第一篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

今年以來(lái)，我們按照礦建設(shè)“職工小家”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格措施，精心運(yùn)作，深入開(kāi)展建設(shè)“職工小家”競(jìng)賽活動(dòng)，努力把車間工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強(qiáng)化了職工民主管理，調(diào)動(dòng)和保護(hù)了職工各項(xiàng)工作的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)兩個(gè)文明建設(shè)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家

為強(qiáng)化組織建設(shè)，一季度，我們通過(guò)會(huì)員大會(huì)選舉成立了新一屆車間工會(huì)委員會(huì)，并先后完成了班組工會(huì)組織的調(diào)整與整頓，成立了

個(gè)工會(huì)小組，積極開(kāi)展了系列活動(dòng)。為使會(huì)員隊(duì)伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時(shí)完善了“四薄一冊(cè)”，對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)上

報(bào)。按照礦工會(huì)要求，車間委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會(huì)年度工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識(shí)，使“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)小組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀會(huì)員”競(jìng)賽活動(dòng)，做到了活動(dòng)新、內(nèi)容實(shí)、效果好。

維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家

我們堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問(wèn)題職工群眾信賴的會(huì)議。同時(shí)我們還把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心、各專門小組和工會(huì)小組為骨架，通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和區(qū)務(wù)公開(kāi)等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎(jiǎng)金分配為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動(dòng)，密切了干群關(guān)系。

提高職工素質(zhì)，建文明之家

在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開(kāi)展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個(gè)大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟(jì)三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考

核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

月份礦組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵大比武活動(dòng)后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動(dòng)步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫了近５萬(wàn)字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績(jī)。

發(fā)揮主力軍作用，建安全小家

圍繞我礦“

1812330

”的奮斗目標(biāo)，大力開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)完成。８月份，在全礦開(kāi)展“地面工程會(huì)戰(zhàn)”新形勢(shì)下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對(duì)時(shí)間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動(dòng)，合理安排的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班之間的競(jìng)賽活動(dòng)，加快了打灰速度，提前６天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效。與此同時(shí)，對(duì)群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。

健全職工利益保障機(jī)制，建幸福之家

我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動(dòng)保護(hù)品類繁雜。為維護(hù)職工利益，車間工會(huì)把這項(xiàng)工作當(dāng)作大事來(lái)抓，健全了勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放制度，與工區(qū)想方設(shè)法及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，有效地保護(hù)了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護(hù)，及時(shí)解決女工實(shí)際困難和出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好及時(shí)服務(wù)，受到女工的稱贊。

月份，認(rèn)真組織對(duì)全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達(dá)到了

100%

。同時(shí)，對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴(yán)格按礦計(jì)生辦文執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。我們還注重為職工辦實(shí)事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如獎(jiǎng)金分配，大家歷來(lái)比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行張貼，增加透明度，對(duì)職工不明白的地方，車間工會(huì)及時(shí)跟上給大家說(shuō)明、解釋，使職工消除了疑問(wèn)、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。

一年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績(jī)，成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。為此，特向礦工會(huì)申報(bào)先進(jìn)職工小家。

第二篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料

先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

――***車間工會(huì)

為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：

一、在工會(huì)組織建設(shè)方面：

1、***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬(wàn)噸。員工入會(huì)率100%；34人參加了保險(xiǎn)互助會(huì)。

近年來(lái)，****工會(huì)在工會(huì)和廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展新形勢(shì)下的職工之家建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評(píng)為廠級(jí)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、深入開(kāi)展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會(huì)員建家、評(píng)家、護(hù)家。

3、建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會(huì)保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，反映職工的要求，積極開(kāi)展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時(shí)間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會(huì)在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。

4、建立完善勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級(jí)工會(huì)的要求，開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查；建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資、工作時(shí)間、社會(huì)保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。

5、建立完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。在同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會(huì)員和職工群眾，依法獨(dú)立地開(kāi)展工作，活動(dòng)正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)；能根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定按時(shí)進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員（代表）的作用。

6、建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。動(dòng)員和組織職工廣泛深入開(kāi)展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

7、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無(wú)安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動(dòng)。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動(dòng)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開(kāi)了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。

8、積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會(huì)積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會(huì)管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會(huì)作用：如裝置獎(jiǎng)金發(fā)放的由來(lái)、各班組獎(jiǎng)罰的由來(lái)、獎(jiǎng)金的公示等。二是評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，公開(kāi)的公示制度；三如實(shí)及時(shí)反映裝置伙食問(wèn)題并提出合理的建議

四、舉辦各種活動(dòng)的資金進(jìn)行公示并采用雙獎(jiǎng)制度對(duì)代表裝置參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同志在裝置進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性為裝置爭(zhēng)榮譽(yù)。

9、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，一是裝置工會(huì)舉辦了大干100天班組競(jìng)賽活動(dòng)、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以及參加了廠大合唱比賽活動(dòng)，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動(dòng)。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開(kāi)了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開(kāi)這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會(huì)員工提出“要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，努力帶好班組，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會(huì)議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見(jiàn)。

10、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工會(huì)能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是慰問(wèn)喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問(wèn)，并發(fā)動(dòng)所在工會(huì)小組主動(dòng)給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會(huì)能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時(shí)裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會(huì)還對(duì)本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問(wèn)他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵(lì)他們安心工作。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)“三股勢(shì)力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識(shí)水平。

二、在化工生產(chǎn)方面：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，認(rèn)真開(kāi)展各類安全評(píng)價(jià)和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測(cè)，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過(guò)程的事故預(yù)防體系。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，加大重獎(jiǎng)重懲的力度，責(zé)任層層分解實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

2、全面開(kāi)展安全管理現(xiàn)狀評(píng)估定級(jí)工作，組織各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，積極組織落實(shí)，確保達(dá)到Ａ級(jí)免審單位（審核分在850分以上）。

3、認(rèn)真落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開(kāi)展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計(jì)值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。

4、嚴(yán)格成本控制。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個(gè)閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績(jī)

汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級(jí)、四級(jí)能耗計(jì)量體系，為車間成本管理提供正確的計(jì)量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。

5、車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項(xiàng)作風(fēng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。

6、開(kāi)展愛(ài)我產(chǎn)品見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展愛(ài)我產(chǎn)品見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞主題活動(dòng)的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開(kāi)展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動(dòng)，聯(lián)系工作中實(shí)際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛(ài)我化肥見(jiàn)行動(dòng)，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。“告別低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛?。模?xí)慣）”活動(dòng)具體安排是一是爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開(kāi)展細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能把小事情做的完善。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，工作績(jī)效得到質(zhì)的飛躍。二通過(guò)以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)，處理問(wèn)題要公開(kāi)、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長(zhǎng)久的贏得員工的信任，工作才好開(kāi)展，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。

六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長(zhǎng)久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

7、大力開(kāi)展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識(shí)做起，處理公開(kāi)、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長(zhǎng)久的贏得員工的信任，營(yíng)建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問(wèn)題。建立合法、合理考核制度，并定期對(duì)重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)商為主。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時(shí)更新，對(duì)庫(kù)房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購(gòu)；其次是定期的檢測(cè)動(dòng)靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開(kāi)展每一次的安全活動(dòng)，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過(guò)夯實(shí)基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。開(kāi)展崗位成長(zhǎng)和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來(lái)得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對(duì)工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來(lái)的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動(dòng)的培訓(xùn)。

8、造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個(gè)人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時(shí)有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢(shì)符合規(guī)定 主動(dòng)使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。每一個(gè)員工都是一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，組織實(shí)施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對(duì)性地開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、加大了隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)力度；為了鼓勵(lì)員工善于查找問(wèn)題，多找問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)資金，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，裝置通過(guò)實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制后員工的積極性很高，共獎(jiǎng)勵(lì)隱患整改78人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額9870元。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對(duì)各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場(chǎng)自檢自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時(shí)都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時(shí)進(jìn)行了解決，及時(shí)消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。

10、認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB7231-2003》（工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)）的要求，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識(shí)別出是什么設(shè)備、誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時(shí)還能識(shí)別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險(xiǎn)化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，目前此項(xiàng)工作正在有序開(kāi)展。

11、開(kāi)展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)?；A(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，HSE體系不夠健全，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的需要，對(duì)職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，****裝置通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時(shí)間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會(huì)神抓管理，生產(chǎn)就會(huì)安全運(yùn)行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。

12、QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識(shí)，裝置高度重視對(duì)乙方人員安全培訓(xùn)工作，對(duì)長(zhǎng)期固定的服務(wù)單位，每個(gè)季度對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)來(lái)裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

13、在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕六個(gè)零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“3.16”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開(kāi)始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開(kāi)始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對(duì)五個(gè)班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過(guò)演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，并針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。通過(guò)演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。

14、嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過(guò)程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，按預(yù)期時(shí)間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對(duì)所有施工單位的用火、管線打開(kāi)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識(shí)到在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，做到了對(duì)施工單位的有效管理和監(jiān)督。

15、三無(wú)班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開(kāi)展了“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開(kāi)展“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動(dòng)土、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時(shí)掛牌，對(duì)查出問(wèn)題認(rèn)真逐條登記，及時(shí)反映并落實(shí)整改措施，做到事不過(guò)夜，班組無(wú)力解決的，及時(shí)向裝置匯報(bào)，做到班組無(wú)隱患，從而努力創(chuàng)建“三無(wú)班組”做到“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患?！睂?shí)現(xiàn)五個(gè)杜絕”和一般事故“六個(gè)零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績(jī)指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。

16、安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員獎(jiǎng)勵(lì)19人，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。和對(duì)安全知識(shí)及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識(shí)。

第三篇：申報(bào)先進(jìn)職工小家材料2012.12.28（推薦）

申報(bào)先進(jìn)職工小家材料

物資管理料

我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個(gè)隊(duì)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。一年來(lái)，面對(duì)礦井大發(fā)展形勢(shì)，我們牢固確立“堅(jiān)持一個(gè)前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點(diǎn)，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與小家建設(shè)的積極性。2012年全科安全無(wú)事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，為千萬(wàn)噸級(jí)礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

回顧和總結(jié)一年來(lái)建小家工作的開(kāi)展，我們的做法和體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫(kù)的防火、叉車等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時(shí)，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來(lái)抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個(gè)合格或先進(jìn)的安全之家。在日常工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開(kāi)展多種形式的安全教育，利用周二安全例會(huì)、周三的安全活動(dòng)日以及標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，同時(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識(shí)。根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持一日一題、一周一案、一月一考，成績(jī)優(yōu)異者利用各種會(huì)議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個(gè)腳印。通過(guò)不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。二是堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作的，從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來(lái)，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實(shí)，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)講安全，抓安全。四是加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對(duì)井下火工品管理和油庫(kù)等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。因此群安工作有長(zhǎng)足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。

二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用

民主管理是一個(gè)單位整體工作的組成部分，而且是一個(gè)重要組成部分。民主管理工作做好了，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展有著十分重要

的意義。對(duì)此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)十分明確，從年初開(kāi)始就著手抓這項(xiàng)工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會(huì)，民管會(huì)主要工作方式是注重平時(shí)互通信息、交換看法，使矛盾和問(wèn)題及時(shí)得到化解和解決。二是結(jié)合實(shí)際，制訂了民管組織工作意見(jiàn)，確立了民管工作重點(diǎn)，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。三是認(rèn)真抓好科務(wù)公開(kāi)工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行運(yùn)作。每月獎(jiǎng)金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過(guò)并簽字，之后，在科務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公開(kāi)，接受職工群眾的監(jiān)督。公開(kāi)的重點(diǎn)主要是獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項(xiàng)也都及時(shí)公開(kāi)上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。由于我們堅(jiān)持有序操作，不回避職工關(guān)心的問(wèn)題，所以，今年以來(lái)，在科務(wù)公開(kāi)方面職工基本上沒(méi)有大的意見(jiàn)。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法，動(dòng)員職工參政議政。

三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力

大家要和諧，小家需溫暖。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，在建小家活動(dòng)中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認(rèn)為，一個(gè)單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據(jù)隊(duì)里階段性工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展了溫暖之家建設(shè)活動(dòng)，從抓溫暖之家入手積極推進(jìn)小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。

在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以

宣傳教育和職工文體活動(dòng)為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個(gè)一切為了企業(yè)宗旨，通過(guò)各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛(ài)好充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動(dòng)力。一年來(lái)，我們除了按礦上的要求，辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開(kāi)好各種會(huì)議、積極參與礦舉辦的各種文體活動(dòng)外，還不間斷地組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、安全、女工、計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動(dòng)活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說(shuō)話，特別是科里出臺(tái)的重大事項(xiàng)之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來(lái)信、來(lái)訪工作，努力消除不利因素。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對(duì)子，實(shí)行對(duì)口幫扶，節(jié)日期間，主動(dòng)到困難職工家中看望，把關(guān)愛(ài)送到職工家中。同時(shí)，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時(shí)發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動(dòng)員和組織職工進(jìn)行捐款。

四、樹立艱苦奮斗思想，營(yíng)造健康文明的氛圍

俗話說(shuō)“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟(jì)造成很大損失，比如計(jì)劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴(yán)，井下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問(wèn)題，科里幾乎逢會(huì)必講，其目的就是要全隊(duì)

職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

在建設(shè)勤儉之家過(guò)程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展好各種形式的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，期間，除了抓住礦工會(huì)安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽不放松外，我們還堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一些小型多樣的班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷把勞動(dòng)競(jìng)賽推向新的起點(diǎn)。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法。另一方面從實(shí)做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運(yùn)用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識(shí)的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開(kāi)展了一些學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。這些活動(dòng)都收到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅(jiān)持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績(jī)。在“降成本，增效益”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個(gè)人，把好各道關(guān)口。首先，抓計(jì)劃管理，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，把好

第四篇：先進(jìn)職工小家

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì) “先進(jìn)職工小家”

申 報(bào) 材 料

綜采隊(duì) 二零一二年十二月

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開(kāi)展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng), 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家

近幾年來(lái)，隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會(huì)作用，按照公司工會(huì)年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開(kāi)展創(chuàng)家活動(dòng)。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任、把好三個(gè)關(guān)口、發(fā)揮四個(gè)作用。安全是企業(yè)天字號(hào)大事，也是綜采隊(duì)工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來(lái)隊(duì)工會(huì)不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（3）制定安全活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開(kāi)展上崗活動(dòng)，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時(shí)間的自檢，對(duì)查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對(duì)遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無(wú)計(jì)劃?rùn)C(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家

一年來(lái)，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。從隊(duì)工會(huì)到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)代表組成，下設(shè)的多個(gè)工會(huì)小組活動(dòng)正常，班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動(dòng)提供了組織保證。（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅(jiān)持每季召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。

三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛(ài)心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來(lái)，綜采隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持以情愛(ài)家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開(kāi)展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛(ài)貧困群體，對(duì)因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時(shí)困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會(huì)組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來(lái)了心齊氣順干勁增。

四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家

日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見(jiàn)等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，堅(jiān)持以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動(dòng)。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。

五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊(duì)工會(huì)積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評(píng)，每月隊(duì)工會(huì)還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開(kāi)展 “節(jié)支降耗”活動(dòng)。在班組開(kāi)展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動(dòng)，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和前景，發(fā)動(dòng)廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競(jìng)賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績(jī)，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個(gè)“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

綜采隊(duì) 2012-12-16

第五篇：先進(jìn)職工小家

“家”和萬(wàn)事興

------分理處創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”紀(jì)實(shí)

分理處職工小家成立以來(lái)，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力將工會(huì)建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂(lè)的“家”，取得了可喜成績(jī)，正在為評(píng)為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。

堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。一是健全工會(huì)組織。在謀劃“家”的建設(shè)過(guò)程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，為全行工會(huì)工作的開(kāi)展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議等工作制度。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實(shí)“兩項(xiàng)”制度。每月召開(kāi)一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會(huì)”制度在分理處得到了較好的落實(shí)。不斷健全和完善工會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)行務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。在營(yíng)造“家”的氛圍過(guò)程，分理處始終堅(jiān)持“員工的事解決，的事員工解決”，把營(yíng)造互相幫扶，互相愛(ài)護(hù)的氛圍當(dāng)作一件大事來(lái)抓，努力營(yíng)造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實(shí)做好維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的基本職能，也是工會(huì)工作的主要職責(zé)。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。認(rèn)真按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無(wú)“三小”問(wèn)題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題，它對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。為此，上級(jí)加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。對(duì)食堂內(nèi)外進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，并按照企業(yè)文化視覺(jué)形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對(duì)食堂的電路、電器設(shè)施進(jìn)行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進(jìn)行裝修，專門用于來(lái)客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實(shí)。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見(jiàn)和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。一方面，最大限度調(diào)好眾口。注重營(yíng)養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)整體工作的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。首先營(yíng)造了家的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實(shí)的“快樂(lè)職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。大家集中就餐，一起娛樂(lè)，加深了同事之間的感情，增強(qiáng)了單位的凝聚力。最后進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工工作積極性。通過(guò)職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實(shí)事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。

一分耕耘，一分收獲。分理處通過(guò)充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。