第一篇：運(yùn)維定期工作交流材料

馬巖洞電站定期工作交流材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給予我站在定期工作開展方面交流發(fā)言的機(jī)會(huì)，我站對(duì)定期工作開展交流發(fā)言的題目是：

精確記錄

注重過程細(xì)節(jié)

按照公司下達(dá)至電站的定期工作標(biāo)準(zhǔn)，我站及時(shí)對(duì)各定期工作和設(shè)備及時(shí)分類整理并落實(shí)到班組和責(zé)任人，目前我站開展的定期工作主要分為四類：

第一類為：周定期工作，如各運(yùn)行裝置的切換、排污、水泵、油泵切換清掃等；

第二類為：月度定期工作，如各氣機(jī)月檢、直流各蓄電池電壓測(cè)量、機(jī)組安檢、啟重設(shè)備定檢、清掃等；

第三類為：季度定期工作，如各電機(jī)動(dòng)機(jī)絕緣測(cè)量、消防檢查、試驗(yàn)等；

第四類為：年度定期工作，如出線設(shè)備清潔、大壩閘門年檢等工作等；

為了便于設(shè)備運(yùn)行情況和優(yōu)劣變化情況的分析，對(duì)于所有開展的定期工作，我站都制訂了表格或記錄于“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”內(nèi)。

各定期工作開展流程：

在開展月度、季度和年度定期工作中，分為調(diào)度管轄、調(diào)控設(shè)備和電站自行安排處理設(shè)備。在開展調(diào)控設(shè)備的定期中作時(shí)電站由設(shè)備責(zé)任人按照設(shè)備檢修維護(hù)管理和調(diào)度設(shè)備檢修申請(qǐng)流程要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”內(nèi)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)提交設(shè)備維護(hù)申請(qǐng)，批復(fù)后出口集控中心安排提交到重慶電力調(diào)控中心批復(fù)開展。在開展電站自行安排設(shè)備定檢工作時(shí)，經(jīng)設(shè)備管理責(zé)任人提交申請(qǐng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后開展。這三類定期工作均按照設(shè)備檢修維護(hù)流程開展，嚴(yán)格“兩票”管理流程。

周定期工作的開展，主要由當(dāng)班運(yùn)維班長(zhǎng)根據(jù)周期切換要求組織當(dāng)班運(yùn)維人員開展。

各定期工作開展記錄：

月度、季度和年度定期工作記錄：這3類工作及安全措施主要體現(xiàn)在工作票和操作票類，數(shù)據(jù)記錄除運(yùn)維人員作檢修交待外另行在設(shè)備定期工作冊(cè)內(nèi)記錄過程及所有數(shù)據(jù)。要求在記錄內(nèi)不得出現(xiàn)單一的 “正?！被颉翱赏度脒\(yùn)行”的交待，否則不作工作票終結(jié)驗(yàn)收；必需有詳細(xì)的數(shù)據(jù)或過程記錄交待；

周定期工作記錄按照“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”版塊要求，完全體現(xiàn)于“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”內(nèi)定期工作欄內(nèi)。此項(xiàng)工作如未完成則在“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”內(nèi)不能進(jìn)行交接班。記錄按照“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”執(zhí)行版塊內(nèi)選擇“已執(zhí)行”，但不能只作單一“已執(zhí)行”交待和工作記錄，必需在“備注”欄內(nèi)注明：開展過程或具體據(jù)數(shù)交待。否則按當(dāng)日工作未完成而進(jìn)行工作考核。

當(dāng)日定期工作因其他原因未完成的情況交待： 對(duì)于月度、季度、年度定期工作來說，按照“兩票”管理流程或“調(diào)度管理”流程要求提前注明原因、申請(qǐng)工作延期及可。

而對(duì)于周定期工作未完成，在“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”內(nèi)不能進(jìn)行交接班，可在“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”執(zhí)行版塊內(nèi)選擇“已執(zhí)行”后進(jìn)行交接班操作，但在“備注”欄內(nèi)必需注明未完成原因、計(jì)劃完成責(zé)任人和完成時(shí)間，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)責(zé)任人必需按要求完成，并將執(zhí)行情況、過程及數(shù)據(jù)記錄于“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”運(yùn)行記錄內(nèi)以備查驗(yàn)。

總之：電站定期工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)并周而復(fù)使的工作，在開展這項(xiàng)工作中，不能馬虎了事，必需在開展操作前、后均按照 “五確認(rèn)一對(duì)照”的方式進(jìn)行，對(duì)其操作、切換項(xiàng)次負(fù)責(zé)，對(duì)執(zhí)行過程和各數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。秉承“安全無(wú)巨細(xì)”、“精確無(wú)大小”的原則開展好周而復(fù)始的設(shè)備定期工作。

謝謝大家！有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：運(yùn)維主要工作

運(yùn)維主要工作：

（1）運(yùn)維人員每天至少上午，下午現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（2）每天值班的運(yùn)維人員負(fù)責(zé)接聽電話，負(fù)責(zé)每小時(shí)抄寫各種記錄表格一次。

（3）執(zhí)行倆票三制制度。

（4）配合廠家完成檢修任務(wù)。

（5）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（6）夜間值班，需要睡在主控室，所有設(shè)備報(bào)警聲必須打開。

（7）配合站長(zhǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。

（8）清理光伏區(qū)組件，避免因遮擋問題而導(dǎo)致發(fā)電量損失，表面因產(chǎn)生熱斑而導(dǎo)致組件損壞與異常發(fā)熱。

（9）每月最少一次在負(fù)荷最高時(shí)用熱成像儀檢查組件是否有熱斑，每周檢查一次電氣設(shè)備是否存在溫度異常升高的現(xiàn)場(chǎng)。

（10）惡劣天氣后進(jìn)行特殊巡檢。站長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）是電站安全運(yùn)行的第一責(zé)任人，對(duì)電站的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)審查各種報(bào)表，負(fù)責(zé)檢查兩票。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)維人員執(zhí)行各項(xiàng)措施。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行考核。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)維人員提供技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)支持。

（6）負(fù)責(zé)安排運(yùn)維人員的工作任務(wù)。

（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（8）負(fù)責(zé)與電網(wǎng)方面進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)務(wù)處理。維持電站與電網(wǎng)之間的關(guān)系。

（9）負(fù)責(zé)擔(dān)任工作票簽發(fā)人，工作負(fù)責(zé)人。

（10）重大操作時(shí)擔(dān)任監(jiān)護(hù)人。需要配置的物品與設(shè)備

錄音電話一臺(tái)，并將錄音接入電腦，用于同調(diào)度聯(lián)系。OMS電腦一臺(tái)，用于同接收發(fā)送調(diào)度郵件。普通辦公電腦一臺(tái)（向電網(wǎng)咨詢，如不需安裝則不用安裝OMS電腦）。滅火器若干，不能放置于開關(guān)柜室，干變室，二次繼保室中，需單獨(dú)配置滅火器箱。二次繼保室必須使用二氧化碳滅火器。接地電阻測(cè)試儀一臺(tái)。熱成像儀一臺(tái)。蓄電池充放電設(shè)備一臺(tái)。各設(shè)備技術(shù)協(xié)議，圖紙需全部配齊，不能缺少。組件配品配件若干，匯流箱內(nèi)空開備品備件若干，浪涌保護(hù)器若干。變壓器各種備品備件若干。工具包兩個(gè)，內(nèi)配置工具。電筆若干，萬(wàn)能表兩個(gè)，鉗形表兩個(gè)，10KV驗(yàn)電器兩個(gè)，并按照相關(guān)國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行送檢。10KV絕緣手套兩副，絕緣鞋兩雙，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢。滅火器也需根據(jù)國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行送檢，灌裝。工具一套，包括各種型號(hào)的扳手，內(nèi)六角扳手整套，呆扳手整套，梅花扳手整套，螺絲刀一字與十字若干，型號(hào)配全。接地線至少兩組，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期送檢。絕緣梯兩個(gè)。逆變器內(nèi)各種小開關(guān)至少每臺(tái)配置一個(gè)各種逆變器需要用到的型號(hào)。A4打印紙，A3打印紙。找廠家專門定制表格一份，用于填寫記錄表。軟毛刷若干，可伸縮桿若干。塑料水桶數(shù)個(gè)。打印機(jī)一臺(tái)，可打A3與A4紙。安全規(guī)程人手一本，縣調(diào)度規(guī)程一本。公車一輛，必須可以拉貨。五防鑰匙需多要一臺(tái)備品備件。緊急解鎖鑰匙三把，可折疊單人床一張或兩張，人員要求附加原因解釋。每個(gè)光伏區(qū)進(jìn)口都需安裝鐵門，光伏區(qū)周圍加裝安全護(hù)欄，如公司感覺無(wú)需加裝則可以不加裝鐵門與遮攔。安全標(biāo)識(shí)牌若干，包括“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)牌數(shù)個(gè)，“高壓危險(xiǎn)，禁止靠近”標(biāo)識(shí)牌數(shù)個(gè)，“禁止合閘，線路有人工作”數(shù)個(gè)，“禁止合閘”標(biāo)識(shí)牌數(shù)個(gè)，工程負(fù)責(zé)人與我進(jìn)行交接相關(guān)工程圖紙等交接。其他物品等商榷以后進(jìn)行補(bǔ)充。強(qiáng)光可充電式手電數(shù)個(gè)。其他物品需根據(jù)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。人員要求

運(yùn)維工作的正常開展不算我需要四個(gè)人，盡量全是男的，從事過電工工作最好，是否是高壓電工都行，普通人員也可，入職前進(jìn)行體檢，確保無(wú)傳染病，在站內(nèi)吃飯，最好是住在站內(nèi)，如條件不允許可以就近安排住處，如附近無(wú)住宿條件，夜間值班便需兩個(gè)人，輪流夜間值班可以睡主控室。是不是當(dāng)?shù)氐亩夹?，最好是有一個(gè)工程人員轉(zhuǎn)運(yùn)維人員。

個(gè)人要求

月薪6500，五險(xiǎn)一金，可以按照國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)交，但必須有，享受法定節(jié)假日三倍工資，每月休班7天，時(shí)間自己安排，有年終獎(jiǎng)，工資每年調(diào)整增加一次，具體金額公司視發(fā)電量與電站安全運(yùn)行情況決定，如不需我同電網(wǎng)進(jìn)行關(guān)系維持則月薪6000，如再提供食宿月薪則5500，單獨(dú)提供住宿月薪5700。同時(shí)公司可安排我外出參加各種相關(guān)培訓(xùn)，出差費(fèi)用公司報(bào)銷。有本電站運(yùn)維人員的任免權(quán)與考核權(quán)。正值工作任務(wù)

擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，工作許可人，工作班成員，專職監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)填寫工作票，并履行相關(guān)手續(xù)。審查副職填寫的操作票并送與站長(zhǎng)審查，填寫工作票并送與站長(zhǎng)審查執(zhí)行巡視檢查制度，監(jiān)盤并按規(guī)定填寫各項(xiàng)表格，站長(zhǎng)不在時(shí)行駛站長(zhǎng)權(quán)利，接聽調(diào)度電話，重大操作時(shí)擔(dān)任操作人，非重大操作時(shí)擔(dān)任監(jiān)護(hù)人。打掃全站衛(wèi)生，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。副值班員工作任務(wù)

擔(dān)任工作班成員，擔(dān)任專職監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)填寫操作票送與正值審查。監(jiān)盤并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫各種表格，執(zhí)行巡視檢查制度，接聽調(diào)度電話，在站長(zhǎng)或正值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作。

其他事宜根據(jù)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：6.輸電運(yùn)維班工作交流 2

加強(qiáng)管理 認(rèn)真落實(shí) 保障輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行

—輸電運(yùn)維班經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照安排，下面我就輸電運(yùn)維班工作情況作一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

輸電運(yùn)維班作為公司基層一線班組，主要承擔(dān)輸電線路巡視、維護(hù)、檢修、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作任務(wù)。目前，我班組共管轄35kV-110kV輸電線路43條，其中110kV 19 條，35kV 24條，線路全長(zhǎng)758.213公里，共計(jì)桿塔 1432基。

2015年，順應(yīng)電力系統(tǒng)深化改革的新要求，面對(duì)寧東公司蓬勃快速發(fā)展的新形勢(shì)以及公司、運(yùn)維部、輸配電室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行的新期待，班組全體成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)拼搏，圓滿完成了輸配電室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作完成情況：

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

2015年，我班組嚴(yán)格按照輸配電室的管理要求，對(duì)所管轄35kV-110kV輸電線路定期開展巡視工作，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷3401處。針對(duì)特殊天氣和環(huán)境變化，適時(shí)增加巡視次數(shù)，開展特殊巡視，全年共開展特殊巡視102次，發(fā)現(xiàn)處理嚴(yán)重、危急缺陷、隱患16處。尤其在12月110kV南風(fēng)線覆冰區(qū)段的特殊巡視過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，配合輸配電室迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷開展除冰工作，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、嚴(yán)格線路設(shè)備驗(yàn)收，保證投運(yùn)設(shè)備質(zhì)量

2015年，我班組累計(jì)組織開展35kV及以上線路驗(yàn)收工作13次，驗(yàn)收線路全長(zhǎng)46.397公里。為了保障新投運(yùn)設(shè)備質(zhì)量，班組安排專人負(fù)責(zé)工程圖紙審核以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，同時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)序、竣工驗(yàn)收加強(qiáng)過程管控，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)整改，確保了設(shè)備零缺陷投運(yùn)。

3.開展線路數(shù)據(jù)收集，推進(jìn)輸電精益化管理

嚴(yán)格按照輸配電運(yùn)檢室有關(guān)設(shè)備精藝化工作要求，認(rèn)真組織開展輸電精益化提升工作。累計(jì)開展各類檢測(cè)438項(xiàng)，收集整理資料323項(xiàng)，處理設(shè)備缺陷2638處，拍攝錄入桿塔照片4000余張，同時(shí)對(duì)所拍攝照片全部進(jìn)行美化處理并上傳生產(chǎn)管理系統(tǒng)，班組管轄的19條110kV輸電線路均完成精益化達(dá)標(biāo)工作，順利通過公司驗(yàn)收。

4、強(qiáng)化系統(tǒng)管理維護(hù)，加快PMS2.0系統(tǒng)建設(shè) 按照電力公司《PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理及圖形完善主要工作部署和安排》的要求，班組按照明確任務(wù)、倒排工期，逐條線路逐一排查、處理的方式，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、可靠性、準(zhǔn)確率進(jìn)行了全面的檢查整改，共查找并修改數(shù)據(jù)1200多條，按期完成全部43條輸電設(shè)備臺(tái)賬、圖形的整改工作。

5、認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，圓滿完成設(shè)備檢修工作 截止目前，我班組累計(jì)完成56條線路配合停電、檢修工作，累計(jì)停電消除缺陷2342條，缺陷消除率91.2%，有效提高了設(shè)備健康狀況。

6、加強(qiáng)隱患排查治理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

按照輸配電運(yùn)檢室的工作要求，積極開展隱患排查工作，不斷加強(qiáng)隱患巡查力度，建立詳細(xì)的隱患臺(tái)賬，對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的隱患一式兩份上報(bào)輸配電室隱患專責(zé)與輸電室領(lǐng)導(dǎo)處，對(duì)隱患處理完后的反饋情況進(jìn)行再次確認(rèn)，形成有效的閉環(huán)，進(jìn)一步確保輸電線路通道安全可靠，目前共計(jì)排查處理，各類隱患23處，排除20處，上報(bào)3處。針對(duì)7727型鐵塔倒塌事件，積極采取應(yīng)對(duì)措施，按照輸配電室要求完成7727型塔包角鋼補(bǔ)強(qiáng)工作，同時(shí)開展地腳螺栓檢查整改工作，保障了設(shè)備運(yùn)行安全。

7、開展輸電線路“六防”工作，保障設(shè)備安全可靠性 班組認(rèn)真組織開展線路“六防”工作，完成設(shè)備防鳥設(shè)施安裝920臺(tái)，線路防外力破壞砌護(hù)32處，警示裝置543塊，完成線路防污閃絕緣配置校核44處，配合完成35kV及以上線路防雷、防覆冰等應(yīng)急預(yù)案編寫6份，有效強(qiáng)化了輸電設(shè)備的安全可靠性。

8.強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)能力

班組嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組內(nèi)部在安全活動(dòng)日中多次開展“共話安全”、“挑刺保安全”等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升全員安全思想意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化“一票、一表、一書”剛性執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布防。在今年的春、秋檢工作中，班組共開出第一種工作票53張、第二種工作票3張，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書296份，其中檢修作業(yè)指導(dǎo)書56份，巡視作業(yè)指導(dǎo)書240份，經(jīng)檢查全部合格，合格率100%，截止目前我班未發(fā)生任何人員生產(chǎn)事故和交通事故。

二、存在的問題

1、連續(xù)幾年，我班組都未分入新進(jìn)大學(xué)生，班組人員很多都是以前“三集五大”改革后從司機(jī)班等其它部門調(diào)動(dòng)進(jìn)來的員工，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的崗位歷練，班組的凝聚力、團(tuán)結(jié)力以及人員崗位技能都有所提升，但部分成員依舊存在因循守舊的問題，接受新鮮事物、新的管理方式、新的文化理念的能力不足，業(yè)務(wù)水平還不夠高，對(duì)進(jìn)一步提高班組整體工作水平有一定阻礙。

2、QC一向是我們班組的強(qiáng)項(xiàng)，在線路安全暢通的大形勢(shì)下，我們的警惕性有所放松，同時(shí)，隨著電力科技的不斷進(jìn)步，工器具設(shè)備功能越來越全面，質(zhì)量也越來越完善，使得班組QC創(chuàng)新較往年有所下降。

3、隨著寧東地區(qū)發(fā)展迅速，施工項(xiàng)目規(guī)模大、施工機(jī)械多、施工隊(duì)伍雜、施工進(jìn)度快，而一些施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)淡薄，甚至是野蠻施工直接威脅輸電線路安全運(yùn)行。

4、隨著線路精益化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，設(shè)備運(yùn)行水平有了明顯提升，州馬線發(fā)生一起鳥害跳閘事故，但相對(duì)設(shè)備整體情況來說，較往年缺陷及故障率均有明顯減少，結(jié)合目前設(shè)備運(yùn)行水平，我班將巡視重點(diǎn)逐步深入到設(shè)備的開口銷及細(xì)小金具的巡視當(dāng)中，這些缺陷大多比較難以發(fā)現(xiàn)，巡視難度有所提高，同等基數(shù)的巡視段，所用巡視時(shí)間均有所增長(zhǎng)，且目前人員未增的情況下線路公里數(shù)逐年遞增，對(duì)按時(shí)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)帶來不小挑戰(zhàn)。

三、整改措施：

1、將班組成員的成長(zhǎng)作為班組發(fā)展的基礎(chǔ)。盡最大努力根據(jù)職工需求與不同班員崗位技能差異展開培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵(lì)和號(hào)召班員響應(yīng)公司人資部與輸配電室組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，妥善、合理安排開參加培訓(xùn)人員的各項(xiàng)工作，盡最大可能為班組成員創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法的機(jī)會(huì)和途徑，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)，同時(shí)將班員的成長(zhǎng)成才與公司發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，為公司積極培養(yǎng)輸送人才。

2、加大整改力度，加強(qiáng)班組技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)班組長(zhǎng)帶頭引領(lǐng)，時(shí)刻掌握QC進(jìn)展情況，及時(shí)與有關(guān)專責(zé)進(jìn)行溝通，尋求協(xié)助解決QC方面所遇到的技術(shù)難題。

3、加大線路特殊巡視力度，加大宣傳力度，與施工單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)針對(duì)施工范圍點(diǎn)多、面廣，不斷強(qiáng)化班員隱患巡視和防范意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)干精神，嚴(yán)格制度落實(shí)，通過提高人員的綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量，使員工嚴(yán)格履行職責(zé)，確保防外力破壞工作水平不斷提高。

4、在繁忙的工作任務(wù)下,將一些經(jīng)常要接受資料方面的檢查工作日?；?及時(shí)將資料完善且整理好，避免檢查前額外安排人員臨時(shí)突擊，同時(shí)在班組內(nèi)部搭建“比、學(xué)、趕、幫、超”平臺(tái)，不斷促進(jìn)和提高班組成員的責(zé)任心和工作效率。針對(duì)工作任務(wù)重，人員不足的情況，積極爭(zhēng)取為班組補(bǔ)充新員工，及時(shí)促進(jìn)班組新老思想觀念相融合，相互帶動(dòng)，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利完成。

2016年春檢工作已經(jīng)拉開序幕，我班組將切實(shí)以米總兩會(huì)期間“嚴(yán)管強(qiáng)責(zé)、深耕細(xì)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的講話精神為指引，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，將更加安全、科學(xué)、合理、有效的完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一如既往的做好本職工作。

匯報(bào)完畢！

輸電運(yùn)維班

2016年3月8日

第四篇：運(yùn)維工作周報(bào)

運(yùn)維工作周報(bào)模板

報(bào)告人：XXX 時(shí)間：2012-X-01 ~ 2012-X-07

一、常規(guī)工作

1.2.3.4.5.LVS項(xiàng)目推廣；

發(fā)布系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整配合； 快答系統(tǒng)上線；

制定Q2的5年服務(wù)器替換計(jì)劃； 系統(tǒng)運(yùn)維等常規(guī)工作跟進(jìn)；

二、項(xiàng)目跟進(jìn)

1、IT運(yùn)維平臺(tái)

機(jī)架資源功能因等待研發(fā)的進(jìn)度，延遲到下周完成；

二期總結(jié)除bug；

運(yùn)維平臺(tái)的使用推廣，并開始完善應(yīng)用關(guān)聯(lián)關(guān)系的資料；

績(jī)效體系積分處理的實(shí)現(xiàn)是第三階段的重點(diǎn)，預(yù)計(jì)6月30日完成；

2、分布式文件系統(tǒng)測(cè)試

完成Mogilefs線上測(cè)試，并出具報(bào)告；

整理Mogilefs上線所需的資源和計(jì)劃，下周約開發(fā)談具體部署；

搭建Mogilefs的內(nèi)部開發(fā)環(huán)境，配合圖片平臺(tái)的開發(fā)工作；

總結(jié)：經(jīng)過4個(gè)月的內(nèi)部和外部測(cè)試，Mogilefs的整體測(cè)試已經(jīng)全部完成，從測(cè)試的結(jié)果看，無(wú)論從性能、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性、容災(zāi)性等各方面的指標(biāo)，Mogilefs都可以符合目前的線上圖片存儲(chǔ)的需求，經(jīng)過多資源的統(tǒng)計(jì)，僅需很小的投入即可完成改造，并能有效的利舊設(shè)備，整個(gè)部署預(yù)計(jì)7月中旬完成。

三、團(tuán)隊(duì)管理

部門規(guī)劃與績(jī)效考核

l 規(guī)劃與IT運(yùn)維平臺(tái)的整合計(jì)劃，預(yù)計(jì)6月30日完成；

其他管理工作

l 審核架構(gòu)的搭建和完善；

l 主備冗余計(jì)劃，完成第一批的主備交接工作；

四、工作難點(diǎn)、問題與建議

五、下周計(jì)劃

1.2.3.4.5.6.7.8.9.常規(guī)工作繼續(xù)跟進(jìn)；

繼續(xù)跟進(jìn)IT運(yùn)維平臺(tái)的開發(fā)和推廣工作； 重點(diǎn)跟進(jìn)分布式文件系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施； 重點(diǎn)跟進(jìn)審核架構(gòu)的相關(guān)工作； 重點(diǎn)跟進(jìn)設(shè)備采購(gòu)及部署規(guī)劃工作；

繼續(xù)跟進(jìn)整理運(yùn)維中心的績(jī)效考核體系； 繼續(xù)跟進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的研究工作； 繼續(xù)跟進(jìn)運(yùn)維相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度； 繼續(xù)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作；

第五篇：2010—2011學(xué)年教師定期交流工作實(shí)施方案

山門鎮(zhèn)中心校2010—2011學(xué)年教師定期交流工作

實(shí)施方案

為保障教師資源的合理配置，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展，特結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以促進(jìn)教育均衡發(fā)展為目標(biāo)，以全面提高教師整體素質(zhì)為核心，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，建立和完善義務(wù)教育師資校際交流制度，促進(jìn)教師在城鎮(zhèn)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校之間合理流動(dòng)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、適應(yīng)教育改革和發(fā)展的教師隊(duì)伍。

二、基本原則

按照相對(duì)穩(wěn)定、合理流動(dòng)、相對(duì)均衡、資源共享、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，合理配置各類學(xué)校師資。

三、交流對(duì)象

山門中學(xué)與橫溪中學(xué)

中心小學(xué)與山下完小、楠木完小

市鎮(zhèn)完小與農(nóng)池完小、水口完小

山門中學(xué)、中心小學(xué)、市鎮(zhèn)完小每年派一名教師到對(duì)應(yīng)的學(xué)校支教

四、教師交流的時(shí)間及人事管理

1.教師交流時(shí)間為一年。對(duì)自愿交流的教師，在今后晉職、評(píng)優(yōu)等方面將給予傾斜，在調(diào)配考試中將給予適當(dāng)加分。

2.交流期間的工資、人事、編制關(guān)系保留在原單位，參與交流單位學(xué)考核。學(xué)考核量化結(jié)果居該單位所有參加考核人數(shù)的前1/2者，由交流單位出具交流鑒定后，回原單位任教；未進(jìn)入該單位所有參加考核人數(shù)的前1/2者，延長(zhǎng)交流時(shí)間1年。若連續(xù)2年未進(jìn)入該單位所有參加考核人數(shù)的前1/2，其工資、人事、編制關(guān)系轉(zhuǎn)入交流單位。

3.農(nóng)村學(xué)校派出的交流教師，交流期間的工資、人事、編制關(guān)系保留在原單位，參與交流單位學(xué)考核；交流期滿，由交流單位出具交流鑒定后回原單位任教。

五、城鄉(xiāng)交流教師的主要職責(zé)

1.城區(qū)到農(nóng)村交流教師的工作職責(zé)：

每人擔(dān)任一個(gè)學(xué)科的教學(xué)，完成足額的工作量，并在學(xué)校教育、教學(xué)工作中起示范作用；參與交流學(xué)校的教研組活動(dòng)，每學(xué)期至少承擔(dān)2次教學(xué)公開課，聽評(píng)課不少于20節(jié)，參與指導(dǎo)該校至少一個(gè)課題的研究，舉行1次以上專題講座；每月定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流心得并有記錄；第一學(xué)期結(jié)束時(shí)應(yīng)撰寫一篇關(guān)于改進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作建議的文章，學(xué)年結(jié)束時(shí)應(yīng)撰寫一篇交流工作的述職報(bào)告。

2.農(nóng)村到城區(qū)交流教師的工作職責(zé)：

每人擔(dān)任一個(gè)學(xué)科的教學(xué)，完成足額的工作量；參與交流學(xué)校的教研組活動(dòng)，每學(xué)期至少承擔(dān)2次教學(xué)公開課，聽評(píng)課不少于20節(jié)；每月定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流心得并有記錄；第一學(xué)期結(jié)束時(shí)應(yīng)撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，學(xué)年結(jié)束時(shí)應(yīng)撰寫一篇關(guān)于交流工作的述職報(bào)告。

七、工作要求

1.教師交流工作在中心校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

2.各校教師交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好教師交流的宣傳、組織等各項(xiàng)工作并落實(shí)到位。要顧全大局、統(tǒng)籌安排，同時(shí)耐心細(xì)致地做好交流教師的思想工作，及時(shí)排除和化解各種不穩(wěn)定因素，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種情況，做好相關(guān)預(yù)案，確保交流工作的順利開展。

3.各校要嚴(yán)格按照工作程序操作，增加工作透明度，保質(zhì)保量地把教師交流工作完成好。如有弄虛作假，造成嚴(yán)重影響的按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。