第一篇：煤礦月稿件[定稿]

煤礦班組稿件—安全無小事

細節(jié)見真知

在綜采一隊流傳著這樣一句話：細節(jié)決定成敗，小事鑄就輝煌。無論是區(qū)隊的書記、隊長，還是一線的采煤職工，都視這句話為座右銘，時刻提醒自己。安全、質量、標準化、效率……盡在細節(jié)中體現(xiàn)，盡在小事中提升。

一、從細節(jié)中強化安全，從小事中督促安全。

在堅定不移的貫徹執(zhí)行上級領導的各種指示、要求的同時，我們對各種臺賬、記錄以及排查表等記錄進行細化排查，我們通過一下三種方式進行：

1、細看

細看各班組的記錄、登記、造冊情況是否完整、清楚，是否實事求是，是否用心在填寫。

2、細查

在書記、隊長的要求下，我們細查各班組填寫的情況是否屬實，如：“支架檢修記錄”，我們要仔細查看核實檢修的結果，更換下來的零部件等。

3、細落實

落實責任，賞罰分明。對做的優(yōu)秀的，得到隊領導肯定的，我們給予獎勵；而敷衍了事、走過場的，我們將對其曝光、批評、處罰，努力將正氣在區(qū)隊發(fā)揚光大。

二、從細節(jié)中關懷職工，從小事中感動職工。對于區(qū)隊的隊伍建設，我們始終以人為本，感化為先，動其情、移其志。我們開展的談心活動，不止是形式上與職工溝通，更重要的是及時了解職工動態(tài)、思想，排除職工的小心結、小煩惱，達到“職工憂則我憂”然后了解情況，為其解決；“職工樂則我樂”然后分享其快樂。我們區(qū)隊的………同志有一段時間悶悶不樂，抑郁寡歡，經了解是因為孩子上學的問題與老婆產生了分歧，鬧了矛盾，結果誰也不上誰，便郁悶了。書記知道后，與隊長一起輪番與其談心，推心置腹的與其交流，講道理，嘮家常，并驅車到其家中與其老婆溝通，最終化解了矛盾，使得該同志放下了心中的煩惱，開開心心的上班，也無形中提高了勞效。

細節(jié)決定成敗，通過種種看上去微乎其微的小事，卻有效的調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚了廣大職工的智慧，提升了工作的戰(zhàn)斗力，為我們的發(fā)展增磚添瓦！

第二篇：煤礦新聞稿件

營造濃厚安全氛圍 創(chuàng)建班組安全文化

企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此,公司內部管理要切實提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標志，電視、板報、標語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質安全型班組。

加強職業(yè)衛(wèi)生管理 維護職工健康權益

為實現(xiàn)綠色清潔發(fā)展，保障職工人身健康，我礦將職業(yè)危害防治作為日常工作的重點，秉承“預防為主、防治結合”的工作方針，積極有序地展開職業(yè)衛(wèi)生防治工作，受到了干部職工的一致好評。具體作了以下工作:

一、制訂了職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案及勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

二、對接觸各種職業(yè)危害的在崗職工定期進行職業(yè)衛(wèi)生培訓，經考試合格后方可上崗。

三、堅持每年一次的職工健康查體，保障了職工安全健康。

四、加強宣傳教育，提升職工的職業(yè)衛(wèi)生防護意識。在醒目位置設置公告欄，公布職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程等，對職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結果等實際情況進行公示，讓職工明白放心。通過上述各項措施的深入實施，目前我礦職業(yè)危害防治工作取得了長足的發(fā)展，職工衛(wèi)生檔案建檔率、職工教育培訓覆蓋率、職業(yè)病查體率及職業(yè)危害監(jiān)測覆蓋率均達到100%，在同級礦井中處于領先水平，在有效保障職工人身健康的同時也得到了各級領導的高度贊譽和充分肯定。強化機電管理 夯實安全基礎

隨著我公司生產能力的快速提升，機電設備的運行性能，對于安全生產和經濟效益的提高發(fā)揮越來越大的重要作用，同時對煤礦機電設備的管理和維護提出了更高要求。

為進一步加強設備管理，機電科結合公司實際，成立了機電設備安全管理小組。管理小組在對運行機電設備進行原有日常安全檢查的同時，以確保機電設備安全性為中心，扎實搞好機電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領導參加、機電科牽頭組織、各區(qū)機電區(qū)長參與的方式，對正使用的機電設備進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改,從基礎工作做起，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。

關愛員工健康 彰顯以人為本

近年來，公司牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，始終把職工職業(yè)健康查體工作當作大事來抓，為公司全體職工建立了職工健康檔案，并對職工的基本情況、年齡層次等信息進行了認真統(tǒng)計核對,定期組織職工進行健康查體。

通過健康查體,不僅使廣大職工能夠及時了解自己的身體健康狀況，而且有效加強了職業(yè)健康監(jiān)護管理，降低了疾病對職工的危害，提高了職工身體素質和生活質量，從而使公司職工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中，共同推動企業(yè)的持續(xù)良性健康發(fā)展。

創(chuàng)新思路 明確目標 努力營造安全文化氛圍

現(xiàn)今, 煤礦企業(yè)已經把安全文化建設當作安全生產領域的一項基礎性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造 “關愛生命、關注安全” 的良好氛圍；全面強化干部職工的安全文化素質，把“安全第一、預防為主”變?yōu)槊總€干部職工的自覺行為。從而為實現(xiàn)安全生產長治久安提供思想保證和精神動力。安全管理是煤礦企業(yè)的永恒主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

建設安全文化是企業(yè)文化建設發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業(yè)文化這個基礎，沒有企業(yè)文化的建設與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業(yè)文化建設。安全文化建設是企業(yè)文化建設的一個抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)干部職工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本” 的企業(yè)文化理念，以此推進企業(yè)文化建設向深層次發(fā)展。

在安全文化建設中，一方面要繼承和發(fā)揚過去在安全文化建設中創(chuàng)造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發(fā)揚光大，發(fā)揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進安全文化，使安全文化在安全生產管理中發(fā)揮應有的作用。

落實好安全生產措施 創(chuàng)建本質安全型班組

進入2014年以來，機電科繼續(xù)完善工區(qū)內部管理制度，強化規(guī)章制度，尤其是加強本質安全型班組建設，收到較好的效果。

機電科以班組安全管理活動為載體，通過班前學習，借助事故案例、啟發(fā)引導職工，讓職工真正感到安全生產的重要性，從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，重點放在安全確認前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經復檢確認隱患整改徹底方可作業(yè)。

班長要給職工上好課，開好會，增強人本管理意識。認真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能；班長要主動為職工服務，關心和愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難；主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工的思想工作，及時化解內部矛盾。

堅持安全工作無小事，注重安全生產的每個環(huán)節(jié)，抓基礎，嚴管理，嚴考核，重落實，用事故教訓，現(xiàn)身說教等形式，引導職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現(xiàn)班組無事故，安全質量標準化上等級，實現(xiàn)本安全型班組。

第三篇：優(yōu)質服務月稿件

做好“五心”優(yōu)質服務

——新疆航天信息有限公司優(yōu)質服務月心得

為促進我公司文明優(yōu)質服務水平的不斷提高，從2011年3月份開始，我們在全公司范圍內開展了“優(yōu)質服務月”活動。在網路上曾看到一個非常形象的比喻：服務就是用服務者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我們要站在客戶的角度想問題，滿足顧客的需要，這就是好的服務。用此來概括公司組織“優(yōu)質服務月”這項活動的目的和所要達到的目標，最為合適不過了。

2011年3月，公司開展了“優(yōu)質服務月”活動，目的是為了進一步提升服務質量，讓客戶享受到便利乃至尊貴的服務,打造出新疆航天信息的品牌,塑造服務新形象，增強社會親和力。

要想創(chuàng)一流服務，爭一流成績，必須要求每位工作人員腳踏實地地履行職責。很多時候，我們雖然只是在接電話，但更多的還是需要我們用心去接，用心幫助客戶解決他們的問題，再小的事情，也要將它認真對待。真正為客戶著想，以“想客戶所想，急客戶所急”的心情來對待每一位客戶。

如何搞好優(yōu)質服務，我認為關鍵是具有“五顆心”，要想創(chuàng)一流服務，爭一流成績，必須要求每位工作人員腳踏實地地履行職責，要求我們做到：熱心、誠心、虛心、耐心、細心

“熱心”，不論自己的工作有多繁忙，心情有多煩燥，工作時必須能對來者笑臉相迎，當客戶由于種種原因帶著滿腹怨氣來到我們公司時，我們的技術服務人員都應該面帶笑容，耐心解釋，盡量滿足他們的要求，使他們滿意而歸。

“誠心”，做人必須得講誠信、要坦誠，我們作為一家企業(yè)，就是要和每一位顧客坦誠相對，實現(xiàn)共贏，只有這樣，才能既保證公司的經濟利益，也能取得不錯的社會效益，讓企業(yè)在新疆贏得真正的尊重。

“虛心”，要善于向其他好同志學習，特別是現(xiàn)在知識更新快，更需要我們熟練的掌握各種知識，特別是業(yè)務知識，要虛心向同事學習，不懂就問。這樣才能更加熟練快捷的為顧客服務。

“耐心”，市場經濟的形成，生活節(jié)奏的加快，使人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，而“急躁、暴躁”是服務中的一大忌，我們只有在工作中自我調節(jié)情緒，才會有更好的耐心為客戶服務。

“細心”，所謂細心就是說我們要做一個善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”的好員工，一切從小處著手，從細處做起，在工作過程中不要放過那些看似不重要，實際上很重要的環(huán)節(jié)。

有了以上五顆心，相信我們服務水平一定會提高，讓所有來我社辦業(yè)務的顧客都達到滿意。新疆航天信息有限公司作為自治區(qū)軟件服務行業(yè)的龍頭企業(yè)，服務是立世之本，只有不斷增強服務意識，轉變服務觀念，強化服務措施，從服務質量、服務手段、服務內容、服務態(tài)度、服務環(huán)境等方面入手，狠抓優(yōu)質文明服務，形成“大服務”的格局，打造出公司的核心價值觀，才能真正提高公司的核心競爭力。

俗話說“贈人玫瑰，手留余香”。學會優(yōu)質服務，既是對客戶和企業(yè)負責，也是對自我的尊重和肯定。優(yōu)質的服務是一種責任，也是一種境界。

第四篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2013年經濟工作奮斗目標。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質量標準化建設水平。積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，對重------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質服務，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

加強經營管理，增收節(jié)支，大力提高經濟運行質量。這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現(xiàn)提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質量，穩(wěn)步推進主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99

第五篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2012年經濟工作奮斗目標，煤礦決戰(zhàn)四季度稿件。

堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質量標準化建設水平，范文《煤礦決戰(zhàn)四季度稿件》。積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質服務，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

加強經營管理，增收節(jié)支，大力提高經濟運行質量。這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現(xiàn)提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質量，穩(wěn)步推進主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。