第一篇：關(guān)于生產(chǎn)一線職工婚戀狀況的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于生產(chǎn)一線青年職工婚戀狀況調(diào)研報(bào)告

調(diào)研人：※※※系※※油田公司※※采油廠※※※ 調(diào)研區(qū)域：※※采油廠※※※采油大隊(duì)※※區(qū)隊(duì) 調(diào)研時(shí)間：2011年3月13日至6月20日

吳起采油廠作為延長油田公司下屬最大的采油廠，年生產(chǎn)能力200多萬噸，承擔(dān)著油田公司六分之一多的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有職工6000余人，其中一線占4000余人。近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，未婚青年員工比重逐年增加。以曹陽臺(tái)區(qū)隊(duì)為例，截止2011年6月20日，該區(qū)隊(duì)未婚青年48人，其中男青年35人，女青年13人，男女比例已達(dá)2.5：

1。由于油田青年所處的生活、家庭及工作環(huán)境相對的封閉性，因而決定了油田青年在婚戀觀念上有很大的特殊性。為詳細(xì)了解當(dāng)前油田青年的婚戀狀況，充分掌握油田青年的戀愛觀和婚姻觀，為區(qū)隊(duì)開展有針對性的青年文化活動(dòng)提供依據(jù)，曹陽臺(tái)從2011年3月13日至6月20日，對該廠青年員工的婚戀狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。

一、調(diào)查內(nèi)容及原因分析

本次曹陽臺(tái)青年婚戀狀況調(diào)查主要通過發(fā)放調(diào)查問卷、走訪、座談等方式進(jìn)行，調(diào)查對象為生產(chǎn)一線未婚青年員工。調(diào)查的范圍為曹陽臺(tái)區(qū)隊(duì)，共發(fā)放調(diào)查問卷48份，回收45份，調(diào)查人數(shù)占全廠未婚青年的93.8%，其中男性35人，占被調(diào)查人總數(shù)的100%，女性10人，占被調(diào)查人總數(shù)的77%。

（一）被調(diào)查對象的基本情況

被調(diào)查人年齡分布：20-24歲占68%，25-28歲占32%，30以上沒有。

被調(diào)查人學(xué)歷狀況：本科0人，大專32人，占66.7%，中專(高中、中技)生16人，占32.3%，被調(diào)查人的用工形式：在正式工8人，占16.7%，臨時(shí)工40人，占83.3%。

（二）調(diào)查內(nèi)容及原因分析

通過調(diào)查，在結(jié)婚年齡方面，青年員工普遍認(rèn)為適合的結(jié)婚年齡的主要集中在25-28之間，這充分說明晚婚晚育的婚姻觀念已深入人心，我廠多年來堅(jiān)持和倡導(dǎo)的晚婚晚育的政策取得了良好的效果。贊成25-26歲結(jié)婚的人占31.86%；贊成26-28歲結(jié)婚的占37.6%，贊成24-25歲的占20.55%，贊成23歲以前結(jié)婚的占8.38%，贊成29歲以上結(jié)婚的僅占2.61%。

在擇偶條件方面，青年將道德品質(zhì)作為選擇異性朋友的首選條件，擇偶標(biāo)準(zhǔn)按重要性依次排序?yàn)榈赖缕焚|(zhì)、責(zé)任心和事業(yè)心、志趣是否相投、相貌、工作單位、受教育程度、性格、用工性質(zhì)、家庭條件、年齡、職位。青年員工在擇偶時(shí)主要考慮因素是對方的人品。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：有80%的人將道德品質(zhì)作為自己的擇偶的首選條件，有8%的人將責(zé)任心和事業(yè)心作為首選條件，有6%將對方外貌作為首選條件，有6%的人將志趣是否相投作為首選條件。通過抽樣調(diào)查和走訪及座談，對對方家庭物質(zhì)條件、相貌、學(xué)歷等已在擇偶條件中居于次要地位，僅在主要條件滿足的情況下，其他條件滿足的越多越好，但不會(huì)因其他次要條件的優(yōu)越而放棄擇偶的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在對待婚姻的態(tài)度上，有95%的人愿意結(jié)婚。認(rèn)為“婚姻在人的一生中占有非常重要位置”的占62.3%，認(rèn)為“重要”的占35.5%，堅(jiān)持獨(dú)身主義的僅有2人。

在配偶選擇的范圍上，我廠72.1%的員工選擇在油田內(nèi)部選擇配偶，僅有27.9%的員工選擇在社會(huì)上擇偶。原因分析：一是青年員工工作、生活的圈子相對社會(huì)青年比較閉塞，接觸和掌握的信息量有限，限定了員工的擇偶范圍，二是大部分青年員工多為同學(xué)。三是現(xiàn)在社會(huì)青年在思想、觀念等方面較油田青年更加靈活且更加實(shí)際，婚姻準(zhǔn)入門檻較高，往往要求結(jié)婚前必須有房，有一定的資金儲(chǔ)備，因此也限制了油田青年的擇偶范圍。

在結(jié)識(shí)異性朋友的方式上，青年員工交友方式比較單一，主要采取朋友或家人介紹的方式，對目前時(shí)興的網(wǎng)上聊天交友等方式僅有少數(shù)人持贊成意見。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，有67.6%的員工選擇朋友介紹，選擇家人介紹的占13.8%，選擇網(wǎng)

絡(luò)交友的僅占6.7%。通過了解，在交友方式上，雖然大多數(shù)的青年內(nèi)心都傾向于自己主動(dòng)認(rèn)識(shí)異性或是通過朋友聚會(huì)相識(shí)，但在實(shí)際生活中，由于選擇的范圍及適合的“機(jī)會(huì)”太少，最終很多青年都無奈的選擇了朋友或家人介紹這種相親方式。

在對待愛情和婚姻方面，青年的愛情觀、婚姻觀基本上是積極向上的，有86%的認(rèn)為愛情是婚姻的基礎(chǔ)和先決條件，婚姻是愛情的結(jié)果。愛情和婚姻的關(guān)鍵內(nèi)核在于雙方的包容、理解、忠誠、尊重、關(guān)愛以及善待雙方父母；僅有8%左右的青年思想觀念比較消極，由于年齡、家庭壓力、急于分房等因素，而匆忙與對方進(jìn)行接觸，進(jìn)而迅速“閃電”結(jié)婚，導(dǎo)致婚姻質(zhì)量不高。

通過走訪和間接的調(diào)研，由于我廠男女比例懸殊較大，油田青年在結(jié)交異性朋友上更具競爭性和挑戰(zhàn)性，頻繁更換男女朋友事情層出不窮。同時(shí)，油田很多未婚青年對婚前性行為都持比較寬容的態(tài)度，對“只要雙方相愛就可以發(fā)生性行為”等觀點(diǎn)，多數(shù)人都持贊同態(tài)度。

在青年擇偶所面臨的主要困難的方面，有32.6%的員工認(rèn)為平時(shí)生活和工作圈子太小，接觸異性朋友太少；有28.4%的員工認(rèn)為目前周圍符合自己條件（性格、學(xué)歷、志向、外貌、品德、家境等）的異性朋友較少，對婚姻持“寧缺勿濫”的態(tài)度，不想對自己和對方不負(fù)責(zé)任；有26.2%的朋友認(rèn)為是選擇面太窄，僅限于在油田內(nèi)部；有8.6%的人認(rèn)為由于在事業(yè)上還沒取得大的進(jìn)展、個(gè)人收入不高、還面臨著結(jié)婚買房等很多實(shí)際的困難，認(rèn)為自己暫時(shí)還沒有能力結(jié)識(shí)異性朋友；有1.2%的人因個(gè)人情感問題，暫時(shí)不談朋友。原因分析：一是由于能源開采企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，在用人上限制了女青年的數(shù)量，致使未婚男女青年比例嚴(yán)重失衡，目前已達(dá)到2.2：1，仍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，女青年數(shù)量的嚴(yán)重不足，在一定程度上縮小了男青年擇偶的范圍，迫使很多男青年在其他單位尋找配偶。二是受工作及生活環(huán)境的影響，油田青年在選擇異性朋友上有一定的局限性。青年人沒有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去結(jié)交異性，同時(shí)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的限制，難以接觸到更多異性朋友。三是青年思想比較成熟，都愛情和婚姻的質(zhì)量

第二篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告 為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要?？偟膩碚f，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇二：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三、員工思想上存在的問題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力 一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇三：員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

檢修二分廠員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 3月份我分廠組織了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，采取了召開座談會(huì)、個(gè)別談話、走訪等形式對員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。

針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分別與班組長和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會(huì)等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我分廠大多數(shù)員工都能識(shí)大體，顧大局，勇立潮頭，頑強(qiáng)拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動(dòng)鋁電公司進(jìn)步的中堅(jiān)力量。

歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個(gè)人主義、利己主義有所抬頭，對物質(zhì)利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用三個(gè)最來概括，具體為：

最擔(dān)心的問題是前途和命運(yùn)。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔(dān)心減員使自己失掉飯碗，特別是年齡偏大、知識(shí)老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)心什么時(shí)候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加個(gè)人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；

既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層行文體娛樂活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動(dòng)一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時(shí)間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動(dòng)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。

針對基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個(gè)平臺(tái)。引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。

激勵(lì)——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作

用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”，這三項(xiàng)工作如果做好了，就會(huì)像三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動(dòng)員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。2012年4月9日篇四：分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

××分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告 根據(jù)省公司《關(guān)于開展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，此次調(diào)研通過《職工思想狀況調(diào)查問卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進(jìn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本狀況 1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對工作時(shí)間及薪資滿意度不高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時(shí)間拉長，造成員工休息時(shí)間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會(huì)，6場反對“自由主

義”學(xué)習(xí)會(huì)，從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；同時(shí)，開展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，增強(qiáng)黨員法制觀念和法律意識(shí)。與此同時(shí)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以銷量、績效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，××、××一線單位成功申報(bào)并獲取“青年文明號(hào)”稱號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。3．完善了職代會(huì)制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉，會(huì)上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開職工代表大會(huì)，按照職代會(huì)制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營管理工作及費(fèi)用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會(huì)議討論、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過員工自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定期開展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開展9期169人的員工集體生日會(huì)、舉辦1期68人的登山活動(dòng)，安排專項(xiàng)資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛一線，用心留住一線員工。4．一線單位“五小”建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個(gè)階段安排費(fèi)用共70.49萬元，對32個(gè)宿舍、16個(gè)廚房、7個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備32臺(tái)太陽能熱水器、208臺(tái)壁扇（按每間宿舍2臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20臺(tái)落地扇（按個(gè)營業(yè)室配備1臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)）、96張睡床、167套被褥、136個(gè)衣物柜、20臺(tái)煤氣爐、27臺(tái)抽油煙機(jī)、10個(gè)電視機(jī)、17臺(tái)消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺(tái)空調(diào)（第一批45臺(tái)，第二批5臺(tái)），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成“五小”建設(shè)。同時(shí)，將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。

二、存在問題 1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職ic卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認(rèn)為，“理想算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

三、建議與對策

針對當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個(gè)方面。1．把思想政治工作與解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來。解決員工的思想問題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。比如工會(huì)開展的“送溫暖工程”、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認(rèn)識(shí)問題和實(shí)際問題，提高職工的思想覺悟。2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設(shè)”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點(diǎn)培養(yǎng)一線人員，進(jìn)一步充實(shí)黨員隊(duì)伍，確?！?000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強(qiáng)對黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場上的先鋒

模范作用。對總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。3．營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機(jī)制。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽和各類文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點(diǎn)幫扶的形式，增加與員工進(jìn)行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。篇五：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

第三篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。

在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。

總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)

以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。

第四篇：加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的執(zhí)行力會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場競爭中的位置。而生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對全面推進(jìn)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問題。其實(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)文化的競爭；是品牌的競爭；也是執(zhí)行力的競爭。因此，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會(huì)產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個(gè)方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個(gè)借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風(fēng)是工作的大敵。同時(shí)，拖沓作風(fēng)之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風(fēng)與借口的重而復(fù)之出現(xiàn)是一個(gè)惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風(fēng)往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時(shí)完成交辦的工作，每當(dāng)在汗水與舒適之間作出選擇時(shí)，總會(huì)找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復(fù)一日，借口越來越多，成功越來越遠(yuǎn)。

2、消極。工作上沒有扎實(shí)沉下去，動(dòng)則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時(shí)候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計(jì)較，就是不會(huì)主動(dòng)自我加壓，主動(dòng)用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作業(yè)績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機(jī)感和緊迫感，沒有主動(dòng)求戰(zhàn)的精神，遇事的時(shí)候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對工作規(guī)范化程度的要求也越來越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無法完成之時(shí)。

4、不負(fù)責(zé)任。所有借口都是推卸責(zé)任的不同表達(dá)，可以說，責(zé)

任心就是借口的天敵。從負(fù)責(zé)任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進(jìn)工作方法的建議；而不負(fù)責(zé)任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個(gè)又一個(gè)的借口，把責(zé)任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導(dǎo)那里。雖然在心理上暫時(shí)獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績并沒有真正獲得提高，不負(fù)責(zé)任的職工很容易就會(huì)被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個(gè)執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對工作任務(wù)的完成感覺到無所適從之時(shí)，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標(biāo)缺乏溝通。執(zhí)行力目標(biāo)的制定過程沒有經(jīng)過充分征求意見、詳細(xì)論證調(diào)研，未能具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)職工頭上，這種情況下目標(biāo)的可操作性不強(qiáng)，會(huì)使職工難以找到工作的著力點(diǎn)。其次是上下級(jí)之間缺乏溝通。上級(jí)部門有時(shí)候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執(zhí)行過程中的感受，有時(shí)會(huì)傾向于將執(zhí)行力目標(biāo)未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問題；而基層職工有時(shí)也未能從全局考慮問題，正確理解上級(jí)所布置工作的真正意義，動(dòng)則將執(zhí)行過程中遇見的問題認(rèn)為是上級(jí)不了解實(shí)際情況，或是沒有與他們進(jìn)行事先溝通的結(jié)果。最后是團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。如果說現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運(yùn)作的大機(jī)器，那么，整個(gè)企業(yè)上下各個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)之間的通力協(xié)作就是機(jī)器得

以順暢運(yùn)行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在執(zhí)行過程中也沒有進(jìn)行必要的信息溝通的話，那么就會(huì)導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進(jìn)行推諉，最終影響執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：一是對制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗(yàn)主義的老路子，對制度重要性的認(rèn)識(shí)僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做事，用制度程序管人的意識(shí)依然薄弱。二是對制度學(xué)習(xí)不到位。平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過程中便不能正確運(yùn)用制度作為指導(dǎo)，從而一步錯(cuò)失，步步被動(dòng)，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。三是制度的制訂缺乏科學(xué)性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實(shí)際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經(jīng)過橫向與縱向的充分研討，沒有認(rèn)真對操作流程進(jìn)行充分的優(yōu)化，沒有全方位地去收集反饋意見，導(dǎo)致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標(biāo)不夠明確、缺乏對執(zhí)行過程可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性。這樣的制度執(zhí)行起來，很容易就會(huì)導(dǎo)致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對制度的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過程中，沒有人或相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機(jī)制的不科學(xué)、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛開展，并且通過價(jià)值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對企業(yè)文化缺乏參與感與認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)工作既虛無又難以看見成效，甚至認(rèn)為：“企業(yè)文化又不能用來指導(dǎo)生產(chǎn)，我們的任務(wù)是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門負(fù)責(zé)的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對以上的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析，是否可以從以下幾個(gè)方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導(dǎo)方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚(yáng)企業(yè)文化，使職工自覺認(rèn)同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導(dǎo)職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的管理理念目標(biāo)保持一致，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務(wù)，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報(bào)企業(yè)和社會(huì)。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐之中，為企業(yè)服務(wù)。

二、是以班組建設(shè)管理為平臺(tái)，激活基層班組職工的活力。

班組建設(shè)管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設(shè)管理工作帶來無限的生機(jī)與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項(xiàng)工作。以人為本，營造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會(huì)的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項(xiàng)任務(wù)的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應(yīng)該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責(zé)，對每一個(gè)個(gè)體應(yīng)熱情、細(xì)致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務(wù)的信心。認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想教育，及時(shí)了解職工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心里疏導(dǎo)和情緒減壓工作，關(guān)愛職工，幫助職工解決生活的實(shí)際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實(shí)行透明化的民主管理方法方式，促進(jìn)職工共同呵護(hù)班組這個(gè)“大家庭”，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，努力工作，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自覺養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍。

三、是以文體協(xié)會(huì)為載體，營造基層班組職工的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用休息時(shí)間有序開展各種文體活動(dòng)和參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。一方面可以增強(qiáng)體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感。促進(jìn)班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽(yù)感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動(dòng)、攝影活動(dòng)、棋牌比賽、植樹、無償獻(xiàn)血等。同時(shí)，可組織全員參與野外遠(yuǎn)足訓(xùn)練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過野外活動(dòng)的親身體驗(yàn)和分享，看到團(tuán)隊(duì)的力量，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)班組凝聚力。并把這種精神帶到實(shí)際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點(diǎn)，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，在基層一線班組進(jìn)行績效考核時(shí)要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動(dòng)，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力的提高。完善激勵(lì)競爭機(jī)制，有競爭才有動(dòng)力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動(dòng)態(tài)激勵(lì)的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實(shí)，良好的執(zhí)行力是激勵(lì)出來的，對基層班組的一線職工除實(shí)施獎(jiǎng)罰措施外，精神激勵(lì)的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實(shí)際動(dòng)態(tài)變化，做到時(shí)時(shí)激勵(lì)、時(shí)時(shí)嘉許，重點(diǎn)關(guān)注職工的能力成長需要和自我實(shí)現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進(jìn)展和任務(wù)的完成情況給予關(guān)心和幫助；對于職工的工作亮點(diǎn)及時(shí)激勵(lì)，對于職工的成績及時(shí)表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時(shí)，利用典型案例中先進(jìn)事跡引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足崗位，在崗位中爭先。持續(xù)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓(xùn)體系。

教育培訓(xùn)體系可分為三個(gè)方面。一是危機(jī)教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒有效益的企業(yè)，很容易被社會(huì)淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責(zé)任重于泰山”不是口號(hào)，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來推動(dòng)職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

當(dāng)然，提升執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個(gè)人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月

第五篇：青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

2015青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研時(shí)間

5—7月

二、調(diào)研背景

近年來，隨著公司不斷發(fā)展，越來越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣, 且越來越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。

公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），占總?cè)藬?shù)的49.18%，其中研究生3人，本科145人，專科99人，約占青年員工68%。

三、調(diào)研策略

（一）、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。

通過上述舉措，系統(tǒng)識(shí)別當(dāng)前青年員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長規(guī)律，探索助推當(dāng)前青年員工快速成長以及提升企業(yè)忠誠度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。

四、調(diào)研方法

本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問卷調(diào)查等方法。在對走訪座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。

五、基本情況

根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。本次問卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問卷231分，回收216份，有效問卷198份。具體情況如下：

1.本次參與問卷調(diào)查53.47%為共青團(tuán)員；

2.11.88%對目前的工作崗位很滿意，57.43%對目前的工作崗位比較滿意；32.67%表示工作精神飽滿，50.5%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，12.33%感覺工作累、壓力大或消極應(yīng)付；

3.49.5%表示有3-5年的職業(yè)規(guī)劃，12.87%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，37.63%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；

4.62.38%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是個(gè)人才能得以發(fā)揮，27.72%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；

5.33.66%對公司發(fā)展充滿信心，認(rèn)為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，1.96%認(rèn)為公司目前狀況表面發(fā)展，實(shí)際倒退； 6.69.31%認(rèn)為公司需要通過發(fā)展機(jī)會(huì)留人，給職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，20.79%認(rèn)為需要待遇留人；

7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，15.84%認(rèn)為是工作榮譽(yù)感、自豪強(qiáng)，10.89%認(rèn)為是人際關(guān)系氛圍好；

8.44.55%認(rèn)為個(gè)人離職原因是因?yàn)槭杖敫＠龅陀趥€(gè)人預(yù)期，55.45%認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限；

9.44.55%希望團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間多開展文化體育活動(dòng)，28.71%希望開展拓展訓(xùn)練，14.85%希望開展技術(shù)技能競賽；43.56%希望團(tuán)組織每月開展一次活動(dòng)，24.75%希望團(tuán)組織每季度開展一次活動(dòng)，5.94%持無所謂態(tài)度；

10、在公司團(tuán)組織的活動(dòng)中，65.35%遇到過工作太忙，走不開的問題，13.86%遇到過單位領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的情況，41.58%認(rèn)為不符合自己興趣；

六、青年員工的意見和建議

1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高職業(yè)技能，加強(qiáng)對員工加強(qiáng)培養(yǎng)；

2、多組織各種活動(dòng)，在工作之余活躍生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺(tái)；

3、工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個(gè)人發(fā)展進(jìn)行指點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注青年員工的心理波動(dòng)，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時(shí)對未來充滿信心；

4、工作節(jié)奏太快，生活和工作的時(shí)間安排有待優(yōu)化；

七、結(jié)果分析

從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊(duì)伍普遍存在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價(jià)值取向多元化、個(gè)人需求多樣化等特點(diǎn)。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們在成長中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評指正、同事間善意的提醒等小問題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對企業(yè)的認(rèn)同感不高，對自己在企業(yè)的未來發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。

長期以來，我們開展青年員工的思想教育引導(dǎo)上，多采取培訓(xùn)、座談、會(huì)議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長。在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個(gè)人的發(fā)展，收入、購房等問題普遍存在。當(dāng)多重壓力接踵襲來，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加強(qiáng)對青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對自己的重視與關(guān)注。同時(shí)，努力營造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)青年員工在企業(yè)中的歸屬感。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，盡量滿足青年在社會(huì)、娛樂和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。