第一篇：設(shè)備部年終總結(jié)大全

2013年設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^(guò)去的2013年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設(shè)備部主要的工作

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵類6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改

三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為公司節(jié)約10萬(wàn)多元。其次，堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對(duì)全廠技改30多項(xiàng)，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)周圍農(nóng)作物損害；對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元/次；對(duì)BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過(guò)橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對(duì)二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害；對(duì)DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元；對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

一年來(lái)，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí)，通過(guò)日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

三、設(shè)備部日常工作

2013年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門工作細(xì)化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

1）規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

四、2014年度設(shè)備部工作計(jì)劃

1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對(duì)外維修；主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改，新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。

2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。

3）做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。

4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。

5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成2014年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

總之，回顧奮斗的2013，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的2014，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌！

設(shè)備部

2013年12月29日

第二篇：設(shè)備部總結(jié)

一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況

管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因?yàn)樗窃O(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時(shí)工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對(duì)各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對(duì)新接管的物業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備接管驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的負(fù)載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點(diǎn)，工作人員可對(duì)路燈進(jìn)行合理、適時(shí)調(diào)度，通過(guò)物業(yè)設(shè)備負(fù)載能力和調(diào)配特點(diǎn)，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

二、建立設(shè)備管理體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，綜合性的工作，對(duì)設(shè)備管理,如建立機(jī)房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作并嚴(yán)格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．建立績(jī)效考核機(jī)制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機(jī)制．制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬，水泵閥門開(kāi)啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(duì)(大樓)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對(duì)設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊(cè)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對(duì)系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問(wèn)題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需原生產(chǎn)廠家維修時(shí)，通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時(shí)維修贏得寶貴時(shí)間。故對(duì)設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時(shí)為設(shè)備的及時(shí)維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來(lái)水流失，對(duì)物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個(gè)晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時(shí)維修保養(yǎng)，就會(huì)常出故障，縮短其使用年限。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：

1．堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五定”?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好、管理好；“四會(huì)”即是對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，“五定”即對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，潤(rùn)滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)和定責(zé)。對(duì)重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開(kāi)展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個(gè)人防護(hù)工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識(shí)牌，提高安全意識(shí)，防止意外事發(fā)生，因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的原則，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達(dá)到降耗節(jié)能、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用，培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)

一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開(kāi)發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：

1．樹(shù)立質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒(méi)有為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動(dòng)，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對(duì)各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對(duì)員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過(guò)各種途徑，切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。

第三篇：設(shè)備工藝部總結(jié)

2011年設(shè)備工藝部總結(jié)

2011設(shè)備工藝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和經(jīng)各部門的配合，較好地履行自己的職責(zé)，完成維修和保養(yǎng)任務(wù)，使設(shè)備能基本滿足車間生產(chǎn)的需要，并對(duì)一些老化設(shè)備進(jìn)行改造減少故障發(fā)生，其具體內(nèi)容總結(jié)如下：

1.設(shè)備維修和保養(yǎng)

在過(guò)去一年中，公司的生產(chǎn)任務(wù)減少，設(shè)備使用的頻率降低，導(dǎo)致設(shè)備的故障率減少，根據(jù)今年年的維修記錄統(tǒng)計(jì)，共發(fā)生故障1130次，其中數(shù)控生產(chǎn)線236次，其他主要生產(chǎn)設(shè)備如沖床、剪板機(jī)等發(fā)生故障306次，吊車126次，電動(dòng)工具462次，機(jī)修人員基本上能夠按時(shí)完成了大部分的維修。另工作機(jī)修人員為了及時(shí)完成維修工作：

生產(chǎn)線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯(lián)板車間其它主要設(shè)備故障主要為沖床和剪板機(jī)故障，鋼管車間主要為CO2焊機(jī)和電焊機(jī)故障。

橋吊的故障主要發(fā)生在控制線斷股和控制器損壞。電動(dòng)工具的的維修為角磨機(jī)、模具筆和半自動(dòng)割槍的維修。為了減少設(shè)備故障發(fā)生，在完成維修的任務(wù)時(shí)，根據(jù)設(shè)備使用的情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少機(jī)器故障發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)器壽命。

2.設(shè)備及模具的驗(yàn)收

為了適應(yīng)生產(chǎn)的要求，根據(jù)本總公司批復(fù)的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃添置了完成了新設(shè)備的采購(gòu)工作，設(shè)備工藝部對(duì)設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收安裝和調(diào)試。

（1）由于現(xiàn)在打字的字碼數(shù)量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機(jī)不符合現(xiàn)生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)并定制了2臺(tái)80噸的液壓打字機(jī)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)的需要，今年共購(gòu)買了12臺(tái)CO2保護(hù)焊機(jī)和5臺(tái)5噸焊接滾輪架，并完成設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。

（3）完成數(shù)控火曲設(shè)備的安裝和驗(yàn)收工作，并已經(jīng)投入使用。（4）完成數(shù)控法蘭拼裝機(jī)的安裝驗(yàn)收及調(diào)試，并對(duì)其進(jìn)行改造使擁有自動(dòng)焊接功能，提高生產(chǎn)效率和減輕工人得勞動(dòng)強(qiáng)度。

（5）完成了1臺(tái)10T橋吊及2臺(tái)5T橋吊的采購(gòu)（6）完成聯(lián)板車間20mm液壓剪板機(jī)的采購(gòu)，并已經(jīng)安裝調(diào)試好投入使用.（7）完成了2臺(tái)數(shù)控平面鉆床的安裝和調(diào)試。（8）完成坡口機(jī)等生產(chǎn)工具的采購(gòu)（9）完成了質(zhì)控部拉力試驗(yàn)機(jī)的采購(gòu)

（10）對(duì)車間使用的模具進(jìn)行尺寸、外觀和硬度的驗(yàn)收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調(diào)整

(1)對(duì)舊車間廠房進(jìn)行維修。已經(jīng)完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產(chǎn)流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對(duì)角

鋼車間和鋼管車間的生產(chǎn)場(chǎng)地經(jīng)行調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，完成了設(shè)備搬遷和調(diào)試工作。其中完成了3臺(tái)數(shù)控角鋼生產(chǎn)線、300T液壓機(jī)、龍門銑床、萬(wàn)向液壓切角機(jī)、數(shù)控火曲機(jī)、52臺(tái)焊機(jī)和23套焊機(jī)滾輪架的搬遷。

(3)完成對(duì)制管車間的合桿機(jī)及調(diào)直機(jī)進(jìn)行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)廠房的通風(fēng)設(shè)

施進(jìn)行全面的檢查和改造。

(5)對(duì)車間電氣系統(tǒng)經(jīng)行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長(zhǎng)10米路車間的設(shè)計(jì)和施工，擴(kuò)大公司有效的生產(chǎn)場(chǎng)地。

(7)對(duì)公司由于長(zhǎng)期放置材料的8米倉(cāng)庫(kù)及角鋼材料倉(cāng)庫(kù)

下沉及損害嚴(yán)重地面進(jìn)行維修。

(8)對(duì)公司鋼構(gòu)立柱進(jìn)行防腐及翻新處理。(9)對(duì)公司吊車軌道進(jìn)行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據(jù)生產(chǎn)許可進(jìn)網(wǎng)資格的要求，設(shè)計(jì)及調(diào)試了簡(jiǎn)易的鋼

管法蘭自動(dòng)焊接設(shè)備及鋼管開(kāi)槽設(shè)備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開(kāi)槽的質(zhì)量。

3.班組安全情況

在過(guò)去的一年，機(jī)修各員工均能意識(shí)到安全的重要性，安全是工作得以順利進(jìn)行的前提和保證，因此我們對(duì)安全教育和學(xué)習(xí)從未松懈過(guò)，在這一年的時(shí)間里，經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)各種安全規(guī)范，定期對(duì)公司的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，特別是吊裝設(shè)備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到疏忽大意所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。經(jīng)常維修設(shè)備、操作設(shè)備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設(shè)備安裝未發(fā)生一起輕傷事故及傷及他人或設(shè)備的事故。4.績(jī)效管理及人員狀況

過(guò)去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術(shù)水平的提高。在今年從經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、工作積極性和遵守紀(jì)律各方面按一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)修進(jìn)行考核，考核結(jié)果界定工資等級(jí)，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。過(guò)去一年年中共有3名維修人員離職，已經(jīng)補(bǔ)充3名，現(xiàn)在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過(guò)國(guó)家二級(jí)（技師）職業(yè)資格的考核。招聘了一名國(guó)家二級(jí)（技師）職業(yè)資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績(jī)。5.2012年工作重點(diǎn)

（1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)修的培訓(xùn)提高機(jī)修的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平，作為機(jī)修技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)作出準(zhǔn)確判斷，縮短維修時(shí)間，為車間提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（2）對(duì)公司內(nèi)主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)和維修，對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造

（3）針對(duì)車間生產(chǎn)出現(xiàn)的工藝瓶頸進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計(jì)和制造工裝和模具來(lái)提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量

（4）對(duì)公司的起重設(shè)備經(jīng)行全面檢查，加裝限重裝置等安全設(shè)施。

（5）完善公司設(shè)備資料管理，加大和完善對(duì)生產(chǎn)工具的管理。（6）加大對(duì)易耗件的庫(kù)存和提高采購(gòu)質(zhì)量。

設(shè)備工藝部

2011年12月12日

第四篇：2014年設(shè)備部防寒防凍總結(jié)

內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部

2014年3月25日

防寒防凍工作總結(jié)

2013年10月初以來(lái)，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點(diǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，設(shè)備部對(duì)往年冬季防寒防凍工作進(jìn)行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)行詳細(xì)盤查，實(shí)行責(zé)任追究制。在方案中對(duì)冬季可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情、戶外的設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運(yùn)行巡檢溫度檢測(cè)、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購(gòu)等方面制定了周密的計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)機(jī)組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無(wú)死角、無(wú)遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗(yàn)，吸取歷年來(lái)防寒防凍教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，扎實(shí)有效開(kāi)展防寒防凍各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實(shí)施情況

1、#1#2機(jī)組汽包水位儀表管加裝了保溫

2、除氧煤倉(cāng)間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫

3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫

4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜

5、石灰石倉(cāng)頂雷達(dá)料位計(jì)加裝伴熱電纜

6、過(guò)濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過(guò)濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象

7、輸煤煤場(chǎng)入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運(yùn)行。

8、汽機(jī)專業(yè)完成防寒防凍自查項(xiàng)目68項(xiàng)，已全部完成。

9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織并進(jìn)行處理。

10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高低壓電動(dòng)機(jī)的潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油定期清理，定期加入。

11、全廠現(xiàn)場(chǎng)的6KV、400V PC、400VMCC段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開(kāi)關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。

12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴(yán)的及時(shí)進(jìn)行更換處理。

13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強(qiáng)巡視。

14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工

作的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織處理。密封條不合格的進(jìn)行更換。

15、檢查各保護(hù)室內(nèi)部的保護(hù)裝置，保證保護(hù)室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。

16、對(duì)全廠電纜溝道內(nèi)的積水進(jìn)行定期排除，查找滲漏點(diǎn)，并消除封堵滲漏點(diǎn)，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強(qiáng)巡視檢查。

17、對(duì)全廠的伴熱電源箱進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

18、對(duì)#

1、#2機(jī)組勵(lì)磁間的通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵，#2勵(lì)磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。

19、對(duì)#

1、#2爐一次風(fēng)機(jī)變頻室通風(fēng)孔進(jìn)行部分封堵保證室內(nèi)溫度。

20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗(yàn)電筆及時(shí)清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

21、對(duì)室外各機(jī)構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)孔封堵完畢。對(duì)110kV升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機(jī)構(gòu)箱、端子箱的密封情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對(duì)變電站開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力及機(jī)構(gòu)油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進(jìn)行檢查。對(duì)變壓器事故油池積水進(jìn)行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴(yán)密，柜門能否關(guān)嚴(yán)。

22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗(yàn)收、試運(yùn)完成。廠房?jī)?nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對(duì)機(jī)組中央空調(diào)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。

二、對(duì)于上防寒防凍存在的23項(xiàng)問(wèn)題，本入冬之前已全部完成。特別針對(duì)兩臺(tái)斗輪機(jī)的防凍問(wèn)題，制定了詳細(xì)的防寒防凍措施和方案并加以實(shí)施。

三、目前存在的問(wèn)題及防范措施1、2013年11月29日，發(fā)電部提出#

1、2柴油發(fā)電機(jī)房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行處理，截止12月18日前，專業(yè)人員先后通過(guò)加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進(jìn)行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月8日晚，#1柴油發(fā)電機(jī)發(fā)生故障，無(wú)法啟動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對(duì)百葉窗進(jìn)行封堵，適當(dāng)提高#1柴油發(fā)電機(jī)房溫度。

2、2013年12月28日，點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。

整改措施：加強(qiáng)伴熱電纜的巡檢力度，爭(zhēng)取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時(shí)嚴(yán)格檢查伴熱電纜質(zhì)量。

3、2013年12月23日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。

整改措施：已對(duì)該管道加裝伴熱電纜，并重新進(jìn)行保溫、每日對(duì)管道伴熱電纜進(jìn)行檢查記錄。

4、2014年2月10日，點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。

整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開(kāi)容量不夠、且有漏電保護(hù)累積，已更換空開(kāi)。

5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。

整改措施：因霸王河供水管道每日都進(jìn)行供水，所以在2012年未安裝伴熱電纜，造成2013年12月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在2012年冬天已安裝伴熱電纜

6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（2013年加裝三組暖氣，公司要求取消）。

7、降雪后加強(qiáng)室外設(shè)備點(diǎn)檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開(kāi)關(guān)凍住的情況。

8、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)再循環(huán)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)減速機(jī)更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。

9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱

10、由于管道漏水，少量積水進(jìn)入380V電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對(duì)電纜溝積水進(jìn)行清理，相關(guān)專業(yè)正在對(duì)管道進(jìn)行堵漏。

11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個(gè)月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來(lái)了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來(lái)取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來(lái)加熱。冬季來(lái)臨前準(zhǔn)備并檢驗(yàn)足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。

12、在本防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時(shí)要注意保護(hù)伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時(shí)需測(cè)量伴熱電纜絕緣電阻。

13、輸煤系統(tǒng)斗輪機(jī)減速機(jī)、液力偶合器潤(rùn)滑油型號(hào)不符合標(biāo)準(zhǔn)，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時(shí)造成斗輪機(jī)輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動(dòng)器液壓

油粘稠多次造成供油泵電機(jī)跳閘及液壓制動(dòng)器拒動(dòng)。需機(jī)務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤(rùn)滑油及做好斗輪機(jī)設(shè)備保溫加熱措施。

14、汽機(jī)房4.5米小熱網(wǎng)4臺(tái)循環(huán)水泵電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問(wèn)題均在運(yùn)行中損壞，現(xiàn)已將4臺(tái)循環(huán)水泵電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。

15、污水廠室外水泵、減速機(jī)保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動(dòng)機(jī)損壞事故。需機(jī)務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場(chǎng)伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來(lái)年防寒防凍工作前申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行完善。

17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進(jìn)入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴(yán)重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。請(qǐng)機(jī)務(wù)人員排查漏水管道并進(jìn)行處理。

18、機(jī)務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時(shí)沒(méi)有與電氣專業(yè)及時(shí)溝通，造成伴熱電纜與電源點(diǎn)不一致的事情發(fā)生。

19、、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時(shí)電源電纜標(biāo)識(shí)不完善造成今年伴熱電纜電源接線時(shí)困難。今年拆除伴熱電源電纜時(shí)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須清晰牢固。

20、一次風(fēng)機(jī)變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機(jī)變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運(yùn)行時(shí)，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時(shí)達(dá)到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計(jì)劃在2014年B級(jí)檢修期間，對(duì)變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進(jìn)行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當(dāng)進(jìn)入夏季時(shí)，可開(kāi)啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當(dāng)進(jìn)入冬季時(shí)，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開(kāi)側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過(guò)低，并且預(yù)計(jì)在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，年節(jié)約電量在10萬(wàn)左右。

總結(jié)以上不足之處，針對(duì)性的進(jìn)行整改，確保本防寒防凍工作形成閉環(huán)。

設(shè)備管理部

2014年4月10日

第五篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計(jì)劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點(diǎn)作簡(jiǎn)要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號(hào)電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對(duì)此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開(kāi)由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會(huì)形式處理，會(huì)議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說(shuō)明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對(duì)此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：?jiǎn)T工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達(dá)到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對(duì)大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國(guó)際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問(wèn)題徹底根治，國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個(gè)過(guò)程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無(wú)事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)量的嚴(yán)管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗(yàn)收，以及與國(guó)際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪，國(guó)際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對(duì)大樓安全隱患的排查，整治態(tài)度端正，工作積極。說(shuō)明我部對(duì)大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實(shí)到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識(shí)，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實(shí)可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經(jīng)受住大雨的考驗(yàn)。根據(jù)工作計(jì)劃，我部在5月份汛期來(lái)臨前即組織員工對(duì)大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí)，及時(shí)排除各項(xiàng)隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無(wú)恙。

今年下半年，我部工作重點(diǎn)是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo)，找差距，立標(biāo)準(zhǔn)、健制度，安全、規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)，出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，尤其是對(duì)照省電力公司大樓，我部充分認(rèn)識(shí)到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1.員工的服務(wù)意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨(dú)立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決也不及時(shí)上報(bào)。

2、安全生產(chǎn)意識(shí)差，具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全

考慮，各個(gè)工序之間的檢查驗(yàn)收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

3.部門的管理制度不健全，或沒(méi)具體落實(shí)，具體表現(xiàn)在巡檢制度，績(jī)效管理制度，服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在部門工作的被動(dòng)性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計(jì)劃性不強(qiáng)。

針對(duì)以上不足，急需我部下半年及以后很長(zhǎng)一段時(shí)間里予以改進(jìn)，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)部門的“四個(gè)現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度

上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實(shí)踐，我也充分認(rèn)識(shí)到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事故的潛伏性，說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)意識(shí)還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點(diǎn)對(duì)大樓的重點(diǎn)消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對(duì)不按安全操作程序的地方堅(jiān)決制止，全面落實(shí)和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作，引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們?cè)谝粋€(gè)月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，崗位職責(zé)也是公司百日競(jìng)賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績(jī)看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī)，不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能，將利益與個(gè)人能力相掛鉤，管理上以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識(shí)，才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用適合的方式做合適的事，有了這種職業(yè)化，何愁員工無(wú)責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范，效率低下？

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處，員工無(wú)責(zé)任心，沒(méi)有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長(zhǎng)層會(huì)議室更換會(huì)議桌，線纜走明線，突出地面，無(wú)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，維修結(jié)束后，檢查驗(yàn)收不到為，場(chǎng)清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場(chǎng)，但是上級(jí)交辦的事項(xiàng)丟棄腦后，不盡

心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題也不及時(shí)予以制止等等，毫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，也放映了部門管理水平存在問(wèn)題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，還要和績(jī)效管理制度相結(jié)合，要有獎(jiǎng)有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對(duì)設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見(jiàn)性，這樣能掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保大樓各設(shè)備的完好率。對(duì)于設(shè)備維修過(guò)程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗(yàn)收，質(zhì)量論證，合格后方可進(jìn)入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進(jìn)持續(xù)化

改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來(lái)，經(jīng)歷了公司百日競(jìng)賽、雙月百崗服務(wù)活動(dòng)，部門應(yīng)該說(shuō)有顯著的進(jìn)步，但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)針對(duì)本部門管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實(shí)際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對(duì)照公司的章程要求和部門的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并落實(shí)到各項(xiàng)操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計(jì)劃，做好設(shè)備預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修、故障報(bào)修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達(dá)到部門持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機(jī)房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實(shí)現(xiàn)四化等，僅是部門最近開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)后的一些想法和建議，不很成熟，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)不大現(xiàn)實(shí)，應(yīng)部門長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。