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      收費(fèi)處在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言-

      時(shí)間:2019-05-13 11:13:39下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:收費(fèi)處在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言-

      收費(fèi)處在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言-各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      今天,我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這里,我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀,向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候。今天我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)親臨會(huì)議,指導(dǎo)工作,在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面,我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

      一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),我們的一切工作都是空中樓閣。因此,如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來(lái)我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩(wěn)步的發(fā)展,主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成,是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累;文明單位的創(chuàng)建是我們每個(gè)班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此,班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。首先,班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次,班組是我們?cè)杏?、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地,是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場(chǎng)所。

      此外,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了,凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了,我們的現(xiàn)代化管理水平才會(huì)有效地得到提升,我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

      因此,大家不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去,把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái),激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。

      要搞好班組建設(shè)工作,我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中,從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中,可以看到班組長(zhǎng)們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線,處處以身作則,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極發(fā)揮了“多面手”的作用,以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工,樹(shù)立了較高的威信,很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。

      但是,僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設(shè)排頭兵,搞好班組建設(shè),大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺(jué)得班組長(zhǎng)還應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:

      1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平,班組長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因?yàn)楣芾硎且婚T(mén)學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù),也就是說(shuō),管理要有技巧,要講方式方法,使員工樂(lè)于接受,從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

      2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想,才能幫助其解除思想包袱,更好地發(fā)揮其積極作用。因此,班組長(zhǎng)一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。這樣,才能拉近彼此的距離,員工才能把自己的心事向你傾訴,我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài),有利于把班組建設(shè)搞得更好,更扎實(shí)。

      3、勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,對(duì)于員工的錯(cuò)誤不要估息,不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u(píng)教育的機(jī)會(huì),這是對(duì)集體、對(duì)員工的極度不負(fù)責(zé)任。對(duì)員工的批評(píng)教育甚至處罰只是手段,我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省,這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同

      樣,班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查自己的工作,總結(jié)成績(jī),查找不足,并勇于開(kāi)展自我批評(píng),在工作中不斷完善自己,這樣,不僅有利于工作的順利開(kāi)展,而且有利于管理水平的提高。

      4、管理上做到“四要”。班組長(zhǎng)管理員工要嚴(yán)格,指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確,處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長(zhǎng)的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵,我們的班組雖然不大,但它是一個(gè)集體,員工的眼睛始終是看著我們的班組長(zhǎng)的,這“四要”做到了,才算是一個(gè)基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。

      5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢?就是在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說(shuō)到。“四勤”是眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些,班組長(zhǎng)才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題,更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,才能更加有效地抓好班組建設(shè)。三、二○○六年我們的班組建設(shè)應(yīng)該怎樣取得新突破。二○○六年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個(gè)臺(tái)階,如何更好地完成中心下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù),重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)談:

      1、克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。

      不可否認(rèn),在收費(fèi)工作中,確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無(wú)關(guān)緊要的思想,平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成,而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理,更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個(gè)方面來(lái)做:

      首先,做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作,把班組創(chuàng)建活動(dòng)和“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合,貫穿于日常工作和生活中,使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展二○○六年收費(fèi)管理工作的有效保障和動(dòng)力。

      其次,不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,促使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

      2、不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)和不足,大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

      首先,要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

      其次,通過(guò)各種形式在全處內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)比、自查和互查,要從全處的評(píng)比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、彌補(bǔ)不足,在各站、各班組和員工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入人心,使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的最終目的和精髓所在。

      班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,才能真正搞活班組建設(shè)工作,使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長(zhǎng)足發(fā)展的目的。

      第二篇:收費(fèi)處在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

      文章標(biāo)題:收費(fèi)處在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      今天,我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這里,我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀,向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候。今天我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部

      室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)親臨會(huì)議,指導(dǎo)工作,在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面,我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

      一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

      班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),我們的一切工作都是空中樓閣。因此,如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來(lái)我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩(wěn)步的發(fā)展,主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成,是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累;文明單位的創(chuàng)建是我們每個(gè)班xiexiebang.com-http://004km.cn/組集體形象的具體表現(xiàn)。因此,班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。

      首先,班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。

      其次,班組是我們?cè)杏?、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地,是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場(chǎng)所。

      此外,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了,凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了,我們的現(xiàn)代化管理水平才會(huì)有效地得到提升,我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

      因此,大家不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去,把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái),激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。

      要搞好班組建設(shè)工作,我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中,從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中,可以看到班組長(zhǎng)們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線,處處以身作則,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極發(fā)揮了“多面手”的作用,以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工,樹(shù)立了較高的威信,很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。

      但是,僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設(shè)排頭兵,搞好班組建設(shè),大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺(jué)得班組長(zhǎng)還應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:

      1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平,班組長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因?yàn)楣芾硎且婚T(mén)學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù),也就是說(shuō),管理要有技巧,要講方式方法,使員工樂(lè)于接受,從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

      2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想,才能幫助其解除思想包袱,更好地發(fā)揮其積極作用。因此,班組長(zhǎng)一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。這樣,才能拉近彼此的距離,員工才能把自己的心事向你傾訴,我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài),有利于把班組建設(shè)搞得更好,更扎實(shí)。

      3、勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,對(duì)于員工的錯(cuò)誤不要估息,不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u(píng)教育的機(jī)會(huì),這是對(duì)集體、對(duì)員工的極度不負(fù)責(zé)任。對(duì)員工的批評(píng)教育甚至處罰只是手段,我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省,這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣,班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查自己的工作,總結(jié)成績(jī),查找不足,并勇于開(kāi)展自我批評(píng),在工作中不斷完善自己,這樣,不僅有利于工作的順利開(kāi)展,而且有利于管理水平的提高。

      4、管理上做到“四要”。班組長(zhǎng)管理員工要嚴(yán)格,指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確,處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長(zhǎng)的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵,我們的班組雖然不大,但它是一個(gè)集體,員工的眼睛始終是看著我們的班組長(zhǎng)的,這“四要”做到了,才算是一個(gè)基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。

      5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢?就是在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做

      第三篇:班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

      班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      大觀園項(xiàng)目部成立于2012年,先后承建了XX房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程,于2012年3月開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)2014年9月竣工,總建筑面積15.5萬(wàn)平方米,總造價(jià)2.24億元。目前,F(xiàn)區(qū)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收,交付使用; C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫(kù)、7棟高層主體等10個(gè)單位工程,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

      下面,我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。

      一、班組建設(shè)基本情況

      2012年4月份開(kāi)始,大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際,組織開(kāi)展了“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng),開(kāi)始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月,在公司的統(tǒng)一安排部署下,全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作,被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前,項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè),勞務(wù)人員216人,設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè),勞務(wù)班組管理人員12人。

      二、班組建設(shè)主要工作做法

      (一)、建全組織,推進(jìn)班組建設(shè)制度化

      一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人,分解班組工作任務(wù),建立責(zé)任體系,落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理,完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法》、《“五星”班組評(píng)選辦法》等12項(xiàng)制度。

      二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng),采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式,選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng),并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制,同時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。

      三是項(xiàng)目部建立了包?!?+1”管理制度,編印了《班組包保“1+1”管理手冊(cè)》,抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員,擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng),深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場(chǎng),形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制,解決了班組“誰(shuí)來(lái)帶”、“怎么帶”的問(wèn)題。

      (二)、嚴(yán)把“三關(guān)”,確保班組建設(shè)規(guī)范化

      一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān),項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后,加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。

      二是嚴(yán)把班組考勤關(guān),為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī),結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況,優(yōu)化了考勤時(shí)段,確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息;同時(shí),為強(qiáng)化考勤監(jiān)管,項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員,項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組,不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)考勤記錄,公示抽檢結(jié)果,并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評(píng)、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合,嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。

      三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān),成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組,一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示,另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組,隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員,調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況,并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

      (三)、搭建平臺(tái),構(gòu)建班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

      項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要,設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái),通過(guò)這三個(gè)“臺(tái)子”的建立,為勞務(wù)班組提供了公開(kāi)、公平的學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

      一是設(shè)講臺(tái),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義; “1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開(kāi)展班組建設(shè)的流程;項(xiàng)目書(shū)記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“安全問(wèn)題困難戶”開(kāi)展面對(duì)面、心連心的談心宣講。

      二是建平臺(tái),把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái),勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須參會(huì),聽(tīng)取項(xiàng)目巡檢通報(bào),協(xié)調(diào)工作安排,解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

      三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái),自有班組、勞務(wù)班組,同臺(tái)競(jìng)技,誰(shuí)達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí),誰(shuí)違規(guī),淘汰誰(shuí),比管理,看榮譽(yù),講效益,給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份,項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人,“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè),發(fā)放獎(jiǎng)金25000元,達(dá)A級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。

      三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組,也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升,今年,在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中,項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

      (四)、開(kāi)好“四會(huì)”,落實(shí)班組建設(shè)管理流程

      項(xiàng)目部把開(kāi)好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評(píng)會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”,作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓。

      一是開(kāi)好動(dòng)員會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理親自組織,管理人員、勞務(wù)人員,特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。

      二是開(kāi)好調(diào)研會(huì),重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性,還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見(jiàn)單50份,通過(guò)調(diào)研,項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建議,將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合,編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》,發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一本,一月一交換。

      三是開(kāi)好考評(píng)會(huì),項(xiàng)目部每月開(kāi)展一次班組建設(shè)綜合大檢查,召開(kāi)一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì),項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)參與、管理人員參與,現(xiàn)場(chǎng)檢查,相互打分,互檢互評(píng)。

      四是開(kāi)好頒獎(jiǎng)會(huì),增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感,每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花,披綬帶,發(fā)獎(jiǎng)金,拍照片,在光榮榜里展出;年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上,也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花,披綬帶,邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。

      三、班組建設(shè)成效

      一年多來(lái),大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面,做出了積極的探索與努力,取得了一定收獲:

      一是管理效益進(jìn)一步提升,班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái),在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間,甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間,形成了“比安全,比質(zhì)量,比進(jìn)度,比文明,比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評(píng)為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,正在申報(bào)“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”;C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過(guò)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。

      二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高,一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門(mén)的高度贊賞,成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”;另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例,XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì),雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力,但是一直“寄人籬下”,項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中,發(fā)現(xiàn)這一情況后,主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流,鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力,以班組建設(shè)為契機(jī),不斷完善勞務(wù)管理制度,組建自己的勞務(wù)公司,2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立,該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì);同時(shí),“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開(kāi),七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房,在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

      三是品牌效益進(jìn)一步深化,大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo),班組建設(shè)的深入開(kāi)展,助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升,促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察,對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象;2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

      四、存在的問(wèn)題

      一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升,力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合,與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合,與建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合;

      二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,還需要進(jìn)一步完善;

      三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí),還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式,改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法,提高教育培訓(xùn)效果。

      五、下一步工作重點(diǎn)

      一是繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè),加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度,進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升;

      二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度,進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí);

      三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式,注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員,擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近,說(shuō)得來(lái),教得好”的“好老師”。

      各位領(lǐng)導(dǎo),同志們。以上,是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲,借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流,不足之處敬請(qǐng)指正。

      謝謝!

      第四篇:班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

      班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

      一直以來(lái),我班高度重視班組建設(shè)工作,把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體,緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際,不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作,有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高,為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動(dòng),全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí),加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)!

      自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),為了進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”,圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,逐條落實(shí)定措施,通過(guò)班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí),循序漸進(jìn)地開(kāi)展班組建設(shè)。

      通過(guò)績(jī)效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣,班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo),確保了班組建設(shè)的順利開(kāi)展。

      培育創(chuàng)新思維,提高創(chuàng)新技能,大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來(lái),隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用,我班結(jié)合工作實(shí)際,引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能,平日工作中查找復(fù)雜的問(wèn)題,結(jié)合工作需要制作

      了多樣新型設(shè)備,通過(guò)這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè),提升工作效率。

      組織開(kāi)展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理,激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),舉行評(píng)選“每周之星”活動(dòng)?!懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人,由班組及時(shí)表?yè)P(yáng),依據(jù)績(jī)效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的重要依據(jù)?!懊吭轮恰痹u(píng)選活動(dòng)的長(zhǎng)期有效開(kāi)展,進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

      堅(jiān)持以人為本,開(kāi)展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,按照班員“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的原則,制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。

      在班組建設(shè)中,民主管理是班組建設(shè)的核心,強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來(lái)體現(xiàn),班組民主管理會(huì)由全體班員參加,由班長(zhǎng)主持,由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。

      一. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

      通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)

      密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿看螜z修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序,讓大家明確自己的身份與職責(zé),同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫(xiě)好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施,卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié),健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織,顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性!

      二. 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

      現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真做到“八不準(zhǔn),一把關(guān)”,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

      企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

      三. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

      所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查,修中檢查的基礎(chǔ)上,在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)

      蠻干的不良現(xiàn)象。

      綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

      第五篇:班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

      加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

      ——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

      工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門(mén)。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立,目前有職工90人,下設(shè)工區(qū)3個(gè)(罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)),設(shè)班組5個(gè)(3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班),班組長(zhǎng)5名(史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林)。

      工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作,如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人,將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì),最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力,時(shí)間緊迫,信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線,工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組,真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?,F(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下:

      一、高度重視,著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

      認(rèn)識(shí)是做好工作的前提,有了好的認(rèn)識(shí),才有好的行動(dòng),工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作,肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大(保證線路安全暢通),而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強(qiáng)班組建設(shè),才能充分發(fā)揮班

      組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用,才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初,工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)及班中骨干召開(kāi)各種會(huì)議,提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),通過(guò)大家談,共商議,把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。認(rèn)識(shí)提高了,抓工作的主動(dòng)性也就增加了,工務(wù)段從上到下,形成全段一盤(pán)棋的思想,并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè),工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際,對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解,針對(duì)班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位(轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況)和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題,就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論,制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施,從而使班組建設(shè)工作順利開(kāi)展,逐步深化。

      二、強(qiáng)化理念引領(lǐng),深化班組安全文化

      工務(wù)段廣泛組織開(kāi)展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用,借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運(yùn)公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來(lái),貫穿

      于安全教育的全過(guò)程,及時(shí)傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會(huì)”主要內(nèi)容,分析事故案例,用強(qiáng)勢(shì)的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí),推行班前安全宣誓,開(kāi)展無(wú)事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育,培育形成“安全有我、我必安全,責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地,著力搞好親情教育,讓員工每天出工前看一眼全家福,重溫一遍親人的囑托,增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定,做到員工每月的工資、獎(jiǎng)金公開(kāi),每班的得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi),勞保、福利的簽字、發(fā)放公開(kāi),全方位實(shí)行“陽(yáng)光治理”,提高班組治理的透明度和員工的滿足度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍,有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組,通過(guò)經(jīng)常性教育,職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作,促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),職工行為日趨規(guī)范。同時(shí),開(kāi)展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。

      四、強(qiáng)化工作機(jī)制,規(guī)范班組管理

      1、完善機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

      量狀況差距較大,且人員年齡、能力兩級(jí)分化明顯,工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組,對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)整,確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室,委派一名副段長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級(jí)落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局,保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

      2、精細(xì)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容,推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組,做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過(guò)程管控精細(xì)化,讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,面對(duì)復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件,工務(wù)段堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的主體作用,形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局,現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合,確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

      3、激勵(lì)、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”

      在班組各類事務(wù)管理中的核心地位,圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。一是注重精神激勵(lì),廣泛開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”表彰活動(dòng),對(duì)在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),讓他們充分體驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感,調(diào)動(dòng)工作積極性。二是落實(shí)政治激勵(lì),創(chuàng)造條件對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵(lì)的同時(shí),加大班組長(zhǎng)的約束管理力度,實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤,建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好的班組長(zhǎng),工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換,始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

      五、選好班組長(zhǎng),提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

      班(組)長(zhǎng)素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長(zhǎng),對(duì)落實(shí)任務(wù),完成指標(biāo),做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此,工務(wù)段注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔高標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化,采取了民主選舉、組織考核、公開(kāi)競(jìng)選等形式,把思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作,全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時(shí),制定系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)思想觀念、職

      業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺(jué)性。

      在今后的工作中,工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法,在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,推動(dòng)班組建設(shè)整體上水平。具體要做到:

      一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,按照鐵運(yùn)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求,理清思路,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)造性全面推進(jìn),抓落實(shí)。

      二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好,抓好崗位培訓(xùn),班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作,提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

      三是強(qiáng)化班組自主管理,提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

      四是結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步建立和完善班組考核體系,注重量化考核和考核的時(shí)效性,促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。

      五是選準(zhǔn)載體,組織開(kāi)展形式多樣的無(wú)安全事故、無(wú)“三違”等主題系列座談活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

      六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益,創(chuàng)建節(jié)約型班組,引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

      是收入”的觀念,廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),堵塞管理漏洞。

      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,作為一名工務(wù)管理者,最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善,才能促進(jìn)鐵運(yùn)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展,才能為全面推進(jìn)鐵運(yùn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),譜寫(xiě)出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

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