第一篇：采油隊工程技術(shù)員工作標準

采油隊工程技術(shù)員工作標準

一、技能

1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。

2、掌握采油隊的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計、會制圖。

3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。

4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。

5、掌握HSE、ISO9000管理體系及其實際應(yīng)用。

二、職責

1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。

2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計。

3、組織工程施工方案、技術(shù)進步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。

4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。

5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。

6、深入實際，調(diào)查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。

7、負責本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。

三、工作內(nèi)容與要求

1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。

3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。

4、及時掌握設(shè)備運行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。

5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。

6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。

7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。

8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。

9、定期組織技術(shù)學(xué)習，做到認真落實。

第二篇：采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)

篇一：采油廠技術(shù)員述職報告 采油廠技術(shù)員述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下，請大家評議。一.加強理論學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)我深知加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習了“xxxx”重要思想、xx大三中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規(guī)。通過學(xué)習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻 1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。

四、存在不足一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。

2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。

五、下步打算

1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率;采油隊技術(shù)員崗位說明書

采油隊測產(chǎn)員崗位說明書

篇三：采油隊工程技術(shù)員工作標準 采油隊工程技術(shù)員工作標準

一、技能

1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。

2、掌握采油隊的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計、會制圖。

3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。

4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。

5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應(yīng)用。

二、職責

1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。

2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計。

3、組織工程施工方案、技術(shù)進步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。

4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。

5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。

6、深入實際，調(diào)查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。

7、負責本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。

三、工作內(nèi)容與要求

1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。

2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。

3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。

4、及時掌握設(shè)備運行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。

5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。

6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。

7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。

8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。

9、定期組織技術(shù)學(xué)習，做到認真落實。

第三篇：工程技術(shù)員工作標準

工程技術(shù)員工作標準

1、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。

2、熱氣本職工作，能獨當一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3、堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，不徇私情，遇情況要立即報告。工作檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生事故造成損失，追究責任。

4、必須每天對所負責的施工區(qū)域進行經(jīng)常性檢查，做好檢查記錄。

5、參加項目經(jīng)理組織的檢查活動，并將所發(fā)現(xiàn)問題、處理辦法、責任人等記錄在案。

6、主管施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)、試驗、測量等工作，做到及時、全面，并將有關(guān)資料整理歸檔。

7、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，配合生產(chǎn)部門正常發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成，并爭取超額完成。

8、督促項目部各職能部門和分包單位，建立健全“質(zhì)量保證體系”、“安全生產(chǎn)保證體系”，并在實施過程當中起到應(yīng)有的作用。

9、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)會議，積極對生產(chǎn)中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決辦法。

10、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷的完善各項管理制度，制定具體措施，從而提高管理水平。

11、參與編制施工組織設(shè)計和施工方案，并對其不斷地進行完善，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的落實情況。

12、發(fā)生安全、質(zhì)量問題時，參與問題的調(diào)查處理，確實的體現(xiàn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的全員管理的理念。

13、施工前和施工中要認真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖，正確指導(dǎo)施工。參加圖紙會審工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時地提出，做好記錄。

14、認真做好施工檢查記錄和隱蔽工程檢查記錄，必要時要通知甲方和監(jiān)理參加檢查，及時整理歸檔。

15、及時做好施工現(xiàn)場的技術(shù)簽證工作，并應(yīng)取得有關(guān)人員認可的書面材料。有設(shè)計變更時應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門，避免發(fā)生不必要的損失。

16、按規(guī)定要求認真做好安全施工技術(shù)交底工作，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時同生產(chǎn)部門有關(guān)人員取得聯(lián)系，共同解決。

17、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

18、每日履行四個必須：

（1）、每天必須認真填寫施工日記，明確地反映生產(chǎn)動態(tài)。

（2）、對每天發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)、質(zhì)量問題，必須簽發(fā)整改通知或向有關(guān)人員進行匯報。

（3）、超過整改時間沒有整改的，必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按時反映情況，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行罰款，同時簽訂強令整改通知。

（4）、對于屢教不改者，交項目經(jīng)理進行處理。

第四篇：采油隊技術(shù)員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！我叫，畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專業(yè)。回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習情況述職如下：

一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來到此隊實習就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。

三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績

今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹

8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％，上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

四、目前存在問題

一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來液進入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐（99m3），通過注水泵注入地層。

二、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口，

第五篇：技術(shù)員工作標準

汽機運行技術(shù)員工作標準

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

引 言

1.1 依據(jù)GB/T15498—1995所制定的發(fā)電部汽機運行技術(shù)員崗位工作標準，滿足了GB/T19000系列標準對程序文件的要求，是企業(yè)管理的重要組成部分。1.2制定本標準的目的，在于根據(jù)工作標準更好地完成本崗位工作。

1.3 制定本標準的主要依據(jù)是：Q/254-01-01-2000《管理標準和工作標準編寫的基本規(guī)定》。2 范 圍

2.1本標準規(guī)定了發(fā)電部汽機運行技術(shù)員的職能、工作內(nèi)容、工作范圍、工作責任及權(quán)限、檢查與考核的內(nèi)容及要求。

2.2本標準適用于阜新盛明熱電有限責任公司發(fā)電部汽機運行技術(shù)員工作崗位。3 引用標準

GB/T15498—1995 《企業(yè)標準體系 管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求》。4 工作職能

4.1技術(shù)員在行政上受發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受發(fā)電部專責工程師的指導(dǎo)，值班操作受班長的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班長和專工在技術(shù)方面的全權(quán)助手。協(xié)助負責全班人員的培訓(xùn)、技術(shù)工作。工作內(nèi)容與要求

5.1技術(shù)員是本班技術(shù)管理和培訓(xùn)工作的負責人。5.2認真執(zhí)行《汽機運行規(guī)程》。

5.3在值班期間，全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟指標的完成情況，以及設(shè)備的運行情況。做到任務(wù)完成，指標落實，保證設(shè)備安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行。

5.4技術(shù)員在值班中應(yīng)堅守崗位，需離開現(xiàn)場時必須向運行班長請假，經(jīng)同意后方可離崗。5.5 技術(shù)員填報的各種記錄要及時、準確，必須協(xié)助班長填好下列記錄： 5.5.1反事故演習記錄簿 5.5.2生產(chǎn)知識考問講解記錄簿 5.6 正常運行檢查與巡視

5.6.1 協(xié)助班長管理好運行方式,保證各系統(tǒng)安全、可靠運行。

5.6.2 定期檢查班內(nèi)個人的培訓(xùn)計劃落實情況，對值班員經(jīng)常進行考問講解、反事故演習、事故

2002－0－0發(fā)布

2002－0－0實施

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作。

5.6.3 當班中隨時檢查監(jiān)督各專責對運行規(guī)程和兩票三制的執(zhí)行情況，審查各機的技術(shù)記錄、表報，做好運行分析工作。

5.6.4 正確使用各種自動、聯(lián)動、保護裝置。

5.6.5 認真執(zhí)行設(shè)備定期試驗、輪換制度，并可做為監(jiān)護人。

5.6.6 全面檢查生產(chǎn)任務(wù)及主要經(jīng)濟指標完成情況，監(jiān)督各專責完成各項經(jīng)濟指標。5．7聯(lián)系工作

5．7．1凡涉及發(fā)電部或?qū)I(yè)之間的操作或該操作可能導(dǎo)致其他部門改變運行方式及參數(shù)時，均需事先取得值長同意或在值長的旨意下與有關(guān)專責人員聯(lián)系。

5．7．2用電話聯(lián)系時，雙方均需互通姓名、職務(wù)、互相重復(fù)操作內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作予以記錄。

5．7．3若因聯(lián)系不清而發(fā)生問題時，應(yīng)由聯(lián)系雙方負責。如純屬主聯(lián)系人的錯誤而發(fā)生問題，應(yīng)由主聯(lián)系人負全部責任，如因被聯(lián)系人未按聯(lián)系的內(nèi)容去做而發(fā)生問題，應(yīng)由被聯(lián)系人負全部責任。

5．8 操作監(jiān)護工作

5．8．1每月1日、15日主持各專責進行設(shè)備定期試驗、輪換制度。5．8．2每月1日協(xié)助發(fā)電部專工進行各機自動主汽門活動試驗。5．8．3每季第一個月4日協(xié)助發(fā)電部專工進行高壓脫氧器安全砣試驗。5．9 現(xiàn)場運行異常及設(shè)備缺陷。

5．9．1對值班員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷親臨現(xiàn)場查看，確定其部位和性質(zhì)，做好安全措施，并予以登記。

5．9．2重大缺陷及時匯報班長、值長和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即采取措施，做好運行方式的切換。5．9．3現(xiàn)場發(fā)生異常，技術(shù)員必須迅速到達異常發(fā)生處，了解異常情況。5．9．4盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身設(shè)備的威脅。5．9．5盡力保持設(shè)備繼續(xù)運行。

5．9．6切斷或解列不能繼續(xù)運行的設(shè)備系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)。

5．9．7異常情況下，要沉著、冷靜，處理事故時必須“穩(wěn)、準、快”，下達命令必須簡明、扼要、準確、清楚。

5．9．8現(xiàn)場發(fā)生火警，立即向有關(guān)部門報告，根據(jù)消防有關(guān)規(guī)定和實際情況，迅速組織人力消除火警根源，并監(jiān)督配合消防人員正確實施消防措施。5．10 交接班工作

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5．10．1技術(shù)員必須按照發(fā)電部批準的值班順序輪流值班，特殊情況下不能按時值班時須經(jīng)運行班長批準。

5．10．2 接班前不許喝酒，值班中嚴禁喝酒，禁止做與工作無關(guān)的事情。

5．10．3在事故處理和重大操作時，不進行交接班，在交班班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助操作，待事故處理或操作告一段落并得到值長許可后方能進行交接班。

5．10．4 正常情況下交、接班必須正點進行，雙方簽字，辦理正式交、接班手續(xù)。

5．10．5接班技術(shù)員必須正點前10分鐘到達現(xiàn)場，檢查了解上班與當時設(shè)備運行情況及主要運行參數(shù)。

5.10.6接班前應(yīng)查閱班長操做記錄簿，命令指示簿，設(shè)備卻陷記錄簿，工作票和揭示板等，做到心中有數(shù)。

5.10.7根據(jù)了解的情況對重要設(shè)備及缺陷進行檢查。

5.10.8接班前必須認真聽取交班班長的口頭交待的情況，并問自己所不清楚的問題。5.10.9正點到交接班會議室開班前會，聽取各專責匯報、上值生產(chǎn)情況、當值任務(wù)、注意事 項及上級指示。

5.10.10交班前30分鐘做好交班的準備工作，清點整理好所要交待的工具、資料等，填寫的各種記錄要準確、無誤。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到現(xiàn)場后，主動向交班班長了解各機負荷、設(shè)備缺陷情況。6．1．2聽取班前會，了解生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行情況及本值班應(yīng)注意的事項。

6．1．3完成班長、值長布置的各項操作，按班長和值長要求做不定期巡視檢查，保證完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

6．1．5當值有公共系統(tǒng)操作時，要認真填寫操作票，做好安全措施，并將操作票、工作票登記在記錄本內(nèi)。

6．1．6全面檢查各專責日記及事故預(yù)想。

6．1．7交班前20分鐘向運行班長或?qū)９R報運行情況（主要設(shè)備缺陷和異常）。6．1．8交班后聽取班后會，了解生產(chǎn)工作情況。6．2 周工作程序

6．2．1每周利用學(xué)習班時間進行技術(shù)講課、業(yè)務(wù)考試、安全活動，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的自覺性。6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指標競賽及安全生產(chǎn)目標、措施，并督促各專責努力完成，月末進行評

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比，參加發(fā)電部評比會議。

6.3.2對各專責的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習進行認真細致的檢查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生產(chǎn)工作計劃和生產(chǎn)管理目標，上交發(fā)電部。6.4.2年初制定本班組年培訓(xùn)計劃。

6.4.3年末做好個人及班組工作總結(jié)，送交發(fā)電部，參加發(fā)電部年終評比會議。7

責任與權(quán)限

7.1.1對編制班組技術(shù)培訓(xùn)計劃、總結(jié)報告、日分析報告負責。7.1.2對全班的培訓(xùn)工作、制定班內(nèi)培訓(xùn)計劃負責。7.1.3對組織本班反事故演習、技術(shù)講課、不定期考試負責。

7.1.4對抓好全班人員全班人員的培訓(xùn)，提高人員實際操作與技術(shù)理論水平負責。7.1.5對各項基本工作，技術(shù)記錄和資料齊全，填報及時、準確負責。7.1.6對現(xiàn)場各專責的事故預(yù)想負有檢查簽字權(quán)力負責。

7.1.7技術(shù)員對班長室內(nèi)規(guī)程、制度、技術(shù)資料、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)記錄簿、儀器、儀表等負有保管、整理的責任。7.2 權(quán)限

7.2.1 對現(xiàn)場各專責的事故預(yù)想負有檢查簽字權(quán)力。7.2.2有權(quán)對技術(shù)培訓(xùn)不合格的人員進行考核。7.2.3有權(quán)檢查各崗位人員的日記、反事故演習。

7.2.4值班期間遇有規(guī)程沒有明確規(guī)定，又來不及向上級請示的特殊情況，有權(quán)自行處理，但事后必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.2.5有權(quán)對本班人員發(fā)布操作和事故處理指令。7.2.6有權(quán)制止所管轄范圍內(nèi)的工作人員違章作業(yè)。

7.2.7有權(quán)對上級的不正確指揮提出意見，如屬于明顯危害設(shè)備、人身安全的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級匯報。

7.2.8值班期間發(fā)現(xiàn)對本班人員嚴重違反規(guī)程和勞動紀律有權(quán)對其停止工作，并報告班長。7.2.9有權(quán)制止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，在異常和事故處理中有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)請求人力、物力等方面協(xié)助。

7.2.10在事故處理中，有權(quán)代替當事人發(fā)出命令或替代其工作。8

檢查和考核

8.1按本標準檢查與考核。

8.2按發(fā)電部、班組經(jīng)濟責任制考核辦法檢查與考核。