第一篇：6S管理檢查獎罰通報

6S管理檢查獎罰通報

公司各位員工：

由公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，經(jīng)過上個月公司進(jìn)行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內(nèi)容進(jìn)行評估，現(xiàn)在將檢查的結(jié)果通報如下：

一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設(shè)備維修部：65

三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰，并希望能夠……

A、成品庫房：58 B、三車間：56

特此通報

XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日

6S管理檢查通報第一期

【字號：大 中 小】 發(fā)布時間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進(jìn)委員會

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月4日“結(jié)合6S管理活動深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年度工作會報告精神”專題培訓(xùn)會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會根據(jù)6S管理活動《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“公共區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求，從本周二開始進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進(jìn)行曝光。

由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團(tuán)公司6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣的同時，設(shè)立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行曝光。現(xiàn)將5月11日我們對集團(tuán)所屬28層辦公樓檢查的有關(guān)情況通報如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)

●山煤煤炭進(jìn)出口有限公司：

1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機(jī)勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。

2、進(jìn)入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當(dāng)來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。

●鴻光設(shè)備公司：

給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務(wù)、照片等內(nèi)容，讓人眼前一亮。

●集團(tuán)公司紀(jì)委：

辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。

●金石達(dá)公司：

開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關(guān)條幅，讓職工明白6S管理的重要性。

●行政處

辦公樓大廳保安站立標(biāo)準(zhǔn)，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團(tuán)良好的窗口形象。

在此，6S管理推進(jìn)委員會對涌現(xiàn)亮點(diǎn)的五家單位提出表揚(yáng)，建議其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。

二、存在的共性問題

1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、相當(dāng)一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。

3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、書籍亂擺亂放的情況。

4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點(diǎn)圖等，邊框和色調(diào)不統(tǒng)一。

5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。

6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。

三、希望和要求

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項(xiàng)對照檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，6S管理推進(jìn)委員會近期將對整改落實(shí)情況進(jìn)行抽查。對于不徹底整改的單位，要進(jìn)行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團(tuán)6S管理活動為契機(jī)，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風(fēng)，整頓紀(jì)律，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升集團(tuán)公司的整體管理水平，打造山煤獨(dú)特的企業(yè)文化。

6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一○年五月十二日

【相關(guān)新聞】

根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內(nèi)的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進(jìn)行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。（4）辦公區(qū)域內(nèi)仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。

各部門針對以上問題要及時進(jìn)行整改，舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作，使整體面貌有一個大的改觀。

本次檢查以整改為主，下次將對各部門進(jìn)行考核評分。

第二篇：6s檢查通報

7.4～10日6S檢查通報

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進(jìn)行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進(jìn)行了6S大檢查，整體情況：

車間方面，評比出最好的三項(xiàng)是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評比最后的三項(xiàng)是物料放置、工具放置及設(shè)備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評比，最好的是地面，電扇及窗臺，評比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過打掃。說明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門財(cái)務(wù)部，本周市場部。兩周的檢查情況都很好；大門外的衛(wèi)生都經(jīng)過了打掃，且保持的不錯。對財(cái)務(wù)部、市場部提出表揚(yáng)。本周各個部門都很積極地對各自的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場干凈整潔。

二 本次檢查評比結(jié)果

1、車間排名：（滿分30分）

名次 車間 分?jǐn)?shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質(zhì)檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機(jī)加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第三篇：公司對6s管理檢查情況的通報（精選）

年月，公司質(zhì)檢部對xx技術(shù)室、包裝間、傳感器驗(yàn)收間、元器件驗(yàn)收間等多個班組的保密以及“6S”管理情況進(jìn)行檢查。并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了自己的要求和意見。

本次考評按照“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求，對班組辦公生產(chǎn)環(huán)境、檢驗(yàn)規(guī)程、工具擺放和標(biāo)識管理等方面進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并現(xiàn)場抽查班組保密安全活動記錄，檢查班組活動記錄規(guī)范性，確認(rèn)班組工具卡、帳、物的一致性及有效查找。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大家基本上都能按照保密規(guī)定要求自己，但同時也發(fā)現(xiàn)部分人員保密文件擺放不規(guī)范，保密記錄不全或是難以有效查找，部分人員使用涉密電腦后usb連接線未能及時拔下。對此任健部長指出保密一定要注重細(xì)節(jié)，對于涉密文件一定要入保密柜，并嚴(yán)格按照規(guī)定擺放做好記錄，要做到隨時能夠有效查找。

在對元器件驗(yàn)收間的檢查中，他們的很多創(chuàng)新舉措讓人眼前一亮，他們不但將涉密和非涉密文件目錄分開入冊，并且將其歸入電子檔，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。對于已離職人員遺留的保密文件出借登記不規(guī)范的問題，xx部長希望大家要引以為戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。

在對安全生產(chǎn)情況的檢查中，各班組都能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，各類消防器材都能按時檢查并簽字記錄。對于存在的問題要堅(jiān)持四不放過原則：事故隱患原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。

第四篇：6s管理通報

6s管理通報

7月12，總經(jīng)理李長安會同安環(huán)部對全公司現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，在檢查的過程中，指出了管理中存在的問題并做了相應(yīng)的整改要求。同時在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些管理較好的單位和管理差的單位。表現(xiàn)好的單位是機(jī)二和鉚二，表現(xiàn)比較差的單位是準(zhǔn)備和鉚一。具體現(xiàn)狀如下。

1、機(jī)二車間：長期以來，機(jī)二車間一直走在公司現(xiàn)場管理的前列，走進(jìn)車間，我們看到了道路暢通、干凈的地面，零件擺放整齊、有序，標(biāo)識齊全，機(jī)床潔凈，目視效果好，給人以舒適、清潔的感覺，特別值得一提的是成品檢驗(yàn)區(qū)中的檢驗(yàn)臺和待檢零件，待檢零件整整齊齊的擺放著，干凈的工作臺和地面體現(xiàn)了機(jī)二管理的能力和員工的素養(yǎng)，李總對機(jī)二車間能不斷提高和長期保持良好的現(xiàn)場環(huán)境提出贊賞，當(dāng)即通知了綜合車間及生產(chǎn)部、物資管理中心等單位到機(jī)二參觀學(xué)習(xí)，對標(biāo)改進(jìn)本部門的工作。

2、鉚二車間：道路暢通、地面整潔無明顯雜物，零件擺放有序，標(biāo)識齊全，機(jī)床潔凈。整個車間給人以井然有序的感覺。鉚二作為熱加工車間，同樣面臨車間面積小，品種多等現(xiàn)場管理不條件，原來的現(xiàn)場狀況也是一般，但車間領(lǐng)導(dǎo)從影響環(huán)境的源頭抓起，先后自制了多個零件擺放貨架，規(guī)劃了各工作區(qū)域，加強(qiáng)了對員工的管理，現(xiàn)場面貌較前有較大的改觀和提升，同時也希望鉚二在現(xiàn)場管理上不斷提高和持續(xù)改進(jìn)并保持下去。

3、準(zhǔn)備車間：車間地面灰塵嚴(yán)重（特別是中跨鐵道北面），多個料區(qū)原材料碼放混亂，原材間隙中墊鐵、零件、廢料亂放。兩數(shù)控切割機(jī)工作臺下有較多垃圾和煙頭。局部區(qū)域還有成堆的垃圾存在，成品、半成品擺放無序。整個現(xiàn)場較為凌亂。尤為嚴(yán)重的是在接到整改通知后的兩天里，沒有很好的組織整改，周一的檢查結(jié)果是改進(jìn)不大，甚至掃過的地面還是灰塵皆是。充分反映了領(lǐng)導(dǎo)思想不重視，管理不嚴(yán)格和員工現(xiàn)場管理意識較差的事實(shí)。

4、鉚一車間：道路不暢，鉗工工作臺面擺放混亂。拼配臺周圍零件凌亂，零件庫區(qū)碼放不整齊且無序。油壓機(jī)周圍零件混亂，多個區(qū)域有煙頭存在。勞保用品穿戴不規(guī)范，起重工沒帶安全帽。有穿體恤操作人員。經(jīng)兩天的整改，效果不明顯。

為促進(jìn)公司現(xiàn)場管理上臺階和公司管理的需要，經(jīng)研究決定對現(xiàn)場檢查中做的較好單位機(jī)二車間和鉚二車間提出通報表揚(yáng)。同時獎勵機(jī)二車間2000元、主任800元、現(xiàn)場管理員500元，獎勵鉚二車間1000元、主任500元、副主任300、現(xiàn)場管理員200元。對檢查中做的差的單位準(zhǔn)備車間和鉚一車間提出通報批評。同時對準(zhǔn)備車間罰款1000元、主任500元、副主任300，對鉚一車間罰款1000元、主任300元、副主任200元。以上罰款均從當(dāng)月工資中扣除。

在本周的生產(chǎn)列會上，李總小結(jié)了這次檢查的結(jié)果，要求8個車間中，冷加工車間向機(jī)二學(xué)習(xí)，熱加工車間向鉚二學(xué)習(xí)。再就是對表現(xiàn)差的單位領(lǐng)導(dǎo)要求。要少說些理由，多從內(nèi)部找原因，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，端正自己的態(tài)度，把員工的思想調(diào)整過來，改進(jìn)本車間的面貌。

第五篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“6S”管理運(yùn)動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“6S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 分揀區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 包裝區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

公共區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責(zé) 5S管理組長職責(zé)：

1)、對6S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準(zhǔn)6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)； 7)、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)； 5S管理顧問職責(zé)：

1)、對6S推行做出建設(shè)性意見和建議； 2)、支持6S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進(jìn)行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進(jìn)行日常管理工作； 6S管理委員職責(zé)： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實(shí)施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司6S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對6S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改； 4)、本部門的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月