第一篇：設(shè)備部?jī)?yōu)秀班組

讓改造插上創(chuàng)新的翅膀

——記設(shè)備管理部改造小組先進(jìn)事跡

在興龍輪轂有限公司設(shè)備管理部有這樣一個(gè)集體，她有一個(gè)與眾不同的名字，她就是設(shè)備管理部改造小組，設(shè)備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是改造組全體成員對(duì)自己的要求，改造小組致力于公司設(shè)備的改造改善，以提高設(shè)備的自動(dòng)化程度為前提，來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司的效益。改造小組在過(guò)去的一年里改造改善大小項(xiàng)目一共56 項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，在物流改善、節(jié)能降耗、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面都發(fā)揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設(shè)備改良方面做的出色，在規(guī)范化管理、傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個(gè)始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來(lái)，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，繼續(xù)保持零事故的良好狀態(tài)。一直以來(lái)，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每月組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組在改造維修中未發(fā)生安全事故！堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組

改造組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)技能。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在改造組面前的首要任務(wù)，在實(shí)際工作中，改造組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。陳志達(dá)組長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能

稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。改造組成員史建軍是來(lái)公司不久的新員工，在這種學(xué)習(xí)氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學(xué)習(xí)維修知識(shí)，史建軍很快就在改造組中成長(zhǎng)起來(lái)了，在改造的過(guò)程中不斷發(fā)揮著重要的作用，先后參與了堆積門(mén)的制作與安裝、噴砂房及系統(tǒng)改造、循環(huán)泵的制作等等。改造組成員張君是一個(gè)樂(lè)于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動(dòng)查閱資料，主動(dòng)請(qǐng)教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨(dú)當(dāng)一面，解決技術(shù)上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術(shù)過(guò)硬的員工帶技術(shù)不嫻熟的員工的學(xué)習(xí)模式，很快的成為了一直技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。

三、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

自改造班組成立以來(lái)，每年都能拿出不俗的成績(jī)。改造組在即將過(guò)去的一年里先后改造改善大小項(xiàng)目56項(xiàng)，在物流改善方面，A區(qū)熱處理固熔爐入口和時(shí)效爐出口的物流改善項(xiàng)目中，保質(zhì)保量的提前完成了任務(wù)，并且目前的運(yùn)料小車(chē)在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，大大的降低了維修天車(chē)的成本，同時(shí)在另一方面也提高了生產(chǎn)率，為公司創(chuàng)造了更大的效益，這只是一個(gè)物流改善的普通例子，B區(qū)4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動(dòng)葫蘆、結(jié)構(gòu)架、返回鏈等來(lái)制作了反S形軌道，大大減少了天車(chē)的使用頻率，同時(shí)也杜絕了對(duì)輪子的磕碰傷，物流運(yùn)轉(zhuǎn)也通暢了，投入使用4個(gè)月以來(lái)沒(méi)有任何的維修費(fèi)用的投入。在廠區(qū)車(chē)間環(huán)境改善方面，改造組利用毛刺機(jī)廢棄毛刺，自行制作清潔機(jī)，用于各車(chē)間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來(lái)了大效益，工人在干凈整潔的工作環(huán)境中和在臟亂差的工作環(huán)境中工作是不一樣的心情的，創(chuàng)造的價(jià)值可想而知；改造組還自制了毛刺機(jī)除塵器，因?yàn)樵谫?gòu)入毛刺機(jī)時(shí)，并沒(méi)有采購(gòu)除塵器，致使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境衛(wèi)生惡劣，員工身心健康無(wú)從保障，制作除塵器后，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生徹底改善，總共投入資金4128元，節(jié)約采購(gòu)除塵器費(fèi)用約2.5萬(wàn)元。在降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度方面，改造組先后改善改造了B區(qū)脫油機(jī)排水管路、20#壓鑄機(jī)過(guò)渡輥道制作、模具工序的轉(zhuǎn)移小車(chē)及懸臂吊制作等等，參與設(shè)計(jì)機(jī)加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率；在節(jié)約成本方面，噴涂車(chē)間的終檢返修皮帶機(jī)的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機(jī)節(jié)約了大量成本，同時(shí)減少了兩個(gè)工作崗位，大約節(jié)約了10萬(wàn)余元，在節(jié)約成本的改善項(xiàng)目中改造組發(fā)揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻(xiàn)著力量。

四、一個(gè)高效精干的班組

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了改造組一支高效精干的班組隊(duì)伍。在A平臺(tái)的設(shè)備移機(jī)項(xiàng)目中，改造組從工作的進(jìn)度表的制定和實(shí)際操作綜合來(lái)看，先期的4臺(tái)壓鑄機(jī)的搬遷已于2011年11月15日開(kāi)始，于11月24日交付車(chē)間使用，預(yù)計(jì)其余5臺(tái)壓鑄機(jī)搬遷將會(huì)于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區(qū)機(jī)床移植至A區(qū)的過(guò)程中，改造組也發(fā)揮了高效精干的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量的提前完成了機(jī)床的移交。改造組在每次大的項(xiàng)目中都會(huì)制定縝密的實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取提前完工是改造組一貫的作風(fēng)。

五、一個(gè)不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設(shè)備比較多，戶外工作時(shí)間長(zhǎng)，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來(lái)是興龍?jiān)吹膯T工，在興龍?jiān)吹臅r(shí)候就聽(tīng)說(shuō)陳師傅很能干，也很能吃苦，來(lái)到興龍輪轂設(shè)備部，陳師傅依舊發(fā)揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優(yōu)良作風(fēng)，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現(xiàn)在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項(xiàng)任務(wù)，努力維護(hù)改造組的集體榮譽(yù)，改造組全體成員在設(shè)備改造改善的道路上將繼續(xù)發(fā)揮不怕苦、不怕累的作風(fēng)，努力做好每一項(xiàng)改善項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造最大的效益。

設(shè)備管理部改造班組在各個(gè)方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個(gè)項(xiàng)目，為公司的生產(chǎn)成本節(jié)約了大量費(fèi)用，改造組將在公司的發(fā)展上繼續(xù)發(fā)揮作用，讓改造插上創(chuàng)新的翅膀，飛得越遠(yuǎn)越好！

第二篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部組織骨干開(kāi)會(huì)認(rèn)真討論，制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級(jí)布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過(guò)全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會(huì)制度，主要是把上一周存在未解決的問(wèn)題或者需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題重新布置落實(shí)、建立臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知識(shí)、技能、安全方 面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)常見(jiàn)故障處理方法的PPT培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對(duì)處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對(duì)出現(xiàn)的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

9、對(duì)較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫(xiě)故障分析報(bào)告，開(kāi)故障分析會(huì)，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺(tái)階。

設(shè)備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：2011年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作，自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺(tái)賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；

2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)賬完整清晰，設(shè)備資料歸類有序，缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確；

4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中，積極開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的評(píng)比中，班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。

三、推進(jìn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題、原因及下一步工作打算

在開(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符；

2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)；

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過(guò)討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”，切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二樹(shù)立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開(kāi)展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在建設(shè)的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

第四篇：設(shè)備部崗位職責(zé)

設(shè)備部各崗位職責(zé)

設(shè)備部門(mén)工作職責(zé)：

一、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)方針政策規(guī)章制度，組織編制本廠設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。

二、組織設(shè)備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產(chǎn)設(shè)備，使全部設(shè)備完好率在90％以上，主要設(shè)備完好率在95%以上。

三、按時(shí)編報(bào)年、季度的各種計(jì)劃，并且按時(shí)組織實(shí)施完成計(jì)劃；搞好設(shè)備的大、中、小修工作；建立設(shè)備臺(tái)賬及點(diǎn)檢記錄，做好貴重設(shè)備記錄檔案。

四、搞好本廠設(shè)備和各種管線的防腐保溫工作，保證生產(chǎn)設(shè)備完好整潔；保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用。

五、熟悉和掌握本廠設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。

六、按時(shí)完成公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程，做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試指導(dǎo)工作。

七、對(duì)全廠設(shè)備，按照管理規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)和校驗(yàn)，及時(shí)維修、定期維護(hù)保養(yǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備，并做好維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄，使之安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重大設(shè)備事故的發(fā)生。

八、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料；搞好設(shè)備的更新改造及“四新”技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代，不斷提高裝備水平。

九、制定和完善備品配件的消耗定額，儲(chǔ)備定額，安排好備品配件的自制工作和備件采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工，保證設(shè)備檢修需要。

設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

一、在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備業(yè)務(wù)管理，設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理，合理使用大修費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

三、組織、督促建立健全有關(guān)設(shè)備管理的各種技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳卡片。

四、審核有關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)的各種技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)。

五、搞好本部門(mén)各項(xiàng)管理工作，對(duì)設(shè)備部的工作全面負(fù)責(zé)；組織、審核全廠設(shè)備大、中檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。

六、做好設(shè)備技術(shù)狀況分析，搞好設(shè)備管理工作總結(jié)分析，督促整改方案，組織設(shè)備檢查。

七、組織、審核備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，組織審查備品配件采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，組織本部門(mén)人員編制主要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試規(guī)程。

八、組織對(duì)起重設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

九、負(fù)責(zé)新設(shè)備的購(gòu)置，安排自制設(shè)備的加工制造，組織設(shè)備的安裝調(diào)試及驗(yàn)收交接工作。

十、組織對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收工作。

十一、按規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和處理。

十二、組織有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作。

十三、負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。

十四、配合職教、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。合理安排工作，抓好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作績(jī)效，技術(shù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

十五、組織設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排外協(xié)加工、備件申購(gòu)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行。

十六、組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程；組織本部門(mén)人員進(jìn)行新設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良。

十七、根據(jù)公司發(fā)展情況，配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)備部門(mén)編制，崗位設(shè)置。

十八、認(rèn)真完成公司及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)與各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)。

設(shè)備部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

一、協(xié)助設(shè)備部部長(zhǎng)開(kāi)展設(shè)備部的各項(xiàng)工作。

二、協(xié)助部長(zhǎng)組織設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良工作，組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、定期維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度本部門(mén)人員開(kāi)展日常維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好性能滿足生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)人員的維修技術(shù)和維修工作，組織解決設(shè)備管理、維修過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

五、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

一、參加工程項(xiàng)目的方案論證、預(yù)算、申報(bào)、立項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外協(xié)工作，并配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)組織項(xiàng)目的實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、督查、驗(yàn)收，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)匯報(bào)。

四、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作。

五、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置。

六、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作。

儀表工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目?jī)x表，自動(dòng)化的相關(guān)技術(shù)工作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好項(xiàng)目技術(shù)交流、方案論證、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好有關(guān)制度的制定和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、負(fù)責(zé)編制和審核本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、配合工程安裝，保證工程質(zhì)量。

三、編制公司技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)x表設(shè)備的施工計(jì)劃。

四、組織、參與本專業(yè)技術(shù)交流，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好專業(yè)技術(shù)資料的收集和整理。

五、負(fù)責(zé)儀表人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高儀表人員的技術(shù)素質(zhì)。

六、擬定本專業(yè)工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展和技術(shù)服務(wù)工作，年終提交本專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。

七、根據(jù)儀表設(shè)備性能和實(shí)際工藝需要，提議組織調(diào)整、優(yōu)化儀表設(shè)備，控制系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)和建立健全儀表規(guī)章制度工作。

八、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作。

電氣工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司高低壓配電房的管理工作，確保公司電力的正常運(yùn)行；

二、負(fù)責(zé)協(xié)助電力公司對(duì)高低壓配電設(shè)備的建設(shè)、檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作，參與各區(qū)域設(shè)備電氣的安裝監(jiān)督及調(diào)試工作，做好安裝調(diào)試記錄；

三、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目電氣專業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好項(xiàng)目技術(shù)交流、方案論證、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好有關(guān)制度的制定和技術(shù)指導(dǎo)工作；

四、負(fù)責(zé)編制和審核本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、配合工程安裝，保證工程質(zhì)量；

五、編制公司技術(shù)改造項(xiàng)目電氣設(shè)備的施工計(jì)劃；

六、組織、參與本專業(yè)技術(shù)交流，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好專業(yè)技術(shù)資料的收集和整理；

七、負(fù)責(zé)電氣人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)；

八、擬定本專業(yè)工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展和技術(shù)服務(wù)工作，年終提交本專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告；

九、根據(jù)電氣設(shè)備性能和實(shí)際工藝需要，提議組織調(diào)整、優(yōu)化電氣設(shè)備和建立健全電氣規(guī)章制度工作。

十、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作。

設(shè)備工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好項(xiàng)目技術(shù)交流、方案論證、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好有關(guān)制度的制定和技術(shù)指導(dǎo)工作；

二、負(fù)責(zé)編制和審核本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、配合工程安裝，保證工程質(zhì)量； 組織、參與本專業(yè)技術(shù)交流，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，做好專業(yè)技術(shù)資料的收集和整理；

三、負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)；

四、擬定本專業(yè)工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展和技術(shù)服務(wù)工作，年終提交本專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告；

五、根據(jù)機(jī)械設(shè)備性能和實(shí)際工藝需要，提議組織調(diào)整、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備和建立健全設(shè)備規(guī)章制度工作。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，參與制定壓力容器管理的各種標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)壓力容器管理的原始憑證和報(bào)表；收集、整理、分析、積累有關(guān)數(shù)據(jù)資料提供設(shè)備更新設(shè)計(jì)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤恢圃鞆S之前的審核。

七、及時(shí)發(fā)現(xiàn)壓力容器的弱點(diǎn)和缺陷，判斷壓力容器缺陷性質(zhì)，并提出處理意見(jiàn)；能判斷設(shè)備事故原因；根據(jù)設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行情況，作出較正確的預(yù)測(cè)和分析，提出較正確的檢修周期和方案。

八、制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案、材料和備件計(jì)劃，大修理和事故搶修技術(shù)方案的編制，并組織實(shí)施。編制設(shè)備更新計(jì)劃。

九、每年編制壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃，不得有超期未檢壓力容器。

十、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間正確使用、維護(hù)壓力容器，制定壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)方案，并組織實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)新壓力容器投用前辦理注冊(cè)登記及使用許可證。

十二、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、改造、安裝的施工質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)裝置動(dòng)靜設(shè)備及壓力容器運(yùn)行綜合狀況進(jìn)行定期檢查。

十三、了解本廠主要生產(chǎn)工藝流程、物料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等化工工藝知識(shí)，掌握全廠主要靜設(shè)備分布及運(yùn)行現(xiàn)狀。

十四、參與設(shè)備報(bào)廢、更新、技術(shù)改造等項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

十五、負(fù)責(zé)全廠潤(rùn)滑技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編報(bào)本廠用油脂計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制全廠用潤(rùn)滑油脂一覽表，建立健全大機(jī)組潤(rùn)滑油檔案，負(fù)責(zé)全廠用油脂的質(zhì)量檢查、控制、分析，對(duì)大機(jī)組用油的報(bào)廢、更新提出建議，負(fù)責(zé)基層單位潤(rùn)滑工作的考核評(píng)定。

十六、負(fù)責(zé)分管設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理，督促設(shè)備使用單位及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告，參加設(shè)備事故搶修、試車(chē)。

十七、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維修技術(shù)方案技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)施工人員貫徹執(zhí)行施工方案，科學(xué)文明檢修，監(jiān)督指導(dǎo)操作人員精心操作，維護(hù)好設(shè)備。

十八、了解本廠主要生產(chǎn)工藝流程、物料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等化工工藝知識(shí)，掌握全廠主要設(shè)備分布及運(yùn)行現(xiàn)狀。

十九、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)參加四方聯(lián)檢工作，會(huì)同狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員，對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出判斷，對(duì)分管設(shè)備技術(shù)管理工作拿出主導(dǎo)性意見(jiàn)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參與設(shè)備部的日常管理工作；

二、負(fù)責(zé)處理日常文檔及數(shù)據(jù)、記錄、表單、公司文件、各部門(mén)往來(lái)文件的分類保管，并建立相應(yīng)的檔案；

三、負(fù)責(zé)設(shè)備部各種數(shù)據(jù)、記錄的錄入并文件化處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)；

四、負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量體系的日常工作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)開(kāi)展本部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)；

五、協(xié)助公司計(jì)量設(shè)備、儀器的計(jì)量工作及管理；

六、負(fù)責(zé)日常維修零配件的管理；

七、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作。

電儀主任崗位職責(zé)

一、在公司經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。掌握設(shè)備維護(hù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)人和物，銜接各專業(yè)、掌握諸平衡、信息通上下，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決設(shè)備維護(hù)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，抓好班組骨干，發(fā)揮骨干特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)骨干積極性。

三、建立健全電氣儀表設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間安全工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和其它各項(xiàng)管理制度。

四、認(rèn)真組織車(chē)間人員對(duì)生產(chǎn)操作、電氣控制技術(shù)、供電設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，安全等方面的學(xué)習(xí)和教育、搞好車(chē)間班組建設(shè)。

五、制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程。負(fù)責(zé)車(chē)間每月材料計(jì)劃的匯編審核工作。負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境、消防和文明衛(wèi)生工作。

六、負(fù)責(zé)所管轄班組的安全工作，認(rèn)真履行電儀主任的安全職責(zé)。對(duì)班組管理提出建議。

七、負(fù)責(zé)編制電儀維修方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)，檢查考核維修質(zhì)量。

八、負(fù)責(zé)做好迎接或參加各種檢查及問(wèn)題整改工作；并做好與各方的銜接協(xié)調(diào)工作。

九、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、工作計(jì)劃，合理安排各崗位人員，提高工效，圓滿完成計(jì)劃指標(biāo)。

十、負(fù)責(zé)掌握裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)行裝置技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)方案的論證，組織項(xiàng)目建議書(shū)的編制、上報(bào)等工作。

十一、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)資料的編寫(xiě)，并負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。

十二、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃的編制、審核及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)檢查所管轄設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。

十三、負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)裝置的驗(yàn)收及存在問(wèn)題提出，電儀設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、電儀設(shè)備安裝資料的收集、整理、存檔。

十四、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)、儀表自動(dòng)化專業(yè)提出的月計(jì)劃、維修計(jì)劃、大修更新計(jì)劃,操作規(guī)程的審核。

十五、主持制定設(shè)備安裝、檢修技術(shù)方案、檢修規(guī)程、儀表運(yùn)行規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制定自控設(shè)備運(yùn)行周期、檢修周期及安全運(yùn)行技術(shù)方案，及時(shí)處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，解決運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

十六、負(fù)責(zé)儀表更新、大修項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行中一般儀表問(wèn)題的處理，參加全廠自動(dòng)化領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法。

十七、組織實(shí)施儀表運(yùn)行和設(shè)備維修，解決自控系統(tǒng)或設(shè)備的具體問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)崗位日常儀表管理工作。

十八、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、設(shè)備使用單位分季度做好電氣設(shè)備的四防工作；監(jiān)督、檢查指導(dǎo)搞好壁雷、防靜電接地的管理工作。

十九、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，參與故障調(diào)查、分析、判斷、處理、呈報(bào)、發(fā)表意見(jiàn)，處理故障做到事不過(guò)夜，事后及時(shí)寫(xiě)出總結(jié)。

二十、參加主要電氣設(shè)備的大修、事故搶修，對(duì)施工單位的檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、節(jié)約進(jìn)行控制、檢查、監(jiān)督、考核。二

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、安排好全班組的生產(chǎn)任務(wù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全管理，指導(dǎo)全班組認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

二、制定日巡點(diǎn)檢、日維護(hù)、周檢修計(jì)劃、檢修計(jì)劃，做好每月材料計(jì)劃及備品、備件的管理。

三、管理好生產(chǎn)和備用設(shè)備，設(shè)備的完好率和應(yīng)急啟動(dòng)率應(yīng)在車(chē)間要求范圍之內(nèi)。

四、嚴(yán)格控制材料消耗，反對(duì)浪費(fèi)。

五、發(fā)生重大事故及超過(guò)半小時(shí)以上，影響生產(chǎn)事故必須及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。

六、做好各種記錄，保證記錄的詳細(xì)、完整、清晰、（包括班前班后會(huì)議記錄、安全教育臺(tái)帳、事故處理記錄、檢修記錄）。

七、組織全班搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)。

八、做好職工的安全教育及思想教育工作。

九、嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度和相關(guān)規(guī)程。按要求及時(shí)完成電氣設(shè)備的大、中、小修任務(wù)和保運(yùn)任務(wù)確保生產(chǎn)裝置的安全、可靠供電。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

配電工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

二、熟練掌握設(shè)備的型號(hào)、構(gòu)造、工作原理、性能與操作。

三、熟練掌握開(kāi)閉所、變電所系統(tǒng)的各種運(yùn)行方式，根據(jù)調(diào)度指令準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行操作。

四、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)做好各種記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要積極采取相應(yīng)措施，保設(shè)備、人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并及時(shí)匯報(bào)。

五、根據(jù)調(diào)度與主管工程師的命令，完成系統(tǒng)供配電運(yùn)行方式的倒閘和各種操作，認(rèn)真辦理倒閘工作票，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，做好安全措施。

六、核實(shí)操作票、電氣檢修、電氣試驗(yàn)工作票，做好相應(yīng)的安全措施。

七、根據(jù)調(diào)度、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管工程師的命令與電氣設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)各種高壓電氣設(shè)備進(jìn)行停起送電操作。

八、負(fù)責(zé)系統(tǒng)所有電氣設(shè)備的日常維護(hù)、檢查，并做好記錄工作。

九、負(fù)責(zé)連鎖壓板位置及繼保元件、控制元件、計(jì)量元件等元器件的巡視檢查工作。

十、后臺(tái)裝置運(yùn)行情況每班交接班檢查一次，并做好記錄。

十一、直流系統(tǒng)絕緣狀況每班檢查一次，并做好記錄。

十二、認(rèn)真填寫(xiě)各種運(yùn)行記錄、電氣設(shè)備的故障處理記錄、繼保裝置動(dòng)作情況。

十三、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)閉所、變電所出入制度，對(duì)出入人員要進(jìn)行詳細(xì)登記。

十四、認(rèn)真清掃所轄區(qū)設(shè)備衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生。

十五、搞好消防器材、安全用具和公用工具的管理工作。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

維修電工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針，做到持證上崗。

二、及時(shí)完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各種生產(chǎn)檢修任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的高低壓電氣設(shè)備的小修和維護(hù)工作，積極主動(dòng)及時(shí)配合事故搶修，排除危急生產(chǎn)的電氣故障，努力減少事故停車(chē)時(shí)間。

四、遵守電業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)電氣檢修，爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、熟練掌握所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的工作原理及操作要領(lǐng)與維修技巧。

六、嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，維護(hù)制度、潤(rùn)滑制度，認(rèn)真做好停、送電和點(diǎn)檢記錄。

七、制定所轄設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)下月所需材料計(jì)劃。

八、積極貫徹執(zhí)行增產(chǎn)節(jié)約方針，合理使用工具、器材。

九、認(rèn)真清掃設(shè)備衛(wèi)生，堅(jiān)持清掃班房衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

儀表班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、掌握各種儀表的運(yùn)行情況，帶領(lǐng)組員及時(shí)處理各種故障及事故，保證儀表的正常運(yùn)行。

二、負(fù)責(zé)安排組員認(rèn)真做好儀器儀表等巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

三、負(fù)責(zé)每天班前會(huì)工作，聽(tīng)取工作匯報(bào)做好工作安排。

四、對(duì)新上崗工人進(jìn)行班組安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)工作。

五、負(fù)責(zé)儀器、儀表、備件計(jì)劃的申報(bào)工作。

六、帶領(lǐng)組員做好公司所有的儀器儀表的管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于儀表和自動(dòng)化控制設(shè)備的管理制度及相關(guān)規(guī)定；按要求完成設(shè)備儀表及自動(dòng)化控制設(shè)備的檢修、調(diào)校工作，并確保生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

儀表工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作。

二、掌握各種儀表的運(yùn)行情況，保證儀表完好率、開(kāi)表率。

三、定期做好各種儀表、儀器、計(jì)量?jī)x表器具的檢驗(yàn)、調(diào)試工作。

四、認(rèn)真做好儀器儀表等巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)公司所有的儀器儀表的管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

六、掌握安全工作規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平。

七、認(rèn)真做好儀表設(shè)備的清掃和衛(wèi)生區(qū)域的清潔。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自控班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，組織好班組安全活動(dòng)。

二、自控人員按規(guī)定的路線、時(shí)間及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)。

三、定時(shí)組織人員學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)班組的技術(shù)力量和工作能力。

四、組織班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

五、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的工作進(jìn)行考核和鑒定。

六、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好自控專業(yè)的管理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。自控人員崗位職責(zé)

一、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮。

二、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程、規(guī)范，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

三、做好各種工具、材料、設(shè)備的使用和保管。

四、做好各設(shè)備（主控單元、功能模塊、PLC、UPS、上位機(jī)等）的衛(wèi)生保養(yǎng)工作，保證各類設(shè)備在生產(chǎn)中靈活運(yùn)用，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，運(yùn)行穩(wěn)定。

五、在班長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確?？刂葡到y(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。

六、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。

七、認(rèn)真對(duì)各種控制單元、控制模塊、段子柜及其相關(guān)設(shè)備間線路逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。

八、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄及各種臺(tái)帳。

九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。

十、搞好管轄區(qū)域的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)（通則）

一、班長(zhǎng)在項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)上受電儀主任的指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

二、班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，對(duì)本班安全管理負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、會(huì)議精神，采取科學(xué)的管理方法認(rèn)真開(kāi)展班組管理工作，不斷提高班組管理水平。

四、帶領(lǐng)組織全班人員保質(zhì)保量按時(shí)的完成設(shè)備巡檢、日常維護(hù)、及檢修、搶修任務(wù)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)班組內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決，并逐級(jí)向電儀主任、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、負(fù)責(zé)員工的考勤；檢查、考核、督促本班員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

七、建立健全班組行政管理及設(shè)備管理記錄和臺(tái)賬。

八、負(fù)責(zé)搞好班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考核，不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

九、負(fù)責(zé)本班業(yè)務(wù)技術(shù)資料、工器具、備品備件、衛(wèi)生等方面的管理。

十、根據(jù)上級(jí)安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

十一、負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)主要工作內(nèi)容與要求

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。定期組織安全檢查和安全活動(dòng)，對(duì)發(fā)生的不安全情況，認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止、批評(píng)教育、考核。

二、每日主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，做到班前會(huì)布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚；班后會(huì)總結(jié)檢查當(dāng)日的工作、安全等方面的情況。

三、落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢巡檢制度，每天查看點(diǎn)檢情況，及時(shí)組織消除設(shè)備隱患。

四、搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，合理分工，發(fā)揮好每位員工的作用，不斷提高工作率。

五、嚴(yán)格工作作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組織好設(shè)備檢修記錄及驗(yàn)收工作。

六、建立備品備件、工器具的管理檔案臺(tái)帳，并進(jìn)行檢查。

七、及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修及相應(yīng)的材料、備品備件計(jì)劃，并安排落實(shí)到位。

八、檢查每個(gè)作業(yè)點(diǎn)安全檢修、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

九、貫徹以人為本的原則，及時(shí)了解員工的思想、工作情況，有的放矢做好思想工作，創(chuàng)造一個(gè)工作上相互支持，生活上相互關(guān)心的氛圍，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

十、做好其他應(yīng)開(kāi)展的工作。

維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)班組機(jī)電儀設(shè)備巡檢體系的建立，制定本班組維護(hù)設(shè)備巡檢制度，明確規(guī)定維修人員的設(shè)備巡檢職責(zé)，明確規(guī)定各崗位設(shè)備巡檢的時(shí)間、路線、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、負(fù)責(zé)班組點(diǎn)檢工作的組織管理

一是：點(diǎn)檢要做到定部位、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定周期。二是：檢查的時(shí)域劃分： 1.設(shè)備運(yùn)行期間的檢查。2.設(shè)備停機(jī)過(guò)程中的檢查。3.設(shè)備停運(yùn)期間的檢查。4.設(shè)備開(kāi)機(jī)過(guò)程中的檢查。

三是：各類點(diǎn)檢記錄要及時(shí)歸檔，作為參與設(shè)備分析評(píng)價(jià)為其提供有效的證據(jù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理制度、檢維修規(guī)程。按要求完成機(jī)械設(shè)備的大、中、小修任務(wù)，并確保檢修工作的安全和質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況及公司的管網(wǎng)，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)班前、班后會(huì)工作，聽(tīng)取工作匯報(bào)，做好相應(yīng)的工作安排。

六、制定加工備品、備件的計(jì)劃申報(bào)工作，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各種機(jī)件加工任務(wù)

八、負(fù)責(zé)本班組考勤工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

維修工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)械維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修。

二、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

三、根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交。

四、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

五、做好日常設(shè)備檢查巡視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。

六、根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗。

七、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成報(bào)廢量。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

一、熟知國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

二、協(xié)助主任，建立健全車(chē)間安全制度并督促執(zhí)行，搞好車(chē)間安全生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)記錄各種安全臺(tái)帳，參加事故調(diào)查分析，提出防范措施。

四、負(fù)責(zé)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育和安全考試。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查找不安全隱患，制止違章作業(yè)，檢查勞保用品穿戴情況。

六、組織開(kāi)展安全月、安全周活動(dòng)。

維修主任崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作。

二、根據(jù)設(shè)備運(yùn)維要求，合理調(diào)配機(jī)修人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，提高設(shè)備的使用效率和完好率。

三、掌握各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，教育員工增強(qiáng)安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的思想，處處以安全為本，做到防患于未然，避免各類事故發(fā)生。

五、負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，確保水、電、氣正常供應(yīng)。

六、負(fù)責(zé)動(dòng)靜設(shè)備的管理、維護(hù)，按制度規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)。

七、組織員工學(xué)習(xí)文化，業(yè)務(wù)技術(shù)，搞好員工的政治思想教育和精神文明工作，開(kāi)展雙增雙節(jié)技術(shù)革新活動(dòng)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

八、負(fù)責(zé)建立健全分管設(shè)備的技術(shù)檔案，大修理和搶修技術(shù)資料的整理和歸檔。

九、負(fù)責(zé)分管設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理，督促設(shè)備使用單位及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告，參加設(shè)備事故搶修、試車(chē)。

十、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)參加四方聯(lián)檢工作，會(huì)同狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員，對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出判斷，對(duì)分管設(shè)備技術(shù)管理工作拿出主導(dǎo)性意見(jiàn)。

十一、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維修技術(shù)方案技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)施工人員貫徹執(zhí)行施工方案，科學(xué)文明檢修，監(jiān)督指導(dǎo)操作人員精心操作，維護(hù)好設(shè)備。

十二、負(fù)責(zé)全廠潤(rùn)滑技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編報(bào)本廠用油脂計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制全廠用潤(rùn)滑油脂一覽表，建立健全大機(jī)組潤(rùn)滑油檔案，負(fù)責(zé)全廠用油脂的質(zhì)量檢查、控制、分析，對(duì)大機(jī)組用油的報(bào)廢、更新提出建議，負(fù)責(zé)基層單位潤(rùn)滑工作的考核評(píng)定。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備組崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)備的機(jī)修工作，并詳細(xì)做好維修記錄；

第五篇：設(shè)備部2013年終總結(jié)

設(shè)備部2013年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年就快結(jié)束，充滿希望的2014就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨?；厥?013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我2013年的總結(jié)：

一、這一年中的工作情況：

① 儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

② 生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車(chē)運(yùn)到北京。

③ 因安全隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。

④ 做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤ 安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。

⑥ 安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。

在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。

二、思想認(rèn)識(shí)：

在2013這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來(lái)，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。

三、安全方面：

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重安全，為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

① 工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。

② 遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。

③ 工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④ 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng)，特別是潤(rùn)滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。

五、來(lái)年計(jì)劃

① 將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

② 努力維護(hù)好車(chē)間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

③ 合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5S”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。

④ 認(rèn)真學(xué)習(xí)周董2013半年會(huì)上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用新的方法做事。

B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在2014年的工作中再造輝煌。