第一篇：設(shè)備維護(hù)部班組建設(shè)檢查分工20170223

設(shè)備維護(hù)部班組建設(shè)檢查分工

班組建設(shè)是部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作，以“5833”班組安全建設(shè)為抓手，夯實(shí)班組崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、教育與培訓(xùn)、臺(tái)帳管理、設(shè)備與設(shè)施“5”項(xiàng)班組安全基礎(chǔ)工作；落實(shí)班前班后會(huì)、作業(yè)前準(zhǔn)備、危害辨別、隱患排查與治理、作業(yè)行為控制、作業(yè)過(guò)程控制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“8”項(xiàng)安全作業(yè)工作流程，抓好班組安全活動(dòng)、班組職業(yè)健康管理、班組應(yīng)急管理“3”項(xiàng)班組安全支撐工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全零目標(biāo)：即“ 0”違章、“0”傷害、“0”職業(yè)病。

為了避免各專(zhuān)業(yè)班組“逢查忙補(bǔ),措手不及”的被動(dòng)工作，設(shè)備維護(hù)部加大監(jiān)督、檢查管理機(jī)制，對(duì)部門(mén)主任、書(shū)記、副主任以及職能管理人員包括專(zhuān)業(yè)主管、作業(yè)長(zhǎng)做如下檢查分工：

一、檢查班組及內(nèi)容

1、部門(mén)4個(gè)專(zhuān)業(yè)，11個(gè)班組，一個(gè)外委綜合組，以及庫(kù)房。

2、做好日常記錄，日常記錄包括安全臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、檢修記錄臺(tái)賬、班長(zhǎng)日志、工作票存儲(chǔ)、（有三措的工作票為重點(diǎn)檢查）工資發(fā)放（本人簽字）記錄、部門(mén)制度匯編、各類(lèi)黨政學(xué)習(xí)記錄等，3、夯實(shí)“5388”基礎(chǔ)管理，完善班組管理內(nèi)容對(duì)班組和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查。

4、庫(kù)房檢查內(nèi)容包括：工器具統(tǒng)計(jì)、安全用具統(tǒng)計(jì)，器具的分類(lèi)、年檢記錄、日常借出、歸還記錄等，以上為文字記錄內(nèi)容

5、做好班組電子記錄和存檔,內(nèi)容包括：《班組安全管理辦法》《 班組人員崗位職責(zé)》《班務(wù)管理辦法(包括勞動(dòng)考勤紀(jì)律)》《班組技術(shù)管理辦法》《班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)辦法》 《班組備品備件管理辦法 》 《班組工器具管理辦法》《班組缺陷管理辦法》《班組獎(jiǎng)金分辦法》 《班組衛(wèi)生管理辦法》《班組巡回檢查管理辦法》，僅僅不限于此，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排除、周、月缺陷記錄等均要按照2015年部門(mén)給每個(gè)班組《設(shè)備維護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)化班組電子臺(tái)賬》的記錄要求進(jìn)行電子記錄。

6、熱控、電氣專(zhuān)業(yè)、繼電保護(hù)、鍋爐外委綜合組結(jié)合每年技術(shù)中心檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄，做好日常的試驗(yàn)、保護(hù)投退等記錄。

7、檢查部門(mén)值班室和專(zhuān)業(yè)值班室衛(wèi)生每月不少于2次。

二、檢查分工：

XXX：負(fù)責(zé)檢查鍋爐一班、汽機(jī)三班 庫(kù)房 XXX：負(fù)責(zé)檢查汽機(jī)一班、汽機(jī)二班 鍋爐三班

XXX：負(fù)責(zé)檢查熱控一班、電氣一班 鍋爐二班（包括外委綜合）XXX：負(fù)責(zé)檢查電氣二班、電氣三班、熱控二班

XXX：主要負(fù)責(zé)檢查班組安全臺(tái)賬，職能管理有關(guān)部門(mén)的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、各類(lèi)安全檢查整改的落實(shí)情況等記錄，部門(mén)的制度匯編（包括電子版）安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)、“四不傷害”保證書(shū)，隱患排查記錄等。XXX：負(fù)責(zé)班組的工作票的檢查，重點(diǎn)是有三措的工作票的保存，以及外委施工培訓(xùn)記錄，庫(kù)房安全用具的檢查。

XXX：負(fù)責(zé)檢查班組的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、重要工作記錄，危險(xiǎn)因素作業(yè)記錄等。配合做好汽機(jī)一班、汽機(jī)二班技術(shù)資料的記錄檢查，春檢、秋檢記錄等。

XXX：負(fù)責(zé)檢查班組的缺陷記錄、周缺陷、月缺陷分析，培訓(xùn)臺(tái)賬記錄以及消防設(shè)備記錄等，配合做好熱控一班、二班技術(shù)資料的記錄檢查。

XXX：負(fù)責(zé)檢查班組點(diǎn)檢定修記錄。特別是環(huán)保、消防設(shè)備的點(diǎn)檢定修太長(zhǎng)的日常記錄（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化保持）配合做好鍋爐班組技術(shù)資料的記錄檢查。

XXX：負(fù)責(zé)檢查繼電保護(hù)的日常記錄和班組的臺(tái)長(zhǎng)管理。

專(zhuān)業(yè)主管：負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)班組的日常班組建設(shè)管理，并保持長(zhǎng)效。各作業(yè)長(zhǎng)：督促、檢查完善班組日?；A(chǔ)管理工作。注：

1、各分管職能主管和專(zhuān)業(yè)主管以及作業(yè)長(zhǎng)根據(jù)各自的崗位職責(zé)和檢查分工進(jìn)行針對(duì)性的檢查（根據(jù)崗位職責(zé)不限于規(guī)定的檢查內(nèi)容）。

2、不定期進(jìn)行抽查評(píng)比，對(duì)監(jiān)管不到位,最后名次的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管以及作業(yè)長(zhǎng)給予連帶考核各100元。相關(guān)作業(yè)組考核200元每次。針對(duì)評(píng)比情況對(duì)極差的作業(yè)組按規(guī)定扣除作業(yè)長(zhǎng)和主管管理分。3、3月1日開(kāi)始執(zhí)，對(duì)各班組的檢查：部門(mén)主任、書(shū)記、副主任每三個(gè)月輪換一次，XXX—XXX—XXX—XXX；XX—XXX—XXX—XXX；XXX—XX—XXX—朱宏； XX—XXX—XX—XXX。依次輪換檢查。

設(shè)備維護(hù)部

2017年2月23日

第二篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部組織骨干開(kāi)會(huì)認(rèn)真討論，制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級(jí)布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過(guò)全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會(huì)制度，主要是把上一周存在未解決的問(wèn)題或者需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題重新布置落實(shí)、建立臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、安全方 面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)常見(jiàn)故障處理方法的PPT培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對(duì)處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對(duì)出現(xiàn)的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

9、對(duì)較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫(xiě)故障分析報(bào)告，開(kāi)故障分析會(huì)，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺(tái)階。

設(shè)備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：2011年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作，自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺(tái)賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；

2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)賬完整清晰，設(shè)備資料歸類(lèi)有序，缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確；

4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中，積極開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的評(píng)比中，班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。

三、推進(jìn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題、原因及下一步工作打算

在開(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符；

2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)；

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議

班組是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過(guò)討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”，切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二樹(shù)立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開(kāi)展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在建設(shè)的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

第四篇：設(shè)備部?jī)?yōu)秀班組

讓改造插上創(chuàng)新的翅膀

——記設(shè)備管理部改造小組先進(jìn)事跡

在興龍輪轂有限公司設(shè)備管理部有這樣一個(gè)集體，她有一個(gè)與眾不同的名字，她就是設(shè)備管理部改造小組，設(shè)備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是改造組全體成員對(duì)自己的要求，改造小組致力于公司設(shè)備的改造改善，以提高設(shè)備的自動(dòng)化程度為前提，來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司的效益。改造小組在過(guò)去的一年里改造改善大小項(xiàng)目一共56 項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，在物流改善、節(jié)能降耗、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等方面都發(fā)揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設(shè)備改良方面做的出色，在規(guī)范化管理、傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個(gè)始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來(lái)，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，繼續(xù)保持零事故的良好狀態(tài)。一直以來(lái)，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每月組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組在改造維修中未發(fā)生安全事故！堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組

改造組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)技能。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在改造組面前的首要任務(wù)，在實(shí)際工作中，改造組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。陳志達(dá)組長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能

稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。改造組成員史建軍是來(lái)公司不久的新員工，在這種學(xué)習(xí)氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學(xué)習(xí)維修知識(shí)，史建軍很快就在改造組中成長(zhǎng)起來(lái)了，在改造的過(guò)程中不斷發(fā)揮著重要的作用，先后參與了堆積門(mén)的制作與安裝、噴砂房及系統(tǒng)改造、循環(huán)泵的制作等等。改造組成員張君是一個(gè)樂(lè)于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動(dòng)查閱資料，主動(dòng)請(qǐng)教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨(dú)當(dāng)一面，解決技術(shù)上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術(shù)過(guò)硬的員工帶技術(shù)不嫻熟的員工的學(xué)習(xí)模式，很快的成為了一直技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。

三、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

自改造班組成立以來(lái)，每年都能拿出不俗的成績(jī)。改造組在即將過(guò)去的一年里先后改造改善大小項(xiàng)目56項(xiàng)，在物流改善方面，A區(qū)熱處理固熔爐入口和時(shí)效爐出口的物流改善項(xiàng)目中，保質(zhì)保量的提前完成了任務(wù)，并且目前的運(yùn)料小車(chē)在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，大大的降低了維修天車(chē)的成本，同時(shí)在另一方面也提高了生產(chǎn)率，為公司創(chuàng)造了更大的效益，這只是一個(gè)物流改善的普通例子，B區(qū)4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動(dòng)葫蘆、結(jié)構(gòu)架、返回鏈等來(lái)制作了反S形軌道，大大減少了天車(chē)的使用頻率，同時(shí)也杜絕了對(duì)輪子的磕碰傷，物流運(yùn)轉(zhuǎn)也通暢了，投入使用4個(gè)月以來(lái)沒(méi)有任何的維修費(fèi)用的投入。在廠區(qū)車(chē)間環(huán)境改善方面，改造組利用毛刺機(jī)廢棄毛刺，自行制作清潔機(jī)，用于各車(chē)間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來(lái)了大效益，工人在干凈整潔的工作環(huán)境中和在臟亂差的工作環(huán)境中工作是不一樣的心情的，創(chuàng)造的價(jià)值可想而知；改造組還自制了毛刺機(jī)除塵器，因?yàn)樵谫?gòu)入毛刺機(jī)時(shí)，并沒(méi)有采購(gòu)除塵器，致使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境衛(wèi)生惡劣，員工身心健康無(wú)從保障，制作除塵器后，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生徹底改善，總共投入資金4128元，節(jié)約采購(gòu)除塵器費(fèi)用約2.5萬(wàn)元。在降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度方面，改造組先后改善改造了B區(qū)脫油機(jī)排水管路、20#壓鑄機(jī)過(guò)渡輥道制作、模具工序的轉(zhuǎn)移小車(chē)及懸臂吊制作等等，參與設(shè)計(jì)機(jī)加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率；在節(jié)約成本方面，噴涂車(chē)間的終檢返修皮帶機(jī)的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線(xiàn)皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機(jī)節(jié)約了大量成本，同時(shí)減少了兩個(gè)工作崗位，大約節(jié)約了10萬(wàn)余元，在節(jié)約成本的改善項(xiàng)目中改造組發(fā)揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻(xiàn)著力量。

四、一個(gè)高效精干的班組

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了改造組一支高效精干的班組隊(duì)伍。在A平臺(tái)的設(shè)備移機(jī)項(xiàng)目中，改造組從工作的進(jìn)度表的制定和實(shí)際操作綜合來(lái)看，先期的4臺(tái)壓鑄機(jī)的搬遷已于2011年11月15日開(kāi)始，于11月24日交付車(chē)間使用，預(yù)計(jì)其余5臺(tái)壓鑄機(jī)搬遷將會(huì)于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區(qū)機(jī)床移植至A區(qū)的過(guò)程中，改造組也發(fā)揮了高效精干的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量的提前完成了機(jī)床的移交。改造組在每次大的項(xiàng)目中都會(huì)制定縝密的實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取提前完工是改造組一貫的作風(fēng)。

五、一個(gè)不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設(shè)備比較多，戶(hù)外工作時(shí)間長(zhǎng)，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來(lái)是興龍?jiān)吹膯T工，在興龍?jiān)吹臅r(shí)候就聽(tīng)說(shuō)陳師傅很能干，也很能吃苦，來(lái)到興龍輪轂設(shè)備部，陳師傅依舊發(fā)揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優(yōu)良作風(fēng)，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現(xiàn)在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項(xiàng)任務(wù)，努力維護(hù)改造組的集體榮譽(yù)，改造組全體成員在設(shè)備改造改善的道路上將繼續(xù)發(fā)揮不怕苦、不怕累的作風(fēng)，努力做好每一項(xiàng)改善項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造最大的效益。

設(shè)備管理部改造班組在各個(gè)方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個(gè)項(xiàng)目，為公司的生產(chǎn)成本節(jié)約了大量費(fèi)用，改造組將在公司的發(fā)展上繼續(xù)發(fā)揮作用，讓改造插上創(chuàng)新的翅膀，飛得越遠(yuǎn)越好！

第五篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查制度

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查制度

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是學(xué)院設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為使生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)能夠正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定，必須高度重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、設(shè)備保養(yǎng)： 1.設(shè)備保養(yǎng)原則：

1)為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高設(shè)備完好率、利用率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)的順利進(jìn)行，必須強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2)設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。2.設(shè)備保養(yǎng)要求：

1)各使用部門(mén)必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)周期做好各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延。2)保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)安全與設(shè)備管理處。

3)保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。4)安全與設(shè)備管理處定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)、實(shí)習(xí)教學(xué)部門(mén)的設(shè)備保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.設(shè)備使用：

1)生產(chǎn)、實(shí)習(xí)設(shè)備必須定人定機(jī)，嚴(yán)格專(zhuān)責(zé)制，操作工人與維修人員密切配合，把設(shè)備使用和維護(hù)好。

2)操作人員能熟悉所用設(shè)備的主要性能、結(jié)構(gòu)和有關(guān)保養(yǎng)制度。3)不能在設(shè)備上加工超越該設(shè)備規(guī)范和有損設(shè)備精度的工件，精加工機(jī)床不準(zhǔn)做粗加工用。

4)必須保持設(shè)備的完整、不損壞、不丟失設(shè)備附件、不準(zhǔn)使用不合標(biāo)準(zhǔn)的工具緊固設(shè)備。4.設(shè)備潤(rùn)滑：

1)各使用部門(mén)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的潤(rùn)滑工作，防止干研，油號(hào)不對(duì)，油質(zhì)不潔等，影響設(shè)備的運(yùn)行。

2)操作者必須熟知潤(rùn)滑油位，暢通油路、按設(shè)備的要求定期加油換油。5.設(shè)備清掃

1)教育師生樹(shù)立文明生產(chǎn)、文明實(shí)訓(xùn)風(fēng)氣，做到設(shè)備衛(wèi)生經(jīng)?；浞掷蒙a(chǎn)間隙時(shí)間和下班后進(jìn)行清掃。

2)每周末和節(jié)假日前必須進(jìn)行認(rèn)真大清掃、達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備外觀保持無(wú)塵、無(wú)油污、呈現(xiàn)本色。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

安全與設(shè)備管理處要經(jīng)常組織巡視檢查，指導(dǎo)督促各相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要抓住正反兩方面的典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)工作的深入開(kāi)展。1.設(shè)備的保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2.例行保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如設(shè)備安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。3.一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)設(shè)備完好技術(shù)狀況。由操作者本人完成，由部門(mén)設(shè)備員檢查監(jiān)督。

4.二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持設(shè)備各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，本部門(mén)內(nèi)可選派其他人員協(xié)助完成，由部門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督。5.其他保養(yǎng)

1)換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，由部門(mén)設(shè)備員檢查、監(jiān)督。

2)走合期保養(yǎng)：新進(jìn)及大修竣工設(shè)備走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，設(shè)備管理部門(mén)檢查、監(jiān)督。

3)停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。由使用部門(mén)負(fù)責(zé)。

三、巡視檢查制：

1.安全與設(shè)備管理處要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全院設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的巡視檢查工作。檢查的目是為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)工作。2.巡檢員權(quán)力

1)對(duì)于違章操作設(shè)備操作者，有權(quán)停機(jī)制止及進(jìn)行處罰。2)發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)差的設(shè)備，有權(quán)責(zé)令其立即改正，有權(quán)提出處罰意見(jiàn)（開(kāi)具整改通知書(shū)）。

3)對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)搞得好的個(gè)人、班組及部門(mén)有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

4)對(duì)于在正常工作中無(wú)理取鬧的個(gè)別人，有權(quán)向人力資源部門(mén)提出處理建議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鮮明地支持巡檢員的工作。

四、設(shè)備巡回檢查制度

巡回檢查包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等。1.定期巡回檢查：是指在機(jī)組正常運(yùn)行或停運(yùn)后，按規(guī)定的時(shí)間對(duì)所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。

2.不定期巡回檢查：是指在機(jī)組運(yùn)行或停運(yùn)過(guò)程中，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問(wèn)題，在原規(guī)定的時(shí)間外相應(yīng)增加的對(duì)管轄設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。

3.交接班檢查：是指設(shè)備操作人員在相互交接班過(guò)程中，根據(jù)崗位分工對(duì)相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行檢查。4.特殊情況檢查：是指在設(shè)備啟動(dòng)和停止，系統(tǒng)在投運(yùn)和停運(yùn)時(shí)，特別需要時(shí)，對(duì)所轄設(shè)備，系統(tǒng)及預(yù)防措施進(jìn)行的細(xì)致檢查。

5.檢查內(nèi)容主要包括：

1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、使用是否正常。

2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)等各方面是否合格（如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等）。3)設(shè)備系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好。5)各工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況。6)常用工器具的數(shù)量和完好情況。.7)相關(guān)記錄資料是否完整。

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1.操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障；并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門(mén)審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

2.操作人員必須做好下列各項(xiàng)主要工作： 1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2)精心維護(hù)、巡回檢查制，按點(diǎn)檢表的內(nèi)容，對(duì)使用設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患；搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。

3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到成品、再制品碼放整齊。

4)搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定“、“三級(jí)過(guò)濾””（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。

3.操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。4.設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全文明生產(chǎn)。

5.檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào)。

6.檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問(wèn)或不明白的問(wèn)題，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

7.因操作人員檢查不到位，不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成事故，學(xué)院安全與設(shè)備管理處有權(quán)追究其有關(guān)人員責(zé)任。8.設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人必須每天提前到崗，對(duì)轄區(qū)所用設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、巡視控制，隨時(shí)詢(xún)問(wèn)操作工設(shè)備在生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)中的運(yùn)行情況，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查、重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

9.設(shè)備的操作系統(tǒng)應(yīng)定期檢修，保證動(dòng)作靈敏可靠，安全裝置亦應(yīng)可靠有效，使設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)、電梯、叉車(chē)、天車(chē)等特種設(shè)備的使用管理，確保操作人員持證上崗，嚴(yán)禁三違，嚴(yán)格管理，精心維護(hù)配齊所有備品備件，且要有確實(shí)可行的各類(lèi)事故緊急處理預(yù)案。11.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)：

1)設(shè)備性能好。機(jī)械設(shè)備精度能穩(wěn)定地滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)超溫、超壓、超載等現(xiàn)象。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。

六、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 1.保養(yǎng)優(yōu)秀：

設(shè)備各部位干凈整潔，無(wú)油污雜物，各組成部分運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠，設(shè)備周?chē)a(chǎn)環(huán)境（如溫度、濕度等）滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求。設(shè)備各部分（安全裝置、附件及操作面板上的各按鈕）完好無(wú)損，可靠有效，功能正常，各潤(rùn)滑部位按規(guī)定主動(dòng)及時(shí)加油，能及時(shí)補(bǔ)足冷卻液，并按規(guī)定認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)并記錄。

2.保養(yǎng)合格：

設(shè)備各主要部位無(wú)油污雜物，設(shè)備表面無(wú)積塵。設(shè)備各部分（安全裝置、附件及操作面板上的各按鈕）完好無(wú)損，可靠有效，功能正常，按規(guī)定加油、按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄。

3.保養(yǎng)不合格：

設(shè)備表面有油漬積塵，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油、清潔，維護(hù)保養(yǎng)記錄不完整或未記錄。設(shè)備各部分有缺損，對(duì)生產(chǎn)和操作造成一定的影響。

七、潤(rùn)滑管理制度

設(shè)備潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的重要一環(huán)，搞好設(shè)備潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命的重要手段。因此要建立、建全設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度，不斷提高管理水平。1.操作者：

1)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，潤(rùn)滑系統(tǒng)、潤(rùn)滑方法。按照潤(rùn)滑 “五定”的設(shè)計(jì)要求，正確合理及時(shí)加油，保持潤(rùn)滑部位的完好清潔。

2)配合維修工做好設(shè)備保養(yǎng)，清洗換油，發(fā)現(xiàn)油箱漏油或油量不足時(shí)，及時(shí)加油，按時(shí)清洗冷卻箱，更換冷卻液。3)定時(shí)清洗（補(bǔ)齊）油線(xiàn)、毛氈、濾油器、油杯、油分配器調(diào)整自動(dòng)給油系統(tǒng)的油量、油壓、油溫和管路出油口，保管好所用的潤(rùn)滑工具等。

4)操作者與維修工配合進(jìn)行設(shè)備的清洗換油工作，保證油箱清潔完好定期補(bǔ)充油料，達(dá)到規(guī)定油量。

5)正確使用油料，專(zhuān)油專(zhuān)用，不混雜，遵守安全防火規(guī)程，回收廢油，分類(lèi)入庫(kù)。

6)檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑不良立即修整。2.維修工：

1)操作工配合搞好維護(hù)保養(yǎng)、清洗換油、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)消除潤(rùn)滑系統(tǒng)缺陷，防止油孔堵塞，潤(rùn)滑裝置失靈，指導(dǎo)有關(guān)人員掌握潤(rùn)滑元件的操作方法。

2)所用電機(jī)軸承，電氣絕緣等用油，一律由電工定期檢查，清洗換油。

3)凡需拆卸后才能清洗加油的部位，應(yīng)由維修鉗工協(xié)助進(jìn)行。

4)新設(shè)備進(jìn)廠安裝試車(chē)時(shí)，必須由設(shè)備維修人員徹底清洗干凈后才能加入潤(rùn)滑油。

八、獎(jiǎng)懲制度

為了嚴(yán)肅管理，安全與設(shè)備管理處將組織有關(guān)人員對(duì)各實(shí)訓(xùn)樓（場(chǎng)）及所有的生產(chǎn)實(shí)習(xí)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題按學(xué)院相關(guān)制度處理。

1.凡能夠按維護(hù)保養(yǎng)制度認(rèn)真履行職責(zé)，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)中、小修，沒(méi)有給生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)造成任何損失的且每次檢查評(píng)比保持優(yōu)秀者，每半年獎(jiǎng)500元。保養(yǎng)合格者獎(jiǎng)200元。

2.能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為學(xué)院節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的操作者每半年獎(jiǎng)500元。

3.檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備臟、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資10元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資10元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）每人扣工資50元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門(mén)。

4.檢查發(fā)現(xiàn)不按時(shí)加注潤(rùn)滑油的，機(jī)械設(shè)備螺栓松動(dòng)的，不按時(shí)填寫(xiě)設(shè)備日點(diǎn)檢表的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資50元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資50元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）扣每人工資150元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門(mén) 5.未經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備使用部門(mén)違章違規(guī)使用操作機(jī)械設(shè)備，且造成機(jī)械設(shè)備損壞的，由機(jī)械設(shè)備使用部門(mén)承擔(dān)維修、配件費(fèi)用，并按設(shè)備維修費(fèi)用的2倍給予部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處罰。

6.用于實(shí)習(xí)教學(xué)和生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備因操作者日常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)（螺栓松動(dòng)、缺少潤(rùn)滑油）等原因造成機(jī)械磨損至使設(shè)備及附件損壞的，由使用人承擔(dān)配件、維修費(fèi)用，并扣工資500元。

7.每次評(píng)比考核中設(shè)備保養(yǎng)不合格數(shù)占部門(mén)設(shè)備總數(shù)的30%以上，（半年考核一次）罰部門(mén)主管1000元。因違章違規(guī)使用設(shè)備造成安全事故的，設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任。部門(mén)主管負(fù)連帶責(zé)任。

此制度從即日起試行。