第一篇：加強生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

加強生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

一個團隊以及個人的執(zhí)行力會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場競爭中的位置。而生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對全面推進“做大、做優(yōu)、做強”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問題。其實，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)文化的競爭；是品牌的競爭；也是執(zhí)行力的競爭。因此，強化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個借口的背后都是各種各樣的負面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風是工作的大敵。同時，拖沓作風之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風與借口的重而復之出現(xiàn)是一個惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時完成交辦的工作，每當在汗水與舒適之間作出選擇時，總會找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復一日，借口越來越多，成功越來越遠。

2、消極。工作上沒有扎實沉下去，動則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計較，就是不會主動自我加壓，主動用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、提高工作業(yè)績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機感和緊迫感，沒有主動求戰(zhàn)的精神，遇事的時候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對工作規(guī)范化程度的要求也越來越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無法完成之時。

4、不負責任。所有借口都是推卸責任的不同表達，可以說，責

任心就是借口的天敵。從負責任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進工作方法的建議；而不負責任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個又一個的借口，把責任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導那里。雖然在心理上暫時獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績并沒有真正獲得提高，不負責任的職工很容易就會被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對工作任務的完成感覺到無所適從之時，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導致企業(yè)執(zhí)行力不強的原因主要有以下幾點。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標缺乏溝通。執(zhí)行力目標的制定過程沒有經(jīng)過充分征求意見、詳細論證調(diào)研，未能具體落實到每個部門、每個職工頭上，這種情況下目標的可操作性不強，會使職工難以找到工作的著力點。其次是上下級之間缺乏溝通。上級部門有時候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執(zhí)行過程中的感受，有時會傾向于將執(zhí)行力目標未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問題；而基層職工有時也未能從全局考慮問題，正確理解上級所布置工作的真正意義，動則將執(zhí)行過程中遇見的問題認為是上級不了解實際情況，或是沒有與他們進行事先溝通的結(jié)果。最后是團隊之間缺乏溝通。如果說現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運作的大機器，那么，整個企業(yè)上下各個團隊的內(nèi)部以及團隊之間的通力協(xié)作就是機器得

以順暢運行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，在執(zhí)行過程中也沒有進行必要的信息溝通的話，那么就會導致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進行推諉，最終影響執(zhí)行力目標的實現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)為幾點：一是對制度的重要性認識不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗主義的老路子，對制度重要性的認識僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標準做事，用制度程序管人的意識依然薄弱。二是對制度學習不到位。平時不認真學習文件，對制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過程中便不能正確運用制度作為指導，從而一步錯失，步步被動，最終導致執(zhí)行結(jié)果與預期目標相去甚遠。三是制度的制訂缺乏科學性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經(jīng)過橫向與縱向的充分研討，沒有認真對操作流程進行充分的優(yōu)化，沒有全方位地去收集反饋意見，導致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標不夠明確、缺乏對執(zhí)行過程可能出現(xiàn)問題的預見性。這樣的制度執(zhí)行起來，很容易就會導致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對制度的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過程中，沒有人或相關(guān)部門進行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機制的不科學、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當前國內(nèi)的企業(yè)文化建設已經(jīng)得到了廣泛開展，并且通過價值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設提供了很好的基礎。

但是，當中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對企業(yè)文化缺乏參與感與認同感，認為企業(yè)文化的建設工作既虛無又難以看見成效，甚至認為：“企業(yè)文化又不能用來指導生產(chǎn)，我們的任務是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門負責的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對以上的執(zhí)行力不強的原因分析，是否可以從以下幾個方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚企業(yè)文化，使職工自覺認同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個人的價值觀與企業(yè)的管理理念目標保持一致，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報企業(yè)和社會。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實踐之中，為企業(yè)服務。

二、是以班組建設管理為平臺，激活基層班組職工的活力。

班組建設管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設管理工作帶來無限的生機與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項工作。以人為本，營造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項任務的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責，對每一個個體應熱情、細致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務的信心。認真細致做好職工的思想教育，及時了解職工的思想和工作動態(tài)，做好心里疏導和情緒減壓工作，關(guān)愛職工，幫助職工解決生活的實際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實行透明化的民主管理方法方式，促進職工共同呵護班組這個“大家庭”，自覺遵守各種規(guī)章制度，認真學習技能，努力工作，積極主動完成各項生產(chǎn)任務。自覺養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強的基層班組隊伍。

三、是以文體協(xié)會為載體，營造基層班組職工的團隊精神。

團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，利用休息時間有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動。一方面可以增強體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、共同進步的團隊精神和社會責任感。促進班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動、攝影活動、棋牌比賽、植樹、無償獻血等。同時，可組織全員參與野外遠足訓練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過野外活動的親身體驗和分享，看到團隊的力量，體會團隊的精神，增強班組凝聚力。并把這種精神帶到實際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項生產(chǎn)任務的完成。因此，在基層一線班組進行績效考核時要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項工作的開展和執(zhí)行力的提高。完善激勵競爭機制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動態(tài)激勵的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實，良好的執(zhí)行力是激勵出來的，對基層班組的一線職工除實施獎罰措施外，精神激勵的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實際動態(tài)變化，做到時時激勵、時時嘉許，重點關(guān)注職工的能力成長需要和自我實現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進展和任務的完成情況給予關(guān)心和幫助；對于職工的工作亮點及時激勵，對于職工的成績及時表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時，利用典型案例中先進事跡引導和鼓勵職工立足崗位，在崗位中爭先。持續(xù)的動態(tài)激勵能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認真做好每一項工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓體系。

教育培訓體系可分為三個方面。一是危機教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒有效益的企業(yè)，很容易被社會淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責任重于泰山”不是口號，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來推動職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

當然，提升執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月

第二篇：生產(chǎn)一線職工的安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

“安全發(fā)展 國泰民安”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，每年的6月為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗。

要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的一員，就應有搞好安全生產(chǎn)的目標，就得有實現(xiàn)目標的計劃及措施?！鞍踩胧┯喌迷敚馨咽鹿蕘眍A防”。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。記得剛進入“安全生產(chǎn)月”的第4天，上午10點30分調(diào)度通知我們停7#車，按規(guī)程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢？如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除！在以后開7#車的幾天內(nèi)，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢？找來資料，仔細查對，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比較，發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學到了技術(shù)，也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴格的安全產(chǎn)措施，工作起來得心應手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學習的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然?！鞍踩a(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了，但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中，只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸?；ā?/p>

第三篇：2014寧波企業(yè)生產(chǎn)一線職工培訓招投標

2014寧波市企業(yè)生產(chǎn)一線職工（含企業(yè)初級專業(yè)技術(shù)人員）培訓項目招標公告

2.對投標人的資格要求：

(1)與當?shù)仄髽I(yè)有著良好的合作關(guān)系，開展職工培訓工作經(jīng)驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經(jīng)營范圍之內(nèi)，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構(gòu)批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養(yǎng)老金繳納人數(shù)3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩(wěn)定的辦學經(jīng)費來源；

(5)在甬高校、職業(yè)院校（含技工學校）、行業(yè)培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數(shù)量限在6個以內(nèi)，其它培訓機構(gòu)或?qū)W校限在3個以內(nèi)。生產(chǎn)一線工人的職業(yè)資格（含技術(shù)職稱）培訓品目或崗位（專業(yè)）技能（知識）培訓品目的課時按各工種或品目的國家或相關(guān)部門的規(guī)定要求執(zhí)行。培訓班額每班不超過80人，每個品目培訓人數(shù)不超過240

人，其中品目四

十六、品目四十七在同一企業(yè)培訓人數(shù)不超過 20人；

(6)培訓機構(gòu)所申報培訓總?cè)藬?shù)必須與其培訓資質(zhì)、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間：2014年4月4日-2014年4月15日（節(jié)假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構(gòu)的辦學資質(zhì)證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構(gòu)還需提供3人以上繳納養(yǎng)老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質(zhì)證書等相關(guān)資料的，不能購買招標文件。培訓結(jié)束后各中標單位所發(fā)的證書名稱和發(fā)證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

采購人：名稱：寧波市教育局 地址：寧波市寧穿路2001號2號樓電話：89183306聯(lián)系人：曾潔女

2014寧波市企業(yè)職工高技能人才（含企業(yè)中級專業(yè)技術(shù)人員）培訓項目招標公告

招標編號：CBNB-20141032G-B

2.對投標人的資格要求：

(1)與當?shù)仄髽I(yè)有著良好的合作關(guān)系，開展職工培訓工作經(jīng)驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經(jīng)營范圍之內(nèi)，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構(gòu)批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養(yǎng)老金繳納人數(shù)3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩(wěn)定的辦學經(jīng)費來源；

(5)在甬高校、職業(yè)院校（含技工學校）、行業(yè)培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數(shù)量限在6個以內(nèi)，其它培訓機

構(gòu)或?qū)W校限在3個以內(nèi)。高技能人才的職業(yè)資格（含技術(shù)職稱）培訓品目或崗位（專業(yè)）技能（知識）培訓品目的課時按各工種或品目的國家或相關(guān)部門的規(guī)定要求執(zhí)行。培訓班額每班不超過80人，每個品目培訓人數(shù)不超過160人；(6)培訓機構(gòu)所申報培訓總?cè)藬?shù)必須與其培訓資質(zhì)、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間：2014年4月4日-2014年4月15日（節(jié)假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構(gòu)的辦學資質(zhì)證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構(gòu)還需提供3人以上繳納養(yǎng)老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質(zhì)證書等相關(guān)資料的，不能購買招標文件。培訓結(jié)束后各中標單位所發(fā)的證書名稱和發(fā)證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

2014寧波市企業(yè)職工經(jīng)營管理人才（含企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人員）培訓項目招標公告 招標編號：CBNB-20141032G-A

寧波中基國際招標有限公司受寧波市教育局的委托，對CBNB-20141032G-A項目中的服務進行公開招標。現(xiàn)邀請合格的投標人提交密封投標。

2014寧波市企業(yè)職工經(jīng)營管理人才（含企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人員）培訓項目

2.對投標人的資格要求：

(1)與當?shù)仄髽I(yè)有著良好的合作關(guān)系，開展職工培訓工作經(jīng)驗豐富，成績突出；(2)其投標品目必須在其經(jīng)營范圍之內(nèi)，并具備相應的教學設施設備和師資條件等；

(3)社會培訓機構(gòu)批準設立必須在1年以上，年檢合格，最近半年養(yǎng)老金繳納人數(shù)3人以上（時間至媒體出公告日為止）；(4)培訓品目收費合理，有穩(wěn)定的辦學經(jīng)費來源；

(5)在甬高校、職業(yè)院校（含技工學校）、行業(yè)培訓中心申報三大類培訓項目的品目總數(shù)量限在6個以內(nèi)，其它培訓機構(gòu)或?qū)W校限在3個以內(nèi)。經(jīng)營管理人才培訓的培訓課時不少于24個課時，每個品目培訓人數(shù)不超過80人，培訓對象為企業(yè)中層及以上管理人員，且在同一企業(yè)培訓人數(shù)不超過5人；

(6)培訓機構(gòu)所申報培訓總?cè)藬?shù)必須與其培訓資質(zhì)、培訓時間要求相符合。

3.招標文件售價：招標文件每套售價為200元人民幣，招標文件售后不退。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應注明匯款用途及招標編號），本公司不對郵寄過程中的遺失負責。4.購買招標文件時間： 2014年4月4日-2014年4月15日（節(jié)假日除外），北京時間上午8:30 — 11:00，下午1:30— 5:00.5.購買招標文件地點：寧波中基國際招標有限公司（寧波市天童南路666號中基大廈19樓財務部）。

投標人購買招標文件時請務必隨帶培訓機構(gòu)的辦學資質(zhì)證書原件及復印件（復印件加蓋紅章），社會培訓機構(gòu)還需提供3人以上繳納養(yǎng)老金半年以上的證明材料，以備查。不提供辦學資質(zhì)證書等相關(guān)資料的，不能購買招標文件。培訓結(jié)束后各中標單位所發(fā)的證書名稱和發(fā)證單位必須與公告上所列的一致。

6.投標截止時間：所有投標文件應于2014年4月25日9:30（北京時間）之前遞交。其中2014年4月25日前遞交投標文件的請遞交至寧波中基國際招標有限公司，2014年4月25日當天遞交投標文件的請遞交至開標地點。遲到的投標文件和未購買招標文件者的投標將被拒絕。

7.開標時間和地點：定于2014年4月25日9:30（北京時間）在寧波市委黨校公開開標。屆時請參加投標的投標人代表出席開標儀式。

第四篇：一線職工說安全

一線職工說安全

在電廠里，要評選最流行一詞，“安全”肯定能高居榜首。入廠先是安規(guī)學習，接著是安規(guī)考試，考安規(guī)定崗，定期安規(guī)培訓，安全教育，安全考核。安全二字真是有點把耳朵聽出繭子來了。不管如何抓安全，而和安全關(guān)系最近的一線職工對安全的看法最重要。他們?nèi)绾螌咀グ踩膽B(tài)度如何理解，是否配合?？催^一些關(guān)于抓安全的經(jīng)驗總結(jié)，不外乎是抓的緊，抓的細，但和安全最近的一線職工的想法和切身感受，卻無人提及。其實公司如此重視安全，能否達到真正效果，要看一線職工如何對待安全，是否能不打折扣的執(zhí)行安全規(guī)章制度。今天就站在一線職工的角度上說一下我們對安全的認知。

去工作時安全的第一條就是要帶安全帽，現(xiàn)在去現(xiàn)場都主動帶了，不用罰款。你看檢修工安全帽上的傷痕，就說明安全替他的頭部擋住了多少次的碰擊。就是沒安全帽，就是借一下也得帶啊。安全系數(shù)問題，當一個電工，好像沒聽說過沒有人被電過。只要是強電，每次接觸都有危險，安全系數(shù)相當?shù)汀１仨毭繒r每次都要繃緊弦，才能確保不出事故。也算是高危職業(yè)吧。沒聽說嗎，淹死的都是會水的，其實電死的電工最多啊。

以人為本，安全第一”

眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，社會發(fā)展的根本動力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。黨中央提出的“以人為本”的思想說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。當然，在襄樊發(fā)電有限責任公司這塊肥沃的土地上，我們電建人更是為襄電的發(fā)展默默的奉獻著自己的青春。作為在電力行業(yè)工作的人們，時刻都在

與安全隱患作斗爭，因為一點的馬虎、一點的疏忽就可能導致生命的終結(jié)，就可能給社會、為企業(yè)帶來巨大的損失，給親人帶來無比的傷痛。我想問大家，什么東西是最可怕的？有人會說，兇猛的老虎令我們毛骨悚然，突如其來SARS病魔使我們不知所措。但是，我要說，大自然給我們造成的災難并不可怕。最可怕的，是我們忽視了安全，失去了對安全事故的警惕。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障。

隨著時間的推移，有些事情會被我們慢慢地遺忘，但慘痛的事故教訓是不容忘卻的。西安供電局龍首村的一臺公用變壓器，由于地面升高，縮短了變壓器對地距離，由此產(chǎn)生的安全隱患未及時消除，一個本可以避免的事故發(fā)生了，一個14歲的孩子輕易的攀上了變壓器臺架。剎那間，強大的電流重重的擊向孩子，那撕心裂肺的尖叫聲驚震了周圍的行人，那肢體燃燒的火焰讓人觸目驚心。當孩子的父母趕到醫(yī)院時，看到人事不醒、遍體燒傷的孩子，他們肝腸寸斷，痛不欲生，問蒼天，何人錯？問大地，誰之過？一個年僅14歲的孩子，正在天真爛漫之時，他本該有美好的生活，他還有一段長長的人生道路,可他，面容遭毀、雙臂被截，一個好端端的家庭瞬間就跌入災難的深淵。同志們，由于疏忽了安全，不僅致使一個家庭蒙受了巨大的災難，而且使責任方支付了60萬元高額賠償金。經(jīng)濟的損失可以挽回，可100萬、200萬、1000萬能換回一個人的肢體健全嗎？這能不引起我們沉痛的反思嗎？這就是血淋淋的教訓。

忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨！牢記安全，說起來容易做起來難，它不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動?？捎腥四兀刻鞖庋谉?，不戴安全帽我涼快清爽，簡化安全措施，我藝高人膽大，事故從不與我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正似兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全隱患象一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，侍機侵吞我們健康的生命。安全牢記我心，是自我保護的行為；安全牢記我心，是抵御事故隱患入侵的武器；安全牢記我心，是每一名電業(yè)職工應當牢固樹立的意識。安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活！朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從本職做起，時刻把“以人為本，安全第一”作為工作的重心，緊緊圍繞著這個重心來開展工作，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，迎著襄電燦爛的曙光，用飽蘸激情的手筆去描繪襄電美好的未來吧！

“安全”我們永恒的主題

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點.也許你會說:不就是那本規(guī)程嘛,我們早已掌握到位了.但是“安全第一，預防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！

第五篇：“最美一線職工”事跡材料

踏實能干講奉獻 求是負責樹形象

鄂北局“最美一線職工”推薦人 王滿興

作為鄂北工程這一全省“一號工程”第一個現(xiàn)場指揮部的負責人，他敢為人先，勇于擔當，是同事眼中的好領(lǐng)導；作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長江水利委員會“十佳青年”；湖北省科學技術(shù)獎勵二等獎一次；長江委科技進步一等獎二次，二等獎一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。

一、愛學習，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”

王滿興同志參加工作以來，先后參加了長江堤防工程防滲、護岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設管理工作。利用業(yè)余時間學習和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識已經(jīng)成為他生活中的一個重要組成部分，通過多年來的不斷學習沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設技術(shù)專長。他利用參與該項工法技術(shù)管理的工作機會，在施工管理、質(zhì)量檢測及驗收方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,并認真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標準《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（DL/T5425-2009）；負責編寫了《堤防工程手冊》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗項目膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗研究、PCCP混凝土原材料選擇及配合比試驗、PCCP接口轉(zhuǎn)角密封試驗等多個課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報告，成為鄂北工程建設的重要科研成果。

經(jīng)過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認識到現(xiàn)有的知識體系已經(jīng)跟不上的水利建設管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過了全國碩士研究生入學考試進入武漢大學土木工程學院巖土工程專業(yè)學習，并順利畢業(yè)并獲得碩士學位。同時，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國注冊監(jiān)理工程師和注冊土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準備造價工程師和一級建造師的考試，為更好地建設鄂北工程夯實理論基礎。

二、真實干，出業(yè)績，是同事們眼中的“專家里手”

對于每一項工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。

作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設以來，王滿興同志就一直長期堅守在工地一線，為生產(chǎn)性試驗項目、2015年鄂北工程第一批開工項目丹襄段項目長期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負責項目均實現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進度、投資和安全目標，并得到了各級領(lǐng)導和專家們的一致認可。

前段時間，鄂北工程紀洪隧道開挖過程中，2號斜井開挖過程中出現(xiàn)了沉降量較大的問題，王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學習、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進尺、勤測量、快支護、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預報、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測等專項施工方案，對土洞開挖各道工序做了詳細規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動態(tài)設計原則，加強監(jiān)測頻次。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、變形規(guī)律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進尺、一次支護參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時機。要求現(xiàn)場設計與施工、地質(zhì)、監(jiān)測有機結(jié)合，做到調(diào)整及時有效，確保工程建設穩(wěn)步推進。

三、講奉獻，勇?lián)?，是同事們眼中的“拼命三郎?/p>

在長江建設局工作時，王滿興同志就以敢挑重擔、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負著全省“一號工程”中“一號陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目負責人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻，樹立了水利干部的良好形象。

2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目在襄陽市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項目，生產(chǎn)性試驗項目作為鄂北工程全線開工前的試驗項目，擔負著膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗、PCCP管生產(chǎn)試驗和為全線開工積累建設經(jīng)驗等多重任務，工程技術(shù)標準高，施工環(huán)境復雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項目現(xiàn)場建設管理負責人，肩負現(xiàn)場建設管理任務，他一進駐施工現(xiàn)場，就詳細分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點和難點。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽市服務指揮部、襄州區(qū)服務指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗項目征地拆遷任務，為工程順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設贏得了良好口碑。

PCCP管（預應力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國范圍有所應用，但是在湖北省尚屬首次，而PCCP管的各項技術(shù)指標是否過硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗項目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過硬的PCCP管，不僅需要專業(yè)理論知識，更需要豐富的實踐經(jīng)驗和多元的知識結(jié)構(gòu)，這對于長期從事堤防工程建設管理的他來說，也是一個全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑PCCP管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、PCCP管預應力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑PCCP管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細學習、消化同類工程的技術(shù)成果，很好的控制了PCCP管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認可，得到了來自水利部、長江委專家的充分贊揚，順利通過打響了鄂北工程建設的第一炮。

此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目以總承包模式運行，而項目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經(jīng)驗可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰(zhàn)性。在實際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進取精神，針對總承包模式中的重點、難點問題開展了系統(tǒng)研究，認真分析了項目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進展，得到了水利廳領(lǐng)導們的充分肯定和贊揚，這一成功經(jīng)驗也在鄂北工程其他項目部上進行了簡化推廣。

四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導”

當一個人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會無數(shù)的榮譽照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評為長江工程建設局先進工作者；作為項目負責人的三峽庫區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢控制工程建設項目管理處被長江工程建設局評為先進集體；作為現(xiàn)場負責人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽稱號；作為部門負責人的丹襄工程建設指揮部被省總工會授予“湖北省工人先鋒號”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎。該同志還曾獲“長江委青年崗位能手”榮譽稱號，長江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽稱號。

光環(huán)的背后是一個人的艱辛，對王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實寫照，為了工程建設，為了工作需要，他無私地奉獻著時間、精力和才智。因為常年在施工一線，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學，陪伴她讀書學習。一年的大部分時間里，他都在為工程建設默默地貢獻著力量。最忙的時候，連續(xù)幾個深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設“精品工程”任勞任怨。

然而面對這些，他總說：“榮譽是對我的認可和鼓勵，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動力，看到我能有所貢獻，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條?！?/p>

在愛崗敬業(yè)、無私奉獻的同時，他也在各個方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵大家堅持學習、刻苦鉆研。同時，將自己了解到的職工困難，及時向領(lǐng)導匯報并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。

隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設號角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號工程”和“民生工程”，王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項又一項工作，以自己扎實的工作業(yè)績推動民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時期管水用水新思路，為鄂北工程建設添磚加瓦，添妝畫眉。