第一篇：成本定額管理制度

定額管理制度

定額管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是企業(yè)制訂計(jì)劃，科學(xué)地組織生產(chǎn)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策、企業(yè)內(nèi)部控制提供科學(xué)依據(jù)。

定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是編制計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)，也是進(jìn)行核算、薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。制定和執(zhí)行合理的定額，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性、控制消耗、節(jié)省資源、降低成本、增加效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力

定額通常包括：消耗定額、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）、費(fèi)用定額和儲(chǔ)備定額等。如單位產(chǎn)品原材料消耗定額、單位產(chǎn)品工時(shí)（工資）定額、管理費(fèi)定額、原材料儲(chǔ)備定額等。此外，定額還包括：?jiǎn)T工人數(shù)定額、產(chǎn)品產(chǎn)量定額、產(chǎn)品質(zhì)量定額、設(shè)備利用率定額、資金定額等。

消耗定額

是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的物質(zhì)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。例如：原材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的鋼材、生鐵等）、輔助材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的潤(rùn)滑油、耐火材料等）和能源消耗定額（如電力、煤炭等）。

“消耗定額”通常包括工藝定額、生產(chǎn)定額和供應(yīng)定額。

工藝定額

是指生產(chǎn)加工過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的原材料正常消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控制中生產(chǎn)投料數(shù)量的依據(jù)。工藝定額包括原材料的有效消耗和工藝損耗兩部分。

有效消耗是指構(gòu)成產(chǎn)品的材料凈耗，如產(chǎn)品凈重的消耗或凈含量的消耗。工藝損耗是指生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工過(guò)程中由于產(chǎn)品形狀或性能必需產(chǎn)生的損耗，如機(jī)械加工產(chǎn)品的邊角余料、化工產(chǎn)品的工藝損失等。這些工藝損耗是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的，而且是不可回收利用的。工藝損耗量取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)技術(shù)條件和人員的操作水平

生產(chǎn)定額

是指生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必須的原材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控制中控制領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)定額除了包括工藝定額外，還包括難以預(yù)料的廢品損失所產(chǎn)生的原材料消耗

供應(yīng)定額

是指供應(yīng)部門為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成所必須采購(gòu)的原材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是編制采購(gòu)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。供應(yīng)定額除了包括生產(chǎn)定額外，還包括原材料運(yùn)輸、保管過(guò)程中的損耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗

勞動(dòng)定額

是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來(lái)表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。

工時(shí)定額也可稱“時(shí)間定額”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對(duì)車工加工一個(gè)零件、裝配工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間；對(duì)賓館服務(wù)員清理一間客房所規(guī)定的時(shí)間。

產(chǎn)量定額也可稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對(duì)車工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加工的零件數(shù)量、對(duì)裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)賓館服務(wù)員規(guī)定一個(gè)班次應(yīng)清理客房的數(shù)量。

工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額就越高，反之，工時(shí)定額越高，產(chǎn)量定額就越低。在制造業(yè)里，單件小批生產(chǎn)的組織主要采用“工時(shí)定額”；大批量生產(chǎn)的組織主要采用“產(chǎn)量定額”。

費(fèi)用定額

? 是指在某一期間內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用定額主要包括：管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額等。

“費(fèi)用定額”通常以貨幣為計(jì)算單位。

“費(fèi)用定額”是某一單項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，組織可以將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到組織內(nèi)部的各個(gè)部門和單位。如某一組織的招待費(fèi)定額為50萬(wàn)元，其中：銷售部門30萬(wàn)元；采購(gòu)部門10萬(wàn)元；總經(jīng)理辦公室5萬(wàn)元；駐京辦事處5萬(wàn)元。

儲(chǔ)備定額是指在某一期間內(nèi)儲(chǔ)備產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

“儲(chǔ)備”通常包括：原材料儲(chǔ)備、輔助材料儲(chǔ)備、燃料儲(chǔ)備（如煤炭、柴油、汽油和天然氣等）、設(shè)備零、部件儲(chǔ)備、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備等。

儲(chǔ)備定額是為保證組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)、服務(wù)需要所規(guī)定的原材料、輔助材料、燃料、設(shè)備零、部件、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。它是制造業(yè)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定所需資金的主要依據(jù)。儲(chǔ)備定額主要分為“經(jīng)常儲(chǔ)備定額”和“保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額”。經(jīng)常儲(chǔ)備是保證組織在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)原材料、輔助材料和燃料等的經(jīng)常需要而建立的儲(chǔ)備量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是預(yù)防原材料、輔助材料和燃料等供應(yīng)脫節(jié)而建立的儲(chǔ)備量。此外，有些組織由于采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要有“季節(jié)儲(chǔ)備”。它是因材料和燃料供應(yīng)受季節(jié)的影響，為保證供應(yīng)中斷時(shí)滿足生產(chǎn)和服務(wù)提供需要而建立的儲(chǔ)備量。

正確制定儲(chǔ)備定額，可以保證正常的生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要，防止材料或產(chǎn)品的積壓、浪費(fèi)和損失銀行利息，加速資金周轉(zhuǎn)。

一． 制定定額的原則；先進(jìn)合理、適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水平。二． 制定定額的方法；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水可分為；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)，統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法三種。

三． 定額的貫徹執(zhí)行；定額管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種定額貫徹、執(zhí)行情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作，在分析研究中，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作方法，找出影響定額貫徹執(zhí)行的各種因素，掌握規(guī)律和各種產(chǎn)品、各個(gè)車間，各個(gè)工種定額水平的平衡情況，為修改定額提供依據(jù)。

四． 定額的修改：在“保持定額的相對(duì)穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性”前提下。根據(jù)定額貫徹執(zhí)行中通過(guò)統(tǒng)計(jì)、檢查、分析所提供的依據(jù)，對(duì)原有定額作不定期的修改，企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料后；應(yīng)及時(shí)修改定額。

五． 定額制定的責(zé)任劃分：工時(shí)定額產(chǎn)量定額由人事部門、工藝部門會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)部門制定；材料消耗定額由技術(shù)開(kāi)發(fā)部門制定，其他費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部門制定。

六． 對(duì)各種定額的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合，專業(yè)管理（即歸口管理）與群眾管理相結(jié)合的原則。正確處理廠部、車間、班組之間的關(guān)系，明確職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，加強(qiáng)各級(jí)、各定額歸口部門的責(zé)任。

七． 各定額歸口管理部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)定額的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定修正措施，以保證定額的合理性。

八． 對(duì)產(chǎn)品成本有主要影響的產(chǎn)品材料消耗定額將制定專門的管理辦法進(jìn)行管理。

產(chǎn)品材料消耗定額管理辦法

產(chǎn)品材料消耗定額管理是本公司合理使用資源，控制產(chǎn)品成本、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及制定物資投入（采購(gòu)、發(fā)領(lǐng)料）計(jì)劃，制定銷售價(jià)格的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。為保證產(chǎn)品材料消耗定額的科學(xué)制定，合理消耗，根據(jù)公司{定額管理制度}，特制定本辦法。

一、產(chǎn)品材料消耗定額制定

1、產(chǎn)品材料消耗定額是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)組織條件，對(duì)產(chǎn)品、零件、工藝制造的具有立法性質(zhì)的統(tǒng)一材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、產(chǎn)品材料消耗定額制定原則：產(chǎn)品材料定額，是生產(chǎn)制造車間必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理后可以達(dá)到的定額標(biāo)準(zhǔn)；它必須具有一定的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性。

3、“產(chǎn)品材料消耗定額“的結(jié)構(gòu)：1）產(chǎn)品整體 完工直接耗用材料單臺(tái)定額。2）零件、部件完工直接耗用材料及輔助材料單件定額，3）不同因素的調(diào)整系數(shù)。

4、“產(chǎn)品材料消耗定額”的主要依據(jù)：1）產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）工序工藝要求。4）設(shè)備條件。

5、“產(chǎn)品材料消耗定額”由公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、“產(chǎn)品單臺(tái)材料消耗定額”項(xiàng)目 1）、單位產(chǎn)品硅鋼片材料定額； 2）、單位產(chǎn)品鋁材料定額； 3）、單位產(chǎn)品漆包線材料定額； 4）、單位產(chǎn)品軸料材料定額； 5）、單位產(chǎn)品電工（嵌線完工定子）輔助材料定額（槽楔、薄膜、絕緣線、引接紙、乙接紙、乙稀管、黃臘綢、絕緣漆、線索）。6）、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件、配套外購(gòu)件定額。7）、單位產(chǎn)品鑄件鑄造用生鐵、錳鐵材料定額； 8）、單位產(chǎn)品鑄件鑄造用輔助材料定額，9）、單位產(chǎn)品壓裝定子輔助材料定額，10）、單位產(chǎn)品澆鋁轉(zhuǎn)子輔助材料定額。

二、材料領(lǐng)用、發(fā)放限額管理

1、本公司材料零用消耗全部實(shí)行按定額限額發(fā)放。

2、每月以生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，由品質(zhì)部核算各單位材料，消耗工藝定額，并向各材料倉(cāng)庫(kù) 填發(fā)材料發(fā)放限額卡。

3、各材料倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單位，嚴(yán)格安限額卡進(jìn)行材料發(fā)放和領(lǐng)用。

4、各生產(chǎn)單位凡因管理不善或因質(zhì)量責(zé)任造成工費(fèi)、材料浪費(fèi)而需要補(bǔ)料，由需領(lǐng)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總理簽字同意，報(bào)物資內(nèi)控部下達(dá)補(bǔ)料通知單后，方可領(lǐng)料。

5、各單位領(lǐng)用的材料若達(dá)不到規(guī)定的材質(zhì)要求，應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)部出示檢驗(yàn)證明，材料庫(kù)應(yīng)及時(shí)予以換料或退庫(kù)。

6、料廢應(yīng)實(shí)行換料制度，即料廢發(fā)生單位將料廢送往料廢責(zé)任單位指定地點(diǎn)，換料雙方按檢驗(yàn)部門出示的料廢單填寫(xiě)的品種、型號(hào)、數(shù)量如實(shí)點(diǎn)清，實(shí)行掛斟或退料。

計(jì)量驗(yàn)收制度

一、加強(qiáng)材料物資實(shí)物的計(jì)量和驗(yàn)收工作，是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提 條件，凡是材料物資的收發(fā)領(lǐng)退、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫(kù)等，都應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)量驗(yàn)收。

二、計(jì)量驗(yàn)收的方式與方法有：電樹(shù)、量尺、過(guò)磅、檢斤、計(jì)量?jī)x器儀表（金相檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）等。

三、根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象、配置必要的計(jì)量器具，尤其是水、電計(jì)量?jī)x表器具的配置。

四、設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不原則”，1、對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格要求材料物資不入庫(kù)；

2、對(duì)不符合質(zhì)量要求的零部件不移交

3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不入庫(kù)

4、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不發(fā)貨

五、建立計(jì)量?jī)x器和器具管理與定期檢驗(yàn)制度，保證主儀器與器具始終處于良好狀態(tài)。

六、所有材料物資進(jìn)廠驗(yàn)收，全部以本公司計(jì)數(shù)、檢核計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并對(duì)各類物資過(guò)稱（磅）準(zhǔn)確度（稱差）作以下規(guī)定

部分稱量器具的準(zhǔn)確度。

型號(hào)

名稱

準(zhǔn)確度（%）SCZ—1

電子稱

±2 GGD—80 電子稱 ±2 GGD—26

電子稱

±1 PT—450 電子稱 ±1 5型

案稱

±2 10型 案稱 ±2 50型 案稱 ±1 100型 臺(tái)稱 ±1 300型 臺(tái)稱 ±1 500型 臺(tái)稱 ±1.5 1000型 臺(tái)稱 ±2 地中蘅 臺(tái)稱 ±2.5（金屬類）

±4（非金屬類）

第二篇：醫(yī)院成本定額管理制度

醫(yī)院成本定額管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本辦法。

一、成本費(fèi)用定額編制方法

1、成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。根據(jù)各種費(fèi)用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費(fèi)定額、衛(wèi)生材料費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費(fèi)用定額等。

2、成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成預(yù)算分解機(jī)制。

3、費(fèi)用定額的制訂要與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)相一致。

4、成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開(kāi)支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。

2、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入醫(yī)院績(jī)效考核。

3、醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。

三、其他 醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)： 制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。

第三篇：定額管理制度

物料定額及領(lǐng)料制度

1.目的

為加強(qiáng)合理用料、節(jié)約用料管理，為成本預(yù)算、核算、產(chǎn)成品定價(jià)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。2.范圍

適用于湖北生產(chǎn)的內(nèi)外銷訂單的主原材料、A、B類配件、包材、涂料等的定額管理。3.定義

3.1 物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分；本規(guī)定中工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，本規(guī)定特指片料、配件、包材等；非工藝消耗是指材料原因廢品消耗、制程損耗等；但不包括來(lái)料短缺、來(lái)料不良漏檢等。

3.2 《BOM》表：以產(chǎn)品貨號(hào)為單位，完成單套產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);3.3《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》：以產(chǎn)品貨號(hào)為單位，完成訂單數(shù)量產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（本表并作為生產(chǎn)領(lǐng)料的原始依據(jù)）。4．職責(zé)

4.1 由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《BOM》表，定額管理小組維護(hù)員負(fù)責(zé)編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，并由定額管理小組以會(huì)議討論的方式定案。下發(fā)到各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部;4.2生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編寫(xiě)日成型投料《制令單》、包裝計(jì)劃《制令單》，經(jīng)審核后，及時(shí)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、管理部等；及時(shí)以電子文本形式分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、管理部等； 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃員按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》;4.4 品質(zhì)部對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料（外采、車間退料）的品質(zhì)狀態(tài)及時(shí)檢判，有書(shū)面的品質(zhì)報(bào)告給物控、車間、倉(cāng)儲(chǔ)等部門;4.5物控員依來(lái)料《品質(zhì)報(bào)告》、《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料單量或?qū)徍恕堆a(bǔ)料申請(qǐng)單》。

4.6各成型、裝配車間必須依《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，并生成《材料出庫(kù)單》簽單領(lǐng)料。4.7各片料、配件、包材倉(cāng)嚴(yán)格按《備料計(jì)劃》生成《材料出庫(kù)單》項(xiàng)下的物料進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料作。4.8凡超過(guò)《備料計(jì)劃》項(xiàng)下領(lǐng)發(fā)料的必須辦理《補(bǔ)料申請(qǐng)單》手續(xù)，由權(quán)限人簽批并在系統(tǒng)中審核后生成《出庫(kù)單》出庫(kù)。

4.9凡不在《備料計(jì)劃》或不在簽審《補(bǔ)料申請(qǐng)單》范圍內(nèi)的開(kāi)單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕，凡異常情況應(yīng)立即上報(bào)。否則，按情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)維護(hù)消耗定額制度的正常運(yùn)行及執(zhí)行稽核（原始單據(jù)、臺(tái)帳、月度報(bào)表、物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)）工作，并按月提供主原材料、A、B類配件、包材、涂料等定額發(fā)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及卷料領(lǐng)出與片料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)。5．內(nèi)容

5.1 物料消耗定額的制定和修改

5.1.1各事業(yè)部負(fù)責(zé)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》的修訂申請(qǐng)，經(jīng)定額管理小組討論確定會(huì)簽后執(zhí)行。5.1.2 物料消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂和修訂。5.1.3物資消耗定額一般一年改修一次。由於管理不善而超耗者，不得提高定額。5.1.4凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額或限期調(diào)整。5.1.4.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；

5.1.4.2 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 5.1.4.3 供應(yīng)商供料質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重變異。5.1.4.4 定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。5.1.5技術(shù)部對(duì)《BOM》表文檔資料具有權(quán)威性

5.1.5.1凡物料的代用、改用異常用料，必須由需求部門用文字報(bào)告如《代用改用報(bào)告單》由技術(shù)部會(huì)簽，下發(fā)到相關(guān)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部等；

5.1.5.2凡臨時(shí)代用成慣例時(shí)的資料修改，必須由技術(shù)部正式變更通知才作《BOM》表與《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》資料的修改

5.2 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)作業(yè)

5.2.1凡新品投產(chǎn)前，定額管理小組維護(hù)員根據(jù)技術(shù)部《BOM表》編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)各事業(yè)部物料計(jì)劃員確認(rèn)后，并在投產(chǎn)前2日以電子文本形式分發(fā)至各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部 5.3定額領(lǐng)發(fā)料作業(yè) 5.3.1正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.1.1每日生產(chǎn)計(jì)劃員依核簽的《制令單》按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)下《備料計(jì)劃》 5.3.1.2物控員依外采《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材倉(cāng)依核簽的《制令單》在NC系統(tǒng)查對(duì)《備料計(jì)劃》進(jìn)行配料作業(yè) 5.3.1.4各成型、裝配車間依《制令單》排程按NC《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。

5.3.1.5技術(shù)部、品質(zhì)部、模具車間的樣品制作、測(cè)試、新品試模等用料，由使用部門在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料申請(qǐng)手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。

5.3.1.6技術(shù)部量大的樣品制作，須有文字報(bào)告由生產(chǎn)副總簽核后由生產(chǎn)員系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》排程完成。少量的樣品制作由技術(shù)部開(kāi)《領(lǐng)料單》、《移交單》跟蹤完成

5.3.1.7生產(chǎn)車間調(diào)模用片不得領(lǐng)用良品片料，用檢片不良需退換的片料品試調(diào)模。

5.3.2正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量

5.3.2.1.1良品物料，不隨機(jī)消耗的，必須一對(duì)一的領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.2對(duì)印刷類等由技術(shù)部確認(rèn)可處理的，讓步接受的物料，一對(duì)一領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.3對(duì)有配合度、功能性影響要求的配件如孔距、貼合面、高矮等，依《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.1.4對(duì)正常物料，隨機(jī)消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.2品質(zhì)部對(duì)良品、不良品、待加工品、報(bào)廢品的進(jìn)倉(cāng)、退倉(cāng)前進(jìn)行確定 5.3.2.3技術(shù)部對(duì)不良品作最后判定處理意見(jiàn)并以此作消耗補(bǔ)數(shù)依據(jù) 5.3.3 補(bǔ)料

5.3.3.1凡不隨機(jī)消耗的不良品用1：1兌換方式補(bǔ)料

5.3.3.1.1成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的,可在鋁片倉(cāng)庫(kù)一對(duì)一直接換片。

5.3.3.1.2成型制程中出現(xiàn)的工廢、料廢，需憑品檢員確認(rèn)的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補(bǔ)料手續(xù)。

5.3.3.1.3裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉(cāng)手續(xù)。

5.3.3.2夜間超出《備料計(jì)劃》補(bǔ)料的，因生產(chǎn)急用而生產(chǎn)部人員不在公司的，由車間領(lǐng)料員先手開(kāi)填《補(bǔ)料申請(qǐng)單》并注明補(bǔ)料原因，由車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，在倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù),第二天上午車間領(lǐng)料員必須及時(shí) 補(bǔ)辦《補(bǔ)料申請(qǐng)單》簽批審手續(xù)交返倉(cāng)庫(kù)。5.3.4退料及完工后的尾數(shù)

5.3.4.1成型車間按《制令單》生產(chǎn),每單完工后24小時(shí)內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉(cāng)庫(kù)；裝配車間在成品入庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉(cāng)庫(kù)。退倉(cāng)前由車間將需退倉(cāng)的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉(cāng)庫(kù)辦理退倉(cāng)手續(xù)。

5.3.4.2凡片料、鍋體、A類配件報(bào)廢須填寫(xiě)《報(bào)廢品移交單》在廢品倉(cāng)庫(kù)辦理移交手續(xù)，報(bào)廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過(guò)一定數(shù)量的必須報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報(bào)廢品管理制度》。其《報(bào)廢品移交單》必須有倉(cāng)管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入NC系統(tǒng)帳。

5.3.5所有《退料單》《報(bào)廢品移交單》必須填寫(xiě)制令單號(hào)等，要素填寫(xiě)齊全，字跡清晰、工整，不得涂改。5.3.6所有《補(bǔ)料申請(qǐng)單》必須由車間主任或車間主任授權(quán)人簽字及相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽審，補(bǔ)料權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《附表一》。5.3.7月末虛擬退庫(kù)

每月末，倉(cāng)庫(kù)、車間必須盤點(diǎn)，車間對(duì)在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并實(shí)盤，對(duì)跨月留用在車間的物料，填寫(xiě)正式《盤點(diǎn)表》由車間主任簽字報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)在NC系統(tǒng)內(nèi)作虛擬退庫(kù)手續(xù)。5.3.8品項(xiàng)及數(shù)量確認(rèn)

每單領(lǐng)料數(shù)量由倉(cāng)管員與車間領(lǐng)料員進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交與確認(rèn)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)；物料移交后發(fā)生的移交品項(xiàng)不符、數(shù)量不準(zhǔn)等情況，由接收方全部負(fù)責(zé)。5.4 定額領(lǐng)料稽核、分析考核

5.4.1由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存月報(bào)》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工作，并對(duì)定額制度存在問(wèn)題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報(bào)告。

5.4.2鋼卷料下料環(huán)節(jié)按卷料領(lǐng)出與片料入庫(kù)進(jìn)行稽核工作，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開(kāi)考核。

5.4.3對(duì)比來(lái)料檢驗(yàn)不良比例與實(shí)際不良比例差異、來(lái)料不良漏檢等為品檢準(zhǔn)確率分析考核 5.4.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料必須雙重計(jì)量，點(diǎn)收準(zhǔn)確，對(duì)按單作業(yè)、帳物相符為收發(fā)準(zhǔn)確率分析考核

5.4.5訂單式管理的內(nèi)銷團(tuán)購(gòu)與外銷產(chǎn)品的投料余量、有不良比例需放量的A類配件的放量余量作為生產(chǎn)計(jì)劃、物控下單準(zhǔn)確率考核分析

5.4.6定額領(lǐng)發(fā)料《獎(jiǎng)罰辦法》見(jiàn)《附表二》 6.表單記錄 《BOM》表 《制令單》 《領(lǐng)料單》、《退料單》 《補(bǔ)料申請(qǐng)單》 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》 《倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、退料作業(yè)制度》

制訂：

審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：醫(yī)院成本定額管理辦法

醫(yī)院成本定額管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī) 院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際 情況，制訂本辦法。

一、成本費(fèi)用定額編制方法

1、成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用 管理的重要依據(jù)。根據(jù)各種費(fèi)用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費(fèi)定額、衛(wèi)生材料費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費(fèi)用定額等。

2、成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成 預(yù)算分解機(jī)制。

3、費(fèi)用定額的制訂要與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)相一致。

4、成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開(kāi)支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建 立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。

2、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行 情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入醫(yī)院績(jī)效考核。

3、醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的 目的。

三、其他 醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)：制 定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行 審核。負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。

第五篇：物料定額管理制度

物料消耗定額管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。

第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：

①計(jì)劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；

③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；

第二章 職責(zé)劃分

第六條 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃； ②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃； ④臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；

⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對(duì)物資定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。

⑥ 定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問(wèn)題，做到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分

① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù)； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。第十條 采購(gòu)部門職責(zé)劃分

①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。②分解“月度采購(gòu)計(jì)劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；

④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)； ⑤設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購(gòu)工作。第十一條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核； ②根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金； ③入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)； ④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；

⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。

第三章 物資消耗定額的管理

第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。

第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉(cāng)庫(kù)定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條 對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。

第十五條 各車間、班組要做到每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。

第十六條 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉(cāng)庫(kù)一律不給發(fā)放。

第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過(guò)程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。

第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：

①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。

第十九條 堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：

①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗；

②生產(chǎn)處每月安排專人對(duì)消耗臺(tái)賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核。

③在領(lǐng)用物料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；

④生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批發(fā)料；

⑤對(duì)領(lǐng)出的各種物料，車間應(yīng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： ①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； ②倉(cāng)庫(kù)不得超限額發(fā)料； ③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

④生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉(cāng)庫(kù)后，車間可憑倉(cāng)庫(kù)已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。⑤嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章 存貨盤點(diǎn)制度

第二十一條 實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對(duì)本車間的原材料消耗及庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：00匯總生產(chǎn)處，計(jì)算出十天的消耗及庫(kù)存情況，每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫(kù)人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物資消耗及庫(kù)存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。

第二十二條各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對(duì)存貨明細(xì)帳及實(shí)際存貨情況進(jìn)行核對(duì)自查。財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)各類存貨進(jìn)行抽查。

第二十三條 生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每月對(duì)各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原因，對(duì)由于沒(méi)按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。

第四章 物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析

第二十四條 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及揭示板，做到： ①逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析； ②找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型，總結(jié)推廣；

③對(duì)超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)處提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈； ④ 每月按規(guī)定時(shí)間和要求向生產(chǎn)處提報(bào)：

—— 物料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表；

—— 物資消耗核算報(bào)表、庫(kù)存情況報(bào)表； ⑤ 上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)；

第二十五條 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算，月分析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)本車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，于當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。

第二十六條 各管庫(kù)員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對(duì)庫(kù)存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時(shí)預(yù)警，從而提高物資管理水平、提高成本管理手段，使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條 定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好分析總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題要采取針對(duì)性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。

第六章 物資消耗定額的考核與執(zhí)行

第二十八條 物資消耗的考核

①每月26日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個(gè)車間。

②每月13日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將上一個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)分析整理并召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各車間將消耗定額情況做匯報(bào)。③.每月5日前財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出考核指標(biāo)。

④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的成本指標(biāo)對(duì)各車間處室進(jìn)行考核。

⑤每月7日前人力資源處根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對(duì)被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條 消耗定額的執(zhí)行

消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)處定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。

第七章 附則

第三十條 本制度由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并解釋。第三十二條本制度自2011年3月26日正式執(zhí)行。