第一篇：桂良謀典型培樹事跡

腳踏實(shí)地，做電網(wǎng)的守護(hù)者

--記九江供電公司調(diào)度班班長(zhǎng)桂良謀

江西省電力公司2009、2010年“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、九江供電公司2005年“安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)人員”、2009、2010年“迎峰度夏先進(jìn)個(gè)人”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，他在九江供電公司調(diào)度運(yùn)行崗位上默默耕耘了6個(gè)年頭，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌成就。他在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，精益求精。領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是得力干將；同事眼中，他是良師更是益友；他總是以謙遜和藹的態(tài)度微笑著對(duì)待每一個(gè)人，他，就是九江供電公司電力調(diào)度通信中心調(diào)度班班長(zhǎng)桂良謀。

一、電網(wǎng)運(yùn)行的指揮官

作為調(diào)度班班長(zhǎng)，保障電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是他義不容辭的責(zé)任，他深感責(zé)任重大。調(diào)度作為電網(wǎng)的中樞神經(jīng)，在安全生產(chǎn)中承擔(dān)著重要的責(zé)任，要管好這張網(wǎng)，就必須把好每一個(gè)關(guān)口，不得有半點(diǎn)閃失。在安全上，他敢抓敢管，從不手軟，也不怕得罪任何人。隨著九江電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大，他及時(shí)完善《九江電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案》、《九江電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、各種非正常方式事故處理預(yù)案等。在每年迎峰度夏、度冬期間，創(chuàng)辦每日一期的《九江電網(wǎng)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》，及時(shí)發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

每當(dāng)遇到刮風(fēng)雷暴等惡劣天氣，他總是第一時(shí)間趕到調(diào)度室，指導(dǎo)調(diào)度員調(diào)整運(yùn)行方式，自己則寸步不離調(diào)度臺(tái)，時(shí)時(shí)關(guān)注著電網(wǎng)運(yùn)行情況。正是他憑借著深植于大腦的九江電網(wǎng)圖以及爛熟于心的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，沉著思考，迅速判斷，果斷指揮，在每一場(chǎng)雷暴天氣、每一次電網(wǎng)異常故障時(shí)，一次次將電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)化險(xiǎn)為夷。

今年電網(wǎng)有序用電期間，電網(wǎng)又是經(jīng)歷了一次前所未有的考驗(yàn)，電力供應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間緊缺，用電需求卻持續(xù)上升，供需缺口差不多達(dá)到三分之一，他一方面積極向省調(diào)爭(zhēng)取限額，一方面同營(yíng)銷人員一起，深入用戶，了解客戶，從統(tǒng)一調(diào)度的大局出發(fā)，認(rèn)真分析如何在有限的負(fù)荷總量?jī)?nèi)，打好用電時(shí)間差、分類用電差，精確計(jì)算供電時(shí)間，合理分配不同時(shí)段的用電負(fù)荷，鼓勵(lì)工業(yè)客戶深夜?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)，白天則讓電于民。終于，科學(xué)避開、錯(cuò)開了用電高峰，切實(shí)做到了生產(chǎn)、生活用電兩不誤，維護(hù)了電力供應(yīng)的良好秩序。

二、專注安全“主旋律”

桂良謀深知，安全是調(diào)度工作的“主旋律”，他這個(gè)調(diào)度班長(zhǎng)必須時(shí)刻專注于此。為了抓好安全生產(chǎn)，桂良謀從細(xì)出發(fā)、從嚴(yán)要求，制定了嚴(yán)密的管理制度，比如交接班制度及流程、調(diào)度操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、停送電操作標(biāo)準(zhǔn)化流程等。

說到桂良謀的“細(xì)”，人們就不由得想起調(diào)度班特殊的“四步曲”交接班制度：首先是交接前雙方共同閱讀值班日志，接著進(jìn)行口頭交接，然后再一一核對(duì)，最后雙方就交接的情況表態(tài)，均無異議之后，交班人員才可離開。通過這“閱讀、口述、核對(duì)、表態(tài)”的交接班四步曲，接班人員近乎對(duì)上一班情況“了若指掌”。

說到桂良謀的“嚴(yán)”，不能不說到每周的安全活動(dòng)制度。調(diào)度班有個(gè)雷打不動(dòng)的規(guī)矩：每周星期一下午都要開安全活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)任何人都不能請(qǐng)假。會(huì)上，桂良謀帶領(lǐng)大家詳細(xì)學(xué)習(xí)各類安全規(guī)程，分析調(diào)度工作中的各類危險(xiǎn)點(diǎn)，探討控制措施，并組織值班員們搞“值班交流”，通過“值班交流”，把個(gè)人的值班“見識(shí)”以及事故處理經(jīng)驗(yàn)，變成所有值班員的積累。

每年的迎峰度夏、度冬都是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為保證迎峰度夏期間的電網(wǎng)安全，桂良謀牽頭組織了2009年至2011年六次省、地調(diào)，公司內(nèi)部各單位聯(lián)合反事故演習(xí)，演習(xí)針對(duì)電網(wǎng)實(shí)際存在的薄弱環(huán)節(jié)，演練了在事故狀態(tài)下各個(gè)運(yùn)行單位協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急和快速響應(yīng)的能力，這種演習(xí)已成為九江電網(wǎng)迎峰度夏、度冬的必修課。

在迎峰度夏期間，由于九江電網(wǎng)的先天不足，個(gè)別變電站、線路會(huì)出現(xiàn)滿載或超載運(yùn)行，給電網(wǎng)的安全和可靠供電構(gòu)成威脅，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，桂良謀都會(huì)放棄休息時(shí)間守在調(diào)度室。今年7月份，九江電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，桂良謀愣是在調(diào)度室待了近半個(gè)月，時(shí)刻準(zhǔn)備處理各種突發(fā)電網(wǎng)故障，直到用電高峰過后，負(fù)荷趨于平穩(wěn)，他才回家休息。截至2011年11月23日，九江電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行天。

三、開展技術(shù)攻關(guān)提升綜合技能

作為調(diào)度班班長(zhǎng)，既是班組的組織者，也是學(xué)習(xí)的帶頭人。桂良謀積極開展技術(shù)革新、QC活動(dòng)，如開發(fā)“優(yōu)化變壓器運(yùn)行方式、降低變損”、“操作票管理系統(tǒng)應(yīng)用”等成果，并將成果運(yùn)用到工作實(shí)際中，極大得提高了工作效率和公司效益。09年他被評(píng)為市公司優(yōu)秀技能人才。

在自己忙于“充電”的同時(shí)他還積極傳播新技術(shù)、新方法，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)。作為一名黨員，他不僅要求自己技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，他對(duì)自己的技術(shù)從不保留。從點(diǎn)滴小事做起，用自己的行動(dòng)履行共產(chǎn)黨員的職責(zé)，影響著、帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)同事。為了使新調(diào)度員盡快的適應(yīng)調(diào)度日常工作，少走彎路，他利用休息時(shí)間帶領(lǐng)新調(diào)度員用最短的時(shí)間熟悉九江各區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及負(fù)荷性質(zhì)，為新調(diào)度員以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不管在日常調(diào)度工作中，還是新

調(diào)度員跟班學(xué)習(xí)期間，他總是毫無保留地把工作經(jīng)驗(yàn)傳授給大家。在他的帶領(lǐng)下，調(diào)度班形成了勤學(xué)習(xí)、好鉆研的濃厚氛圍。

四、真誠(chéng)服務(wù)為客戶

提高技能，主動(dòng)服務(wù)，是桂良謀對(duì)自己、對(duì)班上人員的一貫要求。因?yàn)橹挥羞@樣，才能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，為客戶、為企業(yè)減少損失。

2008年9月，有一次桂良謀對(duì)用戶站下令，將運(yùn)行設(shè)備由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用，用戶站值班人員接令操作完畢后進(jìn)行了匯報(bào)。桂良謀詢問設(shè)備狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)：用戶站值班人員將設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用，卻以為轉(zhuǎn)成了熱備用。為此桂良謀捏了一把汗：連設(shè)備狀態(tài)都分不清楚，怎么能接受調(diào)度命令？他感到，用戶廠、站值班人員急需補(bǔ)習(xí)專業(yè)知識(shí)和正規(guī)調(diào)度術(shù)語。

隨后，桂良謀向領(lǐng)導(dǎo)建議：開展對(duì)用戶廠、站值班人員的調(diào)度培訓(xùn)，越快越好！領(lǐng)導(dǎo)很快批準(zhǔn)了這一建議。從此，桂良謀每年開始了用戶廠、站值班人員義務(wù)培訓(xùn)。

利用空余時(shí)間，桂良謀帶領(lǐng)調(diào)度員深入大型企業(yè)進(jìn)行走訪，了解調(diào)度管理和有序用電中存在的問題和不足，以便更好地服務(wù)客戶。亞東水泥廠副廠長(zhǎng)林輝榮曾深有感觸的說：“九江供電公司調(diào)度服務(wù)真是到位！”近年來，在九江電網(wǎng)電力極度緊張、拉閘限電十分頻繁的情況下，九江地區(qū)沒有一家企業(yè)遭受不必要的損失。

桂良謀雖沒有轟轟烈烈的感人事跡，也沒有激情滿懷的豪言壯語，在這平凡的崗位上，腳踏實(shí)地默默的守護(hù)著電網(wǎng)的安全，展示了一名共產(chǎn)黨員永不褪色的崇高情懷，感染著他身邊的每一個(gè)人。

第二篇：培樹典型經(jīng)驗(yàn)之談

培樹典型經(jīng)驗(yàn)之談

單位：南寧邊防檢查站

運(yùn)用典型的力量抓好示范引導(dǎo)，是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)公安邊防部隊(duì)建設(shè)的重要途徑。典型抓好了，能夠起到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的作用。工作有了典型，廣大官兵就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了奮斗的目標(biāo)，就有了精神的動(dòng)力。發(fā)現(xiàn)、選擇典型好比采掘“璞玉”。有了璞玉，再加上精雕細(xì)琢，才能創(chuàng)造出上乘玉器。我們南寧邊防檢查站就如何樹立典型、推廣典型、發(fā)揮典型效應(yīng)，在部分基層單位作了調(diào)研，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，典型選擇是否正確，是否具有先進(jìn)性、普遍性、典型性，是否真正具有推廣價(jià)值，在很大程度上決定了樹立典型的成敗。所以，典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，首先必須選擇好典型。不論是群體典型，還是個(gè)體典型，在選擇的過程中，我們認(rèn)為有這樣四個(gè)原則是需要認(rèn)真把握的：

一、要有鮮明的消防時(shí)代性。消防部隊(duì)中典型是消防事業(yè)時(shí)代的精華，代表著消防事業(yè)的發(fā)展方向。選擇典型，必須站在創(chuàng)建和諧社會(huì)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的時(shí)代高度，選擇最符合時(shí)代要求，最具有時(shí)代特色的先進(jìn)單位和個(gè)人。這需要選擇典型的人具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。高，就是立足于消防部隊(duì)的全局，不囿于已見；遠(yuǎn)，就是要看到消防部隊(duì)的未來，著眼于發(fā)展。對(duì)于一個(gè)典型，如果不面向全局，放眼未來，是很難理解它的意義和作用的，也很難看清選準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)選擇典型要有時(shí)代特色，就是要同時(shí)代的需要扣得很緊。每個(gè)典型可以根據(jù)自己的特點(diǎn)反映一個(gè)側(cè)面，如在一個(gè)方面能夠突出地體現(xiàn)消防部隊(duì)全局的主張、人民的愿望和時(shí)代的要求，就可以作為典型來總結(jié)、宣揚(yáng)、推廣。因?yàn)橄啦筷?duì)的任務(wù)、人民的愿望、時(shí)代的需要，包含許多方面的內(nèi)容，是多層次、多側(cè)面的，需要各方面的典型來體現(xiàn)，不必都搞成大而全的。

二、要有普遍的指導(dǎo)性。一個(gè)消防部隊(duì)的典型能不能獲得社會(huì)承認(rèn)和群眾首肯，固然要看典型的事跡本身是否過硬，但客觀上需要不需要，針對(duì)性強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有普遍的指導(dǎo)意義，也是至關(guān)重要的。有普遍的指導(dǎo)性，實(shí)際上就是典型要有“賣點(diǎn)”。有人說，典型在群眾中的影響，就像物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)上的銷路一樣，要受“供求關(guān)系”的制約。這是有一定道理的。針對(duì)社會(huì)上人民群眾對(duì)消防部隊(duì)的愿望和消防部隊(duì)人員思想上、工作中普遍存在和急需解決的問題，去選擇具有普遍指導(dǎo)意義的典型，是樹立典型不可忽視的一條原則。要使典型具有普遍的指導(dǎo)性，需要在選擇典型時(shí)認(rèn)真研究一下，當(dāng)前消防部隊(duì)中普遍存在什么思想傾向，其中主要思想傾向是什么，哪些思想傾向急需解決并且能夠通過典型推動(dòng)去解決。把這些研究透了，選擇典型的標(biāo)準(zhǔn)也就明確了。

三、要有完全的真實(shí)性。典型必須真實(shí)，真實(shí)是典型的生命。典型經(jīng)驗(yàn)、典型事跡是否完全真實(shí)，準(zhǔn)確無誤，是一個(gè)典型總結(jié)推廣出去是否站住腳的決定因素。典型的真實(shí)性主要包括：第一，構(gòu)成典型經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人名、事件都要真實(shí)可靠。第二，典型經(jīng)驗(yàn)所反映的客觀事實(shí)，包括事情發(fā)生的環(huán)境條件、過程和細(xì)節(jié)，人物語言和動(dòng)作，原因和結(jié)果，都必須一是一，二是二，不能添枝加葉，更不能無中生有。第三，典型經(jīng)驗(yàn)所涉及的各種資料，如背景資料、引用數(shù)字和史實(shí)都必須準(zhǔn)確無誤。第四，人物的心理活動(dòng)、思想認(rèn)識(shí)，也必須實(shí)事求是，不能合理想象，任意拔高。

四、要有很強(qiáng)的政策性。這里所說的政策性，是指典型的經(jīng)驗(yàn)、典型的事跡，要符合黨和國(guó)家的法規(guī)和現(xiàn)行政策，不能引起副作用。選擇典型，有時(shí)會(huì)遇到這樣的情況，某個(gè)個(gè)人或單位的事跡很突出，群眾反映也不錯(cuò)，但其事跡就是不符合消防部隊(duì)的現(xiàn)行政策，推廣后會(huì)引起副作用。這樣的人和事，就不能作為典型來總結(jié)推廣。樹立一個(gè)典型，實(shí)際上就是提倡一種思想，倡導(dǎo)一種風(fēng)尚，體現(xiàn)一個(gè)政策。政策上不允許，或宣揚(yáng)后引起副作用的人和事，絕不能作為消防部隊(duì)的典型來總結(jié)。

第三篇：2011典型培樹方案

定興縣殘疾人聯(lián)合會(huì)

關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)典型培樹

工作方案

為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)深入開展，經(jīng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，并結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本工作方案。

一、總體要求

緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的主要內(nèi)容和目標(biāo)，與爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)相結(jié)合，按照“五好五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)要求，選樹一批具有鮮明時(shí)代特征、廣泛群眾基礎(chǔ)、強(qiáng)烈感召力的先進(jìn)典型，在本單位深入開展“以身邊典型引路”活動(dòng)，使基層黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向，著力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，提升殘聯(lián)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果。

二、培樹原則

（一）堅(jiān)持近期與長(zhǎng)期相結(jié)合。要樹立近期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，培樹的典型即要符合發(fā)展需要和時(shí)代特點(diǎn)，又要經(jīng)受得住群眾的檢驗(yàn)和時(shí)間的考驗(yàn)，使其不但能發(fā)揮近期效果，又能發(fā)揮遠(yuǎn)期效應(yīng)。

（二）堅(jiān)持老典型與新典型相結(jié)合。即要注重挖掘受過上級(jí)表彰的一批老典型，又要注重培樹當(dāng)前農(nóng)村黨建和經(jīng)濟(jì)工作中涌現(xiàn)出的一批新典型，并將老典型、新典型融合培樹，使新典型繼承老傳統(tǒng)，老典型體現(xiàn)新特點(diǎn)。

（三）堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展和晉級(jí)推樹相結(jié)合。要分層次、分行業(yè)、分領(lǐng)域打造和培樹典型，全力培樹一批典型，擴(kuò)大全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的影響力。

三、培樹目標(biāo)

培樹共產(chǎn)黨員先進(jìn)典型。重點(diǎn)培育1-2名黨員典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

四、培樹步驟

典型培樹工作要抓好四個(gè)步驟，一是樹立初步典型。經(jīng)組織推薦、群眾評(píng)議、上級(jí)審核，初步確定一批不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同單位的黨組織和黨員典型。二是搞好對(duì)標(biāo)定位。所有黨員，對(duì)照本行業(yè)、本單位的先進(jìn)典型，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。三是實(shí)施晉檔升級(jí)。對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，把典型進(jìn)行逐級(jí)推樹。四是強(qiáng)化輿論宣傳。

五、培樹措施

（一）定量培樹典型。對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型要深入走訪，認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，真正把具有代表性、典型性和宣傳價(jià)值的先進(jìn)典型作為動(dòng)態(tài)考察和精心培植的對(duì)象，并將典型培樹名單逐級(jí)上報(bào)。

（二）專人提煉典型。要指定專門人員為推樹活動(dòng)信息員，對(duì)下級(jí)黨組織及所屬黨員進(jìn)行跟蹤培樹。信息員要重點(diǎn)做好先進(jìn)典型事跡編寫工作，要抓住先進(jìn)典型的精神實(shí)質(zhì)和閃光點(diǎn)，深入挖掘動(dòng)人故事和感人細(xì)節(jié)，努力把先進(jìn)人物寫活，把先進(jìn)事跡寫實(shí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)寫透。

（三）定向突破典型。要做黨員表彰情況調(diào)查摸底工作。

（四）定期宣傳典型。培育選樹典型，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于推廣和應(yīng)用。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要高度重視，精心組織、科學(xué)安排、周密部署培樹宣傳先進(jìn)典型工作，制定實(shí)施方案，扎實(shí)工作舉措，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。

（二）把握標(biāo)準(zhǔn)，注重成效。要牢牢把握“先進(jìn)性、時(shí)代性、群眾性、客觀性”的標(biāo)準(zhǔn)要求，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度負(fù)責(zé)的精神深入一線，深入群眾，廣泛聽取社會(huì)各界意見，切實(shí)選好、選準(zhǔn)典型，確保先進(jìn)典型培樹工作健康有序推進(jìn)。

（三）健全機(jī)制，強(qiáng)化考核。要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，建立健全典型跟蹤培養(yǎng)制度、典型激勵(lì)制度等。先進(jìn)典型的培樹工作將作為評(píng)選開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位的重要依據(jù)之一，要確保這項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

2011年3月30日

第四篇：培樹村支書典型

望亭鄉(xiāng)建立“培樹典型責(zé)任制”制度

抓好用好典型，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是宣傳思想工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來，望亭鄉(xiāng)政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把深化先進(jìn)典型培樹作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)有效途徑，培樹和推出了一大批先進(jìn)典型。

一、堅(jiān)持多角度發(fā)現(xiàn)典型，突出先進(jìn)典型來源的廣泛性。發(fā)現(xiàn)典型是做好典型培樹工作的前提和基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、群眾公認(rèn)、與時(shí)俱進(jìn)”的基本原則，充分挖掘典型的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)，不拘一格選樹不同專業(yè)領(lǐng)域、不同年齡層次的典型，確保了先進(jìn)典型經(jīng)得起實(shí)踐、經(jīng)得起群眾、經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。二是深入基層發(fā)現(xiàn)典型。我們堅(jiān)持基層推薦典型的工作制度，一旦發(fā)現(xiàn)典型的“苗子”，就深入一線，深入挖掘典型的事跡和精神，力求對(duì)典型的認(rèn)識(shí)更加全面。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。除了關(guān)注那些在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部職工，我們還積極拓寬選樹視野，重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)默默無聞、任勞任怨的干部職工，發(fā)現(xiàn)平凡人物的不平凡之處，挖掘普通事件中的不普通之處，用身邊的人說身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。

二、堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)典型，增強(qiáng)先進(jìn)典型培樹的計(jì)劃性。組織培養(yǎng)是先進(jìn)典型成長(zhǎng)的必要條件。我們遵循典型成長(zhǎng)規(guī)律，多為典型搭平臺(tái)，多給典型壓擔(dān)子，科學(xué)培樹、及時(shí)推出典型，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)推出一個(gè)，促進(jìn)了優(yōu)秀人才和先進(jìn)集體的脫穎而出。一是搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。結(jié)合干部職工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，為典型“苗子”精心制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取因材施教、定向培養(yǎng)等方式，持續(xù)提高他們的綜合素質(zhì)。二是搭建激勵(lì)平臺(tái)。堅(jiān)持大膽使用典型，嚴(yán)格管理典型，關(guān)心體貼典型，敢于提拔和重用典型，在思想上幫助先進(jìn)個(gè)人和單位正確對(duì)待榮譽(yù)與壓力，在工作上為其進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、堅(jiān)持多層次宣傳典型，注重先進(jìn)典型影響的深遠(yuǎn)性。堅(jiān)持用事實(shí)說話，用真情感人，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳典型，使典型事跡家喻戶曉，精神深入人心。一是加強(qiáng)內(nèi)部宣傳。利用宣傳櫥窗、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等各種宣傳陣地，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神。二是廣泛開展典型精神大討論等活動(dòng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營(yíng)造開展交流、凝聚共識(shí)、推動(dòng)工作的良好氛圍。三是每季度報(bào)送先進(jìn)典型。

四、堅(jiān)持多方位學(xué)習(xí)典型，確保先進(jìn)典型培樹的實(shí)效性。通過深入學(xué)習(xí)典型的事跡和精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，立足崗位，愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)地做好當(dāng)前工作，在普通的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

主管領(lǐng)導(dǎo)：龐秀琴

責(zé)任部門：黨政辦公室具體負(fù)責(zé)

第五篇：優(yōu)秀黨員培樹典型材料

優(yōu)秀黨員典型材料

抓學(xué)習(xí)帶隊(duì)伍 扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

統(tǒng)計(jì)局黨組書記、局長(zhǎng) 劉誠(chéng)

根據(jù)縣委在全縣黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體安排部署，作為局黨組書記、局長(zhǎng)的他，始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為提高統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)為民服務(wù)能力為主題開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

1、心系災(zāi)情 抗旱救災(zāi) 積極幫扶獻(xiàn)愛心開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。面對(duì)百年不遇的大旱，局黨組書記、局長(zhǎng)劉誠(chéng)帶領(lǐng)黨員干部多次深入農(nóng)村、農(nóng)戶、田間地頭等查看災(zāi)情，了解受災(zāi)情況，掌握群眾生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難和問題，從人力、物力、財(cái)力和技術(shù)上給予支持和幫助。一是多方幫助協(xié)調(diào)爭(zhēng)取抗旱資金2萬元用于打井解決群眾飲水問題；二是為該村購(gòu)買抽水機(jī)一臺(tái)，價(jià)值1600元，解決抽水無機(jī)問題；三是協(xié)調(diào)爭(zhēng)取大米等物資解決群眾生活困難問題；四是為村委會(huì)解決辦公經(jīng)費(fèi)3000元和購(gòu)置價(jià)值4000元的電腦等設(shè)備，解決辦公經(jīng)費(fèi)難的問題；五是與縣交通局銜接，幫助爭(zhēng)取協(xié)調(diào)解決冷水村委會(huì)湯家沖村民小組公路建設(shè)資金缺口和公路養(yǎng)護(hù)資金問題；六是幫助組織勞務(wù)輸出解決群眾增加收入問題；七是組織黨員開展結(jié)對(duì)幫扶送溫暖活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶戶購(gòu)買化肥、種子等物資解 決困難戶農(nóng)資短缺問題；八是組織黨員和干部職工開展抗旱救災(zāi)和為玉樹地震捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)。活動(dòng)的開展，為基層解決了一些實(shí)際困難和問題，同時(shí)黨員干部得到了較好的鍛煉，與人民群眾拉近了距離，密切了與人民群眾的關(guān)系，樹立了統(tǒng)計(jì)部門的良好形象。

2、組織黨員活動(dòng)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在每周一組織學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，他始終積極參加局黨支部圍繞主題組織黨員開展個(gè)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)黨章、學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，圍繞不同時(shí)期的活動(dòng)主題開展學(xué)習(xí)教育和開展有利于身心健康的文體活動(dòng)等。通過活動(dòng)的開展，黨員的素質(zhì)得到提高，凝聚力得到增強(qiáng)，促進(jìn)了相互之間的學(xué)習(xí)、了解、團(tuán)結(jié)和相互協(xié)調(diào)配合。

3、圍繞開展慶祝建黨89周年活動(dòng)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。7月1日, 圍繞“建黨89周年”，他積極組織局黨支部全體黨員及干部職工,深入掛鉤扶貧點(diǎn)——新橋鎮(zhèn)冷水村委會(huì)實(shí)地開展紀(jì)念活動(dòng)。他帶頭參加并對(duì)活動(dòng)作指導(dǎo)。首先是突出牢記黨的歷史和黨的宗旨開展紀(jì)念活動(dòng)。其次是突出互幫互助開展活動(dòng)。第三是突出左腳舞文化開展活動(dòng)?；顒?dòng)的開展，增進(jìn)了全局黨員干部職工和農(nóng)村黨員群眾的感情，促進(jìn)了大家的身心健康，用實(shí)際行動(dòng)“攀窮親、交朋友”，用真心扶真貧。

4、結(jié)合工作實(shí)際抓黨建，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。我局結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，在全體黨員干部職工中開展“六個(gè)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)。要求黨員干部，一是提高素質(zhì)當(dāng)先鋒。二是愛崗敬業(yè)當(dāng)先鋒。三是真情為民當(dāng)先鋒。四是求真務(wù)實(shí)當(dāng)先鋒。五是奮發(fā)作為當(dāng)先鋒。六是遵 守紀(jì)律當(dāng)先鋒?！傲鶄€(gè)先鋒”實(shí)踐活動(dòng)的開展，目的在于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提升黨員隊(duì)伍的職業(yè)操守，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，樹立良好的統(tǒng)計(jì)形象和統(tǒng)計(jì)品牌。通過活動(dòng)的開展，統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、比敬業(yè)、比業(yè)績(jī)氛圍漸濃，黨員的思想認(rèn)識(shí)有了明顯提高，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)事業(yè)快速發(fā)展。

5、走出機(jī)關(guān)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。他經(jīng)常帶頭深入工廠、企業(yè)、農(nóng)村開展調(diào)研，深入基層一線調(diào)查了解情況，嚴(yán)把源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真撰寫調(diào)研分析文章，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。特別是今年抗旱救災(zāi)和春耕生產(chǎn)的4月初至5月底期間和第六次全國(guó)人口普查的9至11月普查最關(guān)鍵、最艱難期間，分期分批組織全體黨員干部，走出機(jī)關(guān)，深入鄉(xiāng)、村、住戶、田間地頭，認(rèn)真踐行為人民服務(wù)的根本宗旨，率先垂范，全力投入幫助春耕生產(chǎn)、抗旱救災(zāi)、人口普查工作中。通過工作的開展，為基層解決了一些實(shí)際困難和問題，同時(shí)黨員干部得到了較好的鍛煉，與人民群眾拉近了距離，密切了與人民群眾的關(guān)系，樹立了統(tǒng)計(jì)部門的良好形象。通過深入調(diào)研和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了決策在一線制定，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)的目標(biāo)。