第一篇：職工小家

公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第二篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實行車間主任負責制，下設(shè)三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護維修管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，車間緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進，車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務全局的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會越辦越好，也將會積極的促進企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第三篇：職工小家

車間“職工小家”建設(shè)的實踐與思考

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)職工“有家可當、有財可理、有責可負、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項生產(chǎn)任務和促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

一、推進車間職工小家建設(shè)活動的實踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進職工小家建設(shè)活動，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導和職工的廣泛認同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應當把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動要有一個積極推進，才能進一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。所謂積極推進，就是以深化職工之家建設(shè)為目標，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設(shè)活動，達到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進行動員。各工會小組在不斷提高認識、取得領(lǐng)導和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實際內(nèi)容。車間將職工小家建設(shè)與確保CFB鍋爐長周期運行，以及圓滿完成各項生產(chǎn)任務緊密結(jié)合在一起。車間先后開展了樹“工作作風、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學趕幫超”標桿，除組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外，還將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導其用各自的特長展示車間的先進典型和好經(jīng)驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進職工小家建設(shè)活動的實踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設(shè)活動。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進業(yè)務，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認可”等內(nèi)容，實際上是職工之家建設(shè)的細化與深入，為進一步落實職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。

二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項活動，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實女職工勞動保護措施”，“對有關(guān)職工切身利益的事項及時傳達，并引導處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機關(guān)相輔相成并起到積極作用。

三是促進了生產(chǎn)任務的較好完成。車間要求各職工小家建設(shè)“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學習和業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務水

平”，以完成中心任務衡量職工小家建設(shè)水平，有效促進了CFB鍋爐連續(xù)安全運行天數(shù)的延長，得到領(lǐng)導的充分肯定。

四是增強了黨的群眾工作和工會工作基礎(chǔ)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設(shè)小家活動認可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實全國總工會《關(guān)于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實加強基層工會組織建設(shè)，充分激發(fā)基層工會活力”，“把工會真正建設(shè)成為職工之家，鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)”，具有重要意義。

三、深化機關(guān)職工小家建設(shè)活動的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認識。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護職能，維護職工合法權(quán)益不受侵犯。

工會具有維護、建設(shè)、參與、教育四項職能，但維護是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責無旁貸地履行好維護職能，關(guān)心職工生活，在維護企業(yè)整體利益的同

時，維護好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨具特色的活動，也賦予了工會建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認識上、制度上、方法上加強班組的民管工作，堅持職工代表的參政議政，以此夯實班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會隊伍的整體素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低，是一個團隊業(yè)績好壞的關(guān)鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設(shè)活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責任、有義務培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓工作，采取以會代訓，以考促學，專題培訓等多種方式，培訓班組工會兼職人員的工會業(yè)務知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅實的基礎(chǔ)，6、健全競爭機制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。

第四篇：職工小家規(guī)劃

為進一步促進吳橋主線站職工之家建設(shè)，11月8日，吳橋主線站在三樓會議室召開了“吳橋主線站‘職工小家’建設(shè)座談會”，會議由吳橋主線站工會主席鄧紀元主持，部分在站職工參加了會議。

會議圍繞如何建設(shè)“職工小家”向與會會員進行合理化意見征集，并將制作合理化建議表向全站職工發(fā)放，進行合理化建議征集。

合理化建議主要圍繞以下八個方面進行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會參與管理，工會參與管理，維護職工合法權(quán)益的建議；三是促進節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強文明服務方面的建議；五是確保職工隊伍穩(wěn)定，促進勞動關(guān)系和諧，建設(shè)和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動，增強工會組織的凝聚力和號召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強工會自身建設(shè)的建議。

據(jù)悉，征集合理化建議活動將于本月中旬結(jié)束，屆時，吳主站工會將對征集到的合理化建議進行認真的匯總和遴選，被采納的優(yōu)秀合理化建議將給予一定的獎勵。寧杭項目部自2009年3月份建點以來，將創(chuàng)建和諧“模范職工小家”活動列入重要工作日程，與企業(yè)文化和標準化工地建設(shè)有機的結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、創(chuàng)新理念，提高對建家活動的認識

寧杭項目部在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。

1、建家活動是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

2、建家活動是全面促進工會工作的推動平臺。建家活動是工會工作的綜合反映，工會工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、員工活動的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與基層管理結(jié)合起來，作為工會工作的有效載體，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學化的軌道。

3、建家活動是突出維護職能、為職工排憂解難的落腳點。寧杭項目部工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭、雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

二、強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

寧杭項目工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

1、建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。工會、項目隊、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，基層組織活動正常，為建家活動提供了組織保證。

2、建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級工會的要求，結(jié)合我部的實際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。

三、堅持職代會制度，促進項目民主管理

寧杭項目部堅持職代會制度，定期召開代表大會，規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，民主管理基本形式得到保證。

1、程序規(guī)范合理。為了增強職代會的嚴肅性和員工代表的使命感，項目部對召開職代會的程序做出了明確具體的規(guī)定，規(guī)定的基本程序為：奏國歌、致開幕詞、工會主席做工會工作報告、行政領(lǐng)導作專題報告、傳達有關(guān)制度辦法草案、對項目領(lǐng)導人員進行民主測評、討論審議報告及制度草案、表決通過報告及制度辦法、有選舉事項的進行選舉、工會主席做職工提案解答報告、閉幕詞、奏國際歌。

2、代表充分行使了職權(quán)。將涉及職工切身利益的重要事項及制度辦法提交職代會，由職工自己研究制定，使制定的制度辦法順民心、和民意，增加了職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。

3、民主監(jiān)督作用明顯。一是把民主評議項目領(lǐng)導人員作為職代會的一項重要內(nèi)容，對項目部班子成員從德、能、勤、績等方面進行了民主測評。二是對財務收支執(zhí)行情況進行了公開，主動接受職工代表的監(jiān)督、審議，較好的發(fā)揮了民主監(jiān)督職權(quán)。

四、強化思想教育，重視員工隊伍建設(shè)

1、開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進行“三觀”教育培訓，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實習生、見習生，2010年畢業(yè)生座談會，勉勵與會人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項目部組織參觀新四軍江南指揮部紀念館，開展弘揚“五四”愛國主義教育活動，引導員工在慎終追遠、緬懷先輩的情懷中認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，增進廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感。

2、將員工培訓作為工會的一項重要工作來抓，樹立“學習培訓是員工最大的福利”的理念，每年都在年初制定詳細的培訓計劃、培訓方案，定期對各工種、各專業(yè)進行培訓，通過培訓，員工的業(yè)務技能和思想理論水平得到了明顯提高。如舉辦“安全生產(chǎn)月”宣誓、簽名儀式；召開杭州地鐵坍塌事故警示教育會； 組織水準測量和導線測量比賽；組織員工學習無砟軌道Ⅱ型軌道板施工知識培訓等。

五、關(guān)心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實處

本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實維護了職工的經(jīng)濟利益和勞動權(quán)利。2010年，項目部共向公司上報重點救助職工2名、一般困難補助職工2名，上報工程技術(shù)人員生活困難補貼申報職工5名，2011年元旦期間共向35名困難職工每人送去200元慰問金。

在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、夏天高溫天氣期間，項目部多次開展送溫暖、送清涼活動，共為一線員工送去豬肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、綠豆160袋、礦泉水1000件等；為考上大學的員工子女發(fā)放“金秋助學”資金等，受到了員工的好評。工會通過積極為員工辦實事、做好事、解難事，進一步密切了與職工的聯(lián)系，增強了工會組織的凝聚力，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。

六、促進文化建設(shè)，開展形式多樣文體活動

文體工作蓬勃開展，促進企業(yè)文化建設(shè)工會堅持以基層為主、小型為主、業(yè)余為主的原則，通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)文化建設(shè)。

在“五一”期間，局指舉辦迎“世博”、慶“五一”文體活動籃球比三中，寧杭項目取得第二名的成績；中秋、國慶期間項目部積極參加局指舉辦的文體活動，取得籃球比賽第四名的成績；在集團公司開展的“百場體育送現(xiàn)場活動”中，我項目部員工在乒乓球比賽中取得了第二名的成績；2011年元旦期間項目部組織了拔河比賽、籃球賽、象棋比賽、羽毛球比賽等活動，累計有400多人次參加，通過組織豐富多彩的文體活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了互相間的了解，滿足了職工的精神需求。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設(shè)好職工小家，是提升職工素質(zhì)的有效途徑，是學習型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們將常抓不懈，努力建設(shè)好寧杭項目的職工小家建設(shè)工作。

第五篇：職工小家匯報材料

建設(shè)集團“模范職工小家”工作情況匯報

開展建設(shè)職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，是工會工作在場道建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔當重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。雙流機場工會自組建以來，一直倍受上級工會的關(guān)心、幫助和指導。項目工會也一直十分重視并積極主動的抓好“職工之家”的建設(shè)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本概況

成都雙流國際機場，是國家西部開發(fā)的重要窗口，是四川省拉動內(nèi)需的重點工程，也是慶祝建國六十周年的獻禮工程。現(xiàn)修建的第二跑道和新航站樓建成后，年飛機起降量可達30.5萬架次，旅客吞吐量可達3800萬人次以上，成為國內(nèi)第四大航空樞紐。本項目修建的第二跑道道面工程一標段，合同價1.53億元人民幣，合同工期280天，質(zhì)量要求達到國家標準。省委、省政府指令、務必確保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，經(jīng)國家民航總局、中航建設(shè)集團公司、四川省國資委、民航四川安全監(jiān)督管理局、西南航空管理局、四川機場建設(shè)集團、民航質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的檢查驗收，成都雙流國際機場二跑道的工程正式竣工。項目隨后承接了雙流國際機場42號機坪工程，并同樣取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)在正在進行雙流國際機場B6-B7

道口間C滑行道工程施工。

項目工會是2004年元月，組建項目部的同時，按照《工會章程》組建的，是集團工會第一個試點直選基層工會的項目?，F(xiàn)有在冊職工31名，會員31名，其中女會員8名，入會率100%。現(xiàn)項目工會委員會由五名同志組成，設(shè)主席一名。下設(shè)民主管理小組，勞動保護監(jiān)督小組和女職工小組。分工明確，責任落實，獨立工作，協(xié)調(diào)配合。根據(jù)集團工會川華工[2004]13#《關(guān)于在外來務工人員中組建工會組織的指導意見》精神，積極開展了關(guān)愛農(nóng)民工，認真做好發(fā)展農(nóng)民工入會的工作。以現(xiàn)有農(nóng)民工建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會由我方3人（主席1人，委員2人）、民工方2人（副主席1人，委員1人）組成。通過聯(lián)合工會的齊心協(xié)力，努力工作，對各級工會組織的關(guān)愛和指示精神，及時進行了傳達貫徹，推動了項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和各項管理工作的有效開展。項目部多次受到民航指揮部、公司、監(jiān)理單位的肯定和好評。

二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質(zhì)

按照公司黨委的統(tǒng)一部署和公司工會的工作安排，較好的克服了工學矛盾，利用雨斑和晚上工余時間，采用工地黑板報、宣傳欄、公示欄、各種會議等方式，有計劃，有重點的對廣大職工進行了全方位的思想政治教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，和技術(shù)（業(yè)務）學習，以及集團職代會暨工作會，公司職代會暨工作會精神的宣傳落實。以及按照公司單位和公司工會的安排計劃，組織黨員職工進行“學習實踐 科學發(fā)展觀”活動。當前，正按照公司黨委和公司工會的安排計

劃，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

三、重視民主管理工作，職工參政議政的能力和水平進一步提高

項目黨支部和管理班子，十分重視民主政治建設(shè)和民主管理、依法維權(quán)工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔任，職責明確，措施具體，充分發(fā)揮工會組織廣泛聯(lián)系群眾的特點，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。項目制定的相關(guān)管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，并在公示欄進行了公示。由此，增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)。

四、積極組織開展“安康杯”、“華西杯”等競賽活動和群眾性技改活動

“華西杯”競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業(yè)經(jīng)營管理能力和工程項目盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統(tǒng)一組織的創(chuàng)建活動。項目部嚴格按照川華黨【2008】93#文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，以“三個落實”、“三個加強”、“三個提高”為目標，制定了工作制度，明確職責，協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過不懈努力，通過了“華西杯”過程復查。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)等，為項目贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟效

益。其中關(guān)于道面粗糙度問題，由于拉毛刷的材質(zhì)、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、試驗最后采用2.5mm的尼龍材質(zhì)的拉毛刷。項目對此組織QC攻關(guān)，經(jīng)過多次努力，反復試驗。此項QC成果，獲得公司相關(guān)部門的表彰。

五、不斷加強對職工（農(nóng)民工）進行勞動保護知識教育，提高安全防護能力

“勞動保護”是工會的一項重要工作，是維護職工身心健康，保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力措施。除正面宣傳國家有關(guān)勞保的方針、政策外，對集團和公司的相關(guān)制度也積極宣傳和落實。項目部工會為了加強對勞動保護工作檢查力度，成立了勞動保護監(jiān)督檢查小組，各作業(yè)組也設(shè)勞動保護監(jiān)督員，形成勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并結(jié)合自身實際，有效利用“三級教育”、宣傳欄、宣傳掛圖等形式，廣泛進行安全、生產(chǎn)、勞動保護等的宣傳教育。對全體參戰(zhàn)人員（農(nóng)民工），按規(guī)定按時發(fā)放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等勞保用品。特別是夏季，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作時間，錯開高溫高熱時段，發(fā)放防暑藥物，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報糾正。保證了項目生產(chǎn)的正常進行。此外，項目部還購買了洗衣機、電視機、電風扇、電熱淋浴器、飲水機、電熱蒸汽蒸飯器等，不斷改進生活條件，為職工提供較舒適的生活環(huán)境。

六、鼓勵職工學習科學文化知識，不斷提升技術(shù)素質(zhì)

項目部全面推進“職工素質(zhì)工程”，按照公司規(guī)定，鼓勵和支持職工參加學歷、專業(yè)和技術(shù)職務學習培訓。對于通過學習培訓，并取

得證書的職工，按公司規(guī)定給予獎勵。目前項目部有三名職工參加本科學習，還有兩名職工參加大專學習。初步形成了自覺學習，不斷提高自身素質(zhì)的氛圍。

七、以人為本，為困難職工排憂解難

項目部重視以人為本，關(guān)愛困難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的溫暖。凡職工生病住院，項目部都派專人進行慰問看望；對重癥住院人員，項目部職工都積極主動進行獻愛心捐款活動。對于在冊職工的生日，項目部都會送上生日賀卡，予以祝福。在2008年512大地震中，項目部也在公司統(tǒng)一安排下第一時間趕赴災區(qū)抗震救災。還發(fā)動群眾捐款捐物，黨員交納特殊黨費，支援災區(qū)。2008年7月，項目部榮獲公司“抗震救災先進集體”榮譽稱號。

八、因地制宜，創(chuàng)造條件，不斷改善職工業(yè)余文化生活

施工企業(yè)流動、分散是本質(zhì)特點。項目部積極主動，克服困難，從自身的實際行動出發(fā)，因地制宜，不斷改善和豐富職工業(yè)余文化生活。每年春節(jié)都組織迎春團拜活動；充分利用三八節(jié)、五一、五

四、國慶等節(jié)日，組織游園和文體活動。還購置了羽毛球、象棋、撲克等娛樂器材，方便職工隨時熱身活動和休閑娛樂活動。通過這些活動的開展，是職工之間增進了理解，融合了關(guān)系，增強了凝聚力和團隊意識。

自建家活動開展以來，我們深刻的體會到：建家工作是工會工作的有效載體，它使工會工作更實際，更具體，起到了橋梁和紐帶的作用，進而凝聚了人氣，增強了團隊精神。在長期以來公司領(lǐng)導和小家

成員的積極帶動和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個溫暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好“模范職工小家”，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

以上匯報，如有不妥之處，懇請上級領(lǐng)導批評、指正！

四川省場道工程有限公司 雙流機場項目工會2010年8月31日