第一篇：探討供電所如何真正開展好遠程費控工作

探討供電所如何真正開展好遠程費控工作

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的縱深推進，供電企業(yè)開始全力建設(shè)以“全覆蓋、全采集、全費控”為目標的智能用電信息采集系統(tǒng)，以智能電表應用為起點，從單純電量采集向用戶側(cè)綜合數(shù)據(jù)采集、用戶用電管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、智能化的電網(wǎng)應用。在此發(fā)展形勢下，一方面新的業(yè)務(wù)模式將對電力營銷傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生革命性的沖擊和變革，傳統(tǒng)的抄表、核算、收費、催費和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)受理模式都已無法適應新的需要；另一方面隨著智能電表技術(shù)的發(fā)展和成熟以及用戶側(cè)綜合數(shù)據(jù)采集的提升，為供電企業(yè)提高電費風險控制能力，提升客戶服務(wù)水平和實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)造了必備的條件。

因此，在新的發(fā)展形勢和技術(shù)條件下，如何促進電力營銷模式的轉(zhuǎn)變和提升，切實的實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、智能化的電網(wǎng)應用，成為供電企業(yè)當前急需思考的一個問題。

遠程費控工作的開展，本著提高電費風險控制能力，提升客戶服務(wù)水平及其它精細化管理的目標，以電力營銷業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從費控系統(tǒng)開展、過程跟蹤管理、檢查處理、客戶增值服務(wù)以及其它的一些信息分析處理提供全方位一體化的解決方案和信息支撐。基于費控系統(tǒng)的運用，供電企業(yè)可以引領(lǐng)用電戶從后付向預付費的付費方式轉(zhuǎn)變，同時又實現(xiàn)了實時、全自動、智能化的電力營銷工作新方式。

“遠程費控”用電新模式，逐步實現(xiàn)由“先用電、后交費”的用電模式向“先交費、后用電”的用電模式轉(zhuǎn)變，全面減少抄表、催費工作量，有效降低電費回收風險。

遠程費控是指借助信息通信技術(shù)，通過實時費控、營銷業(yè)務(wù)應用、用電信息采集等系統(tǒng)及手機短信、語音電話等互動平臺，采集費控智能電能表信息，進行電費測算，遠程下達電費預警、停復電等指令及信息，實現(xiàn)可用電費余額自動測算、余額信息自動預警、停復電指令自動發(fā)送的一種客戶用電遠程互動方式。

通過用電信息采集系統(tǒng)每天定時讀取客戶用電表碼，自動根據(jù)電價計算出每天的剩余電費，并對之前設(shè)定的短信預警電費限額進行比較。當剩余電費不足時，向客戶預留的手機號碼發(fā)送溫馨提示短信，提醒客戶及時交費。可以實現(xiàn)電費每日測算、余額不足提醒、欠費及時停電、交費方便快捷四大功能。

為了使遠程費控業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，在制定詳細的遠程費控推進計劃，明確員工職責及分工的基礎(chǔ)上，建立健全管理法和工作流程。

一、做好供電轄區(qū)內(nèi)遠程費控推廣宣傳工作。

運用電視媒體、本地報紙及主流網(wǎng)站，開展費控宣傳，引起社會關(guān)注，與政府、街道社區(qū)、小區(qū)物業(yè)、村委會聯(lián)絡(luò)溝通，以他們?yōu)辄c，利用他們網(wǎng)格管理進行費控宣傳，通過一段時間的推廣宣傳。供電所人員再深入各小區(qū)及村屯宣傳該項業(yè)務(wù)，耐心講解遠程費控的功能、特點和費控用電知識，及時解答客戶疑慮，時并把今后逾期交費行為將被納入個人誠信檔案也放入此次宣傳當中，同時逐戶與客戶簽訂《費控協(xié)議》。在簽訂協(xié)議的同時也是收集客戶電話號碼工作。只有加大遠程費控宣傳推廣力度，提升遠程費控覆蓋面，才能做好電費回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定扎實基礎(chǔ)。

二、對員工開展專業(yè)培訓。讓員工深入了解和掌握智能表遠程費控理論知識和系統(tǒng)操作方法，增強員工在遠程費控業(yè)務(wù)推廣過程中解決各類問題的能力，積極做好客戶宣傳和溝通解釋工作，避免由于遠程費控停復電引起的各類客戶投訴。通過營銷管理系統(tǒng)，把每個客戶的一年中用電量最多月電量調(diào)取，計算出該月的7天的用電量設(shè)為該戶的閥值?？茖W合理設(shè)置每戶閥值，不能千篇一律，農(nóng)村和小區(qū)居民及中小企業(yè)的使用電量不同，所設(shè)置的閥值也不同，設(shè)定的閥值最好每年進行重新設(shè)定，以便費控更合理性。

三、做好費控系統(tǒng)操作的技術(shù)管理，做好系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)管理，利用費控系統(tǒng)技術(shù)全面提升費控管理能力。實時的測算客戶剩余電費情況，引導客戶預先繳納電費；實時多樣的客戶剩余電費情況通知及預警，推進客戶預先繳納電費；實時的扣收電費，提高電費回收率，降低電費回收風險；實時的遠程自動停電作業(yè)，提高電費風險控制力，有效降低工作負荷；實時的遠程自動復電作業(yè)，提升客戶服務(wù)水平，有效降低工作負荷；實時多樣的客戶用電情況查詢，提升客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度精細的用戶側(cè)需求分析，規(guī)范的費控方案管理，提升客戶服務(wù)水平和營銷管理水平精細的費控業(yè)務(wù)事件檢查，準確的異常事件分析，提升費控業(yè)務(wù)運行質(zhì)量管理水平，靈活多樣的報表統(tǒng)計分析，為電力營銷管理提供決策依據(jù)，提升電力營銷管理水平。

做好電費測算業(yè)務(wù)從用電信息采集系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)并結(jié)合營銷應用系統(tǒng)的費控用戶檔案數(shù)據(jù)測算電費，根據(jù)測算結(jié)果和設(shè)置的基準值進行基準比較。電費測算現(xiàn)從用電信息采集系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)并結(jié)合營銷應用系統(tǒng)的費控用戶檔案信息進行電費測算，計算費控用戶的當前電量電費、剩余電費。及時做好異常處理工作，實現(xiàn)對電費測算過程中測算異常的用戶進行查詢，并支持重新發(fā)起電費測算任務(wù)?；A(chǔ)比較

加強費控策略標準管理根據(jù)電力營銷的業(yè)務(wù)規(guī)則以及費控用戶的需求和實際的管理需要進行費控策略標準的管理，實現(xiàn)基準策略標準、測算策略標準、控制策略標準的新增、修改、刪除以及查詢等業(yè)務(wù)功能。

費控模式調(diào)整根據(jù)電費風險管理的需要實施對用電客戶付費模式的變更管理，根據(jù)預先定義的后付費、預付費轉(zhuǎn)換規(guī)則，實現(xiàn)費控模式調(diào)整申請、審批和費控模式變更信息歸檔等業(yè)務(wù)功能。費控策略調(diào)整

對于用戶屬性、用電行為等用戶特征信息發(fā)生變化、費控模式發(fā)生調(diào)整時，為了保證費控業(yè)務(wù)的合理性、有效性，觸發(fā)用戶費控策略調(diào)整，實現(xiàn)對用戶基準策略、測算策略、控制策略進行調(diào)整等業(yè)務(wù)功能。策略變更通知當用電客戶的基準策略、測算策略、控制策略發(fā)生變化時，根據(jù)協(xié)議規(guī)則及時的通知客戶，實現(xiàn)短信、電子郵件、語音電話等多種通知方式通知用電客戶。運行質(zhì)量管理根據(jù)費控業(yè)務(wù)管理工作要求開展費控檢查工作，定期或者不定期對智能表事件記錄進行采集、分析、處理。檢查管理根據(jù)費控業(yè)務(wù)管理工作要求，制定定期或者不定期的檢查任務(wù)，根據(jù)工作質(zhì)量標準查出異常，進行核實分析，跟蹤檢查結(jié)果，并對存在的問題發(fā)起異常處理。提高電費風險控制力通過對用戶電量電費的實時測算，及時的跟蹤監(jiān)控用戶的電費余額情況，結(jié)合預警、停電策略的應用，引導用戶預繳電費，保證電費的回收，提高電費風險控制能力。提升客戶服務(wù)水平方便、快捷的繳費服務(wù)，靈活多樣的用電信息提醒業(yè)務(wù)，即時的遠程復電作業(yè)，精細的用電側(cè)需求分析，規(guī)范的費控方案管理，及時準確的智能電表故障分析處理……為提升客戶服務(wù)水平提供有力的信息支撐。深化營銷管理工作精細的電費管理，全新的電費繳費管理模式，智能化的催費、停復電管理手段，靈活多樣的報表統(tǒng)計分析功能，規(guī)范的費控業(yè)務(wù)運行質(zhì)量管理，多個層次全面的深化營銷管理工作，提高營銷管理水平。

四、做好費控停復電監(jiān)管工作，不能隨意停電，做好管理約束，嚴格考核。停電操作要符合規(guī)程要求，做好停電前的預防客戶投訴和不理解的有效措施。對于符合停電條件的，要監(jiān)控實施情況，對于費控系統(tǒng)停復電操作不成功的，一定要及時解決必要時也要到現(xiàn)場查找該智能表的操作失敗的原因，以免造成電費回收不及時和客戶投訴。

開展遠程費控工作，前期的宣傳和系統(tǒng)技術(shù)管理是很難開展，但一旦正確開展下來，費控工作就簡單方便多了。與客戶簽訂費控協(xié)議是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，協(xié)議上的閥值和客戶電話號碼，是協(xié)議的主要數(shù)據(jù)，簽好規(guī)范的協(xié)議是規(guī)避客戶投訴的基本保障。電話號碼收集，不是一次性的工作，而是實時更新的數(shù)據(jù)。隨著電話的實名制的開展，電話號碼更換的頻率相對少了些，但每天都會出現(xiàn)客戶走死逃亡的現(xiàn)象，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部以及樓房小區(qū)人員流動性大，造成號碼變更和失效。每月要通過發(fā)短信和電話通知，進行甄別客戶電話號碼，通過村委會、小區(qū)物業(yè)、街道社區(qū)實時更新。只有這樣才能開展好費控管理工作。客戶電話號碼對費控用戶進行告警式遠程停電、短信預警通知、語音電話預警通知重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

營銷缺員矛盾有效緩解?！叭M控”使員工擺脫了勞動密集型低端業(yè)務(wù)，從事附加值更高、技術(shù)性更強的市場和客戶端維護工作，抄收人員轉(zhuǎn)崗624人，占原抄收人數(shù)64%，營銷結(jié)構(gòu)性缺員矛盾全面緩解；同時抄表員實現(xiàn)了每月電費“零墊付”，承受的經(jīng)濟壓力、心理壓力、工作壓力有效化解，勞動強度和催費難度大幅降低；勞動效率大幅提升為實施客戶經(jīng)理制、開展點對點差異化服務(wù)和增值服務(wù)、開拓電力市場和建立以客戶需求為導向的柔性服務(wù)體系創(chuàng)造了條件，客戶滿意度由98.67%提高至99.6%。

第二篇：如何開展好打擊各類逃費車常態(tài)化工作

如何開展好打擊各類逃費車常態(tài)化工作

隨著打逃工作的不斷深入，已經(jīng)進入常態(tài)化工作，管理處積極響應公司及收費部對打擊偷逃費車工作方案要求，認真聽取上級領(lǐng)導的指導思想，不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗。負責收集逃費車數(shù)據(jù)、證據(jù)的匯總整理，并對涉嫌逃費車進行分析，查找其逃費規(guī)律，不定期到現(xiàn)場打擊各類逃費車。開展好打擊各類逃費車常態(tài)化工作要做好如下幾點。

一、提高認識，統(tǒng)一思想

收費站不僅要面向社會開展廣泛的宣傳工作，而且也要在收費員內(nèi)部普及宣傳相關(guān)逃費車輛對我們?nèi)粘Ｊ召M工作帶來的不便和對社會的危害，提高收費人員自我的工作責任感和榮譽感。收費現(xiàn)場人員必須要有高度的工作責任感，發(fā)現(xiàn)可疑車輛必須能做到文明嚴查，登記，不放任何一輛可疑逃費車輛。

二、加強業(yè)務(wù)培訓

開展相關(guān)的培訓課程，而相關(guān)的培訓課的對象不僅包括業(yè)務(wù)骨干人員也要包括一線的收費員工，使每名一線人員明白和懂得逃費車輛是怎樣利用相關(guān)的裝置進行逃費的，有什么特點，出現(xiàn)異常如何判別，有理有據(jù)。建立，健全相關(guān)的培訓課程，打擊流程，應急預案和規(guī)章制度，使打擊逃費工作常態(tài)化。

三、利用現(xiàn)代科技手段

收費現(xiàn)場必須充分利用好高清卡口、ipad、手機黑名單的使用。收費現(xiàn)場人員必須要有高度的工作責任感，如發(fā)現(xiàn)可疑車輛、超時車

輛等各種方式逃費的車輛，必須利用我們現(xiàn)有的設(shè)備ipad高清卡口、手機黑名單的查詢，確保不放任何一輛可疑逃費車輛。

四、建立激勵機制

打擊逃費行為呈現(xiàn)常態(tài)化工作，需要建立長效的科學機制。我們收費站由于車流量小，在這種情況下，更應該結(jié)合實際建立科學合理的激勵機制，促進打擊逃費工作的持續(xù)發(fā)展。主要采取以下措施；

1、將打擊逃費車直接納入日常績效考核管理。將打擊逃費任務(wù)進行分解，對于每起打逃行為，根據(jù)金額不同和打逃的難易程序都給予不同的績效獎勵。

2、建立打擊逃費行為公開評優(yōu)機制。每月將每個班組，每個收費員的打逃數(shù)量，打逃金額進行公示，設(shè)立每月的打逃標兵評選制度。

3、加大先進典型的宣傳和表揚力度。在員工大會、內(nèi)部網(wǎng)站上，都對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的肯定，調(diào)動員工參與打擊逃費的極性，真正起到事半功倍的效果，確保應收不漏。

4、對在打擊工作中工作不積極的人員進行處罰。

五、建立逃費車的專檔

管理處要建立專檔（車型；車牌；照片）作為后臺數(shù)據(jù)的分析，并提供給收費現(xiàn)場嫌疑逃費車的檔案和配備健全的法律法規(guī)，能及時信息的互動和分享，進出口對逃費黑名單車輛進行排查讓嫌疑車無處可逃。

六、總結(jié)打逃的工作經(jīng)驗

如何提高打逃的實效，提高收費人員現(xiàn)場處理能力是一個現(xiàn)實問

題。收費人員僅有打逃的積極性和熱情，如果沒有打逃經(jīng)驗和必具的知識能力，是遠遠不夠的，那只能是徒勞無功。即每季度開展一次打逃經(jīng)驗座談會，每季度寫一篇打逃案例分析，每季度舉辦一次打逃能力培訓會。在實際工作中探索總結(jié)許多有效的工作方法，收費站的班組之間開展交叉稽查，通過班長崗位互換，收費員崗位互換等形式，讓打逃能力豐富的班長帶領(lǐng)經(jīng)驗不豐富的班組，讓能力不足的員工到整體打逃能力強的班組進行短期輪崗等形式，通過身體力行的方式促進整體打逃能力的提高，大力開展打擊逃費業(yè)務(wù)競賽活動。

第三篇：淺談如何開展好招商引資工作

淺談如何開展好招商引資工作

招商引資的整個工作就是如何運用本地區(qū)的經(jīng)濟要素，吸引有投資力的投資者，刺激其投資欲望，最終促成投資者投資行為與經(jīng)濟要素以不同的方式結(jié)合，產(chǎn)生投資效益，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。近幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞食品產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩大重點，積極謀劃對接項目、搭建選資平臺、拓寬招商渠道，招商引資工作保持了良好的發(fā)展勢頭，有力地促進了全區(qū)經(jīng)濟工作的發(fā)展。

但是，我們也清醒的看到，通過幾年來的工作，雖然取得了一定成績，可同樣也存在著一些亟待解決的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是招商引資創(chuàng)新能力不強。市場化招商方式還沒形成，招商方式手段單一，缺乏創(chuàng)新。二是招商引資信息捕捉渠道不寬。尤其是與國內(nèi)食品龍頭企業(yè)的信息對接沒有行之有效的手段，招商信息來源渠道單一，項目信息相對較少。三是項目建設(shè)推進機制有待完善。項目建設(shè)用地的征用、項目落地的跟進、服務(wù)以及建設(shè)時限等方面還有待進一步加強。四是招商引資氛圍不濃。有些任務(wù)單位對招商引資工作存在畏難和懈怠情緒，招商積極性和主動性不強。

目前，從國家宏觀調(diào)控政策的基本走勢來看，原有的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式和工作推進方式，將受到來自方方面面的沖擊，特別是普遍確定為“第一要務(wù)”的招商引資工作，將受

到土地、資源、環(huán)境等諸多方面的制約和限制，針對當前的招商形勢和存在的問題，我們經(jīng)過討論，就如何有效地開展招商引資工作，提出以下幾點建議：

一、科學制定招商規(guī)劃

切實把招商規(guī)劃和項目庫建設(shè)作為開展招商工作的前提，依托資源選項目，依靠食品產(chǎn)業(yè)選項目，依存市場選好項目，切實做好項目收集、篩選、加工、包裝等基礎(chǔ)性工作，建立科學、規(guī)范、標準的招商引資項目庫。尤其是針對當前沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快的趨勢，加快對食品行業(yè)生產(chǎn)比較成本的研究，在原材料、生產(chǎn)成本、運輸成本、勞動力成本等方面進行對比研究，凸現(xiàn)本地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢和條件，突出以項目和產(chǎn)業(yè)引進資金，充分調(diào)動方方面面的積極性，增強與外商外資對接的準確度，提高招商引資的針對性，切實把項目謀劃作為溝通客商的橋梁和紐帶。

二、強化“招大引強”舉措

從園區(qū)的發(fā)展來看，我們先期的產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)初步形成，園區(qū)的承載力和競爭力不斷增強，如何發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，凸顯品牌效益，就必須實行量質(zhì)并舉的措施。一是制定“招大引強”優(yōu)惠政策。針對全國食品行業(yè)100強企業(yè)，尤其是烘焙類、肉食深加工類、飲料類的龍頭企業(yè)，如果在園區(qū)投資建設(shè)，建議可根據(jù)在開發(fā)區(qū)投資的規(guī)模強度、財稅貢獻度等不同情況，制定具體明確、操作性強的優(yōu)惠政策。二是制定相應的項目引進激勵機制。引薦人是任務(wù)單位的，單位年終獎提高相應檔次，具體引薦人再給予單獨獎勵；引薦人是其他單位或社會自然人的，獎金

可按實際固定資產(chǎn)投資的1.5%給予獎勵。三是拓寬捕捉信息源渠道。根據(jù)園區(qū)需求項目類型以及大型知名企業(yè)布點情況，有針對性地篩選一些知名食品企業(yè)，一方面以各地食品協(xié)會為平臺，直接與企業(yè)對接；另一方面將篩選知名食品企業(yè)名錄，分發(fā)給鎮(zhèn)、辦、開發(fā)區(qū)及區(qū)直單位，發(fā)動所有資源撲捉信息源，進行廣泛對接，在全區(qū)范圍內(nèi)營造“招大引強”氛圍。加快龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)入駐，提升鳳凰山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形象奠定基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新招商引資方式

一是加強與各地食品協(xié)會戰(zhàn)略合作。充分發(fā)揮協(xié)會在當?shù)貐^(qū)域的影響力，在信息收集、項目對接、資金引進等方面實行對接?？筛鶕?jù)具體情況適當為協(xié)會提供活動經(jīng)費，待項目成功引進落地后給予獎勵。另外，建議選派一批在招商工作中有經(jīng)驗、愿招商的年輕優(yōu)秀干部到相關(guān)食品協(xié)會掛職學習，加大對項目信息的捕捉力度。二是借助外力走代理招商與顧問招商之路。聘請食品代理商和已入駐園區(qū)企業(yè)老總為招商顧問，發(fā)揮他們的人脈資源，積極吸引客商來相山投資。建議對成功引進食品工業(yè)項目的顧問，區(qū)政府可給于企業(yè)政策和資金上的扶持。三是激發(fā)任務(wù)單位的積極性。在園區(qū)、鎮(zhèn)、辦等基層任務(wù)單位設(shè)立專門招商機構(gòu)，并把招商工作中實際成效與干部晉升、獎金待遇相掛鉤。切實增強招商工作的主動性和積極性。

四、完善項目推進機制

為做好下一步項目建設(shè)工作，建議明年的項目建設(shè)工作可從以下五個方面入手，切實解決好項目建設(shè)中存在的困難

和問題，更好更快的推進項目建設(shè)。一是從機制上推進。建立領(lǐng)導協(xié)調(diào)、領(lǐng)導責任和督查考核機制。成立重點項目責任制、重大項目推進領(lǐng)導小組，負責項目建設(shè)重大事項的統(tǒng)籌研究。繼續(xù)落實領(lǐng)導包重點項目責任制，把項目落實到各個領(lǐng)導，做到區(qū)級領(lǐng)導人人頭上有項目，形成區(qū)領(lǐng)導，職能部門和項目法人三位一體的包項目責任制。二是從政策上推進。在研究、吃透、用好、用活用足上級政策的基礎(chǔ)上，認真研究和制定適合本區(qū)發(fā)展的各項政策。充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)、街道的主體作用，研究制定《關(guān)于加快推進重大項目工作暫行辦法》，《重點項目責任制考核扶持獎勵管理辦法》，真正從財政扶持保障政策，優(yōu)惠獎勵政策等方面形成具體措施。三是從督查上推進。進一步發(fā)揮區(qū)紀委監(jiān)察局和區(qū)委、區(qū)政府督查督辦部門的作用，細化序時進度，加大督促檢查力度，加密督促檢查頻率，加強督促檢查服務(wù)，定期分析項目進展情況，及時解決推進過程中的問題，真正做到全過程跟蹤、協(xié)調(diào)、督促和服務(wù)到位。四是從協(xié)調(diào)上推進。根據(jù)計劃目標和項目推進情況，集中精力，促進重大項目推進提速。對建設(shè)進度緩慢的項目，要倒排工期，精心施工，多形成實務(wù)工程量，趕超進度，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；對未能及時開工的項目，要多方協(xié)調(diào)，抓緊落實各項開工條件盡早動工建設(shè)。五是從服務(wù)上推進。要做深做細項目服務(wù)工作，牢固樹立“大服務(wù)”的工作格局。各部門單位要主動靠前服務(wù)，辦事程序，開通綠色通道，切實為項目排憂解難。對項目推進中存在的主要問題，逐一摸排、梳理和分析關(guān)鍵制約

因素，以項目推進的計劃為目標，建立問題項目臺賬，進行分類管理，對癥下藥，做到上報一個問題，解決一個問題，消除一個問題，扎實推進重大項目建設(shè)。

招商引資工作任重道遠，“擴大開放、借力發(fā)展”已成為當今區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。我們堅信，只要全區(qū)上下齊心協(xié)力，齊抓共管，有針對性地制定全面的招商引資規(guī)劃，確定靈活統(tǒng)一的招商政策，努力培養(yǎng)和提高招商人員的整體素質(zhì)，招商引資工作必將成為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的強力助推器。

第四篇：如何開展好黨小組工作

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如何開展好黨小組工作

黨小組的工作是黨務(wù)工作的一個組成部分。怎樣開展好黨小組工作、當好一名黨小組長是擔任黨小組長的同志和黨委、支部領(lǐng)導班子所關(guān)心的一個問題。開展好黨小組工作、當好黨小組長，實際上是一個看似簡單而實際操作又非常不容易的事情。提出這一問題的關(guān)鍵是在這個“好”字上?？陀^地說，履行黨小組的工作程序，或者當一名黨小組長確實比較容易，但是要真正建設(shè)一個高效的黨小組、做一個稱職的黨小組長，就必須要經(jīng)過不斷的努力和學習。

通過前期查閱的相關(guān)的資料，以及向上級機關(guān)和老同志請教學習，下面我從黨小組的性質(zhì)、地位、設(shè)置、任務(wù)，以及黨小組長的主要職責來簡要作以匯報說明。

一、如何準確認識和理解黨小組

（一）要準確理解黨小組的含義和意義。

依據(jù)《軍隊支部工作條例》規(guī)定，黨小組在黨支部領(lǐng)導下，具體負責黨員的教育和管理工作，使之發(fā)揮先鋒模范作用，保證黨的路線、方針、政策和黨支部各項決議落實到實處，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)。黨小組設(shè)立的目的是便于黨支部開展活動。由于黨員人數(shù)比較多，或由于黨員分布比較分散，為了便于加強對黨員的教育和管理，確保黨支部的決議能落實到每一個黨員，把全黨支部的黨員劃分為若干小組是非常必要的。

回顧黨的建設(shè)歷史，我們黨一直十分重視黨小組的建立和建設(shè)，特別的強調(diào)注重發(fā)揮黨小組在黨的整個建設(shè)中的作用。在建黨初期，黨小組最初是以基層組織的形式提出來的，當時它是一級領(lǐng)導組織。黨的二大通過的黨章里明確的規(guī)定：凡有黨員三人至五人均得成一組，各小組的組織為本黨的組織系統(tǒng)，是訓練黨員及黨活動的基本單位，凡是黨員都必須加入。我們從中可以看到，黨小組在當時是作為一級領(lǐng)導組織提出的。到四大召開的時候，才明確地規(guī)定黨小組只作為黨支部的組成部分，不再作為黨的一級組織。

（二）要準確把握黨小組的設(shè)置和劃分。

黨小組的劃分，應本著便于組織和指導黨員的活動，保證支部決議貫徹執(zhí)行的原則，根據(jù)黨員的數(shù)量和分布情況決定。干部黨員應同士兵黨員一起編組，過黨的小組生活。黨小組長由黨小組會推選產(chǎn)生。具體講，一般應把握以下原則：一是根據(jù)支部黨員的人數(shù)分布狀況或以行政工作單位的實際，為組織活動方便而劃分的。一般我們是以機關(guān)中的科室，連隊中的班、排為單位進行劃分的。二是按照有關(guān)規(guī)定，黨小組不得少于3名黨員，但是其中至少要有1名正式黨員，否則無法完成履行黨小組的職責。同時，為有利于教育考察預備黨員，不應把他們單獨編成黨小組，而應將其與正式黨員編在一起；黨員不足3人的，可與本支部內(nèi)的臨近單位合編小組；支部黨員不足6人，工作崗位相對集中，組織活動比較方便的單位，也可不劃分小組，由黨支部書記直接組織黨員的學習和組織生活。三是劃分小組的黨支部的每個黨員，包括支部委員，都要編入黨小組，共同過組織生活。這是我們黨內(nèi)平等、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，是應當繼承和發(fā)揚的。由于黨小組不是黨的一級組織，所以劃分和成立黨小組，均由支部委員會來決定，不必報請上級黨組織批準，但是要將本支部黨小組建立的狀況及時向上級組織備案。

（三）要準確把握黨小組的工作任務(wù)。

依據(jù)《中國人民解放軍政治工作條例》，黨小組的主要有以下工作：一是組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的中國特色社會主義理論體系；學習黨的路線方針政策和基本知識，全面提高黨員的素質(zhì)。二是組織黨員貫徹執(zhí)行支部的決議和決定，完成支部布置的各項任務(wù)，并分配每個黨員一定的工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是接受黨員的匯報，及時了解黨員的思想、工作、學習和生活情況及群眾的思想情緒，有針對性地做好黨員的思想工作。四是定期召開小組會，開展批評與自我批評，對黨員進行教育和監(jiān)督，組織和督促黨員按時參加黨的活動。五是配合支部做好日常性的黨務(wù)工作。主要有：協(xié)助黨支部推薦入黨積極分子，評選優(yōu)秀黨員及處分犯錯誤的黨員，向黨支部推薦入黨積極分子，協(xié)助黨支部做好入黨積極分子和預備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作；按月收繳黨費等。六是組織黨員在群眾中宣傳黨的路線、方針、政策，做好周圍群眾的思想政治工作，密切同群眾的聯(lián)系，做群眾的知心朋友，及時向支委會反映群眾的意見和要求。

由于我們改革之后的軍分區(qū)系統(tǒng)，特別是人武部，目前來看黨員相對較少，干部黨員基本平均在4名左右，還有少數(shù)職工黨員，人員也相對比較固定，對照以上工作任務(wù)要求，我們黨小組當下的工作任務(wù)主要還是集中在抓好黨員的教育管理上，確保黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

二、如何準確認識和理解黨小組長

只完成了對黨小組的認知還不夠，還需要進一步的了解和把握黨小組長自身的角色，我們對他也得有一個認識。這是當好黨小組長的一個必備的條件。簡單的說，黨小組長是黨小組的主要負責人，是黨支部開展工作的得力助手，也是黨基層工作的骨干。

需要理解以下幾個方面：

（一）黨小組長的產(chǎn)生。

黨小組長作為基層組織的一個組織結(jié)構(gòu)，在一般情況下，黨小組長是由本小組的黨員選舉產(chǎn)生的。這是黨內(nèi)民主的體現(xiàn)，也尊重了黨員的主體地位，尊重了黨員的民主選舉權(quán)。即使選舉黨小組長的條件暫不成熟，也必須經(jīng)黨支部委員會研究指定黨小組負責人，任何支委、個人無權(quán)指定黨小組長?？傊?，黨小組長的產(chǎn)生必須體現(xiàn)黨內(nèi)民主。黨小組長的任期同黨支部的委員是相同的，也就是說黨支部改選完以后，接下來就要改選黨小組長，它是伴隨支部的改選而改選的。這是組織管理程序的要求。

（二）黨小組長的任職條件。

黨小組長的任職條件包括兩個方面：一是資質(zhì)要求；二是素質(zhì)要求。資質(zhì)要求就是要求必須是正式黨員，預備黨員則不可以擔任黨小組長。素質(zhì)要求主要包含以下幾個方面：一是政治素質(zhì)較高。能夠認真地學習黨的基本理論，并且能夠熟悉黨的基礎(chǔ)知識，有一定的思想政治修養(yǎng)。二是組織的協(xié)調(diào)能力要強。能夠團結(jié)和帶領(lǐng)黨員完成黨支部交給的各項任務(wù)，同時還應該有一定的口頭表達能力。三是事業(yè)心、責任感要強。要熱愛黨的工作，愿意為黨多做工作，但是不圖名利。四是群眾的威信要高。能夠聯(lián)系群眾，特別是要有親和力。這些都是黨小組長任職的基本條件。根據(jù)上述任職條件，選舉產(chǎn)生黨小組長以后，還需要報黨支部備案。

（三）黨小組長的主要職責。

黨小組長的基本職責總的來說，就是在支部委員會的領(lǐng)導下，組織本小組黨員積極開展黨內(nèi)各項活動，教育和管理本小組的黨員，保證黨支部的決議和任務(wù)的貫徹實施。結(jié)合《軍隊支部工作條例》和工作實際，具體可以從以下幾個方面來認他的職責：①組織學習，溝通信息。主要是學習黨的思想政治理論，使黨員及時的了解上級黨組織的指示、要求，了解當前的形勢和任務(wù)。②貫徹執(zhí)行，督促檢查。要求黨小組長組織黨員，貫徹執(zhí)行支部的決議和上級的指示，同時要負責督促和檢查。③主持會議，嚴格生活。黨小組長根據(jù)支部的統(tǒng)一安排，主持和召開一些會議。其中一個最重要的會議就是黨小組的生活會。在這個會中我們要開展批評和自我批評，要匯報黨員的思想情況。對黨員思想的一些行為監(jiān)督和檢查。所以嚴格黨內(nèi)生活，黨小組長能否善于主持，能否提高會議的效率，降低成本，調(diào)動黨員的積極性，是黨小組長的又一項基本功，也是開會的關(guān)鍵所在。④思想工作，下情上達。要及時向黨支部反映本組黨員的情況，做有針對性的思想教育工作。⑤群眾工作，傾聽群眾的呼聲。黨小組長必須學會并努力做好群眾性的工作，及時了解和反映群眾的情緒和要求，把群眾團結(jié)在支部周圍。⑥發(fā)展黨員，壯大隊伍?；鶎狱h小組長要注意發(fā)現(xiàn)群眾中的先進分子，并有意識地培養(yǎng)，然后使其成為黨的積極分子，向支部進行推薦。⑦評議黨員，收繳黨費。黨小組長應該負起評議的責任，根據(jù)黨員的實際情況把工作做細、做實，通過評議評出新的面貌、新的團結(jié)。黨費收繳方面，最近下發(fā)了新的收繳規(guī)定，在我們以前計算基數(shù)的基礎(chǔ)上減少了地區(qū)性津貼（高山海島和艱苦邊遠），具體的相關(guān)政策和計算方法，作為黨小組長一定要清楚。⑧嚴格制度，開展活動。黨小組的許多制度是規(guī)范黨小組工作效率的保證，因此必須要保證制度的落實。關(guān)鍵是要使其制度科學化和規(guī)范化。⑨集思廣益，總結(jié)工作。黨小組長要學會抓住時機，學會集中黨員的智慧，既要善于挖掘和總結(jié)經(jīng)驗，同時還要找到影響工作的障礙和不足。

以上黨小組長的主要職責其實可概括為兩個方面：一是對黨支部負責。按照黨支部的決議和安排，向本黨小組的黨員布置任務(wù)，組織民主生活會，了解黨員的各方面情況，并經(jīng)常向黨支部反映黨員的意見、建議和要求。二是對下負責。組織本小組黨員做好群眾工作，及時反映群眾的情緒和要求。

三、高效開展黨小組工作的注意事項

（一）要注意摸索總結(jié)靈活的工作方法。

其實在黨小組開展工作中最重要的方法就是依規(guī)依矩、實事求是，都要從本黨小組所在單位的實際出發(fā)，從所在單位的黨員、群眾的實際出發(fā)，把黨支部委員會的決議與本單位的實際情況相結(jié)合，提出落實決議的具體措施。具體可以總結(jié)以下幾點：第一，上下依靠，即上靠黨支部，下靠黨員?！吧峡俊敝饕侵敢酝干霞夵h委支部的決定和意圖，同時要提出自己的意見，爭取上級黨委支部的支持；“下靠”是指一定要充分調(diào)動全體黨員的積極性和主動性，靠群眾出主意、想辦法，爭取得到廣大黨員的支持。第二，實事求是。一般來說，黨小組的規(guī)模不會很大，但是情況可以各異。因此要做好這項工作，作為黨小組長要堅持實事求是的原則，特別是要了解和把握好本組黨員的年齡、黨齡、軍齡、家庭，以及黨員的思想工作、生活特長等構(gòu)成情況。依靠實際情況來制定可行的黨小組的工作目標。第三，密切聯(lián)系群眾。我們一定要團結(jié)，帶領(lǐng)本小組黨員辦好事、做實事、解難事、想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾的貼心人。第四，依制管理黨員。這里的“制”指的是制度。作為一個黨小組，要管好黨員，除了教育之外，還要靠制度來管理。因為制度建設(shè)才帶有穩(wěn)定性、根本性和長期性。黨小組長也要組織全組的黨員在充分討論的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的制度，比如：組織生活制度、繳納黨費制度、聯(lián)系群眾制度、黨員責任制度、廉潔制度等等。有了制度還需要抓好落實。第五，溝通和協(xié)調(diào)。要求黨小組長根據(jù)小組的情況，適時地與黨員進行四個溝通，即：思想溝通、心理溝通、知識溝通、人際溝通。適時地消除一些人際矛盾，融洽關(guān)系，形成一個和諧的集體。

上面所講的內(nèi)容比較泛泛，還要結(jié)合不同單位和不同小組的實際情況來進行實踐的操作。

（二）要注意抓好黨小組會的組織和實施。

黨小組會是黨小組活動的主要形式，一般每月召開一次，根據(jù)需要也可增加開會次數(shù)。開好黨小組會對加強黨員教育管理，統(tǒng)一黨員思想，提高認識，堅決貫徹執(zhí)行黨支部的決議，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用具有重要的作用。

黨小組會的主要內(nèi)容包括：①組織黨員學習、討論；②研究如何貫徹執(zhí)行支部的決議，團結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成各項任務(wù)；③組織黨員進行思想和工作匯報，檢查貫徹執(zhí)行支部決議和黨小組分配工作完成情況，開展批評與自我批評；④討論有關(guān)黨務(wù)方面的工作，如推選黨小組長，醞釀支部委員候選人和出席上級黨代表大會的候選人，研究發(fā)展入黨積極分子，進行黨員鑒定，評議評選優(yōu)秀黨員，討論對犯錯誤黨員的紀律處分等。

黨小組會的一般程序包括：一是會前準備。黨小組長和支部書記或有關(guān)支委商定小組會內(nèi)容、開法以及應注意的問題（或按支部的布置），并將小組會內(nèi)容事先通知黨員進行準備。二是會議實施。首先，黨小組長宣布會議內(nèi)容；爾后，組織黨員圍繞中心議題進行發(fā)言；最后，黨小組長對會議進行歸納小結(jié)。三是會后進行匯報和組織落實。黨小組長要及時向支部匯報小組會的情況，給黨支部提供信息；同時，組織黨員完成小組會布置的任務(wù)。

這里需要把握幾個問題，一是選準議題，做好準備；二是圍繞議題討論要充分；三是歸納小結(jié)，形成結(jié)論；同時，在組織黨員匯報思想和開展批評與自我批評時，要敢于亮“丑”，防止掩掩蓋蓋，敷衍塞責，要敢于較真，防止避重就輕，好人主義；最后是按照記錄規(guī)范及時做好會議記錄。

（三）要注意處理把握好幾個關(guān)系。

一是支部委員會與黨小組的關(guān)系。黨小組不具有組織決策的權(quán)力，它的活動完全受支部委員會的領(lǐng)導和支配，根據(jù)支部委員會的布置創(chuàng)造性地開展工作。支部委員會應加強對黨小組的領(lǐng)導，經(jīng)常關(guān)心、幫助和指導黨小組的工作。二是黨小組長與黨支部書記、委員的關(guān)系。黨支部書記和支部委員代表黨支部向黨小組傳達上級指示、黨支部決議、布置或檢查工作時，與黨小組長是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。黨小組長應接受所布置的任務(wù)，自覺服從指導，主動匯報和反映情況。編入黨小組的支部書記和委員，同其他黨員一樣應按時參加黨小組活動，如因特殊情況不能參加的，應向黨小組長請假；在參加黨小組會時，如未受支部委托，其發(fā)言只是代表個人意見，不代表支部；對黨小組長分配的工作，應認真負責地完成，并虛心接受黨小組長的管理監(jiān)督，定期向黨小組匯報思想和完成分配工作的情況；在日常工作中，要以自己的模范行動帶動黨小組其他黨員貫徹落實好黨支部的決議。三是黨小組與本小組黨員領(lǐng)導干部的關(guān)系。黨小組對編入本小組的黨員領(lǐng)導干部與其他黨員要一視同仁，平等對待，嚴格要求。召開組織生活會前，黨小組長要事先通知黨員領(lǐng)導干部按時參加。組織生活會中，對黨員領(lǐng)導干部應稱同志，不要稱職務(wù)，這樣有利于擔任領(lǐng)導職務(wù)的黨員干部自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。作為黨員領(lǐng)導干部本人，應同普通黨員一樣，積極參加黨支部和黨小組的活動，自覺接受黨小組的管理和監(jiān)督。如確因特殊情況不能參加時，應向黨小組長請假，黨小組長事后應將組織活動情況和黨支部及黨小組的要求轉(zhuǎn)達他們。四是黨小組與單位行政首長的關(guān)系。黨小組是在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導下進行活動，行政首長不能向黨小組布置工作，否則會造成黨政不分，模糊黨員黨的觀念，削弱黨支部的領(lǐng)導作用。行政首長如果認為有些工作需要通過黨小組發(fā)動黨員去做，應當按組織程序，向黨支部提出建議，由黨支部去布置執(zhí)行。行政首長如果是黨支部委員，受支部的委托向黨小組布置或檢查工作時，應以支部委員身份出現(xiàn)，以免混淆黨支部領(lǐng)導和行政領(lǐng)導的界限。

第五篇：如何開展好少先隊工作

如何開展好少先隊工作

牛欄江鎮(zhèn)一中 孟憲勇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神為指導，以“以孝為本，以德為先”為宗旨，緊緊圍繞學校教育的中心工作，按照“堅持以人為本，精心打造隊伍；重視教育質(zhì)量，堅持全面育人；創(chuàng)辦滿意學校，構(gòu)建和諧校園”的工作思路，以活潑、務(wù)實的少先隊活動為載體，針對實際，注重實效，提高隊員的綜合素質(zhì)。扎實工作，突顯少先隊特色，增強少先隊的吸引力、凝聚力和影響力，促進學校少先隊事業(yè)的新發(fā)展。

二、工作重點：

全面加強少先隊自身建設(shè)。進一步健全工作機制，探索少先隊文化建設(shè)有形化，有計劃地開展形式多樣的主題教育，引導隊員熱愛少先隊，增強隊員的光榮感和責任感。加強“五化”管理。少先隊各項活動達到制度化、規(guī)范化、精細化、民主化、科學化。抓好輔導員隊伍建設(shè)。完善管理網(wǎng)絡(luò)，大、中隊輔導員齊抓共管，形成合力，實現(xiàn)全面管理的良好氛圍，不斷提高輔導員整體素質(zhì)。加強思想引領(lǐng)，爭做四個好少年。通過爭當“四個好少年”成長計劃、主題實踐活動等，學習貫徹胡錦濤總書記賀信精神，教育、引導隊員自覺按照黨的要求全面發(fā)展。爭當熱愛祖國、理想遠大的好少年，爭當勤奮學習、追求上進的好少年，爭當品德優(yōu)良、團結(jié)友愛的好少年，爭當體魄強健、活潑開朗的好少年。深入開展養(yǎng)成教育及行為習慣的培養(yǎng)。從每天身邊的小事抓起，培養(yǎng)學生自尊、自強、自律的心理素質(zhì)。注重心理健康教育，開展系列主題教育，促進身心健康。加強學習宣傳，深入貫徹全國第六次少代會精神。通過開展各種形式的主題教育，體會黨和國家對廣大少年兒童的關(guān)心與呵護，及時學習貫徹少代會精神，促進少先隊工作。

三、具體工作目標及做法：

（一）切實加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，夯實少先隊活動基石。

加強少先隊的組織建設(shè)，加強對小干部的培訓，隊干部工作自動化。以德育序列化教育為基礎(chǔ)，加強少先隊員的活動培訓，隊員培訓序列化。自覺養(yǎng)成文明習慣，在檢查中不斷發(fā)現(xiàn)自己的閃光點，糾正不足，使紀律檢查規(guī)范化。

（二）抓好隊員的思想道德教育，繼續(xù)加強行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

提高少先隊員思想素質(zhì)。切實加強少年兒童思想道德教育，以愛國主義為龍頭，繼續(xù)對隊員進行愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，從大事著眼、小事著手，抓緊、抓實行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)隊員愛生活、愛學習、愛集體、愛他人、愛家鄉(xiāng)，從小爭做好公民。強化行為習慣養(yǎng)成教育。以“一日常規(guī)檢查評比”為抓手，進一步強化隊員的行為習慣教育，引導隊員養(yǎng)成良好的行為習慣。使學生在家做好孩子，在校做好學生，在社會做好公民。加強隊員基礎(chǔ)文明教育。利用班隊課和日常的課堂教學對隊員的禮儀、生活、學習的日常行為進行教育，使之形成良好的行為習慣。做到“三別”，“三帶”，“三無”。“三別”：向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別；“三帶”：把禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩；“三無”：地面無痰跡、室內(nèi)無紙屑、出言無臟話。

（三）開展形式多樣的少先隊活動，努力營造少先隊的濃厚文化氛圍，增強少先隊組織建設(shè)的影響力，推進學校少先隊工作的可持續(xù)發(fā)展。

一是深入開展“手拉手”活動。通過開展系列“大手牽小手”活動，進一步加強學生的身心健康，增強學生的集體榮譽感，在教師與學生之間、學生與學生之間傳遞文明、傳遞友誼、傳遞愛心、傳遞微笑，促進身心和諧發(fā)展；二是開展“我是節(jié)約能手”主題活動。繼續(xù)開展以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米”為主要內(nèi)容的 “四個一”活動，引導學生從身邊做起，從點滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的良好行為習慣；三是“珍愛生命”主題活動。充分利用法制教育報告會、班會課、主題隊會、國旗下講話等進行普法教育。我校于去年12月份邀請四營派出所所長王靖輝同志給全校師生進行法制教育宣傳活動，通過各種鮮活的案例，使學生增強法律意識和法制觀念，知法、懂法、守法，會用法律武器保護自己的合法權(quán)益。促進學生形成健全人格，身心全面、和諧、健康發(fā)展；四是“好書伴我成長”主題活動。通過“營造書香校園，師生共享成功”的讀書活動，培養(yǎng)學生閱讀的習慣，從閱讀中獲取知識，獲取做人的經(jīng)驗，通過閱讀，塑造學生人格、培養(yǎng)學習興趣、開啟學生智慧；五是“愛國主義教育”主題活動。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式、國旗下講話內(nèi)容，做到學期有計劃，周周有主題。充分發(fā)揮黑板報、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用，提高德育實效；六是“養(yǎng)成教育”主題活動。繼續(xù)加強學生日常行為規(guī)范教育，開展實實在在的主題教育，狠抓常規(guī)管理，培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣和生活習慣；七是“孝心、感恩”教育活動。我校根據(jù)本校實際，制定活動方案，并認真開展了各項活動。以“三八”婦女節(jié)為契機，開展“給媽媽一個驚喜”活動，感謝母親的養(yǎng)育之恩。通過活動的開展，使孝心升華為一種習慣、一種自覺的行為。通過各種活動，例如專家講座，法制在線，感恩教育使學生真正認識到；作為一個有意義的人，應感恩祖國，感恩父母，感恩老師，勵志成才。

（四）搞好少先隊陣地建設(shè)，促進少先隊工作可持續(xù)發(fā)展。

建立健全中隊建設(shè)，加強中隊輔導員的培訓、指導，切實開展好每周一次的班隊活動，使中隊活動真正成為少先隊員常規(guī)教育的基地、展示自我的舞臺。規(guī)范教室的環(huán)境文化，營造和諧、有個性、有活力的班級育人氛圍，突出少先隊的特點。及時更新少先隊宣傳欄，充分發(fā)揮它們的育人職能。抓好“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的隊伍建設(shè)，配合常規(guī)檢查、“禮儀小標兵”、“環(huán)保小衛(wèi)士”等評比活動，認真履行崗位職責，做好值勤記錄，促進學校良好的校園文化建設(shè)。重視少先隊隊室、鼓號隊、紅領(lǐng)巾廣播站建設(shè)，充分利用“六一”、“七一”等節(jié)日，開展形式多樣的系列少先隊主題教育。加強中隊建設(shè)。中隊建設(shè)是學校精神文明的縮影。各中隊工作要落實四個有，即：期初有計劃，周周有安排，月月有重點，期末有總結(jié)。積極推進少先隊工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和科學化。充分重視互聯(lián)網(wǎng)在傳播少先隊文化中的重要作用，積極用好省、市各級少先隊工作網(wǎng)絡(luò)平臺，提高時效性、針對性和指導性。

（五）狠抓養(yǎng)成教育，建設(shè)規(guī)范和諧學校。

繼續(xù)抓好“五個一”的訓練，即整頓“一個陣營”，塑造學生良好的精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、集會秩序以及課間秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習慣”，做到語言文明、待人接物大方禮貌；堅持“一項制度”，衛(wèi)生責任區(qū)的包干保潔制度，確保學校環(huán)境的整潔優(yōu)美；樹立“一個觀念”，即遵紀守法，尊老愛幼，講究團結(jié)的觀念。抓好“三間”管理。做到：晨間——書聲朗朗，；午間——秩序井然，中午到校后進行有秩序的活動；課間——適度調(diào)節(jié)，進行適當?shù)姆潘苫顒?，做好下一?jié)課的準備工作。強化學校的各項常規(guī)。以《校園規(guī)則》為抓手，進一步強化學生升國旗、衛(wèi)生、紀律、兩操等常規(guī)方面的自覺意識，抓好文明禮儀教育，使全體學生養(yǎng)成一個良好的行為習慣，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，形成良好的校風。深化“三結(jié)合”教育。重視家庭、社會與學校教育的配合，多渠道、多形式開展校外德育教育基地活動，進一步形成德育教育的合力。做好家訪工作，建立家校聯(lián)系卡，做好與家長更加廣泛的信息交流與溝通，幫助家長提高對教育孩子的認識，幫助孩子更好地成長，加快學生的常規(guī)養(yǎng)成。

總之，少先隊工作是學校教育工作不可缺少的一部分，只有按以上要求來做，才能搞好少先隊工作，由此學校的教學工作，德育工作才能蒸蒸日上，一步一個新臺階，才能為中國的教育事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。我相信，在各位領(lǐng)導的大力支持下，在各位老師的幫助下，牛欄江鎮(zhèn)一中將成為一所優(yōu)質(zhì)、高效、一流的學校。