第一篇：鋼結(jié)構有限公司生產(chǎn)車間管理制度

益陽日升鋼結(jié)構工程有限公司資料

益陽日升鋼構生產(chǎn)車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴禁惡意曠工，有事報部門負責人及車間主任簽字請假后方可離廠。不請假者視為惡意礦工，對于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對當事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項目計劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計劃，提前準備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過程中積極落實各工序進度，發(fā)現(xiàn)有完不成計劃的跡象，迅速采取應對措施，并報告公司領導。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況。

6、各工序要嚴格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時反映。對于無故不完成計劃者扣除當日工資，由車間主任負責協(xié)調(diào)解決，保證車間日計劃的順利實施。

7、車間生產(chǎn)要嚴格遵守設備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導書正常操作，不得亂干、蠻干。對于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴重、情節(jié)惡劣的將給予嚴懲。益陽日升鋼結(jié)構工程有限公司資料

8、生產(chǎn)部門領用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴格控制或按定額使用。嚴禁浪費，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實行以舊換新制度。

9、車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報。每個工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財產(chǎn)的安全。有事遵守請假制度。

12、進入車間人員必須戴安全帽，對不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。

13、進入車間人員不得在危險區(qū)域吸煙，對吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成品材料損傷甚至報廢者按成品材料的原價進行賠償。

15、車間施工班組使用材料時（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉庫允許，

16、車間施工班組構件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗收，并填寫報檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對出現(xiàn)問題的構件班組相關責任人必須在規(guī)定時間內(nèi)進行修理，直至產(chǎn)品合格，對拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實施；

本制度自實施之日起將嚴格按照制度執(zhí)行，望相關人員嚴格遵守；

益陽日升鋼構 2012年02月24日

第二篇：青島鋼結(jié)構有限公司生產(chǎn)車間管理制度

青島

一、總則 鋼結(jié)構有限公司

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對遲到、早退者處以50元/次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴禁惡意曠工，有事報部門負責人及廠長簽字請假后方可離廠。對于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對當事人處以100元/日的罰款。不足一日按一日計算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以500元/次的罰款，一月出現(xiàn)2次以上（含2次）酒后上崗者。公司將予以辭退。

5、車間生產(chǎn)管理人員根據(jù)公司項目計劃安排車間生產(chǎn)，編制次日生產(chǎn)計劃，提前準備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。編制各工位派工單；生產(chǎn)過程中積極落實各工序進度，發(fā)現(xiàn)有完不成計劃的跡象，迅速采取應對措施，并報

告廠長。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況，在各工位派工單上簽字確認。

6、各工序要嚴格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時反映。對于無故不完成計劃者扣除當日工資，由車間主任負責協(xié)調(diào)解決，保證車間日計劃的順利實施。

7、車間生產(chǎn)要嚴格遵守設備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導書正常操作，不得亂干、蠻干。對于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設備事故將按造成損失的不同程度給予20——200元的罰款，情況嚴重、情節(jié)惡劣的將給予嚴懲。

8、生產(chǎn)部門領用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴格控制或按定額使用。嚴禁浪費，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實行以舊換新制度。

9、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財產(chǎn)的安全。有事遵守請假制度。

青島鋼結(jié)構有限公司

2009-6-1

第三篇：鋼結(jié)構生產(chǎn)車間(現(xiàn)場)管理制度

鋼結(jié)構生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

第一章 總則

為了加強公司標準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區(qū)外來人員。

第三章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格和標準圖紙要求生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內(nèi)工資。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過錯制作產(chǎn)品當事人按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

5、嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產(chǎn)和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

8、考核班組長及員工安全生產(chǎn)責任制落實情況，并將考核結(jié)果、獎懲建議上報生產(chǎn)部主管。

9、規(guī)定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。

10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

五、設備管理與維修

1、車間設備指定專人管理

2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設備應有專人負責。

5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。

2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、每道工序必須接受車間主管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累積超過1小時，扣除相應的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

第四章

員工管理

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

二、請假制度

嚴格按照集團請假制度執(zhí)行

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及工時工資制執(zhí)行），有事要請假。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50--100元罰款。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。

9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責任負責。

11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

23、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

24、員工之間要加強團結(jié)，尊重領導，還須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

第五章

現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。

2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。

3、車間內(nèi)嚴禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。

4、嚴格執(zhí)行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛(wèi)生，無油垢。

5、嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。

6、門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內(nèi)物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。

7、門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時安排人員值班。

第六章

監(jiān)督與考核 第一條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。

第二條 檢查實行罰款制度

1、車間自行實行罰單，違反上述規(guī)定，一次扣罰當事人100元；

2、未經(jīng)公司允許外來人員私自進入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間負責任績效工資200元；

3、不定期對車間、機關各組室執(zhí)行情況進行檢查，違反規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。

4、其他參照集團規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：鋼結(jié)構車間管理制度

這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對你有用

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進度、工期以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開班前會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準;（2）三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由項目經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇等都須清潔）。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。

2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與組長反應情況。

4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

第五篇：鋼結(jié)構車間廢舊物資管理制度（推薦）

車間廢舊物資管理制度

1．目的

加強公司對廢舊物資回收、出售的管理。

2．范圍

本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。

3．職責

倉庫負責廢舊物資的管理。

4．回收出售的內(nèi)容

4.1 公司在生產(chǎn)構件過程中產(chǎn)生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設備等；

4.2 處理廢舊物資時，倉庫首先進行廢料分揀、歸類，公司采用招投標報價，選定最高價，與核價員審核，報資產(chǎn)財務部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后方可出售。

5．廢舊物資處理方法

5.1廢料檢核員對廢料分選

5.2要求尺寸

5.2.1長條寬度小于50毫米；

5.2.2不規(guī)則廢料小于50毫米。

5.3對生產(chǎn)部各車間廢料箱編號，所倒出廢料進行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區(qū)，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。并責令退回可用料。

5.4廢料出售暫定兩個月核一次價（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時由廢料檢核員和倉庫保管員現(xiàn)場監(jiān)督，按分類裝車，每車一結(jié)賬。

5.5出廠前，由物資過磅員過磅，車間廢料檢核員及財務人員監(jiān)磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購買人員到財務辦理結(jié)賬，門衛(wèi)保安憑財務蓋章后的磅單放行。

6．包裝、材料回收利用

6.1 從工地運回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構件、花蘭、圍護等材料，由工地材料員或項目經(jīng)理填寫清單，將數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號登記清楚，交運輸車輛駕駛員，運到公司后，將退料清單交倉管員進行核查，分類存放。確認無使用價值的直接進廢品庫。

6.2 所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進庫，由倉庫造冊傳遞給設計部，以便在其他工程中再進行利用。