第一篇：爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)職工小家

爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)職工小家”

-----XXX部

XXX部是一支民主、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍健康、快樂且充滿活力，全部門員工XXX人優(yōu)良的工作作風(fēng)，和諧的工作氛圍是維系這支隊(duì)伍整體風(fēng)貌的基礎(chǔ)。

部門員工積極配合公司開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)職工小家”的活動(dòng)及安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，全面掌握此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)后，并從自身實(shí)際出發(fā)，深入扎實(shí)地開展創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”的活動(dòng)。

一、部門員工上下一心，共同努力，創(chuàng)造“效益之家”

XX年部門共實(shí)現(xiàn)銷售XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)XX的XX％，實(shí)現(xiàn)毛利XX萬(wàn)元，毛利率（含稅）XX；比XX年銷售XX萬(wàn)元，毛利XXX萬(wàn)元，銷售同比增長(zhǎng)XX元，增長(zhǎng)率為XX％，毛利同比增長(zhǎng)XX8萬(wàn)元，增長(zhǎng)率XX％，圓滿完成XX下達(dá)的任務(wù)。

XX后XX年銷售與XX年同期銷售有明顯增長(zhǎng)，今年XX發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)以大小節(jié)日為依托不斷開展的促銷活動(dòng)，宣傳力度和形式也有效帶動(dòng)了銷售。部門在促銷上堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，充分挖掘假日消費(fèi)的潛力，充分作到“有節(jié)過節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，每次促銷活動(dòng)力求形式靈活多樣。如：XXX日開展“有情人都快樂”送禮品活動(dòng)，精美的禮品裝巧克力，受到顧客的喜愛；XX節(jié)購(gòu)男裝送“幸福好禮”、XXX舉辦“第六屆襯衫節(jié)”、“父親節(jié)”、特別是在XXXX后推出形式多樣的新品品牌推廣活動(dòng)均達(dá)到吸引顧客帶動(dòng)銷售的目的。

另外，商場(chǎng)高度重視集團(tuán)大批客戶，穩(wěn)定這部分長(zhǎng)期合作伙伴，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，部門今年集團(tuán)銷售累計(jì)XX萬(wàn)元，批發(fā)數(shù)量XXX件，XXX人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

除此之外，部門還根據(jù)實(shí)際情況給各個(gè)小組分配任務(wù)，小組又將任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)月、每個(gè)品牌，細(xì)化任務(wù)到具體責(zé)任人，將每日任務(wù)完成情況通報(bào)給大家，使小組員工人人明確自己任務(wù)。同時(shí)積極與廠方溝通爭(zhēng)取促銷活動(dòng)和支持，找尋銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。完善顧客回訪活動(dòng)，發(fā)揮能動(dòng)性。起好顧客與廠方之間的橋梁作用，穩(wěn)定顧客群，吸引新顧客，帶動(dòng)銷售。

為了能完成任務(wù)，要求員工在每周一將本周的工作計(jì)劃交到小組，根據(jù)計(jì)劃抓出本周工作重點(diǎn)。一周結(jié)束后同員工一起分析計(jì)劃執(zhí)行情況，或針對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，并能提升工作質(zhì)量，使之能達(dá)到促銷目的。

員工是我們創(chuàng)造銷售的“奇兵”，我們要給予她們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，積極讓員工參加工會(huì)開展的“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，配合工會(huì)和部門開展的促銷“勞動(dòng)競(jìng)賽”及豐富多彩的文娛活動(dòng)。部門是一個(gè)“小家”，部門的管理者應(yīng)關(guān)心“家庭”中的每一位成員——員工。加強(qiáng)與她們的思想交流，關(guān)心她們的家庭生活、身體狀況及困難，是我們工會(huì)工作的重點(diǎn)。通過我們的努力，讓員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)員工的向心力，緊密團(tuán)結(jié)，共度難關(guān)，獲得全年銷售任務(wù)的勝利。

二、公開、公正、公平是我們的基準(zhǔn)，打造“民主之家”

根據(jù)公司規(guī)章制度與部門的實(shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)民主管理，細(xì)化管理制度、征求員工意見。制定出《XX補(bǔ)充管理?xiàng)l例》、《考勤管理細(xì)則》、《文明禮貌考核實(shí)施細(xì)則》、《服務(wù)質(zhì)量積分考核制度》等一系列的管理制度，使員工更明確工作中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的尺度。重視各小組早會(huì)質(zhì)量，除作好上傳下達(dá)的工作外，將部門或小組工作中發(fā)生的好事例或問題進(jìn)行分析，促優(yōu)找差，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工自身交接工作的落實(shí)，建立員工責(zé)任心。對(duì)違紀(jì)情況組織員工進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，使違紀(jì)員工從根本上意識(shí)到自己工作的錯(cuò)誤，對(duì)其他員工起到警示作用。使部門的管理做到有章可循，處理問題做到對(duì)事不對(duì)人，不因人而異，制度面前人人平等。

同時(shí)，部門每月進(jìn)行了 “銷售明星獎(jiǎng)”、每季度“銷售潛力獎(jiǎng)”、“收銀能手獎(jiǎng)”、“品牌明星獎(jiǎng)”、“陳列創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“小幫家獎(jiǎng)”等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來(lái)的員工和柜臺(tái)進(jìn)行公開的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上激發(fā)了員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)了員工的積極性，所評(píng)選出來(lái)的員工和柜臺(tái)也在日常的工作中起到了很好的先進(jìn)帶頭作用，真正的把部門建設(shè)成為一個(gè)民主之家。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，建立“安全之家”

安全工作是我們每一位管理者不可忽視的工作之一，為消費(fèi)者提供一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作場(chǎng)所，是我們每一個(gè)管理者的責(zé)任。

堅(jiān)持每天對(duì)消防器材和消防設(shè)施、安全通道進(jìn)行檢查，隨時(shí)提高警惕，防患與未然；堅(jiān)持每天在班前會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。定期對(duì)員工，特別是新進(jìn)員工講解消防器材的

使用；加強(qiáng)收銀臺(tái)現(xiàn)金及發(fā)票等各種票券的管理，杜絕挪用公款，防止詐騙。

經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，召開員工座談會(huì)，讓員工在比較輕松的氛圍中，談?wù)摳髯缘南敕ā⒔ㄗh，充分了解、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，解釋員工的一些不理解的想法、作為，達(dá)到穩(wěn)定員工情緒的目的。

四、處處顯真情，時(shí)時(shí)暖人心，共同營(yíng)造“溫暖之家”

1、提高服務(wù)技能，進(jìn)行崗位練兵

部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，如：商場(chǎng)制度、消防安全知識(shí)、部門規(guī)范、禮儀規(guī)范、服務(wù)四聲的使用、小組管理?xiàng)l理、日常帳務(wù)培訓(xùn)及工作中的注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)。新員工的崗前培訓(xùn)由專人負(fù)責(zé)，避免員工因?qū)χ贫鹊睦斫獠幻鞔_，造成違紀(jì)、違規(guī)。組織員工互相交流服務(wù)心得及銷售技巧并展開討論，形成互助互學(xué)的氛圍，也是提升銷售的有效辦法。通過商場(chǎng)、部門組織的各類培訓(xùn)，商品知識(shí)的培訓(xùn)，接待技巧培訓(xùn)、商品陳列培訓(xùn)、顧客心理等，不斷提高業(yè)務(wù)水平，豐富專業(yè)知識(shí)，為更好完成部門下達(dá)的銷售任務(wù)，打下基礎(chǔ)，同時(shí)也體現(xiàn)了重百江北男仕部這個(gè)大家庭的溫暖。

2、為顧客排憂解難，員工素質(zhì)大大得到提升

XX年XX月“新世界”商場(chǎng)的開業(yè)，使得整個(gè)觀音橋商業(yè)街共有N個(gè)大型百貨商場(chǎng)。客源的分流，讓部門員工對(duì)每位顧客倍感珍惜，對(duì)顧客提出的要求盡量滿足。幫顧客縫紐扣、織補(bǔ)被掛傷的針織衫、修理或更換拉鏈等類似的好人好事屢見不鮮。為抓住每一筆銷售，有的員工工作態(tài)度讓顧客深受感動(dòng)。記得今年XX月的一天，商場(chǎng)作

裝修前的清倉(cāng)甩賣活動(dòng)，整個(gè)賣場(chǎng)被顧客圍得水泄不通。一位體型較胖的中年男顧客看中了一條“虎都”特價(jià)休閑褲，因所需腰圍缺碼，讓其很失望，該柜營(yíng)業(yè)員XXX積極解釋道：“這款休閑褲因缺碼調(diào)價(jià)，柜臺(tái)又沒有設(shè)電腦，所以無(wú)法查詢其他賣場(chǎng)有無(wú)您所需腰圍，不過沒關(guān)系，您休息一下，我去幫您看看能否在江北其他賣場(chǎng)找到一條?！痹谂c顧客商量好后，XXX跑出了商場(chǎng)。XX月，商場(chǎng)外驕陽(yáng)似火，崔建平為爭(zhēng)取時(shí)間，從“茂業(yè)百貨”賣場(chǎng)到“世紀(jì)新都”賣場(chǎng)，終于找到顧客所需的貨品并順利的調(diào)回，僅用了不到十分鐘的時(shí)間，當(dāng)顧客接過褲子看見XXXX滿臉通紅、大汗淋漓、一臉堆笑的樣子，頓時(shí)感動(dòng)了。很爽快的說：幾十塊錢的褲子，讓你跑了這么遠(yuǎn)，辛苦了，另外再給我推薦一條，價(jià)格不論，兩條褲子一起開票！”之后，該顧客非常滿意的買走兩條褲子，并表示以后買褲定到XXX。在XXXX營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類似這樣的先進(jìn)事例很多，同時(shí)也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀員工，誰(shuí)也沒有去統(tǒng)計(jì)過得到多少次顧客的表?yè)P(yáng)、贊賞，因?yàn)樵趩T工的思想意識(shí)里，銷售中體會(huì)快樂是最重要的。是啊，在銷售中交朋友，難道不是一件令人快樂的事嗎？顧客的一聲聲謝謝、一聲聲表?yè)P(yáng)的話，難道營(yíng)業(yè)員沒有發(fā)自內(nèi)心的感到溫暖嗎？

3、員工團(tuán)結(jié)一心，積極參加文體活動(dòng)

商場(chǎng)工會(huì)開展的文娛活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽能積極鼓勵(lì)大家參與并都取得不錯(cuò)的成績(jī)。在XX月“放飛心情”模特走秀中獲得集體獎(jiǎng)第1名和個(gè)人展示一等獎(jiǎng)；XX月“服務(wù)技能大比拼”活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng)。商場(chǎng)周年慶“文藝匯演”郝靜的獨(dú)唱榮獲三等獎(jiǎng)XXXXXXXXXX等演出 的健美操也取得了較好的成績(jī)；XXXX和其他部門員工演出的音樂小品代表商場(chǎng)參加了公司的比賽，并取得優(yōu)異的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活疾苦并及時(shí)解決員工困難

工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及管理措施的前提下，更多的提倡“人性化管理”，關(guān)心員工生活困難，了解員工工作情況及思想動(dòng)向，充分發(fā)揮“工會(huì)小家”作用，上門看望員工XX人，動(dòng)員員工積極參與各種捐助，其中為受旱災(zāi)災(zāi)區(qū)捐款數(shù)千元，為部門因車禍?zhǔn)軅麊T工王亞琴、陸文芬共計(jì)捐款XX元。對(duì)于員工的待遇中出現(xiàn)的問題即使與供應(yīng)商溝通，保證員工的利益不受損失，能安心工作。一個(gè)和諧、誠(chéng)信、快樂的小家庭，是通過全體員工各方面的努力來(lái)共同營(yíng)造的，它需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、需要經(jīng)驗(yàn)積累、需要互助互勉、需要溝通磨合、需要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，男仕部將以此為準(zhǔn)則，加強(qiáng)組識(shí)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，以優(yōu)良的風(fēng)貌笑迎今后工作中的每一次考驗(yàn)。首先，建立員工個(gè)人工作檔案，把員工的工作年限、工作表現(xiàn)、銷售業(yè)績(jī)以及家庭情況，個(gè)人特長(zhǎng)都記錄在檔，便于全面地了解員工，及時(shí)為其提供幫助，緩解工作壓力，使其全身心地投入工作，最大可能地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘其潛力，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

其次，實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于員工一時(shí)的錯(cuò)誤不是簡(jiǎn)單的罰款，而是下來(lái)以后個(gè)別的談話，了解實(shí)際情況，幫助其認(rèn)識(shí)、解決問題，卸下包袱輕裝上陣。促銷員付玲是一個(gè)擁有花季般美妙年齡的女孩，但她卻沒有勃勃朝氣，上班總是無(wú)精打采的，對(duì)顧客也是不冷不熱的，好幾次顧客都要投訴她。于是我們找她談話，原來(lái)她患有慢性闌尾炎一直堅(jiān)持工作，所以顯得精神萎靡不整。了解情況后我們讓她到醫(yī)院進(jìn)行檢查和治療，很快她就回到了工作崗位，純真爛漫的笑容又回到了她充滿活力的臉上。

最后，激勵(lì)員工參與管理。為了讓員工參與管理，我們把各個(gè)小組劃分為片區(qū)，每個(gè)片區(qū)設(shè)立一個(gè)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該片區(qū)的管理。包括規(guī)章制度的落實(shí)，商品上柜檔案的檢查，周邊商場(chǎng)的貨源情況以及促銷活動(dòng)的掌握。另外還每月把各小組的經(jīng)費(fèi)都如實(shí)向員工匯報(bào)，并有計(jì)劃的進(jìn)行開支、分配。

XXXX部是一個(gè)積極向上、不斷創(chuàng)新的大家庭?；厥走^去我們激情洋溢，充滿愛心，堅(jiān)定現(xiàn)在我們會(huì)更加緊密團(tuán)結(jié)在一起，感受“家”的溫馨。展望未來(lái)，讓我們?cè)诮窈蟮娜兆永飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔，讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌！

XXX部

XXXX-XX-X

第二篇：先進(jìn)職工小家

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì) “先進(jìn)職工小家”

申 報(bào) 材 料

綜采隊(duì) 二零一二年十二月

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家

近幾年來(lái)，隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會(huì)作用，按照公司工會(huì)年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。安全是企業(yè)天字號(hào)大事，也是綜采隊(duì)工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來(lái)隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（3）制定安全活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無(wú)計(jì)劃?rùn)C(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家

一年來(lái)，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)代表組成，下設(shè)的多個(gè)工會(huì)小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。

三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來(lái)，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢(shì)群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對(duì)因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來(lái)了心齊氣順干勁增。

四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家

日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。

五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jī)，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

綜采隊(duì) 2012-12-16

第三篇：先進(jìn)職工小家

“家”和萬(wàn)事興

------分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實(shí)

分理處職工小家成立以來(lái)，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力將工會(huì)建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績(jī)，正在為評(píng)為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。

堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。一是健全工會(huì)組織。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，為全行工會(huì)工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等工作制度。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實(shí)“兩項(xiàng)”制度。每月召開一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會(huì)”制度在分理處得到了較好的落實(shí)。不斷健全和完善工會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)行務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。在營(yíng)造“家”的氛圍過程，分理處始終堅(jiān)持“員工的事解決，的事員工解決”，把營(yíng)造互相幫扶，互相愛護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來(lái)抓，努力營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實(shí)做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的主要職責(zé)。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。認(rèn)真按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無(wú)“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是一個(gè)涉及全局的大問題，它對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。為此，上級(jí)加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。對(duì)食堂內(nèi)外進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對(duì)食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專門用于來(lái)客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實(shí)。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。一方面，最大限度調(diào)好眾口。注重營(yíng)養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)整體工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。首先營(yíng)造了家的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實(shí)的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強(qiáng)了單位的凝聚力。最后進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。

一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

第四篇：“先進(jìn)職工小家”匯報(bào)材料

“先進(jìn)職工小家”匯報(bào)材料

——XXX支會(huì)

在上級(jí)黨委和工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，XXX按照創(chuàng)建職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，工作中以嚴(yán)把XXX為中心、以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)、以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)、以創(chuàng)建先進(jìn)職工小家為目標(biāo)，積極開展內(nèi)容豐富、有益于職工身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)過這一年的努力，XXX工會(huì)在建設(shè)團(tuán)結(jié)文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績(jī)，建立了一支有親和力和凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。下面就XXX部創(chuàng)建“職工小家”的具體情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

XXX現(xiàn)有職工44人，全部為工會(huì)會(huì)員。其中黨員7名、團(tuán)員8名，退休留用14人，工會(huì)會(huì)費(fèi)100%按時(shí)交齊。XXX負(fù)責(zé)本公司全面XXX工作，所轄范圍包括整個(gè)公司。自公司戰(zhàn)略調(diào)整后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐步完善XXX體系建設(shè)，同時(shí)開展XXX工作，面臨時(shí)間緊，任務(wù)重，XXX人員長(zhǎng)期處于缺員和人員流動(dòng)性較大的狀態(tài)下，XXX用堅(jiān)定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗，帶領(lǐng)大家不辭辛苦、加班加點(diǎn)的工作，完成了大量的XXX工作，并在XX順利完成了公司XXX工作。

建設(shè)先進(jìn)職工小家，組織是關(guān)鍵。近年來(lái)，“建家”活動(dòng)作為工會(huì)建設(shè)的一個(gè)部分，受到XXX黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把建小家工作納入部門管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個(gè)家的良好局面。同時(shí)，結(jié)合工會(huì)工作、“建家”活動(dòng)，打造了一支熱心為XXX積極解決問題的隊(duì)伍，使XXX工會(huì)組織在XXX中，在建設(shè)職工小家活動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任，組織工會(huì)會(huì)員為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)民主管理，聽取職工的合理化建議

工會(huì)組織職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，號(hào)召大家積極參加公司組織的職工大會(huì)，聽取公司行政報(bào)告，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行正面宣傳。組織職工積極參與企業(yè)民主管理活動(dòng)，遇到企業(yè)有重大事件時(shí)，大家集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。

三、關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

我們?cè)诠ぷ髦校⒁鈺r(shí)刻關(guān)心職工生活，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)配合人力資源部門積極落實(shí)工資集體協(xié)商制度，帶薪年休假制度，企業(yè)年薪制度。對(duì)按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、高溫補(bǔ)貼費(fèi)、住院慰問金、子女高考錄取一次性補(bǔ)貼慰問等，按時(shí)發(fā)放勞保用品進(jìn)行監(jiān)督保障。組織職工職業(yè)病健康體檢，對(duì)職工宣傳就餐自覺排隊(duì)，杜絕浪費(fèi)，就餐完餐盤自覺放到規(guī)定地點(diǎn)，愛護(hù)食堂環(huán)境衛(wèi)生，為職工提供良好的就餐環(huán)境。這些都體現(xiàn)了工會(huì)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

目前，XX有女工41名，占職工總數(shù)的93%，多年來(lái)，工會(huì)作為女工的“娘家人”，積極維護(hù)了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權(quán)益。每年組織女工進(jìn)行身體檢查，落實(shí)了女工的“五期”保護(hù)政策，做到了從尊重、理解、愛護(hù)和關(guān)心女工的角度出發(fā)想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對(duì)那些思想成熟，業(yè)務(wù)熟練的女職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。發(fā)揮女性“半邊天”積極作用，注重提高女職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)女工的競(jìng)爭(zhēng)能力，鼓勵(lì)女工開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化，弘揚(yáng)了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，為建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)女工隊(duì)伍做出了努力。

四、組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工生活。在國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際，工會(huì)小家組織了一次跳繩比賽活動(dòng)，并分別評(píng)出了個(gè)人和班組的前三名。在年末之際，組織大家參加了公司總工會(huì)組織的“XXX”活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，營(yíng)造了歡樂祥和的氛圍，增加了部門的凝聚力和向心力，拉近了職工間的距離，豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)了大家相互合作精神。提高了職工文化素質(zhì)，營(yíng)造了溫馨和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)了積極向上的精神。

近年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”的工作中，取得了一定的成績(jī)，得到了會(huì)員的廣泛認(rèn)可。但也存在著不足，比如在民主管理方面還有一些差距，職工民主管理的意識(shí)有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，仍需進(jìn)行不懈的努力。2016年在總公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照工會(huì)工作的職能，在公司XXX、職工維權(quán)、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距。2017年把圍繞完成企業(yè)XXX目標(biāo)、保證XXX、提高職工生活幸福指數(shù)做為思想政治工作的目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工素質(zhì)，幫助解決職工實(shí)際困難，豐富職工業(yè)余文化生活和保護(hù)職工合法權(quán)益為己任，大力宣傳企業(yè)文化，繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)造快樂融洽和諧的工作環(huán)境，保證職工各項(xiàng)福利的落實(shí)，讓職工幸福感不斷增加，做好維穩(wěn)工作，積極化解歷史遺留問題，發(fā)揮工會(huì)組織橋梁和紐帶作用，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開展送溫暖活動(dòng)。在方正集團(tuán)的企業(yè)文化精神指引下，把“職工小家”辦成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，為XXX的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2016年12月

第五篇：先進(jìn)職工小家

“先進(jìn)職工小家”——XX鄉(xiāng)企業(yè)聯(lián)合基層工會(huì)委員會(huì)

近年來(lái)，我鄉(xiāng)工會(huì)在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》及各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在企業(yè)里協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力地為職工解決困難。

一、建立健全工會(huì)的各項(xiàng)制度，組建工會(huì)辦公室，明確企業(yè)工會(huì)的職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利開展。指導(dǎo)企業(yè)依法收繳、管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，開展好工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督工作，繼續(xù)完善集體勞動(dòng)合同的簽訂工作，落實(shí)和完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理的作用。

二、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)檢查是工會(huì)開展勞動(dòng)保護(hù)工作的重要手段之一，也是維護(hù)職工生命權(quán)利的重要手段，為保障職工有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，企業(yè)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，每月都進(jìn)行各類檢查，和經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)范圍的企業(yè)自查，定期對(duì)全鄉(xiāng)范圍進(jìn)行大檢查，還根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、季節(jié)性特點(diǎn)進(jìn)行檢查。每年組織一次對(duì)特種行業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考評(píng)。

三、協(xié)助工作，按照有關(guān)要求，我鄉(xiāng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)常配合有關(guān)部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，組織企業(yè)積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武、技術(shù)交流協(xié)作等活動(dòng)。

今后，我鄉(xiāng)企業(yè)工會(huì)將繼續(xù)充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督和社會(huì)調(diào)節(jié)作用，不斷加強(qiáng)工會(huì)的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，更好地為職工服務(wù)，團(tuán)結(jié)、教育和動(dòng)員廣大職工，為深化改革，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定而努力奮斗。