第一篇：班組安全建設(shè)工作條例

汾西礦業(yè)集團班組安全建設(shè)工作條例

第一章 總則

第一條 為進一步提高煤礦區(qū)隊班組綜合素質(zhì)，增強班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，提升班組自主安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)根基，促進煤礦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)集團公司安全、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）的通知》（安監(jiān)總煤行?2012?86號）和山西省及山西焦煤有關(guān)煤礦班組安全建設(shè)的文件要求，結(jié)合集團公司實際，特制定本條例。

第二條 班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)規(guī)章制度的第一落腳點。加強班組安全建設(shè)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，是提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)要以三基（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)為主線，以安全質(zhì)量管理和崗位達標為重點，以素質(zhì)提升為抓手，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，努力形成源頭防范、自主管理的班組安全生產(chǎn)長效機制，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

第三條 班組長是煤礦一線安全生產(chǎn)的直接指揮者、組織者、管理者和執(zhí)行者，既是管理層，又是執(zhí)行層，是作業(yè)現(xiàn)場直接把關(guān)者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，班組安全建設(shè)的關(guān)鍵在班組長，必須全面提高班組長和全體班組成員的綜合素質(zhì)。

各單位要把班組安全建設(shè)作為一把手工程和戰(zhàn)略工程，逐步形成黨政統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，職能部門聯(lián)動配合，區(qū)隊班組全員參與的班組安全建設(shè)新格局。

能、知識更新、應(yīng)急自救、警示教育等方面的培訓(xùn)，采取名師帶徒、職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、達標競賽、技術(shù)比武、技能鑒定等形式，實現(xiàn)員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化，切實提高全員安全操作技能和防范事故的能力。

第八條 優(yōu)化班組成員知識技能結(jié)構(gòu)，教育班組員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，鼓勵班組員工自學(xué)成才，積極參加職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷提升教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工。落實山西省“變招工為招生”的政策要求，采取措施鼓勵大中專畢業(yè)生充實到班組第一線，從最基層開始去實現(xiàn)崗位成才的個人夢想。

第九條 嚴格執(zhí)行企業(yè)定崗定員標準，合理配置崗位作業(yè)人員，優(yōu)化勞動組織，推行先進的勞動作業(yè)形式和工藝流程，提高工作效率，在確保安全的前提下，努力完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)。

第十條 嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)任務(wù)等各項指標層層分解落實到每個崗位和個人，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

第十一條 充分發(fā)揮民主管理、群眾監(jiān)督的作用，對工資、獎罰等事項實行區(qū)隊務(wù)和班務(wù)公開，保證各項分配公開、公平、公正。有效利用多種激勵機制，促進職工樹立“勞動有價值，崗位能成才”的職業(yè)觀，在班組職工中營造“比安全、比質(zhì)量、比技能、比貢獻”的競爭氛圍，充分調(diào)動班組職工的生產(chǎn)積極性，進而提高班組的戰(zhàn)斗力。

第三章 制度建設(shè)

第十二條 加強基礎(chǔ)管理，建立健全區(qū)隊班組各項規(guī)章制度。主要包括：

（1）安全生產(chǎn)管理制度。包括各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、化職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，徹底摒棄習(xí)慣性違章；切實加強安全質(zhì)量標準化工作，嚴格落實精細化管理要求，強化工序流程和作業(yè)過程質(zhì)量控制，完善安全質(zhì)量標準化評價考核體系，實現(xiàn)崗位達標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

第十四條 嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全負責(zé)制，賦予班組長應(yīng)有的權(quán)利，維護落實好職工安全生產(chǎn)權(quán)利，構(gòu)建全方位安全防控體系，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

第十五條 創(chuàng)新工作方法和激勵機制，特別是完善班組內(nèi)部分配制度，在礦、區(qū)隊相關(guān)分配制度基本框架內(nèi)和有效的民主監(jiān)督下，賦予班組長充分的自主分配權(quán)，逐步探索形成科學(xué)有效的“區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、員工自律”管理體系。

第十六條 依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。

第四章 文化建設(shè)

第十七條 各礦井應(yīng)當把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第十八條 利用各種媒體媒介，加強班組安全理念教育，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”、“以人為本，安全發(fā)展”、“風(fēng)險可控，事故可防”、“有崗必有責(zé)，上崗必守則”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念，提高員工的法制意識、安全意識和責(zé)任意識。

查、“三違”人員、事故、安全班評估等，并切實抓好班組安全培訓(xùn)考核、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和職業(yè)衛(wèi)生防護檢查等工作。

生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測等部門負責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以提升基礎(chǔ)管理水平，推進安全質(zhì)量標準化崗位達標為抓手，重點做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作，促進班組在實現(xiàn)崗位達標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

培訓(xùn)部門負責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)和全員培訓(xùn)，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各單位實際需要制定班組及班組長培訓(xùn)計劃和班組長素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。

勞資部門負責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，同時會同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

職業(yè)衛(wèi)生部門負責(zé)按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品。

團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動，并加強青監(jiān)崗員的管理。

工會會同相關(guān)部門組織開展好區(qū)（隊）班組民主管理、維護職工合法權(quán)益、班組勞動競賽、員工技能大賽、評先評優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的管理。

宣傳部門負責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。

動積極性。

第三十一條 全面落實法律、法規(guī)規(guī)定的職工應(yīng)享有的各項權(quán)利，特別是煤礦井下職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。各單位要廣泛宣傳，教育職工正確行使各項權(quán)利；當職工權(quán)利受到侵害時，有關(guān)部門應(yīng)積極給予維護。

第三十二條 積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全”的濃厚氛圍。

第六章 區(qū)隊長、班組長任職條件

第三十三條 區(qū)隊長（車間主任）任職條件執(zhí)行《山西省煤礦勞動用工管理暫行規(guī)定》（晉煤勞發(fā)?2013?972號）和《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦安全培訓(xùn)管理規(guī)定》中有關(guān)規(guī)定：

1、身體健康，無職業(yè)禁忌癥。

2、應(yīng)具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的經(jīng)歷（原則上應(yīng)具備班組長工作經(jīng)歷），參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，且考試合格取得B類安全生產(chǎn)管理人員《安全資格證書》。

4、認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

5、具有豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握現(xiàn)場操作技能和工藝流程，善于組織協(xié)調(diào)，善于調(diào)動配置各類資源，有較強的組織管理能力。

6、堅持原則，公道正派，有大局意識和開拓創(chuàng)新精神，自我形象好，群眾威信高。

愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，扎實工作，鼓勵他們競聘班組長，優(yōu)化提升班組長隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。要真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

第三十七條 班組長選聘程序為：隊長提名→安全礦長、分管礦長批準→培訓(xùn)主管部門培訓(xùn)并頒發(fā)《班組長安全培訓(xùn)合格證書》→本單位下聘任文件→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，報本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。后備班組長可在區(qū)（隊）、廠房、車間內(nèi)采取民主選舉推薦的方式確定，報本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

班組長解聘程序為：隊長提出→安全礦長、分管礦長批準→培訓(xùn)主管部門吊銷《班組長安全培訓(xùn)合格證書》→本單位下解聘文件→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

第八章 班組長職責(zé)

第三十八條 班組長應(yīng)具有以下職責(zé)：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、技術(shù)措施及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

2、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織、合理配置生產(chǎn)要素，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率；

3、負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細

14、根據(jù)區(qū)隊有關(guān)規(guī)定和班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組成員的工作績效有考核分配權(quán)。

5、在現(xiàn)場作業(yè)過程中有制止違章作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)和越級上告權(quán)。

6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及職工生命安全并無法及時排除時，有停產(chǎn)整頓權(quán)；發(fā)現(xiàn)重大險情時，有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者有建議獎勵權(quán)，對違章、違紀職工有處罰建議權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

第十章 班組長管理

第四十條 嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下，加強班中巡回檢查，及時組織排查隱患和解決班中擋手問題，認真做好班后總結(jié)，填寫好隨班工作日志，切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間，區(qū)隊必須安排副班組長以上人員頂崗，并報主管部門備案。正副班組長原則上不得同時輪休或請假。

第四十一條 實行班組長安全風(fēng)險抵押制度。各單位根據(jù)自身實際，分別制定抵押標準和考核辦法，并定期嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。

第四十二條 實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案，定期對班組長進行動態(tài)考核評比，實施優(yōu)勝劣汰。

第四十三條 實行月度班組長安全例會制度。各單位要按月定期召開班組長安全例會，傳達上級有關(guān)文件精神，通報上月班組安全建設(shè)考核結(jié)果，對下一步班組安全建設(shè)重點工作進行安

3集團公司安培中心和各單位職工培訓(xùn)機構(gòu)要把班組長培訓(xùn)作為一項重要培訓(xùn)內(nèi)容來抓，根據(jù)各單位培訓(xùn)計劃，按照國家和山西省關(guān)于教材和教學(xué)大綱的要求，分級分類認真組織實施。

第五十條 班組長培訓(xùn)分為資格準入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)。資格準入培訓(xùn)分為初次培訓(xùn)和年度復(fù)培。班組長任命3個月以內(nèi)必須進行初次培訓(xùn)，以后每年復(fù)培一次，并將復(fù)培考核情況填寫在《班組長安全培訓(xùn)合格證書》上。初次培訓(xùn)時間不少于90學(xué)時，年度復(fù)培時間不少于24學(xué)時。初次培訓(xùn)和年度復(fù)培內(nèi)容應(yīng)符合國家和山西省有關(guān)要求，并根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及時進行更新。

班組長初次培訓(xùn)應(yīng)由具備三級以上（含三級）資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)《班組長安全培訓(xùn)合格證書》。礦培訓(xùn)機構(gòu)不具備三級以上（含三級）資質(zhì)的，應(yīng)委托具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)或聘請具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)的教師進行培訓(xùn)。班組長年度復(fù)培可由礦培訓(xùn)機構(gòu)按照國家培訓(xùn)大綱要求進行組織，復(fù)培考核情況應(yīng)在《班組長安全培訓(xùn)合格證書》上注明。

班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)由各單位根據(jù)實際需要和長遠規(guī)劃，結(jié)合上級有關(guān)要求，采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗交流、遠程教育、學(xué)歷教育、跟班實習(xí)、導(dǎo)師帶徒等形式自行組織開展。

除上述準入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)外，各礦應(yīng)將班組長日常培訓(xùn)考核納入職工業(yè)余培訓(xùn)重點工作當中。

第五十一條 《班組長安全培訓(xùn)合格證書》由集團公司培訓(xùn)主管部門負責(zé)按照山西省煤炭廳規(guī)定式樣統(tǒng)一印制，并根據(jù)培訓(xùn)考核情況審核、頒發(fā)，各單位職工培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)日常管理。

對考核不合格或違反有關(guān)規(guī)定的班組長，集團公司及各單位有權(quán)吊銷《班組長安全培訓(xùn)合格證書》，吊銷的《班組長安全培

5第五十七條 對國家規(guī)定的煤礦“十大特殊工種”（井下電鉗工、爆破工、監(jiān)測監(jiān)控工、瓦斯檢查工、安全檢查工、提升機司機、采煤機（掘進機）司機、瓦斯抽采工、防突工、探放水工），要嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》進行培訓(xùn)；對煤礦特有工種和一般作業(yè)人員，要建立年度全員輪訓(xùn)的專題安全培訓(xùn)機制，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時；對新工人，要按照礦（廠）、區(qū)（隊）、班組三級進行崗前培訓(xùn)，并嚴格落實“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)制度。

第五十八條 各單位應(yīng)確保班組教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)資質(zhì)和水平，建立實訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等，創(chuàng)造良好的職工培訓(xùn)硬件環(huán)境和軟件支持。

第十三章 附則

第五十九條 本條例從二〇一四年一月一日起執(zhí)行。第六十條 本條例解釋權(quán)屬集團公司班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

第二篇：班組安全建設(shè)工作實施方案

《班組安全建設(shè)工作實施方案》

為了進步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平.增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)車間要求，為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，擬定班組安全建工作實施方案。

一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義

1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機構(gòu)

依車間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長，副組長以及成員。

三、目標

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間生產(chǎn)目標。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質(zhì)量標準化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

（二）規(guī)范班組長管理

1、完善班組長責(zé)任機制，明確責(zé)任標準。

2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。

班前會具體內(nèi)容：（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。

(1)交班規(guī)定 ①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

（四）加強班組安全培訓(xùn)工作

加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立 立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防苑意識，提高事故防范能力。.（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進札確認。

3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4、當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認。

5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 報 勤溝通：“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細：勤匯 “三到位”布置班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、實施步驟

車間計劃利用半年時間使車間班組安全建設(shè)工作全面展開，使車間安全工作再上個新臺階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下

1、宣傳發(fā)動階段（5月底前）。車間計劃制定安全班組建設(shè)實施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確目標。

2、全面展開階段5月至11月底)，通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于B月、10月底進行兩次車間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況，安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建工作取得實效。

3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使車間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

第三篇：加強班組安全建設(shè)

加強班組安全建設(shè)

促進企業(yè)生產(chǎn)安全

生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀點，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設(shè)，才能促進企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設(shè)為例進行分析。

一、實施班組安全管理標準化。

班組安全管理標準化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標準的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。

二、加強安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。

首先，制定安全教育計劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時間，堅持不懈學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取才識并組織進行安全知識小測驗，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確

掌握處理各種故障的方法。

其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度，近年來，煤泥水中隊班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制》、《安全工作獎懲制》等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。

三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。

搞好班組安全建設(shè)，是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少職工事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實，最有效的辦法。

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認真落實了各項管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。

四、充分應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設(shè)標準。班組安全建設(shè)既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉及職工切身利益的一個重大問題，班組要結(jié)合自己的特點，應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學(xué)管理方法，進行事故的預(yù)防和預(yù)測。

首先，我們運用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機構(gòu)發(fā)生故障，我們運用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細檢查確認為電液換向閥一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說明我們應(yīng)用事故樹分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時間很短。增強了我們應(yīng)用事故樹分析事故的信心和決心。

其次，我們在工作進行中還定期應(yīng)用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補上，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從而逐步規(guī)范標準，減少故障。幾年來，根據(jù)此表，修復(fù)了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的正常運行和實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證。

總之，通過幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

實踐證明，加強班組安全建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全。

第四篇：班組安全建設(shè)

班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組的安全生產(chǎn)工作做好了，就從源頭上治理了事故，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。

要想搞好班組安全建設(shè)，必須做好以下工作：

一、狠抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組自身作用，建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范、細化工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)實行責(zé)任制，分工明確，各負其責(zé)。

二、搞好崗位安全教育和培訓(xùn)

嚴格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點，結(jié)合危險性分析，針對消除各種潛在的危險因素來進行，著眼于增強班組成員的自我防護能力。

三、搞好班組安全活動

班組安全活動方法各異，形式多樣，但都是為了確保本班組成員安全知識的豐富、安全技能的提高，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力，達到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

班組安全建設(shè)工作是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作是否能取得實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。通過班組安全建設(shè)，提高每一名職工的安全意識和安全技能，使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。

第五篇：淺議班組安全建設(shè)

【摘 要】班組是企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)的大部分機械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。另一方面，先進的管理制度、科學(xué)的施工方法、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。文章分析了如何進行班組安全文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】班組 安全文化 建設(shè)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。

一、在班組安全文化建設(shè)中存在的錯誤思想

1.認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設(shè)是多此一舉，班組搞安全文化沒有多大必要。這種認識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全科學(xué)知識，學(xué)會安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。

2.認為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)負有重大的責(zé)任，但這不等于說班組應(yīng)該負有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強了，整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力。

3.認為班組安全文化建設(shè)只是抓虛的，不是抓實的，是物質(zhì)條件不足以用精神來彌補。這也是一種錯誤認識的表現(xiàn)，安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)范職工的安全行為；另一手要抓安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊勞動防護用品、安全工器具，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢?，加強班組安全文化建設(shè)，不僅要務(wù)虛，而且要務(wù)實，應(yīng)使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.認為班組安全文化建設(shè)這個題目太大，應(yīng)達到什么標準不好把握。實際上加強安全文化建設(shè)的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。比如，在安全目標上，應(yīng)實現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生，實現(xiàn)事故零目標；在安全教育上，應(yīng)實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在安全防護上，應(yīng)做到勞動防護用品、用具齊全；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時，要堅持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索加強安全文化建設(shè)的新做法。

二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

安全文化建設(shè)的內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)方針政策；(2)安全法律法規(guī)；(3)安全規(guī)程制度；(4)現(xiàn)代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全減災(zāi)；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全環(huán)境。

三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑

1.發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃。加強班組文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)在抓起，做出艱苦的努力，因此，班組要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點內(nèi)容的確定應(yīng)有針對性，應(yīng)注意加強班組安全管理工作的弱項。

2.要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來。班組安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應(yīng)該找準切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起，讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化，什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容，怎樣加強這方面的建設(shè)。

3.在班組安全文化建設(shè)中應(yīng)防止出現(xiàn)兩種偏向：一種是因循守舊，認為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實際上，傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的，強調(diào)加強班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，并不否定對優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

4.通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，班組安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，建設(shè)班組安全文化是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會牢不可破，企業(yè)才會最終實現(xiàn)和諧健康發(fā)展的目標。