第一篇：關(guān)于加強(qiáng)法院文化建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于加強(qiáng)法院文化建設(shè)的實(shí)施意見

法院文化是法官群體的靈魂，是法官群體的共同意識，是維系法官職業(yè)共同體的精神紐帶。加強(qiáng)法院文化建設(shè)，有利于提高法院主體尤其是法官的職業(yè)素質(zhì)，確保司法公正的實(shí)現(xiàn)；有利于提高法院管理水平，確保法院建設(shè)順利發(fā)展；有利于樹立司法權(quán)威，改善法院形象；有利于引導(dǎo)和培養(yǎng)社會的法律意識和法治精神；同時也有利于更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)法院科學(xué)發(fā)展。為了加強(qiáng)新時期法院文化建設(shè)，經(jīng)研究，特制訂實(shí)施意見如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“三個至上”理念，進(jìn)一步圍繞“公正司法，一心為民”的指導(dǎo)方針和“公正與效率”的工作主題，緊密聯(lián)系法院實(shí)際，積極開展法院文化建設(shè)工作，以先進(jìn)的法院文化振奮精神、凝聚人心，規(guī)范司法行為，提升法院司法能力，服務(wù)和諧社會建設(shè)。

二、目的意義

在群眾價值觀念較紛雜，法院審判壓力劇增，少數(shù)法官思想出現(xiàn)波動的今天，提升司法公信力，增強(qiáng)干警凝聚力，越來越顯得重要，而法院文化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)這一目的有著特殊的意義和作用。一是價值導(dǎo)向功能。法院文化建設(shè)活動把司法目的與功能、司法理念扎根于法官和干警之中，使全體干警對司法目的、新的司法理念形成共識，轉(zhuǎn)化成信仰，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自己的理想追求和國家的司法功能聯(lián)結(jié)在一起，堅持公正司法，實(shí)現(xiàn)社會主義的司法價值；二是激勵凝聚功能。法院文化建設(shè)作為一種文化管理模式，通過各種方式潛移默化地影響法官的思想和行為，提升干警精神境界，增強(qiáng)道德素質(zhì)，激發(fā)干警工作熱情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，發(fā)揮巨大的整體功能和優(yōu)勢；三是約束自我功能。通過法院文化的培育，在法院干警中培養(yǎng)出與法律相協(xié)調(diào)的環(huán)境氛圍，包括群眾意識、共同習(xí)俗、社會輿論和道德風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。四是輻射社會功能。法院文化建設(shè)積極實(shí)踐司法為民的宗旨，通過養(yǎng)成法院和法官特有的文化特質(zhì)、道德修養(yǎng)、精神風(fēng)范和人格魅力發(fā)展法制文明，滿足社會需求，把公平正義的精神、司法為民的理念向社會輻射，形成共識，從而進(jìn)一步樹立人民司法公正高效權(quán)威的公信力。

三、主要內(nèi)容

法院文化的本質(zhì)特征應(yīng)當(dāng)是法的精神本質(zhì)要求的凝結(jié)和升華，是法官及其他工作人員優(yōu)秀品質(zhì)的積淀和維持，是法院物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個文明”建設(shè)的生動體現(xiàn)和真實(shí)寫照。我們要以培育節(jié)約和廉政文化為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理文化建設(shè)；以培育信念和技能文化為重點(diǎn)，加強(qiáng)精神文化建設(shè)；以培育禮儀和團(tuán)隊文化為重點(diǎn)，加強(qiáng)行為文化建設(shè)；以培育人本和科技文化為重點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)法院文化建設(shè)要突出重點(diǎn)，著重推進(jìn)廉政文化、技能文化、行為文化、物質(zhì)文化等“四化”建設(shè)：

（一）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。加強(qiáng)法院的廉政文化建設(shè)，營造一個廉潔、公平、公正、高效的司法環(huán)境，促進(jìn)人民法院的審判工作，實(shí)現(xiàn)“公正與效率”的工作主題。圍繞法院的審判工作實(shí)際，突出 “公正、文明、廉潔、高效”的廉政文化主題，精心搭建廉政文化環(huán)境平臺，狠抓廉政文化活動載體建設(shè)，將廉政建設(shè)與法院文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，積極開展以反腐倡廉為主題、以多種文化活動形式為載體、以干警廉潔司法為重點(diǎn)的廉政文化創(chuàng)建活動，讓法院廉政文化建設(shè)貼近實(shí)際，貼近生活，貼近干警，使廣大干警在潛移默化中受到教育和熏陶。

（二）加強(qiáng)技能文化建設(shè)。為使法官隊伍的整體素質(zhì)適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，必須大力推進(jìn)法官隊伍職業(yè)化進(jìn)程，多管齊下，全力打造法官職業(yè)共同體，以精英化的司法能力來體現(xiàn)先進(jìn)的法院文化。要以培養(yǎng)“復(fù)合型人才、精英型法官”為目標(biāo)，以教育、培訓(xùn)和實(shí)踐歷煉為手段，通過開展庭審觀摩評議、裁判文書評比等崗位技能競賽活動，著力加強(qiáng)以駕馭庭審能力、法律適用能力、調(diào)查研究能力、裁判文書制作能力、調(diào)解息訴能力、實(shí)際問題的解決能力等“六種能力”為主的司法能力建設(shè)。

（三）加強(qiáng)行為文化建設(shè)。從法官職業(yè)形象、接訪接訴、開庭審理、執(zhí)行工作、業(yè)外活動等環(huán)節(jié)入手，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于規(guī)范司法禮儀的若干規(guī)定》、《法官司法禮儀規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)信訪巡查工作和落實(shí)崗位責(zé)任制等規(guī)章制度，努力使干警養(yǎng)成端莊、規(guī)范、得體的著裝禮儀，莊嚴(yán)、公正、中立的庭審禮儀，清正、廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳缃欢Y儀和文明、大方、熱誠的服務(wù)禮儀。通過開展各種主題教育實(shí)踐活動和豐富多彩的業(yè)余活動，進(jìn)一步提高干警綜合素質(zhì)，牢固樹立起全院一盤棋意識。

（四）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。通過建立立案、信訪兩個“文明窗口”，實(shí)行立案、信訪、導(dǎo)訴、收費(fèi)、查閱裁判文書、庭前速裁、判后答疑釋理等“一站式”服務(wù)，完善隨時巡回審判工作機(jī)制，設(shè)立巡回審判聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，聘請聯(lián)絡(luò)員，發(fā)放便民聯(lián)系卡等形式等，進(jìn)一步方便群眾訴訟，減輕人民群眾負(fù)擔(dān)，充分體現(xiàn)司法的人文關(guān)懷。配足、配好電腦，通過安裝互聯(lián)網(wǎng)、全省法院系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)和全省法院案件管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在審判工作中不斷融入科技成果，努力提高審判管理的科技含量，把現(xiàn)代先進(jìn)科技成果運(yùn)用到法院文化建設(shè)過程中，達(dá)到以科技“提效率、促公開、保廉潔”的目的。通過在辦公區(qū)、審判區(qū)走廊懸掛寓意深刻的名人字畫、設(shè)置廉政屏風(fēng)和雕塑等傳統(tǒng)文化表現(xiàn)形式，讓干警上班期間時時處處接受廉政文化的熏陶。

四、實(shí)施步驟

法院文化建設(shè)是是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的探索過程，我們要堅持“循序漸近”與“突出重點(diǎn)”相結(jié)合的原則，立足實(shí)際，統(tǒng)籌安排，不斷深化，逐步將法院文化建設(shè)推向深入?；顒臃秩齻€階段進(jìn)行。

（一）組織發(fā)動階段。一是成立加強(qiáng)法院文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是主動向先進(jìn)法院取經(jīng)，分別到寧波市鎮(zhèn)海縣法院和江蘇省江陰市法院考察學(xué)習(xí)法院文化建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。三是召開法院加強(qiáng)法院文化建設(shè)動員大會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確法院文化建設(shè)與每位干警的自身建設(shè)、與法院的每一項工作、與法院整體良好形象的塑造息息相關(guān)，使全院干警積極參與到法院文化建設(shè)工作中。

（二）集中實(shí)施階段。舉辦“法律文化活動月”活動，營造濃厚的規(guī)范司法的氛圍。“法律文化活動周”重點(diǎn)舉行升旗儀式、法官授職典禮、法院開放日、法官論壇、送法下鄉(xiāng)進(jìn)校、青少年法制教育基地揭牌、家屬廉政座談會等活動，同時邀請相關(guān)專家上專題輔導(dǎo)課，邀請人大代表、政協(xié)委員評議庭審，法官與企業(yè)家、金融界人士進(jìn)行司法服務(wù)懇談，與新聞媒體積極合作，挑選1-2個典型案例進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報道。

（三）全面建設(shè)階段。一是建成文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立科學(xué)合理的文化建設(shè)評價指標(biāo)體系，對于先進(jìn)者予以精神和物質(zhì)獎勵，構(gòu)建法院文化建設(shè)長效機(jī)制。二是加大資金投入，完善法院文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將諸多法律元素融入到建筑、裝飾和法庭布局之中，彰顯法文化精神。三是強(qiáng)化典型示范，通過不斷挖掘、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)時代精神的先進(jìn)典型，提升法官精神境界。四是注重知識更新，成立法官讀書會，定期交流學(xué)習(xí)心得，同時積極鼓勵干警參加各種專業(yè)培訓(xùn)等再教育，提高干警專業(yè)素質(zhì)。五是拓展文化內(nèi)涵，通過開展多層次、多形式的各類文體活動，激發(fā)干警的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感。六是創(chuàng)新宣傳載體，通過豐富多彩、群眾喜聞樂見的形式開展法制宣傳，多方位弘揚(yáng)法院文化。七是狠抓廉政建設(shè)，通過廉政文化建設(shè)五結(jié)合，即與“作風(fēng)建設(shè)年”活動、與社會主義法治理念教育活動、與司法為民樹形象、與法院的職業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，以及建設(shè)的教育性與娛樂性相結(jié)合，打造優(yōu)秀廉政文化。八是充分利用信息化手段。通過加強(qiáng)“二網(wǎng)”（局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）建設(shè)，擴(kuò)大法院文化建設(shè)效果，提升法院文化建設(shè)層次。

第二篇：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施意見

當(dāng)前，新醫(yī)改政策向社會公布后，越來越多的醫(yī)院都在想方設(shè)法克服管理的瓶頸，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，以應(yīng)對新形勢的要求；而醫(yī)院的綜合實(shí)力不僅僅局限于醫(yī)院的硬件設(shè)施和醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象，醫(yī)院文化是醫(yī)院綜合實(shí)力中無處不在的軟因素，它貫穿于醫(yī)療活動的全過程。因此，經(jīng)院委會研究決定，我院將把2009年作為醫(yī)院文化建

設(shè)年，利用一年的時間在全院開展醫(yī)院文化建設(shè)活動，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵職工積極性”為主題，以解決實(shí)際問題為立足點(diǎn)，逐步沉淀鑄造起一種持久的、具有我院獨(dú)特風(fēng)格和特色的醫(yī)院文化，為確保我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人文支撐。現(xiàn)就醫(yī)院文化建設(shè)年活動的組織實(shí)施，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

2009年恰逢我院建院60周年，也是促進(jìn)醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺階的關(guān)鍵一年。尤其是新形勢下全黨上下都在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。作為縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中心，我院要想發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服不足，必須發(fā)揮精神、作風(fēng)、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展。因此，我院這次醫(yī)院文化建設(shè)年活動的指導(dǎo)思想就是：以黨的十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵職工積極性”為主題，在院黨總支、院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，主動迎合新醫(yī)改政策的要求，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，物質(zhì)、精神和政治三大文明同步推進(jìn)，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)，務(wù)求醫(yī)院文化建設(shè)“建立于醫(yī)院，受益于病人”，促使我院在縣域同行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮核心、主導(dǎo)地位，并保持可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

通過醫(yī)院文化建設(shè)年活動的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

一是用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團(tuán)隊精神。通過文化建設(shè)年活動的開展，使全院職工人人都圍繞“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)想問題，辦事情，自覺約束自己并創(chuàng)造性地開展工作。二是提升管理層次，打造人才磁場。堅持“員工第一”的管理理念，尊重知識，尊重人才，尊老敬賢。通過加大對各類工作質(zhì)量的考核力度，對有本事、做出貢獻(xiàn)的人給予重用、重獎，充分發(fā)揮人的潛能，使我院成為吸引全縣優(yōu)秀人才聚集的磁場。三是提升服務(wù)層次，打造患者磁場。通過增強(qiáng)特色優(yōu)勢、加強(qiáng)專科建設(shè)、與上級醫(yī)院開展技術(shù)合作、遠(yuǎn)程會診等方式提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；簡化就醫(yī)程序，提供人性化服務(wù)，做到“用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者”，使我院成為吸引全縣人民群眾就醫(yī)首選的磁場。四是建立機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。醫(yī)院只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能不斷超越自己，超越對手；全體員工要聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊用，切實(shí)把這次文化建設(shè)的過程變成學(xué)習(xí)的過程。五是為解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會問題盡職盡責(zé)。新醫(yī)改政策在明確我國公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費(fèi)要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿足病人不斷增長的文化需求。六是創(chuàng)建和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全院職工人人參與，才能達(dá)到預(yù)期的效果。為加強(qiáng)對醫(yī)院文化建設(shè)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院將成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)有關(guān)活動的具體組織實(shí)施。

各科室主任、護(hù)士長是當(dāng)然的本科室文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起文化建設(shè)的責(zé)任，把文化建設(shè)作為一項重要工作，并以身作則，率先垂范，當(dāng)好文化建設(shè)的排頭兵。

四、具體內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的過程，實(shí)質(zhì)上是醫(yī)院歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史傳統(tǒng)總結(jié)揚(yáng)棄的過程。我院經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的共同努力，形成了很多“鄄醫(yī)人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格：如“質(zhì)量、愛心、奉獻(xiàn)”的六字院訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、開拓奉獻(xiàn)”的十二字醫(yī)院精神，“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的十二字辦院方針，“真誠讓每一位患者滿意”的經(jīng)營理念。同時也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識、團(tuán)隊精神不強(qiáng)，學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項目的氣氛不夠濃厚；為病人主動服務(wù)的自覺性尚未形成；會場上還時常出現(xiàn)臺上大聲講，臺下小聲說的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過文化建設(shè)，自覺地加以克服。我院文化建設(shè)在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒其他醫(yī)院文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，著力構(gòu)建“理念、行為、視覺”三個文化專題。

（一）“理念”文化

1、醫(yī)院愿景：打造魯西南一流品牌醫(yī)院

愿景是醫(yī)院的長期目標(biāo)，直接指導(dǎo)我院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才、經(jīng)營、服務(wù)、院區(qū)規(guī)劃建設(shè)等各個方面。

2、醫(yī)院使命：善待患者，提高技能、讓百姓平安健康

醫(yī)院使命是醫(yī)院一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和義務(wù)，能把全院職工聚集到一起，并激發(fā)大家共同向前邁進(jìn)。

3、核心價值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求

核心價值觀是醫(yī)院全體員工恪守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，既是對醫(yī)院員工的要求，也是對一方百姓的承諾。

4、醫(yī)院精神：精我仁術(shù)，養(yǎng)我德心，謁我志誠，報我蒼生

醫(yī)院精神是醫(yī)院全體員工共同一致，發(fā)自內(nèi)心的共鳴和理想追求。在醫(yī)院，要視質(zhì)量如生命，而質(zhì)量的核心是員工職業(yè)道德和為病人解除病痛的技術(shù)。良好的技術(shù)、服務(wù)、醫(yī)德才能使我院在全縣人民群眾中永遠(yuǎn)生機(jī)勃發(fā)。

5、醫(yī)院作風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，求精務(wù)實(shí)，和諧奉獻(xiàn)

作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和風(fēng)貌。

6、其他從屬理念：

（1）經(jīng)營理念：真誠讓每一位患者滿意。

（2）管理理念：以人為本，崇嚴(yán)力行。

（3）服務(wù)理念：服務(wù)無處不在，關(guān)愛始終如一 —— 一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。

（4）人才理念：德為上，識為重，能為本。

（5）門診服務(wù)理念：對得起信任我們的人。

（6）住院部服務(wù)理念：你康復(fù)時的“家”。

（7）醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)理念：患者是來到醫(yī)院最重要的人，是我們?yōu)橹ぷ鞑豢擅胺傅娜耍巧嗤凶屛覀兂晒Φ娜?，患者的需要我們?yīng)當(dāng)百分之一百地滿足，在我們心里患者永遠(yuǎn)是對的。

（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。

（二）“行為”文化

也就是我們常說的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，包括：

1、內(nèi)部行為文化

（1）工作環(huán)境：物理環(huán)境（視覺、溫濕、嗅覺及裝飾環(huán)境等）和人文環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競爭環(huán)境等），良好的內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是醫(yī)院展示給患者的第一印象。

（2）員工的組織管理和教育培訓(xùn)：員工是將醫(yī)院形象傳遞給外界的重要媒體。要確立行為文化，必須對員工加強(qiáng)組織管理和教育培訓(xùn)，提高每位員工的素質(zhì)，使其認(rèn)識到自己的一言一行都與醫(yī)院的整體形象息息相關(guān)，從而在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上自覺形成一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣并且得到患者的認(rèn)可。

（3）行為規(guī)范化：行為規(guī)范是員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、儀容儀表、見面禮節(jié)、電話禮貌、迎送禮儀、說話態(tài)度、說話禮節(jié)和體態(tài)語言等等。

2、外部行為文化

（1）服務(wù)水平：包括態(tài)度、質(zhì)量、效率，服務(wù)來不得半點(diǎn)虛假，要帶給患者實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠。

（2）宣傳活動：通過媒體宣傳活動，獲得社會各界的廣泛認(rèn)同，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)內(nèi)聚力。

（3）公關(guān)活動：通過開展學(xué)術(shù)會議、義診、文體、禮儀展示等活動提升醫(yī)院的信譽(yù)度。

（三）“視覺”文化

“視覺”文化的功能是使患者從視覺上去感受我院與其他醫(yī)院的不同，形成對我院特有的印象。

1、基本視覺文化：醫(yī)院全稱、象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字(中、外文)、標(biāo)準(zhǔn)色、宣傳標(biāo)語、口號等等。

2、應(yīng)用視覺文化

（1）事務(wù)用品：如：信封、信箋、名片、邀請函、賀卡、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類財務(wù)單據(jù)、公章、員工徽章、茶具等。

（2）辦公設(shè)備：如辦公桌椅、計算機(jī)、傳真機(jī)、電話、空調(diào)、電梯等，以顯示醫(yī)院實(shí)力及辦公的現(xiàn)代化、高效率。

（3）室內(nèi)裝潢：諸如燈光、音響、環(huán)境綠化、室內(nèi)裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。

（4）標(biāo)牌旗幟：如指示牌、線路標(biāo)志、標(biāo)志牌、部門牌等，以有利于識別。

（5）服裝服飾：男女四季服裝、服飾、公文包、領(lǐng)帶等，以反映醫(yī)院的精神風(fēng)貌和展示員工風(fēng)采。

（6）交通工具：如工作用車、自行車、手推車等，可起到宣傳的作用。

（7）其他：不屬于上述各項的對外標(biāo)志物。

上述視覺文化的基本要素和應(yīng)用要素形成了一套視覺的傳播系統(tǒng)，其內(nèi)容和形式我院將根據(jù)實(shí)際需要逐步開發(fā)、設(shè)計和完善。

五、方法步驟

根據(jù)我院醫(yī)院文化建設(shè)年“三個專題”的具體內(nèi)容，分三個階段按步驟組織實(shí)施。

1、第一階段（2009年2月～4月）：宣傳發(fā)動，確立“理念”文化識別系統(tǒng)，營造醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，讓全員參與。（口號：讓病人滿意從跨入醫(yī)院開始）

（1）組織發(fā)動：本實(shí)施意見下發(fā)各科室，經(jīng)全院干部職工充分醞釀、討論、完善并提交職代會討論通過后組織實(shí)施。醫(yī)院將適時召開全院干部職工動員大會，院里動員發(fā)動之后，各科室、各支部都要作進(jìn)一步動員，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論實(shí)施意見及院領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，人人發(fā)言，談?wù)J識、表決心，自覺投入到醫(yī)院文化建設(shè)的各項活動中去，并以科室為單位制定本科室文化建設(shè)活動實(shí)施方案，3月初上交院文化建設(shè)活動辦公室。

（2）科室服務(wù)理念征集：各科室每位職工根據(jù)我院的六大理念文化的具體內(nèi)容，提煉本科室的服務(wù)理念。以科室為單位于4月10日前上交院文化建設(shè)活動辦公室，活動辦公室將組織有關(guān)人員對征集的理念進(jìn)行評選，分出一、二、三等獎并給予物質(zhì)獎勵。

（3）制作“醫(yī)院文化網(wǎng)頁”、“醫(yī)院文化墻”：將醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施意見、具體內(nèi)容及有關(guān)活動的開展情況，及時在我院網(wǎng)站上制作成網(wǎng)頁，全體員工要上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流、討論；同時，以醫(yī)院文化墻為載體，將三大專題的基本內(nèi)容上墻，同時各個階段活動的開展情況也將及時上墻。

（4）開展文化建設(shè)征文活動：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。

（5）提煉我院的科學(xué)發(fā)展觀：各支部、各科室結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的有利時機(jī)，組織本科室人員對照文化建設(shè)年活動的專題內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提煉適合我院實(shí)際的“縣醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀”。

（6）組織檢查：文化建設(shè)活動辦公室將不定期對各科室、各部門、每位職工進(jìn)行理念文化確認(rèn)及相關(guān)活動檢查，人人都要寫出書面體會上交院活動辦公室。4月底，對本階段文化建設(shè)活動的具體實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天即在院公示欄內(nèi)公布。

2、第二階段（2009年5月～8月）：多措并舉，確立“行為”文化識別系統(tǒng)，塑造醫(yī)院及職工的良好形象，通過眼球效應(yīng)，讓患者認(rèn)可。（口號：換位思考求至善，誠信關(guān)愛無止境）

（1）完善制度、強(qiáng)化措施：進(jìn)一步完善職代會、院務(wù)公開、競爭聘任、考核測評等制度，建立有效的院內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。

（2）繼續(xù)深化精神文明建設(shè)：以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，在職工中開展關(guān)心醫(yī)院發(fā)展、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。開展比如：為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策活動、我為縣醫(yī)院的發(fā)展做點(diǎn)什么大討論、業(yè)余文體活動、社會公益活動等，引導(dǎo)職工把個人發(fā)展融入醫(yī)院發(fā)展之中。

（3）開展工作質(zhì)量自查活動：

一是各臨床、醫(yī)技科室建立“醫(yī)患天地”專欄，每周一在“醫(yī)患天地”欄內(nèi)公布上周病人數(shù)量、疾病名稱及完成的手術(shù)（檢查）例數(shù)、參與醫(yī)生、效果等，接受患者的監(jiān)督；

二是臨床科室開展病歷書寫評比活動，分出等次；

以上結(jié)果均作為科室及職工個人工作質(zhì)量的重要評價依據(jù)，與評先樹優(yōu)、晉職晉級、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任直接掛鉤；

（4）開展一系列人性化服務(wù)活動：

一是進(jìn)一步完善我院的住院服務(wù)指南標(biāo)識；

二是各病區(qū)設(shè)立便民服務(wù)箱，為患者、陪人準(zhǔn)備日常生活急需的物品；

三是每個病區(qū)設(shè)立患者意見箱，以此作為患者滿意度調(diào)查的第一手資料；

四是利用“醫(yī)患天地”專欄，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；

五是推出典型，進(jìn)一步完善星級護(hù)士評比活動，做好對星級護(hù)士的動態(tài)管理，并策劃開展“好醫(yī)生”評比活動；

六是開展出院患者回訪服務(wù)，每月至少回訪一位患者。

（5）尊重職工的需求：一是開展“一人在醫(yī)院，全家享健康”為職工家屬的查體服務(wù)；二是組織開展為本院直系親屬、朋友來院就診的會診服務(wù)。

（6）加大醫(yī)院宣傳力度：一方面辦好“一報（簡報）、一網(wǎng)（醫(yī)院信息網(wǎng)）、一欄（公示欄）”，并通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的影響和聲譽(yù)；另一方面通過調(diào)查、聯(lián)系社會監(jiān)督員等方式，向社會廣泛征集意見、建議并及時改進(jìn)。

（7）舉辦培訓(xùn)班：醫(yī)院將聯(lián)系、邀請上級醫(yī)院知名專家、學(xué)者來我院對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行管、工勤人員分類進(jìn)行關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)等相關(guān)知識的專場講座、培訓(xùn)，接受再教育。

（8）美化工作環(huán)境：新病房樓啟用后對院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、綠化、美化，各科室也要積極開展環(huán)境衛(wèi)生清理、花草裝飾工作場所等活動。

3、第三階段（2009年9月～12月）：聯(lián)系實(shí)際，確立“視覺”文化識別系統(tǒng)，讓醫(yī)院文化逐步“內(nèi)化”為職工的自覺行動。（口號：縣醫(yī)院的明天，鄄醫(yī)人的未來）

（1）完善、統(tǒng)一全院各類標(biāo)識：9月初力爭使全院的各類標(biāo)識、標(biāo)牌整體劃一。

（2）更換胸牌、自行車牌。

（3）統(tǒng)一全院各類色彩：使全院的建筑、墻壁、物品色彩統(tǒng)一。

（4）統(tǒng)一辦公場所、設(shè)備的布置：對辦公場所的設(shè)施、物品進(jìn)行一次統(tǒng)一布置。

（5）統(tǒng)一服飾：尤其是保衛(wèi)人員要統(tǒng)一服裝，切實(shí)體現(xiàn)其“威懾力”的功效。

（6）印制手提袋、紙杯等視覺宣傳物品。

第三階段重點(diǎn)結(jié)合我院的60周年院慶活動，把我院嶄新的、現(xiàn)代化的、高層次的物質(zhì)形象、人文形象一并展現(xiàn)給世人。

以上各個階段明確規(guī)定了活動的具體內(nèi)容，屆時院文化建設(shè)年活動委員會將根據(jù)我院實(shí)際，具體做出各個階段詳細(xì)的活動時間安排表，對擬開展的各項活動也將制定出具體的內(nèi)容、方法和步驟。

六、確保落實(shí)

醫(yī)院文化建設(shè)活動必須緊密結(jié)合我縣、我院及每位干部職工的實(shí)際，有針對性的進(jìn)行自我修養(yǎng)、自我升華、自我約束、自我解決問題，絕不是喊口號、搞形式、裝門面、做樣子，為確保醫(yī)院文化建設(shè)落到實(shí)處，要做到：

首先，認(rèn)真做好組織發(fā)動工作，做到人人參與。要克服各種模糊認(rèn)識。醫(yī)院文化建設(shè)是全體員工（包括臨時用工人員）的事，絕不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是科室負(fù)責(zé)人的事，更不只是職能科室的事。醫(yī)院文化建設(shè)需要下大力氣來做，需要每位員工積極參與。

其次，嚴(yán)格制度，保證醫(yī)院文化建設(shè)順利實(shí)施。把醫(yī)院文化建設(shè)列入到各科室、各支部、每一位職工的日常管理考核之中，作為評先樹優(yōu)、晉職晉級、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任、獎懲的重要內(nèi)容。凡組織活動無故不到的，除在院務(wù)公開欄公示外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。

醫(yī)院文化建設(shè)在我院歷史上是第一次，對這次醫(yī)院文化建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，全院職工期目以待。各科室要積極配合，密切協(xié)作，把醫(yī)院文化建設(shè)做深、做細(xì)、做扎實(shí)。通過上下共同努力，順利完成文化建設(shè)年活動的任務(wù)，使醫(yī)院管理和綜合實(shí)力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻(xiàn)禮。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng) 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價值在于奉獻(xiàn)

第四篇：創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進(jìn)五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)А⒛?、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強(qiáng)各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強(qiáng)大支持，按照上級要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的五輪山公司，促進(jìn)五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標(biāo) 以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進(jìn)我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐中去，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進(jìn)五輪山礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為五輪山公司實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，以公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中，要綜合考慮五輪山來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實(shí)際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進(jìn)行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺行動。

5.整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，從而有序推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經(jīng)濟(jì)、文化意義，具有可認(rèn)知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進(jìn)，與變化、發(fā)展的時代相適應(yīng)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。初步設(shè)計規(guī)劃為三個階段。

第一階段：啟動實(shí)施階段（2012年2月）。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。

第二階段：深入推進(jìn)階段（2013年）。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)五輪山公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評價體系和考核機(jī)制，對部室、區(qū)隊創(chuàng)業(yè)文化落實(shí)情況和推進(jìn)效果進(jìn)行考核評價。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進(jìn)一步豐富、完善，全面形成與五輪山發(fā)展相適應(yīng)，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動五輪山公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長期堅持的一項重點(diǎn)工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經(jīng)常報道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對全民創(chuàng)業(yè)形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵探索、贊賞成功的社會主流輿論。通過錄播曲江創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展曲江創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)活動、舉辦曲江投資環(huán)境推介會等活動，加大對外宣傳力度，打響曲江創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力

按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任副組長，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門單位各司其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)有組織、有保障地順利開展。

（三）注重實(shí)際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，每項活動都要有很強(qiáng)的針對性和可行性，要取得實(shí)實(shí)在在的效果。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、形式靈活、時效性強(qiáng)、感召力大、效果顯著。要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。

（四）加大考核力度，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動力

實(shí)行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實(shí)行工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門的常規(guī)性重點(diǎn)工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、共推進(jìn)。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

六、工作要求

1、在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名）組成，委員會的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動綱領(lǐng)，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。總經(jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實(shí)施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)；企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。

2、企業(yè)文化建設(shè)委員會在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒印?，讓大家根?jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。

3、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會全體成員對其進(jìn)行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進(jìn)個人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。同時，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。

4、搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計和內(nèi)容的維護(hù)更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個和諧向上的集體。

6、注重創(chuàng)業(yè)建設(shè)文化培育。

（1）變安貧為求富。

長期以來,受小農(nóng)意識的束縛,一些人習(xí)慣于靠天吃飯,農(nóng)耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強(qiáng)烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會引導(dǎo)人們樹立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。（2）變守攤為開拓。

我國是農(nóng)業(yè)大國,受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進(jìn)取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過日子,不敢在新的領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)。不少農(nóng)民存在著濃厚的“土地情結(jié)”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結(jié)”,害怕下崗,不敢“下?！?。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟(jì)活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機(jī)、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。

由于長期受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響,許多中國人形成了懶散的積習(xí)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。（4）變求穩(wěn)為歷險。

受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢,對自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準(zhǔn)備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來的工作,怕陷進(jìn)去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立甘冒風(fēng)險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進(jìn)取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。（5）變求助為自強(qiáng)。

有些地方一提發(fā)展經(jīng)濟(jì),首先想到的是向上要項目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴(yán)重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國家救濟(jì),缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強(qiáng)理念,在市場中尋找適宜商機(jī),在競爭中增強(qiáng)謀生本領(lǐng),在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財富,在奮斗中提升人生價值。（6）變保守為爭先。

目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識仍有很大市場。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機(jī)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實(shí)際,在實(shí)踐中大膽探索和嘗試,積極進(jìn)行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭當(dāng)出頭鳥、敢為天下先。

7、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和合文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負(fù)責(zé)，具體抓好，要積極探索和合文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)和合文化建設(shè)。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)和合文化建設(shè)，從而有效促進(jìn)五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)

理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：

創(chuàng)建一個以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)

公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng)

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達(dá)到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)

以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢

蒙華海電經(jīng)營理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰

開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠(yuǎn)的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職

變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關(guān)心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價值在于奉獻(xiàn)

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂

33、蒙華海電——永遠(yuǎn)年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創(chuàng)佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強(qiáng)

42、讓我們共建一個全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強(qiáng)不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務(wù)社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質(zhì)精良 管理科學(xué)

質(zhì)量先進(jìn) 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來

53、體現(xiàn)新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績 塑造新形象

54、抓住世紀(jì)良機(jī) 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現(xiàn)代管理 培育先進(jìn)文化

錘煉過硬隊伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質(zhì)量——我們共同的立足之本

57、弘揚(yáng)魯班精神 強(qiáng)化品牌意識

推行現(xiàn)代管理 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

58、安全為天 質(zhì)量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

62、講大局、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、塑造全新品牌

63、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 我們用心保證

提升品牌形象 我們?nèi)?chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責(zé)任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現(xiàn)如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實(shí)干奪取達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面勝利

精誠合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)歷史跨越

67、為確保按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而拼搏

為實(shí)現(xiàn)歷史性跨越而奮斗

68、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)務(wù)期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實(shí)干

增光添彩 盡職盡責(zé)

70、同心創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻(xiàn)充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠(yuǎn)離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠(yuǎn)

74、整合信念、尋求認(rèn)同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽(yù)感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導(dǎo)——

志在必得的團(tuán)隊精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創(chuàng)建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現(xiàn)代榮譽(yù)感

80、真心溝通

真誠合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻(xiàn)

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進(jìn)忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細(xì)的落實(shí)

精誠的合作

精彩的結(jié)局

84、每個人都是創(chuàng)業(yè)者

每個人都是創(chuàng)新者

每個人都是創(chuàng)造者

每個人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力