第一篇：工程部反思材料

安全生產(chǎn)反思材料

按照《成都鐵路局關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作的通知》（成鐵建設(shè)函〔2015〕690 號）文件要求，結(jié)合公司有關(guān)安全大檢查文件精神，項目部立即組織全體員工、架子隊負(fù)責(zé)人深刻地進(jìn)行了反思討論，工程部反思如下：

一、存在問題：

1、工程部做為項目部的技術(shù)管理部門不但要制定適用性和針對性較強的施工方案和施工組織設(shè)計還要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和落實，前期現(xiàn)場督促情況不是很到位。

2、由于前期技術(shù)干部人員較少且業(yè)務(wù)水平不是很高，工程部前期進(jìn)行了一些有關(guān)隧道施工方面的技術(shù)培訓(xùn)但是在技術(shù)培訓(xùn)方面還有欠缺。

3、工程部已對各工點的風(fēng)險源進(jìn)行了辨識并組織項目部管理人員一起針對各風(fēng)險源制定了相關(guān)的應(yīng)對措施，工程部在督促落實方面還夠不到位。

4、在作業(yè)層安全質(zhì)量方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的次數(shù)還有欠缺，內(nèi)容不是很全面，操作工人的安全質(zhì)量意識還比較淡薄。

二、問題根源分析

1、在實施方案和施組之前沒有在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底只是將方案和施組的控制要點及工藝流程、安全注意事項傳達(dá)到現(xiàn)場管理人員、工班組長層面沒有傳達(dá)到現(xiàn)場操作人員層面。

2、沒有不定期的組織其他部門一起開碰頭會，將各個部門的

相關(guān)安全知識進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，各個部門只是停留在自己部門內(nèi)部的安全問題上。

3、安全質(zhì)量管理機構(gòu)成立后在安全質(zhì)量隱患排查上的力度不夠，管理意識要做好各種隱患的排查，防患于未然。

4、在現(xiàn)場檢查過程中抓重點工程的重點工序，重點工程重點抓不夠嚴(yán)。

三、下一步整改實施措施

1、在制度上預(yù)防。建立健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，并落實到實際的生產(chǎn)過程中。嚴(yán)格執(zhí)行“有制必依、有章必循、違章違制必究”。

2、從思想上預(yù)防。加強對每名員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)和事故案例及違章行為的后果分析，不斷增強每名員工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，提高識別危險有害因素的能力，并對所識別出的危險有害因素進(jìn)行預(yù)防、控制和消除。

3、做好班前的預(yù)知、預(yù)測、對策措施和作業(yè)前后的安全檢查確認(rèn)。班前預(yù)知、預(yù)測及對策措施應(yīng)在班前會必須進(jìn)行，同時除強作業(yè)前的安全檢查確認(rèn)外，還應(yīng)做好作業(yè)過程中的安全檢查確認(rèn)，從而保證當(dāng)班整個作業(yè)過程中的安全。

4、落實安全技術(shù)措施，做好安全技術(shù)交底。真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場的事故預(yù)防和控制，加大隱患排查與整改力度，對排查出的事故隱患按照“四定”原則，制定切實可行的技術(shù)整改措施。

工程部

第二篇：工程部年終工作總結(jié)反思

及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)、提高認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷反思，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻。以下是小編整理的關(guān)于工程部年終工作總結(jié)反思范文，僅供參考，希望大家喜歡!

工程部年終工作總結(jié)反思(一)

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)

本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。

針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、配合其它部門做好工作

為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

四、取得的經(jīng)驗和收獲

只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2019年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年終工作總結(jié)反思(二)

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2019年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與2019年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終工作總結(jié)反思(三)

轉(zhuǎn)眼間，2019年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一、進(jìn)度控制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、反思與建議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部年終工作總結(jié)反思(四)

本人xx，xx年開始參加工作學(xué)習(xí)，便從事建筑施工活動，xx年取得工程師職稱，xx年加入中國G-C-D，xx年至xx年主要就職于xx公司和xx公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有xx。xxx年xx月，受聘于xx，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項目有：xxx等項目，xx年，開始擔(dān)任xx公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學(xué)習(xí)，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。現(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作學(xué)習(xí)

我于xx年參加工作學(xué)習(xí)，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作學(xué)習(xí)任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作學(xué)習(xí)，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作學(xué)習(xí)中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高;

xx年，在xx公司，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了xx市“文明標(biāo)化工地”和xx省“文明標(biāo)化工地”以及xx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xx省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽;

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作學(xué)習(xí)到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力;

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題，我于xxx年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xxx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作學(xué)習(xí)中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟、實用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實，而且HRB335級鋼筋相比可以節(jié)省成本9%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小;

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單，可操作性強的特點，特別對于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載;

3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的xx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過程的順利進(jìn)行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率;

通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。

三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

在工程項目管理工作學(xué)習(xí)中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作學(xué)習(xí)之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作學(xué)習(xí)，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用AutoCAD計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松;

在公司日常管理工作學(xué)習(xí)中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

四、與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格;

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)總結(jié)，總之，過去的工作學(xué)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作學(xué)習(xí)，再接再厲，不斷的在實際工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，積累工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作學(xué)習(xí)水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

第三篇：工程部的反思材料

學(xué)習(xí)貫徹鐵道部《關(guān)于安全大檢查》的反思

---林織一項目部工程部

根據(jù)鐵道部、成都鐵路局、貴陽建設(shè)指揮部《關(guān)于明確安全大檢查各階段工作要求的通知》文件要求，結(jié)合公司有關(guān)安全大檢查文件精神，項目部立即組織經(jīng)理部全體員工、架子隊負(fù)責(zé)人在經(jīng)理部二樓會議室進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并深刻進(jìn)行了反思討論：

一、存在問題：

1、工程部做為項目部的技術(shù)管理部門不但要制定適用性和針對性較強的施工方案和施工組織設(shè)計還要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和落實，前期現(xiàn)場督促情況不是很到位。

2、由于前期技術(shù)干部人員較少且業(yè)務(wù)水平不是很高，工程部前期進(jìn)行了一些有關(guān)隧道施工方面的技術(shù)培訓(xùn)但是在技術(shù)培訓(xùn)方面還有欠缺。

3、工程部已對各工點的風(fēng)險源進(jìn)行了辨識并組織項目部管理人員一起針對各風(fēng)險源制定了相關(guān)的應(yīng)對措施，坪子上隧道還進(jìn)行了風(fēng)險評估會，但是工程部在督促落實方面還不到位。

4、工程部已將各安全紅線距離制成了標(biāo)識牌發(fā)到各作業(yè)隊，也組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是涉及的范圍和層面不夠廣。

5、在作業(yè)層安全質(zhì)量方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的次數(shù)還有欠缺，內(nèi)容不是很全面，操作工人的安全質(zhì)量意識還比較淡薄。

二、問題根源分析

1、在實施方案和施組之前沒有在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底只是將方案和施組的控制要點及工藝流程、安全注意事項傳達(dá)到現(xiàn)場管理人員、工班組長層面沒有傳達(dá)到現(xiàn)場操作人員層面。因此只有將“安全就是命”的根本理念真正讓每名參建員工共知，喚起每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。真正將我們的安全文化理念滲透到每名員工的思想、意識、操控、行為，真正做到安全工作精細(xì)求細(xì)，在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。才能保證現(xiàn)場安全施工。

2、沒有不定期的組織其他部門一起開碰頭會，將各個部門的相關(guān)安全知識進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，各個部門只是停留在自己部門內(nèi)部的安全問題上。因此只有提高每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊一切不安全行為。

3、安全質(zhì)量管理機構(gòu)成立后在安全質(zhì)量隱患排查上的力度 2

不夠，管理意識要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患一定要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法和手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

4、工程部和安質(zhì)部要保證每天下一次工地，要抓好安全和質(zhì)量要求的落實。安全講究內(nèi)在的安全，也就是是人的安全，對參建員工一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，目的是解決保護(hù)自我的問題。質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作。抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，真正做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。

5、在現(xiàn)場檢查過程中要抓住重點工程的重點工序，重點工程重點抓。架子隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前本標(biāo)段的坪子上隧道出口和蔡家寨隧道進(jìn)、出口的開挖支護(hù)就是安全管理重點，確保牢牢掌控。

三、下一步整改實施措施

1、在制度上預(yù)防。建立健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，3

并認(rèn)真執(zhí)行，并落實到實際的生產(chǎn)過程中。嚴(yán)格執(zhí)行“有制必依、有章必循、違章違制必究”。

2、從思想上預(yù)防。加強對每名員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)和事故案例及違章行為的后果分析，不斷增強每名員工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，提高識別危險有害因素的能力，并對所識別出的危險有害因素進(jìn)行預(yù)防、控制和消除。

3、各級管理人員要正確處理安全與其他目標(biāo)的關(guān)系。在堅持安全發(fā)展理念時，各級管理人員要正確認(rèn)識“安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與穩(wěn)定”之間的關(guān)系，在指揮調(diào)控生產(chǎn)過程中，強化自身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切不可心存僥幸、違章指揮或強令他人違章冒險作業(yè)。同時，要加強生產(chǎn)過程中的安全管理，對員工的違章行為要勇于制止，不可為生產(chǎn)任務(wù)的完成而對員工的違章行為熟視無睹，真如此，應(yīng)視同違章指揮。

4、做好班前的預(yù)知、預(yù)測、對策措施和作業(yè)前后的安全檢查確認(rèn)。班前預(yù)知、預(yù)測及對策措施應(yīng)在班前會必須進(jìn)行，同時除強作業(yè)前的安全檢查確認(rèn)外，還應(yīng)做好作業(yè)過程中的安全檢查確認(rèn)，從而保證當(dāng)班整個作業(yè)過程中的安全。

5、落實安全技術(shù)措施，做好安全技術(shù)交底。真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場的事故預(yù)防和控制，加大隱患排查與整改力度，對排查出的事故隱患按照“四定”原則，制定切實可行的技術(shù)整改措施。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地做好自己的安全。安全就是生命，我們要將安全文化理念滲透于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)、警鐘常鳴和警示高懸，不斷推進(jìn)本標(biāo)段的安全發(fā)展。

第四篇：工程部

部門職能

工程部

部門名稱：

工程部

上級部門：

營業(yè)部

下級部門：

運作部、維修部、基建部。

部門本職：

保證酒店設(shè)備、設(shè)施的正常運行。

主要職能：

１、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道，鍋蒸汽系統(tǒng)運行管理、設(shè)備維護(hù)、維修、故障檢修。

２、負(fù)責(zé)酒店供水設(shè)備、廚房設(shè)備、洗滌設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障維修。３、負(fù)責(zé)酒店、制冷設(shè)備、排汽設(shè)備的維修、維護(hù)和故障檢修。

４、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)樓舍維護(hù)和室內(nèi)裝修設(shè)施、家具、門鎖、衛(wèi)生間設(shè)施的維修工作。

５、負(fù)責(zé)酒店電路、燈飾、燈具的維護(hù)、維修工作。

６、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造。

７、負(fù)責(zé)油料，液化氣的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。８、負(fù)責(zé)酒店基本建設(shè)工程的組織實施。

９、負(fù)責(zé)酒店設(shè)備運行的控制和監(jiān)督。

１０、制訂工程部規(guī)章制度、工作程序、工作計劃。

第五篇：工程部匯總

工程師崗位職責(zé)姓名：孫君長部門：工程部

1.負(fù)責(zé)土建、安裝、電氣工程的施工。

2.負(fù)責(zé)土建技術(shù)工作。

3.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量監(jiān)控。

4.負(fù)責(zé)工程竣工驗收及工程結(jié)算。

庫管員崗位職責(zé)姓名：房潤桐部門：工程部

1.負(fù)責(zé)物料的質(zhì)量、數(shù)量的入庫工作。

2.按常規(guī)發(fā)放各部門物資材料。

3.負(fù)責(zé)制作物資材料庫存報表。

4.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的安全制度。

工程部文員崗位職責(zé)姓名:郭寧部門：工程部

1.負(fù)責(zé)工程部所有文稿處理。

2.負(fù)責(zé)工程部文件、檔案管理。

3.負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、郵件、接聽電話等工作。

4.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)例會的記錄。

磨機車間主任崗位職責(zé)姓名：衛(wèi)克杰

1.負(fù)責(zé)車間管理，抓好班組建設(shè)，落實崗位職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、成本。

3.負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理。

4.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備事故管理。

5.負(fù)責(zé)對班組和員工的考核。