第一篇：運檢一班經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新?發(fā)展

伴隨著公司十年的風雨，線路二工區(qū)（帶電工區(qū)）從無到有，從小到大，從弱到強，一步步發(fā)展壯大，目前工區(qū)承擔著我省500kV輸電線路帶電檢修作業(yè)、停電檢修作業(yè)、線路常態(tài)巡視、故障查找及1000kV輸電線路帶電作業(yè)工具科技項目的研發(fā)。回想工區(qū)成立之初，只有神侯、侯侯線項目組的幾個工作人員，但現(xiàn)在已有職工80余人，這是原來都不敢想象的。工區(qū)領導真抓實干，狠抓基礎，科技練兵，不斷提高帶電作業(yè)檢修水平，隨著我省電網(wǎng)發(fā)展的不斷發(fā)展，這十年間，神曲線、武榆線、風運線、晉霍線等一條條線路的竣工驗收投產(chǎn)，我們的工作任務也在不斷加大。我們經(jīng)歷了耐張調(diào)爬、加裝大帽、倒V串改造、單改雙、線路遷改等工程，參與了中南部電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工程、1000KV特高壓交流示范工程驗收工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。特別是08年的奧運保電工作：我們編制完善了保電方案，克服天氣炎熱、酷暑高溫、蚊蟲叮咬等困難，嚴防死守三個多月，高效優(yōu)質(zhì)的完成保電任務，受到上級領導的一致肯定。

班組的辦公環(huán)境也隨著公司的發(fā)展壯大得到了很大的改善。在工區(qū)成立之初，我們與線路工區(qū)同在一個澡堂改建的辦公樓，條件極其簡陋。現(xiàn)在在公司領導的關懷下我們有了自己的輸電大樓，每個人都有了自己的更衣柜、辦公桌，班組有了獨立的辦公室，配備了各種先進的辦公用品，有效的提高了工作效率。

在工區(qū)發(fā)展的十年間，工區(qū)領導帶領大家不斷創(chuàng)新，研發(fā)制作了一批批帶電作業(yè)的新型工器具。如；耐張四聯(lián)串托瓶架、耐張托瓶架、直線塔更換整串工具、卡具等，改裝的特種作業(yè)車輛為長時間帶電作業(yè)提供了可靠保障。帶電作業(yè)時間從1500小時提升至2816小時到現(xiàn)在的3000多小時，保證全省輸電線路的可靠運行，減少非計劃停電帶來的損失。

十年來工區(qū)從最初的兩個檢修班組發(fā)展為現(xiàn)在的四個帶電檢修班、兩個運行檢修班組，檢修人員文化水平從普遍的高中學歷提升為大專學歷居多，為工區(qū)發(fā)展增強了活力，注入了新鮮血液。

我班組2009年起運維國網(wǎng)資產(chǎn)線路、華網(wǎng)資產(chǎn)線路、省網(wǎng)資產(chǎn)線路12條共計781.566公里。剛開始接手運維工作沒有經(jīng)驗、人員少、線路狀況不明了，班組人員就從最基本的做起，熟悉線路每一基桿塔位置、了解每一條線路通道周邊情況、從設備臺帳入手逐基核對、逐級摸排，積攢了大量一手資料，并分類整理保存，做到即問即查。目前，班組各項臺賬資料都已基本建立，安全管理制度、崗位責任制逐步完善，今年六月被公司評為“五型班組”達標班組。

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和特高壓的建成投運，工區(qū)將面臨更大的挑戰(zhàn)。如何在日益變化的環(huán)境中找準自己的位置實現(xiàn)自身價值，是我們要深入思考的問題。我建議要結(jié)合班組特點，加強人員培訓，體現(xiàn)“以人為本、科技練兵”的理念。目前工區(qū)一線搶修人員空擋較大，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，建議今后無論是大學生、軍培生、高技生在接受三級安全教育充實到一線班組后，達不到熟練、獨立完成檢修項目，不得調(diào)動、使其具有足夠的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，將其所學與工作實際緊密結(jié)合，以高素質(zhì)、高科技帶動工區(qū)發(fā)展。工區(qū)經(jīng)歷了10年的發(fā)展，已取得了一定的成績，我堅信，在未來的10年、20年，在工區(qū)領導的正確帶領下，我們會創(chuàng)造出更多的奇跡，為公司發(fā)展貢獻力量。

第二篇：運檢一班班組績效考核制度

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說明：本細則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進行評議。

一、勞動紀律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。

5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。

6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發(fā)現(xiàn)一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統(tǒng)計，一天1分。

三、衛(wèi)生值日考核

1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對辦公室進行衛(wèi)生清掃；未及時清掃的扣當事人1分。

2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現(xiàn)場，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人4分，現(xiàn)場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當事人2分。

5、外出工作應檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負責人2分。

6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2分。

7、工作監(jiān)護人精神不集中，不盡職盡責，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2分。

8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。

10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責任人績?？己俗畹?。

運檢一班

第三篇：運檢一班迎峰度夏總結(jié)

運檢一班2011年迎峰度夏總結(jié)

2011年“迎峰度夏”工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的三個月里武漢工區(qū)運檢一班員工，上下一心、發(fā)揚不畏艱苦連續(xù)作戰(zhàn)的作風，確保所管轄線路安全穩(wěn)定運行，圓滿的完成了2011年“迎峰度夏”工作。

“迎峰度夏”期間班組以貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一、預防為主”為第一方針，狠抓現(xiàn)場安全管理，對線路各類隱患進行一一排查，重要隱患現(xiàn)場派專人蹲守，對線路缺陷及時進行消除，“迎峰度夏”期間共計消除缺陷23條，有效的保證了線路的安全穩(wěn)定運行。

現(xiàn)將迎峰度夏”期間具體完成工作情況匯報如下：

1、接地電阻測量

為防止雷擊跳閘“迎峰度夏”期間班組對所轄線路接地電阻進行抽查測量，共計測量鐵塔接地電阻70基，其中葛崗線30基、孝浉Ⅰ、Ⅱ回各20基，處理接地電阻不合格鐵塔2基，分別為葛崗線18#、孝浉Ⅰ回線195#，經(jīng)處理后接地電阻值均符合正常標準。

2、防鳥害工作

為防止鳥害，“迎峰度夏”期間對孝浉Ⅰ、Ⅱ回鐵塔安裝了防鳥刺裝置，共計安裝200基，另外班組對所轄三條線路塔上鳥巢進行清查，并進行了帶電拆除，共計拆除鳥巢72處，其中葛崗線42處、孝浉Ⅰ回14處、孝浉Ⅱ回16處。

3、紅外測溫

“迎峰度夏”期間針對線路高峰、大負荷時段，班組利用紅外測溫儀，對所轄線路耐張線夾、引流板、直線接續(xù)管等線路本體部件，進行異常點排查，共計排查線路32檔。未發(fā)現(xiàn)明顯異點。

4、清理排水溝

“迎峰度夏”期間為應對暴雨天氣，班組對所轄線路排水溝進行一一清理、疏通，對排水不暢塔位進行排水溝修筑，共計修筑排水溝8處。

5、樹障清理

為防止樹障跳閘，班組對所轄線路樹障進行了集中砍伐，共計砍伐樹障1562棵，其中葛崗線421棵，孝浉Ⅰ、Ⅱ回共計1141棵。

6、交叉跨越測量

為保障交叉跨越安全，班組組織人員對所轄線路重要交叉跨越處對相關數(shù)據(jù)進行了詳細的測量，共計測量24處，未發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)段。

7、防雷設施安裝和檢查

為加強線路耐雷水平和線路雷擊監(jiān)控，對孝浉Ⅰ、Ⅱ回安裝了氧化性避雷器。另對所轄線路地線放電間隙進行了抽查檢查，共計檢查42基。

8、特巡

“迎峰度夏”期間除了每月的常規(guī)巡視工作，針對各種暴雨、高溫等特殊天氣情況，班組共計安排特巡24次。

9、電力設施保護宣傳

針對葛崗線小號側(cè)線下建房、植樹較多情況，班組對附近區(qū)域村、鎮(zhèn)進行電力設施保護宣傳，共計開展2次。

10、安全教育學習

為加強班組人員安全知識、提高人員安全意識，班組定期和不定期的組織班組人員進行安全教育學習，共計開展15次，留下記錄15篇。

2011年的“迎峰度夏”工作上已經(jīng)結(jié)束，班組從中取得了一些成績，同時也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，我們將認真改正同時繼續(xù)發(fā)揚不畏艱苦連續(xù)作戰(zhàn)的作風，不斷進取、不斷創(chuàng)新，迎接更大的挑戰(zhàn)。

武漢工區(qū)運檢一班 2011年9月1日

第四篇：供電通訊公司運檢車間舉辦班組經(jīng)驗交流

供電通訊公司運檢車間組織班組長參觀學習優(yōu)秀班組

在公司全面推行 “五好班組”建設以來，電訊公司把班組建設工作納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《供電通訊公司“五好班組”實施方案》，推出了機關人員包保班組的辦法并將此納入了考核中，為將此活動落實到實際中，更好地學先進，找差距，加強單位內(nèi)部學習交流。5月17日，供電通訊公司運檢車間組織班組長10余人到該車間風井變電所參觀學習。

上午9點，參觀人員來到位于靈泉礦三號風井附近的風井變電所，該所自1992年5月正式投入運行，主要為靈泉三號風井的主扇、風井等提供電力保證。該所多年來從環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)頁管理、安全管理、運行管理、設備管理、團結(jié)協(xié)作等方面一直走在前列，多年來積累了一定的先進經(jīng)驗。在參觀學習過程中，大家對該變電所員工奮發(fā)向上的精神風貌、整潔明亮的工作環(huán)境和一些細微之處的管理贊嘆不已，也深刻認識到班組建設上的差距和不足，大家一致表示要結(jié)合實際，借鑒經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新班組建設的方式和方法，共同推進供電通訊公司班組建設工作。

通過學習，各班組長從中受到了教育及啟發(fā)，對如何進一步加強班組工作精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化有了更加清晰的思路。

字數(shù)：537字閆雅雯

第五篇：一班三檢制度

“一班三檢”制度

“一班三檢”制度的制定是為了有效地防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，消除事故隱患，充分調(diào)動班組長、安全員和各崗位職工的積極性，加強作業(yè)場所和人員的監(jiān)督管理，保障作業(yè)人員安全，增強作業(yè)人員的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”，為安全生產(chǎn)夯實基礎，“一班三檢”制度包括“班前檢查、班中檢查、班后檢查”：

一、班前檢查

1、檢查班組是否開班前會

2、檢查作業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護用品

3、檢查是否明確作業(yè)流程以及崗位危險源和控制措施

4、檢查消防設施是否完好、消防通道是否暢通

5、檢查區(qū)域范圍內(nèi)是否有安全隱患

二、班中檢查

1、檢查作業(yè)時有無分散注意力的行為：如打鬧、玩手機等

2、檢查有無違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象

3、檢查作業(yè)中有無違章現(xiàn)象

4、檢查是否做到“四不傷害”

5、檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有安全隱患

三、班后檢查

1、檢查作業(yè)收尾工作安全情況，有無留有安全隱患

2、檢查四標七清工作是否做好

3、檢查作業(yè)人員有無按規(guī)定做好現(xiàn)場交接班

4、檢查班組是否開班后會