第一篇：法治文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

祥云縣城市管理綜合行政執(zhí)法局

關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義法治文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于印發(fā)<云南省法治政府建設(shè)規(guī)劃暨實(shí)施方案（2016—2020年）>的通知》（云發(fā)〔2016〕32號(hào)）以及《中共大理州委 大理州人民政府關(guān)于印發(fā)<大理州法治政府建設(shè)實(shí)施方案（2016—2020年）>的通知》（大發(fā)〔2017〕36號(hào)）等文件精神，大力推進(jìn)縣城市管理綜合行政執(zhí)法局社會(huì)主義法治文化建設(shè)，提升法治文化建設(shè)層次與水平，豐富法治宣傳教育形式，濃厚法治創(chuàng)建氛圍，結(jié)合縣城市管理綜合行政執(zhí)法局工作實(shí)際，提出如下實(shí)施意見(jiàn):

一、工作目標(biāo)

通過(guò)積極開(kāi)展法治宣傳教育與法治文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義法治文化，傳播社會(huì)主義法治理念，提高全民法律信仰，營(yíng)造良好的法治氛圍，不斷提高全局各項(xiàng)事業(yè)法治化水平。通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)法治文化建設(shè)機(jī)制建全、設(shè)施完善、產(chǎn)品豐富，力爭(zhēng)我局社會(huì)主義法治文化建設(shè)進(jìn)入全縣先進(jìn)行列。

二、工作措施

(一)完善法治文化建設(shè)體制機(jī)制

1.完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制

建立健全全社會(huì)共同參與的法治宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)體制，形成各股室、中隊(duì)共同負(fù)責(zé)，發(fā)揮作用法治宣傳教育工作體系。2.完善社會(huì)參與機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)法治宣傳教育方式，以項(xiàng)目化理念推進(jìn)法治文化建設(shè)，推行“政府購(gòu)買(mǎi)、社會(huì)投入、公益贊助、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾受益”的法治宣傳教育新模式，搭建群眾參與法治建設(shè)的平臺(tái)載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各層次、各領(lǐng)域的文化企事業(yè)單位開(kāi)展法治文化活動(dòng)。

3.完善考核評(píng)價(jià)體系

(1)建立完善法治文化建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)體系，并將其納入到社會(huì)治安綜合治理和單位年度績(jī)效考核等考核內(nèi)容。

(2)完善新任命干部的法律知識(shí)考試考核制度，落實(shí)憲法宣誓制度。

(3)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度，將述法工作作為年度述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將年度學(xué)法用法教育考試的參考率與及格率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入單位年度績(jī)效考核內(nèi)容。國(guó)家工作人員年度學(xué)法用法考試結(jié)果納入干部年度考核管理內(nèi)容，并將考試結(jié)果作為干部年度考核和干部晉升、任職、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。

4.完善“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的普法責(zé)任機(jī)制

(1)按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”和“誰(shuí)主管誰(shuí)普法”工作原則加強(qiáng)對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好各部門(mén)各股室的普法責(zé)任。

(2)加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)法規(guī)的宣傳，要加強(qiáng)對(duì)憲法、選舉法、組織法、立法法、代表法等法律法規(guī)的宣傳，政協(xié)要加強(qiáng)對(duì)與政治協(xié)商、統(tǒng)一戰(zhàn)線相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳。

(3)全局各級(jí)司法機(jī)關(guān)、依法行使行政執(zhí)法職權(quán)的行政機(jī)關(guān)、法律法規(guī)授予行政執(zhí)法職權(quán)的具有管理公共事務(wù)的組織“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制的意見(jiàn)規(guī)定，對(duì)本部門(mén)、本單位的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真梳理，在做好本系統(tǒng)內(nèi)部法治宣傳教育工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、執(zhí)法對(duì)象及社會(huì)公眾宣傳普及據(jù)以履行職能的法律法規(guī)。

(二)創(chuàng)新法治文化建設(shè)方法手段

5.加強(qiáng)“法治城管”建設(shè)理論研究

依托縣法學(xué)會(huì)，整合我局有關(guān)法學(xué)會(huì)、律師協(xié)會(huì)、專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)等資源和力量，加強(qiáng)“法治城管”建設(shè)理論研究，定期組織開(kāi)展法學(xué)理論研討、法治課題調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，探討法治文化建設(shè)理論與實(shí)踐的新思維、新舉措，推進(jìn)法治理論創(chuàng)新，提高“法治城管”建設(shè)水平。

6.加大媒體公益普法宣傳力度

全局各級(jí)各類(lèi)大眾傳媒要履行公益普法的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)法治新聞報(bào)道和典型宣傳，電視電臺(tái)、報(bào)紙期刊、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體在重要版面、重要時(shí)段中增加具有法治宣傳服務(wù)功能的信息和刊播普法公益廣告，各類(lèi)宣傳欄、廣告牌、電子顯示屏等公共設(shè)施，要免費(fèi)向公眾開(kāi)展法治宣傳教育，年度公益法治廣告量要達(dá)到廣告總量的2%。

7.推動(dòng)法治宣傳在公共場(chǎng)所的延伸覆蓋 健全戶外法治宣傳公共設(shè)施。主城區(qū)的繁華地段、交通要道、高速出入口等地設(shè)置大型法治宣傳廣告牌并及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。全局各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、重要服務(wù)窗口設(shè)專(zhuān)門(mén)的法治宣傳欄(櫥窗)。主要街區(qū)、路口、車(chē)站、商場(chǎng)、警務(wù)平臺(tái)等公共場(chǎng)所的電子顯示屏及公交、出租車(chē)移動(dòng)視頻等媒介要高密度、多角度地宣傳法律法規(guī)、資訊等，引導(dǎo)社會(huì)法治輿論。

8.加速法治文化與新媒體新技術(shù)的融合

各類(lèi)新媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)的宣傳專(zhuān)欄、專(zhuān)版要開(kāi)展法律知識(shí)動(dòng)漫、視頻、公益廣告、警言警句的征集、導(dǎo)播活動(dòng)，繼續(xù)做好法治手機(jī)報(bào)、法治益陽(yáng)微信、微博等新媒體普法平臺(tái)，加強(qiáng)全局各類(lèi)法治文化平臺(tái)、電子政務(wù)平臺(tái)、法律服務(wù)平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)等普法欄目和法治文化建設(shè)，利用各級(jí)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)立法治專(zhuān)欄和法治網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)展法治文化宣傳，擴(kuò)大法治文化的受眾面和影響力，努力打造覆蓋廣泛的法治文化傳播平臺(tái)。適時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部法治學(xué)習(xí)終端的免費(fèi)配送和推廣普及工作。

9.落實(shí)以案釋法制度，開(kāi)展精品案例匯編

結(jié)合司法執(zhí)法和法律服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，采取案件宣講等形式，向群眾廣泛開(kāi)展法治宣傳教育，使行政執(zhí)法、糾紛調(diào)解和法律服務(wù)的過(guò)程成為向群眾開(kāi)展法治宣傳的過(guò)程。開(kāi)辟“以案釋法”欄目，定期發(fā)布司法、行政執(zhí)法典型案例，并加強(qiáng)司法、行政執(zhí)法案例的整理編輯工作，將部分對(duì)司法、行政執(zhí)法人員具有指導(dǎo)性意義的精品案例匯編成冊(cè)。10.落實(shí)法治教育進(jìn)課堂工作

貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)關(guān)于“把法治教育納入國(guó)民教育體系，從青少年抓起，在中小學(xué)設(shè)立法治知識(shí)課程”的任務(wù)和要求。

11.廣泛開(kāi)展不同層次、形式多樣的法治文化活動(dòng)

積極舉辦法治書(shū)畫(huà)、法治漫畫(huà)、法治動(dòng)漫、法治攝影等作品征集、評(píng)選、展示活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾開(kāi)展法治文化作品創(chuàng)作熱情，擴(kuò)大法治文化創(chuàng)作源泉；積極開(kāi)展法治演講、以案釋法、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，突出法治文化的大眾性和廣泛性，吸引廣大群眾自覺(jué)接受社會(huì)主義法治文化的熏陶。

(三)打造法治文化陣地品牌特色

12.打造縣級(jí)十大法治文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

按照部門(mén)聯(lián)動(dòng)、資源整合、全社會(huì)共同參與的工作要求，大力加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，打造十個(gè)縣級(jí)法治文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

13.加強(qiáng)區(qū)全局法治文化建設(shè)

要將法治文化作為區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，按照城市管理綜合行政的文化特色，融入“大文化”背景，形成本地的機(jī)關(guān)文化、廉政文化等，進(jìn)一步拓展法治文化建設(shè)的空間，豐富法治文化的內(nèi)涵。要特色鮮明、因地制宜設(shè)計(jì)打造本地法治文化品牌，重點(diǎn)加強(qiáng)戶外法治宣傳、法治文化廣場(chǎng)、法治公園、法治街道等建設(shè)。

14.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治文化陣地建設(shè)

因地制宜地建立一個(gè)法治文化活動(dòng)場(chǎng)所，以滿足全局職工多層次、多樣化的法治文化需求，重點(diǎn)加強(qiáng)法治文化一條街、法治宣傳欄、法治文化墻、法治圖書(shū)室、法治文化宣傳志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

15.深入開(kāi)展依法治理活動(dòng)

深入開(kāi)展法治城市、法治區(qū)縣、法治城管、“依法行政示范單位”、“依法辦事示范窗口單位”等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富多層次、多領(lǐng)域的法治實(shí)踐，提升法治文化內(nèi)涵，增強(qiáng)全社會(huì)的法治信仰。

16.強(qiáng)化法治文化隊(duì)伍建設(shè)

(1)認(rèn)真抓好普法骨干、“法律明白人”、法治宣傳和法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍的建設(shè)。組織進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，健全各項(xiàng)管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合工作安排，組織講師、骨干等人員深入基層，開(kāi)展專(zhuān)題法治講座、宣講等，把法律知識(shí)送到群眾手中。

(2)建立法治文化創(chuàng)作職業(yè)隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)和利用本系統(tǒng)、本部門(mén)人才，鼓勵(lì)社會(huì)各界文藝文學(xué)工作者、攝影書(shū)畫(huà)愛(ài)好者、民間藝人等投身社會(huì)主義法治文化建設(shè)，建立一支法治文化的作品創(chuàng)作、文藝演出、宣講隊(duì)伍，充分激發(fā)社會(huì)主義法治文化創(chuàng)造力。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。全局各級(jí)各部門(mén)要高度重視法治宣傳教育工作，把法治宣傳教育和法治文化建設(shè)列入重要議程，研究制定符合本單位工作實(shí)際的實(shí)施方案或工作措施。適時(shí)組織對(duì)法治宣傳教育和法治文化建設(shè)工作進(jìn)行督查，督查情況予以通報(bào)，并納入單位的年度績(jī)效考核。

(二)多方協(xié)作，形成合力。各股室、中隊(duì)要按照職能分工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作；要建立全社會(huì)共同參與機(jī)制，激發(fā)廣大群眾積極投身法治文化建設(shè)的熱情；要積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，加大對(duì)法治宣傳教育和法治文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入；要積極探索法治文化建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)各界在法治文化產(chǎn)業(yè)上投資，促成文化成果的轉(zhuǎn)化，為廣大群眾提供豐富的法治文化產(chǎn)品，推進(jìn)法治文化建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。各種媒體要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)法治宣傳教育，加大推進(jìn)法治文化建設(shè)的宣傳力度，廣泛宣傳其重大意義、主要任務(wù)和重要工作。要總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳優(yōu)秀成果，引導(dǎo)更多群眾自覺(jué)投身到法治文化建設(shè)中來(lái)，努力壯大法治文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。各級(jí)各部門(mén)要以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起法治文化建設(shè)重任，開(kāi)闊視野，拓展思路，積極主動(dòng)地做好各方面的工作，推動(dòng)全局法治文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

2016年10月20日

第二篇：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

當(dāng)前，新醫(yī)改政策向社會(huì)公布后，越來(lái)越多的醫(yī)院都在想方設(shè)法克服管理的瓶頸，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的要求；而醫(yī)院的綜合實(shí)力不僅僅局限于醫(yī)院的硬件設(shè)施和醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象，醫(yī)院文化是醫(yī)院綜合實(shí)力中無(wú)處不在的軟因素，它貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程。因此，經(jīng)院委會(huì)研究決定，我院將把2009年作為醫(yī)院文化建

設(shè)年，利用一年的時(shí)間在全院開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)，以“樹(shù)立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵(lì)職工積極性”為主題，以解決實(shí)際問(wèn)題為立足點(diǎn)，逐步沉淀鑄造起一種持久的、具有我院獨(dú)特風(fēng)格和特色的醫(yī)院文化，為確保我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人文支撐?，F(xiàn)就醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的組織實(shí)施，提出如下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

2009年恰逢我院建院60周年，也是促進(jìn)醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。尤其是新形勢(shì)下全黨上下都在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。作為縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中心，我院要想發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服不足，必須發(fā)揮精神、作風(fēng)、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展。因此，我院這次醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是：以黨的十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹(shù)立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵(lì)職工積極性”為主題，在院黨總支、院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)迎合新醫(yī)改政策的要求，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，物質(zhì)、精神和政治三大文明同步推進(jìn)，確立“理念、行為、視覺(jué)”三大文化識(shí)別系統(tǒng)，務(wù)求醫(yī)院文化建設(shè)“建立于醫(yī)院，受益于病人”，促使我院在縣域同行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮核心、主導(dǎo)地位，并保持可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展，將醫(yī)院文化融匯于各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開(kāi)闊的創(chuàng)新氛圍，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。

一是用共同的價(jià)值觀凝聚員工樹(shù)立愛(ài)院如家的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)文化建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展，使全院職工人人都圍繞“理念、行為、視覺(jué)”三大文化識(shí)別系統(tǒng)想問(wèn)題，辦事情，自覺(jué)約束自己并創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是提升管理層次，打造人才磁場(chǎng)。堅(jiān)持“員工第一”的管理理念，尊重知識(shí)，尊重人才，尊老敬賢。通過(guò)加大對(duì)各類(lèi)工作質(zhì)量的考核力度，對(duì)有本事、做出貢獻(xiàn)的人給予重用、重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮人的潛能，使我院成為吸引全縣優(yōu)秀人才聚集的磁場(chǎng)。三是提升服務(wù)層次，打造患者磁場(chǎng)。通過(guò)增強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)、與上級(jí)醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)合作、遠(yuǎn)程會(huì)診等方式提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；簡(jiǎn)化就醫(yī)程序，提供人性化服務(wù)，做到“用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者”，使我院成為吸引全縣人民群眾就醫(yī)首選的磁場(chǎng)。四是建立機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。醫(yī)院只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能不斷超越自己，超越對(duì)手；全體員工要聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊用，切實(shí)把這次文化建設(shè)的過(guò)程變成學(xué)習(xí)的過(guò)程。五是為解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會(huì)問(wèn)題盡職盡責(zé)。新醫(yī)改政策在明確我國(guó)公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時(shí)，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來(lái)越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費(fèi)要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿足病人不斷增長(zhǎng)的文化需求。六是創(chuàng)建和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過(guò)優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺(jué)地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全院職工人人參與，才能達(dá)到預(yù)期的效果。為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我院將成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會(huì)并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)有關(guān)活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是當(dāng)然的本科室文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起文化建設(shè)的責(zé)任，把文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，并以身作則，率先垂范，當(dāng)好文化建設(shè)的排頭兵。

四、具體內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是醫(yī)院歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史傳統(tǒng)總結(jié)揚(yáng)棄的過(guò)程。我院經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的共同努力，形成了很多“鄄醫(yī)人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格：如“質(zhì)量、愛(ài)心、奉獻(xiàn)”的六字院訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)”的十二字醫(yī)院精神，“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的十二字辦院方針，“真誠(chéng)讓每一位患者滿意”的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項(xiàng)目的氣氛不夠濃厚；為病人主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性尚未形成；會(huì)場(chǎng)上還時(shí)常出現(xiàn)臺(tái)上大聲講，臺(tái)下小聲說(shuō)的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過(guò)文化建設(shè)，自覺(jué)地加以克服。我院文化建設(shè)在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒其他醫(yī)院文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，著力構(gòu)建“理念、行為、視覺(jué)”三個(gè)文化專(zhuān)題。

（一）“理念”文化

1、醫(yī)院愿景：打造魯西南一流品牌醫(yī)院

愿景是醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)，直接指導(dǎo)我院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、院區(qū)規(guī)劃建設(shè)等各個(gè)方面。

2、醫(yī)院使命：善待患者，提高技能、讓百姓平安健康

醫(yī)院使命是醫(yī)院一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和義務(wù)，能把全院職工聚集到一起，并激發(fā)大家共同向前邁進(jìn)。

3、核心價(jià)值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求

核心價(jià)值觀是醫(yī)院全體員工恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，既是對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的要求，也是對(duì)一方百姓的承諾。

4、醫(yī)院精神：精我仁術(shù)，養(yǎng)我德心，謁我志誠(chéng)，報(bào)我蒼生

醫(yī)院精神是醫(yī)院全體員工共同一致，發(fā)自?xún)?nèi)心的共鳴和理想追求。在醫(yī)院，要視質(zhì)量如生命，而質(zhì)量的核心是員工職業(yè)道德和為病人解除病痛的技術(shù)。良好的技術(shù)、服務(wù)、醫(yī)德才能使我院在全縣人民群眾中永遠(yuǎn)生機(jī)勃發(fā)。

5、醫(yī)院作風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，求精務(wù)實(shí)，和諧奉獻(xiàn)

作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和風(fēng)貌。

6、其他從屬理念：

（1）經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)讓每一位患者滿意。

（2）管理理念：以人為本，崇嚴(yán)力行。

（3）服務(wù)理念：服務(wù)無(wú)處不在，關(guān)愛(ài)始終如一 —— 一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。

（4）人才理念：德為上，識(shí)為重，能為本。

（5）門(mén)診服務(wù)理念：對(duì)得起信任我們的人。

（6）住院部服務(wù)理念：你康復(fù)時(shí)的“家”。

（7）醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)理念：患者是來(lái)到醫(yī)院最重要的人，是我們?yōu)橹ぷ鞑豢擅胺傅娜?，是生命相托讓我們成功的人，患者的需要我們?yīng)當(dāng)百分之一百地滿足，在我們心里患者永遠(yuǎn)是對(duì)的。

（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。

（二）“行為”文化

也就是我們常說(shuō)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，包括：

1、內(nèi)部行為文化

（1）工作環(huán)境：物理環(huán)境（視覺(jué)、溫濕、嗅覺(jué)及裝飾環(huán)境等）和人文環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等），良好的內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是醫(yī)院展示給患者的第一印象。

（2）員工的組織管理和教育培訓(xùn)：?jiǎn)T工是將醫(yī)院形象傳遞給外界的重要媒體。要確立行為文化，必須對(duì)員工加強(qiáng)組織管理和教育培訓(xùn)，提高每位員工的素質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)到自己的一言一行都與醫(yī)院的整體形象息息相關(guān)，從而在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上自覺(jué)形成一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣并且得到患者的認(rèn)可。

（3）行為規(guī)范化：行為規(guī)范是員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、儀容儀表、見(jiàn)面禮節(jié)、電話禮貌、迎送禮儀、說(shuō)話態(tài)度、說(shuō)話禮節(jié)和體態(tài)語(yǔ)言等等。

2、外部行為文化

（1）服務(wù)水平：包括態(tài)度、質(zhì)量、效率，服務(wù)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要帶給患者實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠。

（2）宣傳活動(dòng)：通過(guò)媒體宣傳活動(dòng)，獲得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)內(nèi)聚力。

（3）公關(guān)活動(dòng)：通過(guò)開(kāi)展學(xué)術(shù)會(huì)議、義診、文體、禮儀展示等活動(dòng)提升醫(yī)院的信譽(yù)度。

（三）“視覺(jué)”文化

“視覺(jué)”文化的功能是使患者從視覺(jué)上去感受我院與其他醫(yī)院的不同，形成對(duì)我院特有的印象。

1、基本視覺(jué)文化：醫(yī)院全稱(chēng)、象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字(中、外文)、標(biāo)準(zhǔn)色、宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等等。

2、應(yīng)用視覺(jué)文化

（1）事務(wù)用品：如：信封、信箋、名片、邀請(qǐng)函、賀卡、公文封、公文紙、筆記本、資料夾、各類(lèi)財(cái)務(wù)單據(jù)、公章、員工徽章、茶具等。

（2）辦公設(shè)備：如辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話、空調(diào)、電梯等，以顯示醫(yī)院實(shí)力及辦公的現(xiàn)代化、高效率。

（3）室內(nèi)裝潢：諸如燈光、音響、環(huán)境綠化、室內(nèi)裝修、辦公室整體布置、裝飾物等。

（4）標(biāo)牌旗幟：如指示牌、線路標(biāo)志、標(biāo)志牌、部門(mén)牌等，以有利于識(shí)別。

（5）服裝服飾：男女四季服裝、服飾、公文包、領(lǐng)帶等，以反映醫(yī)院的精神風(fēng)貌和展示員工風(fēng)采。

（6）交通工具：如工作用車(chē)、自行車(chē)、手推車(chē)等，可起到宣傳的作用。

（7）其他：不屬于上述各項(xiàng)的對(duì)外標(biāo)志物。

上述視覺(jué)文化的基本要素和應(yīng)用要素形成了一套視覺(jué)的傳播系統(tǒng)，其內(nèi)容和形式我院將根據(jù)實(shí)際需要逐步開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和完善。

五、方法步驟

根據(jù)我院醫(yī)院文化建設(shè)年“三個(gè)專(zhuān)題”的具體內(nèi)容，分三個(gè)階段按步驟組織實(shí)施。

1、第一階段（2009年2月～4月）：宣傳發(fā)動(dòng)，確立“理念”文化識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，讓全員參與。（口號(hào)：讓病人滿意從跨入醫(yī)院開(kāi)始）

（1）組織發(fā)動(dòng)：本實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)各科室，經(jīng)全院干部職工充分醞釀、討論、完善并提交職代會(huì)討論通過(guò)后組織實(shí)施。醫(yī)院將適時(shí)召開(kāi)全院干部職工動(dòng)員大會(huì)，院里動(dòng)員發(fā)動(dòng)之后，各科室、各支部都要作進(jìn)一步動(dòng)員，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論實(shí)施意見(jiàn)及院領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，人人發(fā)言，談?wù)J識(shí)、表決心，自覺(jué)投入到醫(yī)院文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去，并以科室為單位制定本科室文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，3月初上交院文化建設(shè)活動(dòng)辦公室。

（2）科室服務(wù)理念征集：各科室每位職工根據(jù)我院的六大理念文化的具體內(nèi)容，提煉本科室的服務(wù)理念。以科室為單位于4月10日前上交院文化建設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室將組織有關(guān)人員對(duì)征集的理念進(jìn)行評(píng)選，分出一、二、三等獎(jiǎng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）制作“醫(yī)院文化網(wǎng)頁(yè)”、“醫(yī)院文化墻”：將醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)、具體內(nèi)容及有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展情況，及時(shí)在我院網(wǎng)站上制作成網(wǎng)頁(yè)，全體員工要上網(wǎng)學(xué)習(xí)、交流、討論；同時(shí)，以醫(yī)院文化墻為載體，將三大專(zhuān)題的基本內(nèi)容上墻，同時(shí)各個(gè)階段活動(dòng)的開(kāi)展情況也將及時(shí)上墻。

（4）開(kāi)展文化建設(shè)征文活動(dòng)：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。

（5）提煉我院的科學(xué)發(fā)展觀：各支部、各科室結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，組織本科室人員對(duì)照文化建設(shè)年活動(dòng)的專(zhuān)題內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提煉適合我院實(shí)際的“縣醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀”。

（6）組織檢查：文化建設(shè)活動(dòng)辦公室將不定期對(duì)各科室、各部門(mén)、每位職工進(jìn)行理念文化確認(rèn)及相關(guān)活動(dòng)檢查，人人都要寫(xiě)出書(shū)面體會(huì)上交院活動(dòng)辦公室。4月底，對(duì)本階段文化建設(shè)活動(dòng)的具體實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天即在院公示欄內(nèi)公布。

2、第二階段（2009年5月～8月）：多措并舉，確立“行為”文化識(shí)別系統(tǒng)，塑造醫(yī)院及職工的良好形象，通過(guò)眼球效應(yīng)，讓患者認(rèn)可。（口號(hào)：換位思考求至善，誠(chéng)信關(guān)愛(ài)無(wú)止境）

（1）完善制度、強(qiáng)化措施：進(jìn)一步完善職代會(huì)、院務(wù)公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)聘任、考核測(cè)評(píng)等制度，建立有效的院內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。

（2）繼續(xù)深化精神文明建設(shè)：以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，在職工中開(kāi)展關(guān)心醫(yī)院發(fā)展、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。開(kāi)展比如：為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)、我為縣醫(yī)院的發(fā)展做點(diǎn)什么大討論、業(yè)余文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，引導(dǎo)職工把個(gè)人發(fā)展融入醫(yī)院發(fā)展之中。

（3）開(kāi)展工作質(zhì)量自查活動(dòng)：

一是各臨床、醫(yī)技科室建立“醫(yī)患天地”專(zhuān)欄，每周一在“醫(yī)患天地”欄內(nèi)公布上周病人數(shù)量、疾病名稱(chēng)及完成的手術(shù)（檢查）例數(shù)、參與醫(yī)生、效果等，接受患者的監(jiān)督；

二是臨床科室開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)評(píng)比活動(dòng)，分出等次；

以上結(jié)果均作為科室及職工個(gè)人工作質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)，與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉職晉級(jí)、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任直接掛鉤；

（4）開(kāi)展一系列人性化服務(wù)活動(dòng)：

一是進(jìn)一步完善我院的住院服務(wù)指南標(biāo)識(shí)；

二是各病區(qū)設(shè)立便民服務(wù)箱，為患者、陪人準(zhǔn)備日常生活急需的物品；

三是每個(gè)病區(qū)設(shè)立患者意見(jiàn)箱，以此作為患者滿意度調(diào)查的第一手資料；

四是利用“醫(yī)患天地”專(zhuān)欄，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；

五是推出典型，進(jìn)一步完善星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，做好對(duì)星級(jí)護(hù)士的動(dòng)態(tài)管理，并策劃開(kāi)展“好醫(yī)生”評(píng)比活動(dòng)；

六是開(kāi)展出院患者回訪服務(wù)，每月至少回訪一位患者。

（5）尊重職工的需求：一是開(kāi)展“一人在醫(yī)院，全家享健康”為職工家屬的查體服務(wù)；二是組織開(kāi)展為本院直系親屬、朋友來(lái)院就診的會(huì)診服務(wù)。

（6）加大醫(yī)院宣傳力度：一方面辦好“一報(bào)（簡(jiǎn)報(bào)）、一網(wǎng)（醫(yī)院信息網(wǎng)）、一欄（公示欄）”，并通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的影響和聲譽(yù)；另一方面通過(guò)調(diào)查、聯(lián)系社會(huì)監(jiān)督員等方式，向社會(huì)廣泛征集意見(jiàn)、建議并及時(shí)改進(jìn)。

（7）舉辦培訓(xùn)班：醫(yī)院將聯(lián)系、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)我院對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行管、工勤人員分類(lèi)進(jìn)行關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)等相關(guān)知識(shí)的專(zhuān)場(chǎng)講座、培訓(xùn)，接受再教育。

（8）美化工作環(huán)境：新病房樓啟用后對(duì)院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、綠化、美化，各科室也要積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生清理、花草裝飾工作場(chǎng)所等活動(dòng)。

3、第三階段（2009年9月～12月）：聯(lián)系實(shí)際，確立“視覺(jué)”文化識(shí)別系統(tǒng)，讓醫(yī)院文化逐步“內(nèi)化”為職工的自覺(jué)行動(dòng)。（口號(hào)：縣醫(yī)院的明天，鄄醫(yī)人的未來(lái)）

（1）完善、統(tǒng)一全院各類(lèi)標(biāo)識(shí)：9月初力爭(zhēng)使全院的各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌整體劃一。

（2）更換胸牌、自行車(chē)牌。

（3）統(tǒng)一全院各類(lèi)色彩：使全院的建筑、墻壁、物品色彩統(tǒng)一。

（4）統(tǒng)一辦公場(chǎng)所、設(shè)備的布置：對(duì)辦公場(chǎng)所的設(shè)施、物品進(jìn)行一次統(tǒng)一布置。

（5）統(tǒng)一服飾：尤其是保衛(wèi)人員要統(tǒng)一服裝，切實(shí)體現(xiàn)其“威懾力”的功效。

（6）印制手提袋、紙杯等視覺(jué)宣傳物品。

第三階段重點(diǎn)結(jié)合我院的60周年院慶活動(dòng)，把我院嶄新的、現(xiàn)代化的、高層次的物質(zhì)形象、人文形象一并展現(xiàn)給世人。

以上各個(gè)階段明確規(guī)定了活動(dòng)的具體內(nèi)容，屆時(shí)院文化建設(shè)年活動(dòng)委員會(huì)將根據(jù)我院實(shí)際，具體做出各個(gè)階段詳細(xì)的活動(dòng)時(shí)間安排表，對(duì)擬開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)也將制定出具體的內(nèi)容、方法和步驟。

六、確保落實(shí)

醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)必須緊密結(jié)合我縣、我院及每位干部職工的實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行自我修養(yǎng)、自我升華、自我約束、自我解決問(wèn)題，絕不是喊口號(hào)、搞形式、裝門(mén)面、做樣子，為確保醫(yī)院文化建設(shè)落到實(shí)處，要做到：

首先，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)工作，做到人人參與。要克服各種模糊認(rèn)識(shí)。醫(yī)院文化建設(shè)是全體員工（包括臨時(shí)用工人員）的事，絕不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是科室負(fù)責(zé)人的事，更不只是職能科室的事。醫(yī)院文化建設(shè)需要下大力氣來(lái)做，需要每位員工積極參與。

其次，嚴(yán)格制度，保證醫(yī)院文化建設(shè)順利實(shí)施。把醫(yī)院文化建設(shè)列入到各科室、各支部、每一位職工的日常管理考核之中，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉職晉級(jí)、崗位設(shè)置、職務(wù)聘任、獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容。凡組織活動(dòng)無(wú)故不到的，除在院務(wù)公開(kāi)欄公示外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。

醫(yī)院文化建設(shè)在我院歷史上是第一次，對(duì)這次醫(yī)院文化建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，全院職工期目以待。各科室要積極配合，密切協(xié)作，把醫(yī)院文化建設(shè)做深、做細(xì)、做扎實(shí)。通過(guò)上下共同努力，順利完成文化建設(shè)年活動(dòng)的任務(wù)，使醫(yī)院管理和綜合實(shí)力再上新水平、新檔次，以此向我院60周年慶典獻(xiàn)禮。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng) 公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價(jià)值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰開(kāi)發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來(lái)那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

第四篇：創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

創(chuàng)業(yè)文化是人們?cè)谧非筘?cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中形成的思想觀念、心理意識(shí)、行為規(guī)范和價(jià)值體系，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進(jìn)五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)?、凝聚、激?lì)、育人作用，動(dòng)員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強(qiáng)各級(jí)組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強(qiáng)大支持，按照上級(jí)要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹(shù)立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營(yíng)造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的五輪山公司，促進(jìn)五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標(biāo) 以宣傳創(chuàng)業(yè)行動(dòng)為主旨，推動(dòng)五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進(jìn)我公司“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，動(dòng)員廣大干部職工投身到“人人爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐中去，推動(dòng)我公司創(chuàng)業(yè)的全面開(kāi)展，促進(jìn)五輪山礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為五輪山公司實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，以公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要綜合考慮五輪山來(lái)自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實(shí)際，分階段、分層次、分形式、分類(lèi)別對(duì)各單位進(jìn)行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時(shí)代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)樹(shù)立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動(dòng)和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

5.整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，從而有序推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)文化工程，具有非常深刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化意義，具有可認(rèn)知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，與變化、發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃為三個(gè)階段。

第一階段：?jiǎn)?dòng)實(shí)施階段（2012年2月）。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。

第二階段：深入推進(jìn)階段（2013年）。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)五輪山公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，對(duì)部室、區(qū)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化落實(shí)情況和推進(jìn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)創(chuàng)業(yè)文化體系作進(jìn)一步豐富、完善，全面形成與五輪山發(fā)展相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動(dòng)五輪山公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持不懈、持久深入、有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營(yíng)造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。要開(kāi)辟固定專(zhuān)欄，有計(jì)劃、有針對(duì)性地經(jīng)常報(bào)道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對(duì)全民創(chuàng)業(yè)形成共識(shí)，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)探索、贊賞成功的社會(huì)主流輿論。通過(guò)錄播曲江創(chuàng)業(yè)電視專(zhuān)題片、開(kāi)展曲江創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)活動(dòng)、舉辦曲江投資環(huán)境推介會(huì)等活動(dòng)，加大對(duì)外宣傳力度，打響曲江創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力

按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管文化教育、勞動(dòng)保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)單位各司其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)有組織、有保障地順利開(kāi)展。

（三）注重實(shí)際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，每項(xiàng)活動(dòng)都要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，要取得實(shí)實(shí)在在的效果。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、形式靈活、時(shí)效性強(qiáng)、感召力大、效果顯著。要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。

（四）加大考核力度，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力

實(shí)行定期督查和定期通報(bào)制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評(píng)和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實(shí)行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門(mén)的常規(guī)性重點(diǎn)工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、共推進(jìn)。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門(mén)、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長(zhǎng)期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

六、工作要求

1、在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”。委員會(huì)由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專(zhuān)員（文化專(zhuān)員由管理層指定或各部門(mén)選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門(mén)一名）組成，委員會(huì)的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì)主席和副主席，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項(xiàng)的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃，擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)；企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。

2、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號(hào)”，通過(guò)全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì)成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最終確定的口號(hào)將在企業(yè)各種宣傳彩頁(yè)和活動(dòng)中用到，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號(hào)被廣泛應(yīng)用將是對(duì)員工的最大鼓舞。

3、樹(shù)立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議通過(guò)的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員也不要放過(guò)對(duì)造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對(duì)于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。

4、搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的維護(hù)更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對(duì)其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對(duì)以外，在無(wú)人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時(shí)更新。企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵(lì)大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對(duì)經(jīng)審批通過(guò)并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席確定。通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

6、注重創(chuàng)業(yè)建設(shè)文化培育。

（1）變安貧為求富。

長(zhǎng)期以來(lái),受小農(nóng)意識(shí)的束縛,一些人習(xí)慣于靠天吃飯,農(nóng)耕、漁牧,聽(tīng)天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強(qiáng)烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會(huì)引導(dǎo)人們樹(shù)立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵(lì)人們八仙過(guò)海、各顯其能,在致富大道上競(jìng)相奔跑。（2）變守?cái)倿殚_(kāi)拓。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進(jìn)取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子,不敢在新的領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)。不少農(nóng)民存在著濃厚的“土地情結(jié)”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結(jié)”,害怕下崗,不敢“下?！薄Ｅ嘤齽?chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立永不停滯的開(kāi)拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性,在全社會(huì)形成人人追尋商機(jī)、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。

由于長(zhǎng)期受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響,許多中國(guó)人形成了懶散的積習(xí)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)遍千言萬(wàn)語(yǔ),歷盡千辛萬(wàn)苦,想盡千方百計(jì)”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。（4）變求穩(wěn)為歷險(xiǎn)。

受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢(shì),對(duì)自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準(zhǔn)備。他們顧慮重重,怕賠錢(qián),怕失去原來(lái)的工作,怕陷進(jìn)去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立甘冒風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)所畏懼的歷險(xiǎn)理念,努力營(yíng)造一種追求成功、鼓勵(lì)創(chuàng)新、不懈進(jìn)取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。（5）變求助為自強(qiáng)。

有些地方一提發(fā)展經(jīng)濟(jì),首先想到的是向上要項(xiàng)目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很?chē)?yán)重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國(guó)家救濟(jì),缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺(jué)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立自力更生、奮發(fā)有為的自強(qiáng)理念,在市場(chǎng)中尋找適宜商機(jī),在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)謀生本領(lǐng),在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財(cái)富,在奮斗中提升人生價(jià)值。（6）變保守為爭(zhēng)先。

目前,“出頭的椽子先爛”之類(lèi)的思想意識(shí)仍有很大市場(chǎng)。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機(jī)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹(shù)立思想解放、勇于探索的爭(zhēng)先理念,鼓勵(lì)人們摒棄教條、注重實(shí)際,在實(shí)踐中大膽探索和嘗試,積極進(jìn)行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭(zhēng)當(dāng)出頭鳥(niǎo)、敢為天下先。

7、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和合文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，具體抓好，要積極探索和合文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)和合文化建設(shè)。各級(jí)組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)和合文化建設(shè)，從而有效促進(jìn)五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)

理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：

創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng)

公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達(dá)到樹(shù)立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)

以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢(shì)

蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價(jià)值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰

開(kāi)發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來(lái)

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑

象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所

工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職

變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心

信心、恒心、用心、關(guān)心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著

凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

31、蒙華海電——快樂(lè)是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂(lè)

33、蒙華海電——永遠(yuǎn)年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來(lái)

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛(ài)股東 愛(ài)公司 愛(ài)崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價(jià)值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來(lái)

40、同創(chuàng)佳績(jī) 共享快樂(lè)

41、互信、互愛(ài)、互助

自尊、自立、自強(qiáng)

42、讓我們共建一個(gè)全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強(qiáng)不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存意識(shí)

48、取信股東 服務(wù)社會(huì) 造福人類(lèi)

49、為股東 為社會(huì) 為人類(lèi) 我們奮斗不息

50、熱情 真誠(chéng) 信賴(lài) 合作

51、素質(zhì)精良 管理科學(xué)

質(zhì)量先進(jìn) 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵(lì)精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

53、體現(xiàn)新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 塑造新形象

54、抓住世紀(jì)良機(jī) 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現(xiàn)代管理 培育先進(jìn)文化

錘煉過(guò)硬隊(duì)伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹(shù)常青

56、質(zhì)量——我們共同的立足之本

57、弘揚(yáng)魯班精神 強(qiáng)化品牌意識(shí)

推行現(xiàn)代管理 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

58、安全為天 質(zhì)量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化

61、講拼搏、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

62、講大局、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、塑造全新品牌

63、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 我們用心保證

提升品牌形象 我們?nèi)?chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責(zé)任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現(xiàn)如金承諾

精益求精打造時(shí)代品牌

66、真抓實(shí)干奪取達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面勝利

精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)歷史跨越

67、為確保按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而拼搏

為實(shí)現(xiàn)歷史性跨越而奮斗

68、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)務(wù)期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭(zhēng)分奪秒 苦干實(shí)干

增光添彩 盡職盡責(zé)

70、同心創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績(jī)

攜手著文明施工華章

71、讓每一個(gè)角落充滿熱情

讓每一項(xiàng)工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻(xiàn)充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂(lè)

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠(yuǎn)離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠(yuǎn)

74、整合信念、尋求認(rèn)同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會(huì)獲得榮譽(yù)感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導(dǎo)——

志在必得的團(tuán)隊(duì)精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個(gè)信念

79、創(chuàng)建真誠(chéng)共同體

錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育共同價(jià)值觀

塑造現(xiàn)代榮譽(yù)感

80、真心溝通

真誠(chéng)合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻(xiàn)

81、位雖卑永不敢忘憂國(guó)

言雖輕并不悔進(jìn)忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬(wàn)不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠(chéng)待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細(xì)的落實(shí)

精誠(chéng)的合作

精彩的結(jié)局

84、每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者

每個(gè)人都是創(chuàng)新者

每個(gè)人都是創(chuàng)造者

每個(gè)人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競(jìng)爭(zhēng)力