第一篇：軍轉(zhuǎn)干部安置

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)干部安置——遼寧自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作中存在的問題及對策 自2001年《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》實施以來，甘井子區(qū)累計接收安置自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部485人。從幾年來的實際工作情況看，他們在探索自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)方面做了大量工作，取得了一定的成效，同時，由于政策實踐時間較短、政策配套性不夠、工作部門經(jīng)驗不足等原因，在落實自主擇業(yè)安置政策的實施過程中，也暴露出一些問題。

問題一：管理服務(wù)體系還不夠完善，工作落實比較難

按照“屬地安置、分級管理”的原則，甘井子區(qū)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作主要實行區(qū)、街道、社區(qū)三級管理。04年他們成立了區(qū)退役軍官管理科，與人才資源開發(fā)科合署辦公，一套人馬掛兩個牌子，主要對轄區(qū)內(nèi)的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的檔案進(jìn)行接收和管理，開展政策咨詢、退役金年審、發(fā)放各種費用及證件等方面的工作，隨著選擇自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)逐年增加，其工作量也越來越大，人員緊張的矛盾尤為突出，雖然他們加大了管理服務(wù)的力度，做了大量的基礎(chǔ)性工作，但在政策法規(guī)宣傳、就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)、黨員管理等拓展性工作上，由于受人員、設(shè)施等方面的限制還沒有完全開展起來。街道、社區(qū)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人尚不明確，落實責(zé)任還不具體。部分街道、社區(qū)因其它任務(wù)比較繁重，人員、精力有限等，管理服務(wù)工作無人具體操辦，甚至有的出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象，各項政策措施在落實過程中難以形成合力。

對策：建立一套分級管理、上下結(jié)合的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，是理順各級關(guān)系，建立長效管理機制的必由之路。因此，縣區(qū)一級應(yīng)成立獨立的工作機構(gòu)，配備二名以上專職人員，負(fù)責(zé)管理自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人事檔案及人事關(guān)系，核發(fā)退役金、取暖費，協(xié)助辦理醫(yī)療保障、基本養(yǎng)老保險和住房補貼手續(xù)，負(fù)責(zé)就業(yè)指導(dǎo)、提供擇業(yè)信息和日常政策咨詢服務(wù)等。街道一級要明確具體的管理部門和工作人員（可由人事專干兼職），負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的經(jīng)常性管理工作，及時向區(qū)軍轉(zhuǎn)部門反饋各種信息，指導(dǎo)社區(qū)開展工作。社區(qū)的一把手親自負(fù)責(zé)本轄區(qū)的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，向他們傳達(dá)國家的法律法規(guī)和政策性文件，組織他們參加公益、集體活動，掌握干部本人及家庭成員的思想情況，做好他們的思想政治工作，建立走訪慰問制度，與他們保持經(jīng)常穩(wěn)定的聯(lián)系，了解他們的生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映并協(xié)助解決。

問題二：就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)還沒有真正開展起來，就業(yè)壓力比較大

自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部實現(xiàn)再就業(yè)，是直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和國家安置政策能否得以落實的一件大事。甘井子區(qū)目前的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作因受個人自然情況、就業(yè)需求不同和各方面條件的限制，僅限于在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行。這里既有社會競爭日趨激烈、職能部門還未發(fā)揮應(yīng)有作用的客觀因素，也有軍轉(zhuǎn)干部個人擇業(yè)觀念尚存在“誤區(qū)”的主觀因素。如：有的軍轉(zhuǎn)干部認(rèn)為自己在部隊工作比較辛苦，退役后想過清閑日子；有的思想觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，工

軍轉(zhuǎn)干考試

作選擇上挑挑揀揀，高不成，低不就；有的認(rèn)為做生意缺資金、少經(jīng)驗，呆在家里靠退役金過日子更保險；有的對市場情況、個人能力和素質(zhì)沒有一個客觀的評價和認(rèn)識等，導(dǎo)致了他們就業(yè)周折相對較多。去年，對甘井子區(qū)的32名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，其中，有13人實現(xiàn)了就業(yè)，占調(diào)查人數(shù)的41%，有19人賦閑在家，占59%，25人有一次以上就業(yè)經(jīng)歷，占78%，有7人從未就業(yè)，占22%。就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻。

對策：自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部能否得到充分就業(yè)，是軍轉(zhuǎn)安置辦法改革成敗的關(guān)鍵，各地應(yīng)結(jié)合具體實際，開展形式多樣的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。首先，充分發(fā)揮人才交流中心的作用，在落實自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部優(yōu)惠政策、發(fā)布就業(yè)信息，提供就業(yè)崗位，組織人才招聘等方面開展工作，為他們實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)造條件；其次，利用市人才市場的信息資源和大連市人才網(wǎng)，通過多方式、多途徑發(fā)布就業(yè)信息和宣傳相關(guān)政策法規(guī)，積極幫助他們盡早實現(xiàn)就業(yè)；第三，利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的教學(xué)場地和設(shè)施，聘請法律、心理、工商、稅務(wù)等方面的專家教授開展有針對性的短期培訓(xùn)，使軍轉(zhuǎn)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新環(huán)境。第四，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，采取給轄區(qū)內(nèi)各大中型企業(yè)發(fā)涵、人才推薦、雙向選擇等形式，向企業(yè)推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部；第五，邀請創(chuàng)業(yè)有成的自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，講述自己的創(chuàng)業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)過程和體會，支持和鼓勵自主擇業(yè)干部依靠自身努力實現(xiàn)自我價值；第六，鼓勵支持各類經(jīng)濟、社會組織和社會團體接收自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部實現(xiàn)就業(yè)。

問題三：安置政策原則性規(guī)定比較多，有待進(jìn)一步細(xì)化、補充

《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》是軍轉(zhuǎn)安置的政策性文件，對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理、就業(yè)培訓(xùn)、住房補貼、醫(yī)療保險、相關(guān)待遇等只作了原則性規(guī)定，配套文件或有關(guān)方面的實施細(xì)則尚待完善。如：關(guān)于退役金的地區(qū)差額補貼，中發(fā)[2001]3號文件規(guī)定：“經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的月退役金低于安置地當(dāng)年黨和國家機關(guān)相應(yīng)職務(wù)等級退休干部月退休生活費數(shù)額的，安置地政府可以發(fā)給差額補貼。”據(jù)了解全國部分經(jīng)濟較發(fā)達(dá)城市（如上海市、青島市），由安置地政府出資發(fā)放了數(shù)額不等的地區(qū)差額補貼，而我市還沒有出臺相關(guān)的政策和措施，造成了不同的地區(qū)執(zhí)行政策不一樣的情況出現(xiàn)，部分軍轉(zhuǎn)干部也經(jīng)常找我們反映情況，有的甚至寫上訪信，給管理工作帶來了一定的難度。又如，自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的定位問題始終沒有確定，他們既不屬于離退休人員，也不屬于失業(yè)下崗人員，在執(zhí)行政策過程中模棱兩可，難以找到確切依據(jù)。

對策：各級黨委和政府應(yīng)在政策法規(guī)框架內(nèi)，結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，會同稅務(wù)、工商、勞動等相關(guān)職能部門，在住房補貼、醫(yī)療保險，稅費優(yōu)惠，扶持就業(yè)等涉及切身利益的關(guān)鍵問題上，制定出具體的、切實可行的實施細(xì)則，并隨著形勢的變化和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)的增加，做進(jìn)一步調(diào)整完善，確保自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的政策得以全面落實。街道和社區(qū)也要深刻領(lǐng)會《暫行辦法》精神，充分考慮各方面的因素，制定出適合本轄區(qū)特點的日常管理辦法，并根據(jù)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題予以修訂。

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問題四：組織生活制度落實不好，部分人員黨組織關(guān)系至今未落

按照《關(guān)于加強自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部黨員教育管理的通知》（組通字［2004］13號）的要求，絕大部分軍轉(zhuǎn)干部都能自覺辦理組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，積極參加黨支部組織的各項活動，按時交納黨費。但也有一部分自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部沒有按要求落實組織關(guān)系接轉(zhuǎn),有的即使落實了組織關(guān)系,也很少參加組織生活，甚至有的長期不交納黨費。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有軍轉(zhuǎn)干部對地方黨組織生活社區(qū)化管理不了解的一面，也有我們軍轉(zhuǎn)部門、街道社區(qū)主動服務(wù)意識不強，極少考慮到如何采取措施保證他們參加組織生活的另一面。這對黨的事業(yè)既是一種損失，又是社會穩(wěn)定的一種隱患。

對策：街道、社區(qū)黨組織應(yīng)充分認(rèn)識加強自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部黨員教育管理的政治意義，把教育管理納入重要的議事日程，積極探索新時期做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部黨員管理教育的新模式。一是對未就業(yè)的黨員可將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織管理；二是對已就業(yè)的黨員可將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入就業(yè)單位或社區(qū)黨組織管理；三是針對流動性大的黨員，可按流動黨員管理辦法管理；四是社區(qū)也可根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部黨員人數(shù)，單獨成立黨支部或黨小組。對那些未按規(guī)定報到或長期不參加組織活動的黨員，街道和社區(qū)派專人進(jìn)行家訪，與本人取得聯(lián)系，解釋自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部黨員管理社區(qū)化的有關(guān)政策，督促其盡快辦理組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，參加組織活動，按時交納黨費，使他們脫下軍裝后仍然保持共產(chǎn)黨人本色，在不同的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。

第二篇：軍轉(zhuǎn)干部安置經(jīng)驗

1、轉(zhuǎn)業(yè)安置要早作打算。

這點軍轉(zhuǎn)們心里應(yīng)該都清楚，轉(zhuǎn)業(yè)安置關(guān)系到我們后半生，對待這個事情上需要做足夠細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

首先 應(yīng)該多接觸地方的人，了解地方的事情。確切一點就是多去接觸對地方了解的人，如果能接觸到在安置上可以有所幫助的朋友當(dāng)然最好；另外也要了解各個單位怎么樣，工作性質(zhì)、發(fā)展、福利如何等等，這樣方便我們找準(zhǔn)努力的方向和切入點。這個方面其實在確定轉(zhuǎn)業(yè)前就應(yīng)該開始，甚至只要確定自己不能長留部隊就要開始著手。關(guān)于人脈的問題，有些軍轉(zhuǎn)可能不太擅長發(fā)掘人脈，那么就要發(fā)動一切可以利用的關(guān)系為安置做打算，可能算是廢話吧，不過仍然忍不住要強調(diào)一下。

還有些準(zhǔn)備工作就算沒有關(guān)系也是力所能及的范疇，比如個人簡歷。

這里特別要強調(diào)一點，在地方上關(guān)系很重要，但不是全部。各單位其實也需要做事情的人，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)需要新人，原因很多，部分原因是領(lǐng)導(dǎo)想干點工作、想要出點成績。不管什么原因，對我們來說都是需要把握的機會，一些事情也不象我們想的那么糟糕，當(dāng)然這里面需要一些運氣。其實如果不怕辛苦，甚至可以拿著精心準(zhǔn)備的個人簡歷到心儀的單位試試運氣。

2、充分地分析個人的實際情況。

必須要充分地分析個人在轉(zhuǎn)業(yè)安置上的綜合能量。分析確

定有哪些單位你有意愿去，你可以去，你有能力去，去了以后對個人有發(fā)展。這里我所指的發(fā)展其實很寬泛，主要取決于個人意向和喜好，比如是選擇福利待遇還是仕途或者別的發(fā)展機遇等等。

3、正確合理地設(shè)定個人期望值。

除非有不尋常的背景和關(guān)系，否則不要抱太高的期望，平常心很重要，當(dāng)然個人的后路和備用方案必須要明晰，強調(diào)這點更不代表過程中個人不去努力。臨到轉(zhuǎn)業(yè)的年紀(jì)了，有一點應(yīng)該要清楚，那就是很多事情只靠個人努力是不夠的，運氣也很重要，新年要到了，在這里也祝愿大家新年運氣好，都安置到如意的單位。

4、要及時、充分了解安置地軍轉(zhuǎn)安置的制度、程序、進(jìn)展等情況。

地方安置工作開始后會編制當(dāng)年的安置單位名錄和相應(yīng)的安置指標(biāo)。關(guān)于安置指標(biāo)這里有個情況要跟大家說明，之所以要制定安置指標(biāo)，部分原因在于地方安置壓力大，不愿意接收軍轉(zhuǎn)干部。一般來說如果定下指標(biāo)不會再做更改，但是如果碰到某些單位愿意多要人，單位是可以增加指標(biāo)名額的，當(dāng)然必須單位領(lǐng)導(dǎo)向上級申報解決。

總之就是一句話，制度是死的，具體事情是可以靈活的，況且中國的制度都會留后門的。

5、遇事不急噪，要多思考。

具體事情具體分析，除了自己分析還要多向比自己高明的人請教，這點非常重要。

6、等待安置的過程中，多學(xué)點東西、沖沖電，為即將開始的地方工作做一些準(zhǔn)備。比如不會開車的同志去考個駕照，熟悉熟悉安置地路況之類，否則以后工作中可能會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)開車你坐車的一類窘事，雖然不敢說是壞事，至少也算不很光彩的事。

需要說明一點每個人情況不一樣，需要具體分析，不一定各個適用，具體事項個人把握。

以上就是個人的安置經(jīng)歷和小結(jié)，供各位轉(zhuǎn)友參考。本人從小語文成績不好，表述能力非常有限，另外有些話沒說全，還有些事情我覺得不好說的太明白，請各位包涵，如有不正之處敬請批評指正。

再次祝愿軍轉(zhuǎn)們新的一年里身體健康、家庭幸福、生活美滿、工作順利！

過完年就要上班了。一年來，經(jīng)歷挺多，感覺有寫下來的必要，辦關(guān)系之余，寫了一點文字，也許能對后來人有點用。還是用三點論吧，過程，體會，建議，轉(zhuǎn)友們莫見笑。過程值得回味。

我曾經(jīng)努力過。我所在的省，省直是需要考試的，而且一旦考取第一（一個單位一般只招一個人），則會直接錄取，沒有任何繁文縟節(jié)。轉(zhuǎn)業(yè)之初，我就朝著這個目標(biāo)努力。第一，我把老婆孩子送到岳父家，兩天或三天去看望；第二，飯菜多做，放冰箱里，每天熱著吃，省時間。我曾經(jīng)做一大盆土豆茄子豆角，熱了七頓才吃完，汗??；第三，保證每天至少十個小時以上的學(xué)習(xí)時間，不得中斷，有事必須事后補上。學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是公務(wù)員基礎(chǔ)知識和時事。從轉(zhuǎn)業(yè)離隊到八月初的考試，徹底修行了一把。然而考試卻開了一個不大不小的玩笑，由于自己涉獵面有點寬，而考試大多是書上的小標(biāo)題，雖然在省直考試總成績中名列前茅，甚至可以說很靠前，但就在我報的單位中，有一個轉(zhuǎn)友比我高一點點，我，掛了。

彷徨、迷茫中艱難尋找。此路不通，另開辟通路吧，等死總不是辦法。交待一下，我所在的市，這幾年都是警察保底，可以說也是很不錯的，但自己對制服實在是談不上什么感情，于是決定不去。市直的軍轉(zhuǎn)安置，既不考試，也無檔案分，一句話，八仙過海，各顯其能，如果自己找不到單位，那就去當(dāng)光榮的人民警察吧。轉(zhuǎn)業(yè)之初，就采取了兩條腿走路，能找的關(guān)系，可以利用的資源，一個不漏，提前打好招呼，這次考砸了，一通電話，都答應(yīng)幫忙，但得運作一段時間，等吧。等待的期間，我自己也沒閑著，背上包，帶上簡歷、學(xué)歷學(xué)位證明、發(fā)表文章、各種證書，自薦去了。事非經(jīng)過不知難啊，我碰的不是一顆釘子，碰的是體制的一塊鋼板。百般推拖，空話套話我就不細(xì)說了，更無法理喻的是，有的單位交待保安，軍轉(zhuǎn)干部自薦的，拒絕入內(nèi)，大火。幾天下來，舌生瘡，嘴起泡，省老婆，睡不著覺啊。燈火闌珊處，我如愿了。曙光來得太及時了，在我彷徨不知何處去時，通過熟人聯(lián)系到軍轉(zhuǎn)辦人員，幫著推薦了一個很不錯的單位，通知我去面試。我本著死馬當(dāng)活馬醫(yī)、寧殺一千不放一個的思維，來到了目標(biāo)單位。之前，我僅知道面試我的是管人事的處長，當(dāng)我推開處長的房門，興奮指數(shù)一下子頂點，估計就是股票十個漲停板的感覺。面試我的處長，竟然是我的戰(zhàn)友，略長我一些，曾在一個小小的政治處共事過幾年，一起喝過酒，打過牌，玩過球，當(dāng)時我們就感嘆世界太小，寒喧了一番之后，問我自己有什么想法。我就把自己的情況贅述了一遍，想法也說了。他就拿著我的簡歷，直接向單位老大匯報，老大到他的辦公室，又和我了解了情況，又給我曾經(jīng)共事的一位領(lǐng)導(dǎo)打電話，側(cè)面了解一下，最后基本同意進(jìn)人。當(dāng)然，我個人的條件自以為不錯，學(xué)歷、經(jīng)歷、材料，都說得過去。我的戰(zhàn)友，最后和我拍板，工作包在他身上。（他在組織部工作多年，解決實職才下來當(dāng)處長，見到我時，剛到這個單位一個月）。好事多磨，由于想進(jìn)目標(biāo)單位的人太多，都是相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我戰(zhàn)友最后找到市委常委一級，才把這事搞定，年前通知我辦關(guān)系。天亮了的感覺真好。體會也是難免不了的。

部隊不是地獄，地方不是天堂。很多轉(zhuǎn)友一提起部隊，恨不得扒皮割肉，敲骨吸髓，我認(rèn)為，大可不必。誠然，基層的、邊遠(yuǎn)的、野戰(zhàn)的單位，確實是一些的艱苦的單位。但我們只是草根，不在最苦最累的地方努力，能成就自己的事業(yè)嗎？部隊也有好地方，你自己能不能去上？就算能去上，那里都是一些什么人，干不了幾年，轉(zhuǎn)業(yè)時首選讓你走，你沒關(guān)系??！調(diào)職也輪不上你，因為有比你更有門路的人在那等著呢。最后，只能象溫水煮青蛙一樣，讓你的意志消沉，讓你心勁泯滅。地方的情況，遠(yuǎn)不如網(wǎng)上說的那樣，福利超好，工作超閑，辦事超順，記住一點，位高權(quán)重責(zé)任輕的好事，不會輪到我們的手中，我們更多的是做事，而沒有機會給你使權(quán)。大部分轉(zhuǎn)友，回到地方之后，工資收入比不上部隊，有的地方會差一大截，而且花銷會增大，如果沒有車，天天擠公交，就會讓你煩的不得了，我是煩了。工作時間卡的很緊，不象部隊，說一聲就可以晚一點，還可以打打球，一待八個小時，也夠喝一壺的。強調(diào)一點的是，如果你是草根，不要想換個環(huán)境，就可一步登天，你，沒機會的。做一個好人。做壞人也是需要本錢的，如果你不能比別人更壞，我建議你還是做個好人，是是非非會少一些，爾虞我詐會少一些。當(dāng)然，我沒有做壞人的本錢，我也相信大多數(shù)人會選擇做好人的。我在部隊有挺長一段時間了，也見多互相傾軋，尤其是調(diào)職的時候，同學(xué)同事之間勾心斗角，無根據(jù)的匿名信狂飛亂舞，背后使壞也是經(jīng)常得見，如果我那樣了，那么，如何在多年未聯(lián)系之后仍得到哥們的信任。在前文提到的曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)，并不是直接和主

管的領(lǐng)導(dǎo)，但交辦的事情，也會盡心盡完成，轉(zhuǎn)業(yè)之后，也曾經(jīng)問候過幾次，也因為如此，這位領(lǐng)導(dǎo)也美言甚多，在一定程度上也促成此事。俗話說的好，兩山到不了一塊，兩人總有到一塊的時候，做一個真正意義上的好人，也是不錯的選擇。

進(jìn)則想退，退則想進(jìn)。在一切你認(rèn)為順利的時候，應(yīng)當(dāng)尋找不順利的證據(jù)，繼續(xù)完善自己的工作，盡善盡美，如果不順利的時候，應(yīng)當(dāng)尋找順利的證據(jù)，給自己以信心，同時做到全面出擊。如托人找關(guān)系，一切都很順利，自以為即將成功的時候，要尋找關(guān)系人說話、辦事的紕露，佐證辦不成功，以有所準(zhǔn)備；托人找關(guān)系，如果事事不順，步步是坎，也要尋找證明關(guān)系人有信心、有能力的事，防止過早陷入迷茫，還要做多手準(zhǔn)備，避免竹籃打水。

幾點建議

浪費時間是不對的。不要花費大量的時間在軍轉(zhuǎn)論壇上，記住，是大量，因為你的著力點不在于此，而在于自己的轉(zhuǎn)業(yè)安置，論壇里只有個別貼子能用得上，尤其是你安置省市的專屬區(qū)，才會給你最大的幫助。如果花大量的時間在漲資、裁軍間徘徊，個人認(rèn)為，一點用也沒有，這也不是你左右的；不要為了一點點積分，頂貼子，回貼子，除了增加論壇的人氣和為壇主的廣告增加收益外，你什么也沒得到；也不要打開軍轉(zhuǎn)論壇就發(fā)呆，世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

懈怠是最不負(fù)責(zé)的行為。給自己一個機會，雖然無法達(dá)到還世界一個奇跡的宏圖，至少讓你的妻子、孩子及至于周圍的人，看到一個努力的你，勤奮的你，不甘為人后的你。用句俗話，思維頂天，工作落地。咱們思維不頂天，定一個蹦一蹦，夠得著的目標(biāo)，總還是可以的吧，連目標(biāo)都沒有，那就說不過去了；工作落地，一個人，不能僅有想法，而無行動，最簡單的道理，從小學(xué)走到大學(xué)，歷經(jīng)十二載而成就一個目標(biāo)，現(xiàn)在幾個月乃至一年，就不努力了，于情于理說不過去啊，兄弟們。繼續(xù)、持續(xù)、連續(xù)的努力，因為，我們還沒有到休息的時候。

審時度勢是必須具備的能力。走與留，需要審時度勢；選擇單位，需要審時度勢。這兩件事，是軍轉(zhuǎn)無法逾越的大山，選擇好了，后幾十年就會開心一些，選擇差了，至少一段時間會郁悶的。如果進(jìn)好單位，就要想到會不會給你好職位，如果差職位，你會不會不開心；如果給你一個好職位，你自己的能力會不會干好（有很多人自以為是全能型選手），干不好還不如不干，不然，你更沒有出頭之日。所以，不要聽別人如何去說，要度單位，度職位，度素質(zhì)，天人合一才是最高境界，不選貴的，只選對的。

在這里，我還要特別感謝一個人，那就是我深深愛著的妻子。長年的機關(guān)工作，使我睡覺特別輕，甚至是有一點神經(jīng)衰弱，為了不打擾我的復(fù)習(xí)，和孩子回了娘家，那幾個月，白天上班，晚上看孩子，很辛苦。妻子常常抱怨覺不夠睡，卻總不肯讓我看幾個晚上。她常說，咱沒啥關(guān)系，就靠考試吧，機會不多，也不差這幾個月。成績出來以后，她沒有埋怨，有的只是安慰、勉勵。她又說，我要的是老公，不是工作，到什么單位，干什么工作，我都會支持你。當(dāng)工作最后落實的時候，老婆哭了，哭的很動情，很淋漓，她對我說，一年了，我煎熬了一年，期盼了一年，等待了一年，工作重要，但也不重要，我們要的一家快快樂樂的。我愛你，老婆。

第三篇：2013年軍轉(zhuǎn)：軍轉(zhuǎn)干部2013年安置政策

軍轉(zhuǎn)干考試

2013年軍轉(zhuǎn)：軍轉(zhuǎn)干部2013年安置政策

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本資料為中公教育軍轉(zhuǎn)干考試網(wǎng)自軍轉(zhuǎn)網(wǎng)搜集整理的《2013年軍轉(zhuǎn)干部最新安置政策》，2013年計劃轉(zhuǎn)業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部們可以參考其中的轉(zhuǎn)業(yè)條件及要求。

一、指導(dǎo)原則

堅持量入為出，進(jìn)出平衡，壓縮超編，理順關(guān)系，提高素質(zhì)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

二、轉(zhuǎn)業(yè)有關(guān)條件要求：

（一）達(dá)到以下最高服役年齡，原則上必須退出現(xiàn)役：作戰(zhàn)部隊營職，40歲，1974年3月31日前出生的，連職35歲，1979年3月31日前出生的，排職30歲，1984年3月31日前出生的，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，50歲，1964年3月31日前出生的，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，40歲，1974年3月31日前出生。

（二）服役最低年限要求，正營16，副營14，正連12，副連10，正排8，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)16，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)8。

（三）2013年主要安排的對象，團級干部，1969年12月31日前出生，任職滿三年的正團職干部，一律做出安排。1971年12月31日前出生任職滿三年且未列入后備的副團職干部，一律做出安排。1972年12月31日前出生，任現(xiàn)職四年以上且未列入后備的積極安排。其他因改善干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，任職三年以上的副團職干部可以安排。

（四）重點安排的對象

1.營職以下，超齡、達(dá)齡、近齡干部，任職時間偏長，未列入提升使用計劃。2.難以納編的超編干部，非調(diào)即轉(zhuǎn)。

3.中初級專業(yè)技術(shù)干部，超齡、達(dá)齡、近齡的干部。

4.擔(dān)任干部不滿四年，經(jīng)教育，本人仍堅持退出的，寫出書面申請，逐級報到軍區(qū)級政治部審批后可以列入復(fù)員計劃。

（五）從嚴(yán)控制的對象

除政治、身體等原因，從嚴(yán)控制轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員的干部主要有： 1.適合改訓(xùn)到其他專業(yè)或交流道其他單位任職的超編干部； 2.緊缺專業(yè)干部；

3.具有全日制研究生學(xué)歷干部。

4.2012年7月后提前晉升職務(wù)或提前調(diào)級的干部。

5.2011年5月后擔(dān)任部隊部分隊主官的干部及未滿最低任職年限的營連主官。

（六）不得安排的對象

軍轉(zhuǎn)干考試

除政治、身體等原因，不得列入轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員計劃的干部。

1.擔(dān)任干部不滿十年的副營職干部，擔(dān)任干部不滿八年的正連職干部，擔(dān)任干部不滿六年的副連職干部，擔(dān)任干部不滿五年的排職干部。擔(dān)任干部不滿十二年的中職專業(yè)技術(shù)干部，擔(dān)任干部不滿八年的初職專業(yè)技術(shù)干部。

2.在校讀研干部。

3.除按規(guī)定列入復(fù)員計劃外，2009年5月1日以后擔(dān)任干部的。

第四篇：軍轉(zhuǎn)干部安置去向相關(guān)問答

軍轉(zhuǎn)干部安置去向相關(guān)問答

問：《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置去向條件作了哪些調(diào)整?

一是允許軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到配偶隨軍前或者結(jié)婚時常住戶口所在地安置。

二是對配偶隨軍的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到省會城市、大城市、特大城市安置的，適當(dāng)放寬了接收條件。

三是對到其他中小城市安置的，不再規(guī)定配偶隨軍并取得所在城市常住戶口年限的限制條件，以鼓勵軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到中等以下城市安置和到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的地方去工作。

四是對自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和功臣模范、長期在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)以及從事飛行、艦艇工作的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，在安置去向條件上給予了照顧。

另外，對父母身邊無子女或配偶為獨生子女的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，父母雙方或一方為軍人且長期在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)工作的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，雙軍人轉(zhuǎn)業(yè)干部，中.公yangjiang.offcn.com以及符合安置地吸引人才特殊政策規(guī)定條件的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，在安置去向條件上也確定了合理的政策。這樣規(guī)定，符合軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的實際情況，既有利于鼓勵軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到國家經(jīng)濟建設(shè)最需要的地方去工作，又能夠較好地緩解軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部隨調(diào)配偶的工作安排、子女入學(xué)、住房保障等矛盾。

第五篇：軍轉(zhuǎn)干部安置“雙選會”釋疑

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)干部安置“雙選會”釋疑

張為臻

中公教育集團軍轉(zhuǎn)干考試事業(yè)部總監(jiān) 軍轉(zhuǎn)、公選首席教育專家

隨著，軍轉(zhuǎn)干部安置越來越規(guī)范化、制度化，雙選會、考試、考核、自謀職業(yè)等等安置轉(zhuǎn)業(yè)干部方式多種多樣，黨和政府也高度重視這項關(guān)乎轉(zhuǎn)業(yè)軍人切實利益的政策。此項政策落實好、安置好，能夠更好地利用部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人為地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

方式

一、考試?？荚囀敲總€上過學(xué)的學(xué)生，人從小都經(jīng)歷的事情。同時，考試也是目前最公平的錄用人才的方式。

方式

二、考核?？己耸歉鶕?jù)軍轉(zhuǎn)干軍人的級別、閱歷、獎懲等等打分的核準(zhǔn)方式。

方式

三、雙選會。雙選會，即轉(zhuǎn)業(yè)軍人雙選會。由轉(zhuǎn)業(yè)軍人與單位相互選擇，雙方都愿意的情況下才可以簽定三方協(xié)議?！半p選會”的舉行可以給雙方更多面對面的機會。

方式

四、自謀職業(yè)。軍轉(zhuǎn)軍人根據(jù)自己能力，有的下海，自謀職業(yè)。

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