第一篇：銀行文化建設(shè)交流材料：加強企業(yè)文化建設(shè),促進和諧有效發(fā)展

銀行加強企業(yè)文化建設(shè)，促進和諧有效發(fā)展

銀行＃＃州分行企業(yè)文化建設(shè)工作自開展以來，堅持“以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,經(jīng)過全轄員工的共同努力，取得了顯著成效，促進了我行各項工作又好又快發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。一是成立了以行長為組長、副行長為副組長,各部室負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員責(zé)任分工，做到了工作目標(biāo)和工作任務(wù)明確，工作措施和工作責(zé)任到位。全行形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各負其責(zé)，分工協(xié)作，齊抓共管的工作局面。

二、大力開展宣傳動員，營造企業(yè)文化氛圍。一是組織員工認真學(xué)習(xí)上級行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，座談討論“對企業(yè)文化建設(shè)的認識”、“以怎樣的姿態(tài)投入企業(yè)文化建設(shè)”，提高全行員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認識；二是利用局域網(wǎng)、簡報、板報、專欄等載體進行宣傳。在辦公場所顯著位置昭示了各專業(yè)理念，州分行統(tǒng)一在全轄微機上設(shè)置了銀行核心理念和企業(yè)文化宣傳語屏幕保護程序，統(tǒng)一設(shè)置了座機和手機彩鈴。共編發(fā)企業(yè)文化建設(shè)簡報80多期，刊登企業(yè)文化征文和心得體會100余篇；三是兩級行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用各種會議、匯報材料等形式宣傳我行核心理念和宣傳用語，擴大了銀行在社會上的知明度。

三、組織開展學(xué)習(xí)教育活動，灌輸企業(yè)文化核心理念。一是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，購買相關(guān)學(xué)習(xí)書

籍，摘搜集有關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織全轄干部職工認真學(xué)習(xí)上級行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)文件精神和對外宣傳用語、核心理念，觀看了“焦作市分行企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實”、“企業(yè)文化建設(shè)知識講座”等光盤；二是統(tǒng)一組織員工到企業(yè)文化建設(shè)工作較好的開戶企業(yè)新疆泰昆集團參觀學(xué)習(xí)，縣級支行也相繼到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化建設(shè)搞的比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗；三是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員參加了新疆企業(yè)文化建設(shè)地方研討會，學(xué)習(xí)了最新的企業(yè)文化理論、方法；四是利用周三下午的時間，組織員工集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，觀看企業(yè)文化培訓(xùn)錄像，促使他們正確理解和掌握企業(yè)文化精髓；五是邀請了新疆財經(jīng)大學(xué)企業(yè)文化專家為全體員工進行企業(yè)文化知識輔導(dǎo)講座。

四、完善各項規(guī)章制度，推進制度文化建設(shè)。一是為了做好制度文化建設(shè)工作，州縣兩級行對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行了認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的制度進行了修訂，對不合事宜或不切實際的規(guī)章制度及時進行廢止；二是與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，以制度文化建設(shè)促進精細化管理，州分行收集整理編制印發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行＃＃州分行制度選編》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行＃＃州分行黨建制度匯編》，同時州分行下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行＃＃州分行關(guān)于開展全員規(guī)章制度學(xué)習(xí)的通知》，組織開展了為期三個月的集中學(xué)習(xí)規(guī)章制度活動；三是為了使員工吃透規(guī)章制度精神，州分行領(lǐng)導(dǎo)還要求州分行部室負責(zé)人對學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成課件，首先在機關(guān)集中學(xué)習(xí)時講解，然后到縣級支行巡回講解。使規(guī)章制度學(xué)習(xí)真正落到實處，抓出成效，掀起了學(xué)習(xí)規(guī)章制度的高潮；四是按照上級行《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展“信貸

文化大家談”主題征文活動的通知》的要求，組織開展“信貸文化大家談”征文活動。全轄向州分行推薦上報征文15篇，經(jīng)州分行評選后向區(qū)分行推薦上報12篇。

五、制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。一是為了樹立員工的良好職業(yè)形象，統(tǒng)一制定下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行＃＃州分行員工行為規(guī)范》討論稿，全轄員工結(jié)合實際情況，提出了改進意見；二是邀請了時代光華管理培訓(xùn)學(xué)校講師徐敬澤講師，講授了服務(wù)禮儀及職業(yè)操守知識；三是按照銀行業(yè)協(xié)會的要求，在全轄深人開展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動；四是繼續(xù)深入開展行為文化建設(shè)。結(jié)合開展“遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營”專題教育活動，組織學(xué)習(xí)了總行員工行為規(guī)范、營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范、客戶營銷服務(wù)規(guī)范，觀看了總行員工行為禮儀示范片；五是為展示我行青年員工風(fēng)采，激發(fā)廣大青年員工的活力，舉辦了“青年風(fēng)采大賽”，在活動中進行了演講、才藝展示、服務(wù)禮儀等項目比賽。通過“青年風(fēng)采大賽”活動，振奮了青年員工的精神，凝聚了力量、鼓舞了斗志。

六、以企業(yè)文化建設(shè)為契機，積極推進柜員文化建設(shè)。柜員文化理念是銀行營業(yè)機構(gòu)核心責(zé)任體現(xiàn)，充分體現(xiàn)柜員服務(wù)的特色，準(zhǔn)確反映銀行營業(yè)機構(gòu)和綜合柜員制的工作要求和特點，既要體現(xiàn)銀行柜員業(yè)務(wù)工作職能，又要體現(xiàn)服務(wù)客戶的工作要求，同時還要體現(xiàn)銀行柜員的良好現(xiàn)象。按照上級行《關(guān)于征集柜員文化用語的通知》精神，動員廣大員工廣泛參與柜員文化用語征集活動，擴大柜員文化理念征集面，做好上報柜員文化理念工作。

七、企業(yè)文化建設(shè)取得新進展，行風(fēng)行貌顯著改善。在歷年創(chuàng)建“四小建設(shè)”的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，以“五小建設(shè)”為抓手，努力為干部職工創(chuàng)建了一個溫馨和諧、優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，把滿足職工所需，方便職工生活放在首位，合理安排，加大投入，逐步建起了職工食堂，建立了小活動室、小閱覽室、小浴室、小菜園，完善了相關(guān)設(shè)施，解決了事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實的切身利益，很大程度上增強了員工的凝聚力和歸屬感。始終堅持為職工辦實事、辦好事的思想，建行以來累計投入“五小建設(shè)”資金40余萬元，用于投入小食堂、小閱覽室、小活動室、小浴室、小菜園。目前全轄擁有藏書4000余冊，小活動室配備健身器18臺，兵乓球桌5張，消毒柜9臺，冰柜9臺，淋浴器12個，洗衣機8臺。

八、充分利用各種載體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。我行本著節(jié)儉、易行的原則，寓教于文，寓教于樂，以提高員工文化素質(zhì)和身體素質(zhì)，陶冶員工情操，激勵和調(diào)動員工工作積極性為目的，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一是開展各種創(chuàng)建活動，做好創(chuàng)建職工之家、青年文明號、女職工文明示范崗等工作，全轄有一個支行獲得國家級“青年文明號”，二個支行獲得總行級“青年文明號”，一個支行獲得區(qū)分行級“青年文明號”。二個支行獲得總行級“模范職工之家”，四個支行獲得區(qū)分行級“先進職工之家”，一個支行獲得州分行級“合格職工之家”。三個支行獲得區(qū)分行級“女職工文明示范崗”。二是全轄六個縣（市）支行，一個州分行營業(yè)部全面開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行、爭做知識型職工”活動；三是積極開展各種文體活動。州縣兩級行工會通過各種

形式，組織各具特色的寓教于樂活動，凝聚了人心，振奮了精神。開展的活動有：企業(yè)文化知識競賽，業(yè)務(wù)技能比賽，業(yè)務(wù)知識競賽，文藝節(jié)目演出，書法、繪畫、攝影比賽，籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河比賽，徒步活動。趣味活動有：跳棋、撲克、麻將、跳繩等娛樂活動。州分行根據(jù)各階段的主題活動，舉辦了大型的文藝節(jié)目匯演五次，舉辦了書法、繪畫、攝影比賽三屆，籃球比賽二屆，乒乓球、象棋比賽各一次，拔河比賽二次、戶外徒步活動三次。通過以上文體活動的開展，陶冶了職工的情操，豐富職工文體生活，激發(fā)職工的工作熱情，為全面完成各項工作任務(wù)起到了積極作用。

扎實開展的企業(yè)文化建設(shè)工作，有力的促進了全行各項工作的開展，截止2011年10月底，各項貸款余額618645萬元，首次突破60億元大關(guān)，比年初增加161492萬元。全行日均存款118190萬元。不良貸款余額488萬元，不良貸款比例0.08%，中間業(yè)務(wù)收入108萬元，實現(xiàn)賬面利潤8710萬元。于此同時，企業(yè)文化建設(shè)有力的激發(fā)了全行員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，涌現(xiàn)出了一個總行級紀(jì)檢監(jiān)察先進工作者，二個區(qū)級先進工作者，一個支行獲得國家級“青年文明號”二個支行獲得總行級“青年文明號”，二個支行獲得總行級“模范職工之家”等。

通過開展企業(yè)文化建設(shè)工作，我們深感企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，真正起到了增強凝聚力，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工積極性的作用，塑造了銀行的外部形象，有力促進了全行和諧有效發(fā)展。

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計一個強調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。

第三篇：推進企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

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推進企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

推進企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業(yè)文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報道公司企業(yè)文化管理實踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

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企業(yè)文化理念。

二是對抽象的企業(yè)文化理念進行實例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進科室、進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動，企業(yè)文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013企業(yè)文化建設(shè)工作的重點等開展企業(yè)文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設(shè)和弘揚企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動，激發(fā)員工的勞動熱情，實現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺，將文化力變?yōu)槟哿ΑW(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三?！被顒訛槠鯔C，通

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過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關(guān)心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態(tài)，分析員工思想特點。政治工作部對調(diào)研結(jié)果進行匯總分析，形成調(diào)研報告，從而有針對性地采取應(yīng)對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領(lǐng)；制作“爭做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實推進“三比、三亮、三創(chuàng)”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅持融入隊伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設(shè)。以“善小”活動為載體，積極履行社會責(zé)任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊結(jié)對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈計劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設(shè)。在推進班組文化建設(shè)中，公司安排專項建設(shè)經(jīng)費，為班組內(nèi)建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調(diào)動班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設(shè)。開展行風(fēng)廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發(fā)展。

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第四篇：加強廉潔文化建設(shè)促進企業(yè)和諧發(fā)展

中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉政文化建設(shè)，積極推動廉政文化進企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。這是中央適應(yīng)新形勢新情況而提出的具有戰(zhàn)略意義的工作要求。當(dāng)前，加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)對于構(gòu)建和諧企業(yè)，對于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進反腐倡廉工作，對于提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。我們要進一步提高認識，采取有力措施，狠抓落實，務(wù)求實效，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展提供有力政治保證。

一、進一步深化對廉潔文化建設(shè)重要性的認識

（一）加強廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求和有效途徑。

和諧企業(yè)建設(shè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會這一系統(tǒng)工程的重要組成部分。什么是和諧企業(yè)？企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。毫無疑問，個別黨員干部違規(guī)違紀(jì)，損害企業(yè)和群眾利益，不是和諧；個別腐敗案件時有發(fā)生，職工群眾反映強烈，不是和諧。一句話，腐敗不是和諧。企業(yè)不和諧，不僅不能發(fā)展，反而會成為發(fā)展的絆腳石。標(biāo)志企業(yè)和諧很重要的一點就是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員能樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、利益觀，辦事公正，行為廉潔，誠實守信，合法經(jīng)營。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要廉潔文化建設(shè)的支持。

開展廉潔文化建設(shè)，通過健康向上、生動有效的文化活動，大力宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值取向，有利于營造崇尚廉潔的企業(yè)氛圍，有利于促進黨員干部理想信念和道德觀念的生成，使廉潔意識和廉潔觀念成為黨員干部的思想道德準(zhǔn)則。這種廉潔意識和廉潔觀念一經(jīng)形成，就會轉(zhuǎn)化為黨員干部廉潔從業(yè)的自覺行動，在領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員中形成遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好習(xí)慣，從思想認識上解決黨員干部自覺抵制腐敗和有效防止腐敗的問題，從源頭上減少各種腐敗問題的發(fā)生，切實維護好職工群眾的利益，糾正各種損害群眾利益的不正之風(fēng)，從而促進黨群干群血肉聯(lián)系和企業(yè)各方面關(guān)系的和諧。

（二）加強廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建懲防體系，深化反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作。

1、廉潔文化建設(shè)是反腐倡廉教育的基本手段。中央提出要建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。教育、制度、監(jiān)督三者并重，教育為先。這是因為，一方面，制度功能的發(fā)揮需要教育作基礎(chǔ)；另一方面，監(jiān)督要發(fā)揮作用，真正到位，也需要教育作保障、作支撐。近年來，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們制定出臺了一系列管理制度。這些制度的運行為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要的保障作用。但也存在一些制度執(zhí)行不力的問題。出現(xiàn)這種情況，根本原因在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，制度觀念和制度意識的缺失。所以說，修訂完善管理制度重要，對制度觀念的教育與培養(yǎng)更重要。作為反腐倡廉教育的基本手段，廉潔文化建設(shè)開闊了教育的視野和領(lǐng)域，豐富了教育的方法和手段，增強了教育的感染力和說服力，提高了教育的質(zhì)量和效果，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員制度意識的培養(yǎng)，執(zhí)行力的提高，有利于監(jiān)督氛圍的營造，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部在監(jiān)督之下工作和生活的習(xí)慣養(yǎng)成。

2、廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容。廉潔文化是與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與社會主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的文化形態(tài)，也是構(gòu)建懲防體系的核心理念。作為構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容和有效途徑，廉潔文化的作用在于為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)。廉潔文化建設(shè)工作的開展，使教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形化、具體化和群眾化。通過廉潔文化的宣傳、教育、引導(dǎo)和熏陶，使廣大黨員干部和職工群眾樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，進一步筑牢思想道德防線，自覺抵制官僚主義、拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想，從而為構(gòu)建懲防體系奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

（三）加強廉潔文化建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的重要保證。

企業(yè)競爭力的內(nèi)涵有許多種，但最核心的是人的因素。提升企業(yè)競爭力，關(guān)鍵是要打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、凝聚力強、具有較高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營意識的干部隊伍。許多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)律、反腐倡廉的基本經(jīng)驗都充分證明了這一點。作為提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑，廉潔文化建設(shè)充分發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚的功能作用，通過積極培育黨員干部的廉潔從業(yè)理念，用健康向上的、先進的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，有助于大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，抵制腐朽落后的思想意識，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀、榮辱觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉敬業(yè)和提高經(jīng)營管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以

第五篇：加強安全文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強安全文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

[摘要]介紹了淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司通過提高安全文化的導(dǎo)向力、持久力、內(nèi)控力、融合力、執(zhí)行力、感召力，堅持以人為本的安全管理思想，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展的經(jīng)驗，敘述了其加強企業(yè)安全文化建設(shè)的具體做法。

[關(guān)鍵詞]安全管理；安全文化；安全生產(chǎn)

平圩發(fā)電有限責(zé)任公司堅持以人為本的安全管理思想，注重培育員工個人和企業(yè)群體的安全價值觀，引導(dǎo)員工由被動的“要我安全”升華為“我要安全”的自覺意識，著力建設(shè)有平電特色的安全文化，促進了企業(yè)的安全、和諧發(fā)展。完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的導(dǎo)向力

經(jīng)過長期的實踐，公司形成了“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念。這理念突出體現(xiàn)了公司對員工生命健康和安全的高度重視，對國家財產(chǎn)安全的高度負責(zé)。由此，公司形成并確立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的安全價值觀，“安全是服務(wù)、安全是責(zé)任、安全是義務(wù)”的安全管理準(zhǔn)則，“質(zhì)疑態(tài)度、杜絕違章”的員工安全行為規(guī)范，“規(guī)程為本、精益求精”的運行作業(yè)安全理念，“程序至上、鑄造精品”的檢修作業(yè)安全理念和“法制化、人性化、科學(xué)化”的安全文化特征；明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針；做到了安全工作有的放矢，為最大限度地發(fā)揮“人”

在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。完善安全目標(biāo)考核機制，提高安全文化的持久力

安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。公司根據(jù)企業(yè)實際，每年都制定安全日標(biāo)和考核措施，并建立和完善了安全目標(biāo)考核機制，讓每位員工始終樹立一種絲毫不放松、不麻痹的安全生產(chǎn)思想。

(1)每年年初，公司都與各二級生產(chǎn)單位簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各二級生產(chǎn)單位又分別與班組簽訂安全包保合同，各班組再與員工個人簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到各班組和員工個人，建立健全了公司安全生

產(chǎn)責(zé)任體系。

(2)在對安全目標(biāo)實施考核中，重點強化安全監(jiān)督和重獎重罰。對發(fā)生的不安全事件，堅持“四不放過”的原則，分析問題的根源，追究問題的責(zé)任；對在安全生產(chǎn)力面成績突出的單位與個人，進行表彰并及時給予獎勵。近年來，每月部評選安全明星，每年都評選安全標(biāo)兵，每年用于安全工作方面的獎勵達到近百萬元。這些都有效地增強了安全管理

人員的責(zé)任心和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)安全文化建設(shè)的持久力。完善安全理念滲透機制，提高安全文化的內(nèi)控力

企業(yè)安全文化能否最大限度地得到員工的認同，在很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。為此，公司建

立并完善了安全理念滲透保證機制。在班前班后會、月度安全例會上，進行“關(guān)愛生命，避免事故”的安全管理理念及詮釋的講解和交流，并把它作為中層干部業(yè)績考核、員工安全規(guī)程和技能考試的必考內(nèi)容。以此不斷提高員工對安全管理理念的認知程度，并自覺運用到安全生產(chǎn)工作中去。公司編印了《安全文化手冊》、《機組計劃檢修安全、消防、環(huán)保管理指南》、《安全與我同在》、《安全與我同行》等安全文化學(xué)習(xí)資料，做到員工人手一冊，進行廣泛學(xué)習(xí)宣傳。公司堅持開展安全警示教育，將公司歷年發(fā)生的事件匯編成冊、編印《安全警示錄》，回顧和剖析公司“歷史上發(fā)生的不安全事件”的原因及教訓(xùn)，做到警鐘長嗚。公司還把歷史上發(fā)生過的不安全事件，制作成安全動畫，進行播放宣傳。為了做到安全教育的系統(tǒng)性、實效性，公司還專門撥出資金，開設(shè)了安全文化展室，將建廠以來發(fā)生的不安全事件的圖片及實物進行展示，供大家經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)、受教育。通過對安全生產(chǎn)的“文化滲透”、制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員

工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化的內(nèi)控力得到極大提高。完善安全管理制度體系，提高安全文化的融合力

早在上世紀(jì)90年代初，公司就率先在同行中進軍廣東大亞灣核電站檢修市場，學(xué)習(xí)和借鑒了核電“一次把事情做好”和“人人都是一道安全屏障”的先進檢修和安全管理理念。在此基礎(chǔ)上，建立并完善了公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全

規(guī)章制度。

(1)近年來，公司學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外先進的管理理念和管理體系，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。制訂了《公司作業(yè)風(fēng)險指南》、《公司各類應(yīng)急預(yù)案》、《公司“二十五項反措施要求”實施細則》、《公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《公司現(xiàn)場作業(yè)安全檢

查管理標(biāo)準(zhǔn)》、《公司違章考核辦法》、《公司黨群部門安全職責(zé)》等20多項制度。

(2)2006年，公司開展了安全指標(biāo)和安全目標(biāo)對標(biāo)管理。通過與同行業(yè)、同類型以及國內(nèi)外先進企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進行比較，找出差距和不足，將相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)層層落實到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組，激勵員工向更高的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

看齊。

(3)現(xiàn)在，公司又作為中電國際實施職業(yè)安全健康體系建設(shè)的試點單位，正在全面分析公司生產(chǎn)安全、人員健康和環(huán)境保護管理現(xiàn)狀，完善風(fēng)險預(yù)案制度，建立健全事件的跟蹤、考核機制，強化安全監(jiān)督和保證措施，爭取盡快建立具

有平電特色的職業(yè)安全健康體系，進一步提高和發(fā)揮好安全文化的融合力作用。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力

安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。

(1)多年來，公司通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障的體系，進步規(guī)范文件包管理、工作票安全措施和風(fēng)險分析的針對性和實效性，充分發(fā)揮文件包，工作票在風(fēng)險預(yù)控方面的指導(dǎo)作用，有效地防范了檢修

作業(yè)過程中的安全風(fēng)險。

(2)2005年，公司開發(fā)了工作票管理軟件并實現(xiàn)了工作票計算機開票管理，為確保工作票100%的合格率提供了保證。

(3)公司大力開展安全性評價和風(fēng)險分析工作，堅持內(nèi)外部市場安全管理同等重要、同等抓好的原則，把所承攬的廣東大亞灣、浙江秦山核電站和福建寧德、安徽阜陽等外部檢修市場同樣納入公司的安全管理范疇。公司與作業(yè)人員每人簽訓(xùn)一份《工作人員遵守安全規(guī)程承諾書》，主動推行“安全問責(zé)制”和“個人安全業(yè)績管理”等制度，進一步完善“作業(yè)安全檢查表”，“重點風(fēng)險作業(yè)項目清單”、“項目過程跟蹤”等措施，確保了外部市場檢修維護工作的安全。

(4)近3年來，以業(yè)績評估為抓手，在安全管理領(lǐng)域全面貫徹業(yè)績評估的理念，堅持“良好實踐”，改進“有待改進的問題”，做好跟蹤考核、監(jiān)督整改工作。通過后評估管理和符合性調(diào)查，對管理偏差采取合理、有效的糾止措施，促進了員工在遵守各種安全制度措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)上達到行動自覺，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。完善安全教育培訓(xùn)機制，提高安全文化的感召力

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高不僅要靠制度管理和約束，還必須依靠建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取

靈活多樣的教育形式才能達到。

(1)近年來，公司投入一定資金，建設(shè)了包括600MW機組仿真機、鉗工、電焊、閥門檢修等在內(nèi)的員工培訓(xùn)中心，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造了較好的硬件設(shè)施。

(2)2006年．公司開發(fā)了班組管理軟件，建立了班組管理信息網(wǎng)，進一步強化了班組的安全培訓(xùn)工作。

(3)在制度建設(shè)上，制訂了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《檢修安全授權(quán)培訓(xùn)管理辦

法》、《新進人員安全培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列安全培訓(xùn)制度。

(4)在培訓(xùn)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容上，公司經(jīng)常邀請有關(guān)認證專家對所有專職安全管理人員、工作許可人進行安全培訓(xùn)；定期組織工作負責(zé)人重點學(xué)習(xí)安全管理心理學(xué)，安全生產(chǎn)法、電氣和熱機安全規(guī)程、消防典規(guī)等有關(guān)安全管理知識。同時，堅持抓好所有實習(xí)人員及臨時工、外包工的入廠安全教育和作業(yè)授權(quán)工作，凡安全考試不合格者都得不到實習(xí)和作

業(yè)授權(quán)。在2004年底2號機組大修中，有38名外包商作業(yè)人員未能通過安全考試臺格，無法參加檢修作業(yè)。

(5)在宣傳教育上，充分利用各種會議及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報，展板、宣傳欄等媒體，并注重形式創(chuàng)新。始終堅持黨政工團齊抓共管，黨群部門在每次機組大小修中部為參檢人員按日發(fā)送“安全短信”，在現(xiàn)場豎立檢修安全看板，張貼人性化的提示和安全標(biāo)識、檢修風(fēng)險分析及注意事項，在班組內(nèi)張貼員工安全全家福、親人囑托寄語；開展“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”、“黨員身邊無事故”、“青年安全文明監(jiān)督崗”、“巾幗文明示范崗”、“勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督崗”等亮牌工程活動；堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組安全活動制度；經(jīng)常組織召開班長聯(lián)誼會交流各班在安全生產(chǎn)上的管理經(jīng)驗；舉辦職業(yè)安全健康體系和《安全生產(chǎn)法》講座、安全知識競賽、安全征文、安全演講、升安全旗、千人安全簽名及

安全漫畫、安全警句格言展示等活動，提高了安全文化的感召力。

安全文化建設(shè)，有力地促進了員工安全素質(zhì)的提高，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范。公司連續(xù)多年沒有發(fā)生人身傷亡和重大設(shè)備事故，機組年發(fā)電量連創(chuàng)新高，年年圓滿完成中國電力投資集團公司下達的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)。2005年

成功完成2號機組的改造性大修，使機組容量增至630MW，并創(chuàng)造了連續(xù)在網(wǎng)運行300天的歷史最好紀(jì)錄。

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山

用安全文化創(chuàng)建和諧礦山、和諧環(huán)境，是重煤集團創(chuàng)建安全文化的主題。筆者在煤礦調(diào)查得知，安全文化建設(shè)在礦山深入人心，獨具特色。重煤集團南桐硯石臺煤礦推出了“安全觀念文化”、打通一礦有著獨特的“安全情感文化”、永川煤礦則形成了沖擊力較強的“安全視覺文化”??礦山安全文化，深受職工喜歡。

安全觀念文化深入人心

南桐礦業(yè)公司硯石臺煤礦，２００４年起大力推進安全文化建設(shè)，營造了良好的氛圍，實現(xiàn)了安全最佳年。礦黨委書記肖高和稱，礦上強化安全觀念文化，銘刻職工心間，安全態(tài)勢好，創(chuàng)造了該礦２３年來歷史最好水平。

該礦安全觀念文化，就是把員工的理想信念、價值取向、道德品性、行為準(zhǔn)則引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上，形成特有的思想基礎(chǔ)和精神力量，增強了職工的凝聚力。全礦樹立了“六個觀念”、堅信“四個沒有”、感悟“四個幸?！钡慕逃顒?。

“六個觀念”：樹立安全第一高點定位的哲學(xué)觀；重視人的生命健康的情感觀；安全就是效益的經(jīng)濟觀；安全是最大政治的政治觀；預(yù)防為主超前控制的科學(xué)觀；人機環(huán)管和諧統(tǒng)一的系統(tǒng)觀。

“四個沒有”：沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展；沒有安全就沒有生命保障；沒有安全就沒有家庭幸福。

“四個幸福”：安全生產(chǎn)是幸福；按章操作是幸福；愛崗敬業(yè)是幸福；家庭和睦是幸福。對安全生產(chǎn)進行升級定位，詮釋安全與領(lǐng)導(dǎo)、與企業(yè)、與職工、與家庭的內(nèi)在關(guān)系，增強員工的安全意識。

該礦還積極向職工征集“安全警示語”，達到自己教育自己的目的，共征集安全警示語３６０多條，評出１６８條匯編成冊，全礦職工人手一冊，作為安全行為的座右銘。制作“安全警示長廊”，從地面工業(yè)廣場——人井通道——作業(yè)采區(qū)，制作了大幅警示牌和燈箱，讓職工隨處接受安全觀念。

安全理念的灌輸，職工安全意識大幅提高，６月上旬，全礦抽查礦工背誦安全警示語，效果很好。一職工說：“礦上開展安全文化，讓我們學(xué)了很多安全知識，實用性強?！毙睦碜稍兘庑慕Y(jié)

６月２５日，筆者在重煤集團打通一礦看到，安全文化氛圍十分濃厚。

礦辦公大樓的宣傳欄中，張貼著安全明星照片，井口侯罐室設(shè)置了安全文化長廊，用大量生動、感人的照片制作安全燈箱，井下還辦有固定的“風(fēng)筒文化”，上邊寫有安全標(biāo)語。除了濃厚的安全氛圍，該礦最大特色是“安全情感文化”建設(shè)，處處體現(xiàn)一個“情”字。洗澡堂用廣播播放安全警句、安全故事等，職工洗澡都能接受安全思想；井口設(shè)有“員工心理咨詢室”，礦領(lǐng)導(dǎo)定時坐堂，與有情緒的礦工面對面交流，疏通心結(jié)，確保安全；礦社區(qū)

開設(shè)了“安全激勵室”，礦工違了章，將接受社區(qū)安全員的“一幫一”安全教育，談家庭、妻子、孩子的未來，以情感人。據(jù)了解，目前已有近２０名違章礦工，接受了幫教，效果很好；礦電視臺開辦了“安全與生命”的專題節(jié)目，邀請違章礦工、職工家屬、安監(jiān)員等談安全。

打通一礦黨委書記向永東說，安全有它嚴(yán)肅的一面，但很多時候需要情感教育，做到“軟硬兼施”。職工消除了矛盾情緒，工作舒心，就能自覺遵守安全規(guī)則。他說，該礦去年１０~１２月，還要求職工背誦安全１３條禁令，共１８０多字，背完可獎勵每人５０元，全礦近２０００員工，都順利完成。

向永東說，為搞好安全，該礦加大了硬件設(shè)施投入，去年下半年，該礦利用松藻煤電公司局域網(wǎng)，建立職工檔案。今年３月開始運行，電腦能清楚反映出下井人員的基本情況，員工違章達到相應(yīng)次數(shù)，電腦會自動報警，提醒管理人員注意。同樣，計算機系統(tǒng)還能反映基層連隊的相關(guān)安全信息，供管理者掌握。

該礦下一步，還將在井下斜坡巷道，安裝安全語音提示系統(tǒng)，提醒員工注意安全。一礦的“安全情感教育”，深受職工和家屬喜愛。礦工小劉說：“每看到安全事故照片和電視節(jié)目，自己心靈都是一次震撼。礦上對我們?nèi)绱岁P(guān)心，我們沒有理由不遵守安全規(guī)章，珍愛自己的生命。”

王師傅也說：“過去認為，安全是礦上的事，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常招呼礦工要注意安全，可現(xiàn)在我們自己都要遵守安全規(guī)章。有了安全才有一切，家庭才能安定，和睦。”

一礦工的母親說：“兒子在井下工作，我提心吊膽，生怕出事，好在礦上每天都有人宣講安全，自己的心略感踏實一些，希望礦上管安全越嚴(yán)越好?！?/p>

安全文化建設(shè)狠抓落實

重慶煤炭集團黨委書記、董事長蒲恒榮說，建立和諧社會，需要安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，煤礦的安全文化建設(shè)，需要健康、安全、環(huán)保、和諧的理念。安全文化建設(shè)需要人人參與，集團所屬２８對礦井，要狠抓落實，不要流于形式、喊幾個口號了事。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)，對安全文化建設(shè)必須做到人力、物力、財力保障，做好考核、評比、獎懲辦法，提驗安全文化理念。據(jù)悉，各礦還將加強培訓(xùn)安全文化骨干，讓骨干熟練掌握安全文化理念，服務(wù)煤礦。