第一篇：機(jī)修車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)修車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章和規(guī)定。

2、熟悉掌握全廠主要設(shè)備及本車間內(nèi)機(jī)加工設(shè)備的保養(yǎng)，潤滑和檢修。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問題及時(shí)解決。

4、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理和歸檔等工作。

5、搞好檢修設(shè)備中的技術(shù)指標(biāo)和監(jiān)督工作，并密切與設(shè)備所在車間協(xié)作，確保設(shè)備檢修的技術(shù)與質(zhì)量要求。

6、積極參與QC活動(dòng)小組活動(dòng)，提出合理化建議，搞好資料，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和收集等工作。

7、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，搞好機(jī)械技術(shù)工作。

8、認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

二、職責(zé)范圍

1、對(duì)車間所管轄的設(shè)備完好負(fù)責(zé)，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮。

2、對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)負(fù)責(zé)，有權(quán)提出科學(xué)的施工方案并組織實(shí)施。

第二篇：機(jī)修車間技術(shù)員崗位職責(zé)

機(jī)修車間技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過程裝備管理工作。

2、負(fù)責(zé)過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

3、編制A、B類過程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案，并跟蹤實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測(cè)繪工作。

5、負(fù)責(zé)過程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

6、負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)維修車間所需零部件及消耗材料得計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用工作。

8、負(fù)責(zé)收集整理維修車間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2、對(duì)于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

3、對(duì)于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實(shí)施。

4、對(duì)于自制的過程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

5、對(duì)于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

第三篇：機(jī)修車間工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)修車間工作標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)

在分廠直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的機(jī)電設(shè)備、廠房、建筑物的正確使用和維修保養(yǎng)。根據(jù)機(jī)動(dòng)科下達(dá)的制作和檢修計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)和督促各班組貫徹實(shí)施，保證任務(wù)順利完成。

抓好設(shè)備的維護(hù)和內(nèi)、外檢修工作，認(rèn)真呢貫徹分廠設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定，提高設(shè)備完好率。

貫徹分廠制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，制定本車間必要的技術(shù)管理制度。建立健全本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，及原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)

確保分廠下達(dá)任務(wù)的全面完成。

搞好任務(wù)的平衡、降低材料消耗，統(tǒng)計(jì)車間的人、物得到合理安排統(tǒng)用。抓好車間的安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行分廠的操作管理規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)程。

積極開展技術(shù)革新，技術(shù)改造活動(dòng)。工作程序

各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)，程序進(jìn)行，對(duì)口分管。

定期開展班組，車間的經(jīng)濟(jì)核算，搞好各項(xiàng)定額，履行節(jié)約，不斷降低各類成本。定期檢查。認(rèn)真分析安全制度的執(zhí)行情況和存在的問題，采取措施，防患于未然，使事故消滅于萌芽狀態(tài)。權(quán)限

各職能、崗位人員及車間領(lǐng)導(dǎo)均有權(quán)按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

有權(quán)接受分廠的技術(shù)培訓(xùn)，工作指導(dǎo)。考核條件

全面完成分廠下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。

按分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條件和車間工作標(biāo)準(zhǔn)由分廠有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)修車間進(jìn)行檢查考核，對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。

第四篇：技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

引 言

1.1 依據(jù)GB/T15498—1995所制定的發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足了GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)程序文件的要求，是企業(yè)管理的重要組成部分。1.2制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的，在于根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)更好地完成本崗位工作。

1.3 制定本標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是：Q/254-01-01-2000《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》。2 范 圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員的職能、工作內(nèi)容、工作范圍、工作責(zé)任及權(quán)限、檢查與考核的內(nèi)容及要求。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于阜新盛明熱電有限責(zé)任公司發(fā)電部汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)員工作崗位。3 引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T15498—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》。4 工作職能

4.1技術(shù)員在行政上受發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受發(fā)電部專責(zé)工程師的指導(dǎo)，值班操作受班長的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班長和專工在技術(shù)方面的全權(quán)助手。協(xié)助負(fù)責(zé)全班人員的培訓(xùn)、技術(shù)工作。工作內(nèi)容與要求

5.1技術(shù)員是本班技術(shù)管理和培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人。5.2認(rèn)真執(zhí)行《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

5.3在值班期間，全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，以及設(shè)備的運(yùn)行情況。做到任務(wù)完成，指標(biāo)落實(shí)，保證設(shè)備安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.4技術(shù)員在值班中應(yīng)堅(jiān)守崗位，需離開現(xiàn)場時(shí)必須向運(yùn)行班長請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗。5.5 技術(shù)員填報(bào)的各種記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確，必須協(xié)助班長填好下列記錄： 5.5.1反事故演習(xí)記錄簿 5.5.2生產(chǎn)知識(shí)考問講解記錄簿 5.6 正常運(yùn)行檢查與巡視

5.6.1 協(xié)助班長管理好運(yùn)行方式,保證各系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

5.6.2 定期檢查班內(nèi)個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)值班員經(jīng)常進(jìn)行考問講解、反事故演習(xí)、事故

2002－0－0發(fā)布

2002－0－0實(shí)施

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作。

5.6.3 當(dāng)班中隨時(shí)檢查監(jiān)督各專責(zé)對(duì)運(yùn)行規(guī)程和兩票三制的執(zhí)行情況，審查各機(jī)的技術(shù)記錄、表報(bào)，做好運(yùn)行分析工作。

5.6.4 正確使用各種自動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、保護(hù)裝置。

5.6.5 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度，并可做為監(jiān)護(hù)人。

5.6.6 全面檢查生產(chǎn)任務(wù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，監(jiān)督各專責(zé)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5．7聯(lián)系工作

5．7．1凡涉及發(fā)電部或?qū)I(yè)之間的操作或該操作可能導(dǎo)致其他部門改變運(yùn)行方式及參數(shù)時(shí)，均需事先取得值長同意或在值長的旨意下與有關(guān)專責(zé)人員聯(lián)系。

5．7．2用電話聯(lián)系時(shí)，雙方均需互通姓名、職務(wù)、互相重復(fù)操作內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作予以記錄。

5．7．3若因聯(lián)系不清而發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)由聯(lián)系雙方負(fù)責(zé)。如純屬主聯(lián)系人的錯(cuò)誤而發(fā)生問題，應(yīng)由主聯(lián)系人負(fù)全部責(zé)任，如因被聯(lián)系人未按聯(lián)系的內(nèi)容去做而發(fā)生問題，應(yīng)由被聯(lián)系人負(fù)全部責(zé)任。

5．8 操作監(jiān)護(hù)工作

5．8．1每月1日、15日主持各專責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。5．8．2每月1日協(xié)助發(fā)電部專工進(jìn)行各機(jī)自動(dòng)主汽門活動(dòng)試驗(yàn)。5．8．3每季第一個(gè)月4日協(xié)助發(fā)電部專工進(jìn)行高壓脫氧器安全砣試驗(yàn)。5．9 現(xiàn)場運(yùn)行異常及設(shè)備缺陷。

5．9．1對(duì)值班員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷親臨現(xiàn)場查看，確定其部位和性質(zhì)，做好安全措施，并予以登記。

5．9．2重大缺陷及時(shí)匯報(bào)班長、值長和上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即采取措施，做好運(yùn)行方式的切換。5．9．3現(xiàn)場發(fā)生異常，技術(shù)員必須迅速到達(dá)異常發(fā)生處，了解異常情況。5．9．4盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對(duì)人身設(shè)備的威脅。5．9．5盡力保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

5．9．6切斷或解列不能繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi)。

5．9．7異常情況下，要沉著、冷靜，處理事故時(shí)必須“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，下達(dá)命令必須簡明、扼要、準(zhǔn)確、清楚。

5．9．8現(xiàn)場發(fā)生火警，立即向有關(guān)部門報(bào)告，根據(jù)消防有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，迅速組織人力消除火警根源，并監(jiān)督配合消防人員正確實(shí)施消防措施。5．10 交接班工作

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

5．10．1技術(shù)員必須按照發(fā)電部批準(zhǔn)的值班順序輪流值班，特殊情況下不能按時(shí)值班時(shí)須經(jīng)運(yùn)行班長批準(zhǔn)。

5．10．2 接班前不許喝酒，值班中嚴(yán)禁喝酒，禁止做與工作無關(guān)的事情。

5．10．3在事故處理和重大操作時(shí)，不進(jìn)行交接班，在交班班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助操作，待事故處理或操作告一段落并得到值長許可后方能進(jìn)行交接班。

5．10．4 正常情況下交、接班必須正點(diǎn)進(jìn)行，雙方簽字，辦理正式交、接班手續(xù)。

5．10．5接班技術(shù)員必須正點(diǎn)前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，檢查了解上班與當(dāng)時(shí)設(shè)備運(yùn)行情況及主要運(yùn)行參數(shù)。

5.10.6接班前應(yīng)查閱班長操做記錄簿，命令指示簿，設(shè)備卻陷記錄簿，工作票和揭示板等，做到心中有數(shù)。

5.10.7根據(jù)了解的情況對(duì)重要設(shè)備及缺陷進(jìn)行檢查。

5.10.8接班前必須認(rèn)真聽取交班班長的口頭交待的情況，并問自己所不清楚的問題。5.10.9正點(diǎn)到交接班會(huì)議室開班前會(huì)，聽取各專責(zé)匯報(bào)、上值生產(chǎn)情況、當(dāng)值任務(wù)、注意事 項(xiàng)及上級(jí)指示。

5.10.10交班前30分鐘做好交班的準(zhǔn)備工作，清點(diǎn)整理好所要交待的工具、資料等，填寫的各種記錄要準(zhǔn)確、無誤。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到現(xiàn)場后，主動(dòng)向交班班長了解各機(jī)負(fù)荷、設(shè)備缺陷情況。6．1．2聽取班前會(huì)，了解生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行情況及本值班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

6．1．3完成班長、值長布置的各項(xiàng)操作，按班長和值長要求做不定期巡視檢查，保證完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

6．1．5當(dāng)值有公共系統(tǒng)操作時(shí)，要認(rèn)真填寫操作票，做好安全措施，并將操作票、工作票登記在記錄本內(nèi)。

6．1．6全面檢查各專責(zé)日記及事故預(yù)想。

6．1．7交班前20分鐘向運(yùn)行班長或?qū)９R報(bào)運(yùn)行情況（主要設(shè)備缺陷和異常）。6．1．8交班后聽取班后會(huì)，了解生產(chǎn)工作情況。6．2 周工作程序

6．2．1每周利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行技術(shù)講課、業(yè)務(wù)考試、安全活動(dòng)，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的自覺性。6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指標(biāo)競賽及安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施，并督促各專責(zé)努力完成，月末進(jìn)行評(píng)

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

比，參加發(fā)電部評(píng)比會(huì)議。

6.3.2對(duì)各專責(zé)的考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理目標(biāo)，上交發(fā)電部。6.4.2年初制定本班組年培訓(xùn)計(jì)劃。

6.4.3年末做好個(gè)人及班組工作總結(jié)，送交發(fā)電部，參加發(fā)電部年終評(píng)比會(huì)議。7

責(zé)任與權(quán)限

7.1.1對(duì)編制班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告、日分析報(bào)告負(fù)責(zé)。7.1.2對(duì)全班的培訓(xùn)工作、制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。7.1.3對(duì)組織本班反事故演習(xí)、技術(shù)講課、不定期考試負(fù)責(zé)。

7.1.4對(duì)抓好全班人員全班人員的培訓(xùn)，提高人員實(shí)際操作與技術(shù)理論水平負(fù)責(zé)。7.1.5對(duì)各項(xiàng)基本工作，技術(shù)記錄和資料齊全，填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。7.1.6對(duì)現(xiàn)場各專責(zé)的事故預(yù)想負(fù)有檢查簽字權(quán)力負(fù)責(zé)。

7.1.7技術(shù)員對(duì)班長室內(nèi)規(guī)程、制度、技術(shù)資料、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)記錄簿、儀器、儀表等負(fù)有保管、整理的責(zé)任。7.2 權(quán)限

7.2.1 對(duì)現(xiàn)場各專責(zé)的事故預(yù)想負(fù)有檢查簽字權(quán)力。7.2.2有權(quán)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)行考核。7.2.3有權(quán)檢查各崗位人員的日記、反事故演習(xí)。

7.2.4值班期間遇有規(guī)程沒有明確規(guī)定，又來不及向上級(jí)請(qǐng)示的特殊情況，有權(quán)自行處理，但事后必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.2.5有權(quán)對(duì)本班人員發(fā)布操作和事故處理指令。7.2.6有權(quán)制止所管轄范圍內(nèi)的工作人員違章作業(yè)。

7.2.7有權(quán)對(duì)上級(jí)的不正確指揮提出意見，如屬于明顯危害設(shè)備、人身安全的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)匯報(bào)。

7.2.8值班期間發(fā)現(xiàn)對(duì)本班人員嚴(yán)重違反規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律有權(quán)對(duì)其停止工作，并報(bào)告班長。7.2.9有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，在異常和事故處理中有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求人力、物力等方面協(xié)助。

7.2.10在事故處理中，有權(quán)代替當(dāng)事人發(fā)出命令或替代其工作。8

檢查和考核

8.1按本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核。

8.2按發(fā)電部、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法檢查與考核。

第五篇：技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

前 言

為浙江華光潭水力發(fā)電有限公司管理科學(xué)化和規(guī)范水平，確保公司安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展，根據(jù)本公司實(shí)際工作的需要，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運(yùn)行部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運(yùn)行部歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)編寫起草部門：浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運(yùn)行部。本標(biāo)準(zhǔn)編制人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人

本標(biāo)準(zhǔn)在原“標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則有關(guān)規(guī)定編寫并公布實(shí)施。由浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布

技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運(yùn)行部維護(hù)班技術(shù)員的職責(zé)權(quán)限、基本任職條件、工作內(nèi)容和要求；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江華光潭水力發(fā)電有限公司維護(hù)班技術(shù)員崗位。職責(zé)和權(quán)限 2.1 職責(zé)

2.1.1執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

2.1.2協(xié)助班長做好班組管理，帶領(lǐng)班組人員做好班組的技術(shù)管理工作。2.1.3完成上級(jí)交辦的其他工作。

2.2 權(quán)限

2.2.1班組的技術(shù)管理權(quán) 2.2.2班組管理的建議權(quán)。

2.2.3部門內(nèi)與本職工作有關(guān)事項(xiàng)的決策、執(zhí)行的建議權(quán)。

3.基本任職要求 3.1教育學(xué)歷要求

―― 大專及以上文化程度

――機(jī)械或水動(dòng)、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 3.2 任職資格要求

―― 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱 3.3 工作經(jīng)驗(yàn)要求

――有從事水電機(jī)組維護(hù)、檢修三年以上的工作經(jīng)歷 3.4 基本技能要求

―― 熟悉安全生產(chǎn)管理

―― 熟悉現(xiàn)場設(shè)備和技術(shù)管理

――具有一定工程計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、組織協(xié)調(diào)能力的語言文字能力 3.5職業(yè)道德

熱愛本職工作、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、鉆研技術(shù)、尊師愛徒 工作內(nèi)容與方法

4.1熟知現(xiàn)場安全規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》有關(guān)部分，安全自動(dòng)裝置技術(shù)。熟悉現(xiàn)場工作的安全防范措施。4.2掌握生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理知識(shí)。

4.3了解水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器、主閥、調(diào)速機(jī)等設(shè)備的檢修項(xiàng)目、程序、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.4了解各檢修、試驗(yàn)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施。

4.5熟知自動(dòng)化回路及基礎(chǔ)元件的動(dòng)作原理，有一定的力學(xué)、機(jī)械傳動(dòng)、機(jī)械加工、金屬熱處理知識(shí)。

4.6 組織完成設(shè)備消缺、技改、異動(dòng)、改造等班組各類技術(shù)方案的編制工作。4.7負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺、異動(dòng)、改造的臺(tái)帳管理工作。4.8收集電站設(shè)備的狀況和缺陷情況，并報(bào)告上級(jí)決策。4.9負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理工作。

4.10組織做好班組的技術(shù)監(jiān)督工作。

5考核獎(jiǎng)懲

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，由運(yùn)行部相關(guān)人員進(jìn)行檢查考核。

6.2 考核結(jié)果按《浙江華光潭水力發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

報(bào)告和記錄

6.1班組設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺、異動(dòng)、改造等文件、臺(tái)帳 6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄 6.3 班組的技術(shù)監(jiān)督文件 6.4 半（全）工作總結(jié)