第一篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。

6、各生產現(xiàn)場實施“6S”之成績將會作為各生產現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

二、適用部門：生產部/質檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。“6S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負責人

蒸饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 分揀區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

質檢區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 包裝區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

公共區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責 5S管理組長職責：

1)、對6S活動的重大問題進行核準； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進行遠景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關6S工作的主持和批準； 5S管理顧問職責：

1)、對6S推行做出建設性意見和建議； 2)、支持6S的相關工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進提出好的方案； 5S管理文員職責：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進行日常管理工作； 6S管理委員職責： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結； 各區(qū)域負責人職責：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改； 4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

五、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第二篇：『原創(chuàng)』食品加工廠6S管理獎罰制度

食品加工廠6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，針對美食加工廠提出了6S管理獎罰制度。

一、適用部門：生產現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質檢區(qū)/公共區(qū)域）1、6S管理委員會成員隨時到各生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款XX元/次，無故不到場者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面落后區(qū)域將掛紅牌，并限期整改?！?S管理流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評比的結果將予以全公司公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以XX元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以XX元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。

6、各生產現(xiàn)場實施6S管理之成績將會作為各生產現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

二、適用部門：生產部/質檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室1、6S管理委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人XX元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款XX元/次，無故不到場者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“6S管理流動紅旗”一面，落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以XX元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、中國6S咨詢服務中心指出對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各辦公室實施6S管理之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《6S管理獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常6S管理現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《6S管理獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由6S管理檢查組統(tǒng)計出數(shù)據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；

注意事項：

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第三篇：公司工程管理獎罰制度

公司工程管理獎罰制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人100元至500元；

1．對改善工程管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

4．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 5．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的

（二）記大功（B類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵個人1000元以上，視具體情況由工程部和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

二、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質量的； 5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

8.對各個工序完工后沒有進行驗收的并沒有簽字確認的。

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4.工作過程中，過失泄露公司機密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

以上條款由公司工程部監(jiān)督執(zhí)行

東宏建設股份有限公司

2018年3月

第四篇：公司獎罰制度

西安利元建設工程有限公司

編制日期：二零一五年三月六日

獎 罰 制 度

公司獎罰制度

第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎、有過必罰”的原則，與崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有基層員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：獎懲或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

2、獎勵方式：公司根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經理辦公會議會審；

4、總經理批準；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

1/6

3、降級；

4、扣除享有的福利及待遇；

5、辭退。

第七條：有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵或特別獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元~500元的經濟獎勵、100元~300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由董事長和經理辦公會作出）1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的； 2.對公司提出合理化建議積極、有實效的； 3.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的； 4.節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者；

5.其他對公司做出貢獻者，董事長認為應當給予獎勵的； 6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突發(fā)的； 8.全年出滿勤的；

9.主動積極為公司工作提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

10.向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的； 11.其他應給予獎勵事項的。一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受100元~500元的經濟獎勵、100元~500 元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由董事長和經理辦公會

2/6 作出）

1、品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）

2、領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；

3、參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

4、遵規(guī)守紀、服從領導、敬業(yè)楷模者；

5、拾金（物）不昧者。

6、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。第八條：員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

1、遲到、早退處罰詳見《公司考勤管理制度》；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的，按情節(jié)輕重罰款（10~50元不等；

3、員工無故不得進入公司財務室，違者罰款10元/次；

4、衛(wèi)生責任區(qū)域打掃不清潔的罰款20元/次；

5、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者予以開除，情節(jié)嚴重者移交司法部門；

6、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款500~1000元；并照價賠償。過失重大的移交司法部門；

7、不按時參加公司會議或公司組織的培訓罰款30元/次；

8、不配合各部門工作的視情節(jié)嚴重情況罰款100~300元；

9、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款30元/次；

3/6

10、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定；

11、上班期間不得從事與工作無關的事情。第九條：

1、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

2、若被處罰員工屢教不改、重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權利對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

3、凡是部門經理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

4、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

第十條：員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1、違反《公司規(guī)章制度》或工作要求情節(jié)嚴重；

4/6

2、蓄意損壞公司或其他人財物，應照價賠償；

3、故意泄露公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

4、拒不執(zhí)行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；

5、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

6、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

7、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

8、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的給予開除。

9、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

10、曠工或從事其它兼職的；

11、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的給予開除；

12、違反公司規(guī)定屢教不改的；

13、因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；

14、因行為不當，失信于公司的；

15、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

第十一條：員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法部門依法處理。

5/6 第十二條：員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負責任外，按實際損失情況賠償公司損失；

第十三條：公司領導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告，員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違規(guī)違章行為，要求處理。

第十四條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十五條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經經理辦公會會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

第十六條：調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十七條：員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

第十八條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十九條：本制度由辦公室制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。

行政辦公室 二零一五年三月六日

6/6

第五篇：公司獎罰制度

公司獎罰制度

為建立和完善獎懲機制,提高員工工作積極性,制定本制度。

一、獎勵

（一）每月獎

1、獲獎條件：每月個人工作計劃按照時間節(jié)點順利完成。

2、發(fā)放額度：月工作計劃完成70%的，工資可全額發(fā)放，但不予獎勵；月工作計劃全部按時順利完成的，除發(fā)放全額工資外，公司再獎勵全額工資的50%。

3、月工作計劃完成50%以下（含50%）的，工資按50%發(fā)放。

（二）半年獎

1、發(fā)獎原則:根據公司效益確定是否發(fā)放半年獎。

2、獎金額度:1000-5000元/人

3、獲獎條件: ①半年來工作認真負責、成績突出,人個完成公司下達的任務指標的一半(行政人員除外)。

②考勤為滿勤。

③半年累計遲到或早退一次扣發(fā)半年獎20元,曠工半天扣發(fā)40元,曠工一天扣發(fā)50元,事假一天扣發(fā)半年獎30元,病假(婚假、喪家)一天扣發(fā)半年獎10元(請病假沒有醫(yī)院證明的,按事假計算。)

4、獎金發(fā)放時間:每年的七月份。

（三）年終獎

1、發(fā)獎原則:根據公司效益確定是否發(fā)放年終獎。

2、獎金額度: 2000元/人

3、獎金發(fā)放時間:每年結束后于第二年春節(jié)前發(fā)放。

（四）績效獎

1、發(fā)獎原則:根據員工業(yè)績發(fā)放績效獎。

2、獲獎條件:每月工作計劃必須按時全部完成。

3、資金額度：2000元/人。

4、獎金發(fā)放時間:每年結束后于第二年春節(jié)前發(fā)。

（五）考勤獎

全年滿勤(即:無遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假)的員工發(fā)給500-1000元考勤獎。

（六）先進工作者獎

1、凡被公司評為先進工作者的,每人發(fā)放3000元獎金及獲獎證書。(先進工作者人數(shù)最多為:3人)

2、凡被縣級以上(含縣級)評為先進工作者的,公司獎勵2000元。

3、凡是獲得省級(含協(xié)會)以上表彰的,公司獎勵5000元。

（七）特殊貢獻獎

凡是為公司做出特殊貢獻的員工,獎勵3000元/年。

（八）董事長特別獎金

金額不定。該獎金由公司董事長根據各位員工的“德、能、勤、績”情況，對各方面表現(xiàn)突出的員工發(fā)放。

（九）個人資質考試獎

凡是在一年內參加全國統(tǒng)考,考取公司急需的土地估價師、房地產估價師、房地產經紀人、土地登記代理人、測繪師、注冊會計師、注冊資產評估師、價格鑒定師、注冊安全工程師、建造師,且注冊在本公司的,獎勵3500元并報銷考試費用。

（十）其他獎勵100-1000元。

二、處罰

1、員工有下列行為者，處以通報批評，并處以經濟處罰。（1）遲到、早退、外出不請假者。如公司統(tǒng)一發(fā)放工裝并要求統(tǒng)一著裝期間不著工裝，不戴工牌者。

（2）辦公桌面、地面凌亂，不整潔者。

（3）在辦公區(qū)內、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

（4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。（5）保潔人員不能及時清除辦公區(qū)內垃圾物者。

（6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。（7）上班時間串崗聊天者。（8）說臟話、粗話者。

（9）工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

（10）在辦公區(qū)內打鬧，大聲喧嘩者。（11）參會人員遲到者。

（12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。（13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。

（14）在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關，所用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。

2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。

（1）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。（2）私自留客在員工宿舍留宿者。

（3）工作時間內手機關機，無法取得聯(lián)絡者。（4）未經允許在公司餐廳飲酒者。（5）工作時間看與本職工作無關的書籍、網站、做與工作無關事情者。

（6）上班時間打私人電話半小時以上者。（7）紀律松散，當月內累計遲到三次以上者。（8）未經批準擅自串崗怠慢工作者。（9）妨害現(xiàn)場工作秩序經勸告不改正者。（10）無正當理由，培訓曠課者。

（11）對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。

（12）因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經濟損失在500元以下者。

（13）私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經濟損失在500元以下者。

（14）一個月內違紀三次（含）以上者。

3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。

（1）工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。（2）損壞公物，影響公司正常秩序者。（3）管理不力，對下屬放任自流者。（4）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。

（5）搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。

（6）不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。

（7）工作時間酗酒者。

（8）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。（9）會議、培訓無故不參加者。

（10）對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內經濟損失者。

（11）內累計警告三次者。

4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。

（1）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

（2）不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。

（3）違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。

（4）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者。

（5）培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。（6）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。

（7）虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

（8）故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。

（9）對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經濟損失者。

（10）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。

（11）內累計記過二次者。

5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。

（1）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

（2）對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。（3）工作不負責，屢次出現(xiàn)失誤，影響工作進度；工具設備損壞，浪費原材料、能源，造成經濟損失者。

（4）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處理）。

（5）濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。

（6）利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。

（7）工作時間聚眾打牌、玩麻將者。

（8）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響經營秩序、工作秩序和社會秩序者。

（9）故意損壞公司重要文件或公物者。

（10）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品進入公司者。（11）在職期間刑事犯罪者。

（12）因違反國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。

（13）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。（14）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者。

（15）以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。（16）違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。（17）擅自涂改各種原始記錄、單據、合同者。

（18）無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

（19）玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經濟損失者，并負賠償責任。

（20）為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。

（21）嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者。

（22）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。（23）違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關處理）

（24）在公司內煽動怠工或罷工者。

（25）造謠惑眾詆毀公司形象者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。

（26）偽造、變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。

（27）參加非法組織，經勸告不改者。（28）內累計記過三次者。

6、處罰程序

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經綜合部調查審核通過，上報總經理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時，由綜合部出具書面懲罰通知，并在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，綜合部應備案。

7、處罰申訴 給予員工行政處罰和經濟處罰，應弄清事實，取得證據，經公司討論，并征求總經理意見，慎重決定。

在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。

三、附則

1、本制度由綜合部制訂、解釋，并由綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度適用于公司所有員工。

3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。

本規(guī)定從印發(fā)之日起執(zhí)行。