第一篇：安全合格班組建設情況

安全合格班組建設情況

安全合格班組建設是公司安全工作的重點，公司按照集團安全合格班組培訓班的具體要求，編制符合公司實際情況的《安全合格班組創(chuàng)建方案》及考核方案，并于2月份對全公司班組長開展培訓，安全環(huán)保部每月對創(chuàng)建工作進行考核，參加班組各項安全活動，現(xiàn)場指導班組班前、班后會，完善交接班內(nèi)容，各車間創(chuàng)建班組園地，經(jīng)過4個月的努力，各車間班組活動初步開展起來。

但在安全合格班組創(chuàng)建過程中也存在著一些問題問題：

一、班前會“三交”“三查”不夠全面，交措施、查健康狀況、查個人安全用具有所欠缺。

二、危險源辨識意識不強，不能及時對身邊新增危險源進行辨識及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡檢流于形式，部分滅火器缺少、缺壓、消火栓損壞等問題巡檢之后依然存在，未能及時解決

下一步整改辦法：

一、對班組加強安全合格班組建設宣傳教育，使員工深入理解安全合格班組精神。

二、車間領導重視班組建設，使一線員工了解交接班及班前班后會的重要性，同時安全環(huán)保部人員深入班組與車間員工共同進行危險源辨識工作，提高員工的安全意識。

三、加大消防器材檢查工作的處罰力度，提高員工巡檢

質(zhì)量。

現(xiàn)安全環(huán)保部每月抽查7到8個班組，按照考核方案逐項進行打分，對不能達到85分的班組，扣車間績效5分，通過認真考核，逐步提高安全合格班組建設水平。

第二篇：化驗室安全合格班組建設小記

化驗室安全合格班組建設小記

從八月十二號開始，中心化驗室將建立安全班前班后會議制度。每天會議由安全員和班長主持，會議內(nèi)容分以下四點：

一、每天上班人員的身體狀況和情緒問題，要認真觀察及時解決，合理安排一天的工作情況。

二、班前強調(diào)勞保佩戴情況，注意易制毒的正確使用和合理存放。班后總結一天的工作情況，是否有危險隱患，易制毒的使用是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保安全無誤。

三、班前強調(diào)儀器設備的正確使用，電、火的安全注意事項，班后總結一天設備的運行情況，了解在操作中是否有危險狀況發(fā)生，出現(xiàn)危險狀況，要認真分析，細心排查，確保安全。

四、班前強調(diào)班組管理和勞動紀律，班后大家就這些管理上存在的不合理安排和不正確的條例提出自己的意見，并及時整改。

從以上四點可以看出，我們化驗室領導非常重視安全教育，積極響應公司安全生產(chǎn)的文件精神，讓每位員工都能深刻領會文件精神，讓安全理念深入人心。

安全無小事，重在人人參與，這就是我們化驗室對安全的認識和重視。

第三篇：安全合格班組總結

安全合格班組總結

項目部在公司和各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造所有員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實基礎管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

一年來我們重點開展了排查治理事故隱患的工作。施工現(xiàn)場組織開展在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設備及其他設施的安全隱患，并進行統(tǒng)一上報安全科，進行匯總處理，同時提出整改意見。在班組安全會議中，各成員能夠積極的配合工作，爭先討論設備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕此類違章。建立相關的安全管理制度、各項規(guī)章制度以及有關的安全技術操作規(guī)程，做好相關材料的搜集整理以及臺賬等資料的存檔保管工作，做到有章可循，有據(jù)可查。

二、組織學習，提高安全意識

所有員工組織學習危險源辨識，同時在每個班組分發(fā)資料，并由班組長組織學習，討論危險源注意事項。在學習討論期間，員工能舉一反三，結合實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)。

全員組織學習安全教育制度的同時，對轉崗職工，在班組長的指導下，組織轉崗人員學習安全操作規(guī)程，崗位職責，崗位危險源等方面的學習資料。

三、逐級開展安全會議，傳達及學習活動內(nèi)容

定期組織班組長及班組安全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合實際生產(chǎn)情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。并以此為契機，全面提升項目部的安全管理水平，真正達到預防為主，防范事故發(fā)生的目的。

四、加強對火工品的管理工作。

對火工品使用過程進行監(jiān)控，防止違規(guī)使用、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生。在爆破施工現(xiàn)場，要求爆破作業(yè)人員一定要按照爆破設計方案和安全技術操作規(guī)程進行施工，做好爆前、爆后檢查，防止盲炮、啞炮等情況的發(fā)生。對未使用完的火工品及時退庫，并做好臺賬登記工作，做到帳物相符。

五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（班組長、班組安全員等）除現(xiàn)場把關外，還要加強上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職安全管理人員每天進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生

產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理，并總結在案供今后借鑒和歸納。

一年的工作基本結束了，我們圓滿完成了“安全生產(chǎn)標準化”驗收，雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。新的一年我們將在項目部領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我項目部整體安全工作做出自己應有的貢獻。

第四篇：安全合格班組驗收

安全合格班組驗收

一、安全合格班組十條內(nèi)容

1.班組長及班組成員要熟悉生產(chǎn)工藝流程，能辨識本班作業(yè)的各種危險因素并提出和采取有效的防范措施，掌握事故急救的基本常識，明確“三不傷害”內(nèi)容，實現(xiàn)“三不傷害”。

2.安全操作規(guī)程必須做到會背、理解并能自覺執(zhí)行。班組長每周安全活動日對本班組成員進行抽考，合格率達到100%。

3.過好每周安全活動日，保證時間、保證人數(shù)、內(nèi)容明確、組織討論、記錄詳實。

4.班組長要針對當天工作內(nèi)容進行班前講話，做到工作任務清，安全交底細，互保責任明。

5.要對新工人，學習、代培、轉崗、復工人員、計劃外用工、進行以安全規(guī)程、現(xiàn)場危險性認識及事故案例為主的安全教育，對參加安全教育的人員要進行登記、建檔，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6.建立安全聯(lián)保互保對子，明確互保內(nèi)容，工作中互相監(jiān)督落實，貫徹“確認制”。

7.工作場所保持整潔，做到定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。8.認真開展自檢自查，貫徹各項規(guī)章制度。做到無違章、無隱患、無事故。

9.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

10.發(fā)生人身傷害及重大未逐事故時，要立即搶救、保護現(xiàn)場、及時上報，并按“四不放過”的原則對事故進行分析，制定措施，予以落實，同時吊銷合格班組。

二、確認制

在每次操作和作業(yè)之前，對所操作的對象和周圍環(huán)境要進行認真的檢查、了解，做到心中有數(shù)，確實認定沒有威脅安全的不利因素，準確無誤后，方可作業(yè)。

三、“四不放過”內(nèi)容：

（一）事故原因未查清不放過；

（二）事故責任者和職工群眾未受到教育不放過；

（三）未制定出防范措施不放過；

（四）事故責任者未受到處理不放過。

四、“三不傷害”內(nèi)容

自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。

五、夏季四防

防洪、防雷電、防塌方、防暑降溫。

六、冬季四防 防火、防滑、防凍、防煤氣中毒。

七、“一反”、“四查”、“ 五抓” “一反” ：反違章“四查”：查隱患、查隱患的制造者、查漏洞、查漏洞的管理者“ 五抓”：抓勞動紀律、抓安全教育、抓班組長的安全管理、抓隱患的整改、抓安全技術的應用 八、四項制度”的內(nèi)容：

監(jiān)護制度、停送電制度、確認制度、聯(lián)系制度。

九、安全生產(chǎn)三種確認制

（一）操作確認制（一看、二查、三確認、四確信）

一看是：看機械設備是否符合起動條件。二查是：查設備是否有不安全問題；查設備與開關是否對號。三確認：確認開車前設備齊全； 確認使用工具良好； 確認操作條件完全具備。

四確信：確信本崗位人員齊全；確信沒有崗位人員和檢修人員在設備上；確信設備開動起來安全。

（二）檢修確認制：（一交、二聯(lián)、三嚴、一凈）

一交是：交檢修任務，講檢修安全。二聯(lián)是：聯(lián)系好停、送電的手續(xù)；聯(lián)系好檢修前的準備工作。三嚴是：檢修完的設備實行嚴格的檢查；設備檢修完要實行嚴格的試驗；設備檢修完要實行嚴格的驗收。

一凈是：檢修完的工作現(xiàn)場達到文明整潔。

(三)廠內(nèi)行走確認制：（一看、二走、三不準）

一看：在廠內(nèi)行走時看路線方向是否有障礙物，前后是否有火車、機動車輛及高處掉東西。

二走：確認安全無錯，按規(guī)定路線（安全通道）走。三不準：不準在鐵道和公路中心走；

不準在吊件下面行走。

十、我國的安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一，預防為主、綜合治理。

十一、2011年全國安全生產(chǎn)活動月的主題是什么？是第幾個安全活動月？

答：安全責任、重在落實；是第十個安全活動月。

十二、2011年巴潤礦業(yè)公司的安全指導方針和安全工作目標分別是什么？

答：

（一）指導方針

安全第一、防治結合、以人為本、全面發(fā)展

（二）安全工作目標

1、全年實現(xiàn)工亡事故為零；

2、千人負傷率＜2‰；

3、粉塵合格率＞70％；

4、特種設備年檢定檢率100％；

5、特種設備注冊辦證率100％；

6、特種設備操作人員、特殊工種人員辦證率100％。

十三、班組周一活動的內(nèi)容是什么？

答：⑴學習討論上級關于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)； ⑵檢查總結上周班組安全工作；

⑶布置本周安全工作和安全注意事項； ⑷學習規(guī)程和規(guī)章制度，并進行抽考；

⑸檢查并班組存在的事故隱患和人的不安全行為；

⑹班組周一活動未參加人員，上班后進行補課，并在記錄本上簽字；

十四、怎樣做好班前講話？

答：⑴交代當天的工作任務； ⑵針對當天的工作任務特點、各個環(huán)節(jié)提醒班組成員的注意事項；

⑶提醒班組成員穿戴好勞動保護用品；

⑷預測工作環(huán)境、設備、工具等容易發(fā)生的危險性因素，并提出具體防范措施；

⑸對曾經(jīng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象或事故現(xiàn)象提出糾正辦法； ⑹做好聯(lián)保互保工作，并交代詳細互保內(nèi)容，明確責任；

十五、班組周檢查的內(nèi)容是什么？

答：⑴查個人勞保用品的穿戴是否齊全、是否有損壞； ⑵查職工精神面貌情況和身體狀況； ⑶查使用設備是否安全無隱患；

⑷查作業(yè)方式是否妥當，工作中是否聯(lián)?；ケ?；

⑸查工作現(xiàn)場還有什么問題，設備是否停電、停機； ⑹查交接班時還有什么問題。

十六、什么是重大危險源？

答案：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

十七、《安全生產(chǎn)法》自哪年哪月哪日起施行？ 答案：2002年11月1日

十八、安全生產(chǎn)的原則是什么？

答案：

⑴、一把手全面負責； ⑵、管生產(chǎn)必須管安全； ⑶、安全具有否決權；

十九、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員有權對本單位安全生產(chǎn)中存在的問題提出什么、什么、什么；有權拒絕什么和什么？

答案；批評

檢舉

控告

違章指揮

強令冒險作業(yè)

二十、各部門部長、工段、職工安全生產(chǎn)職責

（一）、各部門部長的職責

1、對本部門的安全生產(chǎn)和職工健康全面負責，檢查工段、班組長落實安全生產(chǎn)責任制度并逐月考核。按安全合格班組標準抓好班組建設，監(jiān)督職工執(zhí)行標準化作業(yè)。

2、負責編制部室的月、季、年安全工作計劃，并組織實施。

3、每月至少召開一次安全專題會議，分析安全形勢，采取防范措施，不斷改善勞動條件，認真解決事故隱患和塵毒危害，不能解決的問題及時上報。

4、每月至少組織一次安全檢查，并進行總結、評比和考核工作。

5、定期對職工進行安全教育、安全考核，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，不合格者不準上崗獨立工作。特種作業(yè)人員要持有安全操作資格證方可上崗作業(yè)。

6、負責組織制定大、中修或檢修工程及臨時任務的安全措施，并親臨現(xiàn)場指揮。與外單位同時進行交叉作業(yè)時，應制定管理制度和安全協(xié)議，并監(jiān)督實施。

7、做好本部室作業(yè)的危險預知教育和控制，發(fā)生險情時應果斷采取應急措施。禁止違章指揮或強令工人冒險作業(yè)。

8、發(fā)生傷亡事故或險肇事故，要組織搶救搶險，保護現(xiàn)場，立即上報，采取防范措施，避免事故擴大或重復發(fā)生，并按“四不放過”的原則進行分析處理；對安全生產(chǎn)有貢獻者和事故責任者，予以獎懲。

9、嚴格執(zhí)行個人防護用品和保健、清涼飲料的發(fā)放標準，監(jiān)督職工正確使用。

10、按規(guī)定配備專（兼）職安全員，支持安全員行駛職權并保持其相對穩(wěn)定。

（二）、各部門副部長的職責

1、協(xié)助部門部長搞好安全工作，及時解決分管范圍內(nèi)的事故隱患和不安全因素。

2、禁止違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，監(jiān)督工人執(zhí)行標準化作業(yè)，對分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及違章現(xiàn)象負直接領導責任。

3、監(jiān)督檢查安全合格班組達標情況，指導班組的安全管理，對部室的安全情況提出改進意見，參加安全檢查和整改。

4、負責制定大、中修、危險作業(yè)或臨時任務的安全措施，并監(jiān)督實施。布置工作時應詳細進行安全交底，搞好事故預知教育，親臨現(xiàn)場檢查指導。

5、抓好分管區(qū)域的危險預知控制，實行定置管理，物流有序，文明生產(chǎn)。

（三）、各部門專（兼）職安全員的職責

1、協(xié)助部門部長對工段班組長進行安全工作考核，重點抓好安全合格班組建設和安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督職工執(zhí)行標準化作業(yè)；有權對職工提出獎懲意見。

2、每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)。對查出的事故隱患進行登記上報，并督促按期解決。

3、負責組織新工人等各類人員的部室級安全教育及考試。

4、檢查部室設備檢修、危險作業(yè)安全措施的落實。

5、參加傷亡事故和險肇事故的調(diào)查、分析和處理，并統(tǒng)計上報，督促防范措施的落實。

6、督促檢查個體防護用品的正確使用。

（四）、工段長、班組長的職責

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對工段、班組工人的安全、健康負責。

2、按安全合格班組標準搞好班組建設，保證達標。

3、執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工段、班組隱患整改和違章作業(yè)負責。

4、有權拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。遇有險情時，應立即組織人員撤離現(xiàn)場并防止事故擴大。

二十一、職工安全通則

1、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行標準化作業(yè)。個人不違章作業(yè)并隨時制止他人違章作業(yè)。

2、認真學習安全技術知識，不斷提高安全意識和自我保護能力，有權拒絕違章指揮，不冒險作業(yè)。

3、按安全合格班組標準達標，搞好本崗位的安全生產(chǎn)。

4、主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極配合各級組織做好工作。

第五篇：安全合格班組總結

安全合格班組總結

我們在公司及生產(chǎn)部門和各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實基礎管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

此次活動重點開展了排查治理事故隱患的工作。車間組織開展了，在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設備及其他設施的安全隱患，并進行統(tǒng)一上報車間，進行匯總處理，同時提出整改意見。本班在班組安全會議中，成員能夠積極的配合工作，爭相討論設備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕習慣性違章。

二、組織學習，提高安全意識

車間在這期間組織學習危險源辨識，同時在每個機臺分發(fā)資料，并由班組長組織學習，討論危險源注意事項。本班在學習討論期間，員工能舉一反三，結合設備實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)，健全了公司隊伍。

在車間組織學習安全教育制度的同時，本班有轉崗職工，在車間的指導下，本班能正確的組織轉崗人員學習安全操作規(guī)程，崗位職責，動作標準，崗位危險源等方面的學習資料，并嚴格要求轉崗人員，循序漸進的進行設備操作教育。

三、逐級開展安全會議，傳達及學習活動內(nèi)容

利用每周一下午兩點半時間集中車間操作人員、班組長及班組安全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合公司實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。班組人員由運行班的每第二個五點班下班前<后>，組織傳達車間安全會議精神及學習下發(fā)材料，并展開班組級安全會議。因此也對班組長對安全工作的管理工作爭取了主動權，正是迎合了公司在此次活動中的指導思想，讓車間、班組對安全工作會管、敢管，形成長效機制。并以此為契機，全面提升公司的安全管理水平，真正達到預防為主，防范事故的目的。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑占瘓F的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題，并總結在案供今后借鑒和歸納。

半年的工作已經(jīng)結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。下半年我們將在廠隊領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全勝廠，為我廠整體工作做出自己應有的貢獻。