第一篇：公司副總經(jīng)理對照檢查材料

公司副總經(jīng)理專題民主生活會對照檢查材料

各位領(lǐng)導：

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我按照公司黨委的統(tǒng)一安排，通過認真學習，深刻地認識到“四風”的嚴重危害。我們黨能否有效解決“四風”問題，不僅關(guān)系到黨的執(zhí)政地位，關(guān)系黨在群眾中的威信和聲望，而且影響和制約干部隊伍的作風形象。如果不徹底根除“四風”之害，黨組織的健康肌體將受到侵蝕，國家的前途和命運會受到損害。在認真學習的基礎(chǔ)上，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，深入查擺、認真梳理自己在“四風”方面存在的突出問題，真正地來一次“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

一、自身作風建設(shè)基本情況

聯(lián)系自己思想和工作實際，對自身作風建設(shè)情況進行了認真回顧和深刻剖析。在黨性宗旨方面，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，牢固樹立大局意識、紀律意識和責任意識，自覺維護全局利益和整體利益，做到了顧全大局、令行禁止。在思想作風方面，能夠牢記“兩個務(wù)必”，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，落實集團公司黨組二十條要求，遵守油田黨委的規(guī)定要求，自覺發(fā)揚大慶油田的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，堅決抵制各種腐朽思想觀念的侵蝕。

向和重點。

2．在抓公司制度體系建設(shè)上，還存在著流于形式、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。比如：個別管理制度制定時沒有很好地結(jié)合具體情況，存在著脫離實際、不太適用的問題，還有的制度制定完善了，但只停留在文件上，在具體工作中沒有很好地落實執(zhí)行。

3.在抓員工培訓方面還存在形式內(nèi)容雖有、實際效果有待提高的問題。雖然員工培訓有計劃安排、有部署檢查、有評價考核，但一些培訓計劃在執(zhí)行過程中存在應付對付、效率不高的現(xiàn)象，個別專業(yè)崗位的培訓針對性不強，效果不明顯。

4.公司企業(yè)文化理念宣貫抓的還不到位，有些文化建設(shè)工作僅僅停留在會議、文件、標語、口號等層面，表面上看轟轟烈烈，但是實際效果需要強化，尤其是要通過文化的認同，真正使員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準則實現(xiàn)一致。

5.在工作中沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，用創(chuàng)造性的思維方式去做工作不夠，循規(guī)蹈矩，按部就班，只求完成本職工作，不出問題，領(lǐng)導怎么說就怎么辦，個別工作還存在只求面上過得去、不求過得硬的問題。

6.在抓工作推進方面還存在著狠抓落實力度不夠的問題。在具體工作的安排布置上，雖然能盡力做到周密細致，有布置、有要求、有檢查。但在具體落實上，嚴格要求、大膽管理不夠，有靠自覺主動工作的思想，沒有用嚴格的標準去要求、去衡量。

11.在普法教育方面，抓的力度還不夠，很少組織干部員工學習相關(guān)法律法規(guī)方面的知識，導致了一些干部員工法制觀念和防范經(jīng)營風險意識淡薄。有的工作有了安排部署，但沒有跟蹤問效，影響了工作質(zhì)量和效果。比如說公司園區(qū)維修改造項目，雖然大部分工程已經(jīng)完工，但工程結(jié)算的進度緩慢，近幾年的維修改造工程至今還沒有一項全部完成竣工結(jié)算。

（三）享樂主義方面

13.艱苦奮斗精神有所減退，存在盲目攀比待遇條件的念頭。有時自己會潛意識的與油田其他二級單位領(lǐng)導比收入多少、比工作條件好壞、比交通工具檔次，比福利待遇高低，這樣一比較，很容易產(chǎn)生不正確的思想觀念，導致艱苦創(chuàng)業(yè)精神懈怠，就可能離基層職工群眾要求和期盼越來越遠。

14．在處理領(lǐng)導與同志們的關(guān)系方面，在一定程度上存在明哲保身，得過且過的“老好人”思想。比如：在對待個別同志工作出現(xiàn)失誤或差錯問題上，受到了“嚴于律己，寬以待人”為人準則的影響，有時為了講團結(jié)，礙于情面，只是泛泛指導，輕輕糾錯，沒有開誠布公的進行教育和引導。

15.在工作中有時存在當“太平官”、做“太平事”的求穩(wěn)思想，表現(xiàn)為缺乏敢闖敢干的創(chuàng)新精神，因循守舊、憑主觀經(jīng)驗安排工作、靠習慣思維推進落實的現(xiàn)象還存在。

（四）奢靡之風方面

需要進一步加強。

（二）發(fā)揚求實學風不經(jīng)常?？陀^上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習的精神。對政治理論學習的多一些，放松了對公司專業(yè)知識的學習，認為公司的專業(yè)知識與自己本職工作關(guān)聯(lián)不大，只要自己有所了解就行，沒有引起足夠的重視，滿足于一知半解，缺乏學習的自覺性和系統(tǒng)性，導致對公司檢測業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認識和把握只停留在淺顯層面。

（三）思想意識存在庸懶等靠的傾向。在實際工作中，存在按部就班的意識，滿足于完成手頭上領(lǐng)導交辦的事項，開拓性的開展工作不夠，缺乏主動作為、主動服務(wù)的思想意識。一定程度上還存在著得過且過，滿足于工作一般化，有一種不求過得硬、只求過得去的思想，思想觀念不夠解放，封閉自守，墨守成規(guī)、照搬老套，沒有敢闖敢干的精神，遇事有時畏手畏腳，不能大膽、果決、創(chuàng)新地開展工作。

（四）傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風不持久。在繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和油田光榮傳統(tǒng)方面沒有堅持始終如一，毫不動搖。我從小就受到大慶精神鐵人精神的教育和熏陶，參加工作后一直努力，把繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神當做座右銘，但是隨著社會的發(fā)展進步，生產(chǎn)生活條件的不斷改善，特別是物質(zhì)條件的提高和豐富，還是多多少少地放松了對自己的嚴格要求。

四、今后努力方向

增強宗旨意識，充分尊重職工主體地位，牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展成果由職工共享的觀點，把廣大職工的根本利益放在首位，自覺用廣大職工的根本利益來檢驗自己的工作。大力弘揚實事求是、真抓實干的優(yōu)良作風。每月堅持抽出時間深入基層、深入一線，注重調(diào)查研究，與職工談心，傾聽群眾呼聲，想職工之所想，急職工之所急，讓職工群眾真正體會到組織的關(guān)心和溫暖，自覺為職工群眾辦實事好事。

（四）搞好團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力推進發(fā)展。實踐證明，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，我要真正把團結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提升，作為一種能力來強化，勇于開展批評和自我批評，容得下不同看法，聽得進不同意見，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。牢固樹立“一盤棋”，與其他領(lǐng)導同志思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，形成拳頭攻堅克難，凝聚合力推動發(fā)展，緊緊依靠集體智慧和群眾力量實現(xiàn)公司科學發(fā)展和諧發(fā)展。

（五）加強檢測業(yè)務(wù)學習，做到學以致用。在加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維的同時，要加強對公司檢測業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學習，靜下心來，聯(lián)系實際，力爭在認識上求深化，在理解上求深入，在轉(zhuǎn)化上求突破。通過持續(xù)深入學習進一步把握檢測業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，逐步探索更加符合檢測業(yè)務(wù)發(fā)展形勢、務(wù)實管用的體制機制，為公司主要領(lǐng)導決策

第二篇：公司副總經(jīng)理崗位職責范本

公司副總經(jīng)理崗位職責范本

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

5、開展企業(yè)形象宣傳活動;

6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;

7、指導公司人才隊伍的建設(shè)工作;

8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(二)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負責分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

3、制定分公司目標，并跟進目標任務(wù)的實施進度;

4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負責對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責和考核，并有效的管理;

6、負責對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負責分公司的市場開拓;

8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(三)

物業(yè)公司

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;

3、負責公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負責公司物流運營、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經(jīng)理崗位職責(四)

地產(chǎn)公司

1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規(guī)范和執(zhí)行標準并持續(xù)改進;

2、負責招商營運團隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標準;

3、負責市場調(diào)研和市場競爭分析，制定商業(yè)招商運營方案并組織實施;

4、制定商業(yè)招商運營預算并分解落實，進行商業(yè)招商運營成本控制，完成公司下達的經(jīng)營、管理的各項指標;

5、負責處理商家投訴等突發(fā)事件;

6、負責相關(guān)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(五)

財務(wù)公司

1、負責建立、完善財務(wù)公司風險控制體系，確保風險控制體系有效運行

2、負責組織起草、完善財務(wù)公司風險管控制度、操作規(guī)程和實施細則，3、組織相關(guān)部門對項目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風險管理修訂意見;

及4、時了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風險管控建議，并對財務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風險防范專業(yè)意見

5、負責組織起草、完善財務(wù)公司審計業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實施細則

負責組織對財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動合法性、風險性、準確性、效益性和規(guī)范性的審計檢查

6、負責協(xié)調(diào)財務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會、中國人民銀行、財政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負責組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財務(wù)公司內(nèi)部風險控制狀況的信息披露

第三篇：公司副總經(jīng)理職責

公司副總經(jīng)理職責

篇一：副總經(jīng)理工作職責

副總經(jīng)理工作職責

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4、按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、工程部、辦公室及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

建筑工程申請認證！

財富值雙倍 檢索優(yōu)先 專屬展現(xiàn) 同行交流

各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；

負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與

配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處

理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔 工作。

14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責

、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和

管理, 對安全生產(chǎn)負全面管理責任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)

施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準備工作。

3、會同技術(shù)負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班

組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面 交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導，積極組織

QC 活動，推廣

新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。

6、提供材料計劃，認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動

力的使用，嚴格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

施工員崗位職責

1、熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)

意見。

執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)

和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格按圖施工。

2、負責現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。

組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。

3、負責所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責工程測量控制 點的交接、設(shè)置和保護，進行測量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標高正 確無誤。

4、負責對施工班組進行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進行檢

查。落實三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。

6、負責審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型

機械設(shè)備的安全使用及維護、檢修、撤除。

7、負責檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預留預埋工作，參加隱蔽工程 驗收，做好隱蔽驗收記錄。

8、認真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負責施工過程中圖紙修后的更改工

作，負責提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負責提供相 關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。

9、負責提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。完成領(lǐng)導交

辦的其他工作。

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%公司崗位職責全套 工地獎懲制度 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責 建筑公司崗位說明書 技術(shù)負責人崗位職責 公司辦公室主任崗位職...公司辦公管理制度

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宜 賓 玖 捌 投 資 有 限 公 司

副總經(jīng)理崗位職責

1、負責建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負責業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓計劃并組織實施。

2、根據(jù)實際情況制定與市場發(fā)展相適應的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實公司下達的各項工作業(yè)績指標。

3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。

4、負責建立、協(xié)調(diào)和維護與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實時溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。

5、負責公司業(yè)務(wù)項目實施過程和市場風險管控。

6、負責對公司業(yè)務(wù)進行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機密。

8、完成公司交辦的其他事項。篇三：經(jīng)營副總崗位職責

經(jīng)營副總崗位職責

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。

二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標、經(jīng)營指標。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)預算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預算、采購預算、經(jīng)營預算、辦公和薪資預算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新 完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。

16、負責公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導需要負責組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。

22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導、督導和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責：

1、直屬主管的領(lǐng)導權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計劃內(nèi)及職責范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。

4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導和組織責任。

5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責。

6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導和組織責任。

7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。

8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責任。

《公司副總經(jīng)理職責》amp;&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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宜 賓 玖 捌 投 資 有 限 公 司

副總經(jīng)理崗位職責

1、負責建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負責業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓計劃并組織實施。

2、根據(jù)實際情況制定與市場發(fā)展相適應的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實公司下達的各項工作業(yè)績指標。

3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。

4、負責建立、協(xié)調(diào)和維護與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實時溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。

5、負責公司業(yè)務(wù)項目實施過程和市場風險管控。

6、負責對公司業(yè)務(wù)進行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機密。

8、完成公司交辦的其他事項。篇三：經(jīng)營副總崗位職責

經(jīng)營副總崗位職責

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。

二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標、經(jīng)營指標。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)預算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預算、采購預算、經(jīng)營預算、辦公和薪資預算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新 完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。

16、負責公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導需要負責組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。

22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導、督導和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責：

1、直屬主管的領(lǐng)導權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計劃內(nèi)及職責范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。

4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導和組織責任。

5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責。

6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導和組織責任。

7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔相關(guān)經(jīng)濟責任。

8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責任。

第四篇：公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 二○○*年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在**支公司擔任經(jīng)理，七月份調(diào)**分公司任副總經(jīng)理。無論在**還是在**，都一直保持著敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度、踏實的作風，盡心盡力地作好工作。

一、以經(jīng)營目標為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，努力完成支公司各項任務(wù) 上半年，帶領(lǐng)**支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務(wù)為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強工程方面取得較好成績。

1．想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入。

200*年8.29洪災使**縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號質(zhì)量差、導致收費十分困難的實際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴格按照服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護費打下基礎(chǔ)。第二招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費通知。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招，積極爭取縣法院大力支持。**縣人民法院發(fā)出“清收

有線電視收視維護費的公告”，要求所有用戶限期交清欠費，逾期將強制執(zhí)行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。

通過全體員工的共同努力，至六月底實現(xiàn)收入 43.3 萬元，占任務(wù)的 78.9％。

2．抓緊實施壓強工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。**城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長達6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺光節(jié)點。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學、白石巖光節(jié)點。

同時，不間斷的進行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點進行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號質(zhì)量，還為將來光纜進樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強工程，我和支公司同志克服困難，主動出擊，及時完成設(shè)計、編報項目；抓緊時機，不等不靠，提前實施。在項目尚未審批下來的時候，就積極設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。

3．以市場為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上，積極競爭，努力打開市場。首先與**縣法院達成協(xié)議，為其建成18個信息點的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、**中學等集團用戶，同時積極爭取縣政府網(wǎng)站的專線接入訂單。

4．加強隊伍建設(shè)，促進服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。

公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

第五篇：公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：副總經(jīng)理工作總結(jié)及計劃 寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經(jīng)理2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃

2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，2012年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、2012年園區(qū)建設(shè)情況匯總

2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與2011年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸； 6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

以上是2012年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜

二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調(diào)情況

2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題； 與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領(lǐng)會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到 2012的工作是難忘的，印記最深的一年。2012年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng)輝煌。2013年工作計劃

如果說2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么2013年將會是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將2013年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一、2013年園區(qū)工程建設(shè)計劃

（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè) 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，2012年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在2012年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè)，所以在2013年將會在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，具體實施項目如下： 1、2013年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù)；

2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn)；

3、全面啟動因子復合肥廠；

4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn)；

5、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程

二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、2013年園區(qū)生產(chǎn)計劃

2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務(wù)順利完成。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓。

三、2013年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）；

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四、其他

1、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；篇二：公司副經(jīng)理工作總結(jié) 公司副經(jīng)理工作總結(jié)

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇三：2014年公司副經(jīng)理工作總結(jié)

公司副經(jīng)理工作總結(jié) 時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成），為確保勞動 2 競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。3 一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

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