第一篇：公司定額管理制度

濰坊匯力科技股份有限公司定額管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。

第二條 定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，在充分考慮人的主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、占用等方面所規(guī)定的數(shù)量及金額標(biāo)準(zhǔn)；定額管理是對(duì)企業(yè)各種定額的制訂、執(zhí)行、考核、修訂等一系列管理活動(dòng)的總稱。

第三條 本制度適用于濰坊匯力科技股份有限公司及所屬分、子公司。

第二章 定額的分類及責(zé)任分工

第四條 公司的定額分為以下五類：

1、物資定額。指有關(guān)材料消耗或占用方面的定額。如：物資消耗定額、工具領(lǐng)用定額、物資儲(chǔ)備定額等。

2、勞動(dòng)定額。指有關(guān)人力資源消耗或占用方面的定額。如：定員定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率定額、工時(shí)定額、工資定額等。

3、生產(chǎn)及設(shè)備定額。指有關(guān)生產(chǎn)能力及設(shè)備利用或占用方面的定額。如：產(chǎn)量定額、設(shè)備利用率定額等。

4、資金定額。指有關(guān)流動(dòng)資金占用方面的定額。如：儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、產(chǎn)成品資金定額、結(jié)算資金定額等。

5、費(fèi)用定額。指有關(guān)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用耗費(fèi)方面的定額。如：制造費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額等。

第五條 定額管理責(zé)任分工如下：

1、物資定額由生產(chǎn)部門主管，財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、銷售 1 部等部門配合；

2、勞動(dòng)定額由管理部主管，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部等部門配合；

3、生產(chǎn)及設(shè)備定額由生產(chǎn)部門主管，設(shè)備部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部、管理部等部門配合；

4、資金定額由財(cái)務(wù)部主管，生產(chǎn)部門、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門配合；

5、費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部主管，生產(chǎn)部門、銷售部、管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門配合。

第六條 各部門在定額管理中的職責(zé)如下：

1、主管部門負(fù)責(zé)所主管定額的制訂、修訂、報(bào)批工作；

2、相關(guān)部門負(fù)有積極配合主管部門搞好各項(xiàng)定額的責(zé)任，并負(fù)責(zé)有關(guān)定額的審核、會(huì)簽等工作。

第三章 定額管理的要求

第七條 定額的制訂，要做到“全、快、準(zhǔn)”三個(gè)字。

1、“全”是范圍上的要求。即要求凡是需要制訂定額的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各個(gè)方面都要制訂定額。

2、“快”是時(shí)間上的要求。即要求定額的制訂要簡(jiǎn)便易行、迅速及時(shí)。例如，新的產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)立即將新產(chǎn)品的工藝消耗資料傳遞給生產(chǎn)部門，以便于生產(chǎn)部門及時(shí)核定新產(chǎn)品的物資消耗定額。

3、“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求。即要求定額水平要先進(jìn)合理，制訂的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過努力后，可以達(dá)到的水平。

第八條 定額的實(shí)施，要做到嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

1、定額制訂后，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，要使定額成為規(guī)范、約束供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、科研、管理等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。只有這樣，才能發(fā)揮定額在企業(yè)管理中的重要作用。

2、生產(chǎn)部門制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃或下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》時(shí)，必須將《材料消耗定額表》作為附件同時(shí)下達(dá)。

3、各生產(chǎn)部門要以《材料消耗定額表》為依據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料消耗。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)格按《材料消耗定額表》控制發(fā)料。

5、要嚴(yán)格各種定額執(zhí)行情況的核算、檢查、考核和分析工作，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)件工資、超定額罰款等形式將定額的執(zhí)行結(jié)果與各部門及每名員工的物質(zhì)利益掛起鉤來，以促進(jìn)定額的貫徹執(zhí)行。

第九條 定額的修訂，要做到及時(shí)、合理。

定額是在一定條件下，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的客觀反映。因此，為了保持定額的科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性，必須隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、員工操作的熟練、管理水平的提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而及時(shí)修訂定額，使之與現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)。在通常情況下，公司每年結(jié)合年度預(yù)算或財(cái)產(chǎn)清查等工作對(duì)各項(xiàng)定額全面審查、修改一次，個(gè)別波動(dòng)大的定額應(yīng)不定期地及時(shí)進(jìn)行修訂。

第四章 定額制訂、修訂的程序與權(quán)限

第十條 物資定額由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬訂草案，財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部會(huì)審；

第十一條 勞動(dòng)定額由管理部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門銷售部門等部門會(huì)審；

第十二條 生產(chǎn)及設(shè)備定額由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬訂草案，設(shè)備部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部等部門會(huì)審；

第十三條 資金定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)審；

第十四條 費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬訂草案，生產(chǎn)部門、銷售部、管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門會(huì)審。

第十五條 各項(xiàng)定額草案會(huì)審?fù)戤吅螅究偨?jīng)理召開專門會(huì)議審議、修訂各項(xiàng)定額。

第十六條 各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章 附 則

第十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定和解釋。

第十八條 本制度的修訂、廢止由公司財(cái)務(wù)部提出，報(bào)董事會(huì)審批。

第十九條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行。

張長(zhǎng)勝設(shè)計(jì) 2016年3月6日

第二篇：定額管理制度

物料定額及領(lǐng)料制度

1.目的

為加強(qiáng)合理用料、節(jié)約用料管理，為成本預(yù)算、核算、產(chǎn)成品定價(jià)提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。2.范圍

適用于湖北生產(chǎn)的內(nèi)外銷訂單的主原材料、A、B類配件、包材、涂料等的定額管理。3.定義

3.1 物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分；本規(guī)定中工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，本規(guī)定特指片料、配件、包材等；非工藝消耗是指材料原因廢品消耗、制程損耗等；但不包括來料短缺、來料不良漏檢等。

3.2 《BOM》表：以產(chǎn)品貨號(hào)為單位，完成單套產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);3.3《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》：以產(chǎn)品貨號(hào)為單位，完成訂單數(shù)量產(chǎn)品所需耗用的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（本表并作為生產(chǎn)領(lǐng)料的原始依據(jù)）。4．職責(zé)

4.1 由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《BOM》表，定額管理小組維護(hù)員負(fù)責(zé)編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，并由定額管理小組以會(huì)議討論的方式定案。下發(fā)到各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部;4.2生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編寫日成型投料《制令單》、包裝計(jì)劃《制令單》，經(jīng)審核后，及時(shí)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、管理部等；及時(shí)以電子文本形式分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、管理部等； 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃員按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》;4.4 品質(zhì)部對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料（外采、車間退料）的品質(zhì)狀態(tài)及時(shí)檢判，有書面的品質(zhì)報(bào)告給物控、車間、倉(cāng)儲(chǔ)等部門;4.5物控員依來料《品質(zhì)報(bào)告》、《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料單量或?qū)徍恕堆a(bǔ)料申請(qǐng)單》。

4.6各成型、裝配車間必須依《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，并生成《材料出庫(kù)單》簽單領(lǐng)料。4.7各片料、配件、包材倉(cāng)嚴(yán)格按《備料計(jì)劃》生成《材料出庫(kù)單》項(xiàng)下的物料進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料作。4.8凡超過《備料計(jì)劃》項(xiàng)下領(lǐng)發(fā)料的必須辦理《補(bǔ)料申請(qǐng)單》手續(xù)，由權(quán)限人簽批并在系統(tǒng)中審核后生成《出庫(kù)單》出庫(kù)。

4.9凡不在《備料計(jì)劃》或不在簽審《補(bǔ)料申請(qǐng)單》范圍內(nèi)的開單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕，凡異常情況應(yīng)立即上報(bào)。否則，按情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)維護(hù)消耗定額制度的正常運(yùn)行及執(zhí)行稽核（原始單據(jù)、臺(tái)帳、月度報(bào)表、物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)）工作，并按月提供主原材料、A、B類配件、包材、涂料等定額發(fā)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及卷料領(lǐng)出與片料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)。5．內(nèi)容

5.1 物料消耗定額的制定和修改

5.1.1各事業(yè)部負(fù)責(zé)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》的修訂申請(qǐng)，經(jīng)定額管理小組討論確定會(huì)簽后執(zhí)行。5.1.2 物料消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂和修訂。5.1.3物資消耗定額一般一年改修一次。由於管理不善而超耗者，不得提高定額。5.1.4凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額或限期調(diào)整。5.1.4.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；

5.1.4.2 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 5.1.4.3 供應(yīng)商供料質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重變異。5.1.4.4 定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。5.1.5技術(shù)部對(duì)《BOM》表文檔資料具有權(quán)威性

5.1.5.1凡物料的代用、改用異常用料，必須由需求部門用文字報(bào)告如《代用改用報(bào)告單》由技術(shù)部會(huì)簽，下發(fā)到相關(guān)車間、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部等；

5.1.5.2凡臨時(shí)代用成慣例時(shí)的資料修改，必須由技術(shù)部正式變更通知才作《BOM》表與《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》資料的修改

5.2 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)作業(yè)

5.2.1凡新品投產(chǎn)前，定額管理小組維護(hù)員根據(jù)技術(shù)部《BOM表》編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)各事業(yè)部物料計(jì)劃員確認(rèn)后，并在投產(chǎn)前2日以電子文本形式分發(fā)至各事業(yè)部、PMC部、財(cái)務(wù)部、管理部 5.3定額領(lǐng)發(fā)料作業(yè) 5.3.1正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.1.1每日生產(chǎn)計(jì)劃員依核簽的《制令單》按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)下《備料計(jì)劃》 5.3.1.2物控員依外采《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在NC系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材倉(cāng)依核簽的《制令單》在NC系統(tǒng)查對(duì)《備料計(jì)劃》進(jìn)行配料作業(yè) 5.3.1.4各成型、裝配車間依《制令單》排程按NC《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。

5.3.1.5技術(shù)部、品質(zhì)部、模具車間的樣品制作、測(cè)試、新品試模等用料，由使用部門在倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料申請(qǐng)手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。

5.3.1.6技術(shù)部量大的樣品制作，須有文字報(bào)告由生產(chǎn)副總簽核后由生產(chǎn)員系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》排程完成。少量的樣品制作由技術(shù)部開《領(lǐng)料單》、《移交單》跟蹤完成

5.3.1.7生產(chǎn)車間調(diào)模用片不得領(lǐng)用良品片料，用檢片不良需退換的片料品試調(diào)模。

5.3.2正常領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量

5.3.2.1.1良品物料，不隨機(jī)消耗的，必須一對(duì)一的領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.2對(duì)印刷類等由技術(shù)部確認(rèn)可處理的，讓步接受的物料，一對(duì)一領(lǐng)發(fā)料

5.3.2.1.3對(duì)有配合度、功能性影響要求的配件如孔距、貼合面、高矮等，依《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.1.4對(duì)正常物料，隨機(jī)消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》

5.3.2.2品質(zhì)部對(duì)良品、不良品、待加工品、報(bào)廢品的進(jìn)倉(cāng)、退倉(cāng)前進(jìn)行確定 5.3.2.3技術(shù)部對(duì)不良品作最后判定處理意見并以此作消耗補(bǔ)數(shù)依據(jù) 5.3.3 補(bǔ)料

5.3.3.1凡不隨機(jī)消耗的不良品用1：1兌換方式補(bǔ)料

5.3.3.1.1成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的,可在鋁片倉(cāng)庫(kù)一對(duì)一直接換片。

5.3.3.1.2成型制程中出現(xiàn)的工廢、料廢，需憑品檢員確認(rèn)的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補(bǔ)料手續(xù)。

5.3.3.1.3裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉(cāng)手續(xù)。

5.3.3.2夜間超出《備料計(jì)劃》補(bǔ)料的，因生產(chǎn)急用而生產(chǎn)部人員不在公司的，由車間領(lǐng)料員先手開填《補(bǔ)料申請(qǐng)單》并注明補(bǔ)料原因，由車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，在倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù),第二天上午車間領(lǐng)料員必須及時(shí) 補(bǔ)辦《補(bǔ)料申請(qǐng)單》簽批審手續(xù)交返倉(cāng)庫(kù)。5.3.4退料及完工后的尾數(shù)

5.3.4.1成型車間按《制令單》生產(chǎn),每單完工后24小時(shí)內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉(cāng)庫(kù)；裝配車間在成品入庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉(cāng)庫(kù)。退倉(cāng)前由車間將需退倉(cāng)的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉(cāng)庫(kù)辦理退倉(cāng)手續(xù)。

5.3.4.2凡片料、鍋體、A類配件報(bào)廢須填寫《報(bào)廢品移交單》在廢品倉(cāng)庫(kù)辦理移交手續(xù)，報(bào)廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過一定數(shù)量的必須報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報(bào)廢品管理制度》。其《報(bào)廢品移交單》必須有倉(cāng)管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入NC系統(tǒng)帳。

5.3.5所有《退料單》《報(bào)廢品移交單》必須填寫制令單號(hào)等，要素填寫齊全，字跡清晰、工整，不得涂改。5.3.6所有《補(bǔ)料申請(qǐng)單》必須由車間主任或車間主任授權(quán)人簽字及相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽審，補(bǔ)料權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)見《附表一》。5.3.7月末虛擬退庫(kù)

每月末，倉(cāng)庫(kù)、車間必須盤點(diǎn)，車間對(duì)在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并實(shí)盤，對(duì)跨月留用在車間的物料，填寫正式《盤點(diǎn)表》由車間主任簽字報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)在NC系統(tǒng)內(nèi)作虛擬退庫(kù)手續(xù)。5.3.8品項(xiàng)及數(shù)量確認(rèn)

每單領(lǐng)料數(shù)量由倉(cāng)管員與車間領(lǐng)料員進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交與確認(rèn)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)；物料移交后發(fā)生的移交品項(xiàng)不符、數(shù)量不準(zhǔn)等情況，由接收方全部負(fù)責(zé)。5.4 定額領(lǐng)料稽核、分析考核

5.4.1由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存月報(bào)》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工作，并對(duì)定額制度存在問題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報(bào)告。

5.4.2鋼卷料下料環(huán)節(jié)按卷料領(lǐng)出與片料入庫(kù)進(jìn)行稽核工作，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開考核。

5.4.3對(duì)比來料檢驗(yàn)不良比例與實(shí)際不良比例差異、來料不良漏檢等為品檢準(zhǔn)確率分析考核 5.4.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)進(jìn)倉(cāng)物料必須雙重計(jì)量，點(diǎn)收準(zhǔn)確，對(duì)按單作業(yè)、帳物相符為收發(fā)準(zhǔn)確率分析考核

5.4.5訂單式管理的內(nèi)銷團(tuán)購(gòu)與外銷產(chǎn)品的投料余量、有不良比例需放量的A類配件的放量余量作為生產(chǎn)計(jì)劃、物控下單準(zhǔn)確率考核分析

5.4.6定額領(lǐng)發(fā)料《獎(jiǎng)罰辦法》見《附表二》 6.表單記錄 《BOM》表 《制令單》 《領(lǐng)料單》、《退料單》 《補(bǔ)料申請(qǐng)單》 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》 《倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、退料作業(yè)制度》

制訂：

審核：

批準(zhǔn)：

第三篇：物料定額管理制度

物料消耗定額管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。

第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：

①計(jì)劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；

③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；

第二章 職責(zé)劃分

第六條 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃； ②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃； ④臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；

⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對(duì)物資定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。

⑥ 定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分

① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù)； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。第十條 采購(gòu)部門職責(zé)劃分

①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。②分解“月度采購(gòu)計(jì)劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；

④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)； ⑤設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購(gòu)工作。第十一條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核； ②根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金； ③入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)； ④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；

⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。

第三章 物資消耗定額的管理

第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。

第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉(cāng)庫(kù)定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條 對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。

第十五條 各車間、班組要做到每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。

第十六條 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉(cāng)庫(kù)一律不給發(fā)放。

第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。

第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：

①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。

第十九條 堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：

①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗；

②生產(chǎn)處每月安排專人對(duì)消耗臺(tái)賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核。

③在領(lǐng)用物料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；

④生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批發(fā)料；

⑤對(duì)領(lǐng)出的各種物料，車間應(yīng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： ①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； ②倉(cāng)庫(kù)不得超限額發(fā)料； ③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

④生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉(cāng)庫(kù)后，車間可憑倉(cāng)庫(kù)已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。⑤嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章 存貨盤點(diǎn)制度

第二十一條 實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對(duì)本車間的原材料消耗及庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：00匯總生產(chǎn)處，計(jì)算出十天的消耗及庫(kù)存情況，每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫(kù)人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物資消耗及庫(kù)存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。

第二十二條各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對(duì)存貨明細(xì)帳及實(shí)際存貨情況進(jìn)行核對(duì)自查。財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)各類存貨進(jìn)行抽查。

第二十三條 生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每月對(duì)各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原因，對(duì)由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。

第四章 物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析

第二十四條 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及揭示板，做到： ①逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析； ②找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型，總結(jié)推廣；

③對(duì)超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)處提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈； ④ 每月按規(guī)定時(shí)間和要求向生產(chǎn)處提報(bào)：

—— 物料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表；

—— 物資消耗核算報(bào)表、庫(kù)存情況報(bào)表； ⑤ 上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)；

第二十五條 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算，月分析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)本車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，于當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。

第二十六條 各管庫(kù)員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對(duì)庫(kù)存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時(shí)預(yù)警，從而提高物資管理水平、提高成本管理手段，使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條 定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好分析總結(jié)，針對(duì)存在問題要采取針對(duì)性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。

第六章 物資消耗定額的考核與執(zhí)行

第二十八條 物資消耗的考核

①每月26日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個(gè)車間。

②每月13日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將上一個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)分析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各車間將消耗定額情況做匯報(bào)。③.每月5日前財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出考核指標(biāo)。

④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的成本指標(biāo)對(duì)各車間處室進(jìn)行考核。

⑤每月7日前人力資源處根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對(duì)被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條 消耗定額的執(zhí)行

消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)處定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。

第七章 附則

第三十條 本制度由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并解釋。第三十二條本制度自2011年3月26日正式執(zhí)行。

第四篇：能耗定額管理制度

能耗定額管理制度

第一條為加強(qiáng)局公共機(jī)構(gòu)能耗定額管理工作，提高資源利用效率，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用，減少公用經(jīng)費(fèi)支出，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，依照《關(guān)于貫徹實(shí)施＜公共節(jié)能機(jī)構(gòu)條例＞，特制定本制度。

第二條 實(shí)行定額管理。局辦公室根據(jù)上能耗狀況，科學(xué)確定本部門水、電、油、氣等的能耗總量，人均水、電、油、氣耗等和單位建筑面積水、電、油、氣耗等的定額。

第三條 局辦公室在能耗定額內(nèi)使用能源，超過水、電、油、氣等消耗定額的局辦公室應(yīng)向局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面說明。

第四條 局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室每年應(yīng)結(jié)合節(jié)能監(jiān)督檢查和績(jī)效考核對(duì)公共機(jī)構(gòu)能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保節(jié)能目標(biāo)完成。

第五條 局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室應(yīng)根據(jù)用水、用電、用油、用氣等的定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果，逐步研究制定合理的用能定額管理辦法。逐步建立和完善能耗定額管理。

第六條 定期開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等的定額檢查評(píng)比活動(dòng)。對(duì)在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等工作中完成定額的處室予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)用水、用電、用油等定額嚴(yán)重超支的處室給予通報(bào)批評(píng)，并制定整改措施，限期落實(shí)。

第七條 局辦公室每應(yīng)對(duì)本部門能源消耗定額情況進(jìn)行分析，形成書面自查報(bào)告上報(bào)給局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時(shí)匯總各部門能耗定額情況，對(duì)局當(dāng)年能源消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出書面報(bào)告，上報(bào)工信部作為下一年局公共機(jī)構(gòu)用水、用電、用油等的預(yù)算提供依據(jù)。

第八條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第五篇：物資定額管理制度

物資定額管理辦法 范圍

本辦法規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、編制依據(jù)、職責(zé)和工作流程。

本辦法適用于公司內(nèi)物資定額的管理。2 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本辦法。

2.1 物資消耗定額:指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或單位工程項(xiàng)目所合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 物資儲(chǔ)備定額:在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并結(jié)合市場(chǎng)情況而制定的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資儲(chǔ)備定額是物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，是確定物資采購(gòu)計(jì)劃、合理組織物資供應(yīng)、核定儲(chǔ)備資金的依據(jù)。職責(zé)

3.1 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)： ——產(chǎn)品材料消耗定額的制定；

——圖樣、技術(shù)文件臨時(shí)更改通知單中材料消耗定額的制定；

——材料消耗定額的修改與修改定額通知單的發(fā)放?！a(chǎn)品發(fā)運(yùn)包裝材料、工裝等的用料定額。

3.2 工裝、自制工具、技改、技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)其

工作流程

4.1 產(chǎn)品物資定額內(nèi)容 ——構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；

——隨產(chǎn)品一起交貨的零部件、附件、工裝、包裝、專用吊具吊運(yùn)材料等；

——連同產(chǎn)品一起交貨的輔助用料； ——試驗(yàn)、試車消耗用料；

——專用工裝、通用工裝及產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)等用料。4.2 產(chǎn)品物資定額編制依據(jù)

——產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙(包括專用、備用、通用、標(biāo)準(zhǔn)圖紙)； ——產(chǎn)品說明書或產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書； ——產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)文件； ——產(chǎn)品工藝技術(shù)文件； ——計(jì)劃生產(chǎn)文件；

——合同要求和技術(shù)協(xié)議等其它文件；

——物資設(shè)備動(dòng)力保障部提供的常用材料目錄，金屬和非金屬材料目錄及各種機(jī)電產(chǎn)品目錄。

4.3 產(chǎn)品物資定額管理流程

4.3.1 技術(shù)研發(fā)部和各設(shè)計(jì)單位將編制的產(chǎn)品、技改、技措項(xiàng)目材料定額經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，發(fā)送至物資設(shè)備動(dòng)力保障部、生產(chǎn)安全部和各相關(guān)單位。

4.3.2 物資設(shè)備動(dòng)力保障部定額管理人員將各單位發(fā)送

的材料（含材料、設(shè)備、備件、外購(gòu)件等）費(fèi)，按相應(yīng)規(guī)定由責(zé)任單位予以部分或全部承擔(dān)。

4.4.4 凡因工藝修改補(bǔ)料必須以設(shè)計(jì)圖紙和工藝修改(包括施工設(shè)計(jì))、材料估算中的錯(cuò)誤和遺漏、合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的增減更正為前提。

4.4.5 工藝材料定額修改的手續(xù)：

4.4.5.1 凡設(shè)計(jì)圖紙修改而涉及材料定額修改時(shí)，在圖紙更改通知單的相應(yīng)修改欄中注明“修改定額”，并及時(shí)簽發(fā)專門的材料定額修改通知單給有關(guān)部門；

4.4.5.2 凡技術(shù)部門工藝修改而涉及材料定額修改時(shí)，應(yīng)按工藝更改通知單簽發(fā)相應(yīng)的材料定額修改通知單給有關(guān)部門。

4.4.5.3 凡因合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的材料定額修改時(shí)，按4.4.5.1條執(zhí)行。

4.4.6 委外產(chǎn)品補(bǔ)料由產(chǎn)品擴(kuò)散部協(xié)調(diào)辦理。4.5 退料管理

4.5.1 項(xiàng)目完工后，對(duì)于有重新利用價(jià)值的剩余材料，由領(lǐng)料單位填寫退料單。退料上的工號(hào)需與領(lǐng)料時(shí)的工號(hào)一致。

4.5.2 帶料加工的委外產(chǎn)品退料由產(chǎn)品擴(kuò)散部負(fù)責(zé)與領(lǐng)料車間聯(lián)系，由領(lǐng)料車間按照4.5.1執(zhí)行。

4.5.3 退料在項(xiàng)目完工后的統(tǒng)計(jì)中沖抵領(lǐng)料定額的相應(yīng)部分。