第一篇：如何提升基層一線員工的執(zhí)行力

如何提升基層一線職工的執(zhí)行力

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷向深層次邁進(jìn)，企業(yè)面臨著管理模式的更新?lián)Q代。從制定公園經(jīng)營的大方向到基礎(chǔ)工作實施都離不開員工執(zhí)行力的重要作用，公園的各項工作都離不開執(zhí)行力的推動。所以在公園的經(jīng)營管理中，提高員工執(zhí)行力是公園發(fā)展不容忽視的大問題。本人結(jié)合鳥語林的工作實際探討如何提升員工的執(zhí)行力。

一、影響員工執(zhí)行力的重要原因

執(zhí)行力不是天生的能力，是后天培養(yǎng)的才能，所以執(zhí)行力的好壞直接源于外部環(huán)境，外因促使內(nèi)因的變化發(fā)展。影響執(zhí)行力的主要因素有以下兩種：

1.管理的缺失。有效管理的前提是制定完善的制度。如果制度不合理、不規(guī)范、不人性，都會造成在實際運作中的“兩層皮”。而科學(xué)合理的制度能實現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，帶動各個崗位的良性循環(huán)，提高工作效率，提高經(jīng)營效益。

管理制度不健全的表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏操作性，脫離工作實際情況。不能實行的管理制度相當(dāng)于一張廢紙，不能規(guī)范和約束員工行為，也不能起到激勵和促進(jìn)作用。第二，管理制度混亂無邏輯。一項好的管理制度的制定，一定要有現(xiàn)實指導(dǎo)意義?；靵y無邏輯的制度，如果拿去指導(dǎo)實踐工作，會造成日常工作的運營大混亂。要想制定出科學(xué)合理的制度，必須要從整體和大局出發(fā)，制度的大綱要搭建好，才能填充章節(jié)。不能想當(dāng)然，自創(chuàng)制度，要有實際調(diào)查和客觀思考。

2.單位向心力的缺失。一旦單位喪失了向心力，員工對單位沒有

歸屬感，而思想指導(dǎo)行動，執(zhí)行力便大大減弱。單位和員工之間是契約關(guān)系，是付出與收益的相互搭建，員工在付出智力和體力的同時，獲得相應(yīng)的回報，才能實現(xiàn)雙贏，從而完美履行契約精神。物質(zhì)和精神層面的收益直接影響員工執(zhí)行力的強弱。最強的執(zhí)行力是物質(zhì)和精神雙豐收的激勵造成的。

二、提高員工執(zhí)行力的辦法

1.營造良好的工作氛圍，增強員工的向心力，提升員工的執(zhí)行力。首先單位領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法要給職工營造出良好的工作氛圍。這里包括有一個好的工作環(huán)境，有一個好的生活環(huán)境，人與人之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)要有帶頭作用，獎勵與處罰合理得當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，福利待遇有保障等等。其次要尊重員工。尊重是人與人之間最基本的禮儀，要認(rèn)識到，員工只是把智力和體力賣給了你，他的尊嚴(yán)任然是他自己的，所以尊重對方的人格是管理中的基本。再次，關(guān)注員工的實際需求，讓經(jīng)營和員工的需求相銜接，從而讓員工主動學(xué)習(xí)、主動工作，激發(fā)員工內(nèi)在動力，這是增強員工的向心力，提升員工執(zhí)行力的內(nèi)在源泉。

2.大力開展工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作執(zhí)行成為一種習(xí)慣。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今社會生產(chǎn)的主流和發(fā)展方向，它具有空前的優(yōu)越性。第一，能有效提高工作效率，工作一旦有了具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，那么在可見的方向面前，員工的工作動力能得到最大發(fā)揮，克服困難的能力也空前強悍。第二，能有效杜絕工作內(nèi)容交叉和工作責(zé)任不清情況的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，十分明確的規(guī)定了工作內(nèi)容和職責(zé)所在，白紙黑字的流程，讓每一位員工都能清晰認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，從而促

進(jìn)工作任務(wù)的完成。

3.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，重視執(zhí)行力效果。監(jiān)督能規(guī)范行為，也能增強行為的韌性。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有約束不成體統(tǒng)。執(zhí)行力需要自我管理，也需要監(jiān)督考核機(jī)制來保障。這樣才能形成良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促進(jìn)工作執(zhí)行，提高工作效率。

4.積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升單位職工的執(zhí)行力。

5.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作，會建立危機(jī)意識，并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

6.建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解單位的工作目標(biāo)與方向，有助于提升執(zhí)行力。

7.重視員工培訓(xùn)。根據(jù)工作需要對員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，員工的技術(shù)才能是提升執(zhí)行力的重要方面，能力的提升能防止員工出現(xiàn)“有心無力”的情況。員工技能提升的最好辦法是采取師傅帶徒弟的方式、傳幫帶的方式、請進(jìn)來走出去的方式進(jìn)行。

2015年5月19日

第二篇：如何提升員工執(zhí)行力

如何提高自身執(zhí)行力

我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)執(zhí)行力，何為執(zhí)行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

那么導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢？總結(jié)有以下幾點：

1.在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬于心理障礙；

2.在上級傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時了解細(xì)節(jié)和重點，搞錯了方向，這屬于經(jīng)驗問題;

3.對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態(tài)度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個特征：

1.自動自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3.為人誠信，敢于負(fù)責(zé)：誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強：善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5.樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點。

8.有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好：團(tuán)隊精神包括：認(rèn)同別人，主動幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力?？偠灾?，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機(jī)會，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！

第三篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強基層班組執(zhí)行力建設(shè)

親愛的老師和同學(xué)們：

經(jīng)過一周的緊張學(xué)習(xí)，我作為一名基層的班組長，一直在思考，回去如何將理論知識融入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊，高效完成工作任務(wù)。特別是在當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，大力加強“三個建設(shè)”，“三集五大”體系建全面建設(shè)步伐不斷加快的關(guān)鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)單元，如何加強基層班組執(zhí)行力建設(shè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。

要提升班組執(zhí)行力，首先來看看關(guān)于基層班組的三個概念和三個關(guān)鍵因素

一、明確關(guān)于基層班組的三個概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產(chǎn)經(jīng)營單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經(jīng)營管理的縱深平臺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對外窗口，是人才培養(yǎng)的初級搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬物之源！

再認(rèn)識基層班組特點：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

?。?單位小、管理權(quán)限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰對基層班組直接負(fù)責(zé)：

是總經(jīng)理？是分管副總？是主管部門？是縣級公司？是一般員工？

不，在班組長！

班組長承擔(dān)著確保班組一線高效運轉(zhuǎn)的直接責(zé)任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個關(guān)鍵因素

第一，基層班組長的執(zhí)行意識

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營業(yè)所負(fù)責(zé)人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺得難做，自然就不想做。

第二，團(tuán)隊的執(zhí)行意識

每個基層班組全員的執(zhí)行意識不強

第三，制度的問題

很多基層班組的管理還是實行“家長制”，一個班組就是一個家，班組負(fù)責(zé)就是“家長”，不靠“法治”靠“人治”，家長怎么說，就怎么做。這就直接導(dǎo)致：

沒有規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒有建立執(zhí)行力激勵機(jī)制

沒有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關(guān)鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問題（意識問題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長是關(guān)鍵，要靠上一級管理者，激勵其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)在執(zhí)行意識？

——培養(yǎng)出聽話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問題（目標(biāo)問題）

轉(zhuǎn)變思維意識“要做”，就要明確目標(biāo)。明確組織主要責(zé)任，量化工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。（1.具體的時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關(guān)性）

第三，解決“怎么做”的問題（方法問題）

明確工作職責(zé)

對班組的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、內(nèi)部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴(yán)格按照各自的崗位工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、流程開展工作，控制各個關(guān)口，確?！耙?guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，特別要進(jìn)行量化，制定定量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淮南市公安局潘集分局秘書科 倪士軍

【內(nèi)容提要】對公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強工作效果的能力?；鶎訂挝粓?zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程。民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。

【關(guān)鍵詞】 提升 公安機(jī)關(guān) 執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成既定目標(biāo)的操作能力。對個人來說，執(zhí)行力是一種辦事能力；對集體來說，執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力；對公安機(jī)關(guān)來說，執(zhí)行力是履行政治和社會職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強工作效果的能力。筆者結(jié)合在公安基層工作的心得，對當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因進(jìn)行粗淺分析。

一、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）傳導(dǎo)受阻。

上級公安機(jī)關(guān)的決策和部署向下貫徹的過程中，往往出現(xiàn)傳導(dǎo)受阻、效力減弱的狀況，特別是一些基層所隊，對上級的決策，合意則執(zhí)行；不合意不執(zhí)行，同時，喜歡將執(zhí)行掛在嘴邊，應(yīng)付在材料上，缺乏實際行動。例如，上級公安機(jī)關(guān)要求開展的某項重要活動，到了基層，就成了一項普通任務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)最多在例會上傳達(dá)，至于活動 1 怎么開展、誰去開展很少研究，等到上級來檢查，便組織人員突擊編寫材料，以書面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目標(biāo)。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調(diào)凡事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。但一些基層單位在執(zhí)行過程中，普遍存在著心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，不注重細(xì)節(jié)、不追求完美，對上級的決策、安排，總認(rèn)為差不多就行了，“好像、幾乎、大概、應(yīng)該、可能”是常用詞，致使在執(zhí)行上級的政策過程中出現(xiàn)偏移、變味，執(zhí)行的結(jié)果往往與上級的初衷大相徑庭。

（三）缺乏反饋。

上下級之間雙向的、自動自發(fā)的溝通和反饋，能起到讓上級機(jī)關(guān)不斷修正工作、減少失誤的目的。當(dāng)前，一些基層公安機(jī)關(guān)及民警對于上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不主動反饋，而是等著上級或領(lǐng)導(dǎo)詢問，才開始反饋，出現(xiàn)問題或錯誤時，有時已無法彌補。

（四）缺失責(zé)任。

基層公安機(jī)關(guān)的每個部門、每個民警都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做好自己分內(nèi)的事，是貫徹執(zhí)行力的最基本要求。但近年來，群體性事件、越級上訪、重大責(zé)任事故的頻頻發(fā)生，與一些單位和個人在工作中不負(fù)責(zé)任、“不謀政、亂謀政”存在很大關(guān)系。

（五）思維定勢。

近年來，公安機(jī)關(guān)制定完善了一系列規(guī)章制度，涵蓋業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)的方方面面，但在實踐中，基層公安機(jī)關(guān)上至領(lǐng)導(dǎo)下至民警，有時學(xué)習(xí)不夠、堅持不了，工作中仍按老經(jīng)驗、舊習(xí)慣辦公、辦案、辦事，使一些工作執(zhí)行起來效率受影響、效果打折扣。

二、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力不佳的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮不夠。

基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力，一些基層領(lǐng)導(dǎo)對上級政策執(zhí)行起來不能自始至終地堅持，做事虎頭蛇尾，前面講的轟轟烈烈，后面則不了了之，工作布臵多檢查少，督導(dǎo)前面緊后面松，最終導(dǎo)致整個單位執(zhí)行力不佳。

（二）任務(wù)分解能力不強。

一些基層公安機(jī)關(guān)在貫徹上級文件和講話精神時，不發(fā)揮主觀能動性，不是結(jié)合本地實際制定具體的方案、措施，只是單純的、生搬硬套地傳達(dá)貫徹。工作任務(wù)分解的不清晰，使具體執(zhí)行的各層級在執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性，執(zhí)行的效果也就大打折扣。

（三）各項工作負(fù)擔(dān)過重。

基層公安機(jī)關(guān)的任務(wù)是服務(wù)群眾、打擊犯罪。但隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入推進(jìn)，工作范圍明顯擴(kuò)大，有限的警力不僅要處理日常警務(wù)，還要參與大量服務(wù)與非警務(wù)工作。例如：接受各種指導(dǎo)、迎接各種檢查、考核，執(zhí)行政府下達(dá)的各種安保工作如土地征用、房屋拆遷、村級換屆選舉、群眾上訪等，常年超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，使基層單位疲于奔命、應(yīng)接不暇，無暇把每一項決策部署都執(zhí)行到位。

（四）監(jiān)督機(jī)制有缺陷。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過程，但現(xiàn)實問題是基層公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行的起點、過程、終點均缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。執(zhí)行意圖不正確時，無人校正；執(zhí)行中各行其事時，無人管束；執(zhí)行結(jié)果虛報成績時，無人核實。雖然公安機(jī)關(guān)也有自己的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督的力量卻很薄弱，始終沒有形成一種機(jī)制貫穿于整個執(zhí)行體系中。

（五）執(zhí)行力文化缺乏凝聚力。

執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的內(nèi)質(zhì)，是成事的助力，對執(zhí)行力起著不可或缺的作用。目前，上有政策下有對策，明哲保身、好事?lián)尰@球、壞事踢皮球等現(xiàn)象已成為基層單位不良的執(zhí)行文化，總認(rèn)為把公安精神、標(biāo)語口號掛在墻上就有了公安文化，其實只是在作秀，擺樣子給別人看，精神、標(biāo)語不能轉(zhuǎn)化為實際行動，就會降低基層單位執(zhí)行力文化和執(zhí)行氛圍，也會使民警的群體認(rèn)同感和自豪感缺失，直接或間接的導(dǎo)致基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力低下。

三、如何提升基層公安執(zhí)行力

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親力親為，成為執(zhí)行的核心。工作中，要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅決不做。要充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行的作用，學(xué)會研究具體問題，提出解決方法，把握工作方向，關(guān)注每項工作、每個階段執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)，向民警展示執(zhí)行的決心，樹立執(zhí)行的榜樣，從而帶動基層單位整體執(zhí)行力的提高。

（二）抓實工作任務(wù)分解。

基層單位對上級下發(fā)的各項文件、部署的工作，要結(jié)合實際制定具體措施、方案，對各項工作任務(wù)，要細(xì)化分解，工作要分解到月，月要分解到周，周要分解到天?；鶎訂挝桓鞑块T也要對總?cè)蝿?wù)進(jìn)行層層分解，要將任務(wù)目標(biāo)分解落實到具體人，確保事事有人做，人人有事做。工作任務(wù)分解得越細(xì)，各層級執(zhí)行者就會對任務(wù)理解越透徹，確保執(zhí)行的一致性和清晰性，從而形成合力，全面提升工作成績。

（三）激發(fā)民警的工作積極性。

民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心民警，民警就會多關(guān)心群眾，群眾才會滿意公安工作?；鶎庸矁?nèi)部要建立激勵機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干對民警多鼓勵；同事之間要互相競爭，形成比學(xué)趕超；內(nèi)部獎罰要分明，做到一碗水端平。通過關(guān)心與激勵，促使將民警工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，不折不扣的履行自己的職責(zé)。

（四）建立健全監(jiān)督體系。

監(jiān)督是一種驅(qū)動力，是推進(jìn)每項工作按質(zhì)按量完成的前提。當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)要強化監(jiān)督意識，整合監(jiān)督力量。監(jiān)察部門要加強紀(jì)律監(jiān)督、政工部門要加強人事監(jiān)督、法制部門要加強執(zhí)法監(jiān)督、辦公室要加強日常工作監(jiān)督……，逐步建立起完整的監(jiān)督體系，形成各單位各部門都有自己的監(jiān)督機(jī)制，能夠做到對自身工作執(zhí)行情況的及時跟進(jìn)，對執(zhí)行中的偏差及時糾正，達(dá)到改善執(zhí)行手段和提高執(zhí)行者的主動性、創(chuàng)造性的目的，保障上級的各項決策和目標(biāo)充分實現(xiàn)。

（五）加強執(zhí)行文化建設(shè)。

管理學(xué)中把管理分為三個層次，第一層是人管人，第二層是制度管人，第三層是文化管人，文化管人是管理的最高境界。加強基層公安執(zhí)行文化建設(shè)，首先要加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部討厭官僚，下屬就不會溜須拍馬；領(lǐng)導(dǎo)干部討厭散漫，下屬就會積極工作；領(lǐng)導(dǎo)干部喜好完美，下屬就不會再對偏差感到無所謂。其次是要樹立執(zhí)行理念。理念是一個隊伍的靈魂，擁有理念的隊伍精誠團(tuán) 5 結(jié)、堅忍不拔，缺少理念的隊伍是烏合之眾、散兵游勇。公安機(jī)關(guān)要樹立“執(zhí)法為民”的理念，深入研究執(zhí)法之道、為民之方，著力解決公安隊伍服務(wù)意識、公仆意識淡薄的弊病，樹立正確的執(zhí)行理念，營造全心全意、立即行動、負(fù)責(zé)到底的工作環(huán)境。最后是要將文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆印Ｒ獙⒐簿?、?biāo)語口號作為日常工作的行動指南，堅持把斗志昂揚、業(yè)精技強、勇于奉獻(xiàn)的同志擺到重要崗位鍛煉和培養(yǎng)，以點帶面，形成上下齊心、真抓實干的執(zhí)行氛圍。

第五篇：如何提升員工的執(zhí)行力

如何提升員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩個方面都能夠做到位。

（一）導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強的原因：

1、在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問——這屬于心理障礙；

2、在上級傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時了解細(xì)節(jié)和重點——這屬于經(jīng)驗問題;

3、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題；

4、在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態(tài)度問題。

（二）執(zhí)行力強的員工具備九個特征：

1、自動自發(fā)。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強。善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點。

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8、有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好。團(tuán)隊精神包括：認(rèn)同別人，主動幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

（三）提升員工執(zhí)行力的方法：

員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。

具體來說，要提高員工執(zhí)行力，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

2、協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)是手段。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責(zé)任——責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。采取獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執(zhí)行力。

總之，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

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東營天華建筑安裝有限公司 2012年6月25日