，并向總工、安全礦長匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次，并把斷傳原因說明。
      碾底礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度
      為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。
      一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長：
      成 員：調(diào)度室各班組
      二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：
      （1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；
      （5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；
      （6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；
      （8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；
      三、實(shí)施細(xì)則
      1、各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
      2、地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位臵、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。
      3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。
      4、調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。
      5、對上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合
      管理。
      6、調(diào)度室要將《碾底礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。
      四、考核
      1、礦調(diào)度室對“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《2009年生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
      2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法律責(zé)任。
      煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度
      為了響應(yīng)公司總調(diào)的安排，健全領(lǐng)導(dǎo)值班的不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度如下：
      1、在過去“領(lǐng)導(dǎo)值班”的基礎(chǔ)上，每日增加了自動(dòng)化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就保證了無計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯等有害氣體超限時(shí)能及時(shí)到調(diào)度臺(tái)或到現(xiàn)場，采取措施，解決問題，避免了發(fā)生事故時(shí)無專職值班的不利局面。
      2、在安排以上值班的基礎(chǔ)上，還安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調(diào)度臺(tái)簽到。這樣就保證了安全生產(chǎn)發(fā)生事故時(shí)，有專職領(lǐng)導(dǎo)在場，能贏得時(shí)間，對搶救事故能及時(shí)做出安排。這樣布臵彌補(bǔ)了有時(shí)無專職領(lǐng)導(dǎo)的不足。
      3、調(diào)度室每日13：00時(shí)和19；00對值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查崗，不在值班室也沒有下井的人員每日調(diào)度會(huì)上通報(bào)并罰款200元
      4、值班領(lǐng)導(dǎo)一般不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講情自己所在位臵及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系。
      5、發(fā)生事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。
      替班管理制度
      為了加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，對值班中存在的替班問題，特制定此規(guī)定：
      1、原則上不許替班，如遇特殊情況替班必須填寫替班申請表，領(lǐng)導(dǎo)簽字；
      2、各礦領(lǐng)導(dǎo)替班需孫懷義礦長簽字；
      3、基層人員替班需調(diào)度主任楊寶林副礦長（兼）簽字；
      4、值班必須由本人簽字，他人代簽無效。
      5、替班必須同崗位頂替，不同值班崗位不許替班。
      煤業(yè)應(yīng)急值守工作制度
      第一條 應(yīng)急值守是應(yīng)急管理工作的基本職責(zé)，公司各部門要把應(yīng)急值守備勤納入部門應(yīng)急管理工作范疇，完善制度，明確責(zé)任，妥善做好值守安排，保障日常工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
      第二條 應(yīng)急值守工作原則：嚴(yán)謹(jǐn)高效、有情必報(bào)、快速反應(yīng)、安全保密。第三條 應(yīng)急值守啟動(dòng)時(shí)期：重要節(jié)假日期間、重要敏感時(shí)期、上級確定的重點(diǎn)防護(hù)期、重大突發(fā)事件期間、其他特殊時(shí)期。
      第四條 應(yīng)急值守基本要求：
      （一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化應(yīng)急值守工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證值守期間都有領(lǐng)導(dǎo)坐守。
      （二）嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，實(shí)行24小時(shí)值班制度，不得擅自離崗、脫崗，遇有特殊情況需臨時(shí)離開時(shí)，須請示領(lǐng)導(dǎo)同意，妥善安排。
      （三）保持信息暢通，應(yīng)急值守期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值守工作人員要保證24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，確保各類突發(fā)信息報(bào)告及時(shí)、處臵及時(shí)，不得誤報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
      第五條 應(yīng)急值守人員職責(zé)：
      （一）保持高度責(zé)任感和政治敏感性，認(rèn)真履行應(yīng)急值守職責(zé)，堅(jiān)守崗位，遵守值班紀(jì)律。
      （二）貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做好來文來電的收發(fā)、處臵工作，及時(shí)完整填寫值班情況記錄。
      （三）定時(shí)巡查有關(guān)重點(diǎn)要害部位、重要守護(hù)目標(biāo)以及有關(guān)隱患源、可疑人物，確保安全。
      （四）注意掌握收集重要?jiǎng)討B(tài)信息，按照重要信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告。
      （五）發(fā)生或收到突發(fā)事件情況信息，根據(jù)規(guī)定程序，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和及有關(guān)部門報(bào)告，并第一時(shí)間做出反應(yīng)，采取必要的應(yīng)對措施，發(fā)揮臨時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)中樞作用。
      （六）遵守保密紀(jì)律，嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防失泄密事故。
      （七）認(rèn)真承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
      第二篇：煤礦調(diào)度管理制度
      新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度
      總
      則
      為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計(jì)劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào)制度，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。
      第一章
      調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)
      第一條
      調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實(shí)行綜合調(diào)度。
      第二條
      調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
      第三條
      礦調(diào)度室按照集團(tuán)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計(jì)劃，并組織計(jì)劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會(huì)、早調(diào)度會(huì)。
      第四條
      對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門。
      第五條
      貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整 改，接收和上報(bào)各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條
      調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。
      第七條
      認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。
      第八條
      根據(jù)工作需要，督促和檢查計(jì)劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況;對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。
      第二章
      調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
      第一條
      要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第二條
      調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。
      第三章
      調(diào)度人員崗位責(zé)任制
      第一條
      調(diào)度值班崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)二十四小時(shí)調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。
      2、掌握作業(yè)計(jì)劃完成情況，并對班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查督促班、日計(jì)劃的完成，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，按時(shí)出日完成情況分析和報(bào)表。
      3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。
      4、認(rèn)真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會(huì)記錄，并落實(shí)和督辦會(huì)議所定相關(guān)事宜。
      6、負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。
      7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條
      調(diào)度綜合崗位職責(zé)
      1、掌握安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報(bào)表及工作要點(diǎn)。
      2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審定工作。
      3、負(fù)責(zé)夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場的檢查落實(shí)。
      4、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，健全調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料。
      5、負(fù)責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)。
      6、負(fù)責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報(bào)工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負(fù)責(zé)各類辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)“五型”績效考核工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。
      7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條
      主任崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。
      2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運(yùn)等工作，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。
      3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)議和各類協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運(yùn)的問題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運(yùn)、銷等有關(guān)會(huì)議，對會(huì)議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
      4、負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、指令、通知組織實(shí)施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的請示匯報(bào)工作。
      5、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)施工作。
      6、負(fù)責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。
      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條
      分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)
      1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。
      2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。
      3、負(fù)責(zé)基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。
      4、負(fù)責(zé)落實(shí)專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。
      5、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
      6、負(fù)責(zé)各類旬、月、季報(bào)表分析和月生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。
      7、負(fù)責(zé)落實(shí)催辦集團(tuán)、礦兩級有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會(huì)議的所定事項(xiàng)。
      8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條
      工作制度
      1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時(shí)值班工作，做到“靈、準(zhǔn)、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時(shí)掌握生產(chǎn)、外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)完成班、日計(jì)劃。
      2、要求按照《調(diào)度匯報(bào)制度》進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)度人員要及時(shí)做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計(jì)劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計(jì)劃任務(wù)。值班結(jié)束時(shí)，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運(yùn)完成情況簡析。
      3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運(yùn)及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時(shí)設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。
      4、各級調(diào)度室按時(shí)完成對上級部門匯報(bào)工作，按時(shí)傳送日報(bào)表。礦調(diào)度按時(shí)給神東煤炭集團(tuán)總調(diào)和運(yùn)銷提報(bào)外運(yùn)計(jì)劃及場儲(chǔ)量。
      5、及時(shí)辦理上級及神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實(shí)。
      6、對會(huì)議所定事項(xiàng)按規(guī)定不折不扣地落實(shí)到位,并有落實(shí)記錄。
      第四章
      調(diào)度值班和交接班管理制度
      第一條
      值班制度
      礦調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情 況。
      第二條
      交接班制度
      在交接班前，交接班人員要對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺(tái)帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。“五交清”內(nèi)容:(1)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
      2、交班調(diào)度員將過去24小時(shí)生產(chǎn)外運(yùn)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)。
      3、落實(shí)好調(diào)度會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)。
      (1)對調(diào)度會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋；需專人落實(shí)的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進(jìn)行落實(shí)、反饋。
      (2)調(diào)度主任對當(dāng)天重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋。(3)對當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運(yùn)。
      (4)當(dāng)班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實(shí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。
      內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司
      調(diào) 度 管 理 制 度
      第三篇：煤礦調(diào)度管理制度
      煤礦調(diào)度管理制度
      為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時(shí)準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度。
      一、調(diào)度室的權(quán)利
      （一）負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
      （二）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。
      （三）負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。
      （四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報(bào)批評。
      （五）調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      二、調(diào)度管理制度
      （一）調(diào)度會(huì)議制度
      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負(fù)責(zé)人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會(huì)議期間的安靜，帶手機(jī)者必須關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會(huì)議安排的工作不及時(shí)落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款100元。對問題處理后不及時(shí)匯報(bào)的每條罰款50元。
      （二）調(diào)度指揮制度
      礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款200元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款2000～5000元/次，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。
      （三）現(xiàn)場匯報(bào)管理規(guī)定
      1、區(qū)隊(duì)管理人員下井匯報(bào)：
      區(qū)隊(duì)跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)跟班管理人員下井時(shí)間不得少于八小時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員下井檢查時(shí)間不得少于兩小時(shí)，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時(shí)間以井底出罐、上井時(shí)間以井口出罐時(shí)間為準(zhǔn)）。
      具體匯報(bào)時(shí)間如下：
      2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報(bào)：
      礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報(bào)記錄，不匯報(bào)對其罰款100元。礦管理人員下井時(shí)間不得少于兩小時(shí)，帶班人員不得少于八小時(shí)。
      （四）事故匯報(bào)制度
      1、各單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報(bào)調(diào)度值班人員，以便及時(shí)調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。
      2、調(diào)度室值班人員必須及時(shí)做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。
      （五）責(zé)任落實(shí)制度
      調(diào)度員對會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)，要求必須按規(guī)定時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報(bào)時(shí)，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報(bào)，重新確定采取的措施及完成時(shí)間。責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，并限時(shí)完成。
      （六）檢修制度
      各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項(xiàng)目，未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人各200元/次。特殊情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。由礦平衡的檢修項(xiàng)目，超過規(guī)定時(shí)間，每超30分鐘，影響一個(gè)工作面，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      （七）事故分析制度
      影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會(huì)上匯報(bào)并安排分析時(shí)間及地點(diǎn)，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款100～300元，嚴(yán)重者交礦處理。
      （八）調(diào)度室秩序制度
      調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺(tái)面無雜物。否則對當(dāng)值人員罰款50元。
      三、工區(qū)值班制度
      礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：
      （一）全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。
      （二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。
      （三）組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
      （四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。
      （五）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
      （六）值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴(yán)禁文書及其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。
      （七）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處理。
      （八）區(qū)隊(duì)井上值班人員查崗由調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)考核，堅(jiān)持每周對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
      四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定  礦調(diào)度室每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理人員值副班。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：
      （一）全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
      （二）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
      （三）值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，要及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落實(shí)解決。
      （四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)指示，要及時(shí)閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對基層請求解決的問題，要及時(shí)辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點(diǎn)將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。
      （五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時(shí)，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負(fù)責(zé)事故搶救的臨時(shí)指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權(quán)。
      （六）值班人員要堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
      （八）值班人員下井時(shí)，生產(chǎn)和機(jī)電值班人員要錯(cuò)開時(shí)間，保證調(diào)度室24小時(shí)內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點(diǎn)、范圍、并及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系，嚴(yán)禁值班人員隨意脫崗?fù)獬?，否則，對當(dāng)事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時(shí)，機(jī)電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）
      （九）嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班匯報(bào)制度，每日20：00前按時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報(bào)。
      （十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴(yán)禁空崗，否則每次罰款100元。
      （十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。
      （十二）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處理。
      （十三）調(diào)度值班人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。
      五、調(diào)度員管理規(guī)定
      （一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，由礦領(lǐng)導(dǎo)礦或值班人員組織處理。
      （二）調(diào)度員做好當(dāng)日各種匯報(bào)記錄，記錄要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權(quán)，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。特別是礦級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)，如有一次錯(cuò)記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。
      （三）調(diào)度員及時(shí)整理調(diào)度專業(yè)季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和雙基建設(shè)的各項(xiàng)資料，做好迎接達(dá)標(biāo)和上級檢查準(zhǔn)備工作。
      （四）調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。
      （五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會(huì)后，在調(diào)度室向當(dāng)天值班調(diào)度員進(jìn)行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。
      調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時(shí)調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
      本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。
      第四篇：煤礦調(diào)度管理制度
      麒 麟 煤 礦
      調(diào)度工作管理制度匯編
      2018
      目 錄
      第一節(jié)：安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制--------3 第二節(jié)：調(diào)度值班制度--------------------6 第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度---------------7 第四節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度---------------------8 第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度------9 第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度------------11 第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度---------------1第八節(jié) 事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處理制度----------------------13
      第九節(jié) 調(diào)度文檔管理制度---------------14 第一節(jié) 安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制
      一、主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程合理組織全井生產(chǎn)，是本單位安全第一責(zé)任者。
      2、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人、材、料。積極處理礦井安全生產(chǎn)中的事故隱患。
      3、負(fù)責(zé)安排井領(lǐng)導(dǎo)值班并對各隊(duì)值班進(jìn)行考核。
      4、及時(shí)收集現(xiàn)場匯報(bào)，對現(xiàn)場反映的安全生產(chǎn)問題積極安排處理或上報(bào)井領(lǐng)導(dǎo)。
      5、按規(guī)定組織生產(chǎn)平衡、調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議決定。
      6、負(fù)責(zé)組織特殊條件下的施工，安排重點(diǎn)地區(qū)的跟班。
      7、負(fù)責(zé)礦井通訊管理，保證生產(chǎn)頭面及重要崗位通訊暢通。
      8、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)事故的分析及處理，參加重大事故的分析。
      9、負(fù)責(zé)各類事故的搶救、搶險(xiǎn)工作，按程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參加搶險(xiǎn)、搶險(xiǎn)。
      10、負(fù)責(zé)組織采掘及機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收。
      11、負(fù)責(zé)本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核，對本單位職工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。
      二、副主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負(fù)責(zé)。
      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī) 程”。
      3、負(fù)責(zé)組織安排地區(qū)銜接，組織合理正規(guī)生產(chǎn)。
      4、經(jīng)常深入現(xiàn)場對所管范圍生產(chǎn)工作中的隱患問題進(jìn)行檢查及安排落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)組織專題調(diào)度會(huì)、平衡協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的問題，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改并對整改情況進(jìn)行檢查。
      6、安排組織在特殊條件下施工的現(xiàn)場跟班。
      7、具體組織工程及設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收工作。
      8、積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
      9、組織分管范圍內(nèi)非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險(xiǎn)及分析處理。
      10、對分管人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，落實(shí)其安全生產(chǎn)責(zé)任制。
      三、調(diào)度資料員職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)調(diào)度資料、上級文件等整理存檔工作。
      2、負(fù)責(zé)調(diào)度日報(bào)編發(fā)工作。
      3、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者主持下負(fù)責(zé)生產(chǎn)分析整理工作。
      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的分析處理工作。
      5、負(fù)責(zé)各種圖紙、牌板管理工作。
      6、負(fù)責(zé)調(diào)度室其它日常工作。
      四、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理人員職責(zé)
      1、設(shè)備和井下和地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
      2、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺(tái)的通訊設(shè)施檢查維護(hù)工作。
      3、認(rèn)真做好通訊在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。
      4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊(duì)組及井下作業(yè)點(diǎn)，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保和互保的安全工作。
      5、負(fù)責(zé)對調(diào)度室通訊設(shè)備 和各生產(chǎn)隊(duì)組、作業(yè)點(diǎn)的防雷工作。
      6、負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管工作。
      7、確保井下通訊暢通無阻，及時(shí)迅速處理井下通訊故障。
      五、值班調(diào)度員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指揮、調(diào)度各單位，平衡各環(huán)節(jié)，組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
      2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并安排處理。
      3、組織搶救、處理當(dāng)班事故。
      4、按時(shí)做好調(diào)度記錄和班中分析及原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。
      5、承辦當(dāng)班上級調(diào)度通知、指令、命令和礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。
      6、對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等，要做好登記、簽收、報(bào)送及處理工作，記錄接收時(shí)間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。
      六、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)維修人員崗位責(zé)任制
      1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個(gè) 單位之間的電話暢通。
      2、負(fù)責(zé)全礦井井上下各個(gè)地點(diǎn)電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時(shí)到位。
      3、對井上下各個(gè)地點(diǎn)的重點(diǎn)電話要做到完好發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，通訊故障應(yīng)答時(shí)間不超過8小時(shí)。
      4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現(xiàn)有電話。
      5、熟悉掌握交換機(jī)的性能和飽滿度。
      6、保證每天24小時(shí)有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。
      7、保證倉庫內(nèi)有備用設(shè)備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發(fā)事故中敷設(shè)。
      8、保持程控交換機(jī)房的衛(wèi)生清潔。
      9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
      第二節(jié) 調(diào)度值班制度
      1、調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班，調(diào)度員在值班期間必堅(jiān)守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。
      2、如在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時(shí)通知值班礦長、值班科長、調(diào)度主任和相關(guān)部室，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。
      3、嚴(yán)格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實(shí)做好對每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。
      4、值班調(diào)度員要按時(shí)填寫各類臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌握個(gè)全礦生產(chǎn)和準(zhǔn)備情況。
      5、積極深入現(xiàn)場，掌握各全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。
      6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
      第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度
      1、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
      2、調(diào)度員在交接班前，對當(dāng)班生產(chǎn)情況要認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接記錄。
      3、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
      4、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
      5、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事 項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
      第四節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度
      1、班匯報(bào)：每班向上一級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班和安全生產(chǎn)情況，遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室。
      2、日匯報(bào)：每日按規(guī)定時(shí)間向上一級調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，煤礦負(fù)責(zé)人值班帶班情況表，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、采取的措施及處理情況。
      3、人身傷亡事故匯報(bào)：
      (1)重傷及以上人身傷亡事故，應(yīng)立即報(bào)告煤礦負(fù)責(zé)人，組織搶險(xiǎn)救援。
      (2)發(fā)生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，并在30分鐘內(nèi)報(bào)告上一級調(diào)度室。
      (3)發(fā)生死亡事故，要按規(guī)定報(bào)地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門。
      4、非傷亡事故匯報(bào)及突發(fā)性事件匯報(bào)：
      (1)影響采區(qū)生產(chǎn)超過1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故，須在1小時(shí)內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。
      (2)影響全礦井生產(chǎn)超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。
      (3)發(fā)生影響生產(chǎn)安全的突發(fā)性事件，要在事件發(fā)生一小時(shí)內(nèi)向 礦井負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室匯報(bào)。
      第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度
      調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。
      第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。
      第二條 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。
      第三條 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
      第四條 一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全 9 天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。
      第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。
      第六條 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。
      第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。
      第八條 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。
      第九條 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
      第十條 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。
      第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人 員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。
      第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度
      第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度工作，督促調(diào)度人員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識(shí)。有效的制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，切實(shí)把各 項(xiàng)安全工作管理規(guī)定措施落實(shí)到實(shí)處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、帶班做如下規(guī)定。
      第二條 調(diào)度員入井規(guī)定，執(zhí)行《管理人員下井帶班作業(yè)管理》的相關(guān)規(guī)定。
      第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調(diào)度室、信息站進(jìn)行登記。由調(diào)度員、信息員負(fù)責(zé)登記考勤，并注明每個(gè)人的入井時(shí)間。出井后，先后電腦進(jìn)行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調(diào)度室 進(jìn)行匯報(bào)下井檢查或跟班安全工作情況，隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)班工作計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量、材料使用及現(xiàn)場安 全情況，對存在問題說明原因，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄每個(gè)人的匯報(bào) 時(shí)間及匯報(bào)內(nèi)容。
      第四條 下井質(zhì)量要求
      調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，搞好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達(dá)”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時(shí)針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，對新技術(shù)新工藝進(jìn)行現(xiàn)場 實(shí)踐。每旬下井 必須培訓(xùn)和抽考兩名職工。
      第五條 具體規(guī)定
      1、調(diào)度員下井不低于 6 小時(shí)/次。
      2、調(diào)度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓(xùn) 2 人，被 培訓(xùn)和抽考人要在卡上簽字。
      4、調(diào)度員下井考勤要到調(diào)度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個(gè)部門按照各自考勤臺(tái)帳分別進(jìn)行匯總，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報(bào)人力資源科，人力資源科將根據(jù)所報(bào)考勤情況，對照入井標(biāo)準(zhǔn)匯總進(jìn)行考核。
      5、調(diào)度室、檢身房考勤要設(shè)立管理人員下井考勤臺(tái)帳。
      6、由安全科負(fù)責(zé)對調(diào)度員信息卡填寫質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，凡不符質(zhì)量要求，則其重新填寫。
      9、調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員要認(rèn)真考勤、嚴(yán)格把關(guān)，凡不按規(guī)定考勤的或入井達(dá)不到要求，隱患表填寫達(dá)不到規(guī)定的，一 律不算下井。
      第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
      為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識(shí)，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度：
      1、每年制定調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
      2、每月不低于兩次組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
      3、培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、通風(fēng)知識(shí)、礦井下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等、采煤標(biāo)準(zhǔn)化及調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化等。
      4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。
      5、調(diào)度員考試成績必須備案待查。
      第八節(jié) 事故處理和報(bào)告制度
      一、安全事故申報(bào)分析與處理由安檢科統(tǒng)一管理。
      二、對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，由所在單位于事故發(fā)生后，要立即通知安檢科，調(diào)度室。24小時(shí)內(nèi)提供書面報(bào)告，由安檢科備案，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      三、安檢科要及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證。
      四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關(guān)單位和現(xiàn)場人員進(jìn)行分析，弄清事故原因，找清責(zé)任人，寫出處理方案和防范措施，報(bào)礦 有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。
      五、對于發(fā)生的事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理。
      六、當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級業(yè)務(wù)管理部門及當(dāng)?shù)卣仨氃谑鹿拾l(fā)生2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)。
      七、對于礦井的大小事故，都要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析防范措施，不得隱瞞上報(bào)，蒙騙上級主管部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。
      第九節(jié) 調(diào)度文檔保管制度
      1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。
      2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、文字分析，上級通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。
      3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。
      4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。
      第十二條 礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序
      1、部門信息的處理程序
      部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點(diǎn)，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲(chǔ)、匯總程序要明確，細(xì)致分工。部門負(fù)責(zé) 人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認(rèn)真做好信息存儲(chǔ)工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。
      2、基層單位信息處理程序
      基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實(shí)事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關(guān)部門，對于原始信息的存儲(chǔ)要有全面的記錄。
      第十三條 信息級別的劃分
      1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會(huì)議，重大事故追查通報(bào)，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。
      2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報(bào)出報(bào)表，一般事故追查通報(bào)。
      3、三級：管理制度，申請、計(jì)劃、請示，報(bào)告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會(huì)議通知。
      4、四級：檢修、維護(hù)記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報(bào)表，驗(yàn)收記錄，日常記錄，交換資料，學(xué)習(xí)資料、記錄，會(huì)議記錄。
      5、五級：口頭匯報(bào)材料。
      第十四條  調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進(jìn)行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進(jìn)行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)礦長、安全礦長、總工程師。
      第五篇：煤礦調(diào)度管理制度
      煤礦調(diào)度管理制度
      為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，及時(shí)準(zhǔn)確 指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)的有序運(yùn)行 和發(fā)展，特制定以下管理制度。
      一、調(diào)度室的權(quán)利
      1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議 決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
      2、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議 的各項(xiàng)決定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情 況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有 關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件的服從調(diào)度室的統(tǒng)一指 揮。
      3、負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。
      4、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以 200—1000 元罰款，并通報(bào) 批評。
      5、調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      二、調(diào)度管理制度
      1、調(diào)度會(huì)議制度 ；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調(diào)度會(huì)的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會(huì)議期間的安靜，帶手機(jī)者必須 關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，開會(huì)期間如發(fā)現(xiàn)手機(jī)響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會(huì)議安排的工作不及時(shí)落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款 100 元。對問題處理后不及時(shí)匯報(bào)的每條罰款 50 元。
      2、調(diào)度指揮制度； 礦調(diào)度室作為全礦調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí) 的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量等情況。否則，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款 50 元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào) 度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不 服從的，對責(zé)任人罰款 200 元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩 序者予以 100 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
      3、現(xiàn)場匯報(bào)管理規(guī)定
      (1)、區(qū)隊(duì)管理人員下井匯報(bào)： 區(qū)隊(duì)跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，即 班中、班末匯報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)跟班管理人員下井時(shí)間不得少于八小時(shí)，區(qū) 隊(duì)管理人員下井檢查時(shí)間不得少于四小時(shí)，以調(diào)度室井下考勤系統(tǒng)查 尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時(shí)間以井底出罐、上井時(shí)間以井口出罐時(shí)間為準(zhǔn)）。
      (2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報(bào)： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場 所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，由 調(diào)度室做好匯報(bào)記錄，不匯報(bào)罰款 50 元。
      3、事故匯報(bào)制度
      ⑴各單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各 類影響生產(chǎn)的事故，必須在 10 分鐘內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室，以便及時(shí)調(diào)度和 指揮。對隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。⑵調(diào)度室值班人員必須及時(shí)做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節(jié)輕重逐級匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。
      4、責(zé)任落實(shí)制度 ；調(diào)度員對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)，要求必須按規(guī)定時(shí) 間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時(shí)匯報(bào)調(diào)度 室，調(diào)度室在接到匯報(bào)時(shí)，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有 關(guān)部門匯報(bào)，重新確定采取的措施及完成時(shí)間。責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí) 的罰單位負(fù)責(zé)人 100 元，并限時(shí)完成。
      5、檢修制度 ；各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢 修項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)務(wù)科室或調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé) 任人及相關(guān)責(zé)任人各 200 元/次。特殊情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和分管 領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。超過規(guī)定時(shí)間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產(chǎn)罰責(zé)任人、區(qū)隊(duì)跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、區(qū)隊(duì)跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；
      并根據(jù)造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      6、事故分析制度； 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由調(diào)度主任組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分 析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和 處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記 錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會(huì)上匯報(bào)并安排分析時(shí)間及地點(diǎn)，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款 100～300 元，嚴(yán)重者交礦處 理。
      7、調(diào)度室秩序制度； 調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺(tái)面無雜物。否則對當(dāng)值人 員罰款 50 元。
      三、工區(qū)值班制度； 礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員 24 小時(shí)值 班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定 如下：
      1、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本 單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。
      2、掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理 并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。
      3、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
      4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān) 人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。
      5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。
      6、值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處 理。
      7、值班人員必須堅(jiān)持 24 小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時(shí)必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴(yán)禁其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。
      四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定； 為規(guī)范調(diào)度管理程序，嚴(yán)格調(diào)度值班制度，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中 心的作用，及時(shí)準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及 經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度：
      1、值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要 問題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情況，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落 實(shí)解決，要及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。
      2、在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款 200 元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員 的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款 2000～5000 元/次，同時(shí)對 相關(guān)責(zé)任人連帶罰款 200～500 元/次。
      3、值班人員要隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織有關(guān)部 門迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
      4、區(qū)隊(duì)人員現(xiàn)場匯報(bào)情況必須由生產(chǎn)調(diào)度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊(duì)人員匯報(bào)時(shí)間生產(chǎn)值班人員嚴(yán)禁外出，否則罰款 100 元。
      5、調(diào)度值班人員要把匯報(bào)的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí)向 礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)安排，如有一次錯(cuò)記、漏記和記錄不清，對調(diào)度值班人員罰款50元。
      6、值班人員要堅(jiān)持 24 小時(shí)調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室主任說明去向，否則罰款 50 元。
      7、調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán) 肅處理。
      8、調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度主任另行安排其他人員替班。
      9、調(diào)度值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)輕重 予以 50～200 元罰款。調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時(shí)調(diào)度組織現(xiàn)場生 產(chǎn)，保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
      五、調(diào)度員管理規(guī)定；
      1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題由當(dāng)班班組長及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度員做 好詳細(xì)記錄，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不 能處理的問題及時(shí)匯報(bào)礦值班人員及礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦值班人員或礦領(lǐng)導(dǎo) 組織處理。緊急情況下，調(diào)度員有權(quán)直接下達(dá)停產(chǎn)撤人的指令。調(diào)度室調(diào)度員要把井下匯報(bào)的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí) 向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 做出快速反應(yīng)。
      2、調(diào)度員做好各種調(diào)度內(nèi)業(yè)資料的整理工作。
      3、調(diào)度員交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。
      煤礦調(diào)度室管理制度
      一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范 調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全 生產(chǎn)有序進(jìn)行。
      二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。
      三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限
      1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng) 營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
      2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決 定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工 作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng) 一調(diào)度指揮。
      3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
      4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽 發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服 從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予 50～200 元的罰款，并通報(bào)批評。
      5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全 隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      四、調(diào)度工作程序
      1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和 下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì) 好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情 況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基 層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班 的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。
      3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。
      4.每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
      5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況 分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安 全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。
      6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。
      8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào) 度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。
      9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。
      10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
      五、調(diào)度管理制度
      （一）礦值班制度
      1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處 理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。
      2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn) 動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織 班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人 50 元。
      3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？?不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。
      4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式； 值班期間 嚴(yán)禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。
      5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。
      6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí) 組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一 并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室 考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布； 安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā) 布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）
      7、值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。
      8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 20～100 元。
      9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。
      （二）礦班前會(huì)議制度
      1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員 及以上工區(qū)管理人員。
      2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值 班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
      3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會(huì)針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。
      4、礦值班人員對參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì) 議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長 50 元。
      5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本單位 的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并 根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記 錄，以備查閱。
      6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對遲到和曠會(huì) 者進(jìn)行處罰，遲到每次 20 元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人 50 元，并在生產(chǎn)會(huì) 上通報(bào)批評。
      7、礦值班人員要對區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對未按時(shí)召開 班前會(huì)的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款 50 元，并在調(diào)度會(huì)上 匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。
      （三）匯報(bào)制度
      1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度 室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù) 方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等 各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的 落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。
      2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料； 機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。
      3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：
      實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn) 如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。
      （1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情 況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問 題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。
      （3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還 存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情 況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。
      4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信 息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。
      5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。
      6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即 匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原 因。
      7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：
      （1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必 須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。
      （2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。
      8、調(diào)度制度：
      （1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重 點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>
      （2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長 以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下： ① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的 材料和存在的問題。② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。
      9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人 30 元，罰責(zé)任人 50 元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。
      10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。
      （四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定
      1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不 服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款 100 元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究 責(zé)任。
      2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通 知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機(jī) 電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知 后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指 揮處理。
      4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工 區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必 須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科長、機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分 鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及 時(shí)通知當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)，接通知后當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo) 10 分鐘內(nèi)必 須到調(diào)度室，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      7、采煤工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造異常情況，總工組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān) 人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      8、掘進(jìn)工作面遇到落差或斷層，總工組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān) 人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位隊(duì)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員接到通知 后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。
      10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由調(diào)度主任組織分析，堅(jiān) 持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告，于次日早會(huì)通報(bào)。
      11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作 面 2 小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、通風(fēng)助理、機(jī)電科長、通風(fēng)科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加分析，對責(zé)任人罰款 100 元。
      12、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超 時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按 第 11 條規(guī)定執(zhí)行。
      13、各重要崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞 動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé) 任者 100 元，罰單位負(fù)責(zé)人 50 元，并進(jìn)行通報(bào)。
      14、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對 責(zé)任人罰 100 元。
      15、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對 責(zé)任者和隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人罰款 100 元。
      對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé) 任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任
       
      
    
      

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