第一篇：中國木業(yè)領(lǐng)軍人物事跡材料（小編推薦）

搏擊國際金融海嘯中國木業(yè)十大領(lǐng)軍人物推薦材料

人物簡介：

吳雪松，現(xiàn)任華鶴集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，曾榮獲全國輕工系統(tǒng)勞動模范和全國“五·一”勞動獎?wù)碌确Q號。中國家具協(xié)會副理事長，全國工商業(yè)聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會監(jiān)事會主席

從高起點技術(shù)改造到引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備；從整合國內(nèi)外設(shè)計資源到創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計；從注重提高品牌的文化含量到360°整合營銷傳播；從專業(yè)制造家具到率先在國內(nèi)推出成品木門，從一個地方性不知名的“鶴牌家具”打造成“中國名牌”的華鶴家具、華鶴木門，吳雪松率領(lǐng)著他的管理團(tuán)隊，將一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)木制品制造及流通領(lǐng)域久負(fù)盛名的華鶴集團(tuán)。

事跡材料：

2008年下半年以來，面對歷史上罕見的全球性金融危機(jī)，吳雪松率領(lǐng)著他的管理團(tuán)隊，采取一切以搶市場抓訂單為中心，開發(fā)與穩(wěn)定并重，國內(nèi)國外市場并舉為應(yīng)對策略，發(fā)揚“亮劍”精神，以危機(jī)為動力，堅定信心，超常發(fā)揮，全力以赴爭取把金融危機(jī)造成的損失降到最低點。過去一年，盡管按年初計劃減少了23%的銷售收入，但是，華鶴集團(tuán)在國內(nèi)外市場非常艱難的情況下，仍然保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，在危機(jī)面前表現(xiàn)出戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，打造強勢品牌

不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計，是企業(yè)發(fā)展動力，也是品牌建設(shè)的基石。即使是在金融危機(jī)覆蓋的市場環(huán)境下，吳雪松仍然把產(chǎn)品創(chuàng)新始終放在首位，在堅持自主創(chuàng)新的前提下，加強與國內(nèi)外著名設(shè)計師合作，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足市場個性化需要。在去年成功推出歐式古典木門“凱撒羅”系列引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)，今年3月，在北京國際門業(yè)展上又推出“凱撒羅”系列二代產(chǎn)品以及“一顆一閣”全新樂活時尚系列，引起同行高度關(guān)注，再掀行業(yè)新潮。不僅如此，“一顆一閣”產(chǎn)品還深得法國“樂華梅蘭”客戶的首肯，并把這個系列產(chǎn)品列入其自有品牌系統(tǒng)經(jīng)營。去年，華鶴木門還獲得德國FSC“森林產(chǎn)銷鏈監(jiān)管認(rèn)證”，擁有了通往歐盟市場的通行證。到目前為止，華鶴木門形成“凱撒羅”、“一顆一閣”、“榮廷”三大系列產(chǎn)品，分別滿足歐式古典、歐式簡約、樂活時尚目標(biāo)顧客的需求，也是同行業(yè)首家細(xì)分目標(biāo)市場，成功推出三大系列產(chǎn)品的企業(yè)，顯示了強大的研發(fā)能力、生產(chǎn)規(guī)模以及市場運作能力，奠定了國內(nèi)木門行業(yè)強勢品牌的地位。

千方百計開發(fā)國內(nèi)外市場，增加銷售，降低風(fēng)險。憑借產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，吳雪松應(yīng)對金融危機(jī)的另一舉措是強化市場開發(fā)的力度，搶市場，抓訂單，爭取更多的銷量，力爭降低危機(jī)帶來的風(fēng)險。為此，華鶴集團(tuán)在去年實施“百店工程”戰(zhàn)役，全力推進(jìn)國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化產(chǎn)品對終端的滲透力，擴(kuò)大品牌影響力。目前，華鶴木門三個系列產(chǎn)品在國內(nèi)110個省會及主要大中城市建有160余家專賣店，承擔(dān)著華鶴木門國內(nèi)市場的銷售任務(wù)。同時，華鶴集團(tuán)還強化國外市場的開發(fā)，在美國客戶訂單量下降的情況下，廣泛接觸其它國家的客戶，爭取合作機(jī)會。去年，華鶴集團(tuán)與世界500強企業(yè)——法國穆里葉歐尚集團(tuán)旗下的樂華梅蘭國際建材連鎖機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，“樂華梅蘭”把華鶴木門作為其在法國以及歐盟國家的“樂華梅蘭”大型建材連鎖超市中的重要產(chǎn)品進(jìn)行推廣和銷售。在日本，經(jīng)過多年來的經(jīng)營，華鶴集團(tuán)與大林祖、鹿島建設(shè)、竹中建設(shè)等日本5大建筑公司建立了長期合作關(guān)系，為這些公司開發(fā)的高檔公寓、酒店配套產(chǎn)品，目前，華鶴木門已經(jīng)進(jìn)入了日本建材產(chǎn)品高端市場，在日本建筑行業(yè)內(nèi)享有很高的盛譽。截止到今年4月，法國和日本的客戶不僅沒有減少訂單量，反而在逐月增加訂單，因此，在采取措施規(guī)避危機(jī)風(fēng)險的同時，華鶴集團(tuán)還保持了國內(nèi)外市場的穩(wěn)定和良性發(fā)展。

全力降本增效，消化減利因素。

降本增效是企業(yè)的永恒主題，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場低迷的情況下，更是消化減利因素的重要手段。為此，吳雪松采取強有力的辦法認(rèn)真加以執(zhí)行。一是依據(jù)市場的需求，合理設(shè)計產(chǎn)品的的造型、結(jié)構(gòu)工藝、用料，提高質(zhì)量保證能力，減少質(zhì)量損失，提高效率，降低設(shè)計成本。二是拓展采購渠道，堅持貨比三家。主要材料的供應(yīng)商必須保持兩家以上。同時要加強采購前的計劃管理與采購后的評價，控制采購過程的浪費，并且對大宗材料采用招標(biāo)形式，全力壓縮采購成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額領(lǐng)料，加強投料口管理，完善投料口的各種記錄，合理用料，提高材料利用率；四是細(xì)化成本考核兌現(xiàn)辦法，加大獎罰力度，加強變動成本的控制。五是加強教育，引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支，同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面的典型人物和事例進(jìn)行嘉獎并廣為宣傳，努力營造一個“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

作為一個民營股份制大型企業(yè)的管理者，吳雪松率領(lǐng)他的團(tuán)隊在國際金融海嘯面前，以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，始終站在生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，用自己的實際行動表達(dá)了不畏時艱，變壓力為動力，化危機(jī)為契機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范，同時也為提振行業(yè)士氣，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展起到了積極的榜樣作用。

第二篇：中國80后領(lǐng)軍人物之一 韓寒

中國80后領(lǐng)軍人物之一 韓寒

一、生平事跡

韓寒于1982年出生于上海金山，職業(yè)為作家及賽車手。

初中時開始有文章發(fā)表，并作為體育特長生升入上海重點高中。高一時，以《杯中窺人》一文獲得首屆新概念作文大賽一等獎，后因期末考試七科不及格而留級，被報道后引發(fā)社會關(guān)于素質(zhì)教育政策及“學(xué)校應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)全才還是專才”等系列教育問題的激烈討論。

韓寒發(fā)表的首部小說是一部反映上海初三學(xué)生生活的小說《三重門》。通過這部小說的發(fā)行，他一舉成名。該書累計發(fā)行200萬冊，中國近20年銷量最大的文學(xué)類作品。

在留級后，他再次掛科七門并退學(xué)。退學(xué)后陸續(xù)發(fā)表了散文集《零下一度》、《通稿2003》、《就這么漂來漂去》和《雜的文》，小說《像少年啦飛馳》、《光榮日》、《他的國》和《1988，我想和這個世界談?wù)劇返茸髌罚怀鲇趯︸{車的熱愛，成為了一名職業(yè)車手并減少了寫作活動，但仍然通過博客繼續(xù)發(fā)表了一系列的時評文章，其中不少文章引起了很大的社會關(guān)注甚至論戰(zhàn)。

二、主要成就

? 被評為中國80后十大杰出代表人物

? 2008接受公盟法律中心頒發(fā)的“公民責(zé)任獎”

? 2009年當(dāng)選《南方周末》、《新世紀(jì)周刊》和《亞洲周刊》2009人物；當(dāng)選《時代周報》“2009推動中國進(jìn)步100人” ? 2009年獲中國賽車風(fēng)云榜冠軍

? 于上海世博會論壇上發(fā)表題為《城市讓生活更糟糕》的演講 ? 2010年當(dāng)選為“全國中小學(xué)生最喜愛的當(dāng)代作家”

? 2010年入選《時代周刊》“全球最具影響力一百人”。娛樂類排名第二 ? 2010年4月 在北京大學(xué)百年講堂正式公布的“中國首屆心靈富豪榜” 中，與曹德旺、陳光標(biāo)、王菲、范偉等一同入選“心靈富豪風(fēng)云榜”十大人物

? 2010年入選美國雜志《外交政策》“全球百大思想家” ? 2010年被《環(huán)球日報》評為中國十大直言君子之一

? 2010年第五屆“中國作家富豪榜”重磅發(fā)布，韓寒以460萬元的版稅收入，榮登作家富豪榜第8位

三、個人語錄

? 七門功課紅燈，照亮我的前程。

? 痛苦來臨時不要總問：“為什么偏偏是我？”因為快樂降臨時你可沒有問過這個問題。

? 一個人能走多遠(yuǎn)，要看他有誰同行；一個人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點；一個人有多成功，要看他有誰相伴。

? 懂越多就越像這世界的孤兒，走越遠(yuǎn)就越明白世界本是孤兒院。

? 將一句話謹(jǐn)獻(xiàn)給所有正春風(fēng)得意或秋風(fēng)不得意的人們，非常平凡，但你一定?

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? 要堅信自己：我是金子，我要閃光的。

真理往往是在少數(shù)人手里，而少數(shù)人必須服從多數(shù)人，到頭來真理還是在多數(shù)人手里，人云亦云就是這樣堆積起來的。第一個人說一番話，被第二個人聽見，和他一起說，此時第三個人反對，而第四個人一看，一邊有兩個人而一邊只有一個人，便跟著那兩個人一起說?？梢娙硕嗫陔s的那一方不一定都有自己的想法，許多是沖著那里人多去的。

教師不吃香而家教卻十分熱火，可見求授知識這東西就像談戀愛，一拖幾十的就是低賤，而一對一的便是珍貴。珍貴的東西當(dāng)然真貴，一個小時幾十元，基本上與妓女開的是一個價。同是賺錢，教師就比妓女厲害多了。妓女賺錢，是因為妓女給了對方快樂；而教師給了對方痛苦，卻照樣收錢，這就是家教的偉大之處。

我所理解的生活就是做著自己喜歡的事情，養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人。生活它不是攀爬高山，也不是深潛海溝，它只是在一張標(biāo)配的床上睡出你的身形。我也不覺得留有遺憾是一種缺憾美，相比之下，干砸了倒是一種美。我喜歡的事情遠(yuǎn)不止寫點東西和賽車，我還做很多事，有些做的不夠好，有些做的很失敗，和朋友聊天時，我直接告訴他們，這事我特喜歡，也干過，但我真的不適合，丟人了。我就最討厭聽見有人這么說，要是我去干這事，一定比某某某干的好。滾。你在臺面上看見我成功一次，我在臺面下就干砸十次，那又如何，我又沒死，不停的干就行了，人們只會記住你成功的那一次。

我所理解的生活就是和自己喜歡的一切在一起，我曾經(jīng)在快餐廳看上一個姑娘，猶豫五分鐘，沒敢去和人家說話，結(jié)果人家走了，我到現(xiàn)在都很遺憾。在那一刻，我就是白癡，我去了又如何，最壞的結(jié)果無非就是他男朋友從廁所里出來。哪天若要死了，遺憾這事沒干，那事沒干，還不如自吹這事干成了，自嘲那事干砸了。我現(xiàn)在干的事足夠多，陪伴家人愛人和孩子，每年比賽接近二十場，又開始寫新的小說和游記，除了偶然進(jìn)棚拍雜志，其他時間真沒有精力來捯飭自己，更沒心思去考慮什么形象和定位的問題，覺得我觀感欠佳的，挪步就是，我只負(fù)責(zé)制造作品，不負(fù)責(zé)用戶體驗，也沒有售后服務(wù)，更不會根據(jù)大家的口味來改進(jìn)。你若喜歡，便是晴天，你若討厭，也是晴天。謝謝這位朋友給我的忠告和精心的設(shè)計，我知道我會為我的性格和生活方式吃無數(shù)虧，吞無數(shù)惡果，但至少大到理想，小到閃念，我?guī)缀醵紱]有放過，所以就算我的生活里充滿挫敗甚至后悔，但遺憾并不多。朋友，感謝你所說的一切，世間萬千種寵愛，無數(shù)種人心，得之我幸，不得我也沒什么不幸。但我只認(rèn)可一點，就是出門再匆忙，褲子拉鏈還是得拉好。

我們當(dāng)初和一群青年飆車的時候，覺得只有高速讓人清醒。當(dāng)時我們初涉文壇，讀了很多廢品，包括無數(shù)名著，神情恍惚，心里常常思考諸如“我為什么要活著”，“人生的意義是什么”，思考得一片頹廢，除了街頭的煙販子看見我們頓時精神抖擻以外，其他人看見我們都面露厭惡。我們當(dāng)時覺得我們的世界完蛋了。哲學(xué)的東西看多了就是這德行，沒辦法。在后期我們開始覺得這個世界虛幻。其實是因為沒有什么事情可以做，睡多了自然虛幻。一個人在床上的時間多了，必然覺得這個世界不真實。妓女也是一個性質(zhì)的。我們像妓女一樣地生活，有事沒事離開不了床。在上面看天花板，覺得媽的這個世界完了，我們完了，人類完了。至于為什么完了，答案是：不知道。我這輩子說得最讓人無從反駁的話就是被子不用疊——本來就是要攤開睡? ?

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? 的——然而這也是第一個被人反駁掉的。懂么，這就是規(guī)矩。我們之所以悲哀，是因為我們有太多規(guī)矩。

四、趣聞軼事

韓寒會在咖啡館路人寫的愿望本里大筆一揮，寫上“批準(zhǔn)”二字。韓寒初中的語文成績并不理想，作文寫得不是特別優(yōu)秀，經(jīng)常不能拿到高分； 而且不擅長文章分析，總是不能理解作者的意圖。有一次在他稍有名氣之后，有人將他的文章做了試卷分析并出了考題。當(dāng)韓寒拿到那張試卷后，他都不能理解自己當(dāng)時的用意是什么。他寫了一題選擇題，題為“劃線處所體現(xiàn)的作者當(dāng)時的用意是什么”，不想竟然選錯了。他稱“這就說明一定是規(guī)則出了問題，而不是我出了問題”。韓寒十分熱愛賽車，曾經(jīng)為了賽車搞得生活十分窘迫，連車子輪胎都換不起。韓寒在思想世界中可謂為“犀利哥”，但在現(xiàn)實中他悉心溫和又不乏幽默。他貼心：2006年底，不少寒迷去龍游看他進(jìn)行拉力賽。賽后，他回到維修區(qū)，就問寒迷們餓不餓，放眼望去周圍只有一個推小車賣蛋餅的老婆婆，韓寒就給她們一人買了一個，有些寒迷捧在手里都舍不得吃。

他平易近人有耐性：曾有幾個寒迷專門買了一支簽字筆，在拿給韓寒簽名時和其他筆弄混了，其中一位寒迷鎮(zhèn)定自若地要求韓寒找回那支筆。那時韓寒賽中回維修區(qū)調(diào)整，大概只有十分鐘，很忙。韓寒對寒迷的耐性大家有目共睹。后來他翻出來一大把筆，都是當(dāng)時粉絲簽名后激動得忘記拿走的，找到了原來的那支，但筆帽卻不見了，那位寒迷還是不依不饒，居然對韓寒說：“筆帽呢？”結(jié)果，韓寒居然又很認(rèn)真地返回后棚一次，把筆帽也給找到了??

他可愛：曾有幾位寒迷跑到賽區(qū)附近的超市買了一堆吃的，趕回維修區(qū)的時候韓寒已經(jīng)快要比賽了，很匆忙。工作人員看著他拎進(jìn)去大包小包吃的，都很羨慕，還圍在一起，在那些袋子里翻找自己喜歡的零食。韓寒本來已經(jīng)準(zhǔn)備上車了，又特意返回來，把那些東西收好，還特意囑咐了一句：“那是他們買給我的哦！”

他幽默：某年韓寒于珠海站比賽。為壯聲勢，幾位寒迷在特制的橫幅上寫了“韓寒，殲了你前面的”，結(jié)果廣告公司差點將“殲”寫成“奸”。韓寒平時笑都不露齒，除非是他心情特別好，不然是不會笑得“山崩地裂”的。但說給他聽這件事的時候，他就“山崩地裂”了。而且他最后居然說：“那個‘奸’字也不錯啊?！?2008年，上海某區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)通過曲折的朋友關(guān)系找到韓寒，問他能否幫助他們，區(qū)里要做一個文人名人的講座，預(yù)算是X萬元。韓寒說自己不合適吧。該領(lǐng)導(dǎo)說，哦，你誤會了，我們是想讓你牽線聯(lián)系一下余秋雨老師，你們都是作家，肯定認(rèn)識。

200X年，在南國某地級市參加拉力賽，政府組織了賽員歡迎宴席，韓寒被組委會強行叫去參加。因為有點名氣，故被安排到了主桌上。他隨手坐下，感覺眼前的飯桌大小不亞于足球場的中圈弧，正郁悶要是中間放一盆菜，得在桌上爬半天才能到夾著，到時不知道要不要讓領(lǐng)導(dǎo)先爬。一邊納悶一邊環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)一桌的官員都看著自己，表情怪異，欲言又止。他們互相耽耽對視著，一個秘書模樣的人目露尷尬，湊到耳邊說，韓寒同志，實在不好意思，你坐的是市長的位置。

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五、名人評價 艾未未（當(dāng)代藝術(shù)家，著名詩人艾青之子）：我覺得韓寒是個非常優(yōu)秀的人，是中國幾十年來最優(yōu)秀一類人的代表。勇敢、清晰、行動，加上幽默，誰也別跟他玩虛的。韓寒這一代人或者他所代表的這些人是舊時代的掘墓人。何大草（作家）：韓寒是個了不起的人，敢說真話。他這類人不是多了，而是少了。如果作家都把自己對這個世界的憤怒隱藏起來，變得麻木，那就沒有好作品了。

中國80后十大杰出代表人物上榜理由：從新概念作文大賽里走出來的新銳作家，用筆寫心，有80后的一切個性，用愛好賺錢的榜樣。李尋歡（路金波）：韓寒真是一個天才。他的特立獨行，他的酷，他的幽默感，都是天生的。所以他可以評價白燁“所有的壇后來都是祭壇，所有的圈最后都是花圈”，他可以笑指高曉松“高”處不勝“寒”，罵詩人“詩歌就是用回車鍵分行的技術(shù)”，然后當(dāng)場示范名詩“說你行，你就分行/不行，就別分行/別行不行就分行”。韓寒的幽默真是信手拈來，前幾天我在北京看到一輛超級跑車，打電話給他（他想換輛車），他聽完車的描述，鄭重地說“李色（SIR），為了這輛車，你要做好準(zhǔn)備，我準(zhǔn)備把新小說分成上下冊了”（此車極貴，意思是分成兩本，稿酬才能買得起），然后又接著說“其實，現(xiàn)在只有泡鄉(xiāng)下妞才開跑車帶她們進(jìn)城，要泡城里妞，就得騎個自行車帶她們到鄉(xiāng)下看農(nóng)民種大蔥”。有趣。有才。有理想。有思想。生活健康（他真是不抽煙不喝酒不應(yīng)酬）。爽氣。坦城。說實話，我真覺得韓寒該當(dāng)選十大杰出青年（雖然他自己會認(rèn)為特搞笑），這樣的年輕人應(yīng)該成為偶像。可是教育家們老覺得他叛逆，老想給他的文章挑倆錯別字出來。真是諷刺。?

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六、多角度作文選材

1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，習(xí)慣批評，口無遮攔，直言君子。

看過韓寒文章的人都知道他的文章絕無華麗的詞藻堆砌，只有極其普通的語言，陳述著一些可能發(fā)生在身邊但又不是特別靠譜的事兒，一些句段能讓你樂半天，但笑完又覺得別有意味，余韻無窮。曾有人指責(zé)韓寒寫的就不是文章、而是流水賬，然而怎么會有那么多讀者買他的流水賬呢？想一想，他的《三重門》可是中國近二十年來銷量最大的文學(xué)類作品啊。這只能說明兩點：一是中國年輕一代已有一些反抗、叛逆意識了，二是韓寒善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。其文句句含嘲諷之感、字字露譏誚之意。大家都看得到、大家都想得到的東西，只有他有能耐并且有膽量寫出來，口無遮攔，他實在是太厲害了，無怪被《環(huán)球日報》評為中國十大直言君子之一。

2、不因功名而墮落。

不論何時，他都是一個謙和幽默的“大男孩”。衣食簡樸，隨行自然，隨遇而安。百分之百依法納稅，可謂為“傳統(tǒng)好公民，先鋒意見者”，被朋友調(diào)侃說應(yīng)“包攬十佳青年的第一名到第十名”。

第三篇：2013年知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造領(lǐng)軍人物事跡

劉祥華

男，漢族，1963年5月生，高工，湖南千山制藥機(jī)械股份有限公司董事長。

致力于制藥裝備領(lǐng)域，研制出國內(nèi)第一條高速玻璃瓶大輸液生產(chǎn)自動線、第一條非PVC膜軟袋大輸液生產(chǎn)自動線等多個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)75%以上。曾獲國家科技進(jìn)步二等獎，主持863計劃、國家火炬計劃等省部級以上項目10余個；獲專利授權(quán)800余項，其中發(fā)明專利28項，PCT專利1項。帶領(lǐng)企業(yè)借助知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢成功上市。

周 翔

男，漢族，1970年11月生，研究員級高工，三一重工股份有限公司副總經(jīng)理，智能研究院院長。

長期從事工程機(jī)械智能控制理論與技術(shù)研究，自主研制了國內(nèi)首款工程機(jī)械運動控制器，驅(qū)動、通信和保護(hù)能力行業(yè)領(lǐng)先，主持多項國家及省部級重點專項研究，獲國家科技發(fā)明二等獎1項，省科技進(jìn)步一等獎1項，出版著作3部，獲專利授權(quán)85件，發(fā)明專利50件，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益20億元。

彭萬喜

男，漢族，1974年10月生，教授，中南林業(yè)科技大學(xué)博士生導(dǎo)師。

成功研發(fā)無煙不燃木基復(fù)合材料制造、資源節(jié)約型無人工甲醛釋放人造板制造、環(huán)保型松木脫脂保色等五項重大產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。獲專利授權(quán)177項，多項專利技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎、省科技進(jìn)步一等獎。部分專利實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品暢銷31個省市，出口美國、歐盟等國家或地區(qū)，具有極顯著的國際競爭力。

戴傳德

男，1962年5月生，中冶長天國際工程有限責(zé)任公司副總工程師兼機(jī)械分院院長。

長期從事燒結(jié)、球團(tuán)、直接還原的設(shè)備研發(fā)。獲專利授權(quán)81件，其中外國發(fā)明專利1件，國內(nèi)發(fā)明專利37件。專利產(chǎn)品多次榮獲中冶集團(tuán)專利技術(shù)金獎、科學(xué)技術(shù)獎和冶金科學(xué)技術(shù)獎等獎項。參與研發(fā)的液密封環(huán)冷機(jī)成功解決傳統(tǒng)環(huán)冷機(jī)漏風(fēng)率高、散料收集難問題，居國際領(lǐng)先水平，提高了公司的市場競爭力。

胡艾希

男，漢族，1957年10月生，教授、博士生導(dǎo)師,湖大藥物研究所所長，藥物化學(xué)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，醫(yī)藥新產(chǎn)品新工藝研究學(xué)術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

長期從事新藥設(shè)計開發(fā)、化學(xué)藥物合成、醫(yī)藥新產(chǎn)品新工藝研究。主持承擔(dān)或參與了國家863計劃課題和國家科技部科技支撐計劃課題；在精細(xì)化工、醫(yī)藥等領(lǐng)域獲發(fā)明專利授權(quán)52項，專利產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。

李新華

男，漢族，1972年4月生，楚天科技股份有限公司研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)。

先后主持設(shè)計高速安瓿瓶洗烘灌封聯(lián)動線、抗生素洗烘灌封聯(lián)動線等公司拳頭產(chǎn)品，市場占有率均為國內(nèi)第一，先后獲省科技進(jìn)步三等獎、市科技進(jìn)步二、三等獎等獎勵。獲專利授權(quán)165項，其中發(fā)明專利20項，專利產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，總客戶逾千家，2012年銷售收入5.8億余元，利潤1億余元。

黃逸強

男，漢族，1964年11月生，高工，長沙興嘉生物工程股份有限公司董事長兼技術(shù)中心主任。

多年來專注于新型、安全、環(huán)保、高效的微量元素研發(fā)與推廣，是我國將新型堿式鹽應(yīng)用于飼料的第一人。獲發(fā)明專利授權(quán)31項，國家新產(chǎn)品證書2項。主持參與制訂3項國家標(biāo)準(zhǔn)。專利產(chǎn)品銷往全國20多個省市及新加坡、越南等地，累計銷售額10余億元，間接經(jīng)濟(jì)效益過百億元。

羅建文

男，漢族，1948年1月生，高工，長沙開元儀器股份有限公司董事長。

長期致力于煤質(zhì)檢測儀器裝備的應(yīng)用研發(fā)，是我國最早的電腦量熱儀創(chuàng)始人之一。主持多項國家、省部級項目和科研課題，參與十余項國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草。專利產(chǎn)品獲國家重點新產(chǎn)品2項，獲專利授權(quán)180項，其中發(fā)明專利14項。主持攻克動力用煤自動工業(yè)分析的技術(shù)難題，開發(fā)了一批技術(shù)先進(jìn)的煤質(zhì)分析儀，取得了較好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

朱建新

男，漢族，1965年10月生，中南大學(xué)教授，現(xiàn)就職于山河智能裝備股份有限公司，湖南科技創(chuàng)新杰出青年，享受國務(wù)院特殊津貼。

長期從事工程裝備與電液控制自動化領(lǐng)域研究與應(yīng)用，獲專利授權(quán)58項，參編著作2部，發(fā)表專業(yè)論文112篇。承擔(dān)省部級以上科研項目近20項；科研成果獲得國家、省部級以上科技進(jìn)步獎6項。主要專利產(chǎn)品累計銷售收入達(dá)50億元，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

文利新

男，漢族，1968年8月生，湖南農(nóng)大教授、博士生導(dǎo)師，獲省青年科技獎及一等功勛章。

創(chuàng)立動物亞健康調(diào)控理論和保健養(yǎng)豬技術(shù)，提出 “動物生殖應(yīng)激”學(xué)說，發(fā)現(xiàn)、命名了“母豬生殖應(yīng)激綜合征”等3個新疾??；成功研發(fā)國內(nèi)外第一個低膽固醇功能性豬肉。獲發(fā)明專利授權(quán)14項，省部級以上科技進(jìn)步獎3項，成果孵化了3家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益22億元以上。

張正軍

男，漢族，1964年7月生，湖南三錦節(jié)能環(huán)保科技有限公司董事長。

專注于生態(tài)環(huán)保灶、節(jié)能環(huán)保燈開發(fā)和應(yīng)用。發(fā)明的中國第一臺“蒸汽機(jī)灶”，熱效率達(dá)83.8%；“生物燃?xì)庹羝睢币粻t四用；“多胞節(jié)能路燈”使用壽命延長2倍以上，節(jié)電50%以上。獲專利授權(quán)74件，其中兩項專利技術(shù)榮獲省專利獎，被評為“湖南十大杰出智慧創(chuàng)新人物”。

郝志剛

男，漢族，1954年3月生，高工，長沙深湘通用機(jī)器有限公司總經(jīng)理。

長期從事新型粉磨設(shè)備及配套設(shè)備的研究、開發(fā)及生產(chǎn)，研制出從原理到結(jié)構(gòu)屬于原始性創(chuàng)新的粉磨設(shè)備-ZHM、ZMJ型柱磨機(jī)。獲專利授權(quán)36項，其中國外專利授權(quán)7項，發(fā)明專利18項；多項專利產(chǎn)品被評為國家重點新產(chǎn)品。目前公司生產(chǎn)的柱磨機(jī)已成為我國水泥、建材、非金屬礦等行業(yè)的首選設(shè)備，且部分已成功出口海外。

曾 光

男，漢族，1983年5月生，碩士，就職于中聯(lián)重科股份有限公司。

從事工程機(jī)械基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，目前共申請專利40余項，獲專利授權(quán)16項，其中發(fā)明專利7項。突破了多項超長重載柔性結(jié)構(gòu)件的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用于全球最大上回轉(zhuǎn)塔式起重機(jī)D5200-240、全球最寬攤鋪機(jī)Supper165等世界頂級工程機(jī)械產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益顯著。（004km.cn整理）

吳健民

男，漢族，1971年9月生，高工，就職于康普藥業(yè)股份有限公司，技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人。

主要從事公司產(chǎn)品工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)，獲專利授權(quán)14件，主持研發(fā)的多項新藥獲省專利獎。專利產(chǎn)品累計實現(xiàn)利潤3億多元，上繳稅費1.5億元，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。

張慶華

男，漢族，1974年8月生，湖南方盛制藥股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

致力于化藥一類、三類及中藥六類藥物研究，主持多項國家、省市科研專項。先后申請專利20項，獲授權(quán)發(fā)明專利6項。專利產(chǎn)品獲批“國家火炬計劃項目”、評為省高新技術(shù)產(chǎn)品。專利產(chǎn)品血塞通分散片全國市場排名前三，單品銷售近億元。

李 明

男，漢族，1975年5月生，博士后、副教授，就職于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)。

主要從事生物環(huán)境智能裝備、全方位視覺空間定位、精細(xì)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)等研究與開發(fā)，獲得專利授權(quán)39件，其中發(fā)明專利8件。首次提出了基于折反射雙曲面全方位視覺傳感器的空間定位方法，實現(xiàn)仿GPS局部定位系統(tǒng)。專利產(chǎn)品累計實現(xiàn)利潤3600余萬元。

鄧文華

男，漢族，1977年1月生，工程師，湖南長高高壓開關(guān)集團(tuán)股份公司副總工程師兼技術(shù)總監(jiān)。

長期致力于高壓開關(guān)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)研究，參與兩項國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，獲專利授權(quán)6項，發(fā)明專利1項。專利產(chǎn)品“開合高參數(shù)母線轉(zhuǎn)換電流的1100KV特高壓隔離開關(guān)”多項參數(shù)高于國家標(biāo)準(zhǔn)處于國際領(lǐng)先水平，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

許世雄

男，漢族，1954年12月生，高工，宇環(huán)數(shù)控機(jī)床股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

主要從事數(shù)控機(jī)床的研究，先后主持和參與六大系列30多個品種的研發(fā)，獲專利授權(quán)21項，發(fā)表論文20余篇。磨床系列產(chǎn)品多次被評為國家重點新產(chǎn)品，榮獲國家進(jìn)步獎、省科技進(jìn)步獎等榮譽。產(chǎn)品是汽車、內(nèi)燃機(jī)、航空航天、IT等行業(yè)技術(shù)改造的首選設(shè)備。

湯 輝

男，漢族，1969年12月生，高工，就職于湖南紅太陽新能源科技有限公司。

主持參與太陽能電池工藝、太陽能電池制造設(shè)備等技術(shù)的研發(fā)，獲專利授權(quán)11項，其中發(fā)明專利3項。主持研發(fā)的槽式多晶硅濕法制絨設(shè)備改進(jìn)了制絨效果，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；晶體硅太陽能電池工藝已成功應(yīng)用并大批量生產(chǎn)。專利產(chǎn)品累計實現(xiàn)銷售收入20億元。

羅可大

男，漢族，1958年5月生，高級經(jīng)濟(jì)師，瀏陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長。

長期致力于雜糧產(chǎn)業(yè)的科研及其成果轉(zhuǎn)化、旱雜糧產(chǎn)品的精深加工，主持研發(fā)了復(fù)合營養(yǎng)綠豆粉、雜糧保健面條、三豆清涼飲料等10多項專利產(chǎn)品。獲專利授權(quán)12項，其中發(fā)明專利10項，專利產(chǎn)品累計銷售額達(dá)3億元。

第四篇：“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 叢連彪

皓月集團(tuán)董事長叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質(zhì)量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對11個國家、27個廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動的社會責(zé)任

一個企業(yè)家是否具有社會責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎。

吳一堅：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會責(zé)任意識的加強。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅在接受記者采訪時認(rèn)為，一個國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實是堅持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅持的理論基礎(chǔ)。

第五篇：如何成為領(lǐng)軍人物

如何成為領(lǐng)軍人物

眾所周知，隨著科技的發(fā)展，人們生活、工作節(jié)奏的不斷加快，促使市場競爭趨近白熱化，為企業(yè)帶來了不容忽視的挑戰(zhàn)。而挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，只有以前瞻性的目光，及時抓住商機(jī)，帶領(lǐng)公司搶占一個又一個市場高地，才能為公司贏得豐厚的利潤。

領(lǐng)軍人物是公司的靈魂，雖然這個人不是絕對性的決定企業(yè)的生死，但對企業(yè)的發(fā)展和最終的成功有著關(guān)鍵性的作用。

聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，紅塔的褚時健，蘋果的喬布斯，小米的雷軍，等等，如果這些企業(yè)沒有這些靈魂人物，那在這里是不會拿這些企業(yè)舉例子的。在任何的一家公司，領(lǐng)軍人物是靈魂，是核心，領(lǐng)軍人物的做事風(fēng)格和目標(biāo)追求直接帶領(lǐng)著這家企業(yè)的發(fā)展勢頭和未來布局。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對行業(yè)的發(fā)展和前景都有精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，也能在企業(yè)遇到困難時用不同的方法激勵士氣，不斷改進(jìn)方法，朝著正確的道路上一點一點的靠近。

領(lǐng)軍人物需要具備三大素質(zhì)

一、志存高遠(yuǎn)、心力強大和胸懷寬廣；

二、戰(zhàn)略水平；

三、學(xué)習(xí)能力。

領(lǐng)軍人物必須志存高遠(yuǎn)，有強烈的事業(yè)心，有一種將企業(yè)的生命作為自己生命的執(zhí)著性。

領(lǐng)軍人物必須心力強大，必須泰山崩于前而面色不改，在任何的打擊面前都能冷靜沉著。領(lǐng)軍人物還必須有寬廣的胸懷，必須先人后己，在成果面前愿意和團(tuán)隊一起分享。

領(lǐng)軍人物必須有戰(zhàn)略水平，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。拿破侖說過：“我看起來每時每刻對所有事都信心十足，因為我每時每刻都在思考?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者必須具備能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)，一個好的戰(zhàn)略可以事半功倍，一個壞的戰(zhàn)略則事倍功半。

領(lǐng)軍人物還得有出色的學(xué)習(xí)能力，這是整個團(tuán)隊和企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。領(lǐng)軍人物必須在公司發(fā)展的各個階段，都要善于學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)，還得善于積累，在同一問題上引導(dǎo)團(tuán)隊不要重復(fù)摔倒。

首先，宏觀上要進(jìn)行管理三要素：定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊、管團(tuán)隊。定戰(zhàn)略，包括中長期戰(zhàn)略以及規(guī)劃，即目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)、資源和激勵方案。有了這樣的一種規(guī)劃，剩下的其實就是N-1的執(zhí)行問題了。建團(tuán)隊，每一個環(huán)節(jié)或每一個板塊都要有一個核心主管，只有每一個板塊順利開展工作，企業(yè)的整體工作才會按照預(yù)期完成目標(biāo)。管團(tuán)隊，核心就是貫徹企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

其次，在微觀上，領(lǐng)軍人物要設(shè)立目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評、理規(guī)范。某種程度上講，領(lǐng)軍人物需要親自設(shè)計公司的管理工具，包括制度、流程和應(yīng)急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行，管理工具其實也是公司文化的核心。

領(lǐng)軍人物必須不斷提高自己的境界

領(lǐng)軍人物是整個企業(yè)的靈魂，也是一個木桶里最長的那根木板，所以領(lǐng)軍人物不應(yīng)該低頭拉車而是要常常抬頭瞭望，要不斷地提高自己的境界。

領(lǐng)軍人物一定要站得高，要能夠跳出具體的戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)，從戰(zhàn)略高度來思考和規(guī)劃，千萬不要鼠目寸光小富即安。要看得遠(yuǎn)，要能未雨綢繆，對未來的事都能有預(yù)案能夠胸有成竹的應(yīng)對。還要有強大的學(xué)習(xí)能力，要善于歸納、總結(jié)和提煉。能夠分清主次和輕重緩急，這是一種執(zhí)行力保證，也是團(tuán)隊處理事情的能力，有了這種能力，就可以帶領(lǐng)團(tuán)隊有條不紊的前進(jìn)。

如果一個領(lǐng)軍人物，需要用7X16小時地坐在辦公室處理日常事務(wù)，這個領(lǐng)軍人物對企業(yè)是有危害的，因為他其實是在“用自己的勤奮來掩飾自己的無能?！币粋€領(lǐng)軍人物，重要的是規(guī)劃企業(yè)的方向，選定各個板塊的主管，然后為企業(yè)尋找各種資源，而不是事無巨細(xì)的親自處理?？傊?，企業(yè)的領(lǐng)軍人物一定不要埋頭親自處理企業(yè)的大小事情，而應(yīng)該多出去走走，跳出具體的事務(wù)，從遠(yuǎn)一點、高一點的角度去審視自己的企業(yè)，去展望航線和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中的問題，并據(jù)此制定戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。

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